UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS

FORMATO DE PLAN DE CLASE

Asignatura: CREACION DE NEGOCIO

I. Datos Generales
Clase: N° 1
Fecha: 16 y 17 de julio del 2022
Carrera: Comercio internacional, Administración turística y hotelera,
Mercadotecnia, Banca y Finanza.
Asignatura: Creación de Negocio
Año académico: IV
Duración: 1.20 horas por cada grupo
Turno. Matutino Sabatino y Dominical
I unidad: Introducción al estudio de la asignatura

Temas:
 Syllabu
 ULAM y fomento el emprendimiento
 Definición del plan de negocio.
 Característica de un plan de negocio
 Importancia del plan de negocio.
 Utilidad del plan de negocio
 Estructura del plan de negocio

Objetivos:
 Analizar el concepto del emprendimiento
 Analizar el concepto del plan de negocio
 Valorar críticamente la importancia del plan de negocio
 Describe las etapas del plan de negocio
FOE forma de la organización de la enseñanza
Lectura, análisis, investigación y exposición de grupos
Referencia Bibliografía
Rodríguez Alcaraz R, (2011) López Posada L.M (2017), Kantis H. (2011), Moreno
Castro T.F (2016)
II. INTRODUCCIÓN
El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo
negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa o una
emergente, ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso. Ha sido definido
como la "...capacidad y voluntad de desarrollar y administrar la apertura de un
nuevo negocio, junto con los riesgos que esto implica, con el fin de generar
ganancias"
Debido a los grandes riesgos de lanzar una empresa, una parte significativa de
estos negocios tienen que cerrar debido a "falta de financiamiento, malas
decisiones de negocio, crisis económica o una combinación de todas estas"3 o por
falta de demanda en el mercado. En la década 2000-2010, la definición de
"emprendimiento" se amplió para explicar cómo algunos individuos (o equipos)
identifican oportunidades, las evalúan como viables y deciden explotarlas, y se
usan estas oportunidades para desarrollar nuevos productos o servicios, abrir
nuevas empresas o incluso industrias.
En definitiva, un emprendimiento es cualquier actividad nueva que hace una
persona, que puede tener como finalidad lograr ganancias económicas o no. El
emprendimiento es llevado a cabo por los emprendedores.
Hoy en día a su vez es entendida como una competencia que engloba un conjunto
de habilidades y destrezas como son la creatividad, el liderazgo, el trabajo en
equipo, la innovación, la toma de decisiones
Tradicionalmente, un emprendedor ha sido definido como "una persona que
organiza y administra una empresa, usualmente con un riesgo considerable”. En
vez de trabajar como empleado, un emprendedor administra un pequeño negocio
y asume todo el riesgo y la recompensa de su negocio. El emprendedor es
comúnmente visto como un líder de negocios y como un innovador.
Los emprendedores tienden a ser buenos en percibir oportunidades de negocio y
tienen una actitud en pro de asumir riesgos, lo cual los hace más propensos a
explotar las oportunidades. "El espíritu emprendedor está caracterizado por
innovación y la asunción de riesgos." A pesar de que el emprendimiento está
comúnmente asociado a empresas nuevas, pequeñas y con fines de lucro, el
comportamiento emprendedor puede darse en empresas pequeñas, medianas y
grandes, con y sin fines de lucro, incluyendo al sector voluntario o tercer sector,
como las organizaciones caritativas. Por ejemplo, en la década de los 2000, el
campo del emprendimiento social fue identificado como aquel en el cual los
emprendedores combinan actividades de negocio con metas humanitarias o
ambientalistas.
Un emprendedor generalmente está a cargo de la gestión comercial, dirigiendo los
factores de producción, los recursos humanos, financieros y materiales que se
requieren para desarrollar el proyecto. Ellos actúan como directores y supervisan
el lanzamiento y crecimiento de la empresa. Emprendimiento es el proceso a
través del cual una persona (o un equipo) identifica una oportunidad de negocio y
adquiere las herramientas para explotarla. El desarrollo de las oportunidades de
