ISO 45001:2018

3. Términos y Definiciones
3.19 Peligro: Fuente con un potencial para
IDENTIFICACIÓN DE causar lesiones y deterioro de la salud (3.18).
Nota 1: Los peligros pueden incluir fuentes con el
PELIGROS Y EVALUACIÓN
potencial de causar daños o situaciones peligrosas, o
DE RIESGOS circunstancias con el potencial de exposición que
conduzca a lesiones y deterioro de la salud.
Según el Instituto (INSHT):
ISO 45001:2018 Peligro: "Aquella fuente o situación con
Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo capacidad de producir daño en términos de
(Requisitos con orientación para su Uso) lesiones, daños a la propiedad, daños al medio
ambiente o a una combinación de ellos"
Dominguez
Ing. Yerko Gonzáles Domínguez 1 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 2

ISO 45001:2018 ISO 45001:2018

3. Términos y Definiciones 3. Términos y Definiciones
3.18 Lesiones y deterioro de la salud: Efecto adverso en
la condición física, mental o cognitiva de una persona. 3.21 Riesgo para la seguridad y salud en el trabajo:
Nota 1: Estos efectos adversos incluyen enfermedad profesional, combinación de la probabilidad de que ocurran
enfermedad común y muerte. eventos o exposiciones peligrosos relacionados con
Nota 2: El término “lesión y deterioro de la salud” implica la el trabajo y la severidad de la lesión y deterioro de la
presencia de lesiones o de deterioro de la salud, solos o en salud (3.18) que pueden causar los eventos o
combinación. exposiciones.
3.20 Riesgo: Efecto de la incertidumbre 3.10 Sistema de gestión : Conjunto de elementos de
Nota 1: Un efecto es una desviación de lo esperado — positiva o una organización (3.1) interrelacionados o que
negativa.
interactúan para establecer políticas (3.14), objetivos
Nota 4: Con frecuencia el riesgo se expresa en términos de una
combinación de las consecuencias de un evento (incluidos cambios (3.16) y procesos (3.25) para lograr estos objetivos.
en las circunstancias) y la probabilidad” (según se define en la Guía
ISO 73:2009, [Link]) asociada de que ocurra.
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 3 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 4

ISO 45001:2018 6. Planificación

► 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
3. Términos y Definiciones 6.1.2 IPER y oportunidades
3.22 oportunidad para la SST [Link] Identificación de peligros: La organización debe establecer,
implementar y mantener procesos de identificación continua y proactiva de
circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la los peligros, teniendo en cuenta:
mejora del desempeño de la SST (3.28) a) cómo se organiza el trabajo, los factores sociales [incluyendo la carga de
trabajo, horas de trabajo, victimización y acoso (bullying) e intimidación], el
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto: liderazgo y la cultura de la organización;
b) las actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas
los peligros que surjan de:
que son pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad 1) la infraestructura, los equipos, los materiales, las sustancias y las condiciones
para alcanzar los resultados previstos de su SG SST. físicas del lugar de trabajo;
2) el diseño de productos y servicios, la investigación, el desarrollo, los ensayos,
Las cuestiones externas e internas pueden ser positivas o negativas la producción, el montaje, la construcción, la prestación de servicios, el
e incluyen condiciones, características o circunstancias cambiantes mantenimiento y la disposición;
que pueden afectar al SG SST, Ej.: el número de trabajadores, 3) los factores humanos;
tamaño, geografía, cultura, requisitos legales y otros requisitos) 4) cómo se realiza el trabajo;

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 5 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 6

