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Instituto de Estudios Universitarios
Licenciatura en Administración y Dirección Estratégica
Financiamiento de Proyectos Productivos
Título del Proyecto:
PROYECTO DE INVERSIÓN PARA LA CREACIÓN DE
UNA EMPRESA DE JABONES ARTESANALES EN EL
MUNICIPIO DE CENTRO (TABASCO 2000) DEL
ESTADO DE TABASCO.
Presenta:
Nancy Guadalupe de la Cruz Tapia.
Gerardo González Ramón.
Docente:
Gustavo Arturo González Lucio
Villahermosa, Tabasco 2021
2
ÍNDICE
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO .......................................................................... 5
JUSTIFICACIÓN .................................................................................................. 5
MISIÓN ................................................................................................................ 6
VISIÓN ................................................................................................................. 6
OBJETIVO GENERAL ......................................................................................... 6
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................................ 6
ANÁLISIS FODA .................................................................................................. 8
ESTUDIO DE MERCADO ....................................................................................... 9
ESTUDIO TÉCNICO ............................................................................................. 12
MACRO LOCALIZACIÓN .................................................................................. 12
VENTAJAS DE ESTAR EN ESA ZONA GEOGRÁFICA .................................... 12
MICRO LOCALIZACIÓN .................................................................................... 13
Cambios en la demanda ................................................................................. 13
Variabilidad en los costos de los requerimientos de materiales e insumos .... 14
Pago de impuestos ......................................................................................... 14
Desastres naturales ........................................................................................ 15
Responsabilidad social empresarial con el medio ambiente........................... 16
Croquis ........................................................................................................... 17
Distribución por procesos ............................................................................... 18
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN ........................... 19
CAPACIDAD TÉCNICA ..................................................................................... 20
TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO................................................................ 21
ESTUDIO FINANCIERO ....................................................................................... 22
3
PLAN DE INVERSIÓN (FASE INICIAL) ............................................................. 22
PRESUPUESTOS ESTIMADOS ....................................................................... 23
ESTRUCTURA DEL PRECIO DE VENTAS ....................................................... 23
INDICADORES FINANCIEROS ......................................................................... 25
FUENTES DE FINANCIACIÓN .......................................................................... 26
ANEXOS ............................................................................................................... 27
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 35
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DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
JUSTIFICACIÓN
En la actualidad, se puede encontrar variedad de productos para la higiene
personal, los cuales utilizan materiales con componentes químicos para su
fabricación. Entre estos se encuentra el jabón, que es un producto de uso diario y
de acuerdo a los componentes utilizados, es posible que puedan causar distintas
lesiones en la piel, ya que estas no son perceptibles al inicio, pero conforme van
pasando los años, producen diferentes efectos en la piel, tales como; resequedad,
envejecimiento, alergias, granitos, entre otros; comúnmente para evitar estas
reacciones, se utilizan cremas hidratantes y otros cosméticos que ayudan a atenuar
estos efectos.
El presente proyecto de inversión, pretende abordar los puntos a desarrollar de un
negocio de comercialización de jabones artesanales naturales en la ciudad de
Villahermosa. La metodología se dividirá en dos partes, la primera se enfocará a las
generalidades del proyecto y la segunda al estudio de mercado de la misma.
La propuesta del proyecto de inversión, es la de producir y comercializar jabones,
que busquen ofrecer al consumidor una nueva gama de productos 100% de origen
natural, que pretende conseguir la limpieza, mejoramiento y rejuvenecimiento de la
piel. Es así, que se desarrollara el primer producto de jabón artesanal natural
ECOSOAP, que nace de la combinación de productos naturales, que, a través del
proceso productivo de calidad, se plasmarán en el cutis de cada persona un efecto
progresivo de mejora, además se garantiza una limpieza real en la piel, y que se
perciba en los productos, los beneficiosos para la salud. Por lo tanto, se busca
satisfacer ese segmento de mercado, que no logra encontrar un adecuado jabón
para la dermis.
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MISIÓN
Somos una Empresa dedicada a la fabricación y venta de Jabones
Artesanales con una calidad máxima, elaborado a base de aceites
vegetales con aditivos naturales, generando conciencia para la
protección del Medio Ambiente y así como el cuidado de la piel.