negocio generalmente incluye acciones como desarrollar un plan de negocios,
contratar los recursos humanos, adquirir recursos financieros y materiales, proveer
liderazgo, y ser responsable del éxito o fracaso del proyecto.
El economista Joseph Schumpeter (1883–1950) estableció que el rol del
emprendedor en la economía es la "destrucción creativa", haciendo referencia a
que la innovación destruye las viejas industrias y plantea nuevas maneras de
hacer las cosas. Para Schumpeter, los cambios y "desequilibrio dinámico traído
por un emprendedor innovador" son "la norma de una economía saludable”.
En la actualidad el emprendimiento puede operar de forma independiente, tal
como se ha dado tradicionalmente y mayoritariamente a lo largo de la historia de
la creación y administración de empresas, o hacerlo dentro de una modalidad
relativamente reciente llamada ecosistema emprendedor.
En este último caso estos ecosistemas pueden incluir programas gubernamentales
que promuevan la creación de pequeñas empresas, organizaciones no
gubernamentales que ofrecen consultoría a los emprendedores, grupos de interés
de pequeñas empresas que presionan al gobierno para que aumente el apoyo a
programas de empredimiento y genere leyes y regulaciones a favor de estos
negocios, recursos y facilidades como incubadoras de empresas, aceleradoras,
programas académicos y cursos de entrenamiento ofrecidos por universidades, y
financiamiento (préstamos bancarios, capital riesgo, inversores ángel, y
fundaciones gubernamentales y privadas). Los ecosistemas de emprendimiento
más fuertes se encuentran en lugares como Silicon Valley, Nueva York, Boston, y
otros lugares donde se concentran empresas de alta-tecnología, universidades
con programas de investigación y fondos de capital riesgo. Actualmente, el
emprendimiento puede ser estudiado en las universidades como parte de las
disciplinas de administración de empresas.
III. DESARROLLO
¿Qué es un emprendimiento?
El término emprendimiento proviene del francés ‘entrepreneur’, que significa
«pionero», y se refiere etimológicamente a la capacidad de una persona de
realizar un esfuerzo adicional para alcanzar una meta, aunque en la actualidad se
limita su uso para referirse a una nueva empresa o proyecto que inicia una
persona o grupo de personas.
Un emprendedor es el individuo que enfrenta el desafío de un nuevo
emprendimiento o negocio. Para ello debe tener una actitud positiva y una gran
determinación para enfrentar retos y dificultades.
Tipos de emprendimiento
Según el tamaño:
Emprendimientos pequeños. Negocios a pequeña escala llevados adelante por
una o más personas con el fin de producir o comercializar un bien o servicio, sus
ganancias son utilizadas para cubrir el negocio y mantener el coste de vida del
emprendedor.
Emprendimientos escalables. Negocios que amplían su mercado sin poner
esfuerzo en mejorar su producto o ampliar el stock. Este tipo de emprendimientos
se evidencia en el ámbito de la tecnología y lo digital.
Según el grado de innovación:
Emprendimientos espejo. Negocios que imitan o se basan en la producción de un
bien o servicio que ya existe; o que adquieren una franquicia de un negocio ya
exitoso.
Emprendimientos por necesidad. Negocios que surgen cuando el individuo busca
un cambio en su vida o como una nueva forma de generar ingresos económicos.
Este tipo de emprendimientos se da por la necesidad del emprendedor y no por
una necesidad del mercado.
Emprendimientos por oportunidad. Negocios que surgen al observar una falta o
falla en el mercado.
Según el ámbito en el que se desarrollan:
Emprendimientos sociales. Negocios que innovan con ideas que son rentables
pero que además tienen un impacto positivo en el medio social y ambiental de una
comunidad.
Emprendimientos digitales. Negocios que se realizan íntegramente en Internet, la
producción y comercialización del servicio es 100 % digital.

A la hora de realizar un emprendimiento, es importante

tener en cuenta que, además de la idea, se deben
desarrollar ciertas capacidades. Una persona emprendedora se caracteriza por
ser:

Innovadora. Crea un proyecto a partir de ideas nuevas y originales.

