1.¿Tiene alguna importancia la cuestión del liderazgo en el proyecto sobre energía solar?
Si, el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización.
Es importante, y se mide por la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización
puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo
un buen líder puede salir adelante y es lo que realmente se requiere en el caso de Instituto de
ciencia Clearview con Profesor Sam Morris Por lo que podemos definir y decir hay una falta
de él liderazgo y este es lo más importante en una organización como hemos dicho
anteriormente este instituto necesita un proceso de interacción entre personas en el cual
una de ellas las conduzca , mediante su influencia personal y poder, las energías,
potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta en común a fin de
transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.
2. Discuta las ventajas del liderazgo transformacional en esta situación.
Determinando que el liderazgo transformacional influye de manera positiva en el
funcionamiento óptimo de la institución, como resultado se lograra la mejora de relaciones
humanas entre los colaboradores y estudiantes del instituto Clearview Por lo que existe una
correlación El clima organizacional es fundamental para el desarrollo personal y profesional
de sus trabajadores y dichos estudiantes y cuyo efecto se verá reflejado en el crecimiento de
la institución y la mejora, Siendo necesario fomentar programas de capacitación en el
personal de la institución tendiente al desarrollo de capacidades y habilidades que
contribuyan al liderazgo organizacional. Tomando como punto de referencia lo estudiado con
respecto al tema liderazgo transformacional manejamos que incrementa el rendimiento de
los trabajadores. Estas son algunas ventajas estudiadas.
El liderazgo transformacional tiene un gran impacto en la autoestima y la seguridad
del equipo de trabajo, el líder al motivarlos y creer en ellos hace que se sientan más
seguros de sí mismos y actúen de forma positiva ante todo lo que se les solicita.
Incrementa el rendimiento de los trabajadores, estos se esfuerzan al máximo para
conseguir sus objetivos y los de la organización.
Tiene un impacto positivo en las reacciones psicológicas y emocionales de los
seguidores, lo cual convierte a los trabajadores en personas más comprometidas con
la empresa y con su equipo de trabajo.
Al estar motivados, inspirados y emocionalmente bien los seguidores de un líder
transformacional pueden responder a las complejidades de la organización sin ningún
problema, se adaptan fácilmente a los cambios y pueden trabajar bajo presión.
En conclusión: El liderazgo transformacional presenta muchas ventajas y es muy beneficioso
para organizaciones que buscan un cambio, que desean innovar y trabajar en equipo.
6. Suponga que Vd. es Jonathan Leigh. ¿Qué consejo le daría al Doctor Irving?
El líder de equipo desempeña un rol fundamental en este tipo de modelos de trabajo y su
liderazgo puede marcar la diferencia. Para ello este debe esforzarse por mejorar y que detrás del
éxito de una organización, está el trabajo y el esfuerzo de muchos en equipos de trabajo. Liderar
un equipo de trabajo es algo más que dar instrucciones y dirigir proyectos y operaciones. Los
líderes motivan, alientan, apoyan, encausan, y, también, en un momento determinado, dirimen
diferencias y asumen responsabilidades. . Para ello este debe esforzarse por mejorar de acuerdo
con los siguientes aspectos
1. Buena comunicación
Un equipo en el que existan barreras de comunicación entre el líder y los miembros del grupo o de
estos entre sí, nunca obtendrá la cohesión necesaria para alcanzar el éxito.
Un líder de equipo eficaz debe tomar la iniciativa necesaria para romper el hielo y promover la
buena comunicación, abierta y honesta. Eso es fundamentar para que las personas se conozcan y
puedan coordinar esfuerzos para desarrollar tareas con eficiencia y, así, alcanzar objetivos pronto.
2. Definir objetivos
La definición clara de los objetivos resulta fundamental para el éxito del proyecto. Hacerlo bien
desde el inicio facilita el trabajo y aumenta la productividad. Por eso es importante que los
objetivos se definan y planifiquen contando con la participación de todos los miembros del
equipo.
Son ellos los que mejor pueden detectar previamente posibles problemas de ejecución con los
que se pueden encontrar y los que deben entender el plan y los objetivos, aceptarlos
y comprometerse.
Para alcanzar dicho compromiso, los objetivos deben ser comprensibles, alcanzables,
comprobables y medibles, de otro modo, las personas pierden el sentido de su trabajo,
motivación y eficiencia. Es un proceso en el que el líder debe acompañar a su equipo durante todo
el camino, y apoyarlo cuando sea necesario.
