LÍDERES CON

LÍDERES
LÍDERES CON VISIÓN
CON VISIÓN GLOBAL
VISIÓN GLOBAL
GLOBAL

Máster en
MBA (Administración
y Dirección de Empresas)
ONLINE
 06/ Compromiso EUDE
1XHVWURVSLODUHV)XWXURFRQĆDQ]DH[SHULHQFLD
HPSOHDELOLGDGOLGHUD]JR\FUHGLELOLGDG

Más de 20 años formando 08/ Datos Clave del Programa

a los mejores líderes del GHO0£VWHUHQ$GPLQLVWUDFLµQ\'LUHFFLµQGH(PSUHVDV

mañana 10/ Ventajas del Ecosistema EUDE

$FFHGHDORVPHMRUHVVHPLQDULRVODVFHUWLĆFDFLRQHV
WHFQROµJLFDVP£VSXQWHUDV\DMRUQDGDVGHQHWZRUNLQJ
con los mejores profesionales
MBA (Administración
\'LUHFFLµQGH(PSUHVDV
14/ Programa
GHO0£VWHUHQ$GPLQLVWUDFLµQ\'LUHFFLµQGH(PSUHVDV

8QD DPSOLD SURSXHVWD DFDG«PLFD HVSHFLDOL]DGD HQ WRGRV ORV YHUWLFDOHV

GHO £PELWR GLJLWDO LPSDUWLGD WDQWR HQ PRGDOLGDG SUHVHQFLDO FRPR RQOLQH 34/ Programas expertos e Idiomas
Formación incluida con tu Máster
FRQWH[WXDOL]DGD HQ XQ HQWRUQR GH DSUHQGL]DMH HPLQHQWHPHQWH SU£FWLFR
PXOWLGLVFLSOLQDU \ IXHUWH RULHQWDFLµQ KDFLD HO QHJRFLR IDYRUHFLHQGR OD
FHUWLĆFDFLµQ GHO DOXPQR HQ ODV SULQFLSDOHV VROXFLRQHV WHFQROµJLFDV H
LPSXOVDQGRVXHPSOHDELOLGDGHQHOVHFWRUHPSUHVDULDODWUDY«VGHXQDSRWHQWH 38/ Claustro
bolsa de empleo propia. 'H(8'(
 EUDE:
¿Quiénes somos?

EUDE Business School, una institución de formación de

posgrado internacional, reconocida por los principales
rankings y medios internacionales; conD³RVGHWUD\HFWRULD Pilares de
académica formando a más de 100 mil alumnos, profesionales
con experiencia laboral, emprendedores, y líderes con visión (8'(
global dispuestos a cambiar el mundo.

Las áreas académicas; 0%$ 0DUNHWLQJ 0DUNHWLQJ 'LJLWDO Amplia oferta Conexión
&RPHUFLR ,QWHUQDFLRQDO /RJ¯VWLFD 5HFXUVRV +XPDQRV académica profesional, a
&RDFKLQJ )LQDQ]DV 0HGLR $PELHQWH y sus distintas
especializada en el través de una
modalidades de enseñanza; máster presencial en Madrid,
máster online, o la combinación de ambas, nos permite ofrecer
ámbito empresarial bolsa de empleo
DOWHUQDWLYDV DGDSWDGDV D ODV QHFHVLGDGHV de los alumnos y y tecnológico con propia, talleres en
sobre todo del mercado. orientación al grandes empresas
negocio y énfasis en \VHPLQDULRV con
el emprendimiento. profesionales.

4 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 5

 Compromiso
(8'(

¿Qué es el
Compromiso EUDE?

(;3(5,(1&,$ &21),$1=$ /,'(5$=*2 (03/($%,/,'$'

1/ Con más de 25
D³RVGHHYROXFLµQ
académica que
2/ (8'(HVW£
reconocida como
una de las más
3/ Por 5º año
FRQVHFXWLYR
reconocida por el
4/ Nuestro equipo
GH2ULHQWDFLµQ
Profesional te
KDIRUPDGRD destacadas escuelas 5DQNLQJ)62FRPR D\XGDU£DLPSXOVDUWX
más de 100 mil DQLYHOLQWHUQDFLRQDO una de las 10 mejores carrera profesional.
DOXPQRVGHPXFKDV por medios tan %XVLQHVV6FKRRO Contamos con más de
nacionalidades. SUHVWLJLRVRVFRPR Más de 5.000 FRQYHQLRVFRQ
Profesionales con )LQDQFLDO7LPHV\ORV alumnos al año empresas nacionales
e internacionales
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en las que podrás
emprendedores, internacionales. GHSD¯VHVQRV
GHVDUUROODUWHG¯DDG¯D
disruptores, (VWRVDYDODQ\ FRQI¯DQVXFDUUHUD
LQQRYDGRUHV\ SRVLFLRQDQD(8'( profesional.
O¯GHUHVFRQYLVLµQ en los primeros
JOREDOGLVSXHVWRVD puestos en formación
cambiar el mundo. GHSRVJUDGR

6 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 7

 MBA (Administración
\'LUHFFLµQGH(PSUHVDV

Datos Clave

21/,1(

&RPLHQ]RGHO0£VWHU&DGDG¯DV

K FU«GLWRV(&76+RUDULRLQGLVWLQWR

$FFHVRDO3'',G¯DVHQ0DGULG

Contenido online – Campus Virtual

(VSHFLDOLGDGHV(OLJHFRPSOHPHQWDUWX0£VWHU
con más de 25 especialidades.

LGLRPDV,QJO«V)UDQF«V,WDOLDQR$OHP£Q&KLQR
(VSD³RO\1HHUODQG«V

$FFHVRD*UDGXDFLµQ OPCIONAL

8 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 9

 MBA (Administración
01.
El Máster en Administración y Dirección de Empresas – MBA es un
intenso camino de desarrollo y transformación personal y profesional
\'LUHFFLµQGH(PSUHVDV Visión global que te prepara para afrontar con éxito todos los desafíos que puedas
encontrar dentro y fuera de una empresa. La globalización y la
digitalización de los negocios exigen una renovación en los directivos;

Ventajas de
nuevas formas de aprender, nuevas habilidades que les permitan
liderar las organizaciones de hoy y del futuro.

nuestro MBA
02.
El MBA de EUDE está pensado y diseñado para formar directivos
multidisciplinares, que sean capaces de desenvolverse con éxito en

Multidisciplinar distintas áreas en un entorno empresarial rápido y cambiante y con una

visión global del mundo alineado con las necesidades actuales de las
empresas.

