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Implementación de las 5S en el Trabajo

El documento describe el método de las 5S, un método japonés para lograr el mantenimiento eficaz del ambiente de trabajo. Las 5S son: 1) clasificar, 2) ordenar, 3) limpiar, 4) estandarizar y 5) disciplina. El objetivo es influir en la cultura de la empresa e involucrar al personal para establecer nuevos hábitos de orden y limpieza que permitan ahorrar tiempo y materiales.

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Jorge Rosas Guerrero
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Implementación de las 5S en el Trabajo

El documento describe el método de las 5S, un método japonés para lograr el mantenimiento eficaz del ambiente de trabajo. Las 5S son: 1) clasificar, 2) ordenar, 3) limpiar, 4) estandarizar y 5) disciplina. El objetivo es influir en la cultura de la empresa e involucrar al personal para establecer nuevos hábitos de orden y limpieza que permitan ahorrar tiempo y materiales.

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S.A.

4° ESTANDARIZAR O MANTENER
(SEIKETSU): Conserva impecable el lugar de
trabajo e instalaciones de la empresa.

“Hacemos las cosas bien a la primera”


“5S´s en el Trabajo”
5° DISCIPLINA (SHITSUKE): Alcanza la
capacidad autónoma de aplicar
constantemente las técnicas.

Departamento:
Aseguramiento de Calidad
Velar por el orden y la ¿Cómo aplicar el método?
limpieza del lugar de 1° CLASIFICAR (SEIRI): Separa los
trabajo es un principio materiales (retazos de tela, sobras de hilo,
básico de seguridad. papeles, fichas, etc.) innecesarios y
deséchalos.

Beneficios de las 5S
 Menor cantidad de producto
Sirve
defectuoso.

 Reducción de fallas y averías.


¿Qué es? 2° ORDENAR (SEITON): Pon las cosas
 Disminución en la pérdida de
Es un método japonés surgido en los necesarias en orden para que puedan ser
tiempo por traslados
años 70, cuyo objetivo es lograr el fácilmente recogidas y usadas.
improductivos.
mantenimiento eficaz del ambiente
de trabajo.  Menor nivel de existencia e
inventarios.

Objetivos  Reducción de accidentes.


• Influir en la cultura de la empresa.  Menor tiempo para la
ANTES DESPUÉS
• Preparar a los jefes y supervisores adaptación y cambio de
en el liderazgo en este proceso de herramientas 3° LIMPIAR (SEISO): Deja impecable tu
implantación.  Aumenta el espacio lugar de trabajo y verifica la operatividad
disponible. de los equipos.
• Involucrar al personal en la
generación de resultados.  Se ahorra tiempo y
• Establecer nuevos hábitos. materiales.

• Establecer una nueva forma de  Mejora la imagen de la


vivir empresa

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