INGENIERÍA ECONÓMICA (IN343)
TRABAJO GRUPAL
2022-1
CASO ERGOSAC1
La empresa ERGOSAC pertenece al sector manufacturero, específicamente a la
actividad económica de fabricación y comercialización de juguetes recreativos
para niños.
La empresa fue creada y empezó a operar en el año 2015 por el Sr. Renzo
Núñez.
MISIÓN
“Fabricar y vender juegos recreativos de toda clase con el fin de satisfacer las
expectativas de los clientes al brindarles un producto de buena calidad”.
VISIÓN
“Convertirse en la mejor empresa dedicada a la fabricación y venta de juegos
recreativos infantiles del mundo”.
PRINCIPALES PRODUCTOS
Laberintos
Elaborado en tubo negro
estructural de 1”1/4 y 1” x
2mm de espesor pintado con
pintura al horno
anticorrosivo color aluminio
totalmente acolchado con
espuma zabra lila de 1” y
forrado en lona Concord.
1
Adaptado de la Propuesta de mejor en la distribución de un almacén mediante el rediseño de layout y
aplicación de la filosofía Lean Logistics en una empresa de servicio de carga (UPC, 2020)
1
Toboganes
Elaborado en fibra de vidrio de 4mm de espesor,
pintado al hielco. Modelo ondas. Escalera en
tubo redondo de 7/8″ x 1.5mm de espesor
pintado en base y acabado final con pintura al
horno con agarraderas de metal a los laterales y
pasos de plástico reforzado
Módulos de madera
Elaborado en aglomerada de pino y
estructura en madera tornillo selecta
totalmente laqueado y barnizado.
Tobogán acuático
Elaborado en fibra de vidrio de
4mm. de espesor pintado en hielo
y acabado final con laca al horno
para protección de la intemperie.
Con ayuda del siguiente gráfico P-Q se determina que el producto patrón de la
empresa corresponde a los laberintos, que constituyen el 42% de la demanda
anual en el año 2019, es importante mencionar que la diferencia con el diseño
que utiliza frente a la competencia se constituye en la ventaja diferencial que lo
convierte en el producto más destacado de la empresa.
2
ORGANIZACIÓN
La organización de la Empresa cuenta claramente con una división de 4 áreas
definidas: Producción, Logística, Ventas y Administración,
Gerencia
General
Producción Logística Ventas Administración
Operarios Asistente
CLIENTES
A pesar de que la empresa lleva pocos años en el mercado, ha conseguido
relativa fidelidad de sus clientes para con los productos, como por ejemplo las
pollerías que constituyen el 37% del total de la cartera.
3
Pollerias Parques y condominios Colegios Club campestres
15%
37%
20%
28%
COMPETENCIA
La competencia está formada por 3 empresas que se dedican a la misma
actividad y algunas tienen como producto patrón al mismo producto: los
laberintos.
LOS INGRESOS
La empresa inició con un bajo precio en sus productos ya que no contaba con
una cartilla de proyectos ni la suficiente experiencia. En los 3 últimos años ha
mejorado sus productos permitiéndoles subir el precio de venta, esto les ha
permitido mejorar sus ingresos de la siguiente forma:
4
MAPA DE PROCESOS
A continuación, se muestra el mapa de procesos de la empresa ERGOSAC, que
nos permite conocer un poco más del manejo de esta.
5
DIAGRAMA DE OPERACIÓN DEL PRODUCTO PATRÓN
6
EL PROBLEMA
Debido a que la Empresa considera que puede mejorar sus perspectivas de
crecimiento y rendimiento operativo, elabora con ayuda de un grupo de
consultores el siguiente árbol de problemas, en el que se puede identificar la
existencia de 4 problemas principales.
Además, se plantea la implementación de determinadas herramientas de
ingeniería industrial según la basta referencia bibliográfica que se dispone, la
que conforman la Propuesta de Mejora:
S/. 564,000
(31.33% de las
ventas del año 2019)
7
Finalmente, se plantean las siguientes 3 fases para la implementación de las
soluciones necesarias para mejorar productivamente:
8
NORMAS GENERALES
TRABAJO PARCIAL (TP1):
• Fecha de entrega: En la SEMANA 7 (sábado 07 de mayo del 2022 hasta
las 23:59 horas)
• Presentación grupal en AV: UNIDAD 2 / SEMANA 7 / TRABAJO PARCIAL
TRABAJO FINAL (TF1):
• Fecha de entrega: En la SEMANA 15 (lunes 27 de junio del 2022 hasta las
23:59 horas)
• Presentación grupal en AV: UNIDAD 4 / SEMANA 15 / TRABAJO FIANL
FORMATO:
• Tamaño de hoja: A4
• Márgenes: Superior, inferior, derecha e izquierda, todos en 2.5 cm
• Espacio de interlineado: 1.15
• Letra y tamaño: Arial 12
• Numeración de páginas obligatoria en la parte inferior derecha
• Utilizar Formato APA para el referenciado y la bibliografía
• Es obligatorio incluir en el modelo de carátula el porcentaje de participación
de cada integrante (valoración de 0% al 100% para cada persona). El
docente de la sección está prohibido de aceptar cualquier reclamo
posterior a la entrega del trabajo (parcial y/o final) debido al porcentaje
confiscado, por lo que es estricta responsabilidad del equipo de trabajo su
la correcta indicación.
