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Sistema de Riego en Colca

Este documento describe un proyecto de inversión para mejorar el sistema de riego por inundación en las comunidades del Valle de Colca y Santa Rosa en el distrito de Acraquia, Huancavelica. El proyecto mejorará 15 km de canales de riego, beneficiando a 120 familias. Se espera aumentar la producción agrícola en 30% y mejorar los ingresos de los agricultores. El costo total es de S/ 1,050,000 y será financiado por la municipalidad distrital. Una vez terminado, el mantenimiento

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ANEXO N° 7 – PROYECTO DE INVERSIÓN:

DIRECTIVA N° 001- “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO POR INUNDACION EN LAS COMUNIDADES DEL
2019-EF/63.01 VALLE DE COLCA Y SANTA ROSA DEL DISTRITO DE ACRAQUIA - PROVINCIA DE TAYACAJA
[Link] - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE

RIEGO POR INUNDACION EN LAS
COMUNIDADES DEL VALLE DE COLCA Y
SANTA ROSA DEL DISTRITO DE
ACRAQUIA - PROVINCIA DE TAYACAJA -
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”

REGIÓN : HUANCAVELICA
PROVINCIA : TAYACAJA
DISTRITO : ACRAQUIA
LOCALIDADES : COLCA Y SANTA ROSA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 1

SR. SILVESTRE ANTONIO FLORES
GESTION EDIL 2019 - 2022
ANEXO N° 7 – PROYECTO DE INVERSIÓN:
DIRECTIVA N° 001- “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO POR INUNDACION EN LAS COMUNIDADES DEL
2019-EF/63.01 VALLE DE COLCA Y SANTA ROSA DEL DISTRITO DE ACRAQUIA - PROVINCIA DE TAYACAJA
[Link] - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”

Tabla de contenido
1 RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................................................................................... 5
1.1 información general DEL PROYECTO.................................................................................................................................. 5
1.1.1 Definición del nombre del proyecto ........................................................................................................................ 5
1.1.2 Localización ......................................................................................................................................................................... 5
1.1.3 Unidad Formuladora .................................................................................................................................................... 15
1.1.4 La Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) ........................................................................................................ 16
1.1.5 El área técnica designada (AT) ................................................................................................................................ 17
1.1.6 El operador ....................................................................................................................................................................... 17
1.1.7 Modalidad de ejecución .............................................................................................................................................. 18
1.1.8 Duración de la ejecución............................................................................................................................................. 18
1.1.9 Fecha estimada de inicio de ejecución................................................................................................................. 18
1.1.10 Inversión total del proyecto...................................................................................................................................... 18
1.1.11 Servicio público con brecha ...................................................................................................................................... 18
1.2 Planteamiento del proyecto .................................................................................................................................................. 19
1.2.1 El objetivo central .......................................................................................................................................................... 19
1.2.2 Los medios para alcanzar el objetivo central ................................................................................................... 19
1.2.3 Planteamiento de la alternativa de solución..................................................................................................... 20
1.3 Determinación de la brecha oferta y demanda ............................................................................................................ 22
1.4 Análisis técnico del PROYECTO ........................................................................................................................................... 25
1.4.1 Estudio técnico ................................................................................................................................................................ 25
1.4.2 Metas de productos....................................................................................................................................................... 30
1.4.3 Requerimiento de recursos....................................................................................................................................... 30
1.4.4 Momento óptimo de ejecución ................................................................................................................................ 30
1.5 Costos del PROYECTO .............................................................................................................................................................. 31
1.5.1 Identificación y medición de los requerimientos de recursos ................................................................. 31
1.5.2 Valorización de los costos a precios de mercado ........................................................................................... 31
1.6 Evaluación Social ........................................................................................................................................................................ 33
1.6.1 Estimación de los indicadores de rentabilidad social .................................................................................. 33
1.6.2 Análisis de sensibilidad............................................................................................................................................... 36
1.7 Sostenibilidad del PROYECTO.............................................................................................................................................. 38
1.7.1 Arreglos institucionales y marco normativo .................................................................................................... 38
1.7.2 Compromisos de los involucrados......................................................................................................................... 38
1.7.3 Capacidad de gestión.................................................................................................................................................... 39
[Link] En la etapa de inversión ....................................................................................................................................... 39
[Link] En la etapa de funcionamiento .......................................................................................................................... 39
1.8 IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................................................................................ 40
1.8.1 Mitigación de impactos ambientales negativos............................................................................................... 41
1.9 Gestión del Proyecto ................................................................................................................................................................. 42
1.9.1 Fase de formulación y evaluación .......................................................................................................................... 42
1.9.2 Fase de ejecución ........................................................................................................................................................... 42
1.9.3 Fase de post inversión ................................................................................................................................................. 43
1.9.4 Modalidad de ejecución .............................................................................................................................................. 43
1.9.5 Precisar las condiciones previas relevantes ..................................................................................................... 43
1.9.6 Selección de la alternativa optima ......................................................................................................................... 43
1.9.7 Plan de implementación ............................................................................................................................................. 43
1.10 marco logico.................................................................................................................................................................................. 46

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 2

ANEXO N° 7 – PROYECTO DE INVERSIÓN:
DIRECTIVA N° 001- “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO POR INUNDACION EN LAS COMUNIDADES DEL
2019-EF/63.01 VALLE DE COLCA Y SANTA ROSA DEL DISTRITO DE ACRAQUIA - PROVINCIA DE TAYACAJA
[Link] - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”

Tabla de Cuadros
Cuadro N° 1: Definición del nombre del proyecto de inversión ..................................................................................................... 5
Cuadro N° 2: Ubicación del distrito de ACRAQUIA................................................................................................................................ 6
Cuadro N° 3: Extensión regional, provincial y distrital ....................................................................................................................... 6
Cuadro N° 4: Ubicación de localidades beneficiarias ........................................................................................................................... 7
Cuadro N° 5: Has de terreno propuestas para beneficiar .................................................................................................................. 7
Cuadro N° 6: La Unidad Formuladora ...................................................................................................................................................... 16
Cuadro N° 7: La Unidad Ejecutora de Inversiones.............................................................................................................................. 16
Cuadro N° 8: El operador ................................................................................................................................................................................ 17
Cuadro N° 9: Indicador del objetivo planteado .................................................................................................................................... 19
Cuadro N° 10: Planteamiento de acciones.............................................................................................................................................. 20
Cuadro N° 11: Balance Oferta – Demanda – Sin proyecto (M3) ................................................................................................... 22
Cuadro N° 12: Balance Oferta – Demanda – Con proyecto (M3) ................................................................................................. 22
Cuadro N° 13: Factor de vulnerabilidad .................................................................................................................................................. 25
Cuadro N° 14: Nivel de vulnerabilidad..................................................................................................................................................... 25
Cuadro N° 15: Brecha en el servicio (dotación de M3) .................................................................................................................... 27
Cuadro N° 16: Metas del proyecto .............................................................................................................................................................. 30
Cuadro N° 17: Resumen inversión alternativa I (a precios privados) ...................................................................................... 32
Cuadro N° 18: Costos por componente de la alternativa 1 - PP .................................................................................................... 32
Cuadro N° 19: Indicadores de rentabilidad privado – Alternativa única ................................................................................ 34
Cuadro N° 20: Indicadores de rentabilidad social – Alternativa única ..................................................................................... 35
Cuadro N° 21: Indicadores de Rentabilidad .......................................................................................................................................... 36
Cuadro N° 22: Rango de variación de las variables a sensibilizar .............................................................................................. 37
Cuadro N° 23: Sensibilidad Alternativa única....................................................................................................................................... 37
Cuadro N° 24: La Unidad Ejecutora de Inversiones ........................................................................................................................... 42
Cuadro N° 25: Cronograma de metas financieras ............................................................................................................................... 44
Cuadro N° 26: Cronograma de metas financieras ............................................................................................................................... 45
Cuadro N° 27: Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada ................................................................................. 46

Tabla de Gráficos
Gráfico N° 1: Macro localización del área de estudio, distrito de ACRAQUIA .......................................................................... 8
Gráfico N° 2: Ubicación UTM del área de estudio – distrito de Acraquia ................................................................................... 9
Gráfico N° 3: Ubicación del área de intervención – localidades de Colca y Santa Rosa .................................................... 10
Gráfico N° 4: Ubicación del área de intervención – localidad de Colca..................................................................................... 11
Gráfico N° 5: Ubicación del área de intervención – localidad de Santa Rosa ......................................................................... 12
Gráfico N° 6: Vista del has de terreno de cultivo beneficiarias..................................................................................................... 13
Gráfico N° 7: Vista del planteamiento técnico dentro de las localidades de intervención .............................................. 14
Gráfico N° 8: balance del servicio de agua para riego ....................................................................................................................... 23
Gráfico N° 9: balance del servicio de agua para riego ....................................................................................................................... 24
Gráfico N° 10: Ubicación del área de intervención – localidades de Colca y Santa Rosa ................................................. 26
Gráfico N° 11: Vista del planteamiento técnico dentro de las localidades de Colca y Santa Rosa ............................... 28
Gráfico N° 12: Matriz de impacto ambiental del proyecto.............................................................................................................. 41

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 3

Capitulo I.

RESUMEN
EJECUTIVO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 4

1 RESUMEN EJECUTIVO

1.1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

1.1.1 Definición del nombre del proyecto

Para determinar el nombre del proyecto, se aplicó los criterios

establecidos y recomendados por el Ministerio de Economía y Finanzas, en
el Marco de Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones - [Link], así como los parámetros recomendados por el
Ministerio de Agricultura - MINAGRI.

✓ Naturaleza de la intervención: ¿qué se va a hacer?

✓ Objeto de la intervención: ¿cuál es el bien o el servicio, o
conjunto de servicios, sobre los cuales se va a intervenir?
✓ Localización: ¿dónde se va a localizar el proyecto?

El siguiente cuadro muestra la denominación del proyecto de inversión,

permite identificar la naturaleza, el servicio y la ubicación del proyecto.

