Plan Regional Exportador

ÁNCASH
Plan Regional Exportador de Áncash

2
 1. INTRODUCCIÓN

HACIA LA INTERNACIONALIZACIÓN
DE LA EMPRESA PERUANA

El PERX Áncash ha sido elaborado en el marco del Plan Estratégico Nacional

Exportador - PENX 2025, con el soporte metodológico del Banco Mundial y
bajo un enfoque competitivo y participativo a partir del aporte de empresarios,
gremios, universidades, así como de autoridades regionales y locales de la
región Áncash.

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

Gobierno Regional de Áncash

3
Plan Regional Exportador de Áncash

ÍNDICE GENERAL
1. INTRODUCCIÓN.............................................................................................................. 7
2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PENX 2025............................ 11
3. ARTICULACIÓN DE PLANES DE EXPORTACIÓN NACIONALES Y REGIONALES........... 15
4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL............................... 19
5. PERX ÁNCASH: ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS............................. 33
6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES......................................................... 39
7. MARCO LÓGICO............................................................................................................ 47
8. CONCLUSIONES........................................................................................................... 73
ANEXOS ........................................................................................................................... 75
ANEXO N° 1: ASPECTOS GENERALES DE ÁNCASH.........................................................76
A) Aspectos geográficos y recursos naturales............................................................76
B) Población e indicadores sociales............................................................................78
C) Infraestructura y corredores económicos...............................................................80
D) Dinámica productiva.................................................................................................82
E) Dinámica exportadora..............................................................................................84
F) Dinámica empresarial exportadora.........................................................................86
G) Principales productos agroindustriales de exportación.........................................88
ANEXO N° 2: MATRICES FODA POR PILARES DEL PENX 2025........................................92
A) Matriz FODA del Pilar 1............................................................................................92
B) Matriz FODA del Pilar 2............................................................................................94
C) Matriz FODA del Pilar 3............................................................................................96
D) Matriz FODA del Pilar 4............................................................................................97
ANEXO N° 3: PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS QUE FORTALECEN
LA CADENA EXPORTADORA EN ÁNCASH.......................................................................100
A) Ejecutados desde el Gobierno Nacional...............................................................100
B) Ejecutados desde el Gobierno Regional................................................................103
ANEXO N° 4: IDENTIFICACIÓN DE ACTORES..................................................................105
A) Sector público.........................................................................................................105
B) Sector privado........................................................................................................107
C) Sector académico...................................................................................................108
ANEXO N° 5: IDENTIFICACIÓN DE MARCAS PROPIAS REGIONALES...........................109

4
 ÍNDICE

ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Matriz de brechas y acciones de competitividad de Áncash..................................26
Tabla 2: Mesas de trabajo por cadenas identificadas...........................................................33
Tabla 3: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Frutales.........................35
Tabla 4: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Productos Andinos........36
Tabla 5: Indicadores para las acciones específicas de la cadena
Productos Hidrobiológicos.......................................................................................37
Tabla 6: Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena Frutales.................40
Tabla 7: Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena
Productos Andinos...................................................................................................42
Tabla 8: Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena
Productos Hidrobiológicos.......................................................................................44
Tabla 9: Marco lógico del PERX Áncash................................................................................48

ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1: PENX 2025 - Pilares, objetivos estratégicos y líneas de acción.............................12
Gráfico 2: Articulación entre planes nacionales y regionales.................................................16
Gráfico 3: Metodología para la actualización del PERX Áncash.............................................22

5
Plan Regional Exportador de Áncash

6
 1. INTRODUCCIÓN

1
INTRODUCCIÓN

El Plan Estratégico Nacional Exportador la generación de capacidades para la

(PENX 2025), cuya elaboración estuvo internacionalización y consolidación de una
a cargo de la Comisión Multisectorial cultura exportadora a nivel nacional.
Mixta Permanente, fue aprobado el 09
de diciembre de 2015. El proceso de La internacionalización de las empresas
elaboración del PENX 2025 incluyó la peruanas es un aspecto central del PENX
participación de entidades públicas y 2025, supone establecer condiciones
privadas relacionadas al comercio exterior para que las capacidades empresariales
y contó con el apoyo del Banco Mundial se fortalezcan y las empresas puedan
(BM) en la parte metodológica. insertarse de forma exitosa en los
mercados mundiales. Para ello, el PENX
El PENX 2025 promueve una serie de 2025 define tres (03) objetivos estratégicos,
iniciativas en materia de política pública cuatro (04) pilares, quince (15) líneas de
con el propósito de consolidar la inserción acción y noventa y cuatro (94) programas.
comercial del Perú en la economía global. Asimismo, el PENX 2025 reconoce la
Dicha consolidación depende de factores distribución regional de las empresas y la
que están bajo el control de la política influencia de los gobiernos regionales y
pública y otros exógenos a la misma. locales en el desarrollo económico, social y
El objetivo del PENX 2025 es influir en productivo. En función de ello, la estrategia
los primeros de forma tal que el país nacional contempla proyectos y actividades
aproveche a plenitud las oportunidades de que responden a la dinámica productiva y
mercado, fortalezca su ventaja competitiva exportadora de cada una de las regiones
exportadora, promueva la facilitación del del país. Por tanto, identificar la oferta
comercio exterior y la innovación, así como exportable actual y potencial de cada región

7
Plan Regional Exportador de Áncash

y territorio es clave para el cumplimiento de exportaciones; y (iv) el fortalecimiento de la

los objetivos del PENX 2025. El proceso de cadena logística con fines de exportación.
identificación se resume en la actualización
de los Planes Regionales de Exportación, El objetivo principal de la actualización
conocidos como PERX. del PERX Áncash es promover soluciones
para enfrentar y reducir de forma efectiva
El proceso de actualización de los PERX las brechas de competitividad exportadora
toma cierto tiempo, debido a que se regional identificadas. Así como el PENX
desarrolla mediante procesos de consulta 2025, el PERX Áncash considera la
con actores privados y públicos, así como recolección de la visión compartida de
la recolección de información estadística actores de la región, privados, públicos y
y la evaluación de capacidades regionales de la academia. De esta manera, el PERX
de apoyo efectivo a las iniciativas de Áncash se concentra en la identificación y
exportación. En esta oportunidad, se ha priorización de actividades que permitan el
priorizado la actualización de este PERX desarrollo, consolidación y sostenibilidad de
debido al interés del Gobierno Regional las empresas exportadoras regionales, las
de Áncash, y de sus principales actores cuales resultan ser un aliado central para
en desarrollar la dinámica productiva el logro de objetivos superiores, tales como
regional y posicionar la oferta no tradicional el crecimiento económico, la generación
como motor para el crecimiento de las de empleo, la reducción de la pobreza y el
exportaciones. En este sentido, entre otros mejoramiento de la equidad. En suma, la
factores de diferenciación, su particularidad mejora de la calidad de vida en la región.
geográfica sumada a condiciones climáticas
favorables, permite a la región contar con De esta manera, el PERX Áncash contiene
una oferta exportable diversa, además de veintisiete (27) acciones específicas para
aprovechar la disponibilidad de servicios tres (03) cadenas productivo-exportadoras,
diversos dada su cercanía a la ciudad a implementar en el corto, mediano y largo
capital del país. plazo, con la finalidad de cerrar la actual
brecha de competitividad que traba el
Vistas tales condiciones, la región viene desarrollo de las exportaciones regionales.
realizando importantes esfuerzos para
diversificar su oferta exportable e impulsar Un agradecimiento especial a todos los
las exportaciones no tradicionales. En ese actores que participaron activamente en
sentido, enfrenta importantes desafíos para el proceso de formulación este PERX; ya
la mejora de la competitividad exportadora, que, gracias a sus aportes y compromiso,
tales como (i) la gestión de los recursos se ha podido elaborar un plan concertado
naturales; (ii) los servicios de soporte para que responde, de manera directa, a las
fortalecer la cadena productiva exportadora; necesidades de la región en materia de
(iii) la gestión productiva, empresarial y de comercio exterior.

8
 1. INTRODUCCIÓN

9
Plan Regional Exportador de Áncash

10
 2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PENX 2025

2
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE
ACCIÓN DEL PENX 2025

El PENX 2025 define como meta final corresponda. El cumplimiento del desarrollo
la consolidación de las empresas de los programas estratégicos asegurará a
exportadoras peruanas en la economía su vez la consecución de las líneas de acción
global. Para ello, establece los siguientes y estas, al final, la de los pilares y objetivos
objetivos estratégicos: estratégicos del PENX 2025.

(i) Profundizar la internacionalización de

empresas;

(ii) Incrementar de manera sostenible y

diversificada la exportación de bienes y
servicios con valor agregado; y

(iii) Mejorar la competitividad del sector

exportador.

Asimismo, el PENX 2025 define cuatro

(04) pilares como marco de referencia
que incluyen quince (15) líneas de acción
y noventa y cuatro (94) programas de
carácter estratégico que serán ejecutados
de forma multisectorial y multinivel, según

11
Plan Regional Exportador de Áncash

Gráfico 1:

PENX 2025
Pilares, objetivos estratégicos y líneas de acción

Objetivo Estratégico 1 Objetivo Estratégico 2

Pilar Pilar

1 2
Internacionalización de la Oferta exportable
empresa y diversificación de diversificada, competitiva
mercados y sostenible

Desarrollar el marco Fomentar el desarrollo de la

1.1 normativo. 2.1 exportación de servicios.

Promover la internacionalización Diversificar la oferta

1.2 de las empresas. 2.2 exportable.

Impulsar la inserción en cadenas globales Generar un entorno favorable

1.3 de valor. 2.3 para las inversiones.

1.4 Desarrollo de inteligencia comercial.

Consolidación de la presencia y promoción

1.5 comercial del Perú en el exterior.

12
 2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PENX 2025

Objetivo Estratégico 3

Pilar Pilar

3 4
Facilitación del comercio Generación de capacidades para la
exterior y eficiencia de la internacionalización y consolidación
cadena logística internacional de una cultura exportadora

Mejorar la logística y el Impulsar la red nacional de apoyo al

3.1 transporte internacional. 4.1 desarrollo de comercio exterior.

Optimizar la gestión aduanera y Generar competencias en comercio

3.2 fronteriza. 4.2 exterior.

Desarrollar herramientas de Fomentar la transferencia tecnológica

3.3 financiamiento del comercio 4.3 e innovación para la competitividad
exterior. internacional.

Mejora del marco regulatorio, la

optimización de procesos y la
3.4 implementación de soluciones
Fuente: Plan Estratégico Nacional Exportador - PENX 2025.
tecnológicas.

13
Plan Regional Exportador de Áncash

14
 3. ARTICULACIÓN DE PLANES DE EXPORTACIÓN NACIONALES Y REGIONALES

3
ARTICULACIÓN DE PLANES DE
EXPORTACIÓN NACIONALES Y REGIONALES

De acuerdo al proceso de descentralización del desempeño de la región que tienen

del país1, los planes nacionales deben entre sus principales documentos el Plan
articularse2 con los planes de desarrollo Regional de Desarrollo Concertado hacia
regionales con el fin de asegurar la el 20213, el Plan Estratégico Institucional
consistencia de las políticas nacionales con 2017-20194, el Plan Operativo Institucional5
las prioridades regionales. y el Presupuesto Regional6.

En ese marco, la región Áncash cuenta A partir del proceso de planificación

con una serie de documentos de gestión realizado en la región, el PERX Áncash
estratégica que dirigen su accionar en favor recoge las principales necesidades de la

1
Proceso realizado desde el año 2001 mediante Ley 27783, Ley de Bases de Descentralización, es la ley marco del proceso de
descentralización que aborda los aspectos necesarios para implementar este proceso como son la finalidad, principios y objetivos
de la descentralización, las competencias del gobierno nacional, regional y local, los planes y presupuestos participativos, la
participación ciudadana, la conducción e implementación del proceso, entre otros temas. Esta Ley ha sido posteriormente
modificada mediante las Leyes Nº 27950, 28139, 28379, 28505 y 28543.

2
La Directiva 001-2017-CEPLAN, Directiva para la Actualización del Planeamiento Estratégico de Desarrollo Nacional, mediante
la cual se establecen los lineamientos para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, en el marco del ciclo de
planeamiento estratégico para la mejora continua.

3
El Plan Regional de Desarrollo Concertado (PRDC) hacia el 2021 fue aprobado mediante Ordenanza Regional N° 009-2016-GRA/
CR con fecha 10 de enero del 2017.

4
El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2017-2019 fue aprobado mediante Resolución Ejecutiva Regional N° 0026-2018-GRA/GR-P
con fecha 25 de enero del 2018.

5
El Plan Operativo Institucional (POI) 2018 fue aprobado mediante Resolución Ejecutiva Regional N°0420-2017- Gobierno Región
Áncash/GR, con fecha 28 de septiembre del 2017.

6
Presupuesto Institucional de Apertura del Gobierno Regional del Departamento de Áncash para el año fiscal 2018 aprobado mediante
Resolución Ejecutiva Regional N°0598-2017 Gobierno Regional Áncash/GR-p, con fecha 30 de diciembre del 2017.

15
Plan Regional Exportador de Áncash

región en materia de comercio exterior, al logro de ambos planes y, al mismo

articulándolas con los esfuerzos realizados tiempo, evite duplicidades o la asignación
por el Gobierno Regional, tal como se de recursos en actividades que no
muestra en el Gráfico 2. contribuyen a la solución de los problemas
identificados. En consecuencia, se tiene
Como se observa en dicho gráfico, tanto el como fin alcanzar sinergias de colaboración
PENX como el PRDC poseen sus propias y eficiencia en el manejo de recursos, así
actividades (“A”), las cuales se encuentran como mejores resultados en la región.
enfocadas al logro de sus respectivas
metas y objetivos priorizados. Como parte En el marco de dicha articulación, el
del proceso de articulación que se propone objetivo del PERX Áncash se enfoca en la
para las políticas nacionales y regionales, identificación y priorización de actividades
se tiene como objetivo la armonización de que permitan el desarrollo y consolidación
estas actividades de manera que permita la de las organizaciones y empresas
identificación de aquellas que contribuyen exportadoras regionales.

Gráfico 2:

Articulación
entre planes nacionales y regionales
Proyecto

Estratégias / A
Política

Programa
Gobierno Regional A

Objetivos
estratégicos Proyecto

Plan Regional Eje de

Desarrollo Concertado desarrollo A

Programa

A
Estratégias /
Política A

16
 3. ARTICULACIÓN DE PLANES DE EXPORTACIÓN NACIONALES Y REGIONALES

PENX

Objetivos
Estratégicos

Líneas Líneas
de acción de acción

Pilares del PENX

Programa Programa Programa Programa

A A A A A A A A

Objetivos relacionados a otros

temas de prioridad nacional.

