Universidad Tecnoló gica de Panamá

Facultad de Ingeniería Eléctrica

Técnico en Ingeniería con especializació n en Eléctrica

Portafolio de:
Presupuestos Eléctricos y Electró nicos

Profesor:
Jose Mondolis

Integrantes:
Angie Castillo 4-826-1758
Orlando Arauz 4-756-770
Tomas Rodríguez 4- 703-2333
Alfredo Guerra 4-790-135
José Abrego 4-752-248
Anthony González 4-805-2187

Grupo N°4:
2TX222

Primer Semestre
2022
 Introducción

Un presupuesto es la expresió n formal, detallada, organizada y por anticipando de los

planes, metas y objetivos de gestió n que cubra todos los aspectos de las operaciones
de un período de tiempo designado y de una determinada organizació n.
Prá cticamente cualquier organizació n con una mínima complejidad necesita una
planificació n, aunque solo sea una “previsió n” de gastos, necesidades de personal,
compras, etc. Por esto en esta materia veremos lo que es el presupuesto eléctrico y
electró nico.
En el siguiente portafolio se verá lo que dimos a lo largo del semestre y como pusimos
en prá ctica los conocimientos obtenidos sobre presupuestar proyectos y los pasos que
debemos seguir y tomar en cuenta para realizar un buen trabajo.

Material de clases
 PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
PRESUPUESTO:
Es un plan integrador y coordinado, que se expresa en términos financieros, respecto
a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período
determinado, con el fin de lograr objetivos fijados por la alta gerencia.
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO:
 Planear integral y sistemá ticamente todas las actividades que la empresa debe
desarrollar en un periodo determinado.
 Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el
cumplimiento de las metas previstas.
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO:
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al
reflejar el comportamiento de indicadores econó micos como los enunciados y en
virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y
financieros de la empresa, ya que las organizaciones hacen parte de un medio
econó mico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus
actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que mayor sea
la incertidumbre, mayores será n los riesgos por asumir.
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO EN DETALLES:
 Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organizació n.
 Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos límites razonables.
 Sirven como mecanismo para la revisió n de las políticas y estrategias de la
empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
 Facilitan que los miembros de la organizació n cuantifiquen en términos
financieros los diversos componentes de su plan total de acció n.
 Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecució n de
programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como
norma de comparació n una vez que se hayan completado los planes y
programas.
 Los procedimientos inducen a los especialistas de asesorías a pensar en las
necesidades totales de las compañ ías, y a dedicarse a planear de modo que
puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia
necesaria.
 Los presupuestos sirven como medios de comunicació n entre unidades al
terminado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de
 estimaciones presupuestarias se filtra hacia arriba a través de niveles
sucesivos para su ulterior aná lisis.
 Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas
al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relació n con
el desenvolvimiento del presupuesto.
NATURALEZA DE LOS PRESUPUESTOS:
Una empresa que no trabaje sujeta a planes, constituye simplemente una masa
amorfa, incoherente, sin direcció n alguna y no propiamente una organizació n.
la mayoría de los directivos hacen planes y existen diferentes formas de amplificar y
algunas lo hacen de manera empírica sin amplificar técnicas científicas, otros en forma
sistemá tica y ordenada y esta ú ltima manera de planificar se conoce como
presupuesto.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones
privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecució n de sus
objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en déficit (que los
gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar en cuyo
caso el presupuesto presentará superá vit (los ingresos superan a los gastos).
 En el á mbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe
que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. el que realiza
el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el
servicio.
 El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El
presupuesto puede considerarse una parte del clá sico ciclo administrativo que
consiste en planear, actuar y controlar (o, má s específicamente, como una parte
de un sistema total de administració n).
LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS:
 El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo
que sucederá en el futuro.
 El presupuesto de debe sustituir a la administració n si no todo lo contrario es
una herramienta diná mica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
 Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
 Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto
puede ocasionar o forzarlo a hechos falsos.

EL PRESUPUESTO PUBLICO:
Es un instrumento de la planificació n expresado en términos financieros, en el cual se
reflejan los gastos proyectados, así como los ingresos probables de un ó rgano, ente o
institució n publica
IMPORTACIA DE PRESUPUESTO PUBLICO:
 El presupuesto pú blico es un instrumento para cumplir el plan de la nació n o
de la institució n pú blica, por lo tanto, debe formularse, sancionarse y
ejecutarse en forma tal que segure el logro de los objetivos previstos en el plan.
 Es una herramienta de administració n, planificació n, control, gestió n
gubernamental y jurídica.
 Ofrece un espacio para la coordinació n de las acciones relativas asuntos
pú blicos, econó micos y sociales.
 Sirve de soporte para la asignació n de recursos y provee la base legal para la
realizació n del gasto pú blico.
 Es un instrumento para la toma de decisiones en el sector pú blico.
 Delimita y especifica con claridad las unidades o funcionarios responsables de
ejecutar los programas y proyectos, establecidos en el presupuesto.

CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO PUBLICO

 Incluye una programació n detallada
 Requiere de un proyecto y este contenido en un plan
 El periodo presupuestado es de duració n anual
 Se formula, ejecuta y controla bajo la técnica de presupuestos por proyectos.
 En el caso del estado tiene cará cter de ley
 Cuenta con clasificadores de ingresos y gastos enlazados y consolidados
 Como algo inherente a su naturaleza, deben ser flexibles.
 Sus datos deben estar fundamentados en estudios, aná lisis e investigaciones.
 Permite la determinació n de responsabilidades pú blicas.
 Se comporta como elemento operativo diná mico

EL PRESUPUESTO PRIVADO:
Es la estimació n programada, de manera sistemá tica, de las condiciones de
operació n y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo
determinado.
Expresió n cuantitativa formal de los objeticos que se propone alcanzar la
administració n de una empresa en un periodo, con la adopció n de las
estrategias necesarias para lograrlas.

PRESUPUESTO PRIVADO- OBJETIVO EMPRESARIAL

 Logro de metas generales a largo plazo
 Especificació n de las metas de la empresa, desarrolladas con un plan generales
de utilidades a largo plazo.
 Un plan de utilidades a corto plazo detalladas por responsabilidades
particulares (divisiones, productos, proyectos).
  Un Sistema de informa perió dico de resultados detallados por
responsabilidades asignadas procedimientos de seguimiento.

SEMEJANZAS PRESUPUESTO PUBLICO Y PRIVADO

 Se elaboraron para buscar la eficiencia y economía
 En su ejecució n deben permitir la flexibilidad
 Se debe ejercer una acció n de control
 Son elaborados con base en un proyecto
 Se realizan generalmente para un periodo de un ano
 Está n expresados en los términos físicos y financieros

PRESUPUESTO PUBLICO
 Cumplimiento de las metas de desarrollo econó mico social del país.
 Se reinvierten en la sociedad
 El presupuesto es de conocimiento publico
 Rígida (ceñ irse a lo establecido en la ley)
 La acció n control es má s rigurosa
 Afectan la política fiscal, economía y cambiaria
 Se formula con equilibrio
 Presupuesto por proyectos

PRESUPUESTO PRIVADO
 Alcanzar la mayor rentabilidad sobre la inversió n
 Incrementan el patrimonio de la empresa
 El presupuesto es de conocimiento privado
 Es flexible
 La acció n control es menos rigurosa
 Afectan a la empresa y su entorno
 Se obtiene para determinar el nivel mínimo de actividad

