Ruta a la agilidad
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Ruta la Agilidad
Construir y sostener una organización competitiva requiere
enfocarse en la creación de valor para los clientes, desarrollar las
capacidades de entender y responder rápidamente a una
demanda cambiante, realizar y entregar los productos o servicios
en plazos más cortos, y a su vez disminuir costes.
Aspiración del equipo directivo
Para ser exitosa, una transformación Agile requiere un liderazgo
fuerte y alineado desde lo más alto.
Una aspiración convincente, con un entendimiento común y con la
que todos se sientan identificados es vital para el éxito.
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Organizaciones Agiles
Las organizaciones ágiles son diferentes. Las compañías
tradicionales están construidas en torno a una jerarquía
estática, estructural y en silos, mientras que las organizaciones
ágiles se caracterizan por una red de equipos que operan en
ciclos de aprendizaje y decisión rápidos.
Las entidades tradicionales colocan a sus órganos de gobierno
en la cúspide, y los derechos de decisión fluyen a través de los
múltiples niveles jerárquicos; a diferencia de ello, las
organizaciones ágiles comunican un propósito común y
emplean nuevos datos para asignar poder de decisión a los
equipos más cercanos a las fuentes de información.
Idealmente, una organización ágil puede combinar velocidad y
adaptabilidad con estabilidad y eficiencia
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Capacitación Necesaria
Para escalar exitosamente un modelo operativo Agile se necesitan que las personas
adquieran nuevas habilidades, comportamientos y mentalidades a lo largo de toda la
organización.
Este aspecto tiene vital importancia y constituye una fase intensiva de una transformación.
Muchas organizaciones delegan los nuevos roles y responsabilidades en el personal
existente, y para ello necesitan capacitarse para desarrollar las nuevas competencias.
Específicamente, toda transformación Agile exitosa deberá invariablemente crear un
acelerador de capacidades para entrenar y reorganizar al personal, comunicar a todos los
nuevos conceptos, y desarrollar las aptitudes esenciales en la organización.
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Proceso de Capacitación
Un proceso de capacitación típico puede incluir múltiples fases.
la organización debe identificar el número de personas a capacitar según cada rol
Como parte de la capacitación, la compañía tiene que definir a las personas según el rol que desempeñan
que capacitación es la mas adecuada (coach, dueños de producto, líderes de equipos, desarrolladores de
proyectos, personal involucrado de otras áreas
Establecer planes de aprendizaje y de carrera para todo el personal, especificando las oportunidades que
plantea la transformación.
La organización necesita facilitar el aprendizaje y la mejora continua en toda la organización
Se debe diseñar el plan de formación con el alcance para mejorar los conocimientos en cursos prácticos
complementarios
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Importante
Por definición, los Marcos ágiles son aquellos
que permiten adaptar la forma de trabajo a las
condiciones del proyecto, consiguiendo
flexibilidad e inmediatez en la respuesta para
amoldar el proyecto y su desarrollo a las
circunstancias específicas del entorno.
En esencia, las empresas que apuestan por esta
metodología consiguen gestionar sus proyectos
de forma flexible, autónoma y eficaz reduciendo
los costes e incrementando su productividad.
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Scrum marco agile de proyectos
En la actualidad el uso de Scrum es una tendencia para gestionar
Proyectos
Scrum es útil para desarrollar proyectos en entornos complejos, que
requieren resultados en el muy corto plazo y donde los requisitos
cambian o están poco definidos. Es decir, proyectos donde son
fundamentales aspectos como la innovación, la competitividad, la
flexibilidad y la productividad
Quienes deberían capacitarse en Scrum Direccion de Proyectos, CIOs &
CTOs, Lideres de Equipo, Directores de TI ,Gestor de Programas, Jefes de
TI Profesionales Interesados en Marcos Agiles
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Kanban Essentials
El tablero Kanban es la herramienta para mapear y visualizar su flujo de
trabajo y uno de los componentes claves del método Kanban. Se mejora
la Gestión del Flujo de trabajo
La metodología ágil Kanban consiste básicamente en gestionar un
proyecto de una manera general. Su implementación implica ir
mejorando continuamente el proceso, que se realiza siempre mediante
flujos de trabajo visual. Se basa en el principio de los flujos “pull”.
