Plan de Gobierno del Distrito de Santa 2023 -

2026

PLAN DE GOBIERNO
MUNICIPAL 2023 – 2026
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2026

ÍNDICE

I. PRESENTACIÓN.
II. IDEARIO: PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA
ORGANIZACIÓN POLÍTICA.
III. VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO.

IV. DIAGNÓSTICO DEL DISTRITO.

V. PRINCIPALES PROPUESTAS DE GOBIERNO.

VI. MECANISMOS PARA EL CONTROL CIUDADANO DEL CUMPLIMIENTO

DE LAS PROPUESTAS DEL PLAN DE GOBIERNO
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I. PRESENTACIÓN

El presente Plan de Gobierno del Distrito de Santa Ana de la provincia de Castrovirreyna,

constituye las iniciativas y buenas voluntades de un grupo de personas y las inquietudes y
propuestas de muchos vecinos preocupados por el desarrollo del bien común, en todo sus
aspectos y/o dimensiones enmarcadas en los ejes de desarrollo Social, Económico, Medio
Ambiente, Institucional, y estructural del distrito de Santa Ana; quienes han visto pasar por
muchos años sin cambios trascendental en dichos aspectos, limitando nuestro desarrollo humano
y sobre todo la calidad de vida de las personas, como aspiración final del bien común entre
ciudadanos.
La propuesta central, el objetivo principal y la meta primordial es alcanzar la mejora de la
“Calidad de Vida de los pobladores del Distrito de SANTA ANA”, para tal efecto se elabora los
lineamientos del Plan de Gobierno con visión al año 2023 - 2026, basado en el marco
supranacional del plan de desarrollo Distrital, Provincial, Regional y Nacional rumbo al Plan
Bicentenario: el Perú hacia el 2021), el Marco Macroeconómico Multianual 2022- 2025, con la
participación activa de la población (revisado y analizado con amplia información con un equipo
técnico, líderes políticos y la participación de la sociedad civil) que servirá para desarrollar, el Plan
de Gobierno Local 2023 – 2026.
El Distrito de Santa Ana está compuesto por jóvenes cuyas edades fluctúan entre los 15 y
35 años de edad, siendo la fortaleza en recurso humano, y por personas mayores de 35 a 70
años que significa el soporte fundamental. Siendo la debilidad primordial la falta de empleo, que
ocasiona la Migración a otras ciudades del país en busca de mejorar su condición de vida y
oportunidades de trabajo. Lo expuesto nos obliga a plantear objetivos claros y concretos con
metas a alcanzar, iniciando desde el primer año de gestión, con compromiso de “trabajar por el
futuro del Distrito” con vocación de servicio.

Por ello asumimos con mucha responsabilidad la candidatura al Distrito de Santa Ana, a fin de
primer a Santa Ana en un distrito prospero, acogedor y emprendedor donde se propicie el
desarrollo integral de los ciudadanos y ciudadanas con la finalidad de alcanzar el objetivo de
mejorar la “Calidad de Vida de los pobladores, impulsando su participación activa, organizada y
democrática, a través de una gestión municipal promotora de la participación ciudadanía
constante respetando y haciendo respetar el marco legal establecido, proyectándose al
crecimiento económico ordenado.

JOSE PERALTA CANALES

CANDIDATO AL DISTRITO DE SANTA ANA
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II. IDEARIO: PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN POLÍTICA

2.1. PRINCIPIOS Y VALORES.

El Movimiento Regional AYNI en el desarrollo de sus actividades políticas aspira a los

principios y valores de:
a. Responsabilidad: ser responsables en nuestro quehacer político, hacer lo que se dice y
demostrar con el ejemplo.
b. La vida es el valor supremo, para toda la sociedad y rechazamos cualquier abuso y
explotación.
c. Igualdad: la equidad de género y la justicia social prima en nuestra labor político social.
d. Solidaridad: el trabajo colectivo como factor principal de desarrollo de nuestros pueblos
como el Ayni y la Minka.
e. Democrático: la participación colectivo e individual constructivo y respeto, contribuye al
desarrollo social, económico y político de nuestros pueblos.
f. Honestidad: el trabajo digno como fuente de riqueza y sustento personal y familiar,
indignación frente a la corrupción denigrante venga de donde venga.
g. Transparencia: en nuestra labor político y la gestión pública prima la transparencia frente a
cualquier supuesto corrupción.