LA PREVICION Y PLANIFICACION FINANCERA

La prevenció n financiera, uno de los elementos de la planificació n, es la base para
la formulació n de presupuestos y la estimació n de las necesidades financieras de la
empresa. La previsió n financiera comienza por las ventas o ingresos ordinarios y
los gastos relacionados en ellas.
Para llevar a cabo lo anterior; se requiere de técnicas para hacer esas
proyecciones, tales como: Aná lisis de series temporales, alisado exponencial,
aná lisis de regresió n y métodos de econometría
EL PRESUPUESTO DENTRO DEL PLAN ESTRATEGICO
 El presupuesto representa la ú ltima etapa, es decir la de evaluació n y control
expresada en términos cuantificables (econó mico-financiero) de las diversas á reas
o unidades de la empresa como parte de sus planes de acció n a corto plazo
(generalmente 1 ano) todo esto enmarcado dentro del plan estratégico adaptado
inicialmente por la empresa y determinando por la lata direcció n.
PLANES DE DESARROLLO Y PLAN DE ACCION
El presupuesto se concibe, modernamente como un instrumento realizador de los
planes de má s largo alcance, o, dicho en otras palabras, como una etapa del
proceso de planificació n
En la planificació n se fijan los objetivos de largo plazo; para que estos puedan
alcanzarse es necesario que los objetivos globales se desagreguen sucesivamente
de otros planes, hasta llegar al presupuesto suficientemente detallados.
PLAN DE DESARROLLO Y PLAN DE ACCION
La relació n existente en el presupuesto y la planificació n es de tal magnitud, que
no se concibe un sistema presupuestario adecuado y capaz de dar frutos al margen
de los lineamientos generales y del marco de referencia dentro del cual, debe
desenvolverse.
Lo indicado es aplicable tanto al. Sector pú blico como al privado.
PLAN OPERATIVO ANUAL
El plan operativo anual es una reformulació n del plan estratégico o planes de
desarrollo de una entidad pú blica o privada, en donde se definen las metas a
llevarse a cabo en el corto mediano y largo plazo.
FINALIDADES DE LOS PLANES OPERATIVOS
 Expresar con claridad anualmente los objetivos y metas contenidos en
planes de mediano y largo plazo.
 Hacer compatible la diversidad de acciones que adoptará n en corto plazo
las distintas unidades econó micas: sector pú blico y sector privado en escala
global, sectorial y regional.
 Enfrentan situaciones coyunturales con las medidas má s apropiadas, para
garantizar la mejor direcció n del proceso econó mico y social
 Asignar claramente las funciones a cada unidad del sector pú blico.

FINALIDADES DE LOS PLANES OPERATIVOS

 Revisar y perfeccionar el plan de desarrollo por la desagregació n que lleva
implícita y por los cambios surgidos en la aplicació n de políticas.
 Facilitar la má s apropiada vinculació n del sector pú blico con el sector privado
y estimular su participació n conjunta en la formulació n y desarrollo de las
 políticas anuales. Este para estos efectos, en la nacional de desarrollo, que
articula los esfuerzos intrínsecos que debe de haber entre la parte pú blica y
privada.
 Promover una mejor coordinació n dentro del sector pú blico, mediante la
participació n de las diferentes unidades de tal sector en la formulació n del plan
operativo anual.

IMPUESTOS SOBRE LA RENTA

Es un descuento de ley que pagan los trabajadores sobre su ganancia, el aporte se
descuenta de la planilla y el porcentaje depende de las ganancias anuales.
Menos de 11 000 dó lares al añ o sin descuento. De 11 000 a 50 000 anuales del 15%
sobre el excedente de los 11 000 dó lares.
Mas de 50 000 al añ o paga el 25% de descuento sobre el excedente de los 50 000.
Para estimar el monto total de ingresos anuales debe sumar los salarios de todo el añ o
incluyendo el decimo tercer mes este debe ser el salario bruto. El salario bruto es el
que está sin descuento.
El salario neto es aquel que ya tiene los descuentos hechos.
Ejemplo:
Si un salario mensual es de 996.59 se multiplica por 13 para obtener los ingresos
anuales. Lo que seria 12 955.67. Esta ganancia excede los 11 000 dó lares por lo que se
restara 12 955.67-11 000 lo que dará a 1 995.67 que es el excedente al que se le aplica
el 15% de descuento de renta y se multiplicara por 0.15% y esto dará a 293.35 esto
seria lo que se pagaría de impuesto anual. Para saber a cuanto corresponde al
descuento mensual entonces se divide 293.35/12 lo que da 24.44 mensual en
concepto de impuesto sobre la renta.
Ingreso Anual 11 000 x 15%/ 12. En caso de que su ingreso anual exceda de los 50
000 dó lares la forma quedaría 50 000 x 25%/ 12. Si su salario es quincenal y el aporte
se hace en 2 pagos es decir el resultado se obtiene y se divide entre 2.
SEGURO SOCIAL
Es un beneficio del que todo trabajador debe tener. Estar afiliado es obligatorio y te da
derechos a acceder a beneficios de servicios médicos. La entidad responsable de su
administració n es el seguro social y el aporte a la misma lo hace tanto el empleador
como el empleado.
La cuota que se le descuenta al trabajador es 9.75% mensual. Para estimar cuanto vale
en dinero debe multiplicar Tu salario por dicho porcentaje por lo que es 0.0975.
Ejemplo del calculo del seguro social:
Tomando como base un salario de 996.59 x 0.0975= 97.17 dó lares esto es lo que se
pagaría.
IMPORTANTE:

En los meses de abril, agosto y diciembre, cuando recibes cada parte del 13* mes,
deberá s aplicarle también la retenció n del seguro social correspondiente.

SEGURO EDUCATIVO
Este es un aporte que se realiza para como contribució n para el funcionamiento de las
escuelas en el país.
La deducció n que se aplica a tu salario es de 1.25% mensual. Está exento de este
descuento de décimo tercer mes.
Para calcularlo, lo ú nico que debes hacer es multiplicar tu salario mensual por 1.25%
o lo que es igual por 0,0125.
Ejemplo para el cá lculo de descuento por seguro educativo
Tomando como base el mismo salario, multiplicamos así:
996.59x 0.0125 = 12.46
Este sería el valor que aportaras mensualmente por seguro educativo
Obviamente si tu pago mensual es quincenal, dividieras dicho aporte en 2 partes.
Estas son los diferentes descuentos que veras reflejadas en tu pago mensual.
Una vez que has estimado todas las deducciones, vas a sumarlas para ver a cuanto
equivale el descuento
Impuesto sobre renta $24.44
Seguro social $97.17
Seguro educativo $12.46
TOTAL DEDUCCIONES $134.07

Este total lo restas de tu salario mensual.

996.59 – 134.07 = 862,52
Listo. Este es el total de dinero que recibirá s después de las deducciones a tu salario.
CONCLUSIONES:
los descuentos o deducciones al salario en Panamá son de mucho beneficio.
Contribuyen tanto al bienestar del trabajador como al progreso del país.
Es importante que verifiques que se estén realizando los descuentos como es debido.
Recuerda que poder recibir atenció n médica oportuna, así como contar con seguridad.
En caso de invalidez, vejez, o de maternidad, es un derecho irrenunciable
Infó rmate siempre sobre las leyes que rigen los asuntos laborales de tu país y
mantente pendiente de que se cumplan para ti.