Creativa. Crea a partir de ideas interesantes y novedosas.
Capaz de asumir riesgos. Tiene en cuenta lo impredecible y supera los retos que
el desarrollo de un proyecto genera.
Perseverante. Trabaja y espera paciente los resultados y ganancias, que en
muchos casos, no llegan en los primeros meses, sino tiempo después de
comenzado el emprendimiento.
Flexible y adaptable. Está abierta al cambio y siempre focalizada en crecer. A lo
largo del camino modifica ciertos aspectos del emprendimiento para obtener
mejores resultados.
Paciente. Es consciente de que la idea no debe apresurarse, y no suele
encerrarse a pensar una idea perfecta, sino que elige vivir su vida como todas las
otras personas, para experimentar las mismas necesidades que los demás y así
encontrar, dentro de ese camino, la idea a desarrollar.
Informada. Investiga los estudios de marketing que puedan aportar datos de
interés para un emprendedor, genera lazos entre personas que están en similar
situación.
Confiada y con determinación. Tiene o desarrolla un espíritu emprendedor para
trabajar por su cuenta y generar sus propios negocios. Emprender suele ser una
decisión muy difícil, quien la toma sabe que está renunciando a la estabilidad que
otorga un salario.
Importancia del emprendimiento
Muchos profesionales deciden desarrollar un proyecto propio a fin de lograr una
estabilidad económica. Ante esta situación, gobiernos e incubadoras de negocios
ayudan a los emprendedores organizando entidades dedicadas a promover los
pequeños emprendimientos.
Esto se debe a que este tipo de proyectos da impulso a la economía, sobre todo al
considerar que la demanda de trabajo suele crecer a un ritmo superior al de la
oferta.
En muchas ocasiones, un emprendimiento familiar ayuda a que la familia logre
satisfacer sus necesidades básicas de vida o mejorarla notablemente. Además, un
emprendimiento da independencia, ya que una persona que tiene un
emprendimiento propio trabaja de manera particular y no depende de jefes ni
horarios.
Emprendimientos sociales y ambientales
Los emprendimientos sociales y/o ambientales son los que innovan con proyectos
que tienen como objetivo mejorar el bienestar de la sociedad o el ambiente. Para
eso, producen un bien o un servicio, pero además generan un impacto social o
ambiental positivo en una comunidad.
Aquellos que apuntan a ofrecer oportunidades para reducir las desigualdades
sociales, serán emprendimientos sociales, también llamados “emprendimientos de
impacto social”.
Los que apuntan a reducir el impacto ambiental son llamados “emprendimientos
sustentables”, “emprendimientos ambientales” o “emprendimientos de impacto
ambiental”. Este tipo de emprendimientos apunta, además, a generar un cambio
de consciencia en el consumidor.
Por lo general, son llevados a cabo por empresas que persiguen tanto la
rentabilidad económica como el impacto social y ambiental positivo de la
producción de aquello que comercializan.
Emprendimientos de triple impacto
Los emprendimientos de triple impacto son proyectos que buscan generar un
impacto positivo integral en la sociedad y en el mundo.
Para esto se valen de tres pilares fundamentales:
Impacto ambiental. Se analiza el impacto en el ambiente y en los recursos que
genera la producción del bien o servicio que realiza el emprendimiento y se intenta
reducirlo o eliminarlo. Para esto se llevan a cabo prácticas de reciclaje,
reutilización, ahorro energético, entre otras.
Impacto social. Se tiene en consideración el factor social y su importancia en el
desarrollo del emprendimiento. Para esto se respetan valores como el de
transparencia, justicia y honestidad que se reflejan en prácticas sociales como:
generar trabajo, pagar salarios en tiempo y forma, pagar los impuestos, respetar
los derechos de los trabajadores, entre otras.
Impacto económico. Es la pieza que mantiene a flote el emprendimiento y permite
sostener las prácticas ambientales y sociales. Es indispensable que para lograr
este fin no se perjudique ni se vaya en contra de los valores de los
emprendimientos de este tipo.

