Anlisis DAFO
LA DIRECCION DE GRUPOS DE TRABAJO: LIDERAZGO, GESTION Y CONTROL DE TIEMPO
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ndice
1. 2. Introduccin ................................ ................................ ................................ ... 3 Desarrollo del tema................................ ................................ ...................... 3
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Anlisis de los socios de la empresa Skynet ................................ ............ 3 Anlisis del nuevo entorno ................................ ................................ .......... 3 Delimitacin previa del negocio................................ ................................ . 4 Anlisis DAFO ................................ ................................ ................................ .. 4 Matriz de posicin competitiva ................................ ................................ .. 5
3. 4. 5.
Conclusiones ................................ ................................ ................................ .. 7 Opinin propia ................................ ................................ .............................. 7 Bibliografa ................................ ................................ ................................ ..... 8
1. Introduccin
La empresa Skynet se encarga de desarrollar aplicaciones para mviles Symbian. Viendo la reduccin en su cuenta de ingresos (debido al descenso en la demanda de este tipo de mercado), ha decidido estudiar incorporarse al mercado de mviles Android, siendo necesario un estudio preliminar para conocer su situacin actual. La actividad a desarrollar por la empresa, siguiendo la Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas (CNAE-93), es la 72600 "Otras actividades relacionadas con la Informtica". El cambio de mercado no afecta a esta clasificacin.
2. Desarrollo del tema
2.1 Anlisis de los socios de la empresa Skynet
Los socios de Syknet tienen una serie de caractersticas fundamentales para realizar a cabo este cambio de negocio de forma satisfactoria. Son personas seguras de s mismos, con la motivacin de poder culminar cualquier idea con ilusin y sin desanimarse por los diferentes contratiempos que se puedan producir. Tienen un alto nivel de exigencia personal, buscando siempre unos resultados ptimos, pero sin someterse a riesgos innecesarios. Estn dotados de una mentalidad creadora en busca constante de oportunidades y son creativos a la hora de generar las ideas, teniendo la organizacin y direccin de tareas como mximo para su realizacin. Necesitan mejorar en la gestin econmica de la empresa y carecen de xitos en este mbito, pero con las cualidades anteriores y con un buen estudio de mercado, se espera que superen estas carencias.
2.2 Anlisis del nuevo entorno
El nuevo entorno sobre el que actuar Skynet ser el mercado de aplicaciones para dispositivos mviles (en concreto aquellos que disponen de Android como sistema operativo). Este entorno tiene una tendencia al alza, incorporando ms usuarios cada da y generando una demanda de contenidos importante. Los usuarios tienen un rango de edades variado, aunque la mayora son jvenes, pero la tecnologa comienza a llegar a rangos mayores cada vez ms. El nivel educativo y cultural es muy variado. El poder adquisitivo tambin es variable, debido a que estos mviles pueden ser tanto de gama baja como de gama alta. Como infraestructura tecnolgica para distribuir la aplicacin existe el Android Market de Google ("escaparate" disponible en todos los dispositivos
mviles con el que se pueden descargar aplicaciones tanto gratuitas como de pago, facilitando su instalacin y gestin) y una pgina web propia donde ofrecer el software directamente sin intermediarios.
2.3 Delimitacin previa del negocio
Antes de comenzar con el anlisis DAFO, sera conveniente delimitar cul va a ser el rea de negocio sobre el que se quiere operar. Para ello, especificaremos qu nuevo producto se va a comercializar, y el mercado objetivo (ya que bamos a realizar un cambio drstico en la empresa Skynet, que corre peligro de quedarse desfasada). El producto es una aplicacin software, puede ser adquirido por un particular o empresa para su consumo final, por lo tanto es un producto de consumo duradero. Aunque al ser software no es tangible, no lo podemos considerar un servicio (debido a que los servicios son perecederos y no se pueden almacenar, esta aplicacin software s se puede almacenar y no expira). La nica diferencia con el producto anterior que provea la empresa, es que ahora se enfoca a un mercado de dispositivos mviles ms amplio y con ms futuro que el desfasado Symbian. El mercado al que va destinado el producto no presenta lmites de ningn tipo (puede llegar a todos los pases del mundo), gracias a la conexin a Internet y a la dimensin internacional del Android Market de Google. Distinguimos entre un mercado potencial (la totalidad del Android Market o usuarios de la pgina web a la que se subir el programa), un mercado objetivo (a los particulares o empresas que nos dirigimos, es decir, aquellos que estn interesados en llevar un control de los datos de su o sus dispositivos mviles) y un mercado real (los que demandan el producto, que sern usuarios particulares y empresas de todo tipo interesadas en el producto en un momento dado).