FORMA EN QUE SE PAGAN LAS VACACIONES LABORALES EN PANAMA

Si tu pago es mensual se te deberá pagar un mes de salario.
En caso tal de que el convenio de pago sea semanal, entonces será de 4 semanas y un
tercio (4,333 semanas).
El pago de vacaciones laborables en Panamá se calcula basado en tus salarios
ordinarios y extraordinarios y extraordinarios má s primas, comisiones y otras
variables.
Todo ello, segú n promedio de tus ganancias en los ú ltimos 11 meses o el ú ltimo
salario base (segú n convenga má s al trabajador).
El abono del pago por tus vacaciones renumeradas debe hacerse 3 días antes de la
fecha en que te vayas a descansar.
Una vez que has gozado de las mismas tienes derecho a que se te reincorpore en tu
puesto de trabajo
Ejemplo: Si tu salario semanal es de $230, vas a multiplicar por 4.333:
$230 x 4.333 = 996.59
Este es el monto que se te debe pagar por tus 30 días de vacaciones.
LIQUIDACION DE VACACIONES LABORALES EN PANAMA EN CASO DE LIQUIDACION
O RENUNCIA.
Cuando se presenta la eventualidad de que tu contrato laboral termine, ya sea por
renuncia o despido (justificado o no) se te debe liquidar un pago que incluya tus
vacaciones no gozadas.
En tal caso, si se pagara en efectivo a razó n de 1 por cada 11 laborados.
Para poder estimar el pago entonces, deberá s contar los días transcurridos. Luego,
dividir entre 11 para que sepas cuantos días de vacaciones te deben liquidar.
Un ejemplo:
Si tu anterior periodo vacacional termino 18 de mayo y tu contrato termina el 30 de
noviembre, cuentas los días transcurridos.
En este caso, serian 165 días transcurridos. Entonces divides entre 11.
165/11=15
Esta es la cantidad de días que deberá n liquidarte.
Para estimar el monto a pagar, primero debes saber cuá nto te pagarían por el mes
completo luego con una regla de 3 sacar el pago proporcional.
Siguiente el ejemplo de que tu salario semanal es de $230, al multiplicar por 4.333 te
da un total de 996.59
Ahora, este monto sería por 30 días de vacació n. Para sacarlo proporcional o.
siguiente que hará s es multiplicar por los días que te corresponden y dividir entre 30:
$995.59 x 15 = 14,948.85
$14,948.86 / 30= 498.30
Este es el pago por vacaciones proporcionales que deberá agregarse a tu liquidació n
junto con la prima de antigü edad, decima tercer sueldo, así como la indemnizació n y
salario caídos, en caso de que apliquen.
IMPUESTO DEL SEGURO SOCIAL

Los empleadores y empleados pagan impuestos de seguro social cuando se le pega al

empleado. Actualmente, los empleadores pagan $11.75% y los empleados pagan 8% y
este porcentaje se incrementará n en el 2013 cuando el empleador pagara 12.25% y el
empleado pagara 9.75%. a los empleadores está n obligados a retener un porcentaje
del pago cada empleador para el impuesto sobre la renta e impuesto de seguro social
dará lugar a recargos, multas e incluso acciones penales. También hay una prima de
riesgo profesional que se paga a la caja de seguro social correspondiente al riesgo
percibido que involucra en trabajo, el cual se retiene del sueldo del empleador.
Impuesto educativo: un 1. 25% adicional del salario de un empleado se retiene como
un impuesto “educativo” mientras que el empleador paga 1.5%
No residentes: los empleadores está n obligados a retener impuestos sobre la renta de
no resientes que obtengan ingresos de alguna fuente en Panamá . La tasa del impuesto
sobre la renta para personas naturales se usa sin deducciones. Sin embargo, si el no
residente gana ingresos fuera del territorio de Panamá , pero el empleador panameñ o
desea deducir estos salarios de su impuesto sobre la renta, el no residente solo tendrá
la mitad de la cantidad total pagada sujeta a la retenció n de impuesto. El empleador
está obligado a pagar a la autoridad fiscales los importes retenidos dentro de 10 días
después del pago.
Al momento de firmar un contrato de trabajo, tanto el empleado como el empleador
acuerdan ciertos deberes y derechos que se deben respetar bajo cualquier
circunstancia.
Si el empleado ejercer el desahucio no tiene derecho a que la empresa le pague un
auxilio de cesantía, pero si algunas prestaciones, ya que el auxilio de cesantía solo se
paga cuando el trabajador es desahuciado por la empresa. Las prestaciones de un
empleado cuando el ejerce el desahuciado son las siguientes: proporció n de regalía
pascual, las vacaciones no disfrutadas y las primas extralegales que se hayan pactado.
En el contrato de trabajo.
El có digo de trabajo establece que cuando una de las partes ejerces el desahucio debe
dar aviso previo a la otra de acuerdo con lo establecido en el artículo 76 del có digo. Si
algunas de las partes no desean cumplir con el aviso previo, debe pagar a la otra de
acuerdo con lo establecido en el artículo 79.

Seguro social 12.25% (pago que debe hacer el trabajador)

Seguro Educativo 2.25 %
Vacaciones 9.09%
Décimo Tercer Mes 8.33%
Enfermedad 5.77%
Inseminació n 6%
Contingencia 8.56%
Total. 52.25% (Cifra que hay que manejar y debe ser calculado por la Empresa y
pagado al Estado y a sus trabajadores)

LA LIQUIDACIÓN Y LAS VACACIONES LABORALES

La liquidació n, se obtiene después de la suma de liquidació n y las vacaciones. Ademá s,

hay que calcular salarios de vacaciones, indemnizació n, Décimo tercer mes, [Link]
herramientas, bonificació n de asistencia (calcular por el Empleador).

PRIMA DE ANTIGÜEDAD

La terminació n de todo contrato, por tiempo indefinido, cualquiera que sea la causa de
terminació n, el trabajador detendrá derecho a recibir de su empleador una prima de
antigü edad la razó n de una semana de salario por cada añ o laborado desde el inicio de
la relació n laboral.

Desde el inicio de la relació n de trabajo, en el caso o evento de que algú n añ o de

servicio no se cumpliere entero, desde el inicio de la relació n o el añ o subsiguiente,
tendrá el trabajador derecho a la parte proporcional correspondiente.
En el caso de que, en el ú ltimo añ o de servicio, no sé cumpliera el añ o entero, desde el
inicio de la relació n laboral, tendrá derecho a parte proporcional correspondiente.

A la indemnizació n, no se le descuenta ningú n impuesto. De esta forma obtenemos la

indemnizació n en concepto de fondo de cesantía.

CÁLCULO DE LA PLANILLA SEMANAL

La planilla semanal empieza los jueves y termina un miércoles Las horas

reglamentarias semanales, son de 45 horas y diariamente se trabajan 8 horas. De
trabajar má s de esas horas, será n horas en extras y se pagará n a tiempo un cuarto
hasta las seis de la tarde (6:00 pm). De allí de pagará n a tiempo y medio. Los
descansos obligatorios debemos tomarlo en cuenta.

CÁLCULO DE LA MANO DE OBRA DEL TRABAJADOR

Problema: Si un obrero ha trabajado 45 horas reglamentarias, má s cinco puntos cinco

horas extras, de estas horas tres horas se realizaron una hora diaria hasta las cuatro y
media Pm, las restantes 2.5 horas se realizaron otros días hasta 6 pm, tiempo limite,
para la hora un cuarto, de allí en adelante se paga hora y media de acuerdo al có digo
laboral.

Asumiendo que al obrero se le paga 1.95 la hora y que el tiene un Dependiente, calcule
el sueldo semanal que gana el obrero.
Calculando:
45 horas por semana x 1.95 x hora: $ 87.75
Horas extras: 5.5 horas extras x 2.44: $13.40
Salario bruto má s las horas extras; 87.75 +
13.40= $101.15
Impuesto sobre la renta: (no aplica) 4.333 % por el salario bruto.
Salario neto: $ 90.03
Salario neto: $85.66 (salario bruto menos deducciones, pero no aplica)

GUÍA PARA DESARROLLAR UN PROYECTO

Su objetivo es indicar el proyecto, no confundir el proyecto con enunciado de X
problema, que elementos hacen al proyecto, el proyecto debe estar desarrollado de la
siguiente forma:
  Objetivos: ¿para qué se hace y que se espera obtener?
 Metas: ¿cuá nto se quiere hacer? ¿Necesidades que cubrirá n?
 Beneficios: destinatario a quien va a dirigido.
 Productos: resultado de actividades del proyecto.
 Denominació n: identifica el proyecto, pero este es insuficiente para tener una
idea completa de qué se trata.
 Localizació n física: ¿dó nde se hará ?
 Descripció n del proyecto: que se quiere hacer.
 Fundamentació n o justificació n: puede ser por criterios, hacer o razó n,
presentar criterios argumentos ló gicos, ¿que quiero hacer y có mo?