VISIÓN
En el 2026 buscaremos ser una empresa reconocida a nivel
nacional, iniciando un proyecto a la expansión de cosméticos
artesanales, abarcando nuevos mercados a través de nuevas
líneas de productos comerciales.
OBJETIVO GENERAL
Establecernos en el mercado local de Tabasco elaborando y comercializando
jabones ecológicos de alta calidad, brindando excelente atención al cliente, con el
fin de ser reconocidos como la empresa líder en la industria de jabones.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
▪ Definir una campaña publicitaria con expertos del marketing que resalte los
multiples beneficios de nuestro producto.
▪ Experimentar procesos constantes de mejoras basados en estrategias que
se adapten a los cambios del mercado.
▪ Producir nuevas fuentes de empleo en zonas aledañas a la empresa,
contratando a personas que realicen el proceso de producción de jabón de
manera artesanal.
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• Utilizar estrategias de diferenciación para llamar la atención de nuestros
clientes potenciales remarcando la calidad y los beneficios que ofrecemos en
nuestros jabones.
• Controlar la calidad de nuestros jabones, investigando periódicamente
nuestros productos con motivo de potenciar los beneficios y erradicar los
errores que puedan generar
• Aplicar estrategias de posicionamiento de marca para establecernos
competitivamente en el mercado de jabones en un tiempo aproximado de 2
años.
• Innovar en nuestros productos con fragancias y diseños diferentes para
ofrecer a nuestros clientes.
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ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
▪ F1: Cuenta con demanda ▪ D1: El tiempo para producir
al ser un producto natural. jabones es muy extenso.
▪ F2: El producto es hecho ▪ D2: Contamos con un solo punto
de forma artesanal. de venta.
▪ F3: El producto es a base ▪ D3: Difícil obtención del aceite.
de insumos naturales.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO: ESTRATEGIA DO:
▪ O1: Debido a las ▪ F1, O2: asociarse con ▪ D1, O2: Con los clientes
leyes de salubridad e empresas de jabones en potenciales hacer acuerdos para
higiene, la demanda otros estados. así poder tener una mayor
puede aumentar. ▪ F2, O3: Contratar tecnología y reducir el tiempo de
▪ O2: En México hay artesanos y dar publicidad fabricación.
millones de clientes con ellos. ▪ D2, O2: Extender puntos de
potenciales. ▪ F3, O1: Publicitar que venta en la república.
▪ O3: Hay muchos contamos con normas en ▪ D3, O3: Con los artesanos
artesanos con tendencias de productos recolectar el aceite de forma
habilidades que ecológicos. natural.
pueden dar valor
agregado.
AMENAZAS ESTRATEGIA FA: ESTRATEGIA DA:
▪ A1: Gran crecimiento ▪ F1, A1: Expansión del ▪ D1, A3: Aumento de la
del mercado de mercado debido a la tecnología para crear más
higiene y salud. tendencia. producto y expandirnos.
▪ A2: Tendencia del ▪ F2, A2: Se agrega valor y ▪ D2, A3: Expandir el mercado con
mercado hacia los se da un aumento de posibles socios.
productos naturales. ventas. ▪ D3, A1: Recolectar el aceite de
▪ A3: Capacidad de ▪ F3, A3: Introducir puntos forma que se reutilice colocando
surtir a otros de ventas en otros puntos de entrega de aceite, en
municipios. municipios, con la zonas de la ciudad.
publicidad de algo 100%
ecológico.
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ESTUDIO DE MERCADO
Dentro del estudio de mercado, se realizó una encuesta dirigida hacia 100 personas,
de las cuales se obtuvo, que el 82% son personas de entre 18 y 25 años; por otro
lado, el 52% de las personas que respondieron corresponden al género femenino.
La finalidad de este estudio, es obtener información de primera mano sobre el
mercado objetivo de EcoSoap, para hacer un análisis a profundidad que permita dar
un nuevo enfoque, identificar ventajas competitivas y adaptarse al mercado.