03.
El programa de MBA va dirigido a profesionales con experiencia, que
cuestionan el pensamiento convencional y buscan un desafío tanto

Desarrollo personal como profesional. Personas que quieran impulsar su carrera

Directivo directiva adquiriendo las herramientas y conocimientos necesarios
para triunfar en el cambiante entorno empresarial actual.

04.
Nuestra visión globalizada del mundo y de los negocios hace que la
formación que recibas tenga una perspectiva internacional, un aspecto

Networking indispensable dentro del entorno empresarial. Podrás desarrollar todo

tu potencial y adquirir nuevas habilidades, aprender e interactuar con
directivos de empresas internacionales ampliando tus conocimientos y
enriqueciendo tu Networking desde el primer día.

10 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 11

 &DOLGDGDFDG«PLFDFHUWLĆFDGD
/DVSULQFLSDOHVFHUWLĆFDGRUDVLQGHSHQGLHQWHVDQLYHOQDFLRQDOHLQWHUQDFLRQDODFUHGLWDQODFDOLGDG
académica e institucional de (8'(

Rankings
(8'( está reconocida como una de las más destacadas escuelas de negocios a nivel internacional
por medios tan prestigiosos como Financial Times y los principales rankings internacionales. Estos
avalan y posicionan a EUDE en los primeros puestos en formación deposgrado.

EUDE ha sido elegida por el medio de El MBA de EUDE está reconocido como
UHIHUHQFLDJOREDOHQQHJRFLRV\ĆQDQ]DV uno de los mejores de habla hispana en el
Una alianza de futuro para los próximos Ranking (FSO) a nivel europeo.
líderes mundiales.

El MBA online de EUDE considerado EUDE considerada como una de las mejores
entre los mejores del mundo según el escuelas de negocio de habla hispana por la
prestigioso diario económico Financial consultora independiente Hamilton.
Times.

12 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 13

 Máster en 01 / Dirección y Organización
de la Empresa

MBA (Administración
y Dirección de Empresas) 02 / Estrategia
de la Empresa

03 / Dirección Estratégica
del Capital Humano

04 / Direección de Marketing,
Gestión Comercial y Marketing Digital

05 / Dirección
Financiera

06 / Comercio
Exterior

07 / Dirección de operaciones
Logística y Calidad

08 / Emprendimiento, Innovación Tecnológica

y Métodos para la Innovación

09 / (ĆFLHQFLD
Directiva

10 / Aspectos
Legales

14 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 15

1/ Dirección y Organización
de la Empresa
Objetivo:
El objetivo de esta área introductoria al MBA es conocer las características propias
de la empresa mercantil, a diferencia de otro tipo de organizaciones, abordando
DVSHFWRVFUXFLDOHVHQODFRQĆJXUDFLµQ\HQHODGHFXDGRIXQFLRQDPLHQWR\JRELHUQR
de la empresas como son la apropiada elaboración de la Misión, Visión y Valores de
XQDHPSUHVDODĆORVRI¯DODLQćXHQFLDGHODFXOWXUDHPSUHVDULDO\ODJHVWLµQGHORV
cambios organizativos.
Otro objetivo a tratar es la importancia del liderazgo en toda organización, dado
que hoy más que nunca los mercados requieren empresas bien gestionadas, pero
sobre todo bien lideradas.
$OĆQDOL]DUHVWD£UHDGHFRQRFLPLHQWRHODOXPQRKDEU£VLGRFDSD]GHWHQHUXQD
visión realista de las empresas en el entorno actual, conocer y crear la estructura
organizacional que el negocio necesita, conocer diferentes estilos de dirección y
OLGHUD]JRVXLQćXHQFLDHQORVUHVXOWDGRVHFRQµPLFRVGHODHPSUHVDDV¯FRPRHO
papel de la Dirección General en el gobierno de la empresa.

Contenido: ¿Entiendes la importancia del Marketing Digital?

· La empresa en el entorno actual.
· La cultura organizacional y su impacto en la empresa.
· Estilos y modelos en la dirección.
· Estructuras organizativas.
· La gestión del cambio en las empresas.
· Política de Empresa. La función del Director General. Aspectos claves en la
dirección de empresas.
Guillermo Güerci
Alumno de Máster en MBA

“Elegí EUDE porque personas que habían estado

previamente en la escuela, me habían hecho
muy buenas recomendaciones con respecto
principalmente a su plantel docente”.

16 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 17

 2/ Estrategia de la
Empresa
Objetivo:
El objetivo de los módulos de estrategia es trabajar de una manera práctica los
FULWHULRV\KHUUDPLHQWDVQHFHVDULDVSDUDDQDOL]DUGLDJQRVWLFDUGHĆQLULPSODQWDU
y controlar la estrategia más adecuada para la empresa, analizando las diferentes
alternativas estratégicas y ventajas competitivas conforme a las circunstancias del
mercado en su conjunto.
$OĆQDOL]DUHVWRVPµGXORVHODOXPQRHVWDU£FDSDFLWDGRSDUD
y,GHQWLĆFDUFULWHULRV\GHVDUUROODUODPHWRGRORJ¯DQHFHVDULDSDUDFUHDU\SRQHUHQ
acción la estrategia que la empresa necesita.
· Desarrollar la estrategia más adecuada según el comportamiento y situación del
sector donde se compite.
y,GHQWLĆFDUYHQWDMDVFRPSHWLWLYDVTXHSHUPLWDQODGLIHUHQFLDFLµQGHODHPSUHVD
frente a los competidores
· Saber gestionar la estrategia de la implantación elegida.
· Conocer el funcionamiento y la utilidad del Cuadro de Mando Integral como
herramienta de control de la estrategia empresarial.i

Contenido:
· Función de la estrategia en el desarrollo del negocio.
· Objetivos estratégicos de la empresa.
· El proceso estratégico.
· Ventajas competitivas de las empresas.
· Análisis estratégico en la dinámica de la gestión empresarial.
· Implementación de la estrategia.
· El Cuadro de Mando Integral.