Cuadro N° 1: Definición del nombre del proyecto de inversión

NATURALEZA DE OBJETO DE LA
LOCALIZACIÓN DE LA INTERVENCIÓN
INTERVENCIÓN INTERVENCIÓN
TECNIFICADO EN LAS COMUNIDADES DE
DEL SISTEMA DE
COLCA Y SANTA ROSA DEL DISTRITO DE
MEJORAMIENTO RIEGO POR
ACRAQUIA - PROVINCIA DE TAYACAJA -
INUNDACION
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA

• NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION:

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO POR INUNDACION EN LAS
COMUNIDADES DEL VALLE DE COLCA Y SANTA ROSA DEL DISTRITO DE
ACRAQUIA - PROVINCIA DE TAYACAJA - DEPARTAMENTO DE
HUANCAVELICA”

1.1.2 Localización

El distrito de Acraquia es uno de los 28 que conforman la provincia de

Tayacaja, ubicada en el departamento de huancavelica, bajo la
administración del Gobierno Regional de huancavelica, Perú. Limita por el
norte distrito de huaribamba y por el oeste con el Distrito de ahuaycha.
El distrito fue creado el 09 de Setiembre del año 1954, mediante Ley N°
12107 durante el gobierno de Manuel Odría, gracias a las gestiones del
Doctor Raúl Martínez Zuzunaga. Abarca una superficie de10900 hectáreas
109,00 km² El territorio del distrito de ARAQUIA tiene una extensión de 110.49
Km², siendo esta no representativa con respecto a la provincia de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 5

Tayacaja.
Latitud: -12.4069
Longitud: -74.9017
Latitud: 12° 24' 25'' Sur
Longitud: 74° 54' 6'' Oeste

El distrito de Acraquia se ubica aproximadamente a 6.18 km de la

Provincia de Tayacaja.
Región : HUANCAVELICA
Provincia : TAYACAJA
Distrito : ACRAQUIA
UBIGEO : 090703
Localidad : COLCA Y SANTA ROSA
UBIGEO : 0907030020
Localidad : PUCAPUQUIO
UBIGEO : 0907030018

Cuadro N° 2: Ubicación del distrito de ACRAQUIA

Departamento / Región HUANCAVELICA
Provincia TAYACAJA
Distrito ACRAQUIA
Región Geográfica sierra
Altitud 3,362 m.s.n.m.
UBIGEO distrito 090703
Extensión 109,00 km²
Latitud 12° 24' 25'' Sur
Longitud 74° 54' 6'' Oeste
Fuente: Equipo Técnico

Cuadro N° 3: Extensión regional, provincial y distrital

SUPERFICIE PORCENTAJE
CATEGORIA POLITICA
(Km2) REGIONAL PROVINCIAL
Región de Huancavelica 44,197 100%
Provincia de Tayacaja 3,558 8.05% 100.00%
Distrito de Acraquia 110.5 0.25% 3.10%
Fuente: Equipo Técnico

Accesibilidad

• Para llegar al destino final de la zona de intervención del proyecto en el distrito

de Acraquia. Se referencia teniendo como partida inicial la ciudad de
Huancayo, (Carretera central Imperial Pampas) pasando por el Distrito de
Pampas, Distrito de Ahuaycha y punto de llegada Distrito de Acraquia por un
lapso de tiempo 1h:30 min aproximadamente.
• De entre 20 min y 30 min continuar por el camino afirmado y/o trocha
caroozable para llegar a la zona del proyecto.
• Siendo el tiempo de viaje con una camioneta desde Huancayo a las zonas del
proyecto de 1:50 horas.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 6

En el siguiente cuadro se muestra la ubicación UTM de las localidades de intervención,

localidades de COLCA Y SANTA ROSA del distrito de ACRAQUIA, lugar donde se
desarrollará el proyecto.

Cuadro N° 4: Ubicación de localidades beneficiarias

NUMERO LOCALIDAD X Y ALTITUD

1 COLCA 489166.00 M E 8654276.00 M S 3,800 msnm

1 SANTA ROSA 487809.00 M E 8655137.00 M S 3,490 msnm

Fuente: Equipo Formulador

Cuadro N° 5: Has de terreno propuestas para beneficiar

HAS BENEFICIARIAS
LOCALIDAD FUENTES HIDRICAS
(HAS)

COLCA
RIACHUELO ARMA
489166.00 M E 20
HUAYCCO
8654276.00 M S
SANTA ROSA
RIACHUELO ARMA
25
487809.00 M E HUAYCCO
8655137.00 M S
TOTAL 45.00
Fuente: Equipo Formulado

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 7

Gráfico N° 1: Macro localización del área de estudio, distrito de ACRAQUIA

Provincia: TAYACAJA
Departamento: HUANCAVELICA
Distrito: ACRAQUIA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 8

Gráfico N° 2: Ubicación UTM del área de estudio – distrito de Acraquia

Fuente: GOOGLE EARTH – GOOGLE MAPS.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 9

Gráfico N° 3: Ubicación del área de intervención – localidades de Colca y Santa Rosa

Fuente: Google Earth – Google Maps

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 10

Gráfico N° 4: Ubicación del área de intervención – localidad de Colca

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 11

Gráfico N° 5: Ubicación del área de intervención – localidad de Santa Rosa

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 12

Gráfico N° 6: Vista del has de terreno de cultivo beneficiarias

HAS A
BENEFICIAR 45
HAS, EN TOTAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 13

Gráfico N° 7: Vista del planteamiento técnico dentro de las localidades de intervención

Fuente: Elaboración del equipo técnico

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 14

❖ Institucionalidad

A. Fase de formulación y evaluación

La etapa de pre inversión estará cargo de la unidad formuladora de la
Municipalidad Distrital de ACRAQUIA: gobierno local adscrito al [Link],
para la evaluación y registros de proyectos de inversión.
B. Fase de ejecución
La unidad ejecutora del proyecto de inversión estará cargo de la
Municipalidad Distrital de ACRAQUIA, como Unidad Ejecutora a través de la
Sub Gerencia de Infraestructura Pública y Desarrollo Urbano Rural.
C. Fase de funcionamiento
La entidad responsable de la operación y mantenimiento del proyecto
de inversión estará a cargo de la Junta de Regantes de COLCA y SANTA
ROSA contara con el apoyo de la Municipalidad Distrital de ACRAQUIA, la
cual cuenta con personería jurídica y está dentro de sus funciones como
ente prestador de servicios públicos, para lo cual los beneficiarios se
comprometen en mantener los activos dotados por el PI.

1.1.3 Unidad Formuladora

La unidad formuladora es el órgano responsable de formular proyectos

a nivel de perfil en el marco del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones - [Link], los que permitan atender
las necesidades de la población bajo su jurisdicción.
El gobierno local en mención se encuentra incorporado en el Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones -
[Link], asimismo la UF está debidamente registrada en el aplicativo
del Banco de Inversiones.
La unidad Formuladora, de acuerdo con la Directivas Generales del
[Link], tiene las siguientes funciones:
• Elabora y suscribe los estudios de pre inversión y los registra en el Banco
de Inversiones.
• Durante la fase de pre inversión, podrán a disposición de la DGIP y de los
demás órganos del [Link] toda la información referente al PI, en
caso éstos la soliciten.
• Solamente pueden formular proyectos que se enmarquen en las
competencias que corresponden al gobierno local.
• Deben realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad
respectiva para evitar la duplicación de proyectos, como requisito
previo a la viabilidad del proyecto.
• Formular los proyectos a ser ejecutados por terceros con sus propios
recursos o por Gobiernos Locales no sujetos al [Link]. En este
caso, la UF correspondiente es aquella que pertenece a la Entidad
sujeta al [Link].
• Registrar, Evaluar, y de corresponder declarar la viabilidad del estudio
de pre inversión en el Marco del [Link].

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 15

Cuadro N° 6: La Unidad Formuladora

Nombre UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de ACRAQUIA
Persona Responsable UF PERCY LUIS JIMENEZ YGNACIO
Teléfono 964963596
Dirección 496.3596
PLAZA PRINCIPAL S/N ACRAQUIA
Correo electrónico Muniacraquia19@[Link]
:
Responsable de Formular el
URBANO JUAN CERAS RIBEROS
Estudio:

1.1.4 La Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

La unidad ejecutora de inversiones es el órgano responsable del

desarrollo de la inversión del proyecto y en este proyecto de inversión está
representado por La Municipalidad Distrital de ACRAQUIA.
Según el reglamento de organizaciones y funciones de la Municipalidad,
la Sub Gerencia de Infraestructura Pública y Desarrollo Urbano Rural es el
órgano de línea encargado y responsable de planificar, organizar, dirigir,
coordinar, supervisar y evaluar la realización de la inversión pública
municipal conformada por los estudios definitivos o expedientes técnicos y
la ejecución de obras locales, está a cargo de un Gerente, funcionario de
confianza designado por el alcalde, que depende jerárquicamente del
Gerente Municipal.

1.- Objeto: Tiene por objeto la realización de las inversiones públicas de

la Municipalidad, en función al Plan Anual y Multianual de Inversiones
elaborado con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y aprobado
por el Concejo Municipal.
2.- Misión: Promover las inversiones públicas en concordancia con el Plan
Integral de Desarrollo y propiciando el incremento de las inversiones
privadas que alcancen la infraestructura urbana y de servicios necesarios
para un hábitat digno dentro de la localidad y se desarrollen mejores
oportunidades para la realización de la población.

Cuadro N° 7: La Unidad Ejecutora de Inversiones

Sub Gerencia de Desarrollo Urbano Rural Y Obras
Nombre
Publicas
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Acraquia
Persona Responsable UEI EVER ETSON VILLACRIZ CONDOR
Cargo Sub Gerente
Teléfono 964885807
Dirección PLAZA PRINCIPAL S/N - ACRAQUIA

:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 16
ANEXO N° 7 – PROYECTO DE INVERSIÓN:
DIRECTIVA N° 001- “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO POR INUNDACION EN LAS COMUNIDADES DEL
2019-EF/63.01 VALLE DE COLCA Y SANTA ROSA DEL DISTRITO DE ACRAQUIA - PROVINCIA DE TAYACAJA
[Link] - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”

a) Competencia legal para la ejecución del PI

Se propone a la Municipalidad Distrital de ACRAQUIA como Unidad
Ejecutora, ya que de acuerdo con la Ley Orgánica de Municipalidades Ley N°
27972, en cuyo Título V, Capitulo II: Funciones Específicas, Art.9º Organización
del espacio físico y uso del suelo, indica en su literal lo siguiente:
Funciones específicas compartidas de las municipalidades distritales:
Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de
infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el
comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como
pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de
irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación
con la municipalidad provincial.
Por otro lado, de acuerdo con el ROF de la Municipalidad Distrital de
ACRAQUIA, especifica las siguientes funciones:
1. Ejecutar las obras a nivel distrital aprobado en el Presupuesto Inicial de
Apertura y sus modificatorias.
2. Ejecutar las obras de acuerdo a la programación establecida mediante
contrato, convenio, encargo y administración directa, y de acuerdo a las
normas legales vigentes.

1.1.5 El área técnica designada (AT)

El Órgano Técnico Responsable para el presente proyecto será la

Municipalidad Distrital de ACRAQUIA a través de la Sub Gerencia de
Infraestructura Pública y Desarrollo Urbano Rural, la cual cuenta con la
capacidad técnica y operativa para ejecutar y/o supervisar el proyecto,
tales como disponibilidad de recursos físicos y humanos, calificación de los
equipos técnicos y la experiencia en la ejecución de proyectos similares.
La Municipalidad Distrital de ACRAQUIA, debe Ejecutar y controlar las
obras y estudios por administración indirecta, o en su efecto proponer el
cambio de modalidad en la ejecución de la obra, asimismo, forma parte
de sus funciones Ejecutar el proceso de supervisión y liquidación de Obras.