Se registraron datos de mucha importancia que suponen para EcoSoap
oportunidades de gran beneficio en cuanto aceptación del mercado, y crecimiento
a futuro. Dentro de los parámetros más importantes proyectados en la herramienta
de encuesta, se presentaron características del producto principal de EcoSoap, así
como elementos que podrían ayudar a la empresa a establecer una proyección
realista de lo que es competir en el mercado de los jabones.
Los datos obtenidos se analizaron de manera objetiva, dando una interpretación
que sea lo más realista posible, con el fin de poner en tela de juicio la viabilidad de
EcoSoap, identificando las oportunidades de aceptación y crecimiento que según
los datos recabados pudiera presentar, así como las deficiencias del proyecto y del
producto que pudieran entorpecer la ejecución del mismo.
A continuación, se presenta una muestra de los datos más importantes que suponen
para EcoSoap una oportunidad de aceptación del mercado.
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De acuerdo a los datos obtenidos, se determinó que el 86% de las personas,
mencionan que, al comprar un jabón de uso personal, prestan especial atención a
los beneficios que este puede aportar a la piel.
• Esto significa para EcoSoap que puede competir fuertemente, puesto que
su jabón al ser de ingredientes naturales ofrece beneficios importantes y
podría abrir a futuros innovaciones para el cuidado de la piel. Los que
fundamenta una gran oportunidad de aceptación del mercado.
A continuación, el segundo factor de oportunidad, que proyecta una brecha en la
que EcoSoap puede obtener una ventaja competitiva:
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Se proyectó como base, una de las características que el jabón ofrece, la cual es
que contiene avena en hojuelas y aceite vegetal que ayuda a la humectación de la
piel, en este apartado el 56% de las personas que respondieron afirman que
probablemente si lo comprarían.
• En este apartado el 56% de las personas que respondieron afirman que
probablemente si lo comprarían, lo que presenta una posibilidad de integrar
clientes potenciales a la empresa. Esto a su vez, representa una gran brecha
de mercado donde EcoSoap puede sacar provecho, debido a la aceptación
que estaría recibiendo de sus clientes.
Habiendo comprendido que el jabón es natural, y según la encuesta, está buscando
un enfoque hacia el beneficio para el mercado. Esto representa para EcoSoap una
oportunidad para desarrollar un valor agregado para nuestros clientes ofreciendo un
servicio hacia una asesoría.
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ESTUDIO TÉCNICO
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
MACRO LOCALIZACIÓN
El municipio de Centro es uno de los 17
municipios que conforman el estado mexicano
de Tabasco, localizado en la región del río
Grijalva y en la subregión del Centro.
Villahermosa ciudad capital del estado de
Tabasco, México y cabecera del municipio de
Centro. La ciudad, con 558,524 hab. (Según
INEGI, 2019), es la segunda más poblada de la Región Sureste concentra la mayor
población urbana del Estado de Tabasco.
La ciudad se destaca como un centro de negocios y administración de la industria
petrolera y del sureste de México. Villahermosa es una ciudad moderna con una
gran abundancia de recursos naturales y goza de ser la conexión entre la Ciudad
de México y las más importantes ciudades del Sureste.
VENTAJAS DE ESTAR EN ESA ZONA GEOGRÁFICA
▪ Proximidad, facilidad para la clientela.
Mayor tráfico de personas y vehículos, espacios más atractivos y
personalizados que atraigan el interés de la clientela y facilidad de acceso.
▪ Atención a cuestiones específicas.
Comprobaciones a realizar previamente si el espacio cumple la normativa
legal y las medidas de seguridad, que tiene accesos adecuados y si está bien
comunicado.
▪ Potenciar los puntos fuertes.
Aprovechamiento de publicidad en paradas, carteles, flyers y publicidad
impresa: El buzoneo sigue funcionando bien si el ámbito de influencia se
circunscribe a varias calles.
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MICRO LOCALIZACIÓN
La ubicación de la comercialización de EcoSoap poderosamente limpio,
ecológicamente seguro, se localizará en un buen punto de venta, como lo es en
Tabasco 2000, Av. Paseo Tabasco, Calle Principal. Av. 27 de febrero, esquina vía
3.
