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Manual de Operaciones de Transporte

Este documento describe la estructura organizativa y las funciones de los diferentes órganos y puestos de la empresa de transporte Turismo Servis VIP E.I.R.L. Se detallan las responsabilidades del titular, gerente, administración, oficina de contabilidad, oficina de asesoría legal, conductores, colaboradores, jefe de mantenimiento y logística, auxiliares de campo, oficina de personal y sus diferentes puestos. También incluye la base legal en la que se fundamenta y los requisitos para el cargo de
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Manual de Operaciones de Transporte

Este documento describe la estructura organizativa y las funciones de los diferentes órganos y puestos de la empresa de transporte Turismo Servis VIP E.I.R.L. Se detallan las responsabilidades del titular, gerente, administración, oficina de contabilidad, oficina de asesoría legal, conductores, colaboradores, jefe de mantenimiento y logística, auxiliares de campo, oficina de personal y sus diferentes puestos. También incluye la base legal en la que se fundamenta y los requisitos para el cargo de
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INDICE

1. FINALIDAD DEL MANUAL DE OBSERVACIONES:


Determinar las funciones generales y específicas, así como
responsabilidades de los órganos de dirección y del personal de tráfico,
de igual forma identificar las políticas de prevención de accidentes, de
sanciones de personal, política de prevención y reconocimiento entre
otros.

2. BASE LEGAL:
D.S. 017-2009-MTC, Reglamento de Administración de Transporte.

3. APLICACIÓN DEL MANUAL DE OPERACIONES:


El Manual de Operaciones, esta destinado al cumplimiento escrito del
mismo a los trabajadores de la Empresa de Transportes TURISMO
SERVIS VIP E.I.R.L.

4. ORGANOS DE DIRECCION:

4.1. FUNCIONES:
4.1.1. TITULAR

 Dirigir las operaciones de la sociedad.


 Disponer de la aplicación de utilidades, teniendo en cuenta lo
referente a la Participación de los trabajadores.
 Resolver sobre las reservas cualitativas.
 Designar y sustituir al Gerente (si el cargo no fuera ocupado por el)
administrados.
 Disponer las investigaciones, auditorias y balances.
 Modificar la escritura de constitución de la Empresa.
 Aumentar o disminuir el capital de la Empresa.
 Transformar, fusionar o disolver y liquidar la Empresa.
 Decidir sobre demás asuntos que equipara su intervención.
 Delegar alguna o todas sus facultades, así como únicamente asumir
la posición de Titular y delegar la de Gerente.
 Representar a la sociedad ante las autoridades, Políticas, Civiles,
Administrativas, Municipales.

4.1.2 GERENCIA:

 Facultades procesales y de representación a sola firma


 Intervenir en todo asunto y autoridades de carácter comercial,
administrativo, judicial, civil, penal, laboral, tributario, coactivo, ante el
Ministerio Publico, Registros Públicos, Aduanas, SUNAT, ESSALUD,
ONP, INDECOPI, Defensoría del Pueblo, Gobiernos Regionales y
Locales, Policía Nacional del Perú, Prefectura, Sub Prefectura,
Tribunal Constitucional, Arbitrios, Tribunal Arbitral, Centros de
Conciliación y demás instituciones Públicas y Privadas.
 También las demás actividades por estatuto de la empresa.

4.1.3. ADMINISTRACION:

 Tener personería jurídica y representación legal de la Empresa.


 Ejecutar las disipaciones del estatuto, la decisión del titular.
 Uso de la firma de la Empresa, la correspondencia, y los libros de la
Empresa.
 Controlar y vigilar la buena marcha de la administración y del objeto
de la Empresa.
 Examinar, revisar y suscribir la buena marcha de la administración y
del objeto de la Empresa.
 Examinar, revisar y suscribir las cuentas de los balances y de los
estados financieros.
 Otorgar copias y constancias certificadas de las decisiones del titular
y de los libros de la Empresa.
 Nombrar y despedir a los empleados y trabajadores, así como fijarles
su remuneración.

4.1.4. OFICINA DE CONTABILIDAD:

 Registro de las operaciones contables para el control, proceso y la


elaboración, de los Estados Financieros a fin de contribuir a la toma
de decisiones por parte de la Gerencia.
 Realizar un informe económico financiero de la Empresa.
 Realizar las declaraciones y pagos de tributos.
 Depende íntegramente de la Gerencia quien evaluara la necesidad
de tener una asesoría externa o personal permanente.