2.2. FINES

a. Representar y organizar políticamente a los campesinos, mujeres, jóvenes, estudiantes,

profesionales, obreros, micro y pequeños empresarios; y los que están comprometidos al
fortalecimiento del ideario y proyecto político regional y nacional aynista con ideología, identidad
y programa para lograr una vida digna.
b. El ideario del AYNI promueve una sociedad justa con equidad basada en el enfoque del
desarrollo humano y cosmovisión andina.
c. Postulamos; que, en nuestra región, nuestro país, Latinoamérica y el mundo, se den relaciones
humanas fundadas en la equidad, cultivando el principio ancestral del Ayni, y otras formas de
relaciones humanas solidarias y recíprocas.
d. Postulamos a una inserción soberana del Perú en el proceso de globalización económico, social
y cultural. Rechazamos el imperialismo y la globalización excluyente del neoliberalismo.
e. Aspiramos a una globalización solidaría y equitativa entre todas las culturas y naciones.
f. Anhelamos construir un nuevo país descentralizado, democrático y moderno en una sociedad
de hombres y mujeres, sin racismo, libres de opresión y explotación, con pleno ejercicio de sus
derechos.

2.3. OBJETIVOS

a. Postulamos a una democracia de autogobierno, autogestión, autosuficiencia, como forma más

avanzada de la democracia representativa, siendo que la democracia directa existe y es
auténtica en la democracia participativa que nuestras comunidades andinas practican y que uno
de sus pilares es precisamente la búsqueda de consensos para construir una nueva sociedad
de justicia social; la rotación periódica de dirigentes, autoridades elegidas con paridad y
alternancia. La democracia participativa comunal incorpora aspectos sustantivos a la
democracia representativa por lo que uno de nuestros objetivos es contribuir y construir una
democracia directa.
b. Fortalecer la democracia del autogobierno en las comunidades campesinas, organizaciones de
base y supra comunales; organizar la democracia participativa en los gobiernos locales y los
gobiernos regionales.
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c. Lograr una autentica descentralización democrática como factor decisivo para lograr y
consolidar la descentralización permitiendo que los movimientos y fuerzas descentralistas
conquistemos y ejerzamos nuestro derecho a gobernarnos (en nuestros gobiernos locales y
gobiernos regionales) a usar nuestros recursos naturales para nuestro progreso y desarrollo
para repotenciar nuestra cultura andina.
d. Luchar contra actos de corrupción en todas sus demostraciones.
e. Promover el desarrollo de nuestra biodiversidad y recursos naturales construyendo familias y
comunidades saludables con seguridad y soberanía alimentaria priorizando un gobierno agrario
para que nuestra población goce de buena salud preventiva. La revaloración y protección de
nuestra cultura andina en condiciones de equidad con otras culturas de nuestro país.
f. Promover la participación ciudadana, sin ningún tipo de exclusión con equidad de género,
especialmente de mujeres y jóvenes respetando la autonomía de las organizaciones civiles y
costumbres sociales.

III. VISIÓN Y MISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO.

3.1. VISIÓN:
Lograr que, “Los Pobladores del Distrito de Santa Ana hayan mejorado su Calidad de
Vida y Bienestar Social basados en Proyectos Productivos, Salud y Educación, con
Identidad Fortalecida e Integrada, utilizando Racionalmente los Recursos Naturales,
para desarrollar el Crecimiento Sostenido de su Economía, con Capacidad
Competitiva, en un gobierno local Descentralizado, con Equidad y Convivencia
democrática Participativa y Desarrollo Sostenible Rural”.

3.2. MISIÓN:
Servir a los ciudadanos y ciudadanas con humildad, honestidad, honradez y con
transparencia a través de un gobierno sensible, con inclusión social, que brinde una
adecuada prestación de los servicios públicos y el desarrollo local, apoyado por un
equipo de profesionales comprometidos en el desarrollo sostenible, prestando
servicios eficientes y humanistas con identidad que genere confianza y logre el
bienestar de los habitantes del Distrito de Santa Ana.

IV. DIAGNOSTICO.

a. UBICACIÓN GEOGRAFICA:
El Distrito de Santa Ana, está ubicada al sur de la capital del Departamento de
Huancavelica y al noreste de la Provincia de Castrovirreyna, comprendida entre las
coordenadas 13°04’007” latitud sur y 75°08’16” longitud oeste. Altitudinalmente está
ubicada entre 3,650 m.s.n.m. y 5,169 m.s.n.m., la capital del distrito se sitúa a 4,473
m.s.n.m.
 Límites y accesos:
Norte : Distrito de Ascensión y de Huancavelica.
Sur : Distrito de Pilpichaca y Castrovirreyna.
Este : Distrito de Ascensión y Huachocolpal
Oeste : Distrito de Castrovirreyna.