▪ Cambios en la demanda
El mercado de los jabones artesanales está teniendo un crecimiento importante en
los últimos años, con la situación de la pandemia de Covid-19, ha aumentado la
compra de jabones, sin embargo, los jabones artesanales están presentes dentro
de ese ramo, puesto que las personas buscan opciones de buena calidad para el
cuidado de su piel y de un precio accesible.
El mercado ha estado en crecimiento desde el 2020, y no tiene indicios de bajar.
“Nos hemos dado cuenta de que a la gente le gustan mucho nuestros productos ya
que es algo innovador, es algo natural, artesanal, es lo que la gente está buscando”,
comentó la empresaria Erika de la Cruz, dueña de la empresa Jabonarte.
En caso de que haya un cambio importante en la demanda de los jabones, se
implementarán estrategias que permitan a EcoSoap ser de las primeras opciones
para los consumidores.
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Estas estrategias son:
1. Añadir fragancias a nuestros jabones.
2. Complementar el producto con insumos que otorguen más beneficios,
como durabilidad o firmeza.
3. Ofrecer variantes con un beneficio en específico.
▪ Variabilidad en los costos de los requerimientos de materiales e insumos
Al tener los insumos un costo unitario bajo, al aumento o disminución de sus precios
no sería problema para cambiar de proveedor. Sin embargo, las compras de
insumos se mantendrán en plataformas digitales, puesto que disminuyen
considerablemente sus precios, pero manteniendo la calidad que se requiere.
▪ Pago de impuestos
Los cosméticos son “aquellas sustancias o fórmulas destinadas a ser puestas en
contacto con las partes superficiales del cuerpo, con el fin exclusivo de limpiarlos,
perfumarlos, ayudar a modificar su aspecto, protegerlos, mantenerlos en buen
estado o corregir olores corporales o atenuar o prevenir deficiencias o alteraciones
en el funcionamiento de la piel sana.” (Ley General de Salud, art. 270).
• Regulación, control y vigilancia de los cosméticos
El control y la vigilancia de estos productos corresponde a COFEPRIS y
en este artículo identificaremos de manera general la regulación sanitaria
que les aplica.
• Normativa aplicable
La Ley General de Salud, así como su Reglamento y las diversas Normas
Oficiales Mexicanas (NOM´s) integran la normativa para los productos
cosméticos, artesanales u orgánicos, la cual se debe cumplir en todo el
proceso productivo, desde la fabricación hasta la comercialización e
incluso la exportación de dichos productos. (Aplica para tiendas online,
cuyos clientes se encuentran en otro país).
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• Presentar el Aviso de Funcionamiento.
La Ley General de Salud establece que aun cuando los fabricantes o
comercializadores de éstos productos cosméticos no requieren de
Licencia Sanitaria, si es obligación presentar Aviso de Funcionamiento y
de responsable sanitario (COFEPRIS-05-018 AVISO DE
FUNCIONAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO DE PRODUCTOS Y
SERVICIOS) y en él, deberás determinar las fases del proceso productivo
que realizas con dichos productos, es decir, si fábricas, almacenas,
comercializas, distribuyes, exportas, importas, envasas o empaquetas
estos productos. Gabriela Martínez, Consultora legal de negocios
▪ Desastres naturales
El local se encuentra en la Av. Paseo Tabasco, esquina vía 3. El lugar donde
EcoSoap se localiza no tiene riesgo de inundación por ser una zona alta.
Sin embargo, no se descartan riesgos de temblores que puedan afectar las
instalaciones, ya que esta cuenta con estructuras firmes y resistentes, lo cual no
pasará de daños superficiales en caso de temblores de gran magnitud. Al ser un
local de una planta, brinda la seguridad y solidez para mantener a los empleados
seguros en esos desastres naturales.
Se proponen las siguientes estrategias para estar preparados para estas
situaciones:
1. Realizar cursos (simulacros) con nuestros empleados para saber cómo
reaccionar ante estas situaciones.
2. Colocar en puntos estratégicos del local, señalamientos que establezcan
los pasos a seguir ante desastres naturales.
3. Establecer puntos seguros fuera del local para mantener la seguridad de
nuestros empleados.