Coordinación / Armonización

Objetivos relacionados a otros

temas de prioridad regional.

Elaboración: MINCETUR.

17
Plan Regional Exportador de Áncash

18
 4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

4
IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE
COMPETITIVIDAD REGIONAL

Competitividad es un concepto amplio socioculturales, la escala de valores, la

el cual involucra una serie de factores, capacidad estratégica y política.
políticas e instituciones que determinan
el nivel de productividad de un país, una • Nivel macro: se identifican las políticas
región y una empresa. La productividad, a como la monetaria, presupuestaria,
su vez, determina el nivel de prosperidad fiscal, comercial, y otras, que hacen
que puede conseguir una economía. En posible una asignación eficaz de los
consecuencia, la competitividad depende recursos y al mismo tiempo exigen una
tanto de factores macroeconómicos como mayor eficacia de las empresas.
microeconómicos.
• Nivel meso: se localizan todas las
El enfoque de competitividad sistémica, políticas de apoyo específico, también
desarrollado por K. Esser et al., del Instituto denominadas políticas horizontales,
Alemán para el Desarrollo en Berlín en como la infraestructura física, la política
1994, concepto utilizado por el Consejo educacional, tecnológica, ambiental,
Nacional de la Competitividad, desagrega el entre otras.
concepto en cuatro niveles que interactúan
entre sí: • Nivel micro: se coloca la capacidad de
gestión de una empresa, sus estrategias
• Nivel meta: se ubican las estructuras empresariales, la gestión de innovación,
básicas de organización jurídica, entre otros elementos que diferencian
política y económica, como los factores una empresa de otra.

19
Plan Regional Exportador de Áncash

Aquí, la competitividad se entiende como la La identificación y medición de estas

habilidad de una empresa para crecer en brechas permite a los actores reconocer
tamaño, cuota de mercado y rentabilidad. las principales limitantes que la región
enfrenta y, en consecuencia, facilita una
Para la competitividad exportadora regional adecuada toma de decisiones respecto a
son determinantes la infraestructura, los las acciones que deban emprenderse desde
recursos humanos y las capacidades de el Estado, la empresa, la institucionalidad
gestión y estrategia de una empresa, entre gremial y la academia, respectivamente.
otros. Por ejemplo, uno de los aspectos
explicativos de la competitividad regional A través del proceso participativo
sería la capacidad financiera de las empresas desarrollado en la región Áncash, que
para financiar programas de investigación tuvo su punto culminante en el taller
y desarrollo, contratar recursos humanos de actualización del Plan Regional de
bien calificados, implementar sistemas de Exportación7, se recogió valiosa información
control e información modernos, y soportar de los principales actores regionales, desde
ciclos de ventas negativos. empresarios y pequeños productores
hasta representantes de la academia,
Las brechas de competitividad muestran gremios privados y autoridades regionales
las limitantes que enfrentan las empresas y locales, destacando, entre otros aspectos,
en diversos temas para su progreso; el sentir de los actores vinculantes en
generando desventajas para el desarrollo y relación a las brechas de competitividad
crecimiento económico, entre otros. exportadora que enfrenta la región, a fin de

7
El taller de actualización del Plan Regional Exportador, se desarrolló el 11 de abril en la ciudad de Casma, y el 12 y 13 del mismo
mes en la ciudad de Huaraz, contando con la participación de más de ochenta representantes del sector productivo-exportador
de la región.

20
 4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

que sus productos y servicios accedan a los la participación de los principales actores
mercados internacionales. públicos y privados relevantes para el
desarrollo de las exportaciones, los cuales
De esta manera, la metodología utilizada son el punto central de la definición de
para la actualización de los PERX, las acciones específicas para las cadenas
elaborada en colaboración con el Banco productivo exportadoras que se identifiquen
Mundial, considera como eje fundamental como prioritarias, y finalmente, el trabajo de
el desarrollo de procesos participativos gabinete para la integración de los aportes
con los principales actores regionales con y preparación del documento del PERX para
la finalidad de identificar las capacidades su respectiva validación e implementación
productivas y de servicios con potencial a cargo de los propios actores regionales
exportador a nivel regional. Estos procesos identificados.
se realizan a través de talleres con dichos
actores de la región, promoviendo un Para el logro de estas actividades, la
espacio de debate que resulta en la metodología implementa herramientas
priorización y validación de las acciones a como la matriz de desarrollo de productos,
desarrollar en materia de política comercial criterios de priorización de cadenas
y exportadora. productivas exportadoras, identificación de
acciones específicas con sus respectivos
La metodología comprende actividades actores relevantes y definición de un único
previas o preparatorias al ejercicio de responsable por cada acción propuesta. Con
planificación, tales como la identificación estos elementos se realizará el monitoreo
de los actores relacionados al comercio de manera permanente y la evaluación
exterior, la elaboración del diagnóstico periódica de la implementación del PERX
inicial de la región como punto de partida Áncash, que permitirá el logro oportuno de
del debate, los talleres de formulación con las metas establecidas.

21
Plan Regional Exportador de Áncash

Gráfico 3:

Metodología
para la actualización del PERX Áncash

Avance de Identificar cadenas

implementación. productivas. Matriz
Monitoreo de Desarrollo de
permanente y Productos y Criterios
evaluación. de Priorización.

Acciones específicas para

cada cadena, identificación de
actores relevantes y un único
responsable por cada acción.

22
 4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

Actualización de los Planes Regionales de Exportación

Recolección de información

1 Se identifican actores relacionados al comercio exterior.

Se recolecta información primaria y secundaria.
Se identifican objetivos.

Taller de formulación

2
La información recolectada se presenta a los principales
actores de la región.
Se identifican fortalezas y debilidades de la oferta
exportable.
Se identifican acciones.

Elaboración de documento

3
Actualización del Plan Regional.
Vinculación con instrumentos de Gestión Regional (PEI,
POI, Presupuesto Regional).
Evaluación preliminar.

Validación

4
Presentación del Plan Regional a los actores principales
en un taller.
Definición y compromiso de responsabilidades entre
sector público, privado y academia.

Impacto

5 Definición de un marco de monitoreo y evaluación a nivel

regional y nacional.
Determinación del impacto del cumplimiento a nivel
regional y nacional.

Elaboración: MINCETUR.

23
Plan Regional Exportador de Áncash

Entre las principales brechas de procesos productivos y comerciales.

competitividad exportadora identificadas en
la región Áncash destacaron las siguientes: • Deficiente infraestructura de riego.
a. Gestión de los Recursos Naturales d. Fortalecimiento de la cadena logística
con fines de exportación
• Desborde de ríos en la época de lluvias.
• Inadecuada y limitada infraestructura
• Contaminación minera en cuencas vial.
productivas.
• Deficientes servicios en puerto
• Limitada disponibilidad de recurso regional de Chimbote.
hídrico.
Es preciso señalar que, a partir de las
b. Servicios de soporte para fortalecer la brechas de competitividad identificadas,
cadena productivo exportadora se plantearon acciones específicas de
carácter horizontal, en el sentido de que
• Desconocimiento de servicios aduaneros su implementación beneficiará a todas
que presta SUNAT en la región. las cadenas productivo exportadoras,
las mismas que deben ser impulsadas
• Limitada cobertura de energía principalmente por el Gobierno Regional
eléctrica en provincias alejadas. y demás actores públicos y privados de la
región.
•
Deficientes servicios para la
innovación tecnológica. Como se muestra a continuación, las
brechas identificadas han sido enmarcadas
c. Gestión productiva, empresarial y de dentro de los pilares y líneas de acción
exportaciones del PENX 2025. Tanto las brechas como
las acciones correspondientes se pueden
• Limitada capacidad de gestión de observar en la siguiente tabla:

24
4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

25
Plan Regional Exportador de Áncash

Tabla 1: Matriz de brechas y acciones de competitividad de Áncash

PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DE COMPETITIVIDAD

Gestión de los Recursos

Naturales

Pilar Oferta exportable

Diversificación La sostenibilidad en
diversificada,
2 competitiva y
sostenible.
2.2 de la oferta
exportable.
el desarrollo de la
oferta exportable.

Gestión productiva,
empresarial y de
exportaciones.

26
 4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN
ACCIÓN ESPECÍFICA ENTIDADES INVOLUCRADAS
DESEMPEÑO
2018 2021 2025

· Gobierno Regional (GRI, GRDE, DRA)

· Gobiernos Locales
Formulación de
· ONG
proyectos para N° de proyectos
- 6 9 · FONCODES
construcción de aprobados.
· Sector Privado
represas.
· ANA, ALA
· Junta de Regantes

Construcción de
microreservorios N° de · Gobierno Regional (GRI, GRDE, DRA)
y reservorios en microreservorios · Gobiernos Locales
- 6 11
microcuencas y y reservorios · Sierra azul
subcuencas de construidos. · Juntas de regantes
Áncash.

· Gobierno Regional (GRDE, DRA)

· GOLO
Construcción de · Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI)
N° de pozos
pozos tubulares con · ANA, ALA
tubulares - 5 10
implementación de · Juntas de regantes
construidos.
riego tecnificado. · Sector Privado
· ONGs
· FONCODES

· Gobierno Regional (GRI, GRDE, DRA)

· GOLO
· Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI)
N° de kilómetros
Ampliación de · ANA, ALA
de canales de riego - 50 80
canales de riego. · Juntas de regantes
implementados.
· Sector Privado
· ONGs
· FONCODES

· Gobierno Regional (GRDE, DRA)

· GOLO
Mejoramiento N° de kilómetros · Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI)
y rehabilitación de canales de · ANA, ALA
- 300 600
canales de riego riego mejoradas y · Juntas de regantes
existentes. rehabilitadas. · Sector Privado
· ONGs
· FONCODES

· Gobierno Regional (DRA)

· GOLO
· Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI)
Capacitación sobre · ANA, ALA
N° de talleres
implementación de - 10 20 · Juntas de regantes
desarrollados.
riego tecnificado. · Universidades
· Sector Privado
· ONGs
· FONCODES

27
Plan Regional Exportador de Áncash

PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DE COMPETITIVIDAD

Fortalecimiento de la
cadena logística con fines de
exportación.

Gestión de los Recursos

Naturales.

Servicios de soporte
para fortalecer la cadena
productivo exportadora.

Asociación público-
privada e inversión
Generar
para el desarrollo de
un entorno
la oferta exportable
favorable para Fortalecimiento de la
de bienes y servicios,
2.3 las inversiones
y posicionamiento
cadena logística con fines de
en el desarrollo exportación.
del Perú como
de oferta
plataforma
exportable.
productiva de
exportación regional.

8
Zona sierra, Zona Costera: Chimbote - Cascajal (40 km) / Carrizal - Hualgayoc (25 km) / Sechín - Purgatorio (10 km) /
Buenavista - Quillo (18 km) / Yaután - Canpoc (10 km) / Cachipampa - Poctao (11 km) / Los Ángeles - Cachipampa (6 km).

28
 4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN
ACCIÓN ESPECÍFICA ENTIDADES INVOLUCRADAS
DESEMPEÑO
2018 2021 2025

· Gobierno Regional (GRI, DRTC, GRDE)

· GOLO
Asfaltado de vías de N° de km · MTC - Provías Nacional, Regional y Rural
- 120 400
acceso interno8. asfaltados. · Sector privado
· ONGs
· FONCODES

Limpieza de cauce · PCM - Autoridad para la reconstrucción

y enrocado de N° de kilómetros · Gobierno Regional (GRDE, DRA, GRRN)
ríos costeros (ríos cauce de río - 300 500 · GOLO
Grande, Casma, protegidos. · MTC
Sechín, Yaután). · Sector Privado

· Gobierno Regional (DREM, GRRN)

· MINAM
· MINSA
Implementación
N° puestos · ANA, ALA
de monitoreo y
de vigilancia - 14 26 · GOLO
supervisión para el
implementados. · OEFA
control de relaves.
· ONGs
· Parque Nacional
· INAIGEM

Elaboración de
proyectos de
· Gobierno Regional (DREM)
ampliación de la
· GOLO
cobertura de energía
· Ministerio de Energía y Minas
eléctrica: N° de proyectos
- 2 3 · Universidades
- Distrito de aprobados.
· Centros de innovación (universidades)
Comandante Noel.
· ONGs
- Distrito de
· Sector Privado
Buenavista.
- Distrito de Yaután.

· Gobierno Regional (GRI, DRTC, DIRCETUR)

Habilitación del N° de proyectos
- 1 1 · MTC
puerto de Chimbote. implementados.
· Sector privado

29
Plan Regional Exportador de Áncash

PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DE COMPETITIVIDAD

Red Nacional
de Apoyo al Asistencia Servicios de soporte
4.1 Desarrollo descentralizada al para fortalecer la cadena
de Comercio exportador. productivo exportadora.
Exterior.

Generación de Generación de Fortalecimiento de

Pilar Gestión productiva,
capacidades para la competencias competencias en
internacionalización
4.2 en comercio comercio exterior en
empresarial y de

4 y consolidación
de una cultura
exterior. el sistema educativo.
exportaciones.

exportadora.

Transferencia
Promoción de
Tecnológica
la transferencia Servicios de soporte
e Innovación
4.3 para la
tecnológica e para fortalecer la cadena
innovación para la productivo exportadora.
Competitividad
internacionalización.
Internacional.

30
 4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN
ACCIÓN ESPECÍFICA ENTIDADES INVOLUCRADAS
DESEMPEÑO
2018 2021 2025

Programa de
Difusión de
N° de eventos · Intendencia Chimbote
Servicios Aduaneros
de capacitación/ · SUNAT
locales, dirigido - 10 30
orientación · Organizaciones de exportadores/ potenciales
a empresarios,
aduanera. exportadores
asociaciones, entre
otros.

Implementar en el
Instituto Tecnológico · Ministerio de Educación
de Casma, las · Gobierno Regional (DRE, DIREPRO, DIRCETUR,
carreras de Técnico N° de carreras DRA)
- 1 3
Agropecuario, implementadas. · Instituto Tecnológico de Casma
Comercio · GOLO
Exterior y Técnico · Sector Privado
Agroindustrial.

