TAREA No 1
REDES AEN Y AEF
Los métodos PERT y CPM es un modelo de Investigación Operativa que tiene como
objetivo ayudar en la Administración de Proyectos (Planeación, Programación y
Control). Debe entenderse por Proyecto al conjunto de actividades o tareas
interrelacionadas que consumen tiempo y recursos, y que deben ejecutarse siguiendo
un orden lógico, hasta alcanzar un objetivo común.
Existen dos maneras de dibujar la red del proyecto: actividades en los nodos (AEN) y
actividades en las flechas (AEF). De acuerdo con la convención de AEN, los nodos
representan actividades. Según la convención de AEF, las flechas representan
actividades. Las actividades consumen tiempo y recursos. La diferencia básica entre
AEN y AEF es que, en un diagrama AEN, los nodos representan las actividades en sí;
pero en una red AEF, los nodos representan los tiempos de inicio y terminación de una
actividad, y también se denominan eventos. Por lo tanto, en una red AEN los nodos
no consumen tiempo ni recursos. Aunque las AEN y AEF son populares en la práctica,
muchos de los paquetes de software para la administración de proyectos, incluido el
Microsoft Project, usan redes AEN.
OBJETIVO:
Desarrollar destreza en la elaboración de las redes AEF y AEN.
ACTIVIDADES:
Realizar los ejercicios que se indican a continuacion
INFORME:
a) Desarrollar en un archivo de Microsoft Excel.
b) Transcribir cada ejercicio
c) Desarrollar cada ejercicio en una hoja del libro de trabajo de Excel. La red puede
hacerse a mano e incorporar como imagen a la hoja.
FECHAS DE ENTREGA:
1.- Subir al aula virtual hasta las 24H00 del día viernes 29 de abril de 2021
EVALUACION: (3.0 puntos)
Claridad, contenidos y forma de presentación del informe
Resolución de cada ejercicio
Nota: Para las entregas fuera del plazo, por cada día de atraso hasta 5 días la
calificación se la realiza sobre el 80% del valor correspondiente al día anterior.
1
EJERCICIOS A DESARROLLAR
1.- Las actividades de la tabla siguiente describen la construcción de una casa nueva. Formule
la red AEN y AEF asociada para el proyecto. Calcule las holguras libre, total e independiente
para las actividades no críticas. Formule un cronograma del proyecto.
ACTIVIDAD PREDECESORAS DURACION
(días)
A: Desmontar el sitio - 1
B: Llevar servicios al sitio - 2
C: Excavar A 1
D: Colar los cimientos C 3
E: Plomería exterior B,C 6
F: Cimbrar la casa D 12
G: Instalación eléctrica F 3
H: Tender el piso G 1
I: Colar el techo F 2
J: Plomería interior E,H 5
K: Tejado I 2
L: Recubrimiento aislante exterior F,J 1
M: Instalar ventanas y puertas F 2
exteriores
N: Poner ladrillo L,M 6
O: Aislar paredes y techo G,J 2
P: Aplanado de paredes y techo O 2
Q: Aislar techo I,P 1
R: Acabados interiores P 7
S: Acabados exteriores I,N 7
T: Acondicionar terreno S,R 3
2
2.- Las actividades para suministrar un servicio de coro se ven en la lista de la siguiente tabla.
Formule la red AEN y AEF asociada para el proyecto. Calcule las holguras libre, total e
independiente para las actividades no críticas. Formule un cronograma del proyecto.