Aplicar el método Kanban en una empresa puede ayudar a mejorar sus
procesos y su gestión de proyectos, su objetivo es gestionar de manera
general cómo se van completando tareas
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Management 3.0
Management 3.0 es una solución innovadora para líderes que gestionan el
talento entornos Agile. No es un marco, sino una mentalidad: una
combinación de herramientas, juegos y prácticas que ayudan a
administrar a las personas y los equipos que forman una organización
Management 3.0 consiste en hacer lo correcto para el equipo, implicando
a todos en la mejora del sistema y fomentando el compromiso de los
empleados.
Es un movimiento de innovación, liderazgo y gestión que redefine el
concepto de liderazgo con la gestión como una responsabilidad grupal.
Se trata de trabajar juntos para encontrar la forma más eficiente para que
una empresa logre sus objetivos, manteniendo la felicidad de los
trabajadores como una prioridad.
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A quién va Dirigido MANAGEMENT 3.0
Gerentes, directores, vicepresidentes y, en general, todas las personas implicadas en la gestión de
empresas del Siglo XXI basadas en el conocimiento y el talento de las personas.
Facilitadores, Scrum Masters, Coach y personas responsables del desarrollo de competencias
individuales, la motivación y el trabajo en equipo.
Agentes del cambio – personas involucradas en cambios de la cultura de la organización y en
proyectos de Transformación Ágil / Transformación Digital.
Líderes de equipo, jefes de Proyecto, Product Owner, Product Managers y personas responsables de
alinear los esfuerzos de los equipos con la estrategia de la organización.
Responsables de Recursos Humanos interesados en nuevas formas de atraer, retener y desarrollar el
talento.
En general, cualquier persona interesada en conocer cómo se gestionan las empresas más
innovadoras y disruptivas
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Agile Coach
El Agile Coach es un experto en agilidad con las competencias y aptitudes
necesarias para ayudar a las personas en la adopción de la mentalidad
agile, lo que le permite comprender los principios y valores ágiles
¿Qué es Agile Coach?
Un Agile Coach es un profesional que se encarga de implementar la
“filosofía Agile” en una organización sin importar la etapa de
transformación digital en la que se encuentre. Incluso, el Agile Coach
puede ser parte de una empresa tradicional, puesto que su función es
transformarla a una organización Agile.
De esta manera, el Agile Coach guía el cambio en la forma de trabajar del
equipo con el fin de mejorar los resultados de la empresa y para facilitar
la transformación cultura
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Agile Coach
Las responsabilidades de un Agile Coach varían según la organización; sin embargo, te presentamos
las funciones más comunes que la mayoría de estos perfiles tiene.
Definir la estrategia ágil para la organización en base al objetivo general de la empresa.
Difundir internamente la estrategia ágil y supervisar su desarrollo entre los equipos de la
empresa.
Coordinar la implementación e integración de las metodologías ágiles en toda la organización.
Elaborar normas y manuales para el proceso ágil que ayudarán a los colaboradores a adoptar la
Mentalidad Agile.
Capacitar a los colaboradores en la adopción del proceso ágil.
Acompañar a los equipos en el uso de las herramientas ágiles y software de soporte.
Fomentar y motivar el compromiso de los colaboradores y líderes para adoptar la Cultura Agile.
Ser una pieza clave en el proceso de transformación cultural de la empresa.
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OKRs
El método de trabajo que impulsa la alineación organizativa a través
de la consecución de objetivos comunes y que se ha convertido en
un sistema fundamental para que todos los miembros de la empresa
se dirijan hacia la misma dirección
Los OKR “Objetivos y Resultados Clave” es el modelo de gestión más
utilizado por startups y grandes empresas como Netflix, YouTube,
Facebook, GAP o Mercedes-Benz.