1.1.6 El operador

Para la operación y mantenimiento del presente proyecto, se tiene

conformada una Junta de regantes de las localidades de COLCA y SANTA
ROSA a los cuales se les capacitará en temas de organización, y
operatividad de los componentes de la infraestructura de riego, para lo
cual se establecerá una cuota mensual entre los beneficiarios del agua
para riego, para poder asumir al 100% lo gastos asumidos.

Cuadro N° 8: El operador
Nombre JUNTA DE REGANTES
Localidades COLCA - SANTA ROSA
Sustento Acta de compromiso

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 17

1.1.7 Modalidad de ejecución

En consecuencia, se propone para el siguiente proyecto la modalidad de

ejecución mediante administración indirecta.

1.1.8 Duración de la ejecución

El proyecto, durante la fase se inversión, tendrá una duración de 07 meses,

de los cuales 01 mes para la elaboración y aprobación del expediente
técnico y 06 meses para la ejecución física del proyecto.

1.1.9 Fecha estimada de inicio de ejecución

Según la programación multianual de inversiones PMI de la Municipalidad

Distrital de ACRAQUIA, el proyecto debería de ejecutarse en enero del 2020.

1.1.10 Inversión total del proyecto

Según el monto de inversión del presente estudio de pre inversión a nivel

de perfil es de S/. 2, 660,270.23 y S/. 2,085,485.94 a precios privados y sociales
respectivamente (alternativa seleccionada).

1.1.11 Servicio público con brecha

FUNCIÓN AGROPECUARIA
DIVISION FUNCIONAL RIEGO
GRUPO FUNCIONAL INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
SECTOR RESPONSABLE AGRICULTURA Y RIEGO
TIPOLOGÍA DEL PROYECTO INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

La brecha para el presente proyecto, se relaciona con el acceso al

servicio de agua para riego tecnificado.

A. Articulación con el Programa Multianual de Inversiones (PMI)

SERVICIOS PÚBLICOS CON

BRECHA IDENTIFICADA Y SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO
PRIORIZADA:

INDICADOR DE BRECHA DE
Nombre: PORCENTAJE DE SUPERFICIE AGRÍCOLA SIN RIEGO
ACCESO A SERVICIOS:

Nota: Se puede incluir más Espacio

Unidad de DISTRITA
de un servicio público con HA geográfic Año: 2021 Valor:
medida: L
brecha y más de un indicador o de la UP

CONTRIBUCIÓN AL
Valor: 45
CIERRE DE BRECHA:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 18

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

1.2.1 El objetivo central

En ese sentido, El objetivo central del proyecto consiste en Mejorar los

niveles de producción y productividad agrícola dentro del área de estudio,
esto con el fin de mejorar el desarrollo socioeconómico de la población,
mediante la ampliación de la frontera agrícola, incremento de áreas
cultivables, mejoramiento de calidad de producto agrícola, asociatividad
de productores y acceso a nuevos mercados de ventas, lo cual se lograra
mediante el mejoramiento del servicio de agua para riego dentro de los
valles del COLCA Y SANTA ROSA del distrito de ACRAQUIA, dado que en
las zonas de estudios se cuentan con recursos hídricos.

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

BAJOS NIVELES DE INCREMENTO DE LOS NIVELES

PRODUCCIÓN Y DE PRODUCCIÓN Y
PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA
DENTRO DE LAS LOCALIDADES DENTRO DE LAS LOCALIDADES
DE COLCA Y SANTA ROSA DEL DE COLCA Y SANTA ROSA DEL
DISTRITO DE ACRAQUIA DISTRITO DE ACRAQUIA

Cuadro N° 9: Indicador del objetivo planteado

Descripción del
Servicio Brecha UM Valor
indicador
PORCENTAJE DE
SERVICIO DE PROVISIÓN DE Servicio de provisión
SUPERFICIE AGRICOLA SIN HAS 45.00
AGUA PARA RIEGO de agua para riego
RIEGO
Fuente: Elaboración del equipo formulador

1.2.2 Los medios para alcanzar el objetivo central

Ya que en el análisis de causas se identificaron solamente un grupo de

causas directas y otro de causas indirectas de primer nivel, entonces se
tendrán igual número de grupos de medios:
➢ Medios de primer nivel
Cambiando las cusas directas de una situación negativa a una
positiva, se obtuvo:
• Suficiente acceso al servicio de agua para riego
• Adecuado conocimiento en tecnología agrícola

➢ Medios fundamentales
Cambiando las causas indirectas de una situación negativa a una
positiva, se obtuvieron los siguientes medios fundamentales:
• Suficiente disponibilidad del recurso hídrico
• Adecuadas prácticas de producción agrícola
• Adecuado manejo en gestión de aguas para riego

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 19

1.2.3 Planteamiento de la alternativa de solución

Después de clasificar los medios fundamentales, se deberán determinar

las relaciones que existen entre ellos, de forma se indica que todos los
medios fundamentales son independientes entre sí. Los MF 1, 2, 3 y 4 son
complementarios y resulta llevarlos a cabo mutuamente.
Luego de haber definido el Objetivo Central del Proyecto y los medios
para alcanzarlo se han identificado los siguientes Medios Fundamentales:

Medio Fundamental 2
Medio fundamental 1
Adecuadas prácticas de producción
Suficiente y adecuada infraestructura
agrícola - Adecuado manejo en gestión
de riego
de aguas
Acciones Acciones
✓ Construcción de infraestructura ✓ Fortalecimiento de la organización de
de riego riego
✓ Mitigación ambiental, y plan de ✓ Capacitación y sensibilización a la
prevención covid-19 junta de regantes, usuarios

Todos los Medios Fundamentales anteriormente identificados son

complementarios entre sí e imprescindibles para alcanzar el objetivo
central del presente proyecto, ya que con el cumplimiento de las acciones
planteadas se podrá resolver el problema identificado.
Después de clasificar los medios fundamentales, se deberán determinar
las relaciones que existen entre ellos, de forma se indica que todos los
medios fundamentales son independientes entre sí. Los MF 1 y 2 son
complementarios y resulta llevarlos a cabo mutuamente.

Cuadro N° 10: Planteamiento de acciones

Construcción de bocatoma con barraje fijo en 32.0 m2, con obras de concreto
armado fc=210 kg/cm2, tarrajeo en interior y exterior, construcción de
desarenador en 11.70 m2, con obras de concreto armado fc=210 kg/cm2,
tarrajeo en interior y exterior, muro de contención en 36 m2 con obras de
concreto armado fc=175 kg/cm2, reservorio de 468 m3 con obras de concreto
armado fc=210 kg/cm2, vertedero de demasías en reservorio, estructura de
Suficiente y 1.1
salida de reservorio, cerco perimétrico para reservorio con malla galvanizada
adecuada de 12x2" con marco de 2", canal de riego (revestimiento de canal) en 3.68 km,
MF 1:
infraestructura de con obras de concreto simple fc=175 kg/cm2, tarrajeo de canal con cemento y
riego arena, canales secundarios en 3301 ml con obras de concreto simple,
construcción de 350 tomas laterales de concreto simple y compuerta metálica,
construcción de pases vehiculares tipo I y II,
Trabajos de mitigación ambiental: Plan de manejo ambiental: programa de
1.2 manejo de [Link]. y líquidos, programa de seguimiento, programa etapa de cierre
de obra.
Adecuadas 2.1 Fortalecimiento de la organización de riego
MF 2: prácticas de
producción agrícola 2.2 Organización y operación de la infraestructura de riego
Capacitación y sensibilización a la junta de regantes, usuarios y regantes de la
zona, Capacitación en tecnología productiva aplicada a la producción de los
cultivos en el distrito, Taller de manejo, uso y conservación de Suelos y Aguas,
Adecuado manejo Taller de mantenimiento de Obras Hidráulicas de Riego, para la conservación
MF 3: 3.1
en gestión de aguas de las redes, Taller de la Importancia del ALA y ANA, capacitación en
promoción para la gestión empresarial asociada a la obra. Promover
intercambio de experiencias en gestión de sistemas de riego,
Curso de riego parcelario, Curso de comercialización de productos agrícolas
Fuente: Elaboración del equipo formulador

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 20

✓ Alternativas de solución

M.F. 2
M.F. 1
Adecuadas
Suficiente y adecuada
prácticas de
infraestructura de riego
producción
agrícola

Acción 1.1 Acción 1.2 Acción 2.1

Construcción de bocatoma con barraje fijo en 32.0 m2, con obras de Capacitación y sensibilización a la junta de
concreto armado fc=210 kg/cm2, tarrajeo en interior y exterior, regantes, usuarios y regantes de la zona,
construcción de desarenador en 11.70 m2, con obras de concreto NO Capacitación en tecnología productiva
armado fc=210 kg/cm2, tarrajeo en interior y exterior, muro de PRESENTA aplicada a la producción de los cultivos en
contención en 36 m2 con obras de concreto armado fc=175 kg/cm2, el distrito, Taller de manejo, uso y
conservación de Suelos y Aguas, Taller de
reservorio de 468 m3 con obras de concreto armado fc=210 kg/cm2, mantenimiento de Obras Hidráulicas de
vertedero de demasías en reservorio, estructura de salida de reservorio, Riego, para la conservación de las redes,
cerco perimétrico para reservorio con malla galvanizada de 12x2" con Taller de la Importancia del ALA y ANA,
marco de 2", canal de riego (revestimiento de canal) en 3.68 km, con capacitación en promoción para la gestión
obras de concreto simple fc=175 kg/cm2, tarrajeo de canal con cemento empresarial asociada a la obra. Promover
y arena, canales secundarios en 3301 ml con obras de concreto simple, intercambio de experiencias en gestión de
construcción de 350 tomas laterales de concreto simple y compuerta sistemas de riego,
metálica, construcción de pases vehiculares tipo I y II, Plan de manejo Curso de riego parcelario, Curso de
ambiental: programa de manejo de [Link]. y líquidos, programa de comercialización de productos agrícolas
seguimiento, programa etapa de cierre de obra.

MEDIOS COMPLEMENTARIOS
MEDIOS EXCLUYENTES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 21

1.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

De la comparación entre la oferta optimizada y la demanda

proyectada, se obtiene que la Demanda Insatisfecha que es igual a la
Demanda determinada sin proyecto.
El balance está determinado por la diferencia entre la demanda
efectiva de almacenamiento de agua, y la oferta en situación
optimizada de agua para riego, esto teniendo en cuenta que
actualmente no se cuenta con disponibilidad del recurso hídrico, por lo
tanto, los agricultores de la zona solo aprovechan las aguas pluviales para
poder producir sus cultivos.