NATURALEZA DEL PROYECTO

es el conjunto de datos que hacen a la esencia del proyecto para ello es necesario
desarrollar una serie de cuestiones que sirven para describir justificar el proyecto.
¿Qué elemento hace en la naturaleza del proyecto?
Descripció n del proyecto: que se quiere hacer, la fundamentació n, por qué por qué se
quiere hacer, razó n de ser, origen del proyecto, Marco institucional (organizació n
responsable de la organizació n del proyecto) finalidad del proyecto.
Dos requisitos para que sea completa y correcta:
1. Hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca
solució n.
2. Justificar porque este proyecto se fó rmula es la propuesta de solució n má s
adecuada o viables para resolver este problema.

Fundamentació n del proyecto: ¿cuá l es la naturaleza y urgencia del problema que se

pretende resolver? Habla de las razones que le puedan dar lugar a un proyecto, suelen
ser muy variables en definitiva tratan identificar el problema y solucionarlo.
Destacando los principales aspectos críticos y los problemas que piensan ser atacados,
aliviando problema con la realizació n del proyecto, en muchos casos hay que indicar
los efectos De la no intervenció n. Qué prioridad se concede al aná lisis de ese
problema? En esta parte no só lo se considera las razones técnicas sino a la política.
Razones políticas: cuando el proyecto concreto o se va a realizar las orientaciones
políticas de un plan general de un programa político en este apartado conviene hacer
referencia a declaraciones de políticas planes ya existentes aprobadas
Razones técnicas dos. En la que se expresa la razones objetivas necesidades y
problemas, magnitudes de este que dan lugar a la realizació n del proyecto.
Recursos internos y externos destinado para la solució n de un problema.
 Esta tarea se corresponde a un diagnó stico que debe quedar claramente
reflejada en la fundamentació n del proyecto para esto permite desde otro
enfoque visualizar cuá les son las prioridades de la empresa o institució n o
de otras entidades respecto a la solució n del problema que estamos
analizado.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Hay que presentar un resultado que se haya arrojado la evaluació n previa al proyecto,
acerca de la viabilidad aná lisis, costo de beneficio o costo de oportunidad, productos o
efectos o impactos.
MARCO INSTITUCIONAL
Lo que se persigue es informar clara y profundamente acerca de la institució n,
organizació n o esencia que será la responsable fundamental de la planificació n y
ejecució n del proyecto, haciendo referencia particular departamento programa del
que pudiera llegar a formar parte del proyecto específico será necesario indicar la
naturaleza de la organizació n su mandato, situació n jurídica y administrativa
instalaciones y servicios estructura organizada procedimiento administrativo
personal etc. También es conveniente en este punto incluir los aspectos relacionados
con el proyecto como por ejemplo: políticas y prioridades de la organizació n,
relaciones con otras instituciones, etc. En los casos del proyecto que se presentan
exteriores para su financiació n puede ser má s prá ctico adjuntar toda esa informació n
que suele ampliar en un dossier aparte del proyecto.

Objetivo principal o general: Es el propó sito central del proyecto a veces viene dado
por los objetivos generales de un programa.
Objetivos específicos Inmediato o complementarios: Son ulteriores o especificaciones
o pasos en determinadas circunstancias de cará cter intermedio que hay para alcanzar
a consolidar el objeto general.

Metas: cuando se quiere hacer, servicios que se prestaron o se cubrirá n. Para que los
objetivos tengo cará cter operativo, hay que traducirlo en logros específico es decir hay
que indicar cuá nto se quiere lograr con la realizació n del proyecto, dentro de un plazo
determinado, en un á mbito o espacio determinado. Conforme a lo indicado en las
metas Operan los objetivos, viene siendo cuando, cuanto Y donde se realizan estos de
modo que las actividades y acciones correspondientes pueden ser claramente
establecida permitiendo determinar el nivel de composició n de los insumos y las
actividades específicas que se pretenden emprender y la modalidad de las
operaciones para realizar dicha actividad.

Beneficiares: Se trata de identificar quiénes son los beneficiados inmediatos.

Productos: es el resultado de actividades realizadas a través del uso de los insumos
planificados de los productos que puede obtenerse en proyecto en tipo social o
Cultural pueden ser de dos clases: uno resultado de materiales y servicios prestados.
Localizació n: los proyectos habitualmente son llevados a cabo en espacios muy
cerrados, se trata de un barrio, o municipio, donde se realizará .
A quien va dirigido el proyecto necesito Primo determinar los objetivos.
Objetivo: tiene que ser la expresió n de un propó sito general todos los proyectos
distinguen dos tipos de objetivos son que hay que atender que la clasificació n que se
hace dentro de lo que Tuvo general y específico tiene que ser ló gica ya que cada uno
de ellos pueden ser considerado como general o específico segú n la forma en la que se
han interpretado o la realizació n que tengan con otros objetivos.

TIPOS DE OBJETIVOS:
1. Objetivo general: debe expresar lo que se intenta conseguir a lo largo plazo con
la realizació n del proyecto, su evaluació n se verá reforzada hacíamos alcanzado
los objetivos específicos del proyecto.
2. Objetivos específicos: son la expresió n específica de un propó sito
predeterminado, se diferencia el objetivo general por su detalle en
cumplimiento, la Característica principal de este es que debe permitir
evaluarse fá cilmente en un periodo de corto tiempo.

¿Cuá nto tiempo dura un proyecto?

Todo proyecto debe estar situado en un periodo de tiempo para poder ver en la
finalizació n del proyecto final los resultados obtenidos.
Se puede hablar de corto plazo si hablamos de semanas o días, se puede hablar de
medio plazo cuando sean meses, y se puede hablar cuando a largo plazo cuando es
mayor a 12 meses o añ os.
Guía de actividades para ver qué se pretende realizar durante el desarrollo del
proyecto puede ser por etapas.
¿Quién va a realizar el proyecto?
 Equipo técnico
  Todos los perfiles de quienes van a realizar el proyecto, dando todos los
detalles de este personal.
¿Con que vamos a realizar el proyecto?
 describir todos los materiales.
 Anexo de cada material.

El proyecto debe contar con varios financiamientos como: financiamientos bancarios,

propios, etc.

TRES TIPOS DEVALUACIÓN EN EL PROYECTO:

1. Evaluació n inicial: esta generalmente se basará en un aná lisis de la realidad en
el entorno en que se desarrollará el proyecto y el que queda a pie muestra
fundamentació n donde aquí explicaremos los métodos utilizados.
2. Evaluació n pro secuencial: va dentro del proceso esta evaluació n para
proyectos de medio y largo plazo es recomendable tener la evaluació n que nos
permita observar có mo vamos consiguiendo los objetivos específicos durante
el mismo desarrollo del proyecto, pero esta evaluació n es procesal.
3. Evaluació n final: esto es necesario para poder sacar adelante una evaluació n
final que demuestre si hemos alcanzado objetivos generales en un principio
determinado. No está demá s contar con material escrito.

