Fase Estatica de Proceso Administrativo
Cargado por
itzel Guadalupe PereydaFase Estatica de Proceso Administrativo
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itzel Guadalupe PereydaFase Estatica De Proceso Administrativo
Proceso: Conjunto de fases sucesivas Administración: Ciencia que persigue la satisfacción de los objetivos.
Proceso Administrativo: Es la herramienta que se ocupa para el logro de los objetivos.
Las fases del proceso Administrativo son: Fase estática (hay planeación y organización bases o cimientos
para lograr los objetivos.
Fase Dinámica: Hay dirección y control Se pone en marcha y se verifica que se esté cumpliendo lo
planificado.
Planeación: Se define como el proceso gerencial proceso gerencial que incluye seleccionar la misión de la
organización, los objetivos y las acciones para alcanzarlos, provee de un enfoque racional para lograr los
cursos de acción futuros. Genera un espíritu de innovación administrativa”.
Objetivos:
Establece los principios a seguir tiempos y números necesarios para su realización
Selecciona actos futuros que parecen más apropiados para producir los resultados que se desean.
Terry y Franklin la definen como: Meta que se persigue.
Los objetivos exigen ser medible, claros y precisos para determinar los escenarios necesarios y los esfuerzos
correspondientes al logro de los mismos.
Según Konotz y Weihrich: “declaraciones o ideas generales que guían el pensamiento de los
administradores en la toma de decisiones”.
Tienen 3 funciones inspirar, interpretar y suplir normas.
Son instrumentos de descentralización y se formulan en altos niveles.
Terry y Franklin definen al programa como: “Un plan amplio que incluye el uso futuro de diferentes recursos
en un patrón integrado y que establece una secuencia de acciones requeridas y programas cronológicos
para cada uno con el fin de alcanzar los objetivos estipulados”.
El programa: Plan de trabajo definido, suministra información, tiene orden y es aplicable al trabajo,
va enlazado con los presupuestos del mismo, y son las bases del control.
Según Agustín Reyes Ponce: “Los procedimientos son aquellos planes que señalan la secuencia cronológica
más eficiente para obtener los mejores resultados en cada función concreta de una empresa”.
Poseen: Los procedimientos representan el concepto burocrático de una organización bajo la
bandera del eficientísimo.
Los procedimientos siempre se fijan por escrito y, de preferencia, gráficamente.
Presupuesto: Significa antes de lo hecho, Es un plan de ingresos, que ayudara en los esfuerzos
administrativos. Este sirve como estándar del desempeño.
Proyecto: Estudio de factibilidad, son análisis o estudios e las actividades cotidianas.
Características: Dividido en diversas etapas, orientado hacia los objetivos, se basan en realidades e
identifican los presupuestos.
Planeación estratégica: Origen de los planes específicos es a largo plazo se maneja información externa, está
orientada hacia la eficiencia.
Planeación táctica: se da con base en la planeación estratégica, es a corto plazo, maneja información externa
e interna, sus parámetros son efectividad y eficiencia, su objeto la coordinación.
En la Administración pública la constituye el Plan Nacional de Desarrollo (PND). Gracias a esta se
establecerán Objetivos, Metas, Estrategias, Prioridades.
Organización: “La organización es el análisis y el agrupamiento de todas las actividades necesarias para
alcanzar los objetivos de cualquier empresa, con el fin de proporcionar una estructura de deberes y
responsabilidades”.
Desempeña 3 funciones básicas:
Las estructuras producen resultados organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales.
Las estructuras minimizan la influencia de las diferencias individuales sobre la organización.
Las estructuras son el medio a para ejercer el poder, en el cual se toman decisiones.
División del trabajo: Permite dividir grandes tareas en lotes más pequeños de trabajo, distribuyéndose en
varias personas, maximizando la producción.
Departamelizacion: estructura formal de la organización, compuesta de varios departamentos y puestos
administrativos y a sus relaciones entre sí.
Diseño de la organización
a) Por función, Por producto, Por área geográfica, Por clientes, Por proceso de fabricación, Matricial
(Proyectos).
En la administración pública: Esta en la administración pública centralizada (Ej. dependencias del estado),
En la paraestatal (Ej. Organizaciones descentralizadas).
