UDED Escuela: INGENIERIA CIVIL
Sem: 07 Curso: 0802-08E06 - GESTION DE LA CONSTRUCCION Sec: 01-1
Ciclo: 2022-1 Docente(s):052050 – TAPIA CASTRO JORGE Fecha: 25 Junio 2022
CODIGO APELLIDOS Y NOMBRE(S) SEDE
CELESTE ALIPAZAGA GOMEZ PUCALLPA
2019121726
EXAMEN PARCIAL
HORA DE INICIO: 08:50 HORA DE TERMINO: 10:30
ENVIAR A CAMPUS TRABAJOS ACADEMICOS EN FORMATO PDF
TOME PRECAUCIONES NO ESPERE AL ULTIMO MINUTO. SUERTE
1.- De acuerdo a lo establecido en el Código 45 de la Clasificación Internacional Industrial Uniforme
quiénes son considerados como trabajadores de construcción civil.
Todos los trabajadores que realizan,libremente y de manera eventual o temporal una labor de
construcción para otra persona, sea natural o jurídica.
2.- Explique ud todos y cada uno de los procesos en la administración de los materiales.
La administración de los materiales se inicia en la etapa de planeación en la cual se elaboran los
programas de utilización de cada uno de ellos
LA PLANEACIÓN :Esta primera fase tiene su fundamento en el proyecto (basado en las necesidades
de los inversionistas o usuarios), el contrato de obra, los procedimientos constructivos
seleccionados, el programa de obra, el presupuesto de obra y el contexto particular en el cual se
ejecutará el proyecto.
LA NEGOCIACIÓN En esta fase se consideran los factores concernientes a la formalización de los
acuerdos con los proveedores de materiales de construcción. La primera parte es la elaboración de
las solicitudes de cotización, las cuales sen envían a los proveedores previamente elegidos, ya sea
del catálogo de proveedores propio o por medio de una investigación de mercado. La solicitud de
cotización puede contener una o más familias de materiales dependiendo de las especialidades o
tipos que maneje cada proveedor. Para esta parte cuenta mucho la experiencia previa de la empresa
la cual genera un nivel de confiabilidad para cada uno de los proveedores.
EL PEDIDO Durante la ejecución, la administración de los materiales se inicia con el pedido, el cual
tiene como evento inicial la solicitud que hace el área de producción -residencia de supervisión- de
una cantidad (o lote) de uno o varios materiales; esta solicitud es dirigida al área administrativa y se
le denomina usualmente requisición en el lenguaje de la construcción. Las requisiciones tienen
como patrón de tiempo el programa de adquisiciones previamente elaborado, aunque podrá ser
ajustado como se explica más adelante
LA RECEPCIÓN Una vez que el proveedor sitúa el material en la obra, el empleado de la empresa
constructora responsable del almacén procede a verificar sus especificaciones, su integridad y su
cantidad. En caso de que el material corresponda con lo que fue solicitado en la orden de compra,
el responsable del almacén lo recibe del proveedor y le firma la nota de remisión que ampara este
hecho. A partir de la nota de remisión el responsable del almacén elabora un documento que genera
un movimiento de almacén denominado entrada, y carga el material contablemente al inventario;
con este procedimiento el nivel del inventario del material queda actualizado. La Figura 2 presenta
el diagrama de secuencia de los procesos para la recepción del material.
EL ALMACENAMIENTO Dependiendo de los diferentes tipos de materiales, éstos podrían requerir
de ser almacenados en un espacio cerrado y resguardado (un verdadero almacén), o bien en
espacios abiertos estratégicamente seleccionados para minimizar los traslados dentro de la obra;
en el lenguaje de la construcción, a estos traslados o cambios de sitio de los materiales dentro de la
obra suelen denominarse acarreos.
EL USO Cuando el material se encuentra en un espacio cerrado y bajo resguardo, los responsables
de las diferentes fracciones de la obra solicitan al empleado responsable del almacén la cantidad
que requieren, usualmente para una jornada de trabajo. Esta cantidad de material se les entregada
por medio de un movimiento de almacén denominado la salida, cuya cantidad y costo son cargados
a la cuenta de la obra. Con la salida de almacén se debe actualizar el nivel de inventario del material.
EL RESURTIDO El caso más simple para la administración de los materiales es hacer un único pedido
de cada material, almacenarlo y utilizarlo de acuerdo al programa correspondiente. Lo anterior hace
mínimos los costos de hacer la requisición, turnarla, revisarla y autorizarla; hacer la orden de
compra, revisarla, autorizarla y hacerla llegar al proveedor; y revisar el material, recibirlo, hacer la
entrada al almacén, y actualizar el inventario.
EL PAGO Cuando un proveedor recibe una orden de compra y la surte, emite una o varias notas de
remisión que amparan las diferentes entregas. Posteriormente elabora y entrega a la empresa
constructora un documento con valor contable y fiscal en donde se registra la cantidad y el valor del
material que está vendiendo; este documento se denomina la factura del material y se entrega a un
recepcionista de la oficina central de la empresa constructora, acompañada de la(s) nota(s) de
remisión que amparan la(s) entrega(s). Cuando la empresa constructora recepciona la factura, la
canjea por un documento denominado el contra recibo, el cual contiene el importe de la factura y
es considerado como un comprobante de que la empresa constructora se compromete a pagar el
material comprado.
EL CONTROL El control consiste en el establecimiento de sistemas que permiten comparar lo
ejecutado con lo planeado, detectar errores, desviaciones, así como las causas y posibles soluciones,
todo lo cual permite decidir oportunamente las acciones correctivas para mejorar o conservar el
buen desempeño del proyecto (Isidore y Back, 2002). En el caso de los materiales se trata de
controlar eficientemente su adquisición, su empleo y su pago, para así prevenir y corregir durante
la ejecución: sobreprecios, mermas, desperdicios, entregas fuera de especificación o calidad
deficiente, compras erróneas, robos, etc.; incluso puede servir para retroalimentar la estimación de
cantidades y costos de los materiales para la planeación de futuros proyectos.
3.- Una empresa constructora a ganado la buena pro para la ejecución de alcantarillado y agua
potable de un pueblo, en la serranía con la posibilidad de continuar en otros pueblos aledaños, por
lo que demuestra su interés en la compra de una maquinaria tipo retroexcavadora marca Caterpillar
con un valor de adquisición de $1’260,000, el cual viene con un kit de repuestos, el valor de sus
accesorios originales es de $46,000, de tal manera que su Vm resultaría ser de $1’214,000.
Considérese una r del 10 %, calcule el Vr , una vida útil esperada de 10 años y un número de horas
efectivas anuales de uso de 2,300; de lo anterior, calcule su Ve. Se pide ¿determinar la
depreciación horaria, la depreciación anual y cuál es el valor de rescate.? valor de rescate.
4.- Explique Ud. La gestión de Consumibles.
Las soluciones de gestión de consumibles ayudan al cliente a mejorar su productividad, permiten
obtener una trazabilidad completa de los consumos de cada trabajador y, además, no requieren de
una inversión inicial por parte del cliente, que pagará solo por lo que consume.
