INTRODUCCIÓN

El presente ensayo no agota el tema del clúster ni todos sus estudios empíricos en México; sin
embargo, intenta poner a prueba el concepto como variable explicativa del desarrollo regional
actual. Quedan fuera de sus objetivos aspectos intangibles como la cultura, las creencias religiosas
y la política en su expresión más pura, los cuales sirven de catalizadores al desarrollo regional.

4. TIPOS DE CLÚSTER

Podemos nominar dos tipos de clúster dependiendo de con quien se asocien las industrias que lo
componen, a saber:

 Clúster integrado verticalmente. -En ellos, las industrias se enlazan a través de la cadena
de suministros.  Es decir, en un clúster pueden estar, por ejemplo, las empresas que
ensamblan vehículos y aquellas firmas que fabrican las autopartes.

 Clúster integrado horizontalmente. - Las diferentes organizaciones comparten una base

común de conocimientos y un mercado similar para sus productos. Así, emplean
tecnologías, recursos humanos y bienes naturales semejantes. En otras palabras, el clúster
está conformado por compañías que compiten entre sí.

Por otra parte, tenemos otros tipos de clúster, a saber:

 Clúster industrial (o simplemente clúster). -Se refiere al considerado por Porter,

tratándose de concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo
particular para mejorar la competencia. Pudiéndose observar en el mundo gran variedad
de clústeres en industrias como la automovilística, aeroespacial, tecnologías de la
información, turismo, servicios de negocios, minería, petróleo y gas, productos agrícolas,
transporte, productos fabricados, logística, etc. Asimismo, dentro del clúster industrial, se
pueden considerar clústeres de distritos industriales, regionales e incluso nacionales,
dependiendo de su limitación geográfica.
 Clúster de cadena de valor. -Es el más común de los clústeres de negocios. Las cadenas de
valor son grupos de negocios que compran y venden sus productos o servicios entre ellos.
La proximidad física de los proveedores y los compradores permite reducir los costos y una
mejor adecuación de la oferta y la demanda.
 Clústeres de “endowment factorial”: Son agrupaciones creadas debido a la existencia de
ventajas comparativas, pudiendo estar asociadas a elementos geográficos particulares,
como, por ejemplo, el clúster vitivinícola de California
 Clúster tecnológico. - Se trata de agrupaciones orientadas a la alta tecnología, bien
adaptadas a la economía del conocimiento, y suelen tener como núcleo a universidades de
renombre y centros de investigación.
 Cluster mapping. - Este es el método más utilizado en la actualidad para identificar clúster
y sus potenciales. Permite representar de forma gráfica y geográfica la extensión y
relaciones del clúster. Los datos necesarios y la información obtenible a través de este
dependerán del enfoque usado (micro, o macroeconómico).
 En el enfoque macro utiliza tablas input-output y busca agrupar a través de
procedimientos estadísticos aquellas empresas que posean un conjunto de atributos
similares. Este tipo de análisis es muy útil para tener una visión “desde arriba”, sin
enfatizar en relaciones, por lo que es más rápido (si existe la información necesaria).
Permite ver la evolución del conjunto de empresas a través del tiempo, medida en
crecimiento de la producción, agregación de valor, aumento del empleo, mejoras
tecnológicas, expansión geográfica, etc. No permite establecer políticas de desarrollo ya
que no identifica problemas, cuellos de botella ni oportunidades. Generalmente se utiliza
para corroborar con datos duros la información obtenida por otros métodos de análisis
que utilizan datos más subjetivos.
En el enfoque micro se utiliza información cualitativa, centrando la atención en las
relaciones existentes entre cada empresa y no en el flujo cuantitativo de producción, ya
que su interés es la eficiencia colectiva lograda por la sinergia del grupo. Los datos con que
se trabaja son opiniones de especialistas, empresarios y trabajadores de las zonas,
entidades públicas y privadas ligadas al clúster. El análisis entrega conclusiones y políticas
a implementar por cada participante ya que identifica claramente los problemas y
oportunidades de cada área. Los problemas de este análisis son el alto costo en tiempo y
la subjetividad del análisis

5. VENTAJAS DESDE LA PERSPECTIVA DEL CLUSTER

A la hora de estudiar las ventajas de la existencia de un cluster consideramos muy válida la

exposición de Rosenfeld (1997), que pasamos a describir de forma resumida.