6. Planificación 6. Planificación
► 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades ► 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.2 IPER y oportunidades 6.1.2 IPER y oportunidades
[Link] Identificación de peligros: (continuación…….) [Link] Evaluación de Riesgos Para SG SST:
c) los incidentes y emergencias pasadas pertinentes internos o externos a La organización debe establecer, implementar y mantener
la organización y sus causas; procesos para:
d) las situaciones de emergencia potenciales; a) evaluar los riesgos para la SST a partir de los peligros
e) las personas (partes interesadas), identificados, teniendo en cuenta la eficacia de los controles
existentes;
f) otras cuestiones, incluyendo la consideración de:
b) determinar y evaluar los otros riesgos relacionados con el
1) el diseño de las áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la
establecimiento, implementación, operación y mantenimiento
maquinaria/equipos, los procedimientos operativos y la organización del trabajo,
incluyendo su adaptación a las necesidades y capacidades de los trabajadores del sistema de gestión de la SST.
involucrados;
Las metodologías y criterios para la evaluación de los riesgos
2) las situaciones que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo causadas
para la SST deben definirse con respecto al alcance, naturaleza
por actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organización;
y momento en el tiempo, para asegurarse de que son más
g) los cambios reales o propuestos en la organización, operaciones, proactivas que reactivas y que se utilicen de un modo
procesos, actividades y el SG SST; sistemático. Estas metodologías y criterios deben mantenerse y
h) los cambios en el conocimiento e información sobre los peligros. conservarse como información documentada.
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 7 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 8

6. Planificación 8. Operación
► 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades ► 8.1 Planificación y control operacional

6.1.2 IPER y oportunidades 8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST:
[Link] Evaluación de oportunidades SG SST:
La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para
La organización debe establecer, implementar y mantener la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos para la SST
procesos para evaluar: utilizando la siguiente jerarquía de los controles:
a) las oportunidades para la SST que permitan mejorar el a) eliminar el peligro;
desempeño de la SST, teniendo en cuenta los cambios b) sustituir con procesos, operaciones, materiales o equipos menos
planificados en la organización, sus políticas, sus procesos o peligrosos;
sus actividades, y:
1) las oportunidades para adaptar el trabajo, la organización del c) utilizar controles de ingeniería y reorganización del trabajo;
trabajo y el ambiente de trabajo a los trabajadores; d) utilizar controles administrativos, incluyendo la formación;
2) las oportunidades de eliminar los peligros y reducir los riesgos
e) utilizar equipos de protección personal adecuados.
para la SST;

b) otras oportunidades para mejorar el SG SST. NOTA: En muchos países, los requisitos legales y otros requisitos incluyen el
requisito de que los equipos de protección personal (EPP) se proporcionen sin
NOTA: Los riesgos para la SST y las oportunidades para la SST pueden costo para los trabajadores.
dar como resultado otros riesgos y otras oportunidades para la
organización.
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 9 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 10

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS y PELIGROS

EVALUACIÓN DE RIESGOS
AGENTES AGENTES
ISO 45001: Sólo GENTE FÍSICOS PSICOSOCIALES

AGENTES
AGENTES MECANICOS
ERGONOMICOS

AGENTES
GEMA AGENTES
QUÍMICOS
ELÉCTRICOS

MOVIMIENTO AGENTES
Y ENERGÍA BIOLOGICOS

ISO 45001: Sólo GENTE

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 11 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 12
 QUÉ ES PELIGRO? RIESGO en relación con
Y QUÉ ES RIESGO ? LESIÓN / DAÑO / PÉRDIDA
• Peligro: Fuente, situación o acto con potencial para
causar daño en términos de daño humano o deterioro
de la salud o una combinación de éstos.

• Riesgo: Es la combinación de la probabilidad de que

ocurra un(os) evento(s) o exposición(es) peligrosa(s),
y la severidad de la lesión o enfermedad que puede
ser causada por el (los) evento(s) o exposición(es).

Ejemplos:

Cortadura, sordera, traumas por caída, quemaduras,

entre otros.
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 13 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 14

GESTIÓN DEL RIESGO

EVALUACIÓN DE RIESGOS
IDENTIFICACIÓN
DEL PELIGRO
ANÁLISIS
DEL RIESGO
ESTIMACIÓN FALLOS QUE SUELE PRESENTAR
DEL RIESGO
EVALUACIÓN
DEL RIESGO
VALORACIÓN El formalismo burocrático
DEL RIESGO
GESTIÓN No contar con la aportación de los trabajadores
Si DEL RIESGO
¿PROCESO RIESGO
SEGURO? CONTROLADO Los resultados no se utilizan para establecer y
diseñar políticas preventivas.
No
CONTROL Se carece de métodos de control sobre la calidad
DEL RIESGO de las evaluaciones

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 15 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 16 16D.