 Accesos:
Dentro del ámbito del territorio del Distrito de Santas Ana, atraviesa la carretera
afirmada vía los libertadores (Huancavelica – Castrovirreyna – Pisco – Chincha
Lima.) y (Huancavelica – santa Inés – Rumichaca – Huaytara – Pisco), la distancia
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de recorrido Huancavelica a Santa Ana 70 km. Y de la Provincia de Castrovirreyna

al Distrito de Santa Ana es 53 km.

b. UBICACIÓN POLÍTICA:
La ubicación geopolítica del Distrito de Santa Ana, está en la región central del Perú, en
el departamento de Huancavelica, Provincia de Castrovirreyna, creado por Ley N°
15,360 en la fecha de 08 de enero del año 1965, conformado por un Centro Poblado, 03
comunidades campesinas, 04 Anexos reconocido políticamente y 02 Anexos reconocido
comunalmente.

c. EXTENSIÓN TERRITORIAL Y TOPOGRAFÍA:

Su extensión territorial es de 824.79 km 2, su extensión territorial del Distrito representa el
20.70% del territorio total provincial y el 3.73% representa del territorio departamental.
Topográficamente muestra una geografía accidentada con presencia de cordilleras,
pequeñas mesetas, su biodiversidad cubierta de pastos naturales, lagunas, ríos
manantiales de donde nacen las aguas.

d. CLIMA:
Por su ubicación geográfica el clima es frígido propias de la zona alto andino puna,
presenta una temperatura mensual de 3°C, siendo máxima de 11°C, y mínima de -4°C.
La precipitación anual varía entre 700 a 1000 mm anuales, el calentamiento global ha
provocado el cambio y/o variación del clima y las precipitaciones de las lluvias han
variado.

e. ACTIVIDAD ECONÓMICA:
La actividad económica por su ubicación geográfica es la crianza de ganado mixto, en
su gran mayoría la crianza de alpacas como producto bandera, su producción de fibra,
carne y pieles genera un ingreso económico al poblador del Distrito. También cuenta
con clima templado en parte quebrada sector de Vacahuasi – Santa Rosa, que posee
terrenos agrícolas para la siembra de tubérculos, cereales entre otros productos, su
producción es netamente para autoconsumo.
Otras actividades económicas son: crianza de truchas, minería, comercio y/o negocio
como alternas de ingreso económico del poblador.

f. DIAGNOSTICO POR DIMENSIONES.

f.1 DIMENSION SOCIAL.

Garantizar el acceso a servicios públicos de calidad prioritarios de salud, educación,
vivienda, seguridad ciudadana, cultura y deporte, con estrategias que permitan una
igualdad de oportunidades para ciudadanos y ciudadanas con identidad cultural y
especial atención en la etapa de infancia.

 Ampliación de los sistemas de protección a la niñez complementados con la

promoción del desarrollo infantil temprano y la lucha contra la DCI y anemia,
 Proporcionando suministros logísticos y de capacidades eficientes a los servicios
de atención primaria en salud,
 Implementación de reformas competitivas para la educación, infraestructura
adecuada, provisionamiento de garantías para un aprendizaje adecuado en todos
los niveles y atención a la calidad y asesoría a los docentes,
 Brindar la tranquilidad, y seguridad pública, Reducir delitos menores y comunes.
 Revalorar la identidad cultural, las costumbres ancestrales, y promover el
deporte en todas sus disciplinas.
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 Atención a las necesidades de habitabilidad, con promoción de localidades

sostenibles y ampliación de los sistemas de saneamiento servicios básicos en el
ámbito rural.

PROBLEMAS:
 Alto porcentaje de enfermedades, desnutrición crónica infantil y anemia en niños
menores de 5 años, madres gestantes y adultos mayores.
 .Escasa atención de pacientes en los establecimiento de salud,
 Deserción y Ausentismo escolar en los tres niveles de educación básica regular,
 Racionalización de plaza de docentes, y Recorte de presupuesto.
 Infraestructuras inadecuadas en los sectores de salud y Educación.
 Inadecuada Formulación y ejecución del plan de acondicionamiento territorial y de
desarrollo rural.
 Falta de financiamiento y asesoramiento técnica en la construcción de
viviendas.
 Inseguridad, presencia de abigeato y delitos comunes.
 No se cuenta con puesto policial.
 Pérdida de valores, falta de identidad cultural, Insuficiente promoción de cultura y
del deporte.

POTENCIALIDADES:
 Ministerio de Educación, Ministerio de Salud, Ministerio del Interior y
Ministerio Vivienda y Construcción.
 Instituciones del sector público y privado y organizaciones sociales de base,
 Disponibilidad de recursos económicos del Gobierno Central.
 Existencia de programas sociales y ONG, (Juntos, Pensión65, SIS, FONCODES
entre otros programas sociales de gobierno).
 Presencia de Comité distrital de seguridad ciudadana y Juntas vecinales.
 Recurso Humano – talentos en cultura y deporte,
 Presencia de entidades como IPD, Municipalidad, clubes deportivos, festivales
folklóricos y costumbres ancestrales.