Intraemprendimiento
Un intraemprendimiento es aquella idea innovadora o nuevo negocio que surge
dentro de la estructura de una empresa u organización. El término fue introducido
en 1985 por Gifford Pinchot como una forma de aprovechar y fomentar el potencial
emprendedor e innovador de los empleados.
El intraemprendimiento nace en el seno de empresas u organizaciones para el
desarrollo de nuevas ideas y para hacer frente a la innovación de la competencia.
Para lograr un equilibro y fomentar la aparición de ideas innovadoras se
recomienda:
Garantizar el tiempo físico a los empleados para que puedan desarrollar ideas.
Tener en cuenta las ideas una vez presentadas.
Generar algún beneficio o compensación que motive a los empleados a descubrir
nuevas formas de negocio o ideas innovadoras.
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE TENER EMPRESA PROPIA
Ser empresario supone grandes ventajas como las que enumeramos
seguidamente, y a la vez es importante analizar las implicaciones de tipo personal
que puede suponerle a una persona, o grupo de personas, desarrollar un proyecto
empresarial, así como los inconvenientes que comparativamente con otras
dedicaciones profesionales pueden presentarse.
Entre las ventajas que podemos destacar están las siguientes:
1. Disfrutar de la satisfacción de ser uno su propio jefe, con la facultad de hacer
las cosas de la manera que uno desea.
2. Se crea trabajo para otros, en pro de la mejora de la localidad y comarca, lo
cual produce satisfacción a nivel personal y profesional.
3. En la actualidad, la figura del empresario va ganando prestigio, respeto y
admiración social de manera creciente, lo que también recompensa desde un
punto de vista social.
4. Como empresario se puede colaborar en eventos con la comunidad, lo cual
produce satisfacción personal.
5. Se plasma una iniciativa propia y se estimula el reto personal.
6. Es una alternativa al empleo por cuenta ajena, y a la vez se trabaja para
uno mismo.
7. Se puede hacer realidad un sueño, proyecto o idea propia.
8. Aprendizaje y conocimiento diario en "la jungla del mercado".
9. Aumentar el círculo de relaciones y nuevas amistades del entorno empresarial.
10. Se pueden obtener recompensas a largo plazo, contribuyendo a asegurar el
propio futuro, constituyendo un fondo de ahorro para el retiro o vendiendo el
negocio en el momento adecuado en que se obtengan plusvalías.
Como se puede comprobar, la naturaleza de las ventajas expuestas es diversa,
respondiendo al atractivo que supone afrontar un reto tan apasionante, aunque no
hay que olvidar que también conlleva una serie de implicaciones que deberemos
asumir, las cuales seguidamente apuntamos.
Por contra, en todo proyecto de creación de empresa se presentan
inconvenientes, los cuales debemos aprender a enfrentar y asumir con
responsabilidad. Entre ellos, enumeramos algunos de los más significativos para
la buena marcha del negocio:
1. Dedicación total al negocio y a los clientes.
2. El alcance de las operaciones se ve limitado por los recursos de que se dispone
o se ha podido captar y, a veces, esto causa frustración.
3. Se trabaja muchas horas e intensamente.
4. Nunca tendrás el nivel de seguridad de un asalariado, así como un limitado
grado de estrés como pueda tener comparativamente un trabajador por cuenta
ajena.
5. Especialmente se soporta la incertidumbre sobre la marcha del negocio creado
y el riesgo económico-financiero derivado.
PASOS Y CARACTERÍSTICAS PERSONALES PARA CREAR TU EMPRESA
Normalmente cuando pensamos en la creación de nuestra propia empresa, nos
vienen a la mente imágenes relacionadas con ganar dinero, posición social, dirigir
nuestra vida, tener más libertad, etc. Si bien existen estas y otras ventajas que hay
que tener en cuenta, la creación y dirección de una empresa no suele ser un
camino de rosas, ya que tendrás que invertir capital, tiempo, dedicar mucho
esfuerzo y
superar
diversos
obstáculos
que a buen
seguro
merecerán la
pena.
Debes tener
en cuenta
que para
crear una empresa se necesita tener unas determinadas características
personales, de formación y motivación que te ayuden en tu trayectoria
emprendedora. Aunque no significa que deban darse todas y en el momento
presente, sí conviene cumplir una buena disposición hacia la mayoría.
Algunas de éstas se encuentran entre las siguientes:
LA IDEA
El hecho de crear una empresa conlleva un alto grado de incertidumbre, debido a
la fuerte competencia que el futuro empresario encontrará en el entorno cuando
comience a comercializar sus productos o servicios. Por tal motivo no basta con
crear una empresa, se debe asegurar anticipadamente su viabilidad y su futuro
para lograr que los recursos dedicados sean aprovechados convenientemente y
no se malgasten de forma inútil.
Es interesante que antes de iniciar una aventura empresarial se tenga en cuenta
que el simple empeño no basta, pues aparte de tener una idea genial, es
sumamente importante madurarla, comprobar su viabilidad, asegurar su futuro y
ponerla en práctica.
La elección de la idea de tu negocio es esencial en el proceso de creación,
debiendo centrar todo tu interés y atención en ella. Por tanto, es importante que
analices y evalúes la viabilidad de la misma, basándote en factores como:
A. La oportunidad de negocio que tiene la futura empresa en el mercado elegido,
por rasgos tecnológicos o comerciales (Ej: materiales empleados, maquinaria o
localización de puntos de venta).
B. Qué conocimientos posees del sector, mercado, competencia, etc., y por tanto
cuál es la ventaja competitiva que presenta tu idea en comparación.
C. La facilidad de creación del negocio en las condiciones que fueran necesarias
para su puesta en funcionamiento efectiva.
D. Las barreras de entrada existentes al sector, mercado, zona, etc. Por
necesidades de inversión o volúmenes de producción y venta.
Toda empresa surge de una idea que se tiene o se busca, esta idea nos llevará a
una oportunidad de negocio. Antes de iniciar la aventura empresarial tienes que
considerar que el simple empeño no basta. Tener una idea genial es importante,
pero hay que comprobar que pueda realizarse, asegurar su futuro y ponerla en
práctica.
La idea puede buscarse o surgir de la simple observación del entorno, la
experiencia, la imaginación o las aficiones. Para definirla conviene plantearse qué
necesidades pretende cubrir, qué productos o servicios similares existen ya en el
mercado, cuáles son sus puntos débiles, etc.
Conviene resaltar la importancia de que las ideas empresariales cubran
necesidades reales, ya que por muy avanzada que sea una tecnología, si no cubre
una necesidad del mercado, no podrá convertirse en un producto o servicio de
éxito.