18 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 19

3/ Dirección Estratégica
del Capital Humano
Objetivo:
El propósito fundamental de esta área de conocimiento es que el estudiante
conozca el papel que juegan las personas dentro de las organizaciones. A partir de
esta premisa se revisa el desarrollo y los elementos constitutivos de la disciplina
que hoy se conoce indistintamente como “Recursos Humanos”, “Capital Humano”
o “Gestión de Personas”.
Se describirán los principales procesos asociados a esta disciplina, concluyendo
en el proceso integrativo que el Director de Recursos Humanos ha de tener con el
UHVWRGHODV£UHDVIXQFLRQDOHVGHODHPSUHVD$OĆQDOL]DUHVWD£UHDHODOXPQR
· Conocerá los elementos constitutivos propios de la Dirección de Recursos
Humanos.
· Desarrollará las estrategias de gestión de las personas a partir del plan estratégico
corporativo.
y$SUHQGHU£DLGHQWLĆFDUHOYDORUTXHFDGDSHUVRQDWLHQHUHVSHFWRDODVWDUHDVTXH
desarrolla en una empresa y el papel que cumple su integración en la misma.
· Describirá las principales tareas asociadas a los procesos propios de la Dirección
de Recursos Humanos.

Contenido:
· Escenario y organización del Capital Humano en las organizaciones.
· Enfoque estratégico de la Dirección del Capital Humano.

20 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 21

 4/ Dirección de Marketing,
Gestión Comercial y Marketing Digital
Objetivo:
En esta área se transmitirá la importancia del Marketing en los actuales entornos
competitivos y la necesidad de actuar con una perspectiva orientada al mercado,
con una óptica ‘cliente’ que sirva de brújula en las actuaciones de Marketing y
estratégicas de la compañía.
7DPEL«QVHDQDOL]DU£QODVHVWUDWHJLDVGH0DUNHWLQJ2SHUDWLYRQHFHVDULDVSDUD
SRGHUSRQHUHQSU£FWLFD3ODQHVGH0DUNHWLQJ\VHLQWURGXFLU£ODLPSRUWDQFLDGHO
0DUNHWLQJ'LJLWDOHQSDUWLFXODUODQHFHVLGDGGHSODQLĆFDUHVWUDWHJLDVGH6RFLDO
0HGLDDGHFXDGDV\QRFLRQHVE£VLFDVGH6(26(0
$GHP£VVHSURIXQGL]DU£HQODLPSRUWDQFLDTXHWLHQHODJHVWLµQFRPHUFLDO\HO
OLGHUD]JRGHORVHTXLSRVFRPHUFLDOHVSDUDODFRQVHFXFLµQGHORVREMHWLYRVGHWRGD
RUJDQL]DFLµQ\ODGHHVWDEOHFHUHVWUDWHJLDVHĆFDFHVSDUDODIXHU]DFRPHUFLDO(O
DOXPQRDOĆQDOL]DUHOHVWXGLRGHHVWD£UHDHVWDU£FDSDFLWDGRSDUD
y&RPSUHQGHU\OOHYDUDODSU£FWLFDXQDDSURSLDGDVHJPHQWDFLµQGHPHUFDGRV
y$QDOL]DUHOHQWRUQRGHVGHXQDSHUVSHFWLYDFRPHUFLDO\GHPDUNHWLQJ
y2SWLPL]DUODLPDJHQ\SRVLFLRQDPLHQWRGHODHPSUHVD
y$QDOL]DUODUHSXWDFLµQFRUSRUDWLYD
y'HVDUUROODU3ODQHVGH0DUNHWLQJ
y3ODQWHDUHVWUDWHJLDVGHFRPXQLFDFLµQGLJLWDODGHFXDGDV
y9DORUDUODLPSRUWDQFLDGHODJHVWLµQ\HOOLGHUD]JRGHHTXLSRVFRPHUFLDOHV
y$SOLFDUHVWUDWHJLDVTXHOHSHUPLWDQVHOHFFLRQDULQFHQWLYDU\PRWLYDUDODIXHU]D
GHYHQWDV

Contenido:
y0DUNHWLQJ(VWUDW«JLFR
y,PDJHQPDUFD\UHSXWDFLµQ
y0DUNHWLQJ2SHUDWLYR(VWUDWHJLDVGHSURGXFWRSUHFLRFRPXQLFDFLµQ\
distribución.
y3ODQGH0DUNHWLQJ(MHFXFLµQ\FRQWUROGHDFWLYLGDGHV
y(VWUDWHJLDVGH0DUNHWLQJ'LJLWDO&RPPXQLW\0DQDJHPHQW\6(26(0
y6LVWHPDVGH'LUHFFLµQ&RPHUFLDO}3ODQGHDFFLµQFRPHUFLDO
y*HVWLµQHĆFD]GHOFOLHQWH
y3ODQGHYHQWDV\VXLQWHJUDFLµQHQHO3ODQGH0DUNHWLQJ

22 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 23

 5/ Dirección Financiera
2EMHWLYR
/DVĆQDQ]DVFRQVWLWX\HQXQDSDUWHHVHQFLDOGHFXDOTXLHU0%$SRUTXHKR\HVFU¯WLFR
para cualquier empresa contar con directivos que sepan generar alternativas y
WRPDUGHFLVLRQHVHQFODYHHFRQµPLFRĆQDQFLHUDV\SUHYHUVXVUHSHUFXVLRQHVSDUDOD
empresa en su conjunto.
Independientemente de la formación y de la experiencia profesional previa, el alumno
DOĆQDOL]DUHVWD£UHDHVWDU£FDSDFLWDGRSDUD
y(QWHQGHUHOSDSHOGHODVĆQDQ]DVHQODWRPDGHGHFLVLRQHVHPSUHVDULDOHV
· Entender el papel de la contabilidad como herramienta para la toma de decisiones.
y&RPSUHQGHU\DQDOL]DUGHPDQHUDHĆFD]XQEDODQFH\XQDFXHQWDGHUHVXOWDGRV
y$QDOL]DUFX£OHVVRQODVSULQFLSDOHVIXHQWHVGHODLQIRUPDFLµQĆQDQFLHUD
y*HVWLRQDUĆQDQFLHUDPHQWHXQSUR\HFWRHPSUHVDULDOLQGHSHQGLHQWH
· Seleccionar las inversiones cuando el presupuesto es limitado o cuando los
proyectos no pueden desarrollarse de forma simultánea.
· Valorar proyectos de inversión y empresas.
y(QWHQGHUHOSDSHOGHODVĆQDQ]DVFRPRKHUUDPLHQWDSDUDFRQVHJXLUORVREMHWLYRVGHO
Plan Estratégico de la empresa y garantizar su supervivencia.