2.4 Anlisis DAFO
Aqu se indican los puntos fuertes y dbiles de Skynet (situacin interna), y las oportunidades y amenazas (situacin externa) con que se va a encontrar para realizar su actividad. Las oportunidades son situaciones del entorno que permiten mejorar la situacin competitiva de la empresa si son aprovechadas. Las amenazas, si no se afrontan adecuadamente, pueden situar a la empresa en peor situacin competitiva. Las fortalezas son aquellos aspectos que suponen una ventaja comparativa frente a los competidores. Por ltimo, las debilidades son aquellos aspectos que suponen una desventaja competitiva.
Fortalezas Producto novedoso. Un solo producto puede ser distribuido Debilidades Poca experiencia de negocio. Dependencia de la tecnologa de terceros.
varias veces sin necesitar ms recursos para crearlo. Distribucin sencilla y de coste bajo. Experiencia previa en el desarrollo. No se necesita una gran infraestructura. Producto digital. Experiencia en organizacin y gestin de proyectos software. Ideas para nuevos productos. Amenazas Oportunidades Cambios en los trminos de contrato de la Tecnologa muy reciente con tecnologa empleada. expertos en el campo.
pocos
Desaparicin del software para Tendencia creciente de usuarios que dispositivos mviles donde se ejecutan los emplean dicha tecnologa. programas desarrollados. Crecimiento del nmero de competidores. Evolucin positiva en las actualizaciones de la tecnologa empleada. Posibilidad de internacional. llegar a un pblico
Competencia internacional. Dificultades para encontrar financiacin (o con condiciones muy desfavorables).
Ilustracin 1 - Anlisis DAFO
2.5 Matriz de posicin competitiva
Se emplea a raz de los resultados obtenidos con el anlisis DAFO. Se utilizan dos variables: el atractivo del mercado al que nos dirigimos y la posicin en la que nos encontramos frente a la competencia. Las variables relevantes son factores que construyen una valoracin global del atractivo de mercado o posicin competitiva. Todas ellas son evaluadas del 1 al 6 (valoracin actividad) y tienen una ponderacin (peso que le damos respecto a las restantes). El signo determina si la variable relevante es positiva o negativa (puede haber factores negativos cuya valoracin 1 es mejor que 6, como por ejemplo en costes, ya que la variable costes no es algo que sea positivo).
Signo + + Variables relevantes Tamao del mercado Tasa de crecimiento del mercado Ponderacin 20 15 Valoracin actividad 5 5
Ritmo de cambio tecnolgico Nmero de competidores Grado de concentracin de los competidores Cuota de mercado
20 15 15 15
2 3 1 4
Ilustracin 2 - Matriz de posicin competitiva: atractivo de mercado
Signo + + + +
Variables relevantes Cuota del mercado Costes Diferenciacin Tecnologa Gestin
Ponderacin 15 15 20 40 10
Valoracin actividad 3 1 4 6 3
Ilustracin 3 - Matriz de posicin competitiva: posicin competitiva
La siguiente imagen es un grfico obtenido a partir de los valores asignados a estas dos tablas, siendo el eje-y (vertical) el correspondiente al atractivo de mercado, y el eje-x (horizontal) a la posicin competitiva. El punto Act. 1 hace referencia a la valoracin global de las actividades de ambas variables. Esta valoracin tiene un alto atractivo de mercado y una posicin competitiva media.
Il
3 Con lusiones
L reali aci y anlisis de un DAF permite, mediante la utili aci n del lenguaje natural, y el anlisis bsico de las posibilidades de una empresa, la ponderaci n del estado actual de dicha empresa, y sus posibilidades cara al futuro. Una de las ventajas que se puede observar a simple vista es que es fcil de completar, mediante un pequeo estudio de mercado y el conocimiento sobre la mecnica interna de la empresa, aportando una visi n global de la empresa.
4 Opinin propia
El DAF es una buena herramienta para la ponderaci n del estado actual de una empresa. Si bien no es la ms precisa, debido al carcter arbitrario de los pesos de cada factor, si que ofrece rpidamente resultados visibles, lo cual lo hace fantstico para estudios preliminares. Un DAF puede definir la importancia de una nueva inversi n, cancelar operaciones de alto riesgo, o simplemente reorientar el funcionamiento interno de la empresa, para mejorarla ostensiblemente.
r ci ri ici c ii r l
(1)
5. Bibliografa
1. (s.f.). Centro Europeo de Empresas e Innovacin. Obtenido de CEEI: http://www.ceeiburgos.es/