· MINAGRI
· INIA
· Gobierno Regional (DRA)
Implementar
· GOLO
Estaciones N° de EEA
- 3 5 · Universidades
Experimentales instaladas.
· Sector Privado
Agrarias en Áncash.
· ONGs
· Institutos Tecnológicos
· Universidad UNASAM

31
Plan Regional Exportador de Áncash

32
 5. ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS

5
PERX ÁNCASH: ACCIONES REGIONALES,
INDICADORES Y METAS

La implementación del PENX 2025 De esta manera, a fin de identificar con

requiere la identificación de acciones a mayor claridad las brechas de competitividad
nivel regional en especial en áreas donde exportadora señaladas en el apartado previo,
la oferta productivo exportadora puede se organizó a los actores en mesas de trabajo
incrementarse por acción conjunta de la de acuerdo a las cadenas identificadas por
política pública y la voluntad del sector ellos. Estas mesas de trabajo quedaron
privado y académico. conformadas de la manera siguiente:

Tabla 2: Mesas de trabajo por cadenas identificadas

MESA CADENA PRODUCTOS

• Mango
• Palta Hass
• Maracuyá
1 Frutales
• Aguaymanto
• Uva
• Arándano

• Quinua orgánica
• Hongos de pino
2 Productos Andinos
• Tara
• Maíz morado

Productos • Conchas de abanico

3 Hidrobiológicos • Anchoveta

Elaboración: MINCETUR

33
Plan Regional Exportador de Áncash

Asimismo, uno de los aspectos más cada una de las actividades planteadas,
importantes resaltado en el Plan los cuales posibilitarán la medición del
Estratégico Nacional Exportador, PENX cumplimiento de las mismas y permitirán
2025, es la identificación de indicadores que confirmar su pertinencia en función de las
permitan realizar un adecuado monitoreo y metas propuestas.
seguimiento de las acciones planteadas.
En ese sentido, se han planteado
En función de ello, el trabajo y la discusión acciones específicas para cada una
de los actores regionales públicos, de las cadenas identificadas, con el
privados y académicos en las diferentes indicador correspondiente, y metas para
mesas establecidas en el taller tuvo su cumplimiento al 2025, las mismas que
como resultado una serie de acciones a se muestran a continuación en las tablas
desarrollar, así como los indicadores para 3 a la 5:

34
 5. ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS

Tabla 3:
Indicadores para las acciones específicas de la cadena Frutales
META
ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADOR
2018 2021 2025
Difusión de Planes de Desarrollo
de Mercados con información sobre N° de PDM Difundidos. 1 8 12
demanda internacional.
N° de organizaciones
Participación de organizaciones en
que participan en ferias - 3 5
ferias internacionales.
internacionales.
Implementación de plan investigación N° de planes
sobre mejoramiento genético en los de investigación - 1 1
frutales priorizados. implementados.
Capacitación y asistencia técnica en
N° de organizaciones
manejo de plagas y enfermedades, y - 5 10
capacitadas y asistidas.
Buenas Prácticas Agrícolas.
Organización de pasantías sobre buenas N° de pasantías
- 5 10
prácticas para productores. organizadas.
Capacitación sobre estándares N° de capacitaciones
1 4 6
internacionales de calidad. implementadas.
N° de organizaciones
Implementación de certificaciones en
certificadas con Global - 5 10
Global GAP.
GAP.
N° de viveros
Implementación y certificación de
implementados y - 5 10
viveros.
certificados.
Promover asociatividad con énfasis en el N° de organizaciones
- 8 14
modelo cooperativo capacitadas.
N° de organizaciones que
Promover el acceso a servicios de la ruta participan en programa
- 5 10
exportadora para la gestión de
exportaciones.
Transferencia de paquetes tecnológicos
N° de organizaciones
a través de participación en fondos
que acceden a - 4 8
concursables, u otras líneas de
financiamiento.
financiamiento.
Implementación de plantas piloto para N° de proyectos
- 3 5
procesamiento de cadena de frutales. aprobados.

35
Plan Regional Exportador de Áncash

Tabla 4:
Indicadores para las acciones específicas de la cadena Productos Andinos

META
ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADOR
2018 2021 2025

Identificación y difusión de Planes de

N° de PDM
Desarrollo de Mercados con información 1 8 12
difundidos.
sobre demanda internacional.

N° de
Participación de organizaciones en ferias organizaciones que
- 4 8
internacionales. participan en ferias
internacionales.

Construcción de infraestructura y N° de plantas

equipamiento de plantas procesadoras de instaladas y en - 2 4
productos andinos. funcionamiento.

N° de viveros
Implementación y certificación de viveros
semilleros - 4 4
semilleros de granos andinos.
certificados.

N° de
Capacitación y asistencia técnica en organizaciones
- 4 8
Buenas Prácticas Agrícolas. capacitadas y
asistidas.

N° de
Implementación de certificaciones
organizaciones - 2 4
internacionales.
certificadas.

Desarrollo de talleres para el N° de

fortalecimiento de la asociatividad organizaciones - 4 8
empresarial con carácter exportador. capacitadas.

N° de
organizaciones
Promover el acceso a servicios de la ruta que participan en
- 4 8
exportadora. programa para
la gestión de
exportaciones.

36
 5. ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS

Tabla 5:
Indicadores para las acciones específicas de la cadena Productos
Hidrobiológicos

META
ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADOR
2018 2021 2025

N° de
organizaciones
Participación en pasantías tecnológicas. que participan - 3 5
en pasantías
tecnológicas.

N° de
Participación en ferias nacionales e organizaciones
internacionales para la promoción de que participan en - 5 10
productos a base de anchoveta. ferias nacionales e
internacionales.

N° de
Capacitación para la mejora de la
capacitaciones - 6 14
producción de concha de abanico.
realizadas.

N° de eventos de
Difusión de las líneas de financiamiento. - 6 14
difusión realizados.

Organización de mesa técnicas para

N° de actas de
diálogo y concertación entre actores del - 4 8
acuerdos firmadas.
sector.

N° de
Investigación sobre nuevas tecnologías
investigaciones - 2 4
para la obtención de semillas.
realizadas.

N° de eventos
Capacitaciones y difusión del uso de
de difusión y - 6 14
tecnologías para obtención de semillas.
capacitación.

37
Plan Regional Exportador de Áncash

38
 6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES

6
ENTIDADES INVOLUCRADAS Y
RESPONSABLES

La experiencia adquirida durante el desarrollo de acuerdo al contexto que afronte la

del primer Plan Estratégico Nacional región en los próximos años; en ese
Exportador, demostró que uno de los puntos sentido, corresponde al Comité Regional
más relevantes para la ejecución del PENX Exportador - CERX Áncash realizar de
2025 es la asignación de responsables de las manera constante el monitoreo general de
distintas actividades planteadas a lo largo de los avances y plantear las actualizaciones
sus diferentes proyectos, incluidos los planes necesarias en aras del desarrollo regional
regionales de exportación. de las exportaciones. No obstante lo
anterior, es importante destacar que,
Una adecuada asignación de la siendo la empresa el sujeto crítico del
responsabilidad garantizará que las acciones PENX 2025, la responsabilidad de hacer
a desarrollar se alcancen en la medida, plazo el seguimiento respectivo para que cada
y presupuestos propuestos. Los resultados actividad se cumpla o no, debiera descansar
antes señalados, así como los trabajos principalmente en los actores vinculantes
realizados conjuntamente con especialistas del sector privado y académico.
del Banco Mundial, recomiendan
enfáticamente que esta asignación por En virtud de esta propuesta y a los
actividad debe enfocarse, en la medida de resultados obtenidos en el taller de
lo posible, en un solo responsable de su actualización y validación9 del PERX Áncash,
seguimiento y ejecución, dependiendo de la se plantea a continuación, en las tablas 6
naturaleza propia de la actividad. a la 8, la asignación de responsabilidades
de acuerdo con las cadenas productivo-
Cabe señalar que el PERX Áncash es un exportadoras establecidas y a las acciones
plan dinámico el cual puede ser actualizado que se incluyen en cada una de ellas.

9
El taller de validación del PERX Áncash se realizó los días 04 y 05 de junio del 2018.

39
Plan Regional Exportador de Áncash

Tabla 6:
Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena Frutales

ACCIÓN RESPONSABLE
ENTIDADES INVOLUCRADAS COMPROMISO
ESPECÍFICA DIRECTO

Difusión de
Planes de
Gobierno Regional (DIRCETUR) Elaborar y
Desarrollo de
MINCETUR difundir Planes
Mercados con MINCETUR
Organizaciones de productores de Desarrollo de
información
Sierra y Selva Exportadora Mercado.
sobre demanda
internacional.

Gobierno Regional (DIRCETUR) Organizaciones Cumplir

Participación de Municipalidades de productores requisitos y
organizaciones MINCETUR
Gobierno gestionar apoyo
en ferias PROMPERÚ
Regional para participar
internacionales. Cámara de Comercio
(DIRCETUR) en ferias.
Organizaciones de productores

Implementación
de plan
Desarrollar plan
investigación INIA
de investigación
sobre PNIA
INIA sobre
mejoramiento Universidades - UNASAM
mejoramiento
genético en Organizaciones de productores
genético.
los frutales
priorizados.

Capacitación
y asistencia
Gobierno Regional (DRA)
técnica en
Municipalidades Organizaciones Gestionar
manejo de
SENASA de productores actividades en
plagas y
AGRO RURAL coordinación con
enfermedades, SENASA
Organizaciones de productores DRA.
y Buenas
GOLO
Prácticas
Agrícolas .

Organización Gobierno Regional (DRA)

de pasantías Municipalidades Gestionar
Gobierno
sobre buenas Organizaciones de productores realización de
Regional (DRA)
prácticas para PNIA pasantías.
productores. INNOVATE

Gobierno Regional (DRA, DIRCETUR)

Municipalidades
Capacitación
INACAL
sobre Gestionar
Sierra exportadora Cámara de
estándares realización de
Cámara de Comercio Comercio
internacionales capacitaciones.
Organizaciones de productores
de calidad.
SENASA
DIGESA

40
 6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES

ACCIÓN RESPONSABLE
ENTIDADES INVOLUCRADAS COMPROMISO
ESPECÍFICA DIRECTO

Gobierno Regional (DRA, DIRCETUR)

MINCETUR
Implementación SENASA Gestionar
de Innóvate Perú Organizaciones implementación
certificaciones Sierra y Selva exportadora de productores de las
en Global GAP. Organizaciones de productores certificaciones.
PRODUCE
Certificadoras

Gobierno Regional (DRA) Gestionar

Implementación
INIA Gobierno establecimiento
y certificación
Organizaciones de productores Regional (DRA) de viveros
de viveros.
Sector privado certificados.

Gobierno Regional (DIREPRO, DRA)

Promover la
Municipalidades Coordinar
asociatividad Gobierno
Organizaciones de productores acciones para
con énfasis Regional (DRA,
Agro Rural promover
en el modelo DIREPRO)
Sierra Exportadora asociatividad.
cooperativo.
PRODUCE

Gobierno Regional (DIRCETUR)

MINCETUR
Promover PROMPERÚ Gestionar
el acceso Cámara de Comercio Gobierno participación de
a servicios Organizaciones de productores Regional organizaciones
de la ruta SENASA (DIRCETUR) en Ruta
exportadora. Sierra y Selva Exportadora Exportadora.
SUNAT- Intendencia Aduana de
Chimbote

Transferencia Gobierno Regional (DIREPRO, DRA)

de paquetes AGROIDEAS
tecnológicos Innóvate Perú
Gestión de
a través de CONCYTEC
Organizaciones financiamiento a
participación Organizaciones de productores
de productores través de fondos
en fondos Fondo Empleo
concursables.
concursables, u PNIA
otras líneas de SENASA
financiamiento. AGROIDEAS

Gobierno Regional (GRDE, DIREPRO)

Implementación Municipalidades
Impulsar la
de plantas Sector privado
implementación
piloto para Organizaciones de productores Organizaciones
y comprometerse
procesamiento Centros de Innovación de productores
a su
de cadena de Universidades
mantenimiento.
frutales. Institutos tecnológicos

41
Plan Regional Exportador de Áncash

Tabla 7:
Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena Productos
Andinos

ACCIÓN RESPONSABLE
ENTIDADES INVOLUCRADAS COMPROMISO
ESPECÍFICA DIRECTO

Identificación
y difusión de
Planes de Gobierno Regional (DIRCETUR) Identificación
Desarrollo de MINCETUR y difusión de
MINCETUR
Mercados con CERX Oportunidades
información Sierra y Selva Exportadora Mercado.
sobre demanda
internacional.

Gobierno Regional (DIRCETUR) Organizaciones Cumplir

Participación de Municipalidades de productores requisitos y
organizaciones MINCETUR
Gobierno gestionar apoyo
en ferias PROMPERÚ
Regional para participar
internacionales. Cámara de Comercio
(DIRCETUR) en ferias.
Organizaciones de productores

Construcción de Gobierno Regionales (GDE, DIREPRO)

Gestionar
infraestructura GOLO
recursos para la
y equipamiento SENASA
Organizaciones construcción e
de plantas Cámara de Comercio
de productores implementación
procesadoras Cooperación internacional - ONG
de
de productos Organizaciones de productores
infraestructura.
andinos. DIGESA

Implementación Gobierno Regional (DRA)

Gestionar
y certificación SERFOR
Gobierno establecimiento
de viveros INIA
Regional (DRA) de viveros
semilleros de UNASAM
certificados.
granos andinos. Organizaciones de productores

Gobierno Regional (DRA)

Capacitación SERFOR
Gestionar la
y asistencia SENASA
implementación
técnica en Agro rural Gobierno
de los programas
Buenas Organizaciones de productores Regional (DRA)
de asistencia
Prácticas Gobiernos Locales
técnica.
Agrícolas. ONGs
CTI

42
 6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES

ACCIÓN RESPONSABLE
ENTIDADES INVOLUCRADAS COMPROMISO
ESPECÍFICA DIRECTO

Gobierno Regional (DRA, DIRCETUR)

MINCETUR
Implementación SENASA Gestionar la
de Innóvate Perú Organizaciones implementación
certificaciones Sierra y Selva exportadora de productores de las
internacionales. Organizaciones de productores certificaciones.
Red Agroecológica
PRODUCE

Coordinar
Desarrollo de acciones para
talleres para el promover
Gobierno Regional (DIREPRO, DRA)
fortalecimiento asociatividad.
Municipalidades Gobierno
de la
Organizaciones de productores Regional (DRA, Identificación
asociatividad
Agro Rural DIREPRO) o mapeo de
empresarial
Sierra Exportadora los actores
con carácter
exportador. de la cadena
productiva.