PRESUPUESTO Y PLANEACIÓN ESTRATEGIA

Los mó dulos de planeació n estratégica son fases importantes el proceso, la definició n
de la misió n y visió n de la organizació n, el diagnó stico del entorno y de las
condiciones internas, para identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidad de las Estrategias correspondientes
Todo lo anterior permite establecer los objetivos de la organizació n y a partir de este
Margo de planeació n estratégica, hacer la definició n de metas y planes detallados y
presupuesto y final organizar el sistema de informació n perió dica y de seguimiento
del desempeñ o de las actividades asignadas.
Podemos decir que estos planes estratégicos a largo plazo y todo el conjunto
programació n y planes que Bella se describan deben realizarse con liderazgo en una
direcció n, pero con la participació n de todas las instancias de la organizació n.
Asimismo, la gerencia de cualquier nivel los trabajadores que tiene a su cargo la
ejecució n operacional deben estar divididos para determinar la direcció n de la
accionar de la organizació n como un todo.
Ademá s, el éxito de la ejecució n de los planes depende la integració n y identificació n
de los integrantes de la organizació n y cuá les son sus intenciones dentro de ellas, ese
compromiso se puede alcanzar má s fá cilmente en la medida que cada uno de ellos han
tenido participació n y opinió n en el acuerdo desarrollo de los objetivos.
La planeació n requerirá un compromiso de la administració n para promover la
participació n de todos los niveles, este proceso administrativo debe organizar,
proveer, aplicar y controlar los recursos de una estructura de la organizació n que
identifique funciones y responsabilidades, un proceso de control y coordinació n de las
funciones de manera permanente, y que sea retroalimentada y que permita el
seguimiento de la correcció n de la planificació n en su sentido ascendente y
descendente.
El propó sito de la planeació n es dar a cada integrante Los lineamientos necesarios
para la toma decisiones y la ejecució n de las actividades operacionales.
El punto de la partida de la planeació n estratégica lo constituye la definició n de la
misió n y visió n de la organizació n, aunque es difícil una receta genérica y só lo en la
prá ctica cada organizació n encontrada la definició n que má s se acerca a su propia
condició n, podría decirse que la misió n es la razó n de ser de la organizació n y que lo
constituye un valor agregado para su entorno.
Visió n: es una proyecció n anhelada de la organizació n en la que se visualizan los
sueñ os ideales a lograr en un horizonte de largo plazo, considerando la satisfacció n de
las aspiraciones de todos los integrantes de la identidad
El siguiente nivel de la planeació n estratégica lo constituye la especificació n de los
objetivos generales de la organizació n, los cuales expresan la forma en la que la visió n
se va a ir materializando en un horizonte de mediano plazo. Es objetivo se van
haciendo má s concreto al derivar de ellos los objetivos de cada una de las á reas en el
corto plazo. Los objetivos generales y pon á rea será en la base de la especificació n de
los programas de cada á rea y los proyectos especiales que apoyará n a la organizació n
hacia el logro de la visió n
Los programas y proyectos se materializará n en planes de actividades que va a indicar
las metas específicas de las á reas, de los equipos de las personas. La cuantificació n del
dinero o recurso requerido para cometer las metas se verá reflejada en el
presupuesto. Adicionalmente, se necesitará plantear las estrategias que especifican las
claves para el avance exitoso todas las partes para cumplir los objetivos trazados.
Los presupuestos en el nivel má s detallado de la planeació n al constituir una
extensió n financiera de los resultados esperados, para la entidad y cada una de sus
á reas. É ste aspecto de correcció n del presupuesto era importante y fundamental
porque el acierto en su pronó stico y la fidelidad en su ejecució n determinan el éxito o
fracaso de la planeació n. De esta importancia se deriva la necesidad de organizar un
sistema de informació n que reporte oportunamente la ejecució n del presupuesto y
que permita hacer el seguimiento con respecto a las operaciones, los insumo y la
producció n con los resultados obtenidos y su reflejo en la situació n financiera.
La informació n asume un rol fundamental para el control pues permite especificar los
resultados, interpretar las cifras acumuladas e individualizar la responsabilidades. De
esta manera la informació n permite hacer el monitoreo de las actividades y el
acompañ amiento necesario para el logro de las metas, la toma decisiones correctivas
en caso de que sean necesarias y en caso que la circunstancia nueva exija el
replanteamiento sobre la marcha y finalmente el seguimiento de Los acuerdos
exigidos portales replanteamientos.
PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES:
Para poder determinar la cantidad de materiales e considerar las unidades para
determinar el nú mero de materiales que se utilizará n indicados por el presupuesto, en
cada tipo de producto. Una vez que se haya terminado la cantidad de materiales que se
necesitan para desarrollar el presupuesto y tomando en cuenta los Inventario se
estima el presupuesto de compras.
Planificació n de la compra de materiales pueden proporcionar importante ahorro en
muchos negocios. Este presupuesto debe ser realizado por el jefe de compra
formulando: cantidades en unidad de cada materia prima, fecha de compra y costo y
política en cuanto a niveles de inventario de la materia prima.

PRESUPUESTO DE COSTO DE OPERACIÓN:

Este presupuesto tiene como objetivo planear los gastos que incurren las funciones de
distribució n y administració n de la empresa para llevar a cabo las actividades propias
de la empresa. Al igual que los gastos indirectos de la producció n, los gastos de
operació n deben ser separados en toda la partida de los gastos variables y fijos para
aplicar el presupuesto flexible, utilizando costo con base a las actividades.

El volumen son el cual cambiará las partidas variables no sea el de producció n sino el
adecuado a su funció n generadora de costos. Son estimados quien forma directa en
proceso tienen que ver con la parte del funcionamiento de la empresa, de la
producció n misma hasta los gastos que conlleva afectar el producto porque son
componentes de este rubro.

1. Presupuesto De venta.
2. Presupuesto de producció n.
3. Presupuesto de requerimiento de materiales.
4. Presupuesto de mano de obra.

Presupuesto de costo de transformació n

É ste consiste en procesar la materia prima y transformarla en producto terminado.
1. Funció n de compra: adquirir la materia prima necesaria para la producció n.
2. Funció n de producció n: es la responsabilidad de transformar la materia prima
en productos terminados.
3. Funció n de distribució n: Asume la responsabilidad de envasar los artículos
terminados y surtir a los pedidos de los clientes y cobrar ventas realizadas.
Por lo tanto, debe considerarse las siguientes actividades:
1. Adquisició n de materia prima
2. Asignació n de mano de obra.
3. Incurrencia de cargos indirectos de producció n.
4. Aplicació n de cargos indirectos de producció n.
5. Terminació n del producto.

Parcial N°1
Nombre: Angie Castillo Cedula: 4-826-1758 Fecha: 19-04-22
Desarrolle las siguientes preguntas valor 15 c/u

1- ¿De dos definiciones del presupuesto?

 • El presupuesto es un cá lculo, planificació n y formulació n anticipada de
los gastos e ingresos de una actividad econó mica.
• Es un plan integrador y coordinado, que se expresa en términos
financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de
una empresa para un período determinado, con el fin de lograr los
objetivos fijados por la alta gerencia.

2- ¿Defina dos tipos de presupuesto?

• El presupuesto pú blico: es un instrumento de planificació n expresada
en términos financieros, en el cual se reflejan los gastos proyectados, así
como los ingresos probables de un ó rgano, ente o institució n pú blica.

• El presupuesto privado: la estimació n programada, de manera

sistemá tica, de las condiciones de operació n y de los resultados a
obtener por un organismo en un período determinado. expresió n
cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la
administració n de la empresa en un periodo con la adopció n de las
estrategias necesarias para lograrlas.

3- ¿Cuá les son las deducciones que la empresa debe pagar?

- Seguro social 12.25%
- Seguro educativo 2.25%
- Vacaciones 9.09%
- Décimo tercer mes 8.33%
- Enfermedad 5.77%
- Indemnizació n 6%
- Contingencia 8.56%
4 - ¿Cuá l es la importancia y finalidad del presupuesto?
El presupuesto surge como herramienta moderna de Peñ a miento y control al
reflejar el comportamiento de indicadores econó micos como los enunciados y en
virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y
financieros de la empresa, ya que las organizaciones hacen parte de un medio
econó mico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus
actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto
mayor sea la incertidumbre mayores será n los riesgos por asumir.
Como finalidad tiene Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure
la marcha de la empresa. Planear los resultados de la organizació n en dinero y
volú menes. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.

Desarrolle el siguiente problema valor 40 pts.

Un obrero trabaja 45 horas reglamentario por semana, y trabaja 4 horas extras en 4
días esta se realiza antes de las 6 pm.

El trabajador trabajo durante 12 meses, dejo de trabajar, por finalizació n de obra, el

ganaba
3,50 la hora.