OBJETIVOS:
 Mejorar la capacidad de atención en los servicios de Salud y Educación.
 Mejorar y garantizar la seguridad Ciudadana
 Mejorar la condición de vida y bienestar social mediante la construcción de
viviendas mejoradas.
 Revalorar la identidad cultural y las costumbres ancestrales, y promover el
deporte en todas sus disciplinas.

ESTRATEGIAS:
 Gestión y Convenio con instituciones públicas y privadas: Ministerio de salud,
MINSA, Ministerio de Vivienda, Construcción y saneamiento, Colegio de Médicos,
ONGs, Ministerio de Educación, UGEL, Ministerio del Interior, PNP.
Municipalidad.

METAS A CUMPLIR:
 Reducir la deserción escolar y garantizar su repoblación en los tres niveles de
EBR.
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 Reducir la Desnutrición Crónica Infantil y Anemia, Garantizando la seguridad

alimentaria y salud nutricional.
 Brindar la calidad de vida construyendo viviendas mejoradas con servicios
básicos en el ámbito rural.
 Mejorar la tranquilidad, la seguridad pública, y Reducir los delitos menores y
comunes.
 Revalorar la identidad cultural, las costumbres ancestrales, y promover el
deporte en todas sus disciplinas.

f.2. DIMENSION ECONOMICA.

Impulsar el crecimiento económico desde el principal sector agropecuario generador
de trabajo y empleo, a través de proyectos productivos integrales de sostenibilidad
donde se canalizan estrategias de complementariedad para el:
 Desarrollo institucional del sector e instancias públicas y privadas de atención,
 Acceso a las actividades productivas y de financiamiento,
 Implementación de la agroindustria con inserción al mercado,
 Fortalecimiento del mercado interno y
 Intensificación de la asistencia Técnica y capacitación como ejes transversales.

Es un elemento crucial, incidir en la complementariedad de actividades productivas

que parten de este desarrollo a nivel del sector agropecuario, truchicultura, turismo,
artesanía, comercio y minería responsable.

PROBLEMAS:
 Crianza de ganado mixto de manera ancestral y empírica, falta de asistencia
técnica, manejo inadecuado de praderas.
 Desastres naturales (enfermedades, variación de climas que genera Heladas,
Granizadas y sequías)
 Poca intervención del Estado,
 Falta de asistencia técnica en la producción de truchas.
 Desinterés en la actividad de turismo, no se promociona esta actividad.
 Descuido de los centros turísticos naturales y arqueológicos.
 Inadecuado aprovechamiento de la materia prima.
 Limitada valoración de la artesanía, arte y creatividad. No hay Asociaciones de
artesanos, ni centros artesanales.
 Inadecuado aprovechamiento de la materia prima,
 Existencia de mineros informales, falta formalización, que genera conflictos
vecinales.
 Comercio inadecuado y deficiente, el negocio de compra y venta es informal de
personas naturales con pequeñas giros de negocios.
 A falta de oportunidades laborales, migración del campo a la ciudad

POTENCIALIDADES:
 Recurso Humano profesionales y productores ganaderos.
 Presencia de entidades privadas y públicas,
 Existencia de biodiversidad, recursos hídricos, pastos naturales y zonas
agrícolas.
 Recurso hídrico: lagunas y ríos aptos para la crianza de truchas
 Recursos turísticos: naturales, arqueológicos y vivenciales.
 Recurso humano y recurso de materias primas de la zona.
 Recursos materiales metales y no metales para su explotación
 Existencia de comercio, compra y venta de productos de la zona y otros giros de
negocio
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 Presupuesto asignado por el gobierno central para atender a cada sector.

OBJETIVOS:
 Mejorar la calidad genética en la crianza de alpacas y de otras especies.
 Incrementar la producción de truchas con asistencia técnica.
 Fomentar y Promover la actividad Turística: Arqueológica y vivencial.
 Intensificar la actividad de artesanía, y formalizar asociaciones de artesanos.
 Apoyar a la formalización de los mineros artesanales
 Promover ferias comerciales, apoyar en la formalización de giros de negocio,

ESTRATEGIAS DE GOBIERNO:
 Gestión en Ministerio de Agricultura, Ministerio de desarrollo Agrario y Riego,
Fondos concursables, PROCOMPITE, Sierra Azul y otras entidades públicas,
privadas y ONGS.
 Gestión y Convenio: Ministerio de Pesquería y Producción y con entidades
privadas,
 Gestiones en: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, MINCETUR,
DIRCETUR, Ministerio de Cultura, y otras entidades públicas, privadas, Y ONGs.
 Gestión en: Ministerio de Energía y Minas, Ministerio del Ambiente, y en
organismos como: OEFA e instituciones privadas.