Gobierno Regional (DIRCETUR, DRA)

Promover MINCETUR Gestionar
el acceso PROMPERÚ Gobierno participación de
a servicios Cámara de Comercio Regional organizaciones
de la ruta UNASAM (DIRCETUR) en Ruta
exportadora. Organizaciones de productores Exportadora.
Universidades

43
Plan Regional Exportador de Áncash

Tabla 8:
Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena Productos
Hidrobiológicos

ACCIÓN RESPONSABLE
ENTIDADES INVOLUCRADAS COMPROMISO
ESPECÍFICA DIRECTO

Gobierno Regional (DIREPRO) Gestionar

Participación PRODUCE desarrollo y
en pasantías PROMPERÚ Organizaciones participación
tecnológicas. MINCETUR en pasantías
CONCYTEC tecnológicas.

Participación
en ferias
nacionales e Coordinar la
Gobierno Regional (DIREPRO)
internacionales Gobierno participación
PRODUCE
para la Regional en ferias
PROMPERÚ
promoción (DIRCETUR) nacionales e
MINCETUR
de productos internacionales.
a base de
anchoveta.

Gobierno Regional (DIREPRO)

Capacitación
PRODUCE
para la mejora Gobierno Gestionar la
SANIPES
de la producción Regional realización de las
CONCYTEC
de concha de (DIREPRO) capacitaciones.
FONDEPES
abanico.
Universidades

Gobierno Regional (DIREPRO)

Organizar la
Difusión de PRODUCE Gobierno
realización
las líneas de Entidades financieras Regional
de eventos de
financiamiento. FONDEPES (DIREPRO)
difusión.
PNIPA

Organización de
mesa técnicas
Gobierno Regional (DIREPRO) Gobierno Organizar
para diálogo y
Municipalidades Regional implementación
concertación
Capitanía de Puerto (DIREPRO) de mesa técnica.
entre actores
del sector.

44
 6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES

ACCIÓN RESPONSABLE
ENTIDADES INVOLUCRADAS COMPROMISO
ESPECÍFICA DIRECTO

Gobierno Regional (DIREPRO)

Investigación CONCYTEC
sobre nuevas FONDEPES
Promover
tecnologías Universidades PRODUCE -
desarrollo de
para la PNIPA PNIPA
investigaciones.
obtención de ITP
semillas. Universidad del Santa
PRODUCE

Gobierno Regional (DIREPRO)

Capacitaciones CONCYTEC
y difusión FONDEPES
Gobierno Gestionar
del uso de Universidades
Regional difusión y
tecnologías PNIPA
(DIREPRO) capacitación.
para obtención ITP
de semillas. Universidad del Santa
PRODUCE

45
Plan Regional Exportador de Áncash

46
 7. MARCO LÓGICO

7
MARCO LÓGICO

Las diversas actividades establecidas a lo de la región Áncash arrojan como resultado

largo del trabajo con los actores vinculantes el marco lógico que se presenta en la tabla 9.

47
Plan Regional Exportador de Áncash

Tabla 9: Marco lógico del PERX Áncash

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Estrategias
de integración
regional y
Desarrollo acceso pre-
- - -
del marco ferencial en
normativo los mercados
para el posi- internaciona-
cionamiento les.
1.1 de la oferta
Acuerdos
exportable
multilaterales
Pilar en mercados - - -
y plurilatera-
internaciona-
les.
1 les.
Defensa de
los intereses - - -
Internaciona- comerciales.
lización de la
empresa y Internacio-
diversificación nalización de
Promover la - - -
de mercados. la empresa
internacio- exportadora.
1.2 nalización de
las empre- Mecanismos
sas. de monitoreo
- - -
de la interna-
cionalización.

Inserción Participación
en Cadenas en Cadenas
1.3 Globales de Globales de
- - -
Valor. Valor.

Difusión de Planes
de Desarrollo de
Gestión producti-
Mercados con
va, empresarial y Frutales
información sobre
Gestión de la de exportaciones.
demanda interna-
información cional.
Desarrollo de económica
1.4 inteligencia y comercial Identificación y
comercial. de mercados difusión de Planes
internaciona- de Desarrollo de
Gestión producti- Pro-
les. Mercados con
va, empresarial y ductos
información sobre
de exportaciones. Andinos
demanda interna-
cional de productos
andinos.

48
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

Gobierno Regional
(DIRCETUR), Elaborar y
N° de PDM MINCETUR, difundir Planes
1 8 12 MINCETUR
Difundidos. Organizaciones de de Desarrollo de
productores, Sierra y Mercado.
Selva Exportadora.

Gobierno Regional
Identificación
(DIRCETUR),
N° de PDM y difusión de
1 8 12 MINCETUR, CERX, MINCETUR
Difundidos. Oportunidades
Sierra y Selva
Mercado.
Exportadora.

49
Plan Regional Exportador de Áncash

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Consolidación
de la presen-
cia comercial - - -
del Perú en el
exterior.

Participación de
Gestión producti-
organizaciones en
va, empresarial y Frutales
ferias internacio-
de exportaciones.
Consolida- nales.
ción de la
presencia y
1.5 promoción
comercial del Desarrollo de
Perú en el actividades Participación de
exterior. Gestión producti- Pro-
de promoción organizaciones en
va, empresarial y ductos
comercial. ferias internacio-
de exportaciones. Andinos
nales.

Participación en
Pro-
ferias nacionales
Gestión producti- ductos
e internacionales
va, empresarial y Hidro-
para la promoción
de exportaciones. biológi-
de productos a
cos
base de anchoveta.

50
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

- - - - - - -

Gobierno Regional
N° de
(DIRCETUR),
representantes Cumplir
Municipalidades,
de Organizaciones de requisitos y
MINCETUR,
organizaciones - 3 5 productores, Gobierno gestionar apoyo
PROMPERÚ, Cámara
que participan Regional (DIRCETUR). para participar
de Comercio,
en ferias en ferias.
Organizaciones de
internacionales
productores.

Gobierno Regional
(DIRCETUR),
N° de Cumplir
Municipalidades,
organizaciones Organizaciones de requisitos y
MINCETUR,
que participan - 4 8 productores, Gobierno gestionar apoyo
PROMPERÚ, Cámara
en ferias Regional (DIRCETUR). para participar
de Comercio,
internacionales en ferias.
Organizaciones de
productores.

N° de
Coordinar la
organizaciones Gobierno Regional
participación
que participan (DIREPRO), PRODUCE, Gobierno Regional
- 5 10 en ferias
en ferias PROMPERÚ, (DIRCETUR).
nacionales e
nacionales e MINCETUR.
internacionales.
internacionales

51
Plan Regional Exportador de Áncash

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Promoción y
marco normativo
Promoción y para el desarrollo - -
Desarrollo de marco nor- de la exportación
negocios de mativo para el de servicios.
2.1 exportación desarrollo de
de servicios. la exportación Herramientas de
de servicios. soporte para la
- -
exportación de
servicios.

Investigación
e innova-
ción para la Implementación de
Diversifica- exportación plan de investiga-
Gestión producti-
ción de la orientada a ción sobre mejo-
va, empresarial y Frutales
oferta expor- mantener ramiento genético
de exportaciones.
table. una posición en los frutales
competitiva priorizados.
en el mercado
global.

Capacitación y
Pilar asistencia técni-
Gestión producti- ca en manejo de
2 va, empresarial y
de exportaciones.
plagas y enferme-
dades y buenas
Frutales

Oferta exporta- Prácticas Agríco-

ble diversificada, las.
competitiva y
sostenible. Organización de
Gestión producti-
pasantías sobre
2.2 va, empresarial y
buenas prácticas
Frutales
de exportaciones.
para productores.
Gestión de la
calidad y de
estándares
internaciona- Capacitación
les de la ofer- Gestión producti-
sobre estándares
ta exportable. va, empresarial y Frutales
internacionales de
de exportaciones.
calidad.

Gestión producti- Implementación de

va, empresarial y certificaciones en Frutales
de exportaciones. Global GAP.

52
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

- - - - - - -

- - - - - - -

INIA, PNIA, Desarrollar plan

N° de planes Universidades de investigación
de investigación 1 1 - UNASAM, INIA sobre
implementados. Organizaciones de mejoramiento
productores. genético.

Gobierno Regional
N° de (DRA, DCA), Gestionar
organizaciones Municipalidades, Organizaciones de actividades en
5 10
capacitadas y SENASA, AGRO RURAL, productores, SENASA coordinación con
asistidas. Organizaciones de DRA.
productores, GOLO.

Gobierno Regional
(DRA), Municipalidades, Gestionar
N° de pasantías Gobierno Regional
5 10 Organizaciones de realización de
organizadas. (DRA)
productores, PNIA, pasantías.
INNOVATE.

Gobierno Regional
(DRA, DIRCETUR),
Municipalidades,
N° de INACAL, Sierra Gestionar
capacitaciones 1 4 6 exportadora, Cámara Cámara de Comercio realización de
implementadas. de Comercio, capacitaciones.
Organizaciones de
productores, SENASA,
DIGESA.

Gobierno Regional
(DRA, DIRCETUR),
N° de MINCETUR, SENASA, Gestionar
organizaciones Innóvate Perú, Sierra Organizaciones de implementación
5 10
certificadas con y Selva exportadora, productores de las
Global GAP. Organizaciones de certificaciones.
productores, PRODUCE,
Certificadoras.

53
Plan Regional Exportador de Áncash

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Servicios de
soporte para Implementación
fortalecer la y certificación de Frutales
cadena productivo viveros.
exportadora.

Servicios de Implementación
soporte para y certificación de Pro-
fortalecer la viveros para semi- ductos
cadena productivo lleros de granos Andinos
exportadora. andinos.

Capacitación y
Gestión producti- Pro-
asistencia técnica
va, empresarial y ductos
en Buenas Prácti-
de exportaciones. Andinos
cas Agrícolas.

Gestión producti- Implementación Pro-

va, empresarial y de certificaciones ductos
de exportaciones. internacionales. Andinos

Gestión producti- Pro-

Capacitación para
va, empresarial y ductos
la mejora de la pro-
de exportaciones. Hidro-
ducción de concha
biológi-
de abanico.
cos

54
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

Gobierno Regional
Gestionar
N° de viveros (DRA), INIA,
Gobierno Regional establecimiento
implementados - 5 10 Organizaciones de
(DRA) de viveros
y certificados. productores, Sector
certificados.
privado.

Gobierno Regional
Establecimiento
N° de viveros (DRA), SERFOR,
Organizaciones de de viveros y
semilleros - 4 4 INIA, UNASAM,
productores gestión de
certificados. Organizaciones de
certificación.
productores.

Gobierno Regional Gestionar la

N° de (DRA), SERFOR, implementación
organizaciones SENASA, Agrorural, Gobierno Regional de los
- 4 8
capacitadas y Organizaciones de (DRA) programas
asistidas. productores, Gobiernos de asistencia
Locales, ONGs, CTI. técnica.

Gobierno Regional
(DRA, DIRCETUR),
MINCETUR, SENASA,
Gestionar la
N° de Innóvate Perú, Sierra
Organizaciones de implementación
organizaciones - 2 4 y Selva exportadora,
productores de las
certificadas. Organizaciones de
certificaciones.
productores, Red
Agroecológica,
PRODUCE.

Gobierno Regional
Gestionar la
N° de (DIREPRO), PRODUCE,
Gobierno Regional realización
capacitaciones - 6 14 SANIPES, CONCYTEC,
(DIREPRO) de las
realizadas. FONDEPES,
capacitaciones.
Universidades.

55
Plan Regional Exportador de Áncash

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Implemen-
tación de
instrumentos
de asisten-
cia técnica
y perfeccio-
namiento de - - -
gestión aso-
ciativa para la
diversificación
exportadora e
internaciona-
lización.

Desarrollo
de la oferta
exportable de
- - -
productos de
la biodiversi-
dad.

La sosteni-
bilidad en el
desarrollo - - -
de la oferta
exportable.

Asociación
público-priva-
da e inver-
sión para el
Generar un desarrollo
entorno fa- de la oferta
Servicios de Organización de Pro-
vorable para exportable
soporte para mesas técnicas ductos
las inver- de bienes y
2.3 siones en el servicios, y
fortalecer la para diálogo y con- Hidro-
cadena productivo certación entre los biológi-
desarrollo de posiciona-
exportadora. actores del sector. cos.
oferta expor- miento del
table. Perú como
plataforma
productiva de
exportación
regional.

56
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

Gobierno Regional
N° de actas Organizar
(DIREPRO), Gobierno Regional
de acuerdos - 4 8 implementación
Municipalidades, (DIREPRO)
firmadas. de mesa técnica.
Capitanía de Puerto.

57
Plan Regional Exportador de Áncash

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Mejora de la
calidad de in-
fraestructura
- - -
logística para
la exporta-
ción.

Posiciona-
miento del
Perú como
- - -
centro logísti-
co internacio-
nal.

Seguridad
Pilar de la cadena
logística de - - -
3 comercio
exterior.
Logística y
Facilitación 3.1 transporte Mecanis-
del Comer- internacional. mos de
cio Exterior y monitoreo
eficiencia de la e informa-
cadena logística ción de la
internacional. - - -
competi-
tividad lo-
gística del
comercio
exterior.

Perfeccio-
namiento
e impul-
so de
regímenes - - -
facilita-
dores de
comercio
exterior.

58
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

59
Plan Regional Exportador de Áncash

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Optimiza-
ción de los
procesos
aduaneros,
sustentados
en una efi-
- - -
ciente gestión
del riesgo y
basado en
estándares
internaciona-
les.

Fortale-
cimiento
de las au-
toridades
de control
fronteri-
Gestión zo y las
- - -
3.2 aduanera y agencias
fronteriza. de control
vinculadas
al ingreso
y salida de
mercan-
cías.

Promo-
ción de la
seguridad
de la
gestión
aduanera
y fronte- - - -
riza ante
factores
de riesgo
sobre los
flujos de
comercio.

Mecanismos
de finan-
ciamiento
y fondos de
Servicios de Pro-
Financia- inversión
soporte para Difusión de las ductos
miento del especiali-
3.3 comercio zados para
fortalecer la líneas de financia- Hidro-
cadena productivo miento. biológi-
exterior. proyectos de
exportadora. cos.
exportación
e internacio-
nalización de
empresas.

60
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

Gobierno Regional Organizar la

N° de eventos
(DIREPRO), PRODUCE, Gobierno Regional realización
de difusión 6 14
Entidades financieras, (DIREPRO) de eventos de
realizados.
FONDEPES, PNIPA. difusión.

