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Red de Proyecto: Análisis PERT y CPM

Este documento presenta un ejemplo de una red de proyecto compuesta por 12 actividades (A a L) con relaciones de precedencia especificadas. Se pide construir la red y analizarla. La red muestra que las actividades A, B y C pueden ejecutarse de forma concurrente, y que las demás actividades dependen de una o más predecesoras según las relaciones dadas. El diagrama de red permite planificar, programar y controlar un proyecto, identificando qué actividades pueden desarrollarse más rápido.

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Rossio Seclen Machado
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Red de Proyecto: Análisis PERT y CPM

Este documento presenta un ejemplo de una red de proyecto compuesta por 12 actividades (A a L) con relaciones de precedencia especificadas. Se pide construir la red y analizarla. La red muestra que las actividades A, B y C pueden ejecutarse de forma concurrente, y que las demás actividades dependen de una o más predecesoras según las relaciones dadas. El diagrama de red permite planificar, programar y controlar un proyecto, identificando qué actividades pueden desarrollarse más rápido.

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“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN

CURSO:
Investigación de Operaciones
DOCENTE:
Paredes Guerrero Ángel Wilmer
CARRERA PROFESIONAL:
Ingeniería Civil

ALUMNA:
Seclén Machado Rossio de los Ángeles
Universidad Nacional de Jaén

ACTIVIDAD 1
Construya la red del proyecto compuesta de las actividades A a L, con las siguientes
relaciones de precedencia:
(a) A, B y C, las primeras actividades del proyecto, pueden ejecutarse de forma
concurrente.
(b) A y B preceden a D.
(c) B precede a E, F y H.
(d) F y C preceden a G.
(e) E y H preceden a I y J.
(f) C, D, F y J preceden a K.
(g) K precede a L.
(h) I, G y L son las actividades terminales del proyecto.
Desarrollo

N° Actividad Nombre de actividad Predecesora


1 A ------
2 B ------
3 C ------
4 D A, B
5 E B
6 F B
7 G F, C
8 H B
9 I E, H
10 J E, H
11 K C, D, F, J
12 L K

Seclén Machado Rossio de los Ángeles


Universidad Nacional de Jaén

A J
K L
H
I
B E
A

F
C
G

Análisis de la red de Proyecto:


▪ Las actividades A, B y C no dependen de ninguna otra actividad
predecesora.
▪ La actividad D depende de la actividad predecesora A
▪ Las actividades E y F dependen de la actividad predecesora B.
▪ La actividad G depende de la actividad predecesora F y C.
▪ La actividad H depende de la actividad predecesora B.
▪ Las actividades I y J dependen de las actividades predecesoras E y H.
▪ La actividad K depende de las actividades predecesoras C, D, F y J.
▪ La actividad L depende de la actividad predecesora K.
▪ Cada actividad debe figurar solo una vez en el diagrama.
▪ Un acontecimiento se alcanza cuando todas las actividades que a el
concurren se han realizado.
▪ Ninguna actividad puede comenzar antes de que su nodo inicial haya sido
alcanzado.
▪ Tenemos 3 actividades ficticias.

Seclén Machado Rossio de los Ángeles


Universidad Nacional de Jaén

Comentario personal:
El diagrama de PERT y el CPM permite obtener información, en la que se consideran
las actividades y asignación de recursos para que se complete una actividad, esto
permite planificar y programar y controlar las actividades de cualquier proyecto y
además permite ver el tiempo y se está permite ver si se está cumpliendo con las
expectativas. Dicho diagrama nos ayuda a tener un mayor control de la obra para evitar
posibles retrasos al momento de ejecutar un proyecto, además nos brinda facilidades
para reconocer de qué manera se puede avanzar la obra ya que nos permite identificar
que actividades se pueden desarrollar con mayor rapidez.

Seclén Machado Rossio de los Ángeles

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