Calcular el salario de la semana con sus deducciones.

Cuanto hay que pagarle al trabajador por el trabajo prestado a la empresa durante el
añ o.

Salario semanal

Horas regulares 45 × 3.50 = 157.50

Horas extras 4 × 4.37 = 17.50

Salario bruto 157.50 + 17.50 = 175.00

Seguro Social 17.06 9.75% Seguro

educativo 2.18 1.25%

ISR 7.57 4.33%

Salario anual 9100.00

Vacaciones 175.00 x 52 = 9100.00 x 9.09% = 827.19

10º tercer mes 175.00 x 16 = 2800.00 x 8.33% = 233.24

Indemnizació n 175.00 x 52 = 9100.00 x 6% =546.00

Vacaciones 827.19 – SS 80.65 – SE 10.33 = 736.21

Decimo 233.24- SS 22.74= 210.5

Indemnizació n 546.00 – SS 53.23 – SE 6.82 = 485.95

Liquidació n= vacaciones 736.21 + decimo 210.50 + indemnizació n 485.95+ S semanal

148.19

Total= 1580.85
 Parcial N°2
Universidad Tecnoló gica de Panamá
Presupuestos eléctricos
Nombre: Alfredo Guerra CID: 4-790-135 Fecha: 24/5/2022
1. ¿Defina que es para usted un presupuesto y para qué sirve?
Para mí un presupuesto nos ayuda a llevar un control total ya bien sea de una
inversió n a realizar o bien para llevar una gestió n de algú n proyecto en
específico.
Esto nos sirve para no gastar má s de lo previsto y poder llegar a nuestras
metas de manera correcta como ya se había planificado.

2. ¿Cuáles son las funciones y principio de un presupuesto?

La principal funció n del presupuesto se relaciona con el control financiero de la

organizació n.
Sus principios son:
• Direcció n: alcanzar una cooperació n entre todos los miembros que
estén dentro del proceso, para lograr un trabajo en equipo entre todos
los miembros.
• Control: esto nos puede ayudar a ver qué tan eficientemente se está n
llevando los procesos para lograr las metas deseadas.
• Comunicació n: esto favorece tener una comunicació n eficiente con los
directivos y departamentos, para trabajar de manera correcta en el
desarrollo del presupuesto.

3. ¿Cómo clasificar los presupuestos?

Los presupuestos se pueden clasificar de diferentes maneras ya sean por:
• Sector de la economía, sector pú blico, Sector privado o tercer sector
(sector mixto).
• Tipo de comercio.
• A mediano o largo plazo.
• Frecuencia de control ya sea semanal, mensual etc.
• Su forma (fijo o flexible).

4. ¿Cuál es la diferencia de enfoque de un presupuesto público y privado?

La diferencia que existe entre el enfoque presupuestario pú blico y el privado
nace de la distinta finalidad que las dos tienen, normalmente el enfoque de
presupuestos privados, tienen como fin primordial el logro de utilidades. Y los
pú blicos, no deben tener como ú nica finalidad obtener recursos, sino que sus
funciones deben ser satisfacer las necesidades pú blicas de la mejor manera
posible, con el fin de lograr la estabilidad econó mica del país.

5. ¿Explique el proceso de planeación de un presupuesto?

 Debe considerarse las diferentes condiciones del entono, como lo son: Tasa de
interés, inflació n, política tributaria y políticas salariales.
Pero ademá s se pueden considerar ciertos pasos importantes para su
planeació n:
• Establecimiento de los objetivos.
• Aná lisis de los recursos disponibles.
• Negociació n / discusió n y consenso para estimar los componentes del
presupuesto.
• Coordinació n y revisió n de los componentes
• Aprobació n final.

Parcial N°3

Presupuestos eléctricos
Nombre: Orlando Arauz Cedula: 4-756-770 Fecha: 27-6-2022

Desarrollo. Valor 20 C/U

 1- ¿Mencione tres motivos por lo que fracasa el presupuesto?
R- los principales motivos son:
 La no organización de los diferentes niveles jerárquicos de una organización.
 La no existencia de un sistema contable que genere credibilidad y confianza.
 Cuando se estudia las cifras convencionales y diversos cuadros demostrativo
sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de estos resultados.

2- ¿Explique el marco institucional?

R- Lo que se busca entender relativo a este punto claramente es la información y hacer
profundamente a la institución, organización o agencia que será responsable fundamental
de la planificación y ejecución del proyecto haciendo referencia particular al
departamento del que pudiera llegar a formar parte de un proyecto en específico.

3- ¿Mencione como debo presentar un proyecto?

o R- Resumen ejecutivo. El resumen ejecutivo debe incluir una descripción breve del

negocio y de sus objetivos, así como la inversión necesaria para llevarlo a cabo y la
rentabilidad esperada.
o Definición del proyecto. Esta parte describe en mayor profundidad las
características del negocio, con algunos datos fundamentales como su ubicación, la
estrategia a seguir para lograr los objetivos y la justificación del proyecto.
o Estudio de mercado. El estudio de mercado aporta datos para justificar la
oportunidad del negocio. Estudia la demanda del producto
o Organización del negocio. Esta parte del proyecto explica el personal que será
necesario para poner en marcha el negocio, su estructura orgánica y jurídica, sus
departamentos, cargos y gastos de personal.
o Estudio de la inversión. Esta parte del proyecto profundiza en la inversión que será
requerida para poner en marcha el negocio.
o Evaluación final. Esta última parte busca aportar datos para convencer a los
potenciales financiadores de la viabilidad del negocio, estableciendo el plazo de
recuperación de la inversión e indicadores de rentabilidad.

4- ¿Como saber si he cumplido mis objetivos en el proyecto?

 R- Se trata de indicar el destino del proyecto o los efectos que se pretenden
alcanzar con su realización.
Se toma en cuenta que al momento de saber si hemos cumplido nuestros objetivos
sabemos que debemos ver nuestros objetivos generales que es el cual se trabaja o
se mantiene un proceso principal por cual se mantiene ese propósito.
Y también objetivos específicos que son procesos complementarios que a base de
ellos y el cumplimiento cumplimos el propósito de mantener como principal
nuestros objetivos generales.
5 - ¿Cuál es el procedimiento que yo debo tomar en cuenta para
presentar un proyecto?
Los procedimientos que se toman en cuenta para presentar un proyecto son:

 Planificación del proyecto.

 Ejecución del proyecto.
 Seguimiento y control del proyecto.
 Implementación del plan.
 Medición de impacto y cierre del proyecto.

 
Proyecto Final
Objetivos

Objetivos Generales

 Construir un centro de atenció n para ofrecer un servicio de educació n integral

a los niñ os.
 Ser un Centro modelo de formació n en servicio para la atenció n del desarrollo
infantil temprano, de instituciones pú blicas y privadas.
  Elaborar un presupuesto que permita a la empresa para poder administrar
adecuadamente los ingresos y egresos, de tal manera que estas cuenten con los
instrumentos necesarios para la construcció n del centro.  

Objetivos Específicos
 Ofrecer un centro gratuito para brindarle a los niñ os una estimulació n
adecuada basada en sus derechos.
 Elaborar, dirigir, ejecutar y evaluar el planeamiento didá ctico dirigido a niñ os
que atribuya a su crecimiento y desarrollo.