61
Plan Regional Exportador de Áncash

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Mejora del
marco regula-
torio aplicado - - -
al comercio
exterior.

Implemen-
tación de la
Mejora VUCE 2.0:
del marco soluciones in-
regulatorio, tegrales para
3.4 optimización exportadores,
de procesos importadores,
y soluciones empresas
tecnológicas. - - -
prestadoras
de servicios
al comercio
exterior y
entidades pú-
blicas, y otras
soluciones
tecnológicas.

62
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

- - - - - - -

- - - - - - -

63
Plan Regional Exportador de Áncash

64
 7. MARCO LÓGICO

65
Plan Regional Exportador de Áncash

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Asistencia
descentraliza-
- - -
da al expor-
Red Nacional tador.
de Apoyo al
4.1 Desarrollo Sistema de
de Comercio atención y
Exterior. orientación
- - -
al usuario
de comercio
exterior.

Fortaleci-
miento de las
competencias
en comercio - - -
exterior en
Pilar
el sector

4
público.

Fortaleci-
miento de
Generación de
competencias
capacidades
en comercio - - -
para la interna-
exterior en
cionalización y
el sistema
consolidación Generación educativo.
de una cultura de compe-
exportadora.
4.2 tencias en
comercio Promover la
exterior. Gestión producti-
asociatividad con
va, empresarial y Frutales
énfasis en el mode-
de exportaciones.
lo cooperativo.
Fortaleci-
miento de las
capacidades
empresaria- Desarrollo de
les. talleres para el
Gestión producti- fortalecimiento de Pro-
va, empresarial y la asociatividad ductos
de exportaciones. empresarial con Andinos
carácter exporta-
dor.

66
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

Gobierno Regional
(DIREPRO, DRA),
Coordinar
N° de Municipalidades,
Gobierno Regional acciones para
organizaciones - 8 14 Organizaciones
(DRA, DIREPRO) promover
capacitadas. de productores,
asociatividad.
Agro Rural, Sierra
Exportadora, PRODUCE.

Coordinar
Gobierno Regional acciones para
(DIREPRO, DRA), promover
N° de Municipalidades, asociatividad.
Gobierno Regional
organizaciones - 4 8 Organizaciones Identificación
(DRA, DIREPRO)
capacitadas. de productores, o mapeo de
Agro Rural, Sierra los actores
Exportadora. de la cadena
productiva.

67
Plan Regional Exportador de Áncash

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Gestión producti- Promover el acceso

va, empresarial y a servicios de la Frutales
de exportaciones. ruta exportadora.

Gestión producti- Promover el acceso Pro-

va, empresarial y a servicios de la ductos
de exportaciones. ruta exportadora. Andinos

68
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

Gobierno Regional
(DIRCETUR),
N° de MINCETUR,
organizaciones PROMPERÚ, Cámara Gestionar
que participan de Comercio, participación de
Gobierno Regional
en programa - 5 10 Organizaciones de organizaciones
(DIRCETUR)
para la productores, SENASA, en Ruta
gestión de Sierra y Selva Exportadora.
exportaciones. Exportadora, SUNAT-
Intendencia Aduana de
Chimbote.

Gobierno Regional
N° de
(DIRCETUR,
organizaciones Gestionar
DRA), MINCETUR,
que participan participación de
PROMPERÚ, Cámara Gobierno Regional
en programa - 4 8 organizaciones
de Comercio, UNASAM, (DIRCETUR)
para la en Ruta
Organizaciones
gestión de Exportadora.
de productores,
exportaciones.
Universidades.

69
Plan Regional Exportador de Áncash

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Transferencia de
paquetes tecnoló-
Gestión producti-
gicos a través de
va, empresarial y Frutales
participación en
de exportaciones.
fondos concursa-
bles, entre otros.

Servicios de
Implementación de
soporte para
plantas piloto para
fortalecer la Frutales
procesamiento de
cadena productivo
cadenas frutales.
exportadora.

Promoción de Construcción de
la transferen- Servicios de
infraestructura y
cia tecnológi- soporte para
Transferencia equipamiento de Productos
ca e innova- fortalecer la
Tecnológica plantas procesa- Andinos
ción para la cadena productivo
e Innovación doras de productos
4.3 para la Com- internaciona- exportadora.
andinos.
petitividad lización.
Internacional.
Servicios de
Investigación sobre
soporte para Productos
nuevas tecnologías
fortalecer la Hidrobioló-
para la obtención
cadena productivo gicos
de semillas.
exportadora.

Capacitaciones y
Gestión producti- difusión del uso Productos
va, empresarial y de tecnologías Hidrobioló-
de exportaciones. para obtención de gicos
semillas.

Gestión producti- Participación en Productos

va, empresarial y pasantías tecnoló- Hidrobioló-
de exportaciones. gicas. gicos

Vigilancia tec-
nológica para - - -
la exportación

70
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

Gobierno Regional
(DIREPRO, DRA),
AGROIDEAS
N° de Gestión de
Innóvate Perú,
organizaciones Organizaciones de financiamiento a
- 4 8 CONCYTEC,
que acceden a productores través de fondos
Organizaciones de
financiamiento. concursables.
productores, Fondo
Empleo, PNIA, SENASA,
AGROIDEAS.

Gobierno Regional
(GRDE, DIREPRO), Impulsar la
Municipalidades, Sector implementación
N° de proyectos privado, Organizaciones Organizaciones de y
- 3 5
aprobados. de productores, productores comprometerse
Centros de Innovación, a su
Universidades, mantenimiento.
Institutos tecnológicos.

Gobierno Regionales
Gestionar
(GDE, DIREPRO), GOLO,
recursos para la
N° de plantas SENASA, Cámara de
Organizaciones de construcción e
instaladas y en - 2 4 Comercio, Cooperación
productores implementación
funcionamiento. internacional – ONG,
de
Organizaciones de
infraestructura.
productores, DIGESA.

Gobierno Regional
(DIREPRO), CONCYTEC,
N° de Promover
FONDEPES,
investigaciones - 2 4 PRODUCE - PNIPA desarrollo de
Universidades, PNIPA,
realizadas. investigaciones.
ITP, Universidad del
Santa, PRODUCE.

Gobierno Regional
(DIREPRO), CONCYTEC,
N° de eventos Gestionar
FONDEPES, Gobierno Regional
de difusión y - 6 14 difusión y
Universidades, PNIPA, (DIREPRO)
capacitación. capacitación.
ITP, Universidad del
Santa, PRODUCE.

N° de Gestionar
Gobierno Regional
organizaciones desarrollo y
(DIREPRO), PRODUCE,
que participan - 3 5 Organizaciones participación
PROMPERÚ,
en pasantías en pasantías
MINCETUR, CONCYTEC.
tecnológicas. tecnológicas.

- - - - - - -

71
Plan Regional Exportador de Áncash

72
 8. CONCLUSIONES

CONCLUSIONES

• La región Áncash cuenta con una Para ello, se sugiere que la formalización
importante oferta productiva no del PERX se viabilice a través de una
tradicional y con condiciones geográficas Ordenanza Regional.
y climáticas favorables; las mismas
que deberán ser aprovechadas con la • Para el éxito del PERX es indispensable
implementación del PERX Áncash para la participación de los actores regionales
el desarrollo de sus exportaciones. del sector público, privado y académico,
a través de mesas técnicas, siendo
• La formulación del PERX de la región uno de sus principales roles el realizar
Áncash se realizó en el marco de la el seguimiento respectivo para la
implementación del PENX 2025, de tal adecuada implementación y monitoreo
manera que permita efectuar acciones de las acciones planteadas.
conjuntas con miras a un objetivo común,
evitando la duplicidad de actividades. • En tal sentido, es recomendable
la instalación del Comité Regional
• La implementación del PERX se debe Exportador - CERX en la región; el cual
realizar a través de los instrumentos debe ser liderado por los actores del
regionales de gestión: Plan Regional de sector privado con la participación de
Desarrollo Concertado, Plan Operativo otros actores públicos, privados y de la
Institucional y Presupuesto Regionales. academia de la región.

73
Plan Regional Exportador de Áncash

74
 ANEXOS

ANEXOS

75
Plan Regional Exportador de Áncash

Anexo 1:
Aspectos generales de Áncash
A) Aspectos geográficos y recursos naturales

Superficie:
35 915 km2
2,8% del territorio
nacional

Capital: Recursos:
Áncash Mineros: Alta
Comprende Hidrobiológicos:
20 provincias Alta
166 distritos Hídricos:
Media

Superficie Clima:
agropecuaria: Costa: templado
Agrícola: 34% cálido
Andes: templado
No agrícola: 66% seco y frío seco

Altitud:
Mínima: 4 m.s.n.m.
(Chimbote)
Máxima: 6 768
m.s.n.m.
(Huascarán)

76
 ANEXOS

SUELOS: En Áncash, el 34% de la superficie Superficie de las unidades agropecuarias con tierras

agropecuaria se orienta a fines agrícolas. Superficie (ha) Part. %

Superficie agrícola 439 460 34
De estas, el 56% es superficie agrícola bajo Bajo riego 244 143 18,8
riego; por otro lado, el 66% de unidades En secano 195 317 15,0

agropecuarias no son superficies agrícolas. Superficie no agrícola 862 464 66

Pastos naturales 769 451 59
Montes y bosques 47 530 4
Toda otra clase de tierras 45 483 3
TOTAL 599 503 100
Fuente: INEI - IV Censo Nacional Agropecuario 2012.

RECURSOS NATURALES PROTEGIDOS: La Reserva Nacional Sistema de Islas, Islotes y

región cuenta con áreas naturales protegidas Puntas Guaneras, Zona Reservada Cordillera
como el Parque Nacional del Huascarán, Huayhuash, entre otros.

RECURSOS HÍDRICOS: Se reconocen dos Fortaleza, Culebras y Nepeña constituyen

cuencas principales: la del río Santa y los sistemas de irrigación de los valles
la del río Marañón, correspondientes a de esos nombres. El río Marañón es el
las vertientes del Pacífico y del Atlántico, límite oriental con el departamento de La
respectivamente. El río Santa nace en la Libertad, sus afluentes más importantes
laguna Conococha y es el río más largo de son el Mosna y Jaramayo.
la costa. Su afluente más importante es
el Tablachaca. Los ríos Huarmey, Casma,

RECURSOS MINEROS: La producción no metálicos (mármol, yeso, arcillas y

minera en Áncash es variada. En la región cuarzos). Los principales asentamientos
se explota tanto yacimientos polimetálicos mineros son Ticapampa, Taricá y Pierina
(oro, cobre, plata, zinc y tungsteno), como (Cordillera Negra).

77
Plan Regional Exportador de Áncash

B) Población e indicadores sociales

Participación
nacional:
3,6%

Pobreza:
24,6% Tasa de
Extrema analfabetismo:
pobreza: 8,7%
3,7%

POBLACIÓN
1 160 mil habitantes
Provincia 62,4% de
más poblada: población
1° Santa urbana y
2° Huaraz 37,6% rural

64% de
Crecimiento la población
poblacional en edad de
anual: 0,6% trabajar
(2007-2017):
(15-64 años)

78
 ANEXOS

ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO (IDH): IDH, Áncash ocupó el 17° en logro educativo y
En el ordenamiento regional del IDH 2013, 9° en esperanza de vida. En 2017, la esperanza
Áncash figura en el puesto 12° de 24 regiones de vida en Áncash fue de 74,67 años, por
evaluadas. En el componente educativo del debajo del nivel nacional de 74,98 años.

POBREZA: La pobreza en Áncash se ha Población en situación de pobreza

% Perú Áncash
reducido en los últimos años; sin embargo 50

la región sigue presentando alta incidencia 40

de pobreza. 30

20

10

Al 2017, la incidencia de pobreza en Áncash 0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
se encontró por encima del promedio
nacional (24,6% / 21,7%).

EDUCACIÓN: Áncash presenta bajos tasa promedio de años de estudio alcanzado

índices de escolarización. La tasa de por la población de 15 años de edad y más
analfabetismo en Áncash (8,7%) está por años, es de 9,6 años por debajo del nacional
encima de la nacional (5,9%). Asimismo, la (10,1 años).

EMPLEO: La región presenta altos niveles el 97,1% (612 mil personas) formó parte
de ocupación. En el 2016, la PEA de Áncash de la PEA ocupada, mientras que el 2,9%
totalizó en 630,5 mil personas, de las cuales formó parte de la PEA desocupada.

Hogares en viviendas particulares con servicios por red pública

SERVICIOS BÁSICOS: El acceso de Áncash
2011 2012 2013 2014 2015 2016
a la red pública de servicios es alto. Al
Agua por red pública
2016, el 93,9% de las viviendas contó con el Nacional 77,3 82,5 83,2 85,8 85,7 87,9
servicio de agua y el 95,7% con electricidad; Lima* 91,2 91,3 91,7 93,0 93,0 94,5
Áncash 76,8 90,7 93,3 94,3 91,5 93,9
mientras que el 67,6% de los hogares
Desagüe por red pública
cuentan con desagüe por red pública. Nacional 65,9 67,3 67,5 67,7 68,4 69,2
Lima* 88,6 89,5 89,9 90,5 88,9 89,7
Áncash 64,3 66,3 67,5 68,1 66,5 67,6
Alumbrado eléctrico por red pública
Nacional 89,7 91,1 92,1 92,9 93,9 94,2
Lima* 99,1 99,4 99,1 99,2 99,4 99,4
Áncash 92,2 93,4 93,1 93,5 94,3 95,7
* Excluye la Provincia Constitucional del Callao
Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares.

79
Plan Regional Exportador de Áncash

C) Infraestructura y corredores económicos

6 Puertos
marítimos
5 en Chimbote
1 en Huarmey

2
Red vial:
Total: aeropuertos:
Anta-Huaraz
10 822 km (escala nacional)
Pavimentada: Chimbote (escala
17% regional)

INFRAESTRUCTURA

10° puesto Aeropuerto de

en el pilar de Anta-Huaraz
infraestructura
(Índice de
26º puesto
en afluencia de
Competitividad
pasajeros
Regional)

En 2016
Áncash movilizó
9,2 mil
pasajeros
por vía aérea

80
 ANEXOS

RED VIAL: Al 2016, la red vial de Áncash la cual permite interconectar las
ascendió a 10 821,9 km, donde el 18% principales ciudades del departamento de
correspondió a la red nacional; 11% a la Áncash con las capitales de las regiones
red departamental y 71% a la red vecinal. del norte y centro del país, y constituye
uno de los ejes de mayor dinamismo
De la red vial pavimentada (1 823,3 km), económico y poblacional del país. Por
67,2% corresponde a la red nacional; medio de la carretera Longitudinal de la
26,5% a la red departamental y 6,3% a la Sierra se articulan los departamentos de
red vecinal. La Libertad y Cajamarca (por el norte);
mientras que por el sur-este, con el
La principal carreta es la Panamericana, departamento de Huánuco.