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▪ Responsabilidad social empresarial con el medio ambiente
EcoSoap está comprometido con el cuidado del ambiente, por lo tanto, con el
objetivo de solventar el impacto ambiental que sus acciones provocan, se tomarán
las siguientes medidas ecológicas:
• Empaque ecológico:
o Al estar formados por materiales naturales pueden ser
consumidos por los microorganismos y contribuyen a que el ciclo
vital siga su curso.
o No producen residuos y por tanto al descomponerse no liberan
elementos químicos ni gases a la atmósfera, reduciendo así la
huella de carbono.
• Depósito de reciclaje:
o Los residuos se depositarán en botes de reciclaje para separar
los productos contaminantes de los residuales.
• Gestión del consumo energético:
o Gestionar consumo eléctrico para utilizar lo necesario.
o Utilizar focos ahorradores que permitan gastar menos energía.
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Es por esto que EcoSoap es considerada una microempresa ya que tiene las
características antes mencionadas.
• EcoSoap cuenta con 3 empleados;
• Una utilidad neta anual de $129,519.17
• Los dueños se cuentan entre los trabajadores.
▪ Croquis
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▪ Distribución por procesos
• Paso 1: el personal a cargo se coloca el equipo de seguridad (guantes y
cubrebocas), para la correcta realización de su trabajo.
• Paso 2: se coloca el agua y el aceite de oliva filtrado, en dos recipientes
y se pone a hervir.
• Paso 3: cuando el agua y el aceite estén hirviendo, se retira de la lumbre
y posteriormente en un recipiente grande de plástico se coloca el agua
con mucha precaución.
• Paso 4: se agrega con extremo cuidado la sosa caustica, utilizando
guantes y cubrebocas.
• Paso 5: posteriormente se agrega a esta mezcla el aceite en tiempo
pausado.
• Paso 6: luego de esto con un cucharon de madera se empieza a mover la
mezcla, durante 40 o 50 min.
• Paso 7: cuando la mezcla haya espesado se agrega la avena molida.
• Paso 8: Después de los 50 min la mezcla esta lista y se coloca en
recipientes de goma.
• Paso 9: luego de esto se deja reposar en un lugar fresco durante dos días.
• Paso 10: después de los dos días se desmoldan y se envuelven en
servilletas y se dejan así durante un mes, después del mes están listos
para usarse.
• Paso 11: Posteriormente se imprimen etiquetas previamente diseñadas y
los jabones se colocan en cajas ya etiquetadas y estos son enviados para
su venta.
El tiempo final del proceso de producción de jabones es de 30 días, esto por el
tiempo de reposo del jabón, ya que al contener sosa caustica y esta materia ser
corrosiva se debe neutralizar y esto se logra con el reposo.
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DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
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CAPACIDAD TÉCNICA
Con la capacidad instalada con la que cuenta EcoSoap, se proyecta una venta en
el primer mes de $522,000.00 pesos. Sin embargo, aterrizando los datos, y
contemplando que EcoSoap es una empresa de recién creación, esperamos una
venta del 6.6% de la proyección de capacidad instalada, lo que significarían ventas
de 766 barras de jabón, lo que se traduce en $9,676.94 pesos en el primer mes de
venta.
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TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
MICROEMPRESA
Es por esto que EcoSoap es considerada una microempresa ya que tiene las
características antes mencionadas.
• EcoSoap cuenta con 7 empleados;
• Una utilidad neta anual de $6,000,000.000;
• Los dueños se cuentan entre los trabajadores.
Las microempresas son un motor de crecimiento económico y de empleo
fundamental para el país, ya que, de acuerdo a los resultados del último censo
económico del INEGI 2019 y del portal IDSE que se encarga de realizar diversos
trámites en línea ante el Instituto Mexicano de Seguro Social:
▪ De cada 100 empresas mexicanas, 96 son micro empresas.
▪ Contribuyen con el 40.6% del empleo.
▪ Aportan el 15% del PIB.
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ESTUDIO FINANCIERO
PLAN DE INVERSIÓN (FASE INICIAL)
En este estudio financiero se determinó que la inversión requerida para iniciar
operaciones es de $ 370,034.20, la cual está compuesta por diferentes elementos:
▪ Activos fijos.