Misión y Visión

Misión

“Construir un centro en aptas condiciones para poder brindarle a los niñ os una
estimulació n adecuada basada en el derecho, a través de métodos que
involucren el juego y el amor, posibilitando así, un adecuado desarrollo
cognitivo-social y psicomotor”

Visión

“Una vez construido el centro posicionarnos como centro modelo de atenció n

temprana de niñ os en educació n, salud, prevenció n, socializació n, valores como
apoyo a la diná mica familiar en la atenció n del desarrollo infantil"

Introducción

El presente trabajo, se refiere al tema de centra concerniente a la “La

planificació n y manejo del presupuesto en la inversió n de Fondos para la
Construcció n de un CAIPI en la Barriada Primavera, situada en el
Corregimiento de Las Primavera, Distrito de Santiago, Provincia de Veraguas”.
Cabe indicar que, los proyectos son conjuntos de necesidades que está n
anclados con metodología de cumplimiento y ejecució n en donde las
actividades está n enlazadas con el presupuesto y que tienen que ser ejecutados
en un periodo debidamente determinado.
Es de esta manera, que en la toma de decisiones y la determinació n de
emprender un nuevo proyecto los presupuestos son herramientas
fundamentales, en la medida que permiten un conocimiento anticipado de los
flujos que se producirá n y poder determinar la rentabilidad con base en los
ingresos y costos

Justificación del proyecto

El centro de atenció n a la primera infancia (CAIPI) surge por la necesidad de

ofrecer servicio de educació n y cuidados a un segmento de la població n
especial mente vulnerable, no solo por su edad sino también por las
condiciones socioeconó micas en las que crecen la sociedad y que pueda ayudar
aquellas que por motivos antes mencionados no puedan acceder con facilidad a
estos diversos tipos de atenciones.

El CAIPI garantizara el desarrollo humano para los niñ os desde el nacimiento,

brindando una educació n e integralidad. Protegerá y brindará atenció n,
estimulació n temprana y seguimiento al desarrollo evolutivo del niñ o y la niñ a,
también realizará actividades socioeducativas con la participació n de sus
Padres y familiares. Esta ayuda la recibirá el sector de la Primavera de
Santiago.

Este centro contará con cuatro (4) salones, cocina, comedor, administració n,
enfermería, á rea para actos cívicos y á rea de juego abierta y techada.

Estudio Técnico

Localización a nivel macro.

Los factores má s importantes que se consideraron para la localizació n a nivel
macro son:
Costo de Transporte de Insumos y Productos
 Disponibilidad y Costos de los Insumos
Recurso humano.
Políticas de Descentralizació n

Localización a nivel micro.

Entre los factores a considerados fueron:
Vías de Acceso
Transporte de Mano de Obra.
Energía Eléctrica
Agua
Valor Terreno
Calidad de mano de obra

 Presupuesto:
Se estimo dentro del presupuesto toda la mano de obra del trabajo eléctrico a
realizar, ademá s de materiales a utilizar dentro del proyecto.

 Viabilidad técnica:
El Proyecto reú ne características, condiciones técnicas y operativas que
aseguran el cumplimiento de sus metas y objetivos a mediano y largo plazo.

Localización

Este centro estará ubicado en la provincia de Veraguas, distrito de Santiago,

corregimiento La Primavera.
 Marco Legal

La nueva disposició n del Ejecutivo elimina el Decreto Ejecutivo nú mero 30 del

13 de agosto de 1999, el cual creó los COIF y Parvularios de Orientació n
Infantil y se crea los CAIPI Centro de Atenció n Integral a la Primera Infancia
 segú n Decreto Ejecutivo N° 107 del 6 de diciembre del 2016. El decreto
establece unos 23 requisitos y aportaciones para la solicitud del CAIPI son los
siguientes:
 Nombre del Centro, Nombre del Representante Legal y director (a) del CAIPI,
Direcció n completa del mismo, teléfonos y correo electró nico.
 Copia de cédula autenticada por el Tribunal Electoral, del representante legal y
directora del Centro. De ser extranjero copia autenticada del pasaporte
 Certificació n actualizada expedida por el Registro Pú blico cuando el
representante legal sea una persona jurídica.
 Certificado Sanitario, emitido por el Ministerio de Salud, sobre las condiciones
de salubridad de las instalaciones donde funcionará el Centro.
 Certificació n Expedida por la Oficina de Seguridad del Cuerpo de Bomberos de
Panamá .
 Nota o certificació n de viabilidad, emitido por el Sistema Nacional de
Protecció n Civil.
 Copia autenticada de la Escritura Pú blica y debidamente notariada. (Si la
persona es la dueñ a de la propiedad).
 Contrato de arrendamiento, emitido por la Direcció n General de
Arrendamiento del Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial
(MIVIOT) (Cuando el local es arrendado).
 Certificado de buena salud física y mental, expedido por el Profesional de la
Salud idó neo para todo el personal que labore en el Centro.
 Historial Penal y Policivo expedido por la Direcció n de Investigació n Judicial de
todo el personal que laborará en el centro.
 Nota expedida por la Corregiduría del á rea sobre la conducta ciudadana en la
comunidad del Representante Legal y directora del Centro.
 Si en el CAIPI labora personal extranjero, se debe aportar copia autenticada del
permiso de trabajo, expedido por la Direcció n General de Empleo del
Ministerio de Desarrollo Laboral.
 Pó liza por accidentes, a favor de los niñ os (as) Beneficiarios del CAIPI.
 Pó liza por incendios.
 Croquis de distribució n del espacio físico interno y externo del local, el cual
debe responder a los está ndares de calidad establecidos. Adecuaciones a la
estructura del establecimiento al programa de Inclusió n Educativa, segú n la
Ley N° 42 de 1999. “Por la cual se establece la equiparació n de oportunidades
para las personas con Discapacidad” SENADIS.
 Reglamento Interno
 Requisitos de ingreso del CAIPI.
 Costo de matrícula y mensualidades (indicando la fecha de pago).
 Lista del Recurso Humano que laborará en el centro y sus funciones, hoja de
vida, acreditació n de la formació n académica (Diplomas).
 Lista de equipo y mobiliario, así como del material didá ctico recreativo a
utilizar en el CAIPI en cumplimiento con los está ndares de calidad.
 Aportar el proyecto pedagó gico o plan curricular, basado en los artículos 13 y
14 del presente Decreto, en cumplimiento de los está ndares de calidad.

Contrato de servicios profesionales

Inversiones Hermanos Lin S.A
Contratación de servicios  
 
Conste por el presente documento, el contrato de locación de servicios, que celebran una
parte de, Sociedad Anónima con N° de RUC N° de RUC 1259875-2-698698 y dirección
legal: ________________ quien se le denominara EL EMPLEADOR y el
sr.______________ a quien se le denominara EL TRABAJADOR, acuerdan el presente
CONTRATO DE SERVICIOS ELECTRICOS el cual se regirán bajo las siguientes
clausulas:  
Clausula primera: El presente Contrato tiene por objeto establecer los derechos y
obligaciones que asumen las partes contratantes y a cuyo fiel cumplimiento se obligan,
dirigido a la ejecución por parte de EL TRABAJADOR para la municipalidad de la obra de
referencia, que EL TRABAJADOR acepta adecuar al mismo los trabajos que se obliga a
realizar por este instrumento, en cuanto a especificaciones técnicas, y demás exigencias del
documento contractual sobredicho. 
Cláusula segunda: Son documentos que integran el presente Contrato:  
[Link] Texto del presente Contrato. 
[Link] los documentos presentados por el oferente.  
[Link] económicas y técnicas proveídos por Inversiones Hermanos Lin S.A
, para el proceso de contratación directa en referencia.  
 
Cláusula tercera: El plazo de ejecución e inicio de obra. El contrato de trabajo tendrá una
duración de 12 meses. El plazo de ejecución del trabajo será contado a partir de la
fecha_________________
 
Cláusula cuarta: Forma de pago. El monto del presente contrato, conforme a las
Condiciones Económicas y Técnicas y basándose en las cantidades y precios que figuran en
la Oferta del Contratista, asciende al monto total de____________$, comprenden todos los
gravámenes (impuestos, tasas y contribuciones) y gastos en que incurra la contratista en la
ejecución del contrato.  
Queda entendido que están incluidos todos los gastos, impuestos y las utilidades de la
contratista, así como los imprevistos y cualquier otro costo necesario conforme lo previsto
en este contrato. 
 