Analizar la economía desde el punto de vista de los clusters es hacerlo, según sus promotores,
desde la óptica de la competencia y de la ventaja comparativa. El concepto de cluster es más
amplio que el de sector y, por lo tanto, capta mejor importantes relaciones intersectoriales, de
complementariedad o influencias directas en materia de tecnología, conocimientos prácticos, etc.
Una perspectiva tradicional de sector distorsiona la competencia, generando grupos de presión y
extensiones fiscales a las empresas participantes, mientras que una perspectiva de cluster tiende a
potenciar la competencia y la eficiencia económica.

6.1. FACTORES CLAVE

A continuación, se presenta una relación con los principales factores clave que parecen estar
detrás del mayor o menor éxito en el funcionamiento de un cluster:

 Capacidad de investigación y desarrollo: que exista una capacidad I+D a través de centros
públicos o privados o a través de expertos investigadores individuales, que esté disponible
 y que sea accesible para proporcionar al cluster una investigación puntera y que le sirva
para resolver sus diferentes problemas.
 Conocimientos y habilidades: que la habilidad de la fuerza de trabajo encaje con las
necesidades del cluster y que esto no incluya solo habilidades técnicas o competencias,
sino también un conocimiento general sobre la industria y una capacidad emprendedora.
 desarrollo de los recursos humanos: que existan oportunidades de formación y de
entrenamiento para la mayor parte de trabajos del cluster y que se proporcione
entrenamiento que sirva para prepararse y adaptarse a un cambio tecnológico u
organizativo
 Proximidad de proveedores: que los proveedores principales y secundarios, así como las
fuentes de materias primas, se localicen cerca del cluster y que las compañías que lo
integran interactúen y hagan negocios con los proveedores locales.
 Disponibilidad de capital: que los bancos de la zona entiendan cómo funciona la industria y
conozcan a los jugadores clave del cluster, que satisfagan las necesidades de la industria
para funcionar, así como el capital inicial y acceso a capital de riesgo para explotar nuevas
oportunidades.
 Acceso a servicios especializados: el acceso a servicios especializados tanto públicos, como
pueden ser centros tecnológicos o centros de negocios, como privados, como por ejemplo
los proporcionados por consultores, contables o abogados.
 Fabricantes de maquinaria y herramientas: que las compañías que diseñan y fabrican las
máquinas, las herramientas y el software usado por los miembros de los clusters estén
situados cerca del cluster y que también exista una buena relación de trabajo que permita
promover de forma interactiva diferentes mejoras.
 Intensidad de la cooperación: que las firmas del cluster cooperen habitualmente, que
compartan información y recursos y que participen conjuntamente en la producción, el
marketing o la solución de problemas.
 Infraestructura social: que haya asociaciones de caracter civico, profesional o de negocios
locales con miembros activos y con interactuación entre ellas.
 Energía emprendedora: que haya una buena ratio de nuevos negocios iniciados por
trabajadores y encargados que provengan del interior del propio cluster, así como que el
cluster sea exitoso en atraer nuevas y necesarias compañías o proveedores que vengan de
fuera.
 Innovación: que los avances tecnológicos sean concebidos, desarrollados y adaptados con
rapidez y que los productos, procesos y servicios que usen estos nuevos avances
aparezcan también rápidamente.
 Visión compartida y liderazgo: que las compañías del cluster se vean a sí mismas como un
sistema, que compartan planes y objetivos comunes, que tengan una visión de futuro y
que tengan también líderes que mantengan su competitividad y los mantengan unidos


No hay consenso sobre la importancia que poseen unos u otros factores a lo largo de la literatura,
pero todos los autores parecen señalar que esta dependerá del tipo de actividad predominante en
el cluster, de la fase en la que se encuentre, del país o región donde se localice, etcétera.
Krugman (1992) considera, no obstante, que el principal factor que impulsa los procesos de
concentración espacial lo constituyen los obtenidos en cuanto a productividad estática, el
desarrollo de la mano de obra, los proveedores, las infraestructuras y las instituciones
especializadas, mientras que los spillover tecnológicos constituyen un factor secundario.