9
CONTENIDO
Puntaje # Páginas Puntaje # Páginas
N° Desarrollo
Parcial Parcial Final Final
CARÁTULA (según el modelo) 1 1
ÍNDICE 2 3
1 INVESTIGACIÓN 5.00 8 7.00 12
Con ayuda de solamente artículos científicos
entre los años 2016 en adelante, deben explicar
cada uno de los siguientes conceptos que buscan
resolver las causas raíz de la casuística.
1.1 Estudio de Antropometría 1.25 2 1.00 2
1.2 Metodología 5S 1.25 2 1.00 2
1.3 Estudio de Tiempos 1.25 2 1.00 2
1.4 Rediseño de áreas 1.25 2 1.00 2
1.5 Presentar y explicar 02 alternativas de No aplica 0 3.00 4
solución distintas a 1.1, 1.2, 1.3 y 1.4 que
puedan resolver el problema de la empresa
ERGOSAC.
2 ANÁLISIS FINANCIERO 10.00 11 10.00 25
2.1 Listar y explicar cada una de las alternativas 4.00 5 1.00 5
de financiamiento con las que la empresa
podría disponer para cubrir la inversión
necesaria para la implementación de la
propuesta de mejora.
2.2 Suponga que, dentro de la inversión 6.00 6 1.00 6
necesaria para llevar a cabo la Propuesta de
Mejora, se requiere de S/. 75,000 que
corresponden a parte del Capital de Trabajo
necesario y que son financiados con el crédito
que se muestra en el Anexo 1. Debe replicar
y validar la tabla de amortización, explicar
cada paso.
10
2.3 Elaborar el Flujo de Caja Financiero de la No aplica 0 4.00 8
propuesta de mejora, considerando cada uno
de los parámetros que se listan en el Anexo 2.
2.4 Determinar la viabilidad del proyecto de No aplica 0 1.50 1
acuerdo con el VANF, RBCF y PRDF
2.5 Suponga que la recuperación de las ventas No aplica 0 1.00 2
solo logra ser el 90% de lo esperado, presente
el nuevo FCF y evalúe su viabilidad de
acuerdo con el VANF.
2.6 Suponga que los 3 equipos adquiridos en el No aplica 0 1.50 3
año 2020 son sometidos a un overhaul a
finales del año 2022, gracias a sus
negociaciones con el proveedor del servicio,
cobrará S/. 25,000 por cada equipo, dicho
importe permitirá incrementar la vida útil de
cada equipo en 2 años adicionales. Elaborar
una gráfica Valor en Libros (VL) versus tiempo
(t) para los 3 equipos desde el año 2020 al
2027 si los activos mantienen los mismos VS
descritos en el Anexo 2.
BIBLIOGRAFÍA 2 4
TOTAL PÁGINAS (máximo) 24 45
11
ANEXO 1
12
ANEXO 2
a. La empresa decide llevar a cabo el proyecto de mejora descrito,
estimando que dará una vida útil de 5 años, donde:
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
2020 2021 2022 2023 2024 2025
b. Las ventas totales del año 2020 (mientras se está implementando la
propuesta de mejora) sufren una disminución del 12% respecto de las
ventas del año 2019, debido a la coyuntura de la pandemia mundial.
c. La recuperación total de las ventas como parte de la implementación de
la propuesta de mejora, representa el siguiente porcentaje en función del
impacto económico mostrado en el año 2019
2021 2022 2023 2024 2025
28 32 37 39 36
d. Las ventas para los años del 2021 al 2025 mantendrán un crecimiento
constante del 4.5% en función del año anterior.
e. El incremento anual de las ventas solamente se debe a la aplicación de la
propuesta de mejora.
f. Los costos operativos anuales asociados de la propuesta de mejora
representan el 38.5% de las ventas recuperadas para los años 2021 y
2022 y del 47% para los años 2023, 2024 y 2025.
g. La propuesta de mejora necesita de un incremento de gastos de
administración y venta de S/. 72,500 anuales, de forma que el gasto de
administración y venta total alcanza los S/. 275,000 anuales.
h. La inversión inicial necesaria para llevar a cabo la propuesta de mejora es
de S/. 225,000, bajo la siguiente estructura:
Importe
Tipo Características
(S/.)