TRANSPORTE AÉREO:

Aeropuerto “Teniente FAP Jaime Montreuil Aeropuerto “CMDTE FAP Germán Arias
Morales” de Chimbote: Se encuentra bajo la Graziani” de Anta-Huaraz: Está concesionado
administración de la Corporación Peruana por la empresa SWISSPORT quien otorga la
de Aeropuertos y Aviación Comercial S.A. - administración a la empresa Aeropuertos del
CORPAC S.A. Perú “ADP. Cuenta con vuelos comerciales
regulares, particulares de empresas privadas
(Minera Barrick), aeronaves militares (vuelos
de instrucción).

TRANSPORTE MARÍTIMO: El puerto de Chimbote posee dos muelles

que son de atraque directo tipo espigón: El
Chimbote: El terminal portuario Muelle N° 01, de una longitud de 185 metros
de Chimbote constituye la principal y un ancho de 16 metros; y el Muelle N°2, de
infraestructura marítima de la región, atraque para embarcaciones menores, con
(administrada por el gobierno regional una longitud de 54 metros y un ancho de 18
de Áncash) orientado a carga general, metros. El tipo de construcción es plataforma
minerales y harina de pescado, otros y pilotes de concreto armado. Es administrada
puertos de la región son TP muelle por el gobierno regional de Áncash.
SIDERPERÚ, TP multiboyas - consorcio
terminales, TP multiboyas - Colpex, TP Huarmey: El TP de punta lobitos, es
multiboyas blue pacific oils, según cifras de administrada por la Compañía Minera
la Autoridad Portuaria Nacional (APN), los Antamina, según cifras de APN el puerto de
cinco puertos de Chimbote movilizaron un Huarmey movilizó 2 036,4 mil TM de carga
total de 976,3 TM durante el 2016. durante el 2016.

81
Plan Regional Exportador de Áncash

D) Dinámica productiva

Minería:
47%

Manufactura: Agricultura:
9% 3%

PBI
USD 3 000 millones
Crecimiento
económico
(2008-2017) Construcción:
Perú: +4,9% 4%
Áncash: +2,1%

Participación Comercio:
PBI nacional: 6%
3,4%

82
 ANEXOS

PRODUCTO BRUTO INTERNO: El Producto Bruto Interno Real (índice 2008=100)

Perú Áncash
crecimiento promedio anual del PBI de 160

Áncash fue de +2,1%, en el periodo 2008 140

- 2017, la región creció por debajo del 120

crecimiento promedio anual nacional 100

(+4,9%). 80
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

MINERÍA: Áncash es la tercera región molibdeno). En la región se encuentran

minera. En los últimos 10 años, la actividad cuatro de los 48 proyectos de la cartera
minera explicó cerca del 50% de la actividad de inversión en el país, esto se traduciría
económica de la región. La región destaca en US$ 2 086 millones de inversión en la
por ser polimetálica (cobre, oro, plata y región para los próximos años.

MANUFACTURA: Es la segunda actividad Así también destaca la fabricación de

más importante de la región. Explica el metales básicos (productos siderúrgicos)
9% de la actividad económica en la región. y productos químicos como el oxígeno,
Destacan los productos como la harina de nitrógeno y acetileno.
pescado, conservas y productos congelados
de pescado, hortalizas y frutas congeladas.

AGRICULTURA: el sector agropecuario duro, arroz y choclo, mango y espárrago.

explica el 3% de la actividad de la región. Es el cuarto productor nacional de caña de
Los principales cultivos en la región son azúcar y sexto de mango.
caña de azúcar, alfalfa, papa, maíz amarillo

TURISMO: Según el Ministerio de los clasificados como no clasificados al

Comercio Exterior y Turismo, el total de cierre del 2017 fue de 835 establecimientos.
arribos a la región en el 2017 alcanzó los La región cuenta con diversos atractivos
1 122 mil de turistas, de los cuales, el 96% turísticos naturales y culturales entre
fueron nacionales y 4% extranjeros. Por los que figuran: el Parque Nacional de
otro lado, la capacidad ofertada de los Huascarán y el Monumento Arqueológico
establecimientos de alojamiento tanto de de Chavín de Huántar.

83
Plan Regional Exportador de Áncash

E) Dinámica exportadora

Crecimiento
exportaciones
(2017)
Áncash: +40%
Perú: +22%

Participación
exportaciones:
No tradicional: Participación
6% nacional:
Tradicional: 8,5%
94%

EXPORTACIONES
USD 3 752 millones
Crecimiento Principales
de las exportaciones actividades
(en 15 años): exportadoras:
Totales: +9% Agropecuaria 4%
No tradicionales: Pesquera 11%
+11% Minera 84%

Principales Principales
productos empresas
exportados: exportadoras:
Cobre, harina de pescado, Antamina, Pesquera
zinc, oro, plomo, grasas y Hayduck, Austral Group,
aceite de pescado Pesquera Inca,
Exalmar

84
 ANEXOS

EXPORTACIONES: En el periodo 2003 y Índice de exportaciones (índice 2003=100)

Perú Áncash
2012, las exportaciones de la región Áncash 600

crecieron a un ritmo ligeramente mayor que 500

400
la economía nacional (23,3%/19,7%). Desde 300

el 2013 en adelante, disminuyeron por los 200

100
menores envíos de minerales y productos 0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

pesqueros. En los últimos dos años las

exportaciones se recuperaron por el cobre,
pesca y agro.

ESTRUCTURA EXPORTADORA: El 94% de Infraestructura exportadora 2016 - Áncash

(USD millones, FOB)
las exportaciones de Áncash son productos
Var% Par.%
tradicionales, y el 6% de sus exportaciones Áncash 2016 2017
16/15 16/15

son productos no tradicionales. Total exportaciones 2 675,6 3 752,3 40 100

No Tradicional 160,6 207,8 29 5,5
Agropecuario 94,1 135,5 44 3,6
Entre los productos tradicionales destacan Pesquero 54,2 54,0 0 1,4
Minería no metálica 1,0 8,1 724 0,2
cobre, molibdeno, zinc y harina de
Sidero-metalúrgico 8,4 7,4 -12 0,2
pescado. Mientras que en los productos no Otros 2,99 2,75 -8 0,1
tradicionales figuran el mango, espárragos Tradicional 2 515,0 3 544,5 41 94,5
Minero 951,1 3 155,7 42 84
y paltas.
Pesquero 284,1 388,7 37 10
Agrícola 1,0 0,1 -91 0,00

EXPORTACIONES NO TRADICIONALES: Las Índice de exportaciones no tradicionales (índice 2003=100)

exportaciones no tradicionales crecieron 500

Perú Áncash

a una tasa promedio anual de 11% en el 300

periodo 2003 - 2017, por los mayores envíos 300

200
de mangos, espárragos y paltas.
100

0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

85
Plan Regional Exportador de Áncash

F) Dinámica empresarial exportadora

44%
es el promedio
anual de salida de
empresas
exportadoras
(en 15 años)

Probabilidad 48%
de permanencia: fue el promedio
Empresas medianas** anual de entrada
de empresas
48,3%
Empresas grandes** exportadoras
(en 15 años)
41,9%

EMPRESAS
EXPORTADORAS

Probabilidad
de permanencia: 65%
Empresas Pequeñas** fue el crecimiento
de empresas entre
44,1%
Microempresas** el 2003 y el 2017
42,1%

9,3%
es la probabilidad
de supervivencia
empresarial no
tradicional*

* En un periodo de 10 años

** Durante el año posterior del inicio de su actividad exportadora; es decir (entre el día 366 y el día 730).

86
 ANEXOS

ENTRADA Y SALIDA: Las empresas Tasas anuales de salida y entrada de empresas exportadoras

exportadoras que registran exportaciones

70% Tasas de entrada Tasas de salida

60%
desde la región Áncash registraron una
50%
tasa promedio anual de salida de 44% en 40%

el periodo 2003-2017, mientras que la tasa 30%

promedio anual de entrada fue de 48%. 20%

10%

0%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Número de empresas exportadoras (índice 2003=100)

CRECIMIENTO DE EMPRESAS: Crecimiento
180
Perú Áncash
de empresas: El número de empresas 160

exportadoras creció de 157 empresas en el 140

120
periodo 2003 a 221 empresas en 2017. 100
80
60
40
20
0
2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017

Estimaciones de supervivencia Kaplan - Meier

SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL: El
1,00
modelo Kaplan-Meier estima la probabilidad
de sobrevivir de una empresa después
0,75
de permanecer exportando un tiempo
determinado. De acuerdo a este estimador, la
Probabilidad

0,50
probabilidad de una empresa no tradicional
(que ingresó en el 2008) de permanecer en el
0,25
mercado por un periodo de 10 años es de 9,3%.
0,00
0 2 4 6 8 10
Años activo

EXPORTACIONES NO TRADICIONALES: Estimaciones de supervivencia Kaplan - Meier

En promedio, las empresas exportadoras 1,00

no tradicionales tienen una probabilidad de

44,2% de permanecer exportando durante 0,75

el año posterior* al inicio de su actividad. Si

Probabilidad

distinguimos a las empresas exportadoras 0,50

por su clasificación de tamaño, tenemos

que la gran empresa representativa tiene 0,25

una probabilidad de permanecer exportando

durante el año posterior del inicio de sus 0,00
0 2 4 6 8 10

actividades de 41,9%. Para la empresa Tiempo activo

mediana, esa probabilidad es de 48,3%; para Grande Mediana Pequeña Micro

la pequeña es de 44,1%; mientras que para la

micro es de 42,1%.

* A ese año posterior se llama: “año 1” o “primer año”.

87
Plan Regional Exportador de Áncash

G) Principales productos agroindustriales de exportación

PRODUCTOS MANGO

De acuerdo a los datos obtenidos de

las provincias de la región Áncash,
en primer lugar productor de man-
go es la provincia de Casma con
Zonas de producción. una participación del 80%, seguido
por la provincia de Huaylas con una
participación del 8%.

La zona de mayor producción (Cas-

ma) está utilizando una superficie
de 1 700 hectáreas para la produc-
ción de este producto y de variedad
Kend, donde existen alrededor de
300 productores.

En diciembre del 2017 quien tuvo

mayor participación en el merca-
do de producción del Mango fue la
región Piura con una producción de
97,339 TM, seguido por Ucayali con
1663 TM, Junín con 609 TM, mien-
tras que la región Áncash esta con
Reseña de situación de la oferta.
una producción de 470 TM.

El auge de la producción fue duran-

te los años 2010 - 2013 acumulando
en total una producción de 42,247
TM. Desde entonces la producción
ha ido descendiendo, pero no la
cantidad de exportación.

La producción de mango en Casma

es de aproximadamente 34 000 TM
anuales, con un rendimiento de 20
TM / ha.

88
 ANEXOS

PALTA HASS UVA MAIZ MORADO

Los datos consignando dan mues- Las principales zonas de producción De acuerdo al último reporte del Mi-
tra que la región Áncash lleva pro- de este producto son Huarmey, Casma, nisterio de Agricultura sede Áncash,
duciendo en mayor parte en la zona Cachipampa y Santa. Siendo Casma el mayor productor de Maíz Morado
costera de la región, empezando como el principal productor de la varie- se encuentra ubicado en la provincia
desde la provincia de Huarmey has- dad Red Globe. de Huaylas, con una participación del
ta Santa. La zona de mayor produc- 72%, seguido por la provincia de Car-
ción es la provincia de Casma (Cas- huaz con 19% y lo restante está distri-
ma, Yaután, Cachipampa), seguida buido en las distintas zonas alto andi-
por la provincia del Santa (Moro). nas de la región.

Esta variedad de palta hass está La producción de uva en 2017 con res- La producción de maíz morado fue
siendo vista como una buena alter- pecto al año anterior tuvo un creci- creciendo a una tasa promedio de 35%
nativa para los inversionistas agrí- miento negativo debido al fenómeno anual, desde 2010, alcanzando en el
colas, siendo así que a mediados del niño que afectó la mayor parte de la 2016 las 3 018 TM con la superficie de
del 2017 se realizó plantaciones zona norte costera del país. cosecha de 581 hectáreas.
más de 10 mil plantones en distin-
tos sectores de Casma. En el 2018 la producción en el primer La región Áncash se ubica en el tercer
trimestre, es de 1 442 TM, la provin- lugar con (10%), como principales pro-
De acuerdo al informe consignado cia de Casma es la que más produce ductores de maíz morado, solamen-
por SENASA, los departamentos seguido de Santa; la primera con una te después de Lima (51%) y Huánuco
con mayor producción de palta son superficie de producción de 290 hec- (11%).
La Libertad (26%), Lima (21%), Ica táreas y la segunda con 70 hectáreas
(13%), Junín (12%) y Áncash (9%), hasta la actualidad. La producción del Maíz Morado, es
alrededor del 95% de Palta Hass se en climas templado, con adaptación
cultiva en zonas de la costa, mien- La fase de la cosecha es, en los meses a climas bajos, pero los rendimientos
tras que la sierra el 5% restante. de diciembre a febrero, pasado estos bajan, la cosecha es en los meses de
meses tienen rendimientos decrecien- Mayo y Junio. Mientras que en la zona
Los meses de producción de la va- tes. Además en la provincia de Casma Sierra baja, en los meses de Junio a
riedad Palta Hass con una alta tasa se realizan actividades, para mitigar Julio.
de cosecha, es en la zona Sierra de plagas que afecten a la producción.
enero - marzo, y en la zona Costa El rendimiento del maíz morado es un
en, de abril - agosto, y los meses El rendimiento de la uva es un aproxi- aproximado de 5 194 kilogramos por
restantes también, pero con una mado de 7,937 kilogramos por hectárea hectárea.
baja tasa de producción. en la actualidad.

El rendimiento de producción de
paltas en la región es de 11 049 ki-
logramos por hectárea.

89
Plan Regional Exportador de Áncash

PRODUCTOS MANGO

Las principales exportadoras de

Mango son:

• Sunshine Export S.A.C.