Ing. Yerko Gonzáles

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Identificar Peligros a:

Actividad Un trabajador se pone en

“Riesgo” cuando esta
Instalaciones Procedimientos

Personal
expuesto a un “peligro” y la
magnitud del Riesgo es una
función de la probabilidad y su
severidad o consecuencia.
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 17 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 18
 Probabilidad Severidad / Consecuencia

Posibilidad de La severidad esta referido a la

que un evento magnitud de los daños o
específico ocurra. consecuencias.

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 19 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 20

HERRAMIENTAS Y FUENTES PARA ACTOS SUB ESTÁNDAR / INSEGUROS

IDENTIFICAR PELIGROS • Operar equipos sin autorización o competencia.
• No señalar/señalizar o advertir.
• No respetar la señalización existente.
• Matriz de identificación de Peligros y Riesgos. • Operar a velocidad inadecuada.
• Inspecciones planeadas. • Eliminar o desactivar dispositivos de Seguridad.
• Usar equipos/máquinas/E.P.P. defectuosos.
• Reporte de Incidentes o cuasi accidentes. • Hacer bromas pesadas, jugar en el trabajo.

• Inf. de Investigación de incidentes con y sin incapacidad. • No usar o usar incorrectamente el E.P.P.
• Usar las herramientas/equipos de manera incorrecta.
• Registro de Emergencias o Atenciones Médicas. • Almacenar, apilar de manera incorrecta.
• Adoptar una posición inadecuada para hacer la tarea.
• Controles de Ausentismo laboral (Causalidad).
• Trabajar bajo la influencia del alcohol y otras drogas.
• Normativas internas y Legislación vigente. • Colocarse por debajo de cargas suspendidas.
• No seguir las normas, procedimientos de seguridad.
•Otros. • Dormir o comer en el lugar de trabajo.
• No seguir las recomendaciones del personal médico.
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 21 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 22

CONDICIONES SUB ESTÁNDAR / INSEGURAS

• Protecciones inadecuadas o insuficientes.
• Equipos de protección inadecuados.
• Herramientas, equipos, o materiales defectuosos.
• Sistemas de advertencia insuficientes
• Orden y Limpieza deficientes en el trabajo.
• Condiciones ambientales peligrosas como ser
tormentas eléctricas, vientos, lluvias, nieve, etc.
• Exposición a ruido, radiaciones, vibración, etc.
• Iluminación deficiente o excesiva
• Ventilación insuficiente o inadecuada.
• Exceso de calor o frio.
•Superficies o pisos resbalosos o inestables.
• Derrames de aceites o materiales combustibles.
• Ambientes con presencia de polvo, gases, etc.
• Materiales o sustancias peligrosas sin
señalización e identificación.
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 23
Pon atención e [Link] acciones y condiciones inseguras24
Yerko Gonzáles Dominguez
 Ejercicio #1: Completa la tabla con los actos y
condiciones inseguras que detectes en la figura

ACTOS INSEGUROS CONDICIONES INSEGURAS

GRASA
200 Kg.
EXPLOSIVOS

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 25 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 26

Peligro es igual que Riesgo?

PELIGRO RIESGO

Fuente o situación con el Probabilidad que el peligro

potencial de causar daño. se materialice en daño
ejemplos: ejemplos:

Vehículo en movimiento Volcadura

Trabajo en altura Caída de distinto nivel

Uso Herramientas (martillo) Golpeado por el martillo

Atrapamiento
Maquinas (Esmeril de banco)
Proyección de partículas
GRASA
200 Kg.
EXPLOSIVOS Carga Suspendida (viga) Aplastamiento

Un mismo PELIGRO puede

generar más de un RIESGO
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 27 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 28

RELACIÓN ENTRE PELIGRO Y RIESGO

PELIGROS RIESGOS
Manipulación de vidrio Cortadura

Manipulación de producto químico Intoxicación, Irritación, ….