Contenido:
· Gestión contable. Análisis del patrimonio social. Cuentas patrimoniales. Cuentas
anuales. Normativa contable internacional y normativa contable nacional.
· Finanzas Operativas y Estructurales.
y$Q£OLVLVĆQDQFLHURGHODHPSUHVD,QGLFDGRUHVGHGLDJQµVWLFRĆQDQFLHUR
5DWLRVĆQDQFLHURV
· Evaluación y selección de inversiones y valoración de empresas. Metodologías.
· Finanzas Corporativas, valoración de deuda y de la renta variable.
· Valoración de Proyectos. Valoración de Proyectos de inversión.
y,QVWUXPHQWRVGHĆQDQFLDFLµQGHODHPSUHVD

24 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 25

6/ Comercio Exterior
7/ Dirección de Operaciones,
Logística y Calidad
Objetivo: Objetivo:
La madurez de los mercados nacionales ha obligado a las empresas a buscar Presentar a los estudiantes de forma práctica y dinámica los conocimientos y
nuevos horizontes, nuevos clientes, nuevos mercados, es decir, salir al exterior, herramientas de la Logística Integral como parte esencial del modelo de negocio
convirtiendo la internacionalización en una necesidad no sólo para las grandes de una empresa y que incluyen aspectos relativos al aprovisionamiento, compras,
empresas sino también para las PYMES. Esta salida al exterior requiere de unos SODQLĆFDFLµQ\JHVWLµQGHODSURGXFFLµQDOPDFHQDPLHQWRWUDQVSRUWH\GLVWULEXFLµQGH
conocimientos muy concretos para no errar en el intento puesto que, errores en ORVSURGXFWRVRIUHFLGRVDORVFRQVXPLGRUHVĆQDOHV
este campo, pueden resultar muy caros para la empresa en su conjunto. 6HSUHWHQGHTXHHOHVWXGLDQWHVHDFDSD]HQHVWD£UHDGHWHQHU
$OĆQDOL]DUORVPµGXORVGH&RPHUFLR([WHULRUHODOXPQRKDEU£WHQLGRRFDVLµQGH · Una visión de conjunto de los procesos internos que se desarrollan en una empresa.
conocer de una forma práctica y cercana cómo se gestiona el negocio internacional
· Criterios organizativos a nivel logístico como pieza clave en la construcción de los
de la empresa y sus implicaciones; su operativa, los medios de cobro, las
procesos internos de la empresa.
QHFHVLGDGHVGHĆQDQFLDFLµQSDUDODHPSUHVD\ORVSUR\HFWRVORVULHVJRVE£VLFRV
queexisteny lasparticularidadesy tipologías de los contratos más habituales. · Conocimiento del funcionamiento de los diferentes canales de distribución, así como
los criterios y métodos para elegir los canales que precise la empresa.
Contenido:
· El comercio exterior y su implicación en el Plan Estratégico de la empresa.
Contenido:
· Gestión operativa del negocio internacional.
· Logística y supply chain management.
· Gestión de la exportación. Modalidades de contratación internacional.
· Actividades logísticas.
· Distinción en los procesos aduaneros, dentro de la UE y con terceros países.
· Sistemas productivos y de gestión de la calidad.
· Fiscalidad de las operaciones internacionales.
· Lean management.
· Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio.
· Los canales de distribución comercial al servicio de la empresa. Alternativas
y)LQDQFLDFLµQ,QWHUQDFLRQDO\PHUFDGRVĆQDQFLHURV
estratégicas en la distribución.
· Modalidad de contratos en el mercado internacional.
· Métodos de selección de los canales.
· Macroeconomía y economía aplicada.
· Tendencias actuales en la distribución.

26 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 27

8/ Emprendimiento, Innovación Tecnológica · Estudiar cómo se innova desde diferentes epicentros del modelo de negocio y aprender herramientas
de aplicación práctica.
y Métodos para la Innovación · Conocer las fases en las que se divide el proceso creativo y ser consciente de la importancia creciente
que, a la hora de innovar, juegan los espacios y los tiempos en las organizaciones.
· Estudiar un esquema conceptual de relación entre empresa y tecnología.
Objetivo: · Conocer las diferentes estrategias de innovación empresarial.
La innovación y la tecnología son factores estratégicos para la competitividad de · Conocer metodologías predictivas para la gestión de Proyectos, como la basada en la guía PMBOK
las empresas, que están presentes en cada actividad de la cadena de valor de las GHO30,\35,1&(\VDEHULGHQWLĆFDUHQTX«WLSRGHRUJDQL]DFLRQHV\SDUDTX«WLSRGH3UR\HFWRVVRQ
organizaciones, lo que las sitúa cómo pilares básicos sobre como fundamentar ventajas adecuadas.
competitivas. · Saber las principales funciones que abarca la gestión de la tecnología en una empresa y aprender una
Estos factores estratégicos unidos a los constantes cambios tecnológicos y al acortamiento herramienta práctica para evaluar alternativas tecnológicas desde un punto de vista estratégico.
del ciclo de vida de los productos y servicios, pone de relieve la importancia que tiene el
saber gestionar adecuadamente los procesos de innovación y gestión de la tecnología, que Contenido:
permitan a las empresas consolidar o mejorar su posición en el mercado.
· Conceptos generales de innovación.
(QHVWD£UHDVHTXLHUHGDUUHVSXHVWDVDSUHJXQWDVFRPRTX«HVODLQQRYDFLµQ\SDUD
· Business Canvas Model.
TX«LQQRYDQODVHPSUHVDV"(QTX«£UHDVSXHGHLQQRYDUXQDHPSUHVD"&µPRVHLQQRYD"
· El reto del proceso creativo.
4X«SDSHOMXHJDODWHFQRORJ¯DHQODHPSUHVD\FµPRVHJHVWLRQD"&µPRVHDEDVWHFHQ
WHFQROµJLFDPHQWHODVHPSUHVDV"3DUDTX«VHSURWHJHODWHFQRORJ¯D\DWUDY«VGHTX« y0HWRGRORJ¯DVGHLQQRYDFLµQ'HVLJQ7KLQNLQJ/HDQ6WDUWXS%OXH2FHDQ6WUDWHJ\
PHFDQLVPRVVHKDFH"$V¯HODOXPQRHVWDU£FDSDFLWDGRSDUD · Metodologías de proyectos y metodologías ágiles (Scrum).
· Conocer el ciclo de vida de la innovación y sus retornos (directos e indirectos). · Transformación digital.
· Conocer las diferentes estrategias de innovación empresarial, como la del líder, la del · La Innovación en las Organizaciones y el cambio cultural.
seguidor y la del imitador. · Startups y el ecosistema emprendedor.