▪ Capital de trabajo.
Dentro del activo fijo se tienen las siguientes categorías de los elementos requeridos
para poder iniciar el negocio:
Equipo operativo: dentro de esta subcategoría del activo fijo, se ha hecho el
presupuesto de todo el equipo requerido para poder realizar las actividades de
producción de la empresa, considerando un gasto de $106,878.00, en los cuales
tenemos contemplado algunos de los siguientes artículos:
Equipo Cantidad Precio Unitario Importe
Estufa de tipo industrial de 6 ornillas 2 $ 5,610.00 $ 11,220.00
Moldes de silicon de 8 cavidades 300 $ 90.00 $ 27,000.00
Cucharones de madera 18 $ 22.00 $ 396.00
Congelador horizontal de 198 litros 5 $ 6,850.00 $ 34,250.00
Ollas de aluminio de 3.5 litros 6 $ 299.00 $ 1,794.00
Ollas de aluminio de 50 litros 6 $ 1,751.00 $ 10,506.00
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PRESUPUESTOS ESTIMADOS
Se determinaron los presupuestos estimados que se requieren para la puesta en
marcha del proyecto, dichos requerimientos están fundamentados con base a los
principales factores de capital de trabajo que se necesitarán para el funcionamiento
óptimo de la empresa en cuestión de capital requerido.
A continuación se presenta el desglose de los presupuestos estimados de EcoSoap:
Capital de Trabajo
Rubro Mes
Sueldos Operativos $ 4,800.00
Sueldos Administrativos $ 350.00
Insumos Operativo $ 7,817.20
Insumos Administrativos $ 1,753.00
Gastos generales de Admin $ 8,899.00
Capital de trabaajo $ 23,619.20
ESTRUCTURA DEL PRECIO DE VENTAS
Se calculó el costo unitario del producto principal de EcoSoap distinguiendo la
calidad de la materia prima que justifica en primer momento su precio, aunado al
porcentaje de utilidad establecido como estructuración del precio de venta. Su
desglose se presenta a continuación:
Precio
Materia Gr/ml
unitario
▪ Materia prima Sosa caustica 40 gr $ 2.08
Avena de
15 gr $ 0.38
hojuelas
Aceite de
130 ml $ 12.05
oliva
Total $ 14.51
Precio
Insumo
▪ Gastos de trasformación unitario
Gas $ 0.11
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Sueldo
▪ Sueldos #Empleados Puesto unitario
mensual
1 Artesanos $ 4,800.00
Precio
Gasto
unitario
Contador $ 350.00
Luz $ 2,500.00
▪ Gastos administrativos Agua $ 400.00
Renta $ 5,000.00
Telefono/
$ 500.00
internet
Publicidad $ 500.00
Total $ 9,250.00
La suma de los gastos administrativos y los sueldos hacen el igual a $14,050.00 lo
que se dividirá entre 766 jabones que se esperan vender al mes, esto da $18.34
para precio por jabón.
$ 14.51 A esto se le sumaran los gastos de transformación y materia
$ 0.11
$ 18.34 prima, dando así el costo de producción.
Total $ 32.96
x 1.25
Total $ 41.20
El costo de producción es de $32.96 esto multiplicado por 1.25 lo que hace como
referencia 25% de ganancia por jabón nos da $41.20 para precio de venta.
Lo que, en comparación con la oferta de mercado, tiene la oportunidad de agregar
un margen de utilidad importante que le permitirá ser competitivo dentro del
mercado de los jabones artesanales.
El porcentaje de utilidad determinado para el producto es del 25%, dando como
resultado un precio al público de $45.00 pesos, pesos el cual es muy competitivo en
comparación con los precios de la competencia. De lo que se obtiene una utilidad
de $12.04 pesos.
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Se realizó un estudio sobre la competencia de EcoSoap y su ubicación en el
mercado con respecto la oferta y la demanda, obteniendo como resultado el punto
de equilibrio que se muestra en la siguiente gráfica.