• Dominus S.A.C.
• Inca Frut S.A.C.
• Agrícola y Ganadera Chavín de
Huántar S.A.

Reseña de la gestión organizacional. Asimismo, actualmente la Asocia-

ción de Agricultores de Casma se
encuentra a carga de la marca co-
lectiva regional de mango, Puquy-
mi, otorgada por el MINCETUR.

Además de estas empresas, existen

asociaciones que exportan sus pro-
ductos con acopiadores del norte
del país.

Casma empezó a exportar mangos

con la denominación de "Puquymi".
Áncash está exportando Mangos a
EE.UU. y principalmente a la Unión
Europea, siendo Holanda su princi-
Reseña de los mercados de exportación.
pal mercado acaparando el 60% del
total de exportaciones de mango.

Fuente: Gobierno Regional de Áncash.

90
 ANEXOS

PALTA HASS UVA MAIZ MORADO

Entre las principales asociaciones Las principales empresas y asociacio- Actualmente, Áncash es un acopiador
de productores de Palta Hass des- nes en Áncash que realizan exportacio- de este producto. Las principales em-
tacan: nes de uva son las siguientes: presas que trabajan con los producto-
res locales son las siguientes:
• Ara Export S.A.C. - Sechín Alto • INTIPA FOODS S.A.C.
• Moreno Arguedas - Buena Vista • Agrícola y Ganadería Chavín de • Miranda - Langa Agro Export S.A.C.
Alta. Huántar S.A. • Inti Consorcio S.A.C.
• Fundo los Paltos S.A.C. - Cam- • Consorcio Agrícola L&F S.A.C. • Megabusiness Perú S.A.C.
pamento. • Fundo los Paltos S.A.C. • Agro Fergi S.A.C.
• Fundo Tierra Carmelo.
• Agroindustrias Estanislao del Además, existen pequeños productores
Chimú S.A.C. que venden sus productos a distintos
• Inca Frut S.A.C. - Fundo el Pato. acopiadores.

De acuerdo a los datos, Perú ex- Durante el año 2017, la región Áncash Durante 2017, los principales países de
portó el 2017, 247 mil TM de Palta, alcanzó la exportación de 3,425 TM de destino de exportación de este produc-
principalmente la variedad de Hass. este producto, destinado a mercados to son: Estados Unidos (55%), España
Es decir, el país tuvo un incremento de Alemania, Canadá, China, Colom- (28%), Chile (7%). Con respecto al año
del 26% con respecto al año 2016. bia, Estados Unidos, España, Holanda anterior, se tuvo un crecimiento del
Los principales países de destino e Indonesia, en donde la campaña de 26% del total de las exportaciones de
son Holanda, EE.UU., España, In- exportación dura desde octubre hasta maíz morado.
glaterra, China y Chile, los cuales marzo.
representan el 95% de total de las
exportaciones.

91
Plan Regional Exportador de Áncash

Anexo 2:
Matrices FODA por pilares del PENX 2025
Las siguientes 4 tablas evalúan las Fortalezas, Oportunidad, Debilidades y Amenazas de la
región bajo el contexto de cada uno de los Pilares del PENX:

A) Matriz FODA del Pilar 1

PILAR Fortalezas Oportunidades

Existencia de fuentes de financiamien-

Cadenas productivas exportables di-
to externos para mejorar los procesos
versas en la región.
productivos exportables.

Existencia de tecnología para indus-

Presencia internacional de algunos
trialización de los procesos para la
productos de la región.
Pilar internacionalización de los productos.

1 Productores con perspectivas de me-

jorar sus cadenas productivas para el
mercado externo.
Tratados Comerciales Internacionales
con mercados europeos, americanos,
de Oceanía y asiáticos.
Internacio-
nalización de Existencia de espacios cultivables Promoción de las cadenas productivas
la empresa y para diversificar cadenas productivas exportables en el contexto internacio-
diversificación exportables. nal.
de mercados. Mayor demanda por productos orgáni-
cos para exportar.

Existencia de ferias internacionales de

productos exportables.

Presencia de OCEX en el exterior.

92
 ANEXOS

Debilidades Amenazas

Bajo nivel de conocimiento de proto-

Existencia de oferta exportable similar
colos sanitarios y fitosanitarios para la
de otros países.
exportación.

Limitado manejo de marcas de pro- Aspectos climatológicos (desastres

ductos exportables en la región. naturales).

Política nacional e internacional nega-

Débil promoción de productos expor-
tiva sobre los procesos de exportación
tables de la región.
de productos regionales.

Alto porcentaje de MYPES recurren al

Inestabilidad política del país.
auto-sostenimiento.

Mayor producción destinada al merca-

do local y regional.

Limitado conocimiento de los merca-

dos internacionales.

Escasa asistencia técnica en temas

de exportación a los productores de
la región.

Escaso nivel de asociatividad compe-

titiva de los productores de la región.

Limitados programas de financia-

miento para insertar a los productores
en el mercado internacional.

Escasa capacitación de los empresa-

rios de la región sobre la internacio-
nalización de productos.

Limitado uso de tecnología para los

procesos de exportación.

Escasa existencia de profesionales en

comercio exterior en la región para la
internacionalización.

Discontinuidad de los productos ex-

portables de la región en los mercados
internacionales.

93
Plan Regional Exportador de Áncash

B) Matriz FODA del Pilar 2

PILAR Fortalezas Oportunidades

Condiciones ecológicas adecuadas para la Existencia de premios a la innova-

producción agrícola. ción para la exportación.

Políticas de Gobierno Nacional

Existencia de productos biodiversos. que promueven las exportacio-
nes.

Pilar Existencia de productos exportables Apertura de nuevos mercados in-

agroindustriales. ternacionales.

2 Tecnificación de riego para la producción

Existencia de instituciones pro-
motoras de exportación, PROM-
Oferta exporta- agrícola. PERÚ, MINCETUR, ADEX, Cáma-
ble diversifica- ra de Comercio.
da, competitiva Empresas procesan productos hidrobioló- Nuevas tendencias de consumo
y sostenible. gicos industriales. de productos andinos.

Existencia de productos andinos con poten- Acuerdos Comerciales Interna-

cial exportable. cionales.

El comercio electrónico como he-

rramienta para el desarrollo del
comercio internacional.

94
 ANEXOS

Debilidades Amenazas

Inexistencia de un centro de innovación tec- Los problemas fitosanitarios

nológica de exportación. afectan la exportación.

Limitada gestión empresarial y técnica pro- Presencia de fenómenos climáti-

ductiva. cos extremos.

Desconocimiento de las necesidades del

Política comercial de países com-
mercado internacional de los potenciales
petidores.
exportadores.

Limitado conocimiento de certificación y

Escasez del recurso hídrico afecta
buenas prácticas de productos de exporta-
la producción agrícola.
ción.

Limitada diferenciación de la oferta expor-

Inestabilidad de precios de pro-
table de la región a través marcas colecti-
ductos de exportación.
vas e individuales.

Existencia de plagas y enferme-

Empresas con oferta exportable no imple-
dades que afectan a los productos
mentan una gestión sostenible.
de exportación.

Barreras arancelarias y no aran-

Empresas con oferta exportable no aplican
celarias en los mercados inter-
la responsabilidad social empresarial.
nacionales

Cambios en la política de gobier-

Escasa oferta exportable en la zona sierra.
no.

Débil apoyo a las PYMES en producción ex- Contaminación y estrés hídrico

portable. por actividad minera.

Limitada diversificación de productos para

la exportación.

La oferta exportable de la región es escasa

en volumen y en valor agregado.

Las unidades productivas orientadas a co-

mercio exterior son escasas.

Inexistencia de un centro de investigación

para el proceso productivo de exportación
en la región.

Presencia de la pesca informal que afecta

a la sostenibilidad de los recursos marinos.

Limitados programas de capacitación diri-

gidos a productores agrícolas, pecuarios e
hidrobiológicos.

95
Plan Regional Exportador de Áncash

C) Matriz FODA del Pilar 3

PILAR Fortalezas Oportunidades

Existencia del Aeropuerto Inter-

Existencia del Puerto de Chimbote para la
nacional Jorge Chávez para ex-
exportación.
portación.

Conectividad terrestre en los corredores

Existencia de VUCE para el desa-
económicos de la región conectados con la
rrollo de exportaciones.
red nacional.

Existencia de Comercio Electró-

nico.

Política de Estado favorable para

la concesión de puertos y aero-
puertos.

El Estado promueve la inversión

pública en infraestructura vial.
Pilar
Debilidades Amenazas

3 Deficiente conectividad vial rural en las zo-

nas de sierra.
Presencia de factores climáticos
adversos que afectan la red vial.
Facilitación del
Limitado acceso a fuentes de financiamien- Deficiente señal de internet en
Comercio Exte-
to. zonas rurales.
rior y eficiencia
de la cadena Conflictos sociales que dificultan
logística inter- Escasa transferencia tecnológica especia-
el transporte de productos expor-
nacional. lizada.
tables.

Poco conocimiento de los agentes econó-

micos sobre los procesos logísticos para la
exportación.

Limitado conocimiento en el uso de la pla-

taforma VUCE para trámites de exporta-
ción.

Deficiente manejo de los costos logísticos

para la exportación.

Deficiente articulación entre la programa-

ción de cultivos y el mercado.

Limitada infraestructura aeroportuaria en

la región para la exportación.

96
 ANEXOS

D) Matriz FODA del Pilar 4

PILAR Fortalezas Oportunidades

Cursos presenciales y virtuales
organizados por instituciones na-
Gerentes de empresas exportadoras tienen
cionales e internacionales para
el conocimiento y experiencia en el sector.
desarrollar capacidades en co-
mercio exterior.
Presencia de instituciones: Dircetur, Cáma- Acceso vía internet a documentos
ra de Comercio, Industria y Turismo, que nacionales e internacionales refe-
capacitan y asesoran en comercio exterior. ridos a comercio exterior.
Desarrollo de charlas sobre la cultura ex-
PROMPERÚ brinda capacitación y
portadora en las Instituciones Educativas
asistencia técnica en temas rela-
en los niveles de 4to. y 5to. año de secun-
cionados al comercio exterior en
daria, Instituciones Tecnológicas, Cetpros y
el marco de la ruta exportadora.
Universidades por la Dircetur.
Debilidades Amenazas
Inexistencia de la Oficina Comercial de Ex- Alto índice de empresas que se
portación Regional. desvinculan del comercio exterior.
Pilar Deficiente atención y orientación a los po- Mayor competitividad de empre-
tenciales exportadores de la región. sas extranjeras y nacionales.

4 Los planes educativos no contemplan te-

mas de cultura exportadora. Escasos pro-
Generación de gramas de capacitación en temas de oferta
capacidades exportable.
para la inter- Limitadas competencias de los funciona-
nacionalización rios en comercio exterior.
y consolidación
Escasas investigaciones sobre comercio
de una cultura
exterior.
exportadora.
Limitadas capacidades empresariales para
la internacionalización.
Limitadas capacidades asociativas.
Bajo nivel de adecuación de tecnologías
para la producción y exportación.
Débil gestión empresarial con enfoque ex-
portador de pequeños y medianos produc-
tores.
Desconocimiento en el acceso a informa-
ción vía web de instituciones nacionales e
internacionales que promueven el comer-
cio exterior.
Escasos recursos financieros para la inves-
tigación.
Universidades de la región no ofertan cur-
sos de comercio exterior.

97
Plan Regional Exportador de Áncash

98
 ANEXOS

99
Plan Regional Exportador de Áncash

ANEXO 3:
Principales proyectos ejecutados que
fortalecen la cadena exportadora en Áncash

Dentro de los principales proyectos ejecutados desde el 2015 que pueden potenciar las
actividades productivas y de exportación se tienen:

A) Ejecutados desde el Gobierno Nacional

Agropecuaria

• Mejoramiento y ampliación del servicio de agua para riego en los sectores de Acas,
Tunaspampa y Mancapa, distrito de Acas - provincia de Ocros, región Áncash. Código
SNIP 342610.

• Mejoramiento del servicio de agua para el sistema de riego de las localidades de

Viscas, Mangas, Nanis y Chamas, del distrito de Mangas, provincia de Bolognesi -
región Áncash. Código SNIP 351019.

• Creación y mejoramiento del servicio de agua para el sistema de riego en la cuenca

Quillorón, distrito de Aco, provincia de Corongo, región Áncash. Código SNIP 361710.

• Mejoramiento del servicio de agua del sistema integral de riego en las localidades
de Vinuc - Shilpu - Colca, distrito de Cajacay, provincia de Bolognesi - departamento
Áncash. Código SNIP 311018.

• Mejoramiento del sistema de riego Arma - Santa Cruz, en las localidades de Santa
Victoria - Colpa-Cacaray - Palcas - Cuntuyoc - Lluychuc, distrito de Acochaca, provincia
de Asunción - Áncash. Código SNIP 313307.

• Instalación del sistema de riego en el centro poblado de Huariamasga, distrito de

Huachis, provincia de Huari - región Áncash. Código SNIP 374202.

• Mejoramiento y ampliación del servicio de agua para riego del sistema de conducción
Tuya-Mataragra-Auqui en el centro poblado Yanas, distrito de Huacchis, provincia de
Huari, departamento de Áncash. Código SNIP 349028.

100
 ANEXOS

• Mejoramiento del servicio de agua para riego del sistema de conducción y distribución
de los sectores Asiag-Pukajirca-Infiernillo-Rayorumi del centro poblado Pariacancha,
distrito de Uco, provincia de Huari, departamento de Áncash. Código SNIP 349301.

• Mejoramiento del servicio de agua a nivel parcelario con un sistema de riego

tecnificado para el grupo de gestión empresarial Agrocampeón, sector Las Vírgenes
- distrito de Cochas - provincia de Ocros - departamento de Áncash. Código SNIP
2402515.

• Instalación de un sistema de riego por aspersión para el grupo de gestión empresarial

Misacocha-Huallcor, centro poblado Huallcor, distrito de Huaraz, provincia de Huaraz,
región Áncash. Código SNIP 358265.

Ambiente

• Instalación de servicio de monitoreo para contar con información hidrometeorológica

en cuencas Casma, Fortaleza, Pativilca, Santa. Código SNIP 338390.

Transporte

• Mejoramiento de la carretera Huánuco-Conococha, sector: Huánuco-La Unión-

Huallanca, ruta PE-3N. Código SNIP 9615.

• Rehabilitación de la carretera Pativilca - quebrada Seca - Puente Santa - Dv. Salaverry

y Dv. Salaverry - Puerto Salaverry. Código SNIP 315331.