ACTIVIDAD PREDECESORAS DURACION
(días)
A: Seleccionar la música - 2
B: Aprender la música A 14
C: Hacer copias y comprar A 14
libros
D: Pruebas B,C 3
E: Ensayos D 60
F: Rentar el local D 14
G: Decorar el local F 1
H: Preparar los escenarios D 1
I: Pedir las togas para el coro D 7
J: Revisar el sistema de D 7
sonido
K: Seleccionar las pistas J 10
musicales
L: Preparar el sistema de K 1
sonido
M: Ensayo general E,G,L 2
N: Fiesta del coro H,L,M 1
O: Programa final I,N 1
3
3.- Para ensanchar un tramo de una carretera local se requiere reubicar 1700 pies de una línea
primaria aérea de transmisión eléctrica de 13.8 kV. La siguiente tabla resume las actividades
del proyecto. Formule la red AEN y AEF del proyecto correspondiente. Calcule las holguras
libre, total e independiente para las actividades no críticas. Formule un cronograma del proyecto
ACTIVIDAD PREDECESORAS DURACION
(días)
A: Repasar el trabajo - 1
B: Avisar la interrupción temporal a los A 1
clientes
C: Solicitar mercancía al almacén A 1
D: Levantamiento del trabajo A 1
E: Asegurar postes y material C,D 3
F: Distribuir postes E 3.5
G: Coordinación de la ubicación de los D 1
postes
H: Volver a estacar G 1
I: Hacer agujeros H 3
J: Encofrar y colar los postes F,I 4
K: Cubrir los conductores anteriores F,I 1
L: Tensar los nuevos conductores J,K 2
M: Instalar el material restante L 2
N: Colgar conductor L 2
O: Podar árboles D 2
P: Desenergizar e intercambiar las líneas B,M,N,O 1
Q: Energizar la nueva línea P 2
R: Limpieza Q 1
S: Quitar el conductor anterior Q 1
T: Quitar los postes anteriores S,Q 3
U: Regresar el material a los almacenes R,T 2
4
4.- La siguiente tabla muestra las actividades para comprar un auto nuevo. Formule la red
AEN y AEF del proyecto correspondiente.
ACTIVIDAD PREDECESORAS DURACION
(días)
A: Hacer un estudio de factibilidad - 3
B: Encontrar comprador potencial para A 15
este auto
C: Lista de los modelos posibles A 2
D: Investigar todos los modelos posibles C 3
E: Entrevista con el mecánico C 1
F: Recolectar propaganda en las agencias C 2
G: Compilar los datos adecuados D,E,F 1
H: Escoger los tres modelos mejores G 1
I: Conducción de prueba con los tres H 3
modelos
J: Pedir datos de garantía y de H 2
financiamiento
K: Escoger un vehículo I,J 2
L: Escoger la agencia K 2
M: Investigar el color y las opciones L 4
deseadas
N: Prueba de manejo del modelo escogido L 2
O: Comprar el automóvil B,M,N 4
5.- Riddick Wiring and Electric es una empresa instaladora de cableado eléctrico y equipos
afines en construcciones residenciales. Los tiempos se indican en días. Formula la red del
proyecto PERT y determine la varianza para cada actividad y la probabilidad de cumplimiento
de cada hito. Redondear los tiempos a 0,5 de día.
ACTIVIDAD a m b PREDECESORA
A 3 6 8 -
B 2 4 4 -
C 1 2 5 -
D 6 7 8 C
E 2 4 6 B,D
F 6 10 16 A,E
G 1 2 4 A,E
H 3 6 9 F
I 10 11 14 G
J 14 16 22 C
K 2 8 12 H,I
5
6.- La empresa B&R Manufacturing produce dispositivos hechos a medida para el control de
la polución. Formule la red del proyecto PERT. Los tiempos se indican en días. Determine la
probabilidad de cumplimiento de cada hito. Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en
55 y 60 días. Redondear los tiempos a 0,5 de día.
ACTIVIDAD a m b PREDECESORA
A 4 6 7 -
B 1 2 3 -
C 6 6 6 A
D 5 8 11 A
E 1 9 19 B,C
F 2 3 8 D
G 1 7 8 D
H 3 4 10 E,F
I 1 6 8 G,H
J 2 5 7 I
K 8 9 12 I
L 2 4 8 J
M 1 2 3 K,E,D
N 6 8 12 L,M