Servicios de la vida diaria:

Servicios a domicilio.
Cuidado de niños.
Nuevas tecnologías de la información y de la comunicación.
Ayuda e inserción de los jóvenes con dificultad.
Servicios de mejora del marco de vida:
Mejora de la vivienda.
La seguridad.
Transportes colectivos locales.
Comercio de proximidad.
La revalorización de los espacios públicos urbanos.
Servicios culturales y de ocio:
Turismo.
Sector audiovisual.
Revalorización del patrimonio cultural.
Desarrollo de la cultura local.
Servicios de medio ambiente:
Gestión de residuos.
Gestión del agua.
Protección y mantenimiento de zonas naturales.
Normativa y control de la contaminación.
Teniendo en cuenta estas referencias, es importante no descartar la idea de que
jóvenes arriesgados y con talento empresarial puedan hacer realidad su sueño,
creando su propia empresa, ya que tienen la posibilidad de enfocar sus ideas para
desarrollar bienes o servicios que satisfagan las necesidades de la comunidad.
Otra manera de emprender un negocio es por medio de una franquicia. Se trata de
un contrato en el que una de las partes, el franquiciador, otorga a la otra, el
franquiciado, los derechos para vender/distribuir un producto o servicio protegido
por una marca, a cambio del pago de una cantidad. En algunos casos, al
franquiciado se le garantiza el derecho a ofrecer, vender o distribuir bienes o
servicios bajo un formato de marketing diseñado por el franquiciador. Se
reconocen tres tipos de franquicia:
1. Franquicia de producto el franquiciado vende los productos fabricados por el
franquiciador y con las marcas comerciales pertenecientes al franquiciador. Sería
el caso de LEVI'S CENTER, CAMPER, BENNETTON, NIKE, etc.
2. Franquicia de distribución se refiere a la venta al por menor, por parte de los
franquiciados, de productos fabricados por terceros y seleccionados por el
franquiciador, quien además se ocupa de obtenerlos a un precio muy competitivo.
Los supermercados DIA o las tiendas COMPUTERLAND funcionarían bajo este
régimen.
3. Franquicia de servicios su objeto es la prestación de servicios en colaboración
con el franquiciador y de manera subsidiaria: HILTON, HERTZ o BURGER KING.
Si decides hacer un contrato de franquicia, te obligará a ciertos pagos y métodos
de llevar el negocio. Antes de firmar el contrato, el franquiciador te tiene que
proporcionar cierta información específica que se contiene en un contrato entre el
franquiciador y franquiciado, documento legal que describe la naturaleza de la
relación entre ambos:
1. Especificaciones de preparación del lugar.
2. Las responsabilidades del tomador de la franquicia.
3. Los acuerdos de arrendamiento y las responsabilidades inherentes al mismo.
4. Las regulaciones y requisitos de promoción y publicidad.
5. Las fechas, localización, naturaleza y coste de los programas de formación.
6. Los derechos de inspección del franquiciador.
7. La información confidencial relacionada con los secretos comerciales.
8. Pactos de no competencia.
9. Información legal referente a las licencias y registros de las instalaciones
comerciales.
10. Líneas y estándares específicos de actuación