4.1.5. OFICINA DE ASESORIA LEGAL:

 Asesora a la Gerencia para el desarrollo de las actividades


Operativas y Administrativas.
 Formular planes y proyectos sobre el desarrollo y conducción de la
Empresa.
 Supervisa el diseño y procedimiento de normas.
 Representación del Gerente en los asuntos de la Empresa.
 Depende íntegramente de la Gerencia, quien evaluara la necesidad
de tener una asesoría externa o personal permanente.
 Participa en las reuniones de la Gerencia General.
 Coordina con el personal a cargo para la elaboración de informes
necesarios que sean requeridos por su unidad en atención a lo que
solicite la Gerencia.

e) CONDUCTORES:

 El encargado de conducción de la unidad móvil.


 Encargado de la supervisión de la unidad durante su trayecto.
 Encargado del mantenimiento de la unidad móvil el tiempo de trabajo
en ella.
 Tiene el deber de tener su documentación vigente (DNI, Licencia de
Conducir, Certificado de Capacitación).
 Es el responsable de la unidad durante su tiempo de trabajo en ella.
 Tiene el deber de informar cualquier eventualidad sufrida durante su
trayecto.
 Es el responsable de la documentación de la unidad durante el
tiempo de trabajo.
 Tiene el deber de asistir a los recursos de Capacitación de las
Escuelas autoridades por el Ministerio de Transportes, así como los
cursos particulares impartidos por la Empresa.
 Se mantiene en comunicación y bajo la supervisión de los
SUPERVISORES.

f) COLABORADORES:

 Se encarga del apoyo al conductor de la unidad.


 Se encarga de los pasajes.
 Informa al supervisor del número de pasajeros.
 Se encarga de la limpieza del salón del vehículo.

g) JEFE DE MANTENIMIENTO Y LOGISTICA:


 Dirige el mantenimiento de las unidades, programa de afinamiento y
puesta a punto de las mismas.
 Lleva el control y dispone los cambios de lubricante en las fechas
correspondientes.
 Decide la fecha y oportunidad de las reparaciones de motor, caja de
transmisión y en suma, de toda actuación mecánica que sea
necesaria para el mejor funcionamiento de las unidades.

h) AUXILIARES DE CAMPO:

 Elabora documentos de respuesta a demandas, denuncias,


solicitudes hechas por Personas Naturales y Jurídicas.
 Interviene en los procesos Judiciales, Civiles, Penales,
Administrativos.

4.1.6. OFICINA DE PERSONAL:


[Link]. JEFE DE PERSONAL:
Se encarga de la supervisión, control y elección de todo el personal que a
continuación se detalla.

a) JEFE DE PERSONAL ADMINISTRATIVO:

 Se encarga de mantener actualizados los documentos y permisos de


las unidades.
 Tramita las certificaciones necesarias para la vigencia de las
licencias de conductores.
 Aplica los procedimientos de control de la productividad de las
unidades y emite informes periódicos.

b) JEFE OPERATIVO:

 Dirige, controla y supervisa el real funcionamiento de las unidades


móviles de la Empresa.
 Dirige y controla, solicita el abastecimiento de piezas y partes para el
funcionamiento de las unidades.
 Propone normas y plazos para la atención de necesidades de las
unidades que pertenecen a la Empresa.
 Coordina con los conductores de las unidades móviles los programas
de capacitación vial.
 Supervisa el desempeño de los conductores y ayudantes.
c) JEFE DE TRAFICO:

 Programa los horarios y el turno de salida de las unidades.


 Controla los tiempos de duración de los viajes de las unidades,
disponiendo los tiempos óptimos y corrigiendo las deficiencias que
pudieran presentarse en el personal.
 Autoriza la circulación solo de las unidades que estén habilitadas
para hacerlo.

d) SECRETARIAS Y AUXILIARES:

 Controla y supervisa el trafico de las unidades y verifican que los


vehículos estén en condiciones operativas de acuerdo al Reglamento
de Tránsito, en cuanto a su equipamiento y demás requisitos.
 Informa las eventualidades que toma de conocimiento desde el punto
de control.
 Informa de la hora de Salida y Llegada de las unidades a los destinos
correspondientes.

5. INCORPORACION DEL PERSONAL:


5.1. REQUISITOS DEL CARGO DE GERENTE:
a) Contar con titulo profesional en las carreras de Ciencias
Económicas o Ingenieria.

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