METAS A CUMPLIR:
 Impulsar proyectos productivos integrales de sostenibilidad (conservación de
praderas, siembra y cosecha de agua, reservorios de agua por sector, riego
tecnificado por aspersión, instalación de mallas ganaderas, y otros proyectos
productivos).
 Promover asistencia y técnica a productores: ganaderos, truchicultores, mineros
artesanales, Artesanos, y en comercio con la finalidad de dinamizar la
economía, fortaleciendo los ejes de desarrollo económico.
 Promover el Acopio y transformación de fibra de alpaca y ovino.
 Adquisición de una mini planta artesanal procesadora de fibra de alpaca. Y
Construcción de playa de estacionamiento (camal municipal).
 Promover la creación de Asociaciones de productores, micro y pequeñas
empresas, con la finalidad de proveer bienes y servicios.
 Creación y promoción de ferias comerciales y formalizar a los emprendedores
en diferentes giros de negocio.
 Generar empleo temporal, procesamiento de guano der corral, dar valor
agregado a los productos y materias primas de la zona y otros trabajos
temporales.
 Elaboración del Plan integral de turismo, Inventariar los recursos turísticos
naturales y arqueológicos, y Categorizar para el reconocimiento de los recursos
por la MINCETUR
 Gestionar la Declaratoria de patrimonio cultural al pueblo de Santa Ana y al
pueblo antiguo de Choclococha e Instalación de servicios turísticos en la laguna
de pultocc.
 Fomentar el papel de la mujer en el sector artesanía,
 Fortalecer y formalizar la actividad económica en la minería Artesanal.

f.3. DIMENSION AMBIENTAL

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Contribuyendo al crecimiento local con aprovechamiento responsable de sus recursos

naturales, con mecanismos de adaptación a las condicionantes del cambio climático
que permita un distrito sostenible.
 Conservación y manejo eficiente del recurso hídrico, considerando el Agua como
elemento integrador,
 Prevención de conflictos e implementación de mecanismos para actividades
extractivas responsables, con acciones ligadas a saneamiento legal de tierras,
desarrollo de instrumentos de Ordenamiento Territorial,
 Promoción de prácticas de manejo y regeneración natural del suelo para garantizar
medios de producción.
 Garantizar la sustentabilidad de la biodiversidad con aprovechamiento económico
de valor agregado.

Se considera la gestión de riesgos de desastres como un elemento transversal a los

lineamientos del objetivo ambiental.

PROBLEMAS:
 Calentamiento global provoca desastres naturales, Destrucción de capa del ozono,
Erosión de suelos, Contaminación ambiental, uso irresponsable, Políticas y leyes
privatistas,
 Manejo inadecuado de residuos sólidos (basura), deficiente tratamiento de
aguas servidas (agua, desagüe).
 Trochas carrozables y caminos vecinales en mal estado sin mantenimiento
periódico.
 Limitado servicio de transporte terrestre de pasajeros y carga.
 Limitado servicio de medios de comunicación (Internet, teléfono), no hay radio
emisora local
 Falta saneamiento territorial con los vecinos distritos colindantes (Castrovirreyna
y Pilpichaca).

POTENCIALIDADES:
 La biodiversidad y pisos ecológicos, fauna y flora, recurso hídrico (lagunas, ríos,
manantiales, pastos naturales,) recursos minerales (metales y no metales).
 Ley general de medio ambiente, normas, decretos y reglamentos ambientales Ley
orgánica para el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales,
 Vías de comunicación (trochas carrozables y caminos vecinales), y medios de
comunicación (teléfono celular, internet).

OBJETIVOS:
 Manejar en forma sostenible los recursos naturales, renovables y no renovables
para la protección y conservación.
 Conservar el medio ambiente y la biodiversidad biológica
 Lograr el Ordenamiento territorial, integración y la unificación
 Mejoramiento de los servicios de medios de comunicación, y mantenimiento
permanente de las vías de acceso (trochas carrozables – caminos vecinales).

ESTRATEGIAS DE GESTION:

 Dirección General de Políticas y Regulación en Vivienda y Urbanismo, Ministerio

de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Ministerio del Ambiente, OEFA,
Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Dirección Regional de Transportes
y Comunicaciones, y en Organismos no Gubernamentales.
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METAS A CUMPLIR:
 Promover el uso y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales
 Contribuir a mitigar, reducir a través de la planificación territorial los impactos
ambientales
 Obtener Planificación, Gestión Ambiental, Ordenamiento Territorial y Zonificación
Ecológica y Económica.
 Promover la integración social, cultural y económica de los pueblos al interior del
Distrito.
 Lograr la integración y mantenimiento periódico Vial (trochas carrozables y caminos
vecinales), mejorar y ampliar los servicios de comunicación (teléfono celular e
Internet), y Creación de una emisora local.

f.3. DIMENSION INSTITUCIONAL.