Cuadro N° 11: Balance Oferta – Demanda – Sin proyecto (M3)

Balance Hídrico
Volumen disponible Volumen demandado
MES Sin Proyecto
(m3) (m3)
(m3)
ENE 48,600.00 51,439.18 -2,839.18
FEB 48,600.00 8,906.79 39,693.21
MAR 48,600.00 9,177.40 39,422.60
ABR 38,880.00 20,119.18 18,760.82
MAY 38,880.00 37,135.17 1,744.83
JUN 38,880.00 54,646.31 -15,766.31
JUL 38,880.00 79,750.95 -40,870.95
AGO 38,880.00 96,258.74 -57,378.74
SEP 38,880.00 56,381.27 -17,501.27
OCT 48,600.00 13,514.47 35,085.53
NOV 48,600.00 51,869.99 -3,269.99
DIC 48,600.00 15,810.45 32,789.55
VOLUMEN TOTAL 524,880.00 495,009.90 29,870.10
Fuente: Elaboración del equipo técnico

Cuadro N° 12: Balance Oferta – Demanda – Con proyecto (M3)

Balance Hídrico
Volumen disponible Volumen demandado
MES Con Proyecto
(m3) (m3)
(m3)
ENE 48,600.00 20,575.67 28,024.33
FEB 48,600.00 3,562.72 45,037.28
MAR 48,600.00 3,670.96 44,929.04
ABR 38,880.00 8,047.67 30,832.33
MAY 38,880.00 14,854.07 24,025.93
JUN 38,880.00 21,858.52 17,021.48
JUL 38,880.00 31,900.38 6,979.62
AGO 38,880.00 38,503.50 376.50
SEP 38,880.00 22,552.51 16,327.49
OCT 48,600.00 5,405.79 43,194.21
NOV 48,600.00 20,748.00 27,852.00
DIC 48,600.00 6,324.18 42,275.82
VOLUMEN TOTAL 524,880.00 198,003.96 326,876.04
Fuente: Elaboración del equipo técnico

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 22

➢ Balance Oferta – demanda en la situación Sin Proyecto.

En la situación sin proyecto, el déficit se debe a la perdida de agua y a la baja eficiencia del tipo de riego dentro del sector.

Cuadro N° 134: Balance hídrico - situación Sin proyecto.

Meses
N° Descripción Cálculo Unidad
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
a (m3/mes) 48,600 48,600 48,600 38,880 38,880 38,880 38,880 38,880 38,880 48,600 48,600 48,600
Oferta Dato de Oferta
b (m3/dia) 1,568 1,736 1,568 1,296 1,254 1,296 1,254 1,254 1,296 1,568 1,620 1,568
c (m3/mes) 77,159 13,360 13,766 30,179 55,703 81,969 119,626 144,388 84,572 20,272 77,805 23,716
Demanda Dato de Demanda
d (m3/dia) 2,489 477 444 1,006 1,797 2,732 3,859 4,658 2,819 654 2,593 765

e (a - c) (m3/mes) -28,559 35,240 34,834 8,701 -16,823 -43,089 -80,746 -105,508 -45,692 28,328 -29,205 24,884
Balance Hídrico
f (b - d) (m3/dia) -921.25 1,258.56 1,123.67 290.04 -542.67 -1,436.32 -2,604.72 -3,403.49 -1,523.06 913.82 -973.50 802.72
Fuente: Trabajo de campo – equipo formulador

Gráfico N° 8: balance del servicio de agua para riego

Fuente: Elaboración del equipo técnico

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➢ Balance Oferta – demanda en la situación Con Proyecto.

En esta situación, se cubre la demanda del agua para riego, durante todo el año.

Cuadro N° 135: Balance hídrico - situación Con proyecto.

Meses
N° Descripción Cálculo Unidad
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
a (m3/ha/mes) 48,600 48,600 48,600 38,880 38,880 38,880 38,880 38,880 38,880 48,600 48,600 48,600
Oferta Dato de Oferta
b (m3/ha/dia) 1,568 1,736 1,568 1,296 1,254 1,296 1,254 1,254 1,296 1,568 1,620 1,568
c (m3/ha/mes) 30,864 5,344 5,506 12,072 22,281 32,788 47,851 57,755 33,829 8,109 31,122 9,486
Demanda Dato de Demanda
d (m3/ha/dia) 996 191 178 402 719 1,093 1,544 1,863 1,128 262 1,037 306

e (a - c) (m3/ha/mes) 17,736 43,256 43,094 26,808 16,599 6,092 -8,971 -18,875 5,051 40,491 17,478 39,114
Balance Hídrico
f (b - d) (m3/ha/dia) 572.14 1,544.85 1,390.11 893.62 535.45 203.07 -289.37 -608.88 168.37 1,306.17 582.60 1,261.73
Fuente: Trabajo de campo – equipo formulador

Gráfico N° 9: balance del servicio de agua para riego

Fuente: Elaboración del equipo técnico

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 24

1.4 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

1.4.1 Estudio técnico

a) Localización
El presente proyecto estará localizado en el área geográfica de las
localidades de Colca y Santa Rosa, intervención de 45.0 Has de terrenos
de cultivo, distrito de Acraquia, Provincia de Tayacaja - Huancavelica. La
localización donde se realizara el mejoramiento del servicio de agua para
el sistema de riego, la cual está conformada por los componentes:
bocatoma, desarenador, reservorio, canal de riego, talleres de
capacitación a los agricultores y trabajos de mitigación ambiental, es zona
de topografía accidentada, donde no existen riegos de huaycos,
deslizamientos, derrumbes entre otros, ubicándose en una zona segura,
además que el terreno no se ubica en orillas de ningún rio, ni presenta
napa freática, más por el contrario la ejecución del proyecto permitirá
ampliar la frontera agrícola y mejorar el desarrollo socioeconómico de la
zona.

➢ Riesgos de la Ubicación del proyecto.

Cuadro N° 13: Factor de vulnerabilidad

FACTOR DE GRADO DE VULNERABILIDAD
VULNERABILIDAD VARIABLE BAJO MEDIO ALTO
EXPOSICIÓN o Localización del proyecto respecto de la condición X
de peligro
o Características del terreno X
FRAGILIDAD o Tipo de construcción X
o Aplicación de normas de construcción X
RESILIENCIA o Actividad económica de la zona X
o Situación de pobreza de la zona X
o Integración institucional de la zona X
o Nivel de organización de la población
o Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por X
parte de la población
o Actitud de la población frente a la ocurrencia de X
desastres
o Existencia de recursos financieros para respuesta
ante desastres. X
Elaboración: equipo técnico

Cuadro N° 14: Nivel de vulnerabilidad

NIVEL DE VULNERABILIDAD
VARIABLE VULNERABILIDAD BAJA vulnerabilida vulnerabilid vulnerabilidad
d media ad alta muy alta
< 25% 26 A 50% 51 A 75% 76 -100%
Calidad del aire Moderada alteración de la calidad del
aire
Calidad del agua Baja alteración de la calidad del agua
Calidad del suelo Baja alteración de la calidad del suelo.
Calidad del paisaje Baja alteración de la calidad paisajística
de la zona.
Elaboración: equipo técnico

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 25

Gráfico N° 10: Ubicación del área de intervención – localidades de Colca y Santa Rosa

Fuente: Google Earth – Google Maps

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 26

b) Tamaño
El tamaño del proyecto, dependerá del total de áreas agrícolas, a las
cuales se proyecta dotar de agua, en total se requiere beneficiar a 45.0
Has. Incluyendo una segunda campaña, por lo tanto, se plantea la cedula
de cultivo para la situación con proyecto, además se debe tener en
consideración la fuente de agua, la cual se analizará para saber si cuenta
con el caudal necesario para cubrir la demanda al 100% de agua para
riego dentro de las localidades de Colca y Santa Rosa.

La fuente de donde se captará el recurso hídrico para riego, es fuente

hídrica ubicada dentro de la localidad de Colca y Santa Rosa del distrito
de Acraquia, donde se tiene planteado la construcción de reservorios para
el almacenamiento de agua, con lo cual se podrá cubrir la demanda de
agua requerida por los agricultores de la zona del proyecto

Cuadro N° 15: Brecha en el servicio (dotación de M3)

Como se puede apreciar el cuadro anterior, dentro de las localidades

de Colca y Santa Rosa del distrito de Acraquia se cuenta con 01 fuente de
agua superficial proveniente del riachuelo Arma Huaycco, con lo cual, se
puede abastecer al 100% de la demanda efectiva de agua para riego, por
lo tanto, se muestra que, respecto al tamaño del PI, es viable por contarse
con recursos hídricos.
Con el proyecto se intervendrá a un total de 45.0 hectáreas de cultivo,
donde actualmente se vienen sembrando en 27.0 Has, con proyecto se
incorporarán 18.0 Has más, por lo cual se plantea utilizar el recurso hídrico
de las fuentes identificadas, con un caudal aprovechable de 10.0 lt/seg.

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Gráfico N° 11: Vista del planteamiento técnico dentro de las localidades de Colca y Santa Rosa

Fuente: Elaboración del equipo técnico

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 28

c) Tecnología

Alternativa única
La tecnología utilizada en la ejecución de las inversiones y la operación
son las adecuadas de acuerdo al:
- Clima, suelo y topografía. Se considera un clima frígido. La oxigenación
del aire es óptima, la temperatura, en el día alcanza promedios de 16
grados a 20 grados centígrados, por la noche alcanza temperaturas de 12
a 18 grados centígrados, en días soleados tenemos temperaturas de hasta
22 grados centígrados.
Se tiene una topografía con pendientes pronunciadas.
- Disponibilidad de materiales e insumos. Los insumos y materiales se
encuentran en los locales de comercio, tiendas grandes de Construcción,
también se encuentran ferreterías para la compra de materiales de
construcción, en la Ciudad de Pampas.
- Integración con el paisaje local. La infraestructura mantiene una relación
con el paisaje ya que se utilizan materiales locales y propios del entorno.

➢ COMPONENTE 1: Suficiente y adecuada infraestructura de riego

• Construcción de bocatoma con barraje fijo en 32.0 m2, con obras de
concreto armado fc=210 kg/cm2, tarrajeo en interior y exterior,
• construcción de desarenador en 11.70 m2, con obras de concreto
armado fc=210 kg/cm2, tarrajeo en interior y exterior, muro de
contención en 36 m2 con obras de concreto armado fc=175 kg/cm2
• Construcción de reservorio de 468 m3 con obras de concreto
armado fc=210 kg/cm2, vertedero de demasías en reservorio,
estructura de salida de reservorio, cerco perimétrico para reservorio
con malla galvanizada de 12x2" con marco de 2".
• Construcción de canal de riego (revestimiento de canal) en 3.68 km,
con obras de concreto simple fc=175 kg/cm2, tarrajeo de canal con
cemento y arena, canales secundarios en 3301 ml con obras de
concreto simple, construcción de 350 tomas laterales de concreto
simple y compuerta metálica.
• Construcción de pases vehiculares tipo I y II.
• Plan de manejo ambiental: programa de manejo de [Link]. y líquidos,
programa de seguimiento, programa etapa de cierre de obra.