PLAN DE EMPRESA
La idea puede surgir de la observación del entorno, de la imaginación, aficiones,
de la propia experiencia o de las áreas que se proyectan con más futuro. Pero
para definirla es conveniente plantearse qué necesidades pretende cubrir, qué
productos o servicios similares existen en el mercado, cuál ha sido su acogida,
cuál es su DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que la futura
empresa puede presentar, tanto a nivel interno como externo) y, a la vez, es
preciso observar las posibles repercusiones del entorno social y económico en el
proyecto.
Una vez validada la idea de crear una empresa resulta necesaria transformar todo
ese cúmulo de ideas en una realidad, por medio de un proyecto o plan de
empresa.
Habitualmente se entiende por plan de empresa, el documento que, basándose en
información sobre el negocio, analiza anticipadamente el futuro de la empresa y
pone de manifiesto su viabilidad técnica, económica y financiera.
En esencia, debe recoger una descripción de lo que se pretende ofertar y de los
costes y necesidades asociadas (comerciales, productivos, de personal, etc.) para
poder determinar el potencial económico y financiero, tanto de la empresa como
para los inversores que participen en ella. Paralelamente, deberá demostrar que la
oferta es más atractiva o diferente que la existente en el mercado, para saber
quién comprará el producto o servicio y cómo se ganarán los clientes en el
mercado.
Ello equivale a que queden contestadas cualesquiera de las preguntas típicas
acerca de qué, quién, cuándo, cómo, donde, cuanto, etc., en relación con el
proyecto empresarial que se pretende desarrollar.
Este documento es absolutamente necesario para poder llevar a buen fin tu
negocio, ya que te permite optimizar tus recursos, garantizar el control permanente
de las acciones, descubrir posibles fallos y dar mayor credibilidad a la hora de
buscar posibles fuentes de financiación o cualquier apoyo diverso.
El plan de empresa o estudio de viabilidad varía en función de la empresa o
actividad a realizar, pero siempre debe incluir como mínimo los siguientes
apartados:
A. El emprendedor: Descripción del Currículum Vitae de sus promotores y
adecuación con la definición de las características generales del proyecto, según
se ha explicado en el apartado anterior.
B. El producto/servicio: Descripción detallada de los productos y/o servicios que
pretendes ofertar.
C. Análisis de mercado. Definición del mercado al que se dirige tu producto o
servicio, así como las necesidades que va a cubrir.
D. Definición del plan de marketing:
Política de producto.
Política de precio.
Política de distribución.
Política de comunicación.
F. Recursos materiales necesarios y elección de la ubicación del negocio.
G. Recursos humanos necesarios y organización prevista.
H. Financiación.
Necesidades económicas.
Fuentes de financiación.
Plan financiero.
I. Aspectos legales.
Una vez ya has definido tu plan de empresa, sólo te queda elegir qué forma
jurídica adoptará tu empresa, ello influirá en el desarrollo de tu actividad y tendrá
consecuencias formales, legales y también fiscales.
Las distintas formas legales que puedes adoptar para constituir tu empresa son las
siguientes:
Empresario individual.
Sociedad civil.
Sociedad de responsabilidad limitada (S.L.).
Sociedad anónima (S.A.).
Sociedad cooperativa.
Sociedad anónima laboral.
Sociedad limitada laboral.
J. Calendario de ejecución.
Definición del calendario de acciones para la puesta en marcha de la empresa.
Actividades
Actividad 1:
 Revisión de literatura
 Investigación
  Elaborar un mapa conceptual sobre los servicios que visualiza la creación
de su negocio
 Exposiciones grupales
 Investigar sobre protagonista emprendedores de éxito en Nicaragua
 Aplicar test evaluador de emprendedor

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IV. Conclusiones o cierre

Esta clase permite afianzar desde la practica el desarrollo del emprendedor en la
creación de negocio.