VS = 12,000
Vida útil = 5 años
Equipo A 35,000
Método Línea Recta
VM (t=5) = 15,000
13
VS = 12,000
Vida útil = 5 años
Equipo B 45,000
Método Suma de Dígitos
VM (t=5) = 10,000
VS = 15,000
Vida útil 5 años
Equipo C 50,000
Método Línea Recta
VM (t=5) = 15,000
En el 2021, 2022, 2023 y 2024 se requiere
Capital de invertir S/. 18,000 adicionales y en el año 2025
95,000
Trabajo se puede recuperar el 82.5% del total de la
inversión
i. Toda la inversión inicial se realiza durante el año 2020.
j. El financiamiento con dinero ajeno se realiza con dos préstamos:
Importe
Préstamo Características
(S/.)
Plazo = 3 años
1 75,000 Cuota = Anual constante
TEA = 40%
Plazo = 5 años
2 45,000 Cuota = Anual con amortización constante
TEA = 30%
k. La tasa impositiva anual a emplear para efectos de simplicidad es del 30%
anual.
l. El costo de capital anual de los accionistas de la empresa es del 29%.
14
RÚBRICAS
TRABAJO PARCIAL (TP1)
Rúbrica Base de la Competencia Específica 4 (ABET Student Outcome 4)
Cursos de Nivel 2
Definición: Reconoce responsabilidades éticas y profesionales en los trabajos de ingeniería y emite juicios informados, que consideraran el impacto de las soluciones
de ingeniería en contextos globales, económicos, ambientales y sociales
Dimensiones / Niveles Necesita mejoras (menor a 13) Esperado (entre 13 y 16) Sobresaliente (mayor a 16) Evaluado en
Respeta y promueve las
Identifica las normas técnicas En todo el
Conoce las normas técnicas normas técnicas en los
(0.00 - 3.20) en los trabajos de ingeniería. (3.25 - 4.00) (4.05 - 5.00) desarrollo
en los trabajos de ingeniería. trabajos de ingeniería.
4.1 Reconoce
responsabilidad ética y
profesional en los trabajos Respeta y promueve las
Identifica las normas y
de ingeniería normas y códigos éticos en
códigos éticos en los trabajos
Conoce las normas y códigos los trabajos de ingeniería PARTE
de ingeniería citando de 5 a 7
éticos en los trabajos de (0.00 - 3.20) (3.25 - 4.00) citando de 8 a 10 referencias (4.05 - 5.00) 1
referencias científicas de
ingeniería. científicas de forma
forma adecuada según lo que
adecuada según lo que
solicita la asignación.
solicita la asignación.
4.2 Emite juicios
informados considerando
Reconoce la necesidad de
el impacto de las Identifica la información Emite juicios informados PARTE
informarse sobre el impacto
soluciones de ingeniería (0.00 - 6.40) relevante sobre el impacto de (6.50 - 8.00) considerando el impacto de (8.10 - 10.00) 2
de las soluciones de
en contextos globales, las soluciones de ingeniería. las soluciones de ingeniería.
ingeniería.
económicos, ambientales
y sociales
TRABAJO FINAL (TF1)
Rúbrica Base de la Competencia Específica 4 (ABET Student Outcome 4)
Cursos de Nivel 2
Definición: Reconoce responsabilidades éticas y profesionales en los trabajos de ingeniería y emite juicios informados, que consideraran el impacto de las soluciones
de ingeniería en contextos globales, económicos, ambientales y sociales
Dimensiones / Niveles Necesita mejoras (menor a 13) Esperado (entre 13 y 16) Sobresaliente (mayor a 16) Evaluado en
Respeta y promueve las
Identifica las normas técnicas En todo el
Conoce las normas técnicas normas técnicas en los
(0.00 - 1.90) en los trabajos de ingeniería. (2.00 - 2.40) (2.50 - 3.00) desarrollo
en los trabajos de ingeniería. trabajos de ingeniería.
4.1 Reconoce
responsabilidad ética y
profesional en los trabajos Respeta y promueve las
Identifica las normas y
de ingeniería normas y códigos éticos en
códigos éticos en los trabajos
Conoce las normas y códigos los trabajos de ingeniería PARTE
de ingeniería citando de 12 a
éticos en los trabajos de (0.00 - 4.50) (4.55 - 5.60) citando de 16 a 20 (5.70 - 7.00) 1
15 referencias científicas de
ingeniería. referencias científicas de
forma adecuada según lo que
forma adecuada según lo que
solicita la asignación.
solicita la asignación.
4.2 Emite juicios
informados considerando
Reconoce la necesidad de
el impacto de las Identifica la información Emite juicios informados PARTE
informarse sobre el impacto
soluciones de ingeniería (0.00 - 6.40) relevante sobre el impacto de (6.50 - 8.00) considerando el impacto de (8.10 - 10.00) 2
de las soluciones de
en contextos globales, las soluciones de ingeniería. las soluciones de ingeniería.
ingeniería.
económicos, ambientales
y sociales
UPC, marzo del 2022
15
