1.
La empresa Engie dedicada al rubro de energía, ha determinado que necesita diseñar
una nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres estrategias de
diseño. El pronóstico del mercado es para 300,000 unidades. Cuanto mejor y más
sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el tiempo invertido en ingeniería de valor,
menor será el costo variable.
El jefe de ingeniería de diseño decidió que los siguientes costos son una buena
estimación de los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres
estrategias:
a. Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a
nuevos ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y
probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y 0.3 para
$0.45.
b. Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo.
Esta alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de costo variable
de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35.
c. Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal
interno y la más moderna tecnología de diseño asistido por computadora. Esta
alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades de costo variable de 0.9
para $.40 y 0.1 para $0.35.
Construya el árbol de decisiones ¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de
valor monetario esperado (VME)?
2. La Compañía Tramojo SA., está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos.
Si compra sólo una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda
máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la
fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses. Además, el costo por máquina
sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda
sea baja se ha estimado en 0.40. El valor presente neto, después de impuestos, de los
beneficios derivados de comprar las dos máquinas a la vez es de $95,000 si la demanda
es baja, y de $180,000 si la demanda es alta.
Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto
sería de $140,000. Si la demanda es alta, la compañía tendrá tres opciones. La de no
hacer nada tiene un valor presente neto de $140,000; la opción de subcontratar,
$160,000; y la de comprar la segunda máquina, $130,000.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el
beneficio esperado de esta alternativa?
3. En el distrito de San Borja, los pobladores tienen hermosos recuerdos de los últimos
panamericanos realizados en dicho distrito en la villa deportiva la Videna. Un fotógrafo
captó la experiencia en un dibujo y espera reproducirlo y vender las copias enmarcadas
a los residentes actuales y anteriores. El fotógrafo considera que si el mercado es bueno
podría vender 500 copias de la versión elegante a $135 cada una. Si el mercado no es
bueno, sólo vendería 400 copias a $85 cada una. O puede hacer una versión de lujo del
mismo dibujo. Cree que si el mercado fuera bueno podría vender 700 copias de la
versión de lujo a $100 cada una. Si el mercado no es bueno podría vender 350 copias a
$75 cada una. En ambos casos, los costos de producción serán aproximadamente de
$45,000.
También puede no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay un 50% de
probabilidades de tener un buen mercado, ¿qué debe hacer? ¿Por qué?
Realice el diagrama de árboles de decisiones.
