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Protrac 1

Protrac Inc. produce maquinaria pesada para la construcción y la silvicultura. El gerente general desea maximizar las ganancias del próximo mes determinando la combinación óptima de máquinas E-9 y F-9 a producir, sujeto a restricciones de capacidad de los departamentos de maquinado y pruebas, así como requisitos mínimos de producción y venta.

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Protrac 1

Protrac Inc. produce maquinaria pesada para la construcción y la silvicultura. El gerente general desea maximizar las ganancias del próximo mes determinando la combinación óptima de máquinas E-9 y F-9 a producir, sujeto a restricciones de capacidad de los departamentos de maquinado y pruebas, así como requisitos mínimos de producción y venta.

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PROTRAC INC.

PROTRAC INC. es una empresa que produce dos líneas de maquinaria pesada. Una de sus
líneas de productos, llamada equipos de excavación, se utiliza en aplicaciones de construcción. La
otra línea, denominada equipo para silvicultura, está enfocada a la industria maderera. Tanto la
máquina más grande de la línea de equipos de excavación , la E-9, como la mayor de toda la línea
de equipo para la silvicultura, la F-9, son fabricadas en los mismos departamentos y con la misma
maquinaria.
En el pronóstico de ventas para el siguiente mes, el gerente de marketing ha considerado que
durante ese periodo será posible vender todas las E-9 y F-9 que la empresa sea capaz de producir.

Resulta evidente que el gerente general deseará encontrar cual es la combinación que debe
colocar en el mercado el próximo mes. Es decir ¿Cuántas E-9 y F-9 deberán fabricar si la Gerencia
de PROTRAC desea maximizar la contribución del mes entrante a las ganancias (margen de
contribución definido como los ingresos menos los costos variables)?

Sin embargo los gerentes son conscientes que deben estudia con cuidado
el problema incluyendo las restricciones siguientes:

1. El margen de contribución unitaria de cada E9 vendida es $5000 y de cada F9 vendida es


$4000
2. Ambos productos pasan por la operación de maquinado de los departamentos A y B.
3. Los tiempos disponibles de estos departamentos para estos procesos en el mes son: 150 y
160 hrs. respectivamente. Ver cuadro 1
4. La E9 requiere de 10 hrs de maquinado en el departamento A y 20 hrs. en el B.
La F9 requiere de 15 hrs. y 10 hrs respectivamente. Ver cuadro 1.
5. Ambos productos requieren pasar por inspecciones en el departamento C.
El E9 requiere de 30 hrs. y el F9 de 10. Sin embargo existe un acuerdo con el sindicato que
establece que el tiempo dedicado a estas pruebas no debe ser inferior al 90% de un total
de 150 hrs. útiles. Ver Cuadro 2.
6. Por razones de posicionamiento en el mercado la gerencia general ha establecido como
lineamiento directriz que se produzca cuando menos una F9 por cada tres E9 que sean
fabricadas.
7. Uno de los principales distribuidores ha efectuado un pedido de cuando menos 5 unidades
en cualquier combinación de E9 y F9.

A partir de estos lineamientos, el problema de la gerencia es decidir cuantas E-9 y F-9 fabricara el
próximo mes.
Cuadro 1. Horas por Departamento

Horas
Departamento
E-9 F-9 Disponible

A 10 15 150

B 20 10 160

Cuadro 2. Horas de prueba

Horas totales
Una E-9 Una F-9
requeridas

Horas de prueba 30 10 135

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