28 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 29

9/ (ĆFLHQFLD'LUHFWLYD
10/ Aspectos Legales
Objetivo: Objetivo:
El directivo de hoy debe enfrentarse a múltiples situaciones inesperadas en las que El empresario y el directivo no necesariamente tiene que ser un profesional
además de los conocimientos es necesaria la adquisición de una serie de habilidades del derecho, pero esto no quiere decir que desde el punto de vista de la
y competencias directivas que le permitan interactuar adecuadamente con las dirección se desconozcan aspectos jurídicos cruciales y, principalmente
SHUVRQDV8QDYH]ĆQDOL]DGDHO£UHDHODOXPQRVHU£FDSD]GH FXDQGRVHWUDWDQGHDVXQWRVPHUFDQWLOHV\ĆVFDOHVTXHUHVXOWDQQHFHVDULRV
y,GHQWLĆFDU\SURPRYHUODVFRQGXFWDVUHODFLRQDGDVFRQGHVHPSH³RVSURIHVLRQDOHV FRQRFHUVHSDUDGHVDUUROODUGLUHFFLµQGHODHPSUHVDFRQVHJXULGDG\FRQĆDQ]D
exitosos. Así, el estudio del área legal va a permitir al alumno estar en condiciones de
· Facilitar el conocimiento y la adquisición de las competencias y habilidades FRQRFHUDVSHFWRVWDQLPSRUWDQWHVFRPR
directivas básicas de los diferentes miembros que integran la organización. · Implicaciones jurídicas de los distintos tipos de sociedades mercantiles.
· Conocer y dominar las técnicas que permiten potenciar la capacidad de gestión y · Implicaciones y responsabilidades jurídicas de la actividad empresarial.
de toma de decisiones. · Conocerlasalternativasmásventajosasparala contratación internacional e
y(ODERUDUODVEDVHVHVWUDW«JLFDVTXHSHUPLWDQSODQLĆFDU\DQWLFLSDUORVPRYLPLHQWRV implementación de negocios en España.
futuros en el ámbito de la dirección de equipos humanos y organizaciones.
· Contar con un mayor poder de adaptación a las exigencias del actual mercado
laboral. Contenido:
· Las sociedades de capital.
Contenido: · Nuevos modelos societarios en el ámbito internacional.
· Dirección y comunicación empresarial. · Proceso de creación de empresas.
· Desarrollo de competencias para la dirección. · Ámbito impositivo de las sociedades. El impuesto de sociedades.
· Técnicas de negociación empresarial.
y7«FQLFDVSDUDODWRPDGHGHFLVLRQHVHĆFDFHV
y/LGHUD]JR\SURFHVRVGHLQćXHQFLD

Katherine Gaibor
Alumna de Máster en MBA

Katherine Gaibor es ecuatoriana y ha estudiado

el MBA-Máster en Administración y Dirección
de Empresas en EUDE Business School. Ella
decidió dar un paso más en su carrera y vino a
Madrid para cumplir sus metas personales y
profesionales.

30 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 31

 3UR\HFWRĆQGH0£VWHU
(O3UR\HFWRGH)LQGH0£VWHU3)0WLHQHFRPRĆQDOLGDGODDSOLFDFLµQ
práctica de los conocimientos y herramientas adquiridas por el alumno
durante el programa, en una iniciativa emprendedora o a una mejora
sustancial de una actividad empresarial ya existente, mediante el
desarrollo de un Plan de Negocio o Business Plan.

3UHWHQGHPRVTXHHO3)0VHD

· Un Plan de Empresa, donde el alumno recorre la transformación de una

idea de negocio en un proyecto de empresa real y viable.

· Una oportunidad de poner valor todo lo aprendido en el programa MBA.

Para todo ello, el estudiante cuenta con el asesoramiento personalizado

de todo el Claustro académico de (8'(.

En modalidad Online el Proyecto Fin de Máster supone el estudio y la

realización de actividades en cada uno de los módulos que son parte
formal del plan de investigación.

Prácticas (solo para

Modalidades Presenciales)
(8'( en su apuesta por la formación integral de profesionales, el plan
de estudios presencial ofrece la posibilidad de realizar prácticas en
España sin vinculación laboral, con el objeto de ampliar los conocimientos
obtenidos y mejorar las capacidades y habilidades adquiridas con una
experiencia real en una empresa.

32 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 33

 MBA (Administración
\'LUHFFLµQGH(PSUHVDV

Habilidades directivas

Programa (OGHVDUUROORGHKDELOLGDGHVVRFLDOHVHOOLGHUD]JRODVKDELOLGDGHVFRPXQLFDWLYDVOD
LQWHOLJHQFLDHPRFLRQDO\HOGRPLQLRGHORVSLODUHVIXQGDPHQWDOHVGHOHQWRUQRGLJLWDO

expertos
WLHQHQXQDLPSRUWDQFLDYLWDOKR\HQG¯D(8'(LQFRUSRUDDOSURJUDPDXQDVHULH
GHPµGXORVIRUPDWLYRVTXHWHDSRUWDU£QXQJUDQYDORUDQLYHOSURIHVLRQDO\SRU
VXSXHVWRWDPEL«QDQLYHOSHUVRQDO&RPSUREDU£VGHLQPHGLDWRORVUHVXOWDGRV

1/ 2/ 3/ 4/
([SHUWRHQ ([SHUWRHQ ([SHUWRHQ2UDWRULD ([SHUWRHQ8VDELOLGDG
,QWHOLJHQFLD 3URJUDPDFLµQ ,QćXHQFLD \([SHULHQFLDGH
(PRFLRQDO 1HXUROLQJ¾¯VWLFD \3HUVXDVLµQ Usuario
6DEHUPDQHMDU 3RGHURUJDQL]DU 6DEHUFµPR Construir mapas
nuestras el mundo tal como estructurar la GHZHEGHQWUR
emociones lo percibimos información, de una correcta
de forma que \PHGLDQWH comunicación de forma DUTXLWHFWXUDZHE
QRVD\XGHQD nuestros sentidos. FUHDWLYDFRKHUHQWH \KDFHUDQ£OLVLV
comportarnos FRQFLVD\FRQXQKLOR correctos de
como deseamos. conductor claro. medición.

34 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 35

 MBA (Administración
\'LUHFFLµQGH(PSUHVDV

Idiomas

Tu Máster incluye el aprendizaje de 7 idiomas. Formación en idiomas

(8'(%XVLQHVV6FKRRO te ofrece la opción de cursar diferentes idiomas a la vez. Dispondrás Nuestro programa de aprendizaje de idiomas ofrece soluciones que se adaptan a todas las
de 5 niveles, un tutor y formación online para que tú mismo decidas cómo distribuyes el QHFHVLGDGHVGHDSUHQGL]DMHGHVXVHVWXGLDQWHVGHVGHDOXPQRVFRQH[SRVLFLµQOLPLWDGDDLGLRPDV
tiempo de estudio. a aquellos de nivel intermedio y avanzado que desean mejorar sus resultados académicos y
La modalidad presencial executive incluye acceso a la plataforma online para estudio de hasta prepararse para el mundo profesional.
7 idiomas por un año.
Además te ofrecemos la opción de cursar diferentes idiomas a la vez. (OLJHHQWUH,QJO«V)UDQF«V
,WDOLDQR $OHP£Q &KLQR (VSD³RO \ 1HHUODQG«V. Dispondrás de 5 niveles, un tutor y formación
Management Business English Program
Online para que tú mismo decidas cómo distribuyes el tiempo de estudio.