3. Reconocer y recompensar los logros
Los grandes líderes asumen la responsabilidad por el fracaso y, sin embargo, atribuyen el éxito a
los miembros de sus equipos. En realidad es muy fácil agradecer y recompensar a los empleados
por sus logros y éxitos, pero pocos recuerdan hacerlo en el momento oportuno. Un almuerzo, una
cena, o una simple reunión para tomar un café y elogiar el buen desempeño, ofrecerá importantes
beneficios hacia el futuro.
4. Apoyar al equipo y revisar el trabajo con frecuencia
Existen algunos directores o gerentes que solo se reúnen con su equipo cuando se presenta una
crisis. Abandonar al equipo y aparecer al final, cuando el trabajo ya está concluido, para criticarlo o
elogiarlo, no es liderar un equipo de trabajo.
Es preciso reservar reuniones periódicas de progreso para comprender cómo están progresando
los miembros del equipo y prestar la ayuda necesaria. Si bien es importante entender y aceptar
que existen problemas, la posición predeterminada del líder debe ser empatizar con el equipo y
defenderlo. De no ser así, estamos ante la presencia de problemas de confianza que deben
solucionarse.
5. Aprovechar las fortalezas de cada miembro del equipo
Los grandes líderes reconocen pronto las habilidades y la experiencia de los miembros de su
equipo. Hallar el conocimiento y la experticia de los empleados y reconocer su valor, permite
asignar tareas y delegar responsabilidades de acuerdo con las competencias de cada uno. Y eso
es fundamental para obtener los mejores resultados.
6. Desarrollar las habilidades del equipo
Identificar las habilidades de cada uno de los miembros del equipo es un paso importante. Pero
desarrollarlas es alcanzar un nivel superior que los aproxima a su máximo potencial de trabajo.
Para alcanzar los objetivos, elevar la moral y asegurar la lealtad, es preciso buscar oportunidades
para ejercitar las habilidades de los miembros del equipo de trabajo.
Por ejemplo, si uno de los miembros del equipo tiene una licenciatura en matemáticas,
informática o ingeniería, el líder y la organización obtendrían un beneficio si deciden proporcionar
formación en análisis y evaluación de datos a ese empleado. Como resultado, la evaluación de
datos para hacer predicciones y proyecciones, permitirá diagnosticar problemas y proponer
soluciones adecuadas en tiempo récord.
7. Inspirar al equipo
Un líder exitoso comprende la importancia de empoderar al equipo en el lugar de trabajo. Para
apoyar las ambiciones de los empleados y hacer crecer la organización, es preciso inspirarlos en
los momentos adecuados.
La inspiración es como la gasolina extra, el viento trasero, el empuje que se requiere cuando faltan
las fuerzas. Un líder exitoso anima a su equipo utilizando charlas para ofrecer una
visión apasionante y que todos compartan ideas y opiniones. Pero también puede ofrecer una
promoción o un incentivo adicional.
8. Atender conflictos oportunamente
Los conflictos pueden aparecer en cualquier lugar de trabajo. Ignorarlos solo contribuye a
alimentar problemas internos que finalmente afectan a la productividad, la comunicación y crean
una atmosfera negativa para todos.
Es imperativo abordar los problemas lo antes posible, antes de que se salgan de control. Al
hacerlo, se ayuda a los empleados a superar la tensión y la distracción para que enfoquen su
atención total en el trabajo.
9. Tomar decisiones firmes e inspirar respeto
Cuando llega el momento de tomar decisiones, el líder exitoso lo hace con firmeza. Los grandes
líderes están seguros de sí mismos, confiados y no vacilan una vez se comprometen con un
objetivo. Los empleados se sienten naturalmente atraídos por alguien que imparte seguridad y
fortaleza, especialmente en tiempos de crisis.
Pero el buen líder también inspira respeto. El respeto se gana, no se exige. Y se gana admitiendo
los errores cuando así procede, y demostrando empatía, humildad y confianza.
10. Formar con el ejemplo
Los líderes del futuro serán tan buenos o aún mejores que sus mentores de hoy. Esto refuerza el
concepto de que se debe predicar con el ejemplo. Si el líder llega tarde, miente a otras personas
en la organización o dedica su tiempo a atender asuntos personales, los empleados creerán que
esta es la forma correcta de hacer las cosas y que ellos también tienen derecho a hacerlo. Así, será
muy difícil cumplir con los objetivos, satisfacer las expectativas de la organización y ascender en la
escala corporativa.
Pero si el líder es trabajador, justo en sus consideraciones y siempre busca su mejor versión, a su
alrededor la mejora personal y el trabajo bien hecho serán el modo habitual de funcionar, ya
que la imitación es el modelo de aprendizaje más primordial en el ser humano.