➢ COMPONENTE 2 y 3: Adecuada Adecuadas prácticas de producción

agrícola, Adecuado manejo en gestión de aguas
➢ Organización y operación de la infraestructura de riego
1.1 Fortalecimiento de las organizaciones de riego
1.1.1 Apoyar en la actualización de la Organización de Riego
1.1.2 Apoyo a la organización de planes de trabajo
1.1.3 Apoyo a la aplicación de reglamento interno de uso de agua
1.1.4 Eventos de capacitación para fortalecer la Organización de riego
➢ Capacitación en asistencia técnica en riego y comercialización
2.1. CURSOS DE CAPACITACIÓN
2.1.1. Curso de riego parcelario
2.1.2 Curso de comercialización de productos agrícolas
2.2 DESARROLLO DE LA TEMÁTICA DE GÉNEROS
2.2.1. Promover la cultura de equidad de géneros
[Link] Taller reconocimiento de las mujeres como agente de desarrollo

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 29

1.4.2 Metas de productos

Con la ejecución del proyecto se plantea alcanzar las siguientes metas,

teniendo en cuenta la brecha del servicio.

Cuadro N° 16: Metas del proyecto

item Descripción CANTIDAD MEDIDA METRADO

1 SISTEMA DE RIEGO
1.1 BOCATOMA CON BARRAJE FIJO 1.00 M2 32.00
1.2 DESARENADOR 1.00 M2 11.70
1.3 MURO DE CONTENCION 1.00 M2 36.00
1.4 RESERVORIO 1.00 M3 468.00
1.5 CANAL DE RIEGO 1.00 ML 6,983.60
1.6 TOMAS LATERALES 350.00 M2 105.00
1.12 MITIGACION AMBIENTAL 4.00 INFORME 4.00
1.13 CAPACITACION Y SENSIBILIZACION 4.00 TALLER 4.00
Fuente: Elaboración del equipo formulador

1.4.3 Requerimiento de recursos

Características de los requerimientos de los recursos en la fase de inversión:

La fase de inversión es de responsabilidad exclusiva de la Unidad Ejecutora
y consiste en la elaboración de los estudios definitivos y la ejecución
concreta del proyecto que está debidamente programado y con los
recursos debidamente calendarizados, cuyas características son las
siguientes:
▪ Recursos administrativos: La entidad cuenta con una estructura
administrativa eficiente para que el proceso de la ejecución de la
inversión se concrete, cumpliendo todas las normas vigentes del caso.
▪ Recurso de la inversión: Son los elementos y/o recursos que requiere la
propia inversión y estos están debidamente detallados en el
expediente técnico, cuya calidad se desglosa de la especificación
técnica y su cantidad del presupuesto.

1.4.4 Momento óptimo de ejecución

El momento óptimo para la ejecución del proyecto de inversión, debe

empezar en los meses de febrero a abril, dado que en estos meses existe
poca presencia de precipitaciones pluviales, lo cual generaría las
condiciones para ejecutar todos los componentes del servicio de riego,
desde la captación de agua hasta las tomas laterales.
Para la ejecución del proyecto se tomará en cuenta los siguientes
aspectos:
▪ Costo de oportunidad. - Lo evaluaremos a través de la utilización
de las actuales canales de riego.
▪ Temporadas de baja lluvias

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 30

1.5 COSTOS DEL PROYECTO

1.5.1 Identificación y medición de los requerimientos de recursos

Los recursos necesarios para la ejecución del proyecto se especifican

en la siguiente descripción, el detalle ha sido elaborado según recursos
necesarios para realizar el mejoramiento del sistema de riego en las
localidades de Colca y Santa Rosa, del distrito de Acraquia.
La mano de obra calificada y no calificada, considerada en la
implementación de las actividades del proyecto, estarán constituidos por
los siguientes recursos humanos: Ingeniero civil, agrónomo, arquitectos,
maestros constructores, topógrafos, operación, etc.
La aplicación de la mano de obra no calificada, será predominante
durante la ejecución del proyecto de inversión y en la etapa de operación
y mantenimiento del proyecto.

1.5.2 Valorización de los costos a precios de mercado

El costo de un proyecto es la suma del valor de los recursos o insumos

que el proyecto incurre durante toda su vida útil. Mientras se implemente el
proyecto no se obtienen beneficios directos (etapa de inversión); en tanto,
durante la operación o funcionamiento del proyecto sí se obtienen los
beneficios esperados (etapa de operación y mantenimiento).
Por ser un proyecto de naturaleza social, se requiere un capital de
trabajo durante todo el horizonte del proyecto, los recursos económicos,
son los siguientes:

➢ Costos en la situación “sin Proyecto”

En la situación sin proyecto, los costos están referidos a todos aquellos
costos relacionados con la operación y mantenimiento del servicio
actual del sistema de riego, el cual es mínimo. Costos valorizados de los
trabajos de mantenimiento de estructuras, limpieza de canales de agua
y captaciones artesanales de agua para riego, entre otros, El estimado
del costo en la situación sin proyecto es básicamente para fines de la
evaluación del proyecto.
Los costos de inversión sin proyecto son nulos toda vez que en la
situación actual no se ha realizado ninguna inversión que amerite ser
considerada por lo tanto estos costos serán igual a cero:
Costos de inversión = 0

➢ Costo en la Situación “con Proyecto”

Los costos en la situación con proyecto están conformados por los
siguientes costos: honorarios, operación, materiales de reparación y
mantenimiento, así como la administración y operación del proyecto
asociado a las alternativas planteadas.
En los siguientes cuadros podemos observar los costos a precios de
mercado y a precios sociales de las alternativas planteadas.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 31

Cuadro N° 17: Resumen inversión alternativa I (a precios privados)

PRECIOS
item Descripción CANTIDAD MEDIDA METRADO
PRIVADOS
1 SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO 1,829,286.67
1.1 BOCATOMA CON BARRAJE FIJO 1.00 M2 32.00 22,218.80
1.2 DESARENADOR 1.00 M2 11.70 12,467.55
1.3 MURO DE CONTENCION 1.00 M2 36.00 73,974.83
1.4 RESERVORIO 1.00 M3 468.00 277,527.27
1.5 CANAL DE RIEGO 1.00 ML 6,983.60 1,290,361.26
1.6 TOMAS LATERALES 350.00 M2 105.00 144,751.84
1.12 MITIGACION AMBIENTAL 4.00 INFORME 4.00 3,485.12
1.13 CAPACITACION Y SENSIBILIZACION 4.00 TALLER 4.00 4,500.00
COSTO DIRECTO 1,829,286.67
GASTOS GENERALES (10%) 1.00 GLOBAL 1.00 182,928.67
UTILIDAD (8%) 1.00 GLOBAL 1.00 146,342.93
SUB TOTAL 2,158,558.27
IGV (18%) 1.00 GLOBAL 1.00 388,540.49
PRESUPUESTO DE OBRA 2,547,098.76
SUPERVISIÓN 6.00 INFORME 6 73,171.47
EXPEDIENTE TECNICO 1.00 ESTUDIO 1 30,000.00
LIQUIDACIÓN 1.00 INFORME 1 10,000.00
TOTAL PRESUPUESTO 2,660,270.23
Fuente: Elaboración del equipo formulador

Cuadro N° 18: Costos por componente de la alternativa 1 - PP

PRECIOS
item Desccripcion CANTIDAD MEDIDA CANTIDAD
PRIVADOS
1 SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO 1,824,786.67
Insumo de origen nacional 1,131,367.7
Insumo de origen importado 0.0
1.00 SISTEMA 1.00
Mano de obra calificada 364,957.3
Mano de obra no calificada 328,461.6
2 CAPACITACIÓN Y MONITOREO 4,500.00
Insumo de origen nacional 0.0
Insumo de origen importado 0.0
4.00 TALLER 6.00
Mano de obra calificada 4,500.0
Mano de obra no calificada 0.0
COSTO DIRECTO 1,829,286.67
GASTOS GENERALES (10%) 1.00 GLOBAL 1.00 182,928.67
UTILIDAD (8%) 1.00 GLOBAL 1.00 146,342.93
SUB TOTAL 2,158,558.27
IGV (18%) 1.00 GLOBAL 1.00 388,540.49
PRESUPUESTO DE OBRA 2,547,098.76
SUPERVISIÓN 6.00 INFORME 6 73,171.47
EXPEDIENTE TECNICO 1.00 ESTUDIO 1 30,000.00
LIQUIDACIÓN 1.00 INFORME 1 10,000.00
TOTAL PRESUPUESTO 2,660,270.23
Fuente: Elaboración del equipo formulador

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 32

1.6 EVALUACIÓN SOCIAL

1.6.1 Estimación de los indicadores de rentabilidad social

Para realizar la evaluación social del proyecto, se analizará mediante la

metodología de costo beneficio, dado que los beneficios sociales se
pueden cuantificar mediante el beneficio de excedente del productor, la
población dedicada a la actividad agropecuaria al contar con
infraestructura de riego, podrá mejorar los niveles de producción y
productividad de los cultivos de la zona, lo cual generará mayores ingresos
económicos.
La evaluación socioeconómica permite analizar las ventajas y
desventajas de realizar el proyecto, habiéndose determinado los
indicadores económicos que señalan su rentabilidad y justifiquen su
viabilidad.

❖ El método costo – beneficio

Se aplica en aquellos casos en que tanto los costos como los beneficios
pueden expresarse en términos monetarios. Existen distintos indicadores
que pueden calcularse una vez conocidos y determinados los costos y los
beneficios, entre ellos la razón beneficio costo, el periodo de recuperación
del capital, el Valor Actual Neto (VAN) y la tasa interna de retorno TIR. De
estos, lo más recomendable son él VAN y la TIR.