Piso Húmedo Caída al mismo nivel, trauma

Trabajo en alturas Caída a distinto nivel, Traumas

Amoníaco Intoxicación

Exposición a Ruido Lesiones auditivas, hipoacusia

Corriente eléctrica Electrocución
Levantamiento de cargas Lesiones osteomusculares
Sistemas de transmisión Traumas por atrapamientos
Exposición al Fuego Quemaduras

Manipulación de explosivos Explosión

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 29

Pon atención e identifica los peligros y define sus riesgos
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 30
 Ejercicio # 2: Completa la tabla con los peligros
identificados y define sus posibles riesgos

N° PELIGROS RIESGOS

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 31 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 32

Preguntas complementarias? Análisis y Evaluación de Riesgos como

Herramienta de Diseño y Gestión
► Qué puede ocurrir en realidad?
► Cuál puede ser el daño o la consecuencia?
► Qué puede cambiar o ser diferente? •El AyER es una poderosa herramienta de
► Cuál fue el posible efecto/consecuencia? gestión, donde se utiliza el conocimiento
► Qué puede prevenir su aparición? acerca de los procesos, para identificar los
► Qué puede salir mal en realidad? potenciales accidentes que pueden ocurrir,
► Qué debe hacer el personal ? causas, consecuencias, frecuencia, etc.
► Algún evento o acción puede provocar una situación
peor aún? •Desde etapas tempranas en el diseño de
► Sabe la gente lo que tiene que hacer? procesos, se deben emplear estas técnicas
► Ha pasado esto antes? para mejorar la seguridad y reducir el nivel
► Qué se hizo antes para resolverlo? de riesgo en la operación de los procesos.

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 33 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 34

Análisis y Evaluación de Riesgos como

Herramienta de Diseño y Gestión

La identificación de Si no se lo identifica, cómo

peligros es de hecho el puede ser objeto de
paso mas importante del estudio, y posterior control
análisis !!!! del riesgo asociado?

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 35 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 36

Técnicas de Identificación de Peligros Técnicas de Identificación de Peligros
• Identificación de peligros de acuerdo a su naturaleza
y clasificación de los riesgos físicos, químicos, Las circunstancias peligrosas y el tipo de accidente que
podrían tener lugar, se identifican en base a la información
biológicos, eléctricos, mecánicos, ergonómicos, sobre tipos de materiales y condiciones de operación. Las
psicosociales, etc. circunstancias peligrosas en una planta industrial incluyen
sin ser limitativas a:
 Peligros asociados a materiales inflamables • Almacenamiento de cantidades importantes de sustancias
 Peligros asociados a materiales tóxicos, corrosivos y peligrosas.
reactivos • Transporte y procesamiento en condiciones de P y T extremas
 Peligros de naturaleza mecánica • Transporte y procesamiento de sustancias peligrosas (insumos
 Peligros de naturaleza eléctrica químicos, productos, subproductos, compuestos intermedios,
 Peligros asociados a compuestos radiactivos residuos)
 Peligros asociados a materiales biológicamente activos. • Reacciones químicas (exotérmicas o endotérmicas)
 Peligros asociados a comportamientos psicológicos. • Sistemas de alto voltaje
 Peligros asociados a factores ergonómicos, etc. • Presencias de sustancias radiactivas, etc.
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 37 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 38

Análisis y Evaluación de Riesgos como Análisis y Evaluación de Riesgos como

Herramienta de Diseño y Gestión Herramienta de Diseño y Gestión
Normalmente, el Riesgo se estima como: COSTO POR ACCIDENTES Vs. COSTO NIVEL DE SEGURIDAD

Riesgo = Probabilidad x Consecuencia/Severidad

ALTO

•El riesgo puede ser alto si las consecuencias y/o la

COSTO

probabilidad son altas

•Existe un nivel de seguridad óptimo donde el costo
total (costo de las medidas de seguridad más el
costo asociado a un accidente) alcanza un valor BAJO

mínimo. BAJO ALTO

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 39 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 40