(8'( %XVLQHVV 6FKRRO utiliza un método propio con un alto nivel de efectividad en la
formación de inglés con base en la PHWRGRORJ¯D GH DSUHQGL]DMH HIHFWLYR, adquiriendo,
profundizando y consolidando el conocimiento del idioma.
&ODVHV FRQ FRQWHQLGR GLQ£PLFR \ YDULDGR WUDEDMDQGR VREUH OLVWHQLQJ UHDGLQJ JUDPPDU
speaking, entre otros.
Se modula en distintos niveles, con objetivos y contenidos adaptados, destacando en el
1,9(/$9$1=$'2XQFXUVRGHKDELOLGDGHVGLUHFWLYDV¯QWHJUDPHQWHLPSDUWLGRHQLQJO«V

36 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 37

 MBA (Administración
\'LUHFFLµQGH(PSUHVDV

Claustro

Claustro Académico del Máster en MBA (Admnistración y Dirección de Empresas)

Contamos con un claustro de profesores constituido por excelentes docentes y contrastadas trayectorias

profesionales en puestos de responsabilidad y dirección en empresas nacionales y multinacionales de

renombre. Estos profesores, acompañarán dentro y fuera del aula a los alumnos, ofreciendo atención

individualizada, gracias a las diferentes herramientas de comunicación que hoy en día nos brinda internet.

Como complemento, también contaremos con profesores invitados.

D. Juan Díaz del Río D. Carlos Viera

Director del Programa MBA Docente

Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Consultor Marketing Online, Partnership de HootSuite para España y Portugal, con más de 15 años
Madrid; Responsable de la División Estratégica de Negocio de experiencia en publicidad, marketing y comunicación vinculada al sector del entretenimiento,
de la Consultora NEXOR ADVERTIS; Subdirector del Área ofreciendo labores de publicidad digital, planificación de medios, negociación y compras, conceptos
de Operaciones en AUNA Telecomunicaciones (actual ONO). creativos, copys, estrategia social media, monitorización, proyectos online, marketing de contenidos,
En la parte académica fue Director Ejecutivo del Programa brand content, inbound marketing, SEO/SEM, comercial y ventas, coordinación eventos para
Intensivo de Dirección de Empresas en el Instituto San Telmo y compañías como Disney, Warner, Fox, Paramount, Nintendo, Microsoft Xbox, etc.
es coautor del libro “Distribución Comercial Aplicada”.

38 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 39

 Claustro

D.Javier Lozano D. Fernando Moroy

Docente Docente

Área de Logística, Operaciones y Calidad &RQVXOWRUĆQDQFLHUR)LQWHFKHLQQRYDFLµQ'LJLWDOHQEDQFD3UHVLGHQWH

Licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad del Chapter de Madrid de la Red de Business Angels Keiretsu de San

Complutense de Madrid; Socio Fundador de CONSPROY y Director )UDQFLVFR&RQVXOWRUĆQDQFLHUR)LQWHFKHLQQRYDFLµQ'LJLWDOHQEDQFD

de Marketing y Relaciones Empresariales del Parque Tecnológico También es profesor en escuelas de Negocio ente ellas EUDE Business

de Andalucía; Autor de diversos libros y artículos relacionados con School. Su carrera profesional se ha desarrollado principalmente en

Logística y Marketing; Colabora desde hace tiempo con Escuelas de HO VHFWRU ĆQDQFLHUR VX ¼OWLPR FDUJR IXH FRPR 'WRU GH 5HODFLRQHV

Negocio entre las que destacan EOI y EUDE Business School. Institucionales de la Caixa.

D. Carlos Medina D. Francisco Javier Ramírez

Docente Docente

Actualmente es profesor de Finanzas en las Áreas de MBA, Marketing 'RFWRUSRUOD8QLYHUVLGDG&RPSOXWHQVHGH0DGULG\0£VWHU2ĆFLDO

y RRHH. Encargado de la Dirección Económico Financiera y de RRHH en Humanidades, es actualmente profesor doctor de la UCAM y
de los Colegios Claretianos, Fundación Compostela y ACL Servicios PLHPEUR GHO HTXLSR GH ,QW O (GX3URMHFWV $GHP£V KD GDGR FODVH
Auxiliares.
en varias escuelas de negocios, entre ellas, EUDE Business School.
(QWUHODVIXQFLRQHVTXHGHVHPSH³DHVW£Q
Mantiene su actividad profesional como Socio-director de ARTDID y
 3ODQLĆFDFLµQ HVWUDW«JLFD GH JUXSR GH OD JHVWLµQ HFRQµPLFD \
autor de diversas publicaciones.
ĆQDQFLHUDGHORV&HQWURV
Especialista en Pensamiento Creativo e Innovación, MK
- Control de Gestión y Financiero. Análisis de Estados Financieros.
- Seguimiento presupuestario y análisis de desviaciones. Communications y Marketing Deportivo. Con más de veinte años

- Coordinación y formación de los equipos de administración de los de experiencia gestionando clientes de gran consumo, automoción y

Centros. distribución de moda. Destacan GM, SEAT, Fiat, C&A, P&G, Texaco,
- Dirección del Dpto. de RRHH (nóminas y gestión laboral). Selección, MB Juegos, Koipe, Arias, DO Vinos de Madrid.
retribución y desarrollo.

40 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 41

 Claustro

D. Adolfo Contreras D. Juan Manuel Tapia

Docente Docente

Directivo Digital y Consultor de Bitcoin. Licenciado y con un Máster Director de Talante de Comunicación desde 1992 y se hace cargo
personalmente de los departamentos de comunicación en Arjé
en Administración y Dirección de Empresas en la IESE Business
(2007 – 2012), Versus Publicidad / Everyoneplus (2003 – 2006), La
School, cuenta con una amplia experiencia en Dirección y Desarrollo
Cambrija (1993 – 2002) y Liga Española de la Educación y la Cultura
de Negocio. Ha trabajado como Country Manager en Meteo Group
Popular (1992 – 1992). Durante 2013 se hizo cargo del departamento
GXUDQWHVHLVD³RV\HQIXQGµVX&RQVXOWRUDGHQHJRFLRĆQWHFK
de Comunicación y Relaciones Públicas de Versus Publicidad /
y Bitcoin Everyoneplus y fue Consultor de Comunicación para Prismaglobal,
actualmente es Consultor de Educación para Telefónica Learning
Services.