Como método de evaluación para el proyecto de sistema de riego, se

aplicará el análisis costo beneficio, utilizando los indicadores de evaluación
el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR). Para la
actualización de los beneficios y costos sociales se utilizará una tasa de
descuento del 8%. Para el cálculo del Valor Actual Neto (VAN), se
estimarán por un lado en base a las inversiones totales y los costos de
operación y mantenimiento (señalados en los cuadros anteriores), y por el
otro en base a los beneficios generados por la ampliación de la frontera
agrícola, como se señaló anteriormente.
El criterio de evaluación es si el VAN es igual a cero y la TIR (Tasa Interna de
Retorno) es igual a la TSD (8.00%), en este punto sería indiferente optar por
la inversión en el proyecto, pero el VAN fuera mayor a cero y la TIR > TSD,
sería conveniente invertir en este proyecto porque sería socialmente
rentable.
Para la evaluación de las alternativas planteadas en el PI, se ha aplicado
la metodología del Costo - Beneficio. Identificando los beneficios tanto de
la “Situación sin Proyecto” como de la “Situación con Proyecto”.
Los indicadores a utilizar serán él VAN y la TIR, en este caso tenemos
alternativas únicas de sistema de agua así que solo calcularemos el VAN y
la TIR de cada una de ellas

✓ El Criterio del Valor Actual Neto (VAN)

✓ Tasa interna de retorno (TIR)
✓ Relación beneficio - Costo (RBC)

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 33

Cuadro N° 19: Indicadores de rentabilidad privado – Alternativa única

PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A). BENEFICIOS INCREMENTALES 0.0 429,988.31 429,988.31 429,988.31 429,988.31 429,988.31 429,988.31 429,988.31 429,988.31 429,988.31 429,988.31
Excedente del productor - SIN PI 85,585.61 85,585.61 85,585.61 85,585.61 85,585.61 85,585.61 85,585.61 85,585.61 85,585.61 85,585.61
Excedente del productor - CON PI 515,573.92 515,573.92 515,573.92 515,573.92 515,573.92 515,573.92 515,573.92 515,573.92 515,573.92 515,573.92
B) COSTOS INCREMENTALES 2,660,270.23 15,659.67 15,659.67 15,659.67 15,659.67 15,659.67 15,659.67 15,659.67 15,659.67 15,659.67 15,659.67
PRESUPUESTO TOTAL 2,660,270.23 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
COSTO DIRECTO 1,829,286.67 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
GASTOS GENERALES (10%) 182,928.67 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
UTILIDAD (8%) 146,342.93 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
IGV (18%) 388,540.49 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
SUPERVISIÓN 73,171.47 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
EXPEDIENTE TECNICO 30,000.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
LIQUIDACIÓN 10,000.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
C) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO CON PROYECTO 18,183.00 18,183.00 18,183.00 18,183.00 18,183.00 18,183.00 18,183.00 18,183.00 18,183.00 18,183.00
COSTOS DE OPERACIÓN 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 9,683.00 9,683.00 9,683.00 9,683.00 9,683.00 9,683.00 9,683.00 9,683.00 9,683.00 9,683.00
E) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 2,523.33 2,523.33 2,523.33 2,523.33 2,523.33 2,523.33 2,523.33 2,523.33 2,523.33 2,523.33
COSTOS DE OPERACIÓN 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 1,683.33 1,683.33 1,683.33 1,683.33 1,683.33 1,683.33 1,683.33 1,683.33 1,683.33 1,683.33
FLUJO NETO -2,660,270.23 414,328.64 414,328.64 414,328.64 414,328.64 414,328.64 414,328.64 414,328.64 414,328.64 414,328.64 414,328.64
TASA SOCIAL DES. 8%
VAN S/. 119,908.67 VAN ING S/. 2,885,256.55
TIR 8.99% VAN EGR S/. 2,765,347.88
B/C S/.1.04
VAE S/.17,869.93
Fuente: elaboración del equipo formulador

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 34

Cuadro N° 20: Indicadores de rentabilidad social – Alternativa única

PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A). BENEFICIOS INCREMENTALES 0.0 364,200.10 364,200.10 364,200.10 364,200.10 364,200.10 364,200.10 364,200.10 364,200.10 364,200.10 364,200.10
Excedente del productor - SIN PI 72,491.01 72,491.01 72,491.01 72,491.01 72,491.01 72,491.01 72,491.01 72,491.01 72,491.01 72,491.01
Excedente del productor - CON PI 436,691.11 436,691.11 436,691.11 436,691.11 436,691.11 436,691.11 436,691.11 436,691.11 436,691.11 436,691.11

B) COSTOS INCREMENTALES 2,085,485.94 9,727.09 9,727.09 9,727.09 9,727.09 9,727.09 9,727.09 9,727.09 9,727.09 9,727.09 9,727.09
PRESUPUESTO TOTAL 2,085,485.94 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
COSTO DIRECTO 1,388,093.64 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
GASTOS GENERALES (10%) 154,940.58 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
UTILIDAD (8%) 123,952.46 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
IGV (18%) 329,093.79 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
SUPERVISIÓN 57,805.46 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
EXPEDIENTE TECNICO 23,700.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
LIQUIDACIÓN 7,900.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
C) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO CON PROYECTO 10,761.66 10,761.66 10,761.66 10,761.66 10,761.66 10,761.66 10,761.66 10,761.66 10,761.66 10,761.66
COSTOS DE OPERACIÓN 3,485.00 3,485.00 3,485.00 3,485.00 3,485.00 3,485.00 3,485.00 3,485.00 3,485.00 3,485.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 7,276.66 7,276.66 7,276.66 7,276.66 7,276.66 7,276.66 7,276.66 7,276.66 7,276.66 7,276.66

E) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 1,034.57 1,034.57 1,034.57 1,034.57 1,034.57 1,034.57 1,034.57 1,034.57 1,034.57 1,034.57
COSTOS DE OPERACIÓN 344.40 344.40 344.40 344.40 344.40 344.40 344.40 344.40 344.40 344.40
COSTOS DE MANTENIMIENTO 690.17 690.17 690.17 690.17 690.17 690.17 690.17 690.17 690.17 690.17

FLUJO NETO -2,085,485.94 354,473.01 354,473.01 354,473.01 354,473.01 354,473.01 354,473.01 354,473.01 354,473.01 354,473.01 354,473.01
TASA SOCIAL DES. 8%
VANS S/. 293,056.78 VAN ING S/. 2,443,812.29
TIRS 11.02% VAN EGR S/. 2,150,755.51
B/C S/.1.14
VAE S/.43,674.10
Fuente: elaboración del equipo formulador

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 35

a) Cálculo de los indicadores de rentabilidad social

En esta sección se evaluará el proyecto de inversión bajo la metodología
Costo – Beneficio, la cual busca estimar la rentabilidad social de un proyecto
de inversión mediante la comparación de los beneficios sociales con los costos
sociales.
La evaluación social nos permitirá elegir la conveniencia de realizar un
proyecto de inversión.
✓ El proyecto obtiene un TIRS de 11.02%, con lo cual se demuestra que la
inversión es rentable, TIRS mayor a la TSD la cual es de 8%
✓ Se obtiene un VANS de 293,056.78 soles, monto mayor a 0, indicador
favorable para el proyecto.
✓ La alternativa de solución planteada, obtiene un B/C de 1.14, lo cual
nos indica que el proyecto es factible para su ejecución, donde se
tendría que, por cada sol invertido, se recuperaría 1.14 soles.
✓ por lo tanto, se concluye que la alternativa 1 es socialmente rentable, y
factible para su ejecución.
✓ La ejecución del proyecto permite ampliar la frontera agrícola.

Cuadro N° 21: Indicadores de Rentabilidad

Alternativa 01
Concepto Indicador
P. privado P. social
Monto de Inversión 2,660,270.23 2,085,485.94
Variables
Beneficiarios 341
VANS 293,056.78
TSD 8%
Costo/beneficio TIRS 11.02%
B/C 1.14
VAE 43,674.10
Impacto ambiental Impacto positivo positivo
Sostenibilidad si
Selección de alternativa SI
Fuente: Elaboración del equipo formulador

1.6.2 Análisis de sensibilidad

El análisis de la sensibilidad involucra calcular la ratio de Costo /

Beneficio para determinar la rentabilidad del proyecto ante diversos
escenarios, en este caso la variable cuyo verdadero valor es también
incierto es el costo de oportunidad del capital por lo que es indispensable
sensibilizarlo, a través de la variable costo de directo de inversión.

Se debe seleccionar las variables a analizar. Se deben considerar dos

aspectos básicos:
• Las variables deben tener un impacto significativo en la estimación
de los costos o en los beneficios económicos.
• Deben presentar un nivel de incertidumbre apreciable en su
estimación actual o futura.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 36

• Si en el momento de adquisición se incrementarían los costos de los

insumos.
• Si en el momento de realizar movimiento de tierra nos encontramos
con mayor volumen de roca fija que lo considerado en el metrado
los costos se incrementarían.
• Los precios unitarios del presupuesto están de acuerdo a los precios
del mercado del mes de abril del año 2019, suponiendo que exista un
incremento en los precios de los insumos el costo del presupuesto se
incrementaría.

Cuadro N° 22: Rango de variación de las variables a sensibilizar

VARIABLE RANGO
Costo de inversión +- 10% y 20%
Demanda de tránsito (normal y generado) +- 10% y 20%
Costo (+10%)
10%Costo de inversión y demanda
beneficios (-10%)
Fuente: Elaboración del equipo formulador

Es por ello que con el fin de asegurar una posible variación por
incrementos en los costos de los materiales y agregados se realiza el análisis
de sensibilidad asumiendo incrementos graduales de 5% en los costos de
inversión hasta un límite de más y menos 20%. Los resultados se presentan
en los cuadros siguientes.
Debemos recalcar que el análisis de Sensibilidad considera los aspectos
más resaltantes para llevar a cabo un análisis de Sensibilidad de la
rentabilidad social del Proyecto ante diversos escenarios, aquí podemos
denotar los cambios que se producirán en el TIRS y el indicador de
rentabilidad según la naturaleza del Proyecto: valor actual neto.
Es de gran importancia efectuar un análisis de sensibilidad de las
variables que son más relevantes en la determinación del indicado de
costo beneficio VAN, TIRS.

Cuadro N° 23: Sensibilidad Alternativa única

VACTS O Y M. S/. 2,378,542.72

ALTERNATIVA 1
VARIACION DE
INVERSION VANS Beneficiarios TIRS 1 TSD
LA INVERSION
20% 2,502,583.13 S/. -124,040.41 341 6.89% 8%
15% 2,398,308.83 S/. -19,766.11 341 7.82% 8%
10% 2,294,034.53 S/. 84,508.19 341 8.81% 8%
5% 2,189,760.24 S/. 188,782.48 341 9.88% 8%
0 2,085,485.94 S/. 293,056.78 341 11.02% 8%
-5% 1,981,211.64 S/. 397,331.08 341 12.27% 8%
-10% 1,876,937.35 S/. 501,605.37 341 13.62% 8%
-15% 1,772,663.05 S/. 605,879.67 341 15.09% 8%
-20% 1,668,388.75 S/. 710,153.97 341 16.72% 8%
Fuente: Elaboración del equipo formulador

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 37

1.7 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de
mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida
del proyecto.

