Universidad Nacional Autónoma de Honduras en el
Valle de Sula UNAH-VS
Asignatura: Gerencia Estratégica
AGE419 Sección: 2001
Tema: Guía Capitulo 1
Catedrático: Andrés Javier Serrano Acosta
Integrantes del Grupo B:
José Fredy Amaya Dubón Cta.20112005649
Luis David Romero Canales Cta.20172001133
Darwin Adalid Rodríguez Bueso Cta.20062000859
Junior Antonio Rodas Rodríguez Cta.20112007460
Yolanda Elizabeth Castro Zapata Cta.20172030421
María Martínez López Cta.20002002071
Edith Esther Sánchez Díaz Cta.20132007775
San Pedro Sula 12 de junio de 2022
CAPITULO 01: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1. ¿Son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación
estratégica”? Explique
El término administración estratégica en este texto se utiliza como sinónimo del
término planeación estratégica. Éste último se utiliza con más frecuencia en el
mundo de los negocios, en tanto que el primero se utiliza más en el campo
académico. Algunas veces el término administración estratégica se emplea para
referirse a la formulación, implementación y evaluación de estrategias, y
planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de estrategias.
En teoría decimos que es lo mismo solo que en el presente utilizamos más el
termino planeación y al principio se describía e utilizaba el termino administración
y también depende de la finalidad que nosotros decidamos darle.
2. ¿Cuáles son las tres etapas en la administración estratégica? ¿Qué etapa
es la más analítica? ¿Cuál depende más del empoderamiento para tener
éxito? ¿Cuál depende más de las estadísticas? Justifique sus respuestas
Formulación, implementación y evaluación de estrategias.
La etapa más analítica es la de formulación, en esta se desarrolla la misión, visión,
objetivos, así también se identifican las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas. Asimismo, se decide como asignar los recursos, expandir operaciones
o diversificarse, fusionarse o formar una sociedad y como evitar una adquisición
hostil.
La etapa que depende más del empoderamiento para tener éxito seria la
implementación que se conoce como la etapa de acción, implica crear una cultura
que apoye las estrategias, movilizar a los empleados y directivos para poner en
práctica las estrategias formuladas. Es preciso, en esta etapa la disciplina,
esfuerzo y sacrificio.
3. ¿Por qué muchas empresas se apresuran a pasar del desarrollo de la
misión/visión a la creación de estrategias alternativas?
Porque les permitirán decidir que estrategias le reportaran más beneficios y de
esta dependen las ventajas competitivas a largo plazo.
4. ¿Por qué los retiros de la planeación estratégica suelen celebrarse fuera
del lugar de trabajo? ¿Qué tan a menudo deben celebrarse estos retiros en
una empresa y quiénes deben participar en él?
Se suelen llevar a cabo lejos del lugar de trabajo para estimular la creatividad y
apertura de los participantes. Se llevan a cabo semestralmente y la participación
de integrantes depende del tipo de empresa, si es grande o pequeña, y del tipo de
formalismo.
5. Distinga entre planeación a largo plazo y planeación estratégica
La planeación a largo plazo trata de optimizar las tendencias actuales para el
mañana, mientras que la planeación estratégica es crear y aprovechar
oportunidades nuevas y diferentes para el futuro.
6. Compare el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de un
equipo de futbol.
Un plan estratégico es el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de
fútbol necesita un buen plan de juego para tener una oportunidad de triunfar, una
empresa debe contar con un buen plan estratégico para competir con éxito. Los
márgenes de utilidad entre las empresas de la mayoría de las industrias son tan
pequeños que el plan estratégico no admite la posibilidad de error. Un plan
estratégico es el resultado del difícil proceso de elegir entre numerosas buenas
alternativas e indica un compromiso con ciertos mercados, políticas,
procedimientos y operaciones específicos y no con otros cursos de acción “menos
deseables”.