D. Antonio de la Torre D. Jaime Rubiano

Docente Docente

Ingeniero industrial por ICAI especialidad en Organización Director proyectos y servicio para LATAM, Director en Comercio
Industrial. Máster en dirección general por el IESE. Desde 2017 (OHFWUµQLFR \ 6HUYLFLRV DO &OLHQWH &RQVXOWRU \ 'RFHQWH 6HFWRUHV
docente en EUDE Business School impartiendo clases de Dirección )LQDQFLHUR VHUYLFLRV VDOXG JRELHUQR (VSHFLDOLGDGHV *HVWLµQ GH
y Organización así como de Estrategia Empresarial en másteres proyectos. Gestión de la innovación (consultor 166002). Canales
y estudios especializados. Director de Calidad, Prevención y electrónicos y transformación digital. Gestión de equipos BPO y
0HGLRDPELHQWH HQ $%(1*2$ 62/$5 3HUĆO PXOWLGLVFLSOLQDU +D Contact Center. Gestión proyectos eLearning.
desarrollado su vida profesional en puestos de Operaciones, Ventas, 'RFHQFLD
Consultoría, Dirección General, tanto en empresa propia como en – Gestion de la innovación y la tecnología
otras corporaciones. Carrera internacional incluyendo residencia – Experiencia de Cliente
durante 8 años en varios países de Latinoamérica y EE.UU. y viajes a – Modelamiento de procesos BPMN
múltiples países en Europa, Asia y Oriente Medio. – UNE 166002
– Atención telefónica (ventas y servicio)
– Gestión de Calidad

42 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 43

 Claustro

D. Javier Sanz D. Miguel Ángel Sánchez

Docente Docente

Ingeniero de Canales, Caminos y Puertos; Máster en Dirección Director del Máster en Comercio Internacional en EUDE

y Administración de Empresas por la Universidad Politécnica Business School.. Miguel cuenta con más de 18 años en Sourcing

de Madrid; Máster en Comercio Exterior por la Escuela de de productos, especialmente en Mercados Asiáticos, amplia

Organización Industrial; Diplomado Superior en Management experiencia en procedimientos de importación y exportación.

of International Business; Director General de PROSECORBI Profesor del módulo de Incoterms y Gestión de la compraventa

INTERNACIONAL Trading de productos y servicios en import- internacional en el máster de Comercio Internacional; y en MBA

export dentro de los sectores agroindustriales, alimentación, imparte el Módulo Gestión operativa del Comercio Internacional.

cosmética y belleza, salud y telecomunicaciones. ARETECH Es un entusiasta de ser colaborador y formador en el área

SOLUTIONS como Asesor en Desarrollo Internacional. internacional de empresa.

D. Borja Roibás Da. Isabel Villares

Docente
Docente
&RQVXOWRU ĆQDQFLHUR HQ 0HUFDGRV GH 9DORUHV GHVGH  HQ VDODV Licenciada Psicología Industrial. Master en Dirección y
GH WHVRUHU¯D \ FRWL]DFLµQ GH RSFLRQHV ĆQDQFLHUDV &RPHQ]µ VX Organización de RRHH. Responsable de selección y formación
carrera en Natwest y continuó en Citibank Internacional donde fue en GMC Consultores durante 6 años. Responsable de selección,
coordinador de ventas de warrants en España y Portugal. Tras varios formación y desarrollo en Euromaster (Grupo Michelin). Directora
años, prosiguió su carrera en Consultoría mientras compatibilizaba su de RRHH en Euromaster (Grupo Michelin). Socia Directora de la

trabajo con formación en empresas y diversas Escuelas de Negocio. FRQVXOWRUD,QćXHQFLD2UJDQL]DWLYD

44 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 45

 Claustro

D. Paolo Lombardo D. David Fernel Cristóbal

Docente Docente

Licenciado en Psicología. Máster en Desarrollo Organizacional. Ingeniero de Minas por UPM. MBA por el Instituto de Empresa.

Máster en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial. Profesor de MDA por ICEA. 18 años de experiencia en Desarrollo de Negocio,

Psicología Experimental y Psicología clínica. Universidad Central de Innovación y Organización, en diferentes sectores de actividad

Venezuela. Director de Recursos Humanos. Pandock c.a. Director (Asegurador, Financiero, Utilities, Automoción,...). Docente en Eude

de Contenidos y Tutorías. EUDE Business School. Licenciado en los Masters MBA y MBA Executive (Innovación y Tecnología) y

en Marketing y Administración de Empresas (ESEM). Máster en Marketing Digital (Transformación Digital). Mentor de proyectos de

Comercio Internacional (Cámara de Comercio de Madrid). innovación y formador en el ámbito empresarial.

Da. Helena López Casares

Docente

Coach, consultora, conferenciante, formadora, presentadora y

locutora. Doctora en Ciencias Sociales especialidad neurociencia
cognitiva organizacional (neuromanagement) por la URJC,
licenciada en CC de la Información por la Universidad Complutense
de Madrid, Experta Universitaria en Comunicación Pública y
Defensa por la UNED y el Instituto Gutiérrez Mellado, máster
en MKT y Comunicación por IDE CESEM, máster en Dirección
de Comunicación y RR.PP. por ECOL-Universidad de Barcelona,
especialista en presentaciones de TV por Comunicación y Práctica,
experta en Protocolo por la Escuela Internacional de Protocolo,
coach por Coachville.

46 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 47

MBA (Administración
\'LUHFFLµQGH(PSUHVDV

#Talent

(8'(%XVLQQHVV6FKRROes una escuela de negocios en continuo desarrollo y crecimiento que ofrece a

sus alumnos una formación innovadora, adaptada a las necesidades del mercado laboral. En cada uno de
los módulos que conforman el máster, se analizarán situaciones reales de empresas, apoyándonos en la
metodología del caso, animando a trabajar y tomar decisiones en grupo.
Gracias a los acuerdos que EUDE mantiene con grandes empresas, se ha logrado que el 95% de sus
alumnos encuentren trabajo o mejoren su situación laboral.