1.7.1 Arreglos institucionales y marco normativo

➢ Sostenibilidad institucional. Respecto a la fase de operación y mantenimiento

será la Junta de regantes de las localidades de Colca y Santa Rosa las cuales
se encargarán de la operación de los sistemas de riego tecnificado, para lo
cual se cuenta con el compromiso de operación y mantenimiento, emitido por
las Juntas de regantes,
El proyecto fue concebido por la Municipalidad Distrital de Acraquia, una vez
concluido el proyecto de inversión, será ejecutado bajo el marco de
inversiones que promueve el gobierno central a través del [Link], cuyos
lineamientos han sido adoptados por el Gobierno Local, dentro de la estrategia
de desarrollo agrícola enmarcado en el Plan de Desarrollo Concertado del
distrito, con la participación activa de los productores participantes del
proyecto, a través de los Comités de Regantes de las localidades en estudio.
De los beneficiarios:
Los beneficiarios a través del Comité de Regantes de las localidades de Colca
y Santa Rosa, del distrito de Acraquia, asumirán el financiamiento de la
operación y mantenimiento del proyecto (Se adjunta acta de compromiso),
con el pago mensual por el servicio usado.

➢ Sostenibilidad Técnica. La Municipalidad Distrital de Acraquia en coordinación

con las autoridades de las localidades de Colca y Santa Rosa, serán
responsables de gestionar la ejecución del proyecto. Además, la Municipalidad
Distrital de Acraquia es la encargada, en coordinación con los beneficiarios
(población de las localidades de Colca y Santa Rosa), de monitorear la
continuidad y sostenibilidad una vez finalizado el proyecto.

➢ Sostenibilidad social. Los beneficiarios, población de las localidades de Colca y

Santa Rosa, están muy interesados en la materialización de este proyecto, ya
que será una herramienta de vital importancia, para mejorar los niveles de
producción y productividad agrícola, por lo cual vienen organizándose y
participando de los talleres de información y recopilación de datos
organizados por el equipo técnico. se cuenta con plena disposición de los
miembros de las Juntas de Regantes, para colaborar en los trabajos de
mantenimiento.

1.7.2 Compromisos de los involucrados

Compromisos institucionales previstos para la fase de formulación y

evaluación: En la etapa de Pre Inversión participará la Municipalidad
Distrital de Acraquia, aportando parte del costo de elaboración del estudio
de pre inversión a nivel de perfil, así mismo realizará la supervisión continua,
hasta que el proyecto obtenga la viabilidad correspondiente.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 38

Compromisos institucionales previstos para las fases de ejecucion del

proyecto de inversión.
En la etapa de Inversión participará la Municipalidad Distrital de
Acraquia, brindando las facilidades para la ejecución de la obra y
asumirán parte del costo total del proyecto, donde se incluye gastos para
la elaboración de los estudios definitivos.
Compromisos institucionales previstos para las fases de funcionamiento
del proyecto de inversión.
En cuanto a los costos operativos y mantenimiento, el responsable de la
operación será las Juntas de regantes de las localidades de Colca y Santa
Rosa, el costo de operación y mantenimiento serán cubiertos al 100%, con
lo pagos que realizan los usuarios por el uso de agua para riego.
Participación de los Beneficiarios
La participación activa de los agricultores de la zona es muy importante,
ya que permitirá el mantenimiento, conservación de la infraestructura de
riego, así mismo se realiza el pago por el uso de agua para riego.

1.7.3 Capacidad de gestión

[Link] En la etapa de inversión

La Sub Gerencia de Desarrollo Urbano Rural y Obras Publicasde la
municipalidad distrital de Acraquia (unidad ejecutora) de acuerdo al
ROF 2021, tiene como misión ejecutar los proyectos de inversión pública
a cargo de la municipalidad, en concordancia con el plan anual y
multianual de inversiones programados y presupuestados.

Las funciones específicas de la Sub Gerencia de Obras Públicas son:

• Planificar la formulación, desarrollo, ejecutar y supervisar los
proyectos de inversión pública en el ámbito local y distrital.
• Formular proyectos de inversión pública en sus etapas de pre
inversión, inversión y post inversión.
• Desarrollar los proyectos de inversión.
• Supervisar la ejecución de los proyectos de inversión.
• Concertar con los vecinos y sus organizaciones la participación en
la formulación y ejecución de proyectos de inversión.

[Link] En la etapa de funcionamiento

Respecto a la fase de operación y mantenimiento será la Junta de
regantes de las localidades de Colca y Santa Rosa distrito de Acraquia,
la cual se encargará de la operación del sistema de riego, para lo cual
se cuenta con el compromiso de operación y mantenimiento, emitido
por el comité de las Juntas de regantes,
El costo de operación y mantenimiento del sistema de riego
tecnificado serán cubierto al 100%, con lo pagos que realizan los
usuarios por el uso de agua para riego.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 39

1.8 IMPACTO AMBIENTAL

a. Etapa de Operación y Mantenimiento

Impactos Positivos
- Mejora en la economía y bienestar de la población local
La población beneficiaria está dedicada básicamente a la actividad
agrícola de subsistencia y baja productividad debido principalmente a
la escasa disponibilidad del recurso hídrico, es allí donde la construcción
de la infraestructura de riego permitirá mayor abastecimiento de agua,
posibilitando el desarrollo de la actividad agropecuaria, el incremento
del empleo de la mano de obra y subsecuentemente la mejora del nivel
de vida de la población.
- Revalorización del suelo de uso agrícola
Al contar con agua para riego, el valor económico de los terrenos
agrícolas se incrementará. Este efecto es importante, porque los
agricultores tendrán la posibilidad de acceder a mayores
oportunidades de inversión, créditos bancarios y asistencia técnica.

Impactos Negativos

- Posible afectación de los cultivos por exceso de riego y precipitaciones

Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la población
beneficiaria de las localidades de Colca y Santa Rosa, es probable que
en los periodos de precipitación, los cultivos presenten problemas por
exceso de riego y mal funcionamiento de los sistemas de drenaje, por lo
que es importante que antes de la dotación del recurso hídrico se
establezca un programa de capacitación. Además, es necesario
mantener operativas las quebradas que conforman el sistema de drenaje
natural.
Medidas preventivas y/o correctivas
Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o
mitigar los impactos negativos a niveles aceptables en el área de
influencia del proyecto.
a. A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectación de parcelas
agrícolas se han de tomar las siguientes medidas:
Se mantendrá permanentemente informada a las autoridades
locales y la población en general respecto a las diferentes
actividades por realizarse. Esta información será clara, accesible y
actualizada.

Identificación de impactos ambientales

Para la evaluación de impactos se ha utilizado la metodología matricial
de evaluación (basado en la metodología de Leopold, 1971),
determinándose en forma cuantitativa el carácter, la probabilidad de
ocurrencia, la magnitud, duración y frecuencia, la reversibilidad, el
contexto ecológico y la importancia ambiental de cada componente.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 40

Gráfico N° 12: Matriz de impacto ambiental del proyecto

Fuente: Elaboración del equipo formulador

De acuerdo a la evaluación de la matriz de impactos ambientales, los

resultados indican que los impactos negativos del proyecto en el ambiente
son relativamente bajos y pueden ser auto remediados progresivamente
por el mismo ambiente sin la necesidad de intervención del hombre; en
cuanto a los impactos positivos, la matriz de evaluación de impactos da un
resultado de +36 puntos lo cual indica que el proyecto tendrá un efecto
positivo en el desarrollo sostenible (social y económico) de la población
beneficiaria del proyecto.

1.8.1 Mitigación de impactos ambientales negativos

Realizado la revisión del nivel de los criterios, podemos indicar que los
impactos ambientales que producirá la ejecución del presente proyecto
NO ORIGINARÁN EFECTOS NEGATIVOS DE CARÁCTER SIGNIFICATIVO; de
todas maneras, esto permite prever la generación de impactos
ambientales de nivel bajo que serán resueltos en el presente estudio. En
Conclusión, el análisis de los criterios de protección ambiental identificados
para el proyecto de inversión se encuentra en el Nivel bajo, el cual
corresponde a la Categoría I.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 41

1.9 GESTIÓN DEL PROYECTO

La Municipalidad Distrital de Acraquia, es la responsable de la ejecución del

presente estudio y se propone que se realice vía modalidad de administración
Indirecta.
La Municipalidad Distrital de Acraquia se compromete en asegurar el
financiamiento del proyecto en la etapa de Ejecución. Además, existe el
compromiso general y la predisposición de la población de participar en los
trabajos previos, durante y después de la ejecución de la obra como: en
limpieza del terreno y otros, como mano de obra no calificada.
El proyecto en sí, se ha previsto la organización y gestión de parte de la
Municipalidad Distrital de Acraquia, puesto que es la Unidad Ejecutora, así
mismo el proyecto de inversión plantea la modalidad de ejecución por
administración indirecta sin embargo con fines de desarrollo del proyecto de
inversión por circunstancias adversas podría ejecutarse por la modalidad de
ejecución directa y se desarrolla en la estructura del presupuesto.

Cuadro N° 24: La Unidad Ejecutora de Inversiones

Nombre Sub Gerencia de Desarrollo Urbano Rural Y Obras Publicas
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Acraquia
Persona Responsable UEI EVER ETSON VILLACRIZ CONDOR
Cargo Sub Gerente
Teléfono 964885807
Dirección PLAZA PRINCIPAL S/N - ACRAQUIA

:
1.9.1 Fase de formulación y evaluación

Para la elaboración del presente proyecto de inversión, la población

beneficiaria colaboro activamente en la facilitación de las actividades del
trabajo de campo, así mismo la autoridad distrital facilito los documentos
necesarios para la identificación del proyecto. La Municipalidad Distrital de
Acraquia demostrando el interés y responsabilidad con su población y
haciendo caso el llamado de la población los cuales están siendo afectados
por los bajos niveles de producción y productividad agrícola por la falta del
servicio de agua para riego dentro de las localidades de Colca y Santa Rosa,
por lo cual se encarga de la supervisión y seguimiento del PI.

1.9.2 Fase de ejecución

En la etapa de ejecución del proyecto, se propone que sea la

Municipalidad Distrital de Acraquia, para hacer realidad el mejoramiento del
servicio de agua para riego en las localidades de Colca y Santa Rosa, la cual
contara con los siguientes componentes: captación de agua, desarenador,
reservorio, canales de riego, tomas laterales, ya que la Municipalidad como
gobierno local tiene como principal objetivo buscar el bien estar de toda la
población bajo su jurisdicción, además de estar dentro de sus funciones.

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1.9.3 Fase de post inversión

Una vez ejecutada la obra, esta será entregada a la Junta de regantes de

las localidades de Colca y Santa Rosa, para que se encarguen de la operación
y mantenimiento de la misma. Para este fin, la Junta de regantes ha suscrito el
compromiso mediante acta, para realizar la respectiva operación y
mantenimiento a la obra una vez esta haya sido culminada a través de la tarifa
de uso por el agua. (Ver Documentos de Sostenibilidad adjuntados en anexos),
además los Beneficiarios; se comprometen en brindar apoyo en el
mantenimiento de la obra durante el horizonte del proyecto y organizarse y
cumplir con el pago de las tarifas de uso de agua.

