Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible
MATERIAL INFORMATIVO
Programa de Programa de Formación Humanística Sesión 9
Estudios/Programa
Experiencia Curricular: Emprendimiento para el Desarrollo Semestre 2022-1
Sostenible
Contenido temático: Planificación operativa y financiera
Docente: Dr. Segundo Marter Baca Rodríguez
Tipo de Material Informativo Guía Práctica
Planificación operativa y financiera
a. Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los procesos de
una gestión sostenible
b. Evidencia de aprendizaje: Plan de acción con la presentación de cronograma de actividades y
presupuesto (PEA)
c. Integrantes del equipo de trabajo:
1. ………………………………
2. ………………………………
3. ………………………………
4. ………………………………
5. ………………………………
6. ………………………………
1. ACTIVIDADES INICIALES:
Previa al desarrollo de la sesión de clase, visualizar la película Steve Jobs [Link]
registrado en Blackboard o Clementina. [Link]
Competencia del Emprendedor: Negociación estilo Steve Jobs [4:15 min.]
[Link]
- Responde las preguntas:
¿Qué dificultades tuvo que afrontar Steve Jobs? ¿Cómo superó las dificultades? ¿Cuáles
fueron las claves del éxito para el emprendimiento de Steve Jobs?
Una de las dificultades a enfrentar fue a que las personas rechazaban su emprendimiento aparte de que
no contaban con los recursos necesarios para solventar los gastos de sus productos, la clave para
sobrepasar estas adversidades es la perseverancia y firmeza antes los retos.
LAS CLAVES EMPRENDIMIENTO DEL EXTIO DE ESTEVE JOBS SON:
Perfeccionismo, Mente fría, Seleccionar a los mejores, Equipos pequeños, No basarse solo
en los estudios de mercado, Estudiar los temas, simplificar.
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¿Qué recursos son necesarios para alcanzar las metas u objetivos de un emprendimiento?
RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS HUMANOS RECURSOS TECNOLOGICOS
¿De qué manera se puede lograr las metas establecidas?
la buena gestión y un buen plan es fundamental para lograr las metas establecidas de nuestros
emprendimientos y garantizar un éxito de ello. estableciendo un conjunto de actividades para el
cumplimiento de los objetivos generales y específicos,
2. ACTIVIDADES DE PROCESO:
Haga uso de la Base de Datos de la biblioteca virtual de la UCV
([Link] , links, ppt
2.1 Actividades del marco lógico:
Elabore las actividades que le corresponden a cada objetivo específico (del marco
lógico o mejorados) y luego analízalos según los criterios de validación colocando
un aspa si cumple con la condición.
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Criterios de validación de las actividades
OBJETIVOS Coherencia con el Viable Factible Conocimiento
ESPECÍFICOS ACTIVIDADES objetivo de la
estrategia
Creación de publicidad en redes sociales para promocionar las charlas
OBJETIVOS
ESPECÍFICO 1 Creación de afiches exclusivos para los pobladores
realizar charlas Compra de implementos, recursos y materiales que se usaran en las charlas
acerca de la
importancia del Impresión de trípticos con información adicional acerca de los temas a trata
ambiente
Alquiler de un toldo para la realización de charla
Recolección de material reciclado
OBJETIVOS
ESPECÍFICO 2 Realización de croquis para la ubicación de puntos estratégico
reducir el arrojo Garantizar la participación de las personas a dichas actividades
de residuos
solidos Realizar inventario de cosas obtenidas
Tener un convenio con la municipalidad
OBJETIVOS Crear una cultura ambiental a nuestra comunidad
ESPECÍFICO 3
Ofrecer un
fertilizante de alta
calidad a bajo
costo
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2.2. Actividades, responsables, medios de verificación y riesgos: escribe en la siguiente tabla las actividades que
cumplieron con los criterios de validació n y considera el medio de verificació n y el riesgo que supone cada actividad -
responsables
OBJETIVOS Responsables Medios de Supuestos,
ESPECÍFICOS ACTIVIDADES verificación Riesgos
Creación de publicidad en redes sociales para promocionar las charlas El equipo de trabajo Redes sociales El no obtener visitas
OBJETIVOS
ESPECÍFICO 1 Creación de afiches exclusivos para los pobladores El equipo de trabajo y la Verificación del Que no le tomen
población coordinador importancia