Análisis y Evaluación de Riesgos como DOCUMENTACION REQUERIDA

Herramienta de Diseño y gestión
►Normas legales y reglamentos relativos a la
•Principales ventajas del uso del A.y.E.R. prevención de riesgos laborales.
•Identifica eventos iniciadores de un potencial accidente, los
mecanismos de desarrollo, sus consecuencias y frecuencia de ►Riesgos conocidos característicos propios de
ocurrencia. su sector o rubro.
•Jerarquiza los riesgos y su reducción.
►Datos sobre accidentes y enfermedades
•Selecciona opciones de reducción de riesgos con mayor éxito.
profesionales de su sector y causas.
•Permite establecer los niveles de confiabilidad en equipos,
maquinarias, sistemas de control, y otros componentes del ►Datos sobre incidentes y enfermedades
proceso industrial.
profesionales de su propia empresa.
•Permite disponer de una herramienta de apoyo a la formación de
cuadros técnicos en materias de seguridad. ►Datos de inspecciones y observaciones de
•Permite anticipar el aumento de los riesgos de accidentes debido seguridad.
a obsolescencia tecnológica, desgaste, cambios en procesos, etc.
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 41 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 42
DOCUMENTACION REQUERIDA DOCUMENTACION REQUERIDA

 Diagramas y Descripción de los procesos.

► Condiciones generales de trabajo.
 Especificaciones, Planos de los equipos.
 Instrucciones de operación. ► Detalle de Maquinaria, herramientas.
 Descripción de los sistemas de control y alarmas.
► Planos de Instalaciones Generales.
 Hojas de seguridad de los materiales peligrosos
(HSDM). ► Medios de transporte interior, exterior.
 Servicios que contribuyen al proceso
► Detalle de Materias primas.
(Lab. Químico, Lab. Fisico, Control de Calidad, Despacho,
Mantenimiento, Almacenes, Compras, ventas, etc.) ► Organización del trabajo (turnos)

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 43 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 44

DOCUMENTACION REQUERIDA DOCUMENTACION REQUERIDA

IDENTIFICACIÓN DE TRABAJADORES EXPUESTOS

►Requisitos legales sobre niveles de exposición a
► Trabajadores fijos (producción, distribución, venta) riesgos ocupacionales (límites permisibles).
► Trabajadores que realizan tareas de apoyo (limpieza, ►Normas internacionales y/o de distintos sectores
mantenimiento...) industriales.
► Subcontratistas.
►Instrucciones de uso y mantenimiento de los
► Independientes fabricantes de máquinas y equipos.
► Temporales.
►Instrucciones de uso y mantenimiento de los
► Estudiantes, aprendices, trabajadores en prácticas.
sistemas de control que existan (sistemas de
► Personal administrativo. ventilación o extracción, equipos de protección
► Visitantes, etc. individual, etc.).

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 45 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 46

DOCUMENTACION REQUERIDA DOCUMENTACION REQUERIDA

•Lista de Clasificación para actividades de Para cada actividad de trabajo puede ser preciso obtener información ,
entre otros, sobre los siguientes aspectos:
trabajo
a. Tareas a realizar. Su duración y frecuencia.
Preparar una lista de actividades de trabajo, agrupándolas en b. Lugares donde se realiza el trabajo.
forma racional y manejable. Una posible forma de clasificar c. Quien realiza el trabajo, tanto permanente como ocasional.
las actividades de trabajo es la siguiente:
d. Otras personas que puedan ser afectadas por las actividades de
 Áreas externas a las instalaciones de la empresa. trabajo (por ejemplo: visitantes, subcontratistas, público).
e. Formación/Capacitación que han recibido los trabajadores sobre la
 Etapas en el proceso de producción o en el suministro de ejecución de sus tareas.
un servicio. f. Procedimientos escritos de trabajo, y/o permisos de trabajo.
 Trabajos planificados y de mantenimiento. g. Instalaciones, maquinaria y equipos utilizados.
h. Herramientas manuales o accionadas por fuerza motriz utilizadas.
 Tareas definidas, por ejemplo: manipulación de cargas,
transporte de combustibles, etc. i. Instrucciones de fabricantes y suministradores para el
funcionamiento y mantenimiento de planta, maquinaria y equipos.
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 47 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 48
EJEMPLOS DE CLASIFICACIÓN DE RIESGOS EJEMPLOS DE CLASIFICACIÓN DE RIESGOS

