CURVA DE EXPERIENCIA O ANTIGÜEDAD
A medida que una empresa acumula experiencia en la producción de un producto
o servicio, existe la oportunidad de reducir los costes, cuanto más produce una
empresa, más aprende a producir de forma eficiente.
La curva de la experiencia, o curva de antigüedad, es una representación gráfica
que relaciona los costes de producción y la producción acumulada a lo largo de la
historia. Un diagrama, que muestra cómo se reduce el coste de una nueva unidad
producida en la medida que crece el volumen de producción acumulado.
El concepto de curva de la experiencia es cada vez más valorado en las empresas
porque sirve para conocer la productividad de un trabajador a medio y largo plazo,
pero también para mejorar los procesos productivos.
Por todos estos motivos, el análisis de lacurva de la experienciaes altamente
interesante porque permite saber qué procesos se pueden mejorar y en qué fase
está la compañía. En una economía como la actual en la que lacompetitividad es
un valor fundamental, mantener los niveles de excelencia es una cuestión de
supervivencia.
Lo ideal es calcular la curva de la experiencia a mediano plazo y esto sirve para
medir casi cualquier proceso productivo.En principio, a medida que pasa el tiempo,
el coste de la producción disminuye, esto se debe a la mejora de los procesos
productivos, la experiencia de los empleados, gerencia y cada vez más a la
inserción de las nuevas tecnologías en las empresas.
¿Cómo se calcula la curva de experiencia?
La curva de experiencia se define mediante la siguiente función:
C = C X
n 1
-a
Donde:
C1 = Es el coste directo de la primera unidad producida.
Cn = El coste directo de las nuevas unidades producidas.
X = El volumen acumulado de producción.
a = Es la tasa de experiencia (%).
¿Para qué sirve la curva de la experiencia?
Se utiliza tanto para el desarrollo interno de la empresa y evalúa los resultados en
el tiempo, además de ser utilizada como una estrategia competitiva con respecto a
los principales competidores.Para ese momento en el que se desarrolló la curva
de la experiencia, se demostró que había una relación entre los costes y la
experiencia y que algunos habían desarrollado más sabiduría que otros sobre el
proceso productivo.
El descubrimiento de esta relación gráfica lineal, se convirtió en un factor
determinante para una empresa al momento de realizar ciertas inversiones
iniciales que lograran acelerar el aprendizaje y experiencia, ganar participación en
el mercado y en el futuro poder amortizarlas.
DIAGRAMA DE GANT
El diagrama de Gantt es una herramienta de gestión que sirve paraplanificar y
programar tareasa lo largo de un período determinado. Muy usado en la gestión
de proyectos, es un gráfico de barras horizontales que se usa para ilustrar el
cronograma de un proyecto, programa o trabajo.
Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones previstas, permite
realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un
proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia,
además del calendario general del proyecto.
Es una forma de visualizar la programación de tu proyecto, de dar seguimiento a
los logros y de estar siempre familiarizado con el cronograma de tu trabajo. Cada
barra de un diagrama de Gantt representa una etapa del proceso (o una tarea del
proyecto) y su longitud, la duración de la tarea. Cuando los miras en perspectiva,
los diagramas de Gantt ofrecen a los miembros del equipo un panorama general
acerca de cuál es el trabajo que hay que hacer, quién lo hace y cuándo.
Ventajas de un diagrama de Gantt:
Usar un diagrama de Gantt en tu proceso de gestión de proyectos te proporciona
las siguientes ventajas:
1. Claridad
2. Una vista general simplificada
3. Datos sobre el rendimiento
4. Una mejor gestión del tiempo
5. Flexibilidad
Normalmente tiene dos secciones: en la parte izquierda se incluye una lista de
tareas y, en la derecha, un cronograma con barras que representan el trabajo. Los
diagramas de Gantt también pueden incluir las fechas de inicio y de finalización de
las tareas, los hitos, las dependencias entre tareas y las personas asignadas.