Compra de implementos, recursos y materiales que se usaran en las charlas El equipo de trabajo Inventario de materiales La falta de apoyo
Reali Impresión de trípticos con información adicional acerca de los temas a trata El equipo de trabajo Verificación del
coordinador
No tener
información
zar Alquiler de un toldo para la realización de charla El equipo de trabajo La ubicación de la misma
suficiente
Que no obtengamos
el dinero suficiente
charl
as
acerc
a de
la
impo
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rtanc
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del
medi
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Reali
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a de
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charl
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acerc
a de
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impo
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ia
del
medi
o
ambi
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ent
realizar charlas
acerca de la
importancia del
ambiente
Recolección de material reciclado El equipo de trabajo Inventario del material Poco material
OBJETIVOS recolectado reciclado
ESPECÍFICO 2 Realización de croquis para la ubicación de puntos estratégico El equipo de trabajo, la El uso de AutoCAD Falta de
población y la conocimiento para
Redu
municipalidad desarrollar el
croquis
Garantizar la participación de las personas a dichas actividades Integrantes del grupo Observación registros de Falta de
cir el
participación en participación de los
competencias pobladores en las
actividades
arroj
Realizar inventario de cosas obtenidas El equipo de trabajo Base de datos en Excel Perdida de datos
para verificación
Tener un convenio con la municipalidad municipalidades Convenio firmado por las No contar el apoyo
o
municipalidades de las
municipalidades a
las actividades
de
ecológicos
resid
uos
sólid
os
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reducir el arrojo
de residuos
solidos
OBJETIVOS
ESPECÍFICO 3
Ofrecer un
fertilizante de alta
calidad a bajo
costo
2.3. Cronograma: Completa las actividades en el cronograma de ejecució n y marca una X segú n el trimestre en el cual se realizará .
MESES
ACTIVIDAD
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Objetivo específico 1
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Objetivo específico 2
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Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Objetivo específico 3
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
2.4. Presupuesto de costos fijos:
Tomando en consideració n las actividades del ML desagregar el presupuesto en base a la siguiente estructura
Rubros Año 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Año 1
1. INVERSIONES
1.1.
1.2
1.3.
2. COSTO DE GESTIÓN
DE PERSONAS
2.1. mano de obra
2.2.
2.3.
3. COSTOS DE
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OPERACIÓN
3.1. Alquileres y servicios
de terceros
3.2. materiales e insumos
3.3. mantenimiento de
equipos
3.4. servicios
4. COSTOS DE
MARKETING
4.1. Publicidad
4.2. campañ as
5. ACTIVIDADES DE SALIDA
A. Elegir un representante de su grupo para que exponga en plenario el producto realizado.
B. Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros y docente.
C. Presentar en la carpeta PRODUCTO 9 del Blackboard la guía práctica desarrollada, de manera grupal (solo sube un integrante del grupo)
D. La calificación de esta guía práctica se obtiene según los criterios de evaluación considerados en la rúbrica.
6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
REFERENCIA
Parra, J., & Madriz, J. L. (2017). Presupuesto Como Instrumento De Control Financiero En Pequeñas Empresas De Estructura Familiar. Negotium,
13(38), 33–48. [Link]
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Saavedra García, M. L., Anaya, M. delos Á. A., & Sánchez, B. T. (2020). El financiamiento en las empresas dirigidas por mujeres en la Ciudad de
México. Pensamiento & Gestión, 49. [Link]
Sánchez, N. (2007). El marco logico. Metodologia para la planificacion, seguimiento y evaluacion de proyectos. Revista Visión Gerencial,
6(2), 328–344. [Link]
%7CA186516853&sid=googleScholar&linkaccess=abs
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