DD002 – CONTROL Y GESTIÓN DE COSTES
ACTIVIDAD PRÁCTICA
PROGRAMA DE ESTUDIOS: MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE
EMPRESAS (MBA)
Fecha: 21 de mayo 2022
Directrices a considerar para el desarrollo de la actividad
Tipo de letra: Arial.
Tamaño: 11 puntos.
Interlineado: 1,15
Alineación: Justificado.
La actividad práctica debe llevarse a cabo en este documento Word siguiendo las normas de
presentación y edición en cuanto a citas y referencias bibliográficas se refiere (véase
[Link]
La entrega debe hacerse en el ícono de la actividad, basándose en el estudio de los materiales de
la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.
Por otro lado, se recuerda que existen unos criterios de evaluación cuyo seguimiento por parte
del alumnado se considera sumamente importante. Para más información, consúltese la rúbrica de
la actividad, incluida en el documento Evaluación de la asignatura, en este campus virtual.
1
Actividad
1. La Empresa “Madera” desea descomponer en fijos y variables sus costes de reparación y
mantenimiento, para lo cual se apoya en los datos de las horas de mano de obra directa.
Cuenta con la siguiente información.
Horas de Mano de Obra Costes de Reparación y
Meses
Directa (HMOD) Mantenimiento
Enero 8,000 830
Febrero 7,000 770
Marzo 7,500 780
Abril 8,500 760
Mayo 8,000 670
Junio 7,000 10
Julio 6,500 710
Agosto 5,000 540
Septiembre 6,000 640
Octubre 5,500 640
Noviembre 4,500 530
Diciembre 8,500 845
Total 82,000 7,725
Se pide:
Efectuar la separación de este coste mixto en sus partes fijas y variables, utilizando el método
de los puntos altos y bajo.
Actividad HMOD Costes Meses
Punto alto 8,500 845 Diciembre
Punto bajo 4,500 10 Noviembre y Junio
Diferencia 4,000 835
2
Factor de Variabilidad: 835/4000 = $0.20875 por HMDO.
Puntos
Alto Bajo
Coste total 845 10 Efectuar la
- Coste variable ($0.20875 por HMDO) 1774.37 939.375 separación de
5 este coste mixto
= Costo Fijo -929.375 -929.375 en sus partes
fijas y variables, utilizando el método de los Mínimos Cuadrados.
1 2 3 4 5 6 7
Diferencia
Costes de Cuadrado de
con el Diferencia con
Horas de Mano de reparación y Cuadrado de la la columna 3
Meses promedio el promedio de
Obra Directa (HMOD) mantenimient columna 3 por la
6833.3333 de costes de $
o columna 5
HMDO
Enero 8,000 1,166.667 830 186.250 1,361,111.111 217,291.667
Febrero 7,000 166.667 770 126.250 27,777.778 21,041.667
Marzo 7,500 666.667 780 136.250 444,444.444 90,833.333
Abril 8,500 1,666.667 760 116.250 2,777,777.778 193,750.000
Mayo 8,000 1,166.667 670 26.250 1,361,111.111 30,625.000
Junio 7,000 166.667 10 -633.750 27,777.778 -105,625.000
Julio 6,500 -333.333 710 66.250 111,111.111 -22,083.333
Agosto 5,000 -1,833.333 540 -103.750 3,361,111.111 190,208.333
Septiembr
e 6,000 -833.333 640 -3.750 694,444.444 3,125.000
Octubre 5,500 -1,333.333 640 -3.750 1,777,777.778 5,000.000
Noviembre 4,500 -2,333.333 530 -113.750 5,444,444.444 265,416.667
Diciembre 8,500 1,666.667 845 201.250 2,777,777.778 335,416.667
Total 82,000 0 7,725 0 20,166,666.667 1,225,000.000
COLUMNA 7 / COLUMNA 6
FACTOR DE VIABILIDAD 1,225,000.000 20,166,666.667
$ 0.0607 HMDO
COSTE FIJO COSTE PROMEDIO - (COSTE VARIABLE POR PROMEDIO
MENSUAL DE HORA)
643.7500 (0.0607 HMDO por 6833.3333 HMDO)
643.7500 415.08
$228.67
3
2. Tomando como referente CASO 13: Imprentas Barcelona S.A.
¿Qué podemos concluir de la proporción de gastos directos sin relación con las
unidades dentro del total de gastos indirectos?
Si bien es cierto los costos de preparación e inspección toman un rol muy importante en la
producción, a pesar de que no están ligados de forma total, para el caso de la IMPRENTA
BARCELONA SA tienen una participación del 50% del total de los gastos indirectos mientras
que el otro 50% son actividades que tiene una participación directa con la producción.
¿Qué método de costeo resulta ser más exacto según este ejercicio para hacer una
distribución precisa de sus costos? Atención: Sustente ampliamente.
El método más recomendado para IMPRENTA BARCELONA es el costeo basado en actividad
ya que es el que refleja los datos correctos del consumo de gastos indirectos y así no
subcostear un producto y sobre costear otro.
3. Teniendo en cuenta el presupuesto, realicemos un escrito que nos sustente sus
funciones, importancia, objetivos, finalidad, clasificación. Por favor sustentar con
palabras propias, nada de realizar copias textuales.
El presupuesto es un plan de acción de una empresa ya que por medio de este podemos se
puede observar los recurso y flujos financieros que se pueden a destinar o comprometer en un
proyecto o empresa por un determinado tiempo.
Un presupuesto puede realizarse de forma preventiva o correctiva dependiendo de la situación
del proyecto o empresa el cual nos ayuda a minimizar los riesgos, un presupuesto tiene como
objetivo planear las actividades de la empresa que debe de desarrollar en el tiempo
determinado así como controlar y medir todos los resultados obtenidos ya sean cuantitativos y
cualitativos, coordinar las diversas áreas que se involucran en los costes para tener una
seguridad de que la organización avanza de forma íntegra, las finalidades de un presupuesto
son las de planear los resultados que la empresa desea en terminado de dinero y volumen,
controlar todos los ingresos y egresos de dinero de la entidad.
Los prepuestos pueden ser de diferentes tipos: presupuesto maestro, presupuesto de
operación, presupuesto de ventas, prepuesto de producción, presupuesto de compras,
presupuesto de flujo de caja, presupuesto de tesorería y presupuesto de marketing. (GARCIA,
2018)
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4. Cuando mencionamos Control, tenemos una importancia unos elementos y unos
principios. ¿Dado el estudio de la asignatura cual consideraría Usted que son los
aspectos más relevantes y por qué? Por favor sustentar con amplios aportes personales.
