PASO 5 - SINTETIZAR Y PRESENTAR INVESTIGACIÓN
APLICADA
MARLOS PACHECO ACOSTA
TUTOR:
MARIA DEL PILAR ESPITIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA-UNAD
JULIO-2022
1. Nombre de la empresa o persona a analizar.
La empresa seleccionada para la elaboración de la actividad es
NOKIA
2. Describa la situación actual de la empresa o persona
la situación de esta empresa es que está en quiebra por lo cual
fue comprada por Microsoft
3. ¿Considera que la forma en que se tomaron las
decisiones influyó en el fracaso de la empresa o persona?
Argumente su respuesta.
La empresa seleccionada fue una de las primeras en fundar los
teléfonos móviles dominando el mercado de la telefonía entre los
años 90 y 2000, una de las problemáticas que tuvo esta empresa
fue que se centró en el desarrollo de los dispositivos móviles, y no
en actualizarse en materia de software, este punto es muy
importante ya que el mundo va evolucionando y es importante en
el mundo digital. Fue entonces que en el 2007 Steven Jobs lanza
por primera vez en el mercado el primer IPhone inteligente sin
teclado, por lo cual Nokia un año más tarde tomo la decisión de
lanzar un teléfono con su propio sistema operativo compitiendo
contra Android, pero esta alternativa no le funciono por lo cual se
fue a la quiebra y fracaso, ahí fue donde la empresa Microsoft
tomo la decisión de comprarla. Puedo considerar que el
mecanismo que tuvo la empresa Nokia de tomar la decisión no fue
la adecuada, porque ellos tuvieron y tomaron un exceso de análisis
y esto hace que se demore la toma de decisión y confunde,
además también se puede evidenciar una falta de método en la
toma de decisiones y teniendo en cuenta varios escenarios, ya que
con esto si hubieran dado cuenta a tiempo como iba evolucionado
la tecnología y se habría adaptado a los cambios haciendo que
empresa en el tiempo perdurara
CONCLUSION
en el trascurso de la realización de las actividades del curso
habilidades para la toma de decisiones, pude aprender y tener en
cuenta que las decisiones más acertadas que tomamos diariamente
tanto personal como empresarial son muy importantes ya que el
proceso de toma de decisiones requiere de muchas micro
competencias que los directivos deben aprender a desarrollar como la
observación, saber escuchar, preguntar, identificar criterios, ser
creativos, entre otras.
BIBLIOGRAFIA
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[video]. YouTube. [Link]
Laca, F. (2012). Racionalidad limitada en la sociedad del riesgo
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