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 49 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 50

EJEMPLOS DE CLASIFICACIÓN DE RIESGOS EJEMPLOS DE CLASIFICACIÓN DE RIESGOS

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 51 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 52

EJEMPLOS DE CLASIFICACIÓN DE RIESGOS EJEMPLOS DE CLASIFICACIÓN DE RIESGOS

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 53 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 54

 EJEMPLOS DE CLASIFICACIÓN DE RIESGOS Tipos de Evaluación de Riesgos

 Cualitativos

 Semicuantitativos

 Cuantitativos

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 55 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 56

Métodos Cualitativos para la Evaluación Métodos Cualitativos para la Evaluación

• El análisis cualitativo emplea formas o escalas descriptivas para  Análisis Histórico de Riesgos
describir la magnitud de las consecuencias potenciales y la
posibilidad de que estas consecuencias ocurran.  Listas de Chequeo/verificación (Check list)

Su objetivo es IDENTIFICAR: Riesgos, Efectos y Causas  Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST)

Se emplea;  Análisis de Riesgo Preliminar (APR)

i) Como una actividad inicial de preselección, para identificar los  What If…? (Qué pasa sí ../ocurriría sí …. ?)
riesgos que necesitan un análisis más detallado;
 Análisis de Modos de los fallos y sus efectos (FMEA)
ii) cuando el nivel del riesgo no justifica el tiempo y esfuerzo
 “HAZOP” Hazard and Operability
requeridos para un análisis más completo; ó

iii) Cuando los datos numéricos disponibles son inadecuados para  Análisis de Causas y Consecuencias (ACC)
un análisis cuantitativo.  Otros métodos tradicionales…….
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 57 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 58

Métodos Semicuantitativos para la Evaluación Métodos Semicuantitativos

• En análisis semi-cuantitativos, a las escalas cualitativas
para la Evaluación
tales como las descritas anteriormente le son asignados
valores. ► Método de William T. Fine.
• Emplean índices globales de potencial de riesgo estimado ► Método del INSHT.
a partir de las estadísticas de plantas semejantes o de
disposición general. ► Árbol de Fallos (FTA).

• Estos métodos son útiles para concluir comparaciones ► Árbol de Sucesos (ETA).
entre:
► Análisis de los modos de los fallos, efectos y Criticidad
 Distintas plantas existentes.
(FMEAC).
 En una misma planta, antes y después de
modificaciones. ► Método de Dow: Indice de fuego y explosión.
 Entre procesos diferentes ligados a un mismo fin
► Método de ICI: Indices de Mond.
 Entre alternativas de diseño.
► Otros ……
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 59 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 60
Métodos Cuantitativos para la Evaluación Métodos Cuantitativos para la Evaluación

• El análisis cuantitativo emplea valores numéricos, (en

• Análisis cuantitativo mediante árboles de fallos
lugar de las escalas descriptivas empleadas en los análisis
cualitativo y semi-cuantiativo) tanto para las • Análisis cuantitativo mediante árboles de sucesos
consecuencias como para la probabilidad se emplean
• Análisis cuantitativo de causas y consecuencias
datos de una variedad de distintas fuentes.

• Su objeto es expresar en términos probabilísticos. • Método de UCSIP: Unión Sindical de Cámaras de

• Incluye un análisis crítico con cálculos y estructuras para

la industria petrolera – Francia
establecer la probabilidad de sucesos complejos • Otros …..

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 61 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 62

Métodos para la Evaluación de Riesgos. Métodos ( Continuación ).