• Recuperación post desastre de la carretera Casma - Pariacoto - Yupash - Huaraz,

tramo: Casma - Pariacoto, sector km 11+550 - km 30+729, pampa Colorada - distrito
de Buena Vista Alta - provincia de Casma - región Áncash. Código SNIP 2402696.

• Rehabilitación y mejoramiento de la carretera Emp. Ruta AN 111 - Huamanin -

Progreso - Poque - Llata - Cochapata (túnel Taytamayo) - Nuevas Flores - Quivilla -
Tingo Chico. Código SNIP 307494.

• Mejoramiento de la carretera Emp. PE-3N (laguna Sausacocha) - Puente Pallar -

Chagual - Tayabamba - Puente Huacrachuco y Los Ramales Puente Pallar - Calemar y
Tayabamba - Quiches - Emp. PE-12A (Dv. Sihuas) por niveles de servicio. Código SNIP
329042.

101
Plan Regional Exportador de Áncash

• Mejoramiento de la carretera Casma - Huaraz - Huari - Huacaybamba - Jircan - Tingo

María - Monzón - Emp. PE-18A (Tingo María) por niveles de servicio. Código SNIP
347874.

• Mejoramiento del tramo Pacosbamba - Piscobamba, provincia Mariscal Luzuriaga -

Áncash, ruta nacional PE-14C. Centro poblado de Piscobamba - distrito de Piscobamba
- provincia de Mariscal Luzuriaga - región Áncash. Código SNIP 2389593.

• Mejoramiento de la carretera Emp. PE-1N - Pamplona - San José - Cajatambo - Emp.

PE - 18, por niveles de servicio. Código SNIP 341735.

• Reemplazo de 12 puentes en el corredor vial nacional ruta PE-3N: Conococha - Huaraz

- Puente Quiróz. Código SNIP 292899.

Vivienda y Desarrollo Urbano

• Instalación de huaro en el centro poblado de Tocash, distrito de Pueblo Libre, provincia

de Huaylas, departamento de Áncash. Código SNIP 355563.

• Instalación de huaro en el centro poblado de San Juan, distrito de Yupán, provincia de

Corongo, departamento de Áncash. Código SNIP 355522.

• Instalación de huaro en el centro poblado de Huandoy, distrito de Caraz, provincia de

Huaylas, departamento de Áncash. Código SNIP 355413.

• Instalación de huaro en el centro poblado de Huino, distrito de Mato, provincia de

Huaylas, departamento de Áncash. Código SNIP 355418.

• Instalación de huaro en el centro poblado de Carayoc, distrito de Pueblo Libre,

provincia de Huaylas, departamento de Áncash. Código SNIP 355914.

• Instalación huaro en el centro poblado de Cajay, distrito de Pamparomas, provincia de

Huaylas, departamento de Áncash. Código SNIP 355399.

• Instalación de huaro en el centro poblado de Colcas, distrito de Santa Cruz, provincia

de Huaylas, departamento de Áncash. Código SNIP 355948.

• Instalación de huaro en el centro poblado de Sucre, distrito de Mato, provincia de

Huaylas, departamento de Áncash. Código SNIP 355532.

102
 ANEXOS

B) Ejecutados desde el Gobierno Regional

Agropecuaria

• Mejoramiento y ampliación del canal de irrigación Chancarmayo Jangas - distrito de

Jangas - provincia de Huaraz - departamento de Áncash; Yungar - distrito de Yungar -
provincia de Carhuaz - departamento de Áncash; Anta - distrito de Anta - provincia de
Carhuaz - departamento de Áncash. Código SNIP 2195404.

• Mejoramiento del canal Ulta-Huascarán-Mellisho Turuc Punta, distritos de Mancos,

Shilla y Amashca, provincias de Carhuaz y Yungay. Código SNIP 2395198.

• Reconstrucción y ampliación de represa y canal (Pancán), en el distrito de Succha,

provincia de Aija - región Áncash. Código SNIP 112576.

• Rehabilitación del canal Rangra - Huauque distrito multidistrital, provincia de Pallasca,

departamento de Áncash. Código SNIP 178315.

• Ampliación, mejoramiento del servicio de riego del canal Ocupampa - Mutgo distrito
de Aquia, provincia de Bolognesi, departamento de Áncash. Código SNIP 274866.

• Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego San Miguel, La Mora y
Compuerta 23 del distrito de Chimbote, provincia del Santa región Áncash. Código
SNIP 341801.

• Mejoramiento y ampliación del sistema de agua para riego de Pampamarca - distrito

de Acopampa - provincia de Carhuaz - región Áncash. 2403696.

• Mejoramiento del canal de irrigación Tisinsancu - Cruz Punta - Pariacaca, provincia de

Carhuaz - región Áncash. Código SNIP 136158.

• Mejoramiento del canal de irracional centro y bajo en la localidad de Huayrán - distrito

de Santo Toribio - provincia de Huaylas - región Áncash. Código SNIP 2403768.

• Mejoramiento y ampliación del canal de riego del centro poblado Machac - distrito
de Chavín de Huántar - provincia de Huari - departamento de Áncash. Código SNIP
2416506.

103
Plan Regional Exportador de Áncash

• Mejoramiento de la defensa ribereña de ambas márgenes del río Humanllacu en el

sector de Tambo-Vicus - distrito de Marcara - provincia de Carhuaz - región Áncash.
Código SNIP 2403978.

• Creación del servicio de protección ante el peligro de erosión y encausamiento del

río Santa en su margen izquierdo del caserío de Kehuapampa - Quechcap, distrito y
provincia de Huaraz - región Áncash. Código SNIP 381365.

Transporte

• Mejoramiento de la carretera departamental: Emp. PE-3N (Cátac) - túnel Kahuish -

Chavín de Huántar - san marcos - Emp. PE-14 a (Succha) provincias de Recuay y Huari,
departamento de Áncash. Código SNIP 264620.

• Recuperación y mejoramiento del servicio de transitabilidad de la carretera Marcara -

Chancos - cruce Huapra, distrito de Marcara - Carhuaz - Áncash. Código SNIP 374790.

• Recuperación del servicio de transitabilidad a través del puente carrozable Carcas

en el centro poblado de Carcas, distrito de Chiquián, provincia de Bolognesi,
departamento de Áncash. Código SNIP 375168.

104
 ANEXOS

ANEXO 4:

Identificación y análisis de actores

Dentro de los principales actores identificados se tiene:

A) Sector público

• Autoridad Local del Agua - ALA

• Autoridad Nacional del Agua - ANA

• Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo - PROMPERÚ

• Comité Ejecutivo Regional de Exportaciones - CERX Áncash

• Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica - CONCYTEC

• Dirección General de Salud Ambiental - DIGESA

• Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero - FONDEPES

• Gobierno Regional de Áncash - Gobierno Regional: Dirección Regional de Agricultura

- DRA, Dirección Regional de Producción - DIREPRO y Dirección Regional de Comercio
Exterior y Turismo - DIRCETUR, Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones
Región Áncash - DRTC, Gerencia Regional de Desarrollo Económico - GRDE, Gerencia
Regional de Infraestructura - GRI, Dirección Regional de Energía y Minas - DREM.

• Instituto Nacional de Calidad - INACAL

• Instituto Nacional de Innovación Agraria - INIA

• Instituto Tecnológico de la Producción - ITP

• Marina de Guerra

• Ministerio de Agricultura y Riego - MINAGRI

• Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR

105
Plan Regional Exportador de Áncash

• Ministerio de Energía y Minas - MINEM

• Ministerio de la Producción - PRODUCE

• Ministerio de Salud - MINSA

• Ministerio de Transportes y Comunicaciones - MTC

• Ministerio del Ambiente - MINAM

• Municipalidades Provinciales y Distritales

• Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental - OEFA

• Organismo Nacional de Sanidad Pesquera - SANIPES.

• Programa de Compensaciones para la Competitividad - AGROIDEAS

• Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural - AGRORURAL

• Programa Nacional de Innovación Agraria - PNIA

• Programa Nacional de Innovación en Pesca y Acuicultura - PNIPA

• Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y Productividad - Innóvate

Perú

• Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI)

• Proyecto Especial de Infraestructura de Transporte Nacional- PROVIAS NACIONAL

• Servicio Forestal y de Fauna Silvestre - SERFOR

• Servicio Nacional de Sanidad Agraria - SENASA

• Sierra azul

• Sierra y Selva Exportadora

• Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria - SUNAT

106
 ANEXOS

B) Sector privado

• Alimentos Naturales E.I.R.L.

• Anawi Export S.A.C.

• Asociación ARCO IRIS

• Asociación de Productores de Manzana - Pariacoto

• Asociación de Productores Ecológicos de Plantas Aromáticas de SIHUAS

• Athos S.A.C.

• Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Áncash

• Comercializadora Flores S.A.C

• Cooperativa Agraria Kiwicha Wayi Ltda.

• Corporación Roots S.A.

• Digest Nat S.A.C.

• Exportadora Frutícola del Sur S.A.

• Grahpa S.R.L.

• Green Vegetables & Flowers S.A.C.

• Inca Frut S.A.C.

• Industria Falcon

• Intipa Foods S.A.C.

• Joyería y Bisutería "Indiaconda"

• Multiservicios Saulito

• Pomelo Carhuacino

107
Plan Regional Exportador de Áncash

• Pomelo Karhuash

• Premium Flowers S.A.C.

• Rubrix Manufactura S.A.C.

• Songroses S.A.C.

C) Sector académico

• Universidades Privadas y Públicas

• Universidad Nacional del Santa - UNS

• Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo - UNASAM

• Institutos Tecnológicos

108
 ANEXOS

ANEXO 5:
Identificación de marcas propias regionales

En la región Áncash las industrias distintivas del sector No Tradicional son los productos
andinos y los recursos hidrobiológicos y frutales. Si bien la labor de diferenciación está aún
en una etapa inicial, con la Asociación de Agricultores de Casma (AAC) registrando una
marca en el 2018, en la región se pueden encontrar empresas exportadoras importantes
representativas de cada subsector. Estas son Acuacultura y Pesca S.A.C., Passion Fresh
Sociedad Anónima Cerrada y Agrícola Athos S.A.

• PUQUYMI: (Marca de producto registrada ante INDECOPI. A cargo: Asociación de

Agricultores de Casma). La marca “Puquymi” fue registrada en el Instituto Nacional
de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi)
mediante Resolución N° 26837-2017/DSD-Indecopi, el 11 de diciembre del 2017,
para diferenciar el mango de esta localidad, fruto con atributos propios por la mayor
concentración de sólidos solubles en la pulpa. El mango de Casma de la marca “Puquymi”
cuenta con certificación Global GAP y HACCP y sus principales mercados potenciales
son los países de la Unión Europea y Estados Unidos, con más de 24 mil toneladas de
mango Kent, siendo Holanda el principal comprador con aproximadamente el 60%.

• ACUACULTURA Y PESCA S.A.C. ACUAPESCA: Es una empresa exportadora peruana

dedicada al cultivo integral, procesamiento y comercialización de la concha de abanico
para el mercado extranjero desde el año 1989. Desde sus inicios operó en la bahía
de Guaynumá, Casma-Perú, zona que cuenta con ventajas de clima y concentración
natural de alimento para las conchas (plancton), siendo estas condiciones ideales para
el cultivo de la especie. Es la única empresa peruana en su género integrada que cuenta
con la trazabilidad completa de sus producciones desde su cultivo hasta el producto
exportado. Asimismo, Acuapesca fue reconocida en marzo del 2015 como la primera
empresa exportadora de recursos bivalvos en el mundo que obtiene la certificación
ASC (Aquaculture Stewardship Council), por su gestión sostenible del recurso. Esta
certificación les permite ampliar su presencia en Europa, donde exporta a Francia, Italia,
España, Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda y Sudáfrica, entre otros.

109
Plan Regional Exportador de Áncash

• PASSION FRESH S.A.C.: Passion Fresh inició sus actividades económicas el 07 de

Septiembre del 2012, y tiene como actividad principal la elaboración de frutas, legumbres
y hortalizas. La empresa provee una variedad de productos, como mangos, alverjas,
fresas, paltas, chirimoyas, espárragos, bananas, entre otros. Sus exportaciones entran
en toda Europa, en mercados como Francia, Alemania, Holanda, Bélgica, España o Suiza,
América y Asia. Passion Fresh trabaja con un máximo de dos clientes en cada país, uno
para mayoristas y otro para supermercados, y su objetivo principal es desarrollarse junto
a ellos. Actualmente trata de abrir nuevos mercados en Asia, algunos países árabes,
Canadá y Estados Unidos y realizar la misma labor que ha llevado a cabo en Europa,
desarrollando sus marcas Sweet Perú y Passion Mangos.

• AGRÍCOLA ATHOS S.A. Athos S.A.: Es una empresa productora y exportadora de frutas
y vegetales frescos entre los que destacan el arándano, vegetales diversos frescos pre-
empacados (colantao), granadas, entre otros. La empresa fue establecida con inversión
privada nacional y extranjera, contando con directivos y ejecutivos con más de 15 años
de experiencia en agroexportación. La compañía maneja 480 Ha propias y 680 Ha de
fundos asociados, lo que le permite estar entre las principales empresas exportadoras
peruanas, destinándose el 70% de su producción al mercado europeo (Bélgica, Francia,
España, Alemania, entre otros) y el 30% restante al mercado norteamericano.

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 ANEXOS

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Plan Regional Exportador de Áncash

112
 ANEXOS

PERX
Plan Regional Exportador
Áncash
Una publicación del Ministerio de Comercio Exterior
y Turismo del Perú (MINCETUR).
Calle Uno Oeste No 50, Urb. Córpac,
San Isidro. Lima 27, Perú
Teléfono: (51-1) 513-6100

www.mincetur.gob.pe
© MINCETUR. Todos los derechos reservados.

Hecho el Depósito Legal en la

Biblioteca Nacional del Perú No 2019-06409
Lima, julio de 2019
Distribución gratuita. Prohibida su venta.

Elaboración:
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del Perú
(MINCETUR). Obra colectiva.

Edición, concepto, diseño y diagramación:

Josué Figueroa Escobar - Grafitti.pe
Mártir Olaya 129, oficina 1906, Miraflores. Lima, Perú

Replicado e impresión:
CD Plast SAC
Los Telares 273, Ate. Lima, Perú

Fotos:
PROMPERÚ
SHUTTERSTOCK

Primera edición - Julio 2019.

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Plan Regional Exportador
ÁNCASH