Porter (1998b), por el contrario, piensa que los beneficios obtenidos por el aumento de la
innovación y la productividad que aportan los clusters pueden ser más importantes que los
obtenidos en productividad estática, los cuales, además, se han visto mermados con la
globalización de los mercados y de las tecnologías, así como por el aumento de la movilidad y de la
reducción de los costes de transporte y comunicación.

Para tener una visión completa, cabe señalar ciertas desventajas que se generan en los clusters.
Unas se deben a la congestión y al aumento de la competencia que se genera en los mercados de
inputs y que da lugar a un aumento del precio del suelo y de la mano de obra. Otras, al aumento
de la congestión y competencia en los mercados de outputs, lo que reduce los precios y beneficios
por empresa, aunque esto último, según Porter (1998b), a largo plazo resulta beneficioso pues
supone un estímulo para la mejora y la innovación.

EFICIENCIA Y BENEFICIOS DE UN CLÚSTER

Siguiendo a Michael Porter,  la eficiencia de un clúster es mayor en comparación a la de cada

empresa aisladamente debido a las interrelaciones  que cada compañía genera para las demás. Y
esto es así por las siguientes razones:

 La concentración de empresas en una zona geográfica atrae más clientes, provocando que

el mercado se amplíe para todas, más allá de lo que lo haría en el caso de que cada una
estuviese operando aisladamente.
 La fuerte competencia inducida por esta concentración de empresas genera una mayor
especialización y división del trabajo, y, por ende, una mayor productividad.
 La fuerte interacción entre productores, proveedores y usuarios facilita e induce un mayor
conocimiento productivo, tecnológico y de comercialización.
 Las repetidas transacciones en proximidad con los mismos agentes económicos
generan mayor confianza y reputación, lo que redunda en menores costes de transacción.
 La existencia del agrupamiento facilita la acción colectiva del conjunto para lograr metas
comunes (internacionalización, capacitación, centros de seguimiento y desarrollo
tecnológico, campañas de normas de calidad, etc.).

Algunos de los beneficios que generalmente se destacan de la estructuración de clústeres, para las

empresas en particular y para la economía en general, son:

 La capacidad de desarrollar habilidades y competencias complementarias, permitiéndoles

competir en red contra competidores que no podrían enfrentar de manera individual o
ingresando en mercados de alta complejidad para una empresa aislada.
 Mayores niveles de conocimiento experto, generado por el aprendizaje integrado.
  Mayor potencial de lograr economías de escala al poder especializarse cada empresa en la
producción o en la compra conjunta o en la comercialización y marketing.
 Fortalecimiento del relacionamiento social y de un acople cultural que impulsa
la generación de nuevas ideas y de nuevos negocios  y de una visión comprendida,
compartida y comprometida por todos sus integrantes.
 La capacidad de desarrollar habilidades y competencias complementarias, permitiéndoles
competir en conjunto contra competidores que no podrían enfrentar de manera individual
o ingresando en mercados de alta complejidad para una empresa aislada.
 Optimización de los flujos de comunicación que refuercen el conocimiento mutuo y
permitan aprovechar las mejores prácticas de todos.
 Fomentando una infraestructura de servicios especializados de todo tipo, desde legales
hasta contables, desde consultoría hasta seguridad.
 Permitiendo un soporte especializado de los bancos, seguros y otras instituciones
de soporte económico-financiero como las especializadas en capital de riesgo.




Bibliografía
Revista Galega de Economía, vol. 23, núm. 2 (diciembre 2014), pp. 179-198 ISSN 1132-2799