ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES Y BIENESTAR
SEMANA 2
Nathaly San Juan Santibáñez
1 de noviembre de 2021
INTRODUCCIÓN
A continuación, se revisarán las diferentes teorías motivacionales asociadas a la compensación y
bienestar, revisando las diferentes visiones de las necesidades de los colaboradores en base a sus objetivos
económicos y sociales.
DESARROLLO
Lea atentamente estos casos, analice la información de acuerdo a los contenidos revisados en la semana y
conteste las preguntas que se presentan a continuación:
CASO 1: En una empresa determinada se valora la autonomía y la creatividad de los que trabajan en ella,
por lo que se consideran como méritos, para todo el personal, la consecución de objetivos y las propuestas
para mejorar el trabajo. Por el contrario, en otra entidad fuertemente jerarquizada, se establecen objetivos,
pero sólo se evalúa según los mismos a los directivos, que habitualmente no tienen en cuenta las iniciativas
de sus subordinados; se considera esencial el cumplimiento preciso y puntual de las órdenes recibidas y se
establecen controles rígidos de personal. En el primer caso estamos ante una cultura participativa y
creativa; en el segundo, ante una cultura empresarial centralizada y autoritaria. Evidentemente, el papel
que desempeña el factor humano en una y otra entidad es, sin duda, muy diferente.
CASO 2: Un grupo de compañeros discute sobre la importancia de solicitar aumentos de salarios, a su vez
otros compañeros consideran que lo mas importante es el crecimiento dentro de las empresas. Es una
Empresa que ajusta los salarios en base a los años de servicios.
CASO 3: En la empresa existen dos grupos de trabajadores, un grupo que le gusta jugar al futbol e incentiva
a practicarlos ya que nace de ellos hacerlos. Y por otra parte existe otro grupo de trabajo que si no hay una
apuesta o reto de por medio no lo practica.
Luego de revisar los casos y responda:
1. Se afirma que la teoría motivacional destacada en el caso 1 es de Abraham Maslow, ¿por qué esta
afirmación? (3 puntos).
En el caso 1, pienso que se refiere directamente a las necesidades según sus objetivos, ya sean
objetivos sociales y objetivos económicos.
En el caso de la empresa en donde se valora la autonomía de los colaboradores y la creatividad de ellos,
se puede observar la motivación intrínseca, la motivación que nace desde el colaborador, y en al caso
de la empresa 1 es valorada esa motivación, por lo tanto, según la pirámide de Abraham Maslow, un
colaborador con motivación y que se desempeña en una empresa que valora esta característica, se
encontraría en la cima de la pirámide de la jerarquía de las necesidades.
2. Según el caso 2, ¿qué tan importante es la remuneración dentro de las teorías motivacionales?
Argumente su respuesta (2 puntos).
La remuneración, según mi punto de vista es la base de las motivaciones, ya que todas las personas
trabajan a cambio de recibir una remuneración, que en la mayoría de los casos estas son destinadas a
cubrir necesidades básicas.
En el contexto de las teorías, de lo expuesto en el caso 2, se puede decir que las motivaciones sociales,
como lo son las motivaciones de logro, afiliación y poder, pueden ser por las expectativas personales
de reconocimiento del esfuerzo entregado.
3. En base a el caso 2, se apega a la teoría motivacional de Herzberg, ¿cuál es la relación de esta con
los salarios? (2 puntos).
Se relaciona según los elementos de los factores de higiene mencionadas por Herzberg, ya que la
motivación entre sus elementos incluye los elementos más básicos que expone, como lo son el salario
y beneficios que van de la mano con la madurez y el crecimiento laboral, que va de la mano con la
consolidación.
Los factores de motivación, logros, independencia, reconocimiento, etc. Dependerán de cada persona
según sus prioridades.
4. Según el caso 3, identifique diferencias entre motivación intrínseca y extrínseca (2 puntos).
En el caso de los trabajadores que juegan fútbol y que motiva a los demás a practicar este deporte, se
puede observar una motivación Intrínseca, ya que esta motivación se define como la motivación que
busca autorrealización y desarrollo personal.
En el caso de los trabajadores que si no hay un reto no participan, se puede observar la motivación
Extrínseca, que se define como como la motivación que nace del exterior cuando se visualiza un
objetivo o recompensa, es una motivación por lograr algo para ser reconocido.
CONCLUSIÓN
Hemos revisado las distintas motivaciones según los casos expuestos 1, 2 y 3. En los cuales se
puede observar las diferentes teorías de las motivaciones que tienen los colaboradores, desde las
necesidades básicas, hasta las necesidades sociales que pueden generar una sensación de bienestar del
colaborador dentro de una organización, ya sea su motivación económica para cumplir con sus
necesidades básicas, o sus expectativas sociales como lo son el reconocimiento, sensación de logro y de
superación.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC 2020, Administración de Compensaciones y Bienestar, Semana 2.