1.9.4 Modalidad de ejecución

Como ya se mencionó líneas arriba, la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano

Rural cuenta con experiencia en la ejecución de proyectos de inversión
pública sin embargo debido a la complejidad del proyecto de inversión se
tendrá una modalidad de Ejecución por Administración Indirecta.

1.9.5 Precisar las condiciones previas relevantes

Para garantizar un inicio oportuno de la ejecución y un eficiente desarrollo

de las actividades previstas se debe contar con las aprobaciones y
autorizaciones necesarias para la ejecución del proyecto de inversión, una
condición previa es el factor climático el cual se tiene que tener en
consideración, otra condición previa será la asignación presupuestal.

1.9.6 Selección de la alternativa optima

Sobre la base de la evaluación de rentabilidad social, del análisis de

sensibilidad, sostenibilidad e impacto ambiental, se selecciona la mejor
alternativa.
• Se selecciona a la alternativa 1, por estar enfocada en el cierre de
brechas de acceso a servicios públicos
• Alternativa seleccionada sostenible
• Alternativa propuesta está enmarcada dentro de los lineamientos a
nivel, nacional, regional y local

1.9.7 Plan de implementación

Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están
indicadas en función a la ejecución presupuestal por meses (Ver cronograma
de actividades), el período programado para la ejecución de obra en su
etapa de inversión es aproximadamente 07 meses (01 mes para la elaboración
del expediente técnico, 01 mes para la selección y contratación de la empresa
y 06 meses ejecución física del proyecto) y se propone que sea realizado entre
los meses de abril a octubre por ser temporada seca.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 43

Cuadro N° 25: Cronograma de metas financieras

CRONOGRAMA FISICO - ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA
MESES
DENOMINACION U. M. METRADO RESPONSABLE 1 2 3 4 5 6 7 TOTAL META
ESTUDIO DEFINITIVO
EXPEDIENTE TECNICO MDA / 100% 100%
ESTUDIO 1 Expediente tecnico al 100%
Duración en meses CONTRATISTA
ESTUDIO DEFINITIVO CAPACITACION MDA / 100% 100%
TDR 1 Tdr de los capacitadores
Duración en meses CONTRATISTA
COMPONENTES
Construcción de 01 sistema de riego, con
SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO 25% 18% 15% 20% 12% 10% 100% 01 captacion de agua con caudal
SISTEMA 1.00 CONTRATISTA aprovechable minimo de 10.0 lt/seg, linea
de conduccion, reservorio, linea de
Duración en meses
distribucion, toma lateral

CAPACITACION Y SENSIBILIZACIÓN 25% 25% 25% 25% 100% Talleres de capacitación para población,
TALLER 4.00 CONTRATISTA capacitación en temas agricolas,
Duración en meses mantenimiento del sistema de riego.

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10%) 15% 15% 20% 20% 15% 15% 100%
GLOBAL 1.00 CONTRATISTA Gastos generados al 100%
Duración en meses
UTILIDAD (8%) 15% 15% 20% 20% 15% 15% 100%
GLOBAL 1.00 CONTRATISTA utilidad de la empresa contratista al 100%
Duración en meses
IGV (18%) 15% 15% 20% 20% 15% 15% 100% Gastos en IGV, generados por la Empresa
GLOBAL 1.00 CONTRATISTA
Duración en meses Contratista al 100%
SUPERVISIÓN MDA / 20% 15% 15% 15% 15% 20% 100% Informes de supervisión de obra al 100%,
INFORME 6.00
Duración en meses CONTRATISTA informe de liquidación de obra
LIQUIDACIÓN MDA / 100% 100% Informe de liquidación y recepción de
INFORME 1.00
Duración en meses CONTRATISTA obra por la UEI al 100%
TOTAL 100%
Fuente: Elaboración del equipo formulador

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Cuadro N° 26: Cronograma de metas financieras

CRONOGRAMA DE ACCIONES ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA
MESES
DENOMINACION U. M. METRADO RESPONSABLE 1 2 3 4 5 6 7 TOTAL META
ESTUDIO DEFINITIVO
EXPEDIENTE TECNICO MDA / 30,000.00 S/. 30,000.00
ESTUDIO 1 Expediente tecnico al 100%
Duración en meses CONTRATISTA
ESTUDIO DEFINITIVO CAPACITACION MDA / 0.00 S/. 0.00
TDR 1 Tdr de los capacitadores
Duración en meses CONTRATISTA
COMPONENTES
Construcción de 01 sistema de riego, con
SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO 456,196.67 328,461.60 273,718.00 364,957.33 218,974.40 182,478.67 S/. 1,824,786.67
01 captacion de agua con caudal
SISTEMA 1.00 CONTRATISTA
aprovechable minimo de 10.0 lt/seg, linea
Duración en meses
de conduccion, reservorio, linea de
CAPACITACION Y SENSIBILIZACIÓN 1,125.00 1,125.00 1,125.00 1,125.00 S/. 4,500.00 Talleres de capacitación para población,
TALLER 4.00 CONTRATISTA capacitación en temas agricolas,
Duración en meses mantenimiento del sistema de riego.
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10%) 27,439.30 27,439.30 36,585.73 36,585.73 27,439.30 27,439.30 S/. 182,928.67
GLOBAL 1.00 CONTRATISTA Gastos generados al 100%
Duración en meses
UTILIDAD (8%) 21,951.44 21,951.44 29,268.59 29,268.59 21,951.44 21,951.44 S/. 146,342.93
GLOBAL 1.00 CONTRATISTA utilidad de la empresa contratista al 100%
Duración en meses
IGV (18%) 58,281.07 58,281.07 77,708.10 77,708.10 58,281.07 58,281.07 S/. 388,540.49 Gastos en IGV, generados por la Empresa
GLOBAL 1.00 CONTRATISTA
Duración en meses Contratista al 100%
SUPERVISIÓN MDA / 14,634.29 10,975.72 10,975.72 10,975.72 10,975.72 14,634.29 S/. 73,171.47 Informes de supervisión de obra al 100%,
INFORME 6.00
Duración en meses CONTRATISTA informe de liquidación de obra
LIQUIDACIÓN MDA / 10,000.00 S/. 10,000.00 Informe de liquidación y recepción de
INFORME 1.00
Duración en meses CONTRATISTA obra por la UEI al 100%
TOTAL S/. 2,660,270.23
Fuente: Elaboración del equipo formulador

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1.10 MARCO LOGICO

Cuadro N° 27: Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Reducción porcentual en un 15% de Encuestas a Hogares.

FIN La economía del
los niveles de pobreza.
país se
Censos Información
MEJORAR LOS NIVELES mantiene
Incremento en un 15% en el nivel estadística del INEI.
DE DESARROLLO estable. Los
de ingreso económico de los
SOCIOECONÓMICO DE LA agricultores
pobladores de la zona de estudio. Información de campo
POBLACION DE LAS beneficiarios del
del MINAG.
LOCALIDADES DE COLCA proyecto se
Disminución en 12% del flujo
Y SANTA ROSA DEL mantienen
migratorio. Agricultura con Registros de Junta de
DISTRITO DE ACRAQUIA organizados.
excedentes para el mercado Usuarios

incremento en el uso de has de

cultivo, cultivo base en 45.0 HAS, y
cultivos de rotación en 41.0 has Estadística MINAG, OIA,
PROPOSITO Agencia agraria
Mayor rendimiento de cultivos de la
INCREMENTO DE LOS zona, en un 10% por reducción del Encuesta a los Mejora la
NIVELES DE stress hídrico. agricultores de las participación
PRODUCCIÓN Y localidades de Colca y ciudadana y
PRODUCTIVIDAD Producción de nuevos productos Santa Rosa aplicación
AGRÍCOLA DENTRO DE agrícolas potencialmente rentable y exitosa de
LAS LOCALIDADES DE con rendimientos promedios de la Fotografías políticas
COLCA Y SANTA ROSA región, desde el 1° año de operación Datos estadísticos de la preventivas del
DEL DISTRITO DE del proyecto Dirección regional de Gobierno Local
ACRAQUIA Agricultura y Central.
Incremento en un 30%, de los Huancavelica
niveles de producción destinados
para la comercialización

Mejoramiento de los sistemas de Expediente técnico Percepción

riego tecnificado en las localidades ejecutado positiva de la
de Colca y Santa Rosa, con un caudal población
aprovechable de 10.0 lt/seg, Informe de Supervisión
COMPONENTES
operativos al 100% desde el primer de Especialista. Se cumple con
año. (Supervisor de Obra) las
Suficiente y adecuada
especificaciones
infraestructura de riego
Se capacitará al 100% de los Informe del Residente técnicas
agricultores en técnicas de cultivo, de Obra propuestas por
Adecuadas prácticas de
operación y mantenimiento del el proyectista.
producción agrícola
sistema de riego. Registro de entrega de
Adecuado manejo en
materiales en obra Eficiente gestión
gestión de aguas
Se realizarán trabajos de mitigación de la
ambiental, para aplacar al 100% los Fotografías de la obra Municipalidad
posibles daños durante la ejecución Informe de liquidación Distrital de
del proyecto de inversión de obras Acraquia

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 46

ACCIONES
Elaboración y aprobación Comprobantes de pago
del expediente técnico, por servicios prestados.

COMPONENTE 1: Comprobantes de pago No habrá

Construcción de 01 de los bienes adquiridos.
incremento
sistema de riego, con 01 substancial de
captación de agua con COMPONENTE: Expediente Técnico los costos de los
caudal aprovechable INFRAESTRUCTURA DE RIEGO aprobado materiales de
mínimo de 10.0 lt/seg, TECNIFICADO. S/ 1,824,786.67 construcción.
línea de conducción, Informes de supervisión.
reservorio, línea de COMPONENTE: CAPACITACIÓN Y Es posible
distribución, toma lateral SENSIBILIZACIÓN. S/ 4,500.00 Términos de referencia
coordinar con
del personal encargado las autoridades
COMPONENTE 2 y 3: Gastos generales S/ 182,928.67 de realizar los talleres Municipales y
Capacitación y de capacitación representantes
sensibilización a la junta Utilidad S/ 146,342.93 de los
de regantes, usuarios y Registro de
beneficiarios
regantes de la zona, IGV S/ 388,540.49 participantes y registros para la
Capacitación en tecnología fotográficos. ejecución del
productiva aplicada a la Supervisión por un monto de S/ Reglamentos y fichas de
proyecto.
producción de los cultivos 73,171.47 asistencias.
en el distrito, Taller de Aporte de la
manejo, uso y Expediente técnico S/ 30,000.00 Cuaderno de control y
población
conservación de Suelos y liquidación de obra
objetiva y
Aguas Liquidación S/ 10,000.00
disponibilidad
Informe de liquidación
de recursos
de obra
humanos y
El monto total de inversión es de
financieros de
S/ 2,660,270.23 Acta de recepción de
manera
obras. Valorizaciones de
oportuna.
obra

Informe de cierre del

proyecto
Fuente: Elaboración del equipo formulador

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA 47

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