Método Objetivo Aplicación Información requerida Personas
Personas Resultados Método Objetivo Aplicación Información requerida Personas Resultados

Análisis preliminar Índice temprana de Anteproyectos Diagrama de flujo 1/2 Lista de peligros aplicable y Estudios de peligros Identificación de peligros Proyectos en ingeniería Información completa de Equipo 4 / 7 Listas de peligros y
( HPA ) peligros para ahorro de preliminar y prediseño de experimentad estimación cualitativa de y operatividad ( y problemas de operación. de detalle. la instalación recomendaciones para
coste y tiempo equipos principales. as riesgos. Hazop) Posible consideración del Instalaciones cambios de diseño y
factor humano. existentes. organizativos. Aplicable la
estimación cualitativa de
riesgo.
¿ Qué pasa si ... ? Identificación de peligros Pre – puesta en marcha Información completa de 2/3 Lista de peligros aplicable y
( What if ... ? ) a través de la secuencia de de proyectos. la planta. estimación cualitativa de Análisis de modos Identificación de peligros Proyectos en ingeniería Información completa de 2/3 Listas de peligros y
con
sucesos incluyendo el Instalaciones riesgos. de fallo, efectos y en modos de fallos de de detalle. la instalación. recomendaciones para
experiencia
factor humano existentes. criticidad. equipos / sistemas y Instalaciones cambios de diseño u
( FMEA y FMECA errores de operación con existentes. organizativos, con un orden
). los efectos que producen. cualitativo del riesgo.
Listas de chequeo Identificación de peligros En todas la etapas de Lista de chequeo. 1/2 Lista de incumplimientos y
Análisis del árbol de Identificación de sucesos Proyectos en ingeniería Información completa de 2/3 Conjunto de fallos del
( check list ) comunes y asegurar un proyecto. Especificaciones y puntos con deficiente
fallos iniciales que por de detalle. la instalación. operador o equipos con la
cumplimiento de Instalaciones estándares. información básica.
( FTA ). combinación de diferentes Instalaciones Conocimiento de fallos de secuencia hasta un accidente,
especificaciones y existentes. Documentación completa fallos de equipos y errores existentes. equipos o sistemas que cuya probabilidad se puede
estándares. de la etapa seleccionada. humanos conducen a provocan accidentes. cuantificar.
accidentes.
Análisis de tareas Identificación de peligros Operaciones. Información completa de 1/2 Lista de tareas cr
íticas.
( JSA ) en la realización de los la instalación. Lista de peligros con Análisis del árbol de Identificación de la Proyectos en ingeniería Información completa de 2/3 Conjunto de fallos que se
trabajos y elaboración de estimación cualitativa del sucesos ( ETA ). secuencia de sucesos que de detalle. la instalación. pueden desarrollar a partir de
procedimientos o riesgo y recomendaciones. conducen a un accidente Instalaciones Datos sobre fallos de un evento iniciador y cálculos
prácticas. como consecuencia de un existentes. equipos o sistemas que de probabilidad de ocurrencia
fallo inicial. conducen a accidentes. de las consecuencias últimas.
Índice de fuego y Identificación del peligros Anteproyecto. Plano de situación. 1/2 Lista de unidades de proceso e
Análisis de Identificar y cuantificar Proyectos en ingeniería Información de la 1/2 Resultados sobre frecuencia
explosión de Dow e en los procesos ( Dow y Proyecto. Diagrama de proceso con instalaciones de carga
–
fiabilidad humana. ( fallos humanos que de detalle. instalación. de los sucesos y
índice de fuego, Mond ) y en instalaciones Unidades de proceso. balances en inversión. descarga según grado relativo
HRA ) conducen a accidentes y Instalaciones Datos sobre probabilidad recomendaciones de mejora.
explosión y de carga– descarga ( Instalaciones carga– Instalaciones carga– de riesgo. obtener la frecuencia de existentes. del fallo humano.
toxicidad de Mond. Mond ). descarga. descarga. estos.