Garantizar la eficiencia, la transparencia y participación en la gestión pública
municipal para la cohesión social.
 Modernización de la gestión pública, con rendición de cuentas periódicas y
plataformas amigables para la participación ciudadana.
 Promoción de la participación con liderazgos representativos de las
Organizaciones Sociales de Base.
 Complementariedad de los sectores, con la conformación de mesas estratégicas
con representatividad y balance de actores, promoción de formas organizativas
sostenibles.
 Competitividad en gestión y administración pública.

PROBLEMAS:
 Escaso capacitación y actualización del recurso humano,
 No hay suficiente acceso a la ciencia y tecnología
 Insuficiente acceso al servicio de internet y otros medios de comunicación
 Actos de Corrupción y burocracia en la gestión pública.
 Mal manejo de los recursos económicos del Estado.
 Incumplimiento de leyes y normativas en la gestión pública
 Insuficiente Acceso a la era de la tecnología y ciencia

POTENCIALIDADES:
 Recurso humano competente y capacitado en mínima cantidad
 Diversas Leyes, normas, decretos y reglamentos de gestión pública.
 Políticas de Estado para el Desarrollo de ciencia y tecnología, innovación e
investigación.

OBJETIVOS:
 Lograr la capitalización del potencial humano capacitado
 Lograr gestión Municipal transparente, moderna y eficaz.
 Promoción de la investigación y transferencia tecnológica.

ESTRATEGIAS DE GESTION:
 Universidades públicas y privadas, Centros superiores de formación
tecnológica,
 Los Ministerios del Estado, Gobierno Regional, y gobiernos locales.
 Ministerio de Economía y Finanzas, Portal de Transparencia Económica
 Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica.

METAS A CUMPLIR:
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 Elaborar Plan de Fortalecimiento de capacidades humanas y productivas

 Garantizar Gobierno Local Transparente, eficaz, y moderno
 Garantizar la administración de la municipalidad desde la sede capital del distrito.
 Velar los derechos del adulto mayor y de las personas con habilidades especiales
 Promover espacio de participación ciudadana en gestión municipal,
 Rendición de cuentas oportunas y periódicas, con información y educación a la
ciudadanía.
 Actualización de los instrumentos de gestión municipal, el organigrama
institucional, y los Sistemas de Administración como: SIGA, SIAF y SEACE en la
administración municipal.

V. PRINCIPALES PROPUESTAS DE GOBIERNO POR DIMENSIONES

1. DIMENSIÓN SOCIAL
PROBLEMA OBJETIVO INDICADORES METAS – 2023 -
IDENTIFICADO ESTRATÉGICO/PROPUESTAS DE 2026
GOBIERNO
Altos índices de  Mejorar los servicios de atención 33 % de Reducción de la
desnutrición crónica en Salud equipando y mejorando desnutrición crónica Desnutrición crónica
en niños menores de sus infraestructura. en niños menores infantil en 10% en
5 años  Promover en alianza con los de 5 años. niños menores de 5
programas sociales para la años.
distribución de productos que
contribuyan en la lucha contra la
DCI y anemia infantil.
 Implementar instrumentos de
medición de la Desnutrición
crónica infantil en niños menores
de 5 años a traves de la
tecnología de decisiones
informadas.
Deficiente servicio de  Gestionar el financiamiento de 56.5% de viviendas Reducir la brecha
agua potable y proyectos de inversión pública de sin acceso al de acceso al
saneamiento en las saneamiento básico (agua y servicio de agua y servicio de agua en
comunidades del desagüe) en las comunidades 77.8 % sin acceso a 30% y el servicio de
Distrito. que no cuentan con el servicio. saneamiento en el saneamiento en
 Mejorar el sistema de agua Distrito. 20%.
potable a través de tratamientos
preventivos y correctivos a nivel
de los centros poblados y
anexos.
 Brindar asistencia Técnica
especializada a fin de garantizar
el consumo de agua segura en
las comunidades del Distrito.
Deficiente Porque la educación siempre será Instituciones 100% de
equipamiento con nuestra prioridad te ofrecemos el educativas no Instituciones
tecnología moderna, programa “PEQUEÑOS GENIOS” equipadas ni Educativas
y emprendedora en para ello gestionaremos el implementadas con equipadas e
las instituciones equipamiento e implementación de tecnología moderna. implementadas con
educativas. las instituciones educativas que servicios de
comprenderá la: tecnología
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 Instalación del servicio de productiva y