Punto de Equilibrio Oferta - Demanda
$70.00
$60.00
$50.00
Precios
$40.00
$30.00
$20.00
$10.00
$-
0 200 400 600 800 1000 1200
Cantidades
Demanda Oferta
INDICADORES FINANCIEROS
El valor actual neto (VAN) es un criterio de inversión que consiste en actualizar los
cobros y pagos del proyecto para conocer cuánto se va a ganar o perder con esa
inversión. El VAN va a expresar una medida de rentabilidad del proyecto en
términos absolutos netos, es decir, en nº de unidades monetarias.
El valor actual neto en EcoSoap es de $34,629.19. Como es positivo conviene
realizar la inversión.
La tasa interna de retorno (TIR) es la tasa de rentabilidad que ofrece una inversión.
Es el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una inversión.
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Inversión -$ 370,034.20
Flujo 1 $ 129,519.17
Flujo 2 $ 104,872.29 La tasa interna de retorno de EcoSoap es
Flujo 3 $ 245,426.09
de 13%, lo que nos da una TIR conveniente
i (rendimiento esperado) 0.08
para la inversión.
VAN = $ 34,629.19
TIR= 13%
FUENTES DE FINANCIACIÓN
La inversión que se requiere para la puesta en marcha del proyecto es de
$370,034.20.00, esto contemplando el capital de trabajo, gastos de administración
y costos en general que se presentan a continuación:
La fuente de financiación que se determinó para llevar a cabo este proyecto, con la
cual se cubre el capital de $400,000.00, estará a cargo de:
Crédito de Incubadoras de Empresas de la Secretaría de Economía.
Se determinó solicitar un crédito de incubadoras, ya que además de prestar el
dinero, también brindarán asesorías que permitirán desarrollar y hacer crecer el
proyecto.
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ANEXOS
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ENCUESTAS
1. Selecciona tu edad
a) 18-25 años
b) 26-35 años
c) 36 en adelante
2. Selecciona tu género
a) Masculino
b) Femenino
3. ¿Qué características considera al adquirir un jabón?
a) Ingredientes naturales
b) Precio
c) Aroma
4. ¿Cuántos jabones de uso personal compra al mes?
a) 1-3 jabones
b) 4-6 jabones
c) Mas de 6 jabones
5. El jabón que utiliza con mayor frecuencia, actualmente es:
a) Comercial
b) Artesanal/natural
6. ¿Dónde compra usted los jabones de uso personal?
a) Tienda naturista
b) Farmacia
c) Supermercado
7. ¿Qué marca de jabón utiliza?
a) Dove
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b) Palmolive
c) Escudo
8. ¿Cuál sería el principal motivo para cambiar de un jabón comercial a uno
artesanal?
a) Ingredientes naturales
b) Beneficios para la piel
c) Aroma natural
9. ¿Qué tan importante es para usted el precio en un jabón de uso
personal?, donde 1 es poco y 5 es mucho.
10. ¿Si existiera un jabón natural a base de avena de hojuelas y aceite que
ayuda a la humectación de la piel, que tan dispuesto estaría de adquirirlo?
a) Definitivamente SI lo adquiriría
b) Probablemente SI lo adquiriría
c) Probablemente NO lo adquiriría
d) Definitivamente NO lo adquiriría
11. ¿Qué tan importante es para usted el aroma y diseño en un jabón de uso
personal?, donde 1 es poco y 5 es mucho.
12. ¿Qué tipo de servicios complementarios te gustaría que brinde nuestro
producto?
a) Promociones y descuentos
b) Asistencia personalizada sobre el cuidado de la piel
13. ¿Cuál es el precio que estarías dispuesto a pagar por un jabón artesanal?
a) $15-$25
29
b) $25-$30
c) Mas de $30
GRÁFICAS
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31
32
33
34
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
COFEPRIS. Texto recuperado de [Link]
programas/aviso-de-funcionamiento-de-responsable-sanitario-y-de-
modificacion-o-baja
INEGI. Texto recuperado de
[Link]
Ley General de la Salud: texto recuperado de
[Link]
Novedades de Tabasco. Texto recuperado de
[Link]
aroma-tabasqueno/
35