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 63 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 64

EVALUACION DEL RIESGO CUALITATIVO EVALUACION DE LA OPORTUNIDAD CUALITATIVO

METODO TRADICIONAL METODO TRADICIONAL

RIESGO = PROBABILIDAD X SEVERIDAD OPORTUNIDAD = PROBABILIDAD X SEVERIDAD

SEVERIDAD PROBABILIDAD
SEVERIDAD PROBABILIDAD
RIESGO DAÑO A DAÑO RIESGO OPORTUNIDAD
LA MATERIAL OPORTUNIDAD OPORTUNIDAD PARA LA
PERSONA PERSONA
Lesiones leves Daños leves a
LIGERAMENTE El daño ocurrirá Minimiza Bajo impacto positivo en la Similar o igual
sin días máquinas y ALTA
DAÑINO perdidos herramientas
siempre o casi siempre ligeramente el Organización para minimizar el riesgo oportunidad ya ocurrió
ALTA
Riesgo o podría ocurrir
siempre o casi siempre
Deterioro total de
Lesiones Minimiza Medio impacto positivo en la
máquinas, El daño ocurrirá
DAÑINO graves c/ días
destrucción parcial
MEDIA ocasionalmente favorablemente el Organización para minimizar el riesgo Similar o igual
perdidos Riesgo MEDIA oportunidad podría
de la planta
ocurrir ocasionalmente
Amputaciones,
EXTREMADAMENTE El daño ocurrirá raras Elimina El Peligro Alto impacto positivo en la Similar o igual
lesiones Destrucción Total BAJA
DAÑINO fatales
veces Organización para eliminar el peligro BAJA oportunidad podría
ocurrir raras veces
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 65 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 66
 EVALUACION DEL RIESGO CUALITATIVO EVALUACION DE LA OPORTUNIDAD CUALITATIVO
METODO TRADICIONAL METODO TRADICIONAL

Severidad
Minimiza Minimiza
OPORTUNIDAD
ligeramente el favorablemente el Elimina El Peligro
Riesgo Riesgo

No recomendable su No recomendable su Implementable con

Baja
implementación implementación Revisión

No recomendable su Implementable con

Probabilidad Media
implementación Revisión
Implementable

Implementable con Altamente

Alta Implementable
Revisión Implementable

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 67 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 68

PRIORIZACIÓN DE ACCIONES DE CONTROL REQUERIDAS

EVALUACION DEL RIESGO CUALITATIVO
METODO TRADICIONAL
IDENTIFICACIÓN DE PELIGRO / RIESGO EVALUACIÓN DE RIESGO
Nº MEDIDAS DE CONTROL
REQ. MAGNITUD Prior.
PELIGRO DETALLE RIESGO DETALLE P C
LEGAL RIESGO Cont.

Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 69 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 70

EVALUACION DE RIESGO SEMICUANTITATIVO METODO DE FINE

METODO DE FINE
►La aplicación del método de evaluación ►Criterios de actuación en función del Grado de
matemática de riesgos de William T. FINE, para Peligrosidad que Fine expone en su método:
la evaluación de riesgos en la Empresa / Industria
resulta de mucha utilidad. ►G.P.>= 200 Se requiere corrección inmediata. La
actividad debe ser detenida hasta que el riesgo
►Dicho método plantea el análisis de cada riesgo
en base a tres factores determinantes de su se haya disminuido.
peligrosidad: ►200>G.P.>85 Actuación urgente Requiere
Consecuencias (C) atención lo antes posible.
Exposición al riesgo (E)
►G.P.<=85 El riesgo debe ser eliminado sin
Probabilidad (P) demora pero la situación no es
una emergencia.
G.P = C x E x P
Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 71 Ing. Yerko Gonzáles Dominguez 72
 METODO DE FINE EVALUACION DE RIESGO SEMICUANTITATIVO
METODO DE FINE
IDENTIFICACIÓN DE PELIGRO / RIESGO EVALUACIÓN DE RIESGO

►Metodología de evaluación: Nº
PELIGRO DETALLE RIESGO DETALLE
REQ.
LEGAL
C E P
MAGNITUD
RIESGO
GP
Prior.
Cont.
MEDIDAS DE CONTROL

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Foto 1 EJERCICIOS Foto 2 EJERCICIOS

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