internet. emprendedora en el
 Implementación de Centros de Distrito de Secclla.
cómputo en alianza estratégica
con ONGs y entidades de
cooperación nacional e
internacional.
 Implementación de biblioteca
digital y física con libros
actualizados al servicio de la
población escolar.
 Implementación de una nueva
propuesta educativa productiva,
emprendedora, con
equipamiento de los tres niveles
de educación básica.
 Implementación de Academias
Municipales escolares para los
estudiantes del Distrito de Santa
Ana.
Inseguridad, Mejorar la seguridad y la Alto porcentaje Reducir al 80% los
conflictos vecinales, tranquilidad pública, mediante índice de niveles de
violencia familiar y rondas de patrullaje con presencia inseguridad y inseguridad, y
problemas comunes de PNP, y gestionar puesto policial presencia de brindar la
móvil. problemas comunes, tranquilidad publica
no existe una en el ámbito
comisaría policial. distrital.
Infraestructuras el deporte es vida y salud te Escaso 2 Infraestructuras
recreativas y ofrecemos el PROGRAMA infraestructuras deportivas
deportivas no SEMILLEROS DEL DEPORTE, deportivas multiusos con gras
utilizadas. que comprende la: construidas e sintético y áreas
 Construcción de complejos implementadas en el recreativas para
deportivos multiusos con gras Distrito. niños construidas e
sintético y áreas recreativas para implementadas en
niños. el Distrito.
 Implementación de academias
deportivas para niños y jóvenes
del Distrito.
2. DIMENSIÓN ECONÓMICA
PROBLEMA OBJETIVO INDICADORES METAS (2023 –
IDENTIFICADO ESTRATÉGICO/PROPUESTAS DE 2026)
GOBIERNO
Insuficiente  Impulsar proyectos productivos de 60 % de productores 40% de los
articulación desarrollo pecuario (CAMELIDOS pecuarios son productores
municipal a la SUDAMERICANOS). desatendidos en su pecuarios son
inversión en el sector actividad, y descuido beneficiarios de
de camélidos  Mejorar la transformación y en la transformación proyectos
sudamericanos. comercialización de productos de los productos de productivos, y
pecuarios. la zona. transformación de
 Mejoramiento de los pastos productos derivados
naturales para el mejoramiento de de la actividad
los camélidos sudamericanos. pecuaria.
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 Mejoramiento genético de
camélidos.
 Promover proyectos de (siembra y
cosecha agua), para riego
tecnificado de los pastos naturales
 Promover en articulación con el
Gobierno Regional de
Huancavelica la transformación y
comercialización de la fibra de los
camélidos sudamericanos.
Limitado apoyo a los Promover la competitividad e % de pobladores 70% de los
productores y industrialización de la cadenas que se dedican a la productores de
emprendedores de productivas de la trucha en producción de la trucha son
trucha en el Distrito. beneficio de los productores del trucha en el Distrito beneficiarios de
distrito. de Santa Ana. actividades de
asistencia técnica a
fin de promover la
industrialización de
la Trucha para el
mercado Local,
Regional y
Nacional.
Limitada promoción Promover la riqueza turística que N° de pobladores 50 familias del
de las actividades cuenta el Distrito de Santa Ana que se dedican a las Distrito fortalecen
turísticas asi como el
como los espejos de agua de las actividades del sus capacidades
arte y la cultura en el
lagunas de (choclococha, pultocc, turismo vivencial y la para promover la
Distrito de Santa acnoccocha, sopoccocha), asi promoción de la actividad turística y
Ana. como las actividades de la artesania local. artesnal del Distrito.
artesanía en beneficio de los
productores del distrito.
Escaso oportunidad Fomentar empleos temporales y Alto índice de Reducir el alto
laboral y Migración autoempleos, promoviendo la desempleo el 90% índice de
del campo a la Asociatividad y pequeñas aproximadamente desempleo en un
ciudad. microempresas. de la PEA no 50%, generando
cuentan con empleo, fuentes de trabajo,
migrando en busca temporales y
de oportunidades generando
laborales. autoempleos.

3. DIMENSIÓN AMBIENTAL
PROBLEMA OBJETIVO INDICADORES METAS (2023 –
IDENTIFICADO ESTRATÉGICO/PROPUESTAS DE 2026)
GOBIERNO
Inadecuado proceso IMPLEMENTAR EL PROGRAMA Número de rellenos 1 relleno sanitario
de gestión y manejo MUNICIPAL “SUMAQ LLACTA”, sanitario con con autorización por
de residuos sólidos que comprende: autorización por la la autoridad
en el distrito de Mejoramiento de la gestión y autoridad competente
Santa ana. manejo de los residuos sólidos en competente. funcionando y
el distrito de Santa ana, operando al servicio
Tratamiento paisajístico de las de la población del
 Plan de Gobierno del Distrito de Santa 2023 -
2026