Es un modelo que parte de la estrategia empresarial. Adapta a sus
objetivos una metodología y sistemas de información. El objetivo es
lograr que los equipos sean más efectivos al incorporar el agilismo
en sus metas.
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A quién va dirigido OKRs
El Curso en Metodología OKR proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:
Project Managers que desean aplicar una visión ágil a la gestión de proyectos.
Responsables de departamentos de innovación.
Profesionales centrados en el liderazgo de proyectos de gestión del cambio y de transformación digital.
Este modelo es simple y se basa en 4 pilares:
Objetivos
Palancas de resultado
Ritmo de ejecución
KPI visibles en un tablero
Elabora tus métricas para conseguir el cambio en tu empresa o incluso los desafíos de los proyectos de
crecimiento personal.
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Design Thinking
Es tener un pensamiento de diseño para analizar algo (un
problema), tal y como lo haría un diseñador, evidentemente
con la finalidad de encontrar una solución
Si pensamos en Design Thinking, pensamos en soluciones.
Durante este curso de Design Thinking reconocerás el desafío
al que se enfrenta tu empresa; luego comenzarás a pensar
como tu usuario y cómo funciona su user journey; cómo
funcionan las historias halladas a partir de las entrevistas; y
luego entrarás al proceso de ideación, de las ideas ganadoras
pasaremos al prototipado y testing.
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DevOps Essentials
Permite que los roles que antes estaban aislados (desarrollo,
operaciones de TI, ingeniería de la calidad y seguridad) se coordinen
y colaboren para producir productos mejores y más confiables. Al
adoptar una cultura de DevOps junto con prácticas y herramientas
de DevOps, los equipos adquieren la capacidad de responder mejor
a las necesidades de los clientes, aumentar la confianza en las
aplicaciones que crean y alcanzar los objetivos empresariales en
menos tiempo
A quien va dirigido
Ingenieros DevOps Scrum Master Product ownerEspecialistas en
Integración Gerente de Operaciones Gerente de Incidentes y
cambios Administradores de Sistemas Administradores de Redes
Gerentes Generales CEOs Arquitectos de Automatización
Arquitectos Empresariales Personas que ejerzan liderazgo dentro de
la compañía
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Historias de Usuario
Son descripciones cortas y simples de una característica contada
desde la perspectiva de la persona que desea la nueva capacidad,
generalmente un usuario o cliente
Esta certificación proporciona los fundamentos sobre las
características principales de las historias de los usuarios como
herramientas de comunicación entre los miembros del equipo y otras
personas interesadas en proyectos de desarrollo de productos o
servicios, desde áreas tecnológicas o cualquier otra área comercial
Comprenda los beneficios de usar historias de usuarios en entornos
inciertos y ambiguos. Desarrolle las habilidades necesarias para usar
las historias de los usuarios como instrumentos de conversación entre
las partes interesadas. Aplique varias formas de escribir historias de
usuarios. Reconozca si una historia de usuario cumple con los atributos
de cualquier buena historia de usuario
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Historias de Usuario
Emplee diferentes técnicas para segmentar historias de usuarios para que puedan producirse en
períodos de tiempo muy cortos, desde unas pocas horas hasta unos pocos días.
Utilice las historias de los usuarios para comprender la propuesta de valor del producto y sus
características desde el comienzo del proyecto.
Guíe a otras personas en sus equipos en el uso apropiado de las historias de los usuarios en contextos
complejos y adaptativos.
Obtenga la certificación en User Stories Foundations Certificate (que respalda el conocimiento
fundamental y la aplicación de User Stories).
Requisitos previos:
Haber recibido capacitación en al menos uno de estos temas:
Scrum Master Product Owner Miembro del equipo
Opcional: se recomienda Leer el Manifiesto Ágil y Leer la guía de Scrum
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