Cristina Rosal
Alumna de Máster en MBA

“Si tuviera que elegir, volvería a repetir esta

aventura y realizar este máster. Está cumpliendo
con todas mis expectativas, y sin duda, estoy
viviendo una experiencia profesional y personal
muy enriquecedora”

48 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 49

 (8'( %XVLQHVV 6FKRRO tiene un marcado carácter internacional potenciando la
internacionalización para lograr un enriquecimiento de la calidad académica de sus programas.
En esta línea, desde EUDE se busca colaborar con las Instituciones de Educación Superior con
el objetivo de reforzar sus líneas de Internacionalización, dando respuesta a la demanda de los
MBA (Administración alumnos y a los lineamientos establecidos por las autoridades gubernamentales en materia de

\'LUHFFLµQGH(PSUHVDV Educación de cada país.

EUDE Business School en unión con las Instituciones de Educación Superior promueve un
Programa de Buenas Prácticas en Internacionalización. Este programa responde a una necesidad
planteada por las Universidades para fortalecer su Internacionalización, pretendiendo dar

Partners Internacionales respuesta a cada uno de los lineamientos establecidos en el cumplimiento de los estándares de
acreditación de alta calidad.

en Educación

50 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 51

 EUDE Business School trabaja con más de 1.200 empresas nacionales e internacionales, con
el objetivo de potencializar el desarrollo de los alumnos y empujar su trayectoria profesional.

1XHVWURVDOXPQRVFRQIRUPDQXQFDSLWDOKXPDQRPX\KHWHURJ«QHRFRPSXHVWRVSRUSHUĆOHV
MBA (Administración junior, senior y executive, preparados para incorporarse a los distintos departamentos de

\'LUHFFLµQGH(PSUHVDV empresas demandantes de este tipo de recursos.

El 95% de nuestros alumnos mejora su situación laboral. En EUDE Business School no solo nos

Partners Corporativos preocupa tu formación académica, queremos que te conviertas en un líder dentro del mercado.

52 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 53

MBA (Administración
\'LUHFFLµQGH(PSUHVDV

#Talks

En EUDE Business School se quiere acercar la innovación y las nuevas tendencias del mercado a
sus alumnos. El programa se completaría con la oferta voluntaria de al menos 4 visitas a empresas
tecnológicas punteras a lo largo del curso académico, acompañados por el director del programa y
miembros del claustro académico.
Por ello, como complemento a la formación de posgrado ofrece conferencias y eventos con líderes de
empresas a nivel internacional que les permite ampliar sus conocimientos y enriquecer su networking
desde el primer día.

Fernando Moroy Juan Villanueva

!ȌȁȺɐǶɈȌȲ˸ȁƊȁƧǞƵȲȌƵXȁȁȌɨƊƧǞȍȁ(ǞǐǞɈƊǶ ²ȌƧǞȌ(ǞȲƵƧɈȌȲ(ƊȲɩǞȁ²ȌƧǞƊǶyȌǞȺƵɐȯ
Miguel Rodríguez & Alba Díaz
Conferencia Google EUDE Business School celebró su EUDE Business School celebró su
Innovation & Business Month. Un ciclo Innovation & Business Month. Un ciclo
de conferencias en el que grandes de conferencias en el que grandes
Miguel Rodríguez, Account Manager Google Large profesionales del sector hablaron sobre profesionales del sector hablaron
Customer Sales y Alba Díaz, Performance Specialist de emprendimiento, innovación y negocios. sobre emprendimiento, innovación
Google, compartieron todas las innovaciones y propuestas IƵȲȁƊȁƮȌ wȌȲȌɯ‫! ة‬ȌȁȺɐǶɈȌȲ ˛ȁƊȁƧǞƵȲȌ y negocios. Juan Villanueva Galobart,
tecnológicas que están preparando desde la compañía. Fintech e Innovación Digital en banca, Socio Director de Darwin Social Noise
fue el encargado de impartir la segunda Up fue el responsable de la tercera
conferencia en la que expuso cómo sesión en la que abordó las estrategias
ǞȁɈƵȲɨǞƵȁƵ ǶƊ ˛ȁƊȁƧǞƊƧǞȍȁ Ƶȁ ƵǶ ȯȲȌƧƵȺȌ de marketing centradas en el modelo
de emprendimiento y qué factores son startup.
decisivos para alcanzar el éxito.

54 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 55

 Campus
presencial

En el centro de Madrid está ubicada la sede principal de EUDE Business School, punto de
encuentro de líderes de diversas partes del mundo. Lugar donde, además, se llevan a cabo
conferencias, eventos, seminarios y charlas concebidas exclusivamente para que nuestros
alumnos puedan enriquecer su networking desde el primer día.

Más de 9,000m2 distribuidos entre aulas, zonas comunes, salas de estudio, cafetería y
estacionamiento. Un complejo pensado para el uso y disfrute de los profesionales que
desarrollan sus estudios superiores en nuestra escuela. El acceso al campus tiene conexiones
directas de transporte público (estaciones de metro, autobuses y taxis).

56 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 57

 Campus
virtual

Eude Business School ha mantenido desde sus inicios una apuesta hacia una metodología
online de calidad. Por esta razón, y gracias al innovador método académico de su campus
virtual, el cual ha sido reconocido como uno de los mejores y más importantes en el ámbito
europeo, la escuela permanece a la cabeza en la formación online del mundo.

La plataforma favorece la formación de profesionales a nivel global, sin que existan las
barreras espacio-temporales habituales de la metodología online. De esta manera, el alumno
VHEHQHĆFLDGHXQP«WRGRWRWDOPHQWHćH[LEOH
No estarás solo durante tu formación. Asiste a nuestras sesiones presenciales virtuales
en directo con los docentes más expertos y comparte la experiencia con tus compañeros.
Desarrolla tus habilidades comunicativas. Deja que nuestro equipo de orientadores, tutores
y docentes te asesoren.

Además de poder acceder a una Biblioteca Virtual con más de 10.000 títulos de consulta
GHVGH DUW¯FXORV FLHQW¯ĆFRV UHYLVWDV QRYHODV HVWXGLRV 7RGDV ODV IXHQWHV ELEOLRJU£ĆFDV
indispensables para cada especialidad, sin restricciones y de forma rápida.

58 EUDE Business School MBA (Administración y Dirección de Empresas) 59

 CAMPUS MADRID

28033. Madrid, España.

(+34) 91 593 15 45

DELEGACIÓN COLOMBIA

+57 1 5085740
+57 1 5085741

DELEGACIÓN ECUADOR

593 2 4755550

www.eude.es

60 EUDE Business School