áreas verdes. Distrito de Santa

Mejorar la cobertura del servicio ana
de recolección de residuos sólidos
en los anexos y comunidades del
Distrito
Presencia de Promover Proyectos de Gestión del Alto índice de 70%, de la
Desastres naturales, Riesgo de desastre, afin de mitigar desastres naturales población lograr la
Erosión de suelos, los efectos de las inclemencias del (cambio conservación y
Contaminación cambio climático. climatológico, manejo de los
ambiental, cambios contaminación recursos naturales
climatológicos, ambiental) mediante proyectos
heladas, sequias, de gestión de riesgo
vientos huracanados, y desastre.
relámpagos.
Deficiente manejo y  Promover la gestión y manejo N° de proyectos que 02 proyectos de
gestión del recurso sostenible de los recursos coadyuvan a la inversión pública
hidrico en las hídricos a nivel de las cabeceras mejora de la gestión gestionados en
cabeceras de de cuencas a través de zanjas de de los recursos alianza estratégica
cuencas del distrito. infiltración. hídricos en el con el Gobierno
 Gestionaremos la construcción Distrito. Regional de
de represas hídricas en las Huancavelica a
lagunas del Distrito a fin de que favor de la mejora
se promueva las actividades del manejo y
productivas de trucha a gran gestión del recurso
escala y las aguas promuevan la hidrico en el distrito.
recuperación de zonas de
pastoreo en el Distrito.
 Construcción de proyectos de
siembra y cosecha (lagunas
artificiales en alianza estratégica
con el Gobierno Regional de
Huancavelica.
 Gestionar en alianza estratégica
con el Gobierno Regional y
congresistas de la republica el
CANON HIDRICO DE LA
LAGUNA DE CHOCLOCOCHA,
ORCCOCOCHA, por que las
aguas son para los
Huancavelicanos.
4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
PROBLEMA OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADORES METAS (2023 –
IDENTIFICADO 2026)
Débil participación Promover el fortalecimiento de los N° de 100% de las
de las mecanismos de participación organizaciones de organizaciones
organizaciones de ciudadana, comités de vigilancia y base que participan sociales de base, y
base y sociedad civil control, presupuesto participativo, en los mecanismos sociedad civil
en la gestión rendiciones de cuenta en el que la de participación participan en los
Municipal gestión del AYNI gobierna con el ciudadana mecanismos de
pueblo. participación
ciudadana en el
gobierno del AYNI.
Deficiente atención Modernización e implementación de 30% de usuarios 100% usuarios
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2026

al usuario del distrito la Gestión Municipal a través del satisfechos con la satisfechos por la
de Santa ana. Gobierno electrónico y la atención atención de los atención municipal.
oportuna a las solicitudes de los servicios de la
servicios que ofrece la municipalidad.
municipalidad en no más de 48
horas

Ineficaz gestión fortalecer la institucionalidad N° de funcionarios y 100% de los

pública, débil Estado pública, y Desarrollar gestión personal funcionarios y
de Derecho y pública ejecutiva, moderna y administrativo personal
deficiente digitalizada, y actualizar los desarrollan sus administrativo,
representatividad instrumentos de gestión municipal y capacidades en la fortalecen sus
política. el organigrama. gestión y atención capacidades en la
oportuna al usuario gestión y
administración administración
pública.. pública.
Atención del usuario Garantizar la administración del El 90% de la El 95% de la
en una oficina gobierno local desde su sede en la Administración administración
desconcentrada en capital del Distrito de Santa Ana municipal se municipal se
la sede de la ciudad desarrolla en una desarrolla en la
de Huancavelica. sede sede de la capital
desconcentrada en del Distrito de Santa
la ciudad de Ana
Huancavelica.
Limitado acceso al Gestionar la instalación y mejora de 99% de la población El 50% de la
servicio de internet la cobertura del servicio de internet no cuenta con población cuenta
en Distrito de Santa en el Distrito de Santa Ana cobertura del con el servicio de
Ana servicio de internet internet

VI. PROPUESTAS Y SEGUIMEINTO DEL PLAN DE GOBIERNO.

Las propuestas están de acuerdo a la realidad del Distrito en todos sus aspectos, es alcanzable
los objetivos y metas trazadas en un 50% a 70%, buscando mecanismos y estrategias de gestión
pública, el seguimiento del Plan de Gobierno, está bajo la responsabilidad del equipo concejal,
equipo técnico y del equipo político mediante coordinación permanente con:
1) Consejo de Coordinación Local.
2) Comité de Vigilancia y
3) Las Organizaciones sociales de base.
Quienes garantizaran su cumplimiento, la organización política a la que representamos y los que
componemos el proyecto político, está preparado para asumir el presente reto de gobernar y
servir al pueblo con amor, dedicación y responsabilidad, con la finalidad de alcanzar los objetivos
y metas trazadas en el presente Plan de Gobierno, de “mejorar la calidad de vida y el bienestar
social del poblador del distrito de Santa Ana”.

Santa Ana, 2022.