Cláusula quinta: 
El trabajador deberá cumplir el siguiente horario: lunes a viernes, de 7:00 am a 4:00 pm.
Sábados de 7:00 am a 12:00 pm. 
 
Cláusula sexta: Costos imputables al valor del contrato. Dentro de lo estipulado para el
Contrato, está incluido la totalidad de los gastos que demanden la preparación y ejecución
de los trabajos contratados, que son reajustables, tales como: Dirección, Administración,
salarios y jornales, impuestos, costos directos e indirectos, utilidades, transporte, Insumos,
materiales, impresiones y todos los gastos necesarios al cumplimiento cabal de las obras,
materia del Contrato. 
Cláusula séptima: Equipo y materiales de la empresa contratista. EL EMPLEADOR
proveerá equipos de seguridad, herramientas, materiales de construcción y todo lo
necesario para la ejecución de los Servicios prestados. Las indemnizaciones que pudiesen
corresponder al personal Contratado por EL EMPLEADOR deben ser absorbidas por EL
EMPLEADOR.  
Las indemnizaciones por daños y perjuicios al personal, equipos, herramientas y materiales
de construcción deben ser absorbidos por EL TRABAJADOR. EL TRABAJADOR
empleará con capacidad y mano de obra en número suficiente para la ejecución de las obras
previstas. NO Tendrá la facultad de establecer turnos de trabajo extras durante las horas
nocturnas o días festivos. Para todo trabajo NO habrá ajuste en su carácter de horario
extraordinario. 
Cláusula octava: Supervisión. El   contratante o EL EMPLEADOR representante  
supervisará la ejecución del servicio encomendado y podrá formular las observaciones del
caso para ser analizados conjuntamente. EL TRABAJADOR deberá cumplir con los plazos
parciales y finales de la obra. 
Cláusula novena: Causas de terminación del contrato. Este contrato terminará: 
a) Por cumplimiento de las obligaciones contractuales. 
b) Por mutuo acuerdo de las partes. 
c) Por sentencia ejecutoriada de autoridad jurisdiccional que declare nulidad, resolución o
rescisión del contrato. 
 
Cláusula décima: En   caso   de   incumplimiento   del   presente   contrato   podrá   ser  
elevado   a instrumento público a solo reconocimiento de firmas y rubricas. 
 
 
_______________________                                                   ______________________ 
El Empleador                                                                        El Trabajador  
Inversiones Hermanos Lin S.A                                                                 
______________________ 
N° de RUC 1259875-2-698698 Cedula N° _____________ 
 

Contrato publico

REPÚBLICA DE PANAMÁ
MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL (MIDES)
DIRECCIÓN DE INCLUSIÓN Y DESARROLLO SOCIAL (DIDS)
CONTRATACIÓN DE OBRAS MENORES

CONTRATO N° 004/DIDS-2021
Este contrato se celebra entre María Inés Castillo de Sanmartín, mujer panameña, mayor de
edad, portadora de cédula de identidad personal N° 8-482-734, en su condición de Ministra
y Representante Legal del Ministerio de Desarrollo Social, actuando en nombre y
representación de El Estado (en adelante denominado ” El Contratante”) por una parte, y
Wei Bin Lin Lio, varón panameño, mayor de edad, portador de la cédula de identidad
personal N° N-20-580 en su condición de Representante Legal, actuando en nombre y
representación de la empresa INVERSIONES HNS LIN, S.A. inscrita al folio 706793, de la
Sección Mercantil del Registro Público ( en adelante denominado “ EL CONTRATISTA”)
 
Clausula primera: El presente Contrato tiene por objeto establecer los derechos y
obligaciones que asumen las partes contratantes y a cuyo fiel cumplimiento se obligan,
dirigido a la ejecución por parte de Inversiones Hermanos Lin S.A para la municipalidad de
la obra de referencia, que Inversiones Hermanos Lin S.A acepta adecuar al mismo los
trabajos que se obliga a realizar por este instrumento, en cuanto a especificaciones técnicas,
y demás exigencias del documento contractual sobredicho. 
Cláusula segunda: Son documentos que integran el presente Contrato:  
[Link] Texto del presente Contrato. 
[Link] los documentos presentados por el oferente.  
[Link] Eléctrico con fichas económicas y técnicas proveídos por Inversiones
Hermanos Lin S.A 
 
Cláusula tercera: El plazo de ejecución e inicio de obra. El contrato de trabajo tendrá una
duración de 12 meses. El plazo de ejecución del trabajo será contado a partir de la
fecha_____14 de octubre 2021 al 13 de octubre 2022_______ 
 
Cláusula cuarta: Forma de pago. El monto del presente contrato, conforme a las
Condiciones Económicas y Técnicas y basándose en las cantidades y precios que  
figuran en la Oferta de Inversiones Hermanos Lin S.A, asciende al monto total
de_710,000.00  el cual se hará un pago previo del 20%  del total a pagar  (MANO DE
OBRA)  lo cual comprenden todos los gravámenes (impuestos, tasas y contribuciones) y
gastos en que incurra la contratista en la ejecución del contrato.  
Queda entendido que están incluidos todos los gastos, impuestos y las utilidades de
MULTIENERGIA S.A. así como los imprevistos y cualquier otro costo necesario conforme
lo previsto en este contrato. 
 
 
 
 
Cláusula quinta: 
La empresa contratista “”” Deberá comprar los materiales a tiempo y en su totalidad; de tal
manera que no se así tendrá que verse sujeto a los cambios que puedan ocurrir en el
mercado. 
Cláusula sexta: Causas de terminación del contrato. Este contrato terminará: 
a) Por cumplimiento de las obligaciones contractuales. 
b) Por mutuo acuerdo de las partes. 
c) Por sentencia ejecutoriada de autoridad jurisdiccional que declare nulidad, resolución o
rescisión del contrato. 
d) Por incumplimiento de cláusulas en el contrato por parte de “la empresa contratista” 
 
 
 
_______________________                                      ______________________ 
 
EL CONTRATISTA EL CONTRATANTE
INVERSIONES HNS LIN, S.A. MARIA INES CASTILLO DE SANMARTIN
 

Planos y plantas eléctricas

Presupuesto
Mano de Obra y liquidación
 Conclusión

1. Es importante señ alar, que toda empresa moderna debe contar con un
presupuesto acorde al plan estratégico institucional; por lo que, en esta
herramienta financiera, constará n los planes operativos anuales
debidamente financiados.

2. Al contar con un modelo administrativo de gestió n de los diferentes

procesos presupuestarios como son: elaboració n, control, evaluació n y
liquidació n del presupuesto, permitiría una acció n eficaz y oportuna de
los pasos necesarios optimizando recursos y tiempo en beneficio de los
clientes internos y externos para quienes se genera la informació n.
3. La realizació n de un sistema integrado, en el que abarque todos los
mó dulos ya existentes, así como las pantallas que actú an por separado
reduciría tiempo y por consiguiente los procesos se obtendrían en
forma á gil y oportuna ocasionando un beneficio econó mico a la
institució n.

4. El Plan Estratégico de la empresa, fija objetivos y metas a trazar en cada

añ o; siendo el presupuesto una herramienta importante, que permite la
consecució n de esos objetivos al estar correctamente programada, así
como con procesos que permitan un control eficaz, y finalmente.

5. El involucramiento de las á reas en forma coordinada permitirá la

obtenció n de informació n en el momento que se requiera facilitando las
labores de los clientes internos y externos permitiendo a todas las á reas
tener conocimiento respecto a su ejecució n con lo cual se podrá tomar
correctivos y/o ajustes de ser necesarios.

Conclusión

 Al concluir este semestre se puede decir que aprendimos qué es un

presupuesto y para qué sirve de igual manera, conocimos y
comprendimos la utilidad de los presupuestos para analizar, prever y
tomar decisiones en el á mbito de nuestra carrera.

 Con esta materia aprendimos a conocer las principales clases de

presupuestos y como se desarrollan.