En practica se hace esta comparación para concluir que una empresa también
conlleva un plan de juego si lo hablamos en términos administrativos le decimos
un plan de desarrollo empresarial de cómo se va a preparar la empresa para
alcanzar el éxito.
7. Describa las tres actividades que comprende la evaluación de estrategias.
Revisar los factores internos y eternos en función de los cuales se formulan
las estrategias actuales.
Medir el desempeño.
Aplicar acciones correctivas.
8. ¿Qué importancia concede usted a la capacidad de adaptación de una
empresa? Explique.
Esto es importante porque todas las empresas necesitan identificar los cambios y
adaptarse a ellos de manera astuta. Como dice Waterman, "Hoy más que nunca
en el entorno empresarial, la única constante es el cambio", por lo que las
empresas necesitan idear un plan de "contingencia" para adaptarse, acelerar y
sobrevivir en el entorno empresarial.
9. Compare a la zarigüeya y a la tortuga con el mamut lanudo y el tigre
dientes de sable en términos de su capacidad de adaptación. ¿Qué podemos
aprender de la zarigüeya y la tortuga?
Como se sabe, el mamut y el tigre dientes de sable se extinguieron por que no
tuvieron esa capacidad de adaptación que la zarigüeya y la tortuga si tuvieron, por
lo que, si comparas al tigre y al mamut con el sector empresarial, no importa lo
eficiente que seas ni la estrategia que tengas para sobrevivir, si no eres capaz de
adaptarte a las nuevas situaciones no sobrevives
10. Como se citó en el capítulo, Edward Deming, un famoso hombre de
negocios, dijo una vez, “Confiamos en Dios. Los demás, ocúpense de los
datos”. ¿Qué quiso decir Deming en términos del desarrollo de un plan
estratégico?
Edward Deming se refiere a que en el tema empresarial hay muchos factores de
incertidumbre y aun que la planeación estratégica busca anticiparse o prepararse
ante situaciones no todo se puede prever y por eso dice “Confiamos en Dios” por
qué el solo sabe lo que podría pasar en un futuro.
11. ¿Qué estrategias considera que podrían salvar a los periódicos de la
extinción?
Cobrar a usuarios por acceder a un sitio web donde esté la misma información que
en un periódico impreso. Cobrar un tipo de membresía, ofreciendo más facilidades
para leerlo.
O en caso contrario, limitar el contenido del periódico en internet, para así “obligar”
al usuario a buscar el periódico impreso y comprarlo para saber más.
12. Distinga entre los conceptos de visión y misión.
La misión se distingue por los valores y prioridades de una organización, mientras
que la visión indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo o en lo que
quiere convertirse.
13. Su universidad tiene competidores temibles. Enumere tres
oportunidades externas con las que cuenta su universidad.
1. Debido a la situación económica del país y a la economía de muchos
estudiantes, estos optan por ingresar a este centro de estudio debido a que los
costos no son tan altos comparados con los de las universidades privadas.
2. Hay mayores oportunidades en el mercado laboral tanto nacional como
extranjero.
3. Es la universidad hondureña con mayor cobertura nacional: además de las 10
facultades de Ciudad Universitaria cuenta con ocho centros regionales y una red
de Centros de Recursos de Aprendizaje para la Educación a Distancia (CRAED),
telecentros e institutos tecnológicos, en puntos estratégicos del territorio nacional.
14. Enumere tres fortalezas internas y tres debilidades internas que
caractericen a su universidad.
Fortalezas
Educación de calidad
Ferias vocacionales, expo becas, exposiciones culturales, etc.
Amplios centros de estudio
Debilidades
Poco control de seguridad en el campus
No hay acceso a Internet para los estudiantes
Horarios poco flexibles para los estudiantes que laboran.
15. Enumere las razones por las cuales los objetivos son esenciales para el
éxito organizacional
-Señalan la dirección
-Ayudan en la evaluación
-Crean sinergia
-Revelan las prioridades
-Se centran en la coordinación
-Establecen una base para las actividades de planeación, organización, direcci ón y
control.
