Título del proyecto de aplicación

Nombre del estudiante: MIRYAN MAYOMA OREJUELA

Nombre del docente: LINA MARIA HURTADO LOPEZ

Asignatura: ALTA DIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

2022
PROBLEMA CASO PRÁCTICO

1. ¿En favor de quienes trabaja WALMART?;

2. ¿Piensas que las violaciones de los derechos de los trabajadores es
consecuencia necesaria de la estrategia de walmart?;
3. ¿Qué recomendarías para cambiar esa negativa imagen?
 Aplicación Práctica del Conocimiento

1. Como se refleja al principio de la lectura, la empresa Wal-Mart administrada

por el señor San Walton desde 1940 hasta 1992, durante ese tiempo tuvo un
gran crecimiento a nivel local e internacional esto gracias a los valores éticos
que definitivamente infundía Walton en la empresa lo cual consistió en
combinar eficiencia, economía con libertad individual, equidad social y
respeto por los valores absolutos. Hasta este tiempo la empresa Walmart
trabajo en pro de los grupos de interés. Mientras que con el cambio de
administración a pesar de que llegaron algunos cambios positivos para la
empresa, en la parte estructural en respecto a los derechos de los
trabajadores y malas estrategias de mercadeo esto fue devastador tanto que
la empresa en la actualidad enfrenta múltiples demandas y no tiene en cuenta
los códigos éticos que anteriormente tenía la empresa. en la actualidad
trabaja en pro de su propio beneficio incurriendo en abusos con los trabajares
y vulnerando sus derechos.

2. Pienso que si es consecuencia de una mala estrategia de la empresa la cual

los llevara al final a una serie de consecuencia negativas para la misma.

3. Las recomendaciones que daría son:

• De una manera trascendental diría que se necesita cambiar de
administración, pero haciendo un análisis más profundo y haciendo uso
de los conocimientos adquiridos en esta asignatura le aconsejaría que se
hiciera uso de los códigos de ética en la empresa, pues “La ética en la
empresa depende en gran medida de cómo actúan sus
directivos”. La frase la pronunció el profesor Antonio
Argandoña durante una sesión de continuidad dirigida a antiguos
alumnos. Porque una empresa debe ser ética si quiere ser una buena
empresa y un directivo debe ser ético si quiere ser un directivo, y “no
hay decisiones buenas si no son éticas”. “Ser ético en la empresa no
es fácil”, advirtió el titular de la Cátedra La Caixa de Responsabilidad
Social de la Empresa y Gobierno Corporativo del IESE. Esto se debe,
en su opinión, a la naturaleza del trabajo y a que, en muchos casos,
la ética no se considera una cuestión relevante en los negocios. Pese
a todo, la ética está presente en cada decisión que toma un directivo.
De ahí la importancia que tienen los ejecutivos a la hora de promover
la ética en las organizaciones en las que trabajan. Argandoña
enumeró una serie de consejos prácticos para fomentar la ética en
la dirección:
• Entender la realidad. El directivo debe aprender a valorar
correctamente la realidad: lo que nos gusta no siempre coincide co n
 lo que nos conviene. “Has de tener en cuenta las consecuencias de
tus acciones sobre ti mismo, y sobre el resto de los empleados”,
incide el profesor. Por ese motivo, las personas que ocupan puestos
de responsabilidad en las empresas deben esforzarse por descubrir
las necesidades de los demás, y tenerlas en cuenta. Esto también
implica, llegado el momento, reconocer los errores y dejarse ayudar.

• Ayudar al prójimo. Una misión fundamental de cualquier directivo es,

además de conseguir unos buenos resultados económicos, lograr
que el lugar de trabajo sea un espacio en el que los trabajadores
puedan desarrollarse como personas. “Debemos fomentar la
sensibilidad de la gente que nos rodea. También hay que fiarse de
los demás, y que ellos lo sepan: hay que saber darles
responsabilidad, y dejar que se equivoquen”, asegura Argandoña.
Un buen ejecutivo debe eliminar las acciones que puedan mover a
otros a actuar de manera egoísta. Para ello es necesario desarrollar
una cultura del diálogo en la compañía, y crear confianza con el resto
del equipo.

• Complicarse la vida. No vale rebajarse a objetivos parciales. Es

básico que los directivos superen la tentación de lo cómodo y que
huyan de la cobardía. Para conseguirlo, resulta esencial que todo
líder haga cada día lo correcto y lo que le corresponde. Así podrá
llevar a cabo una adecuada gestión del riesgo, de los impactos y de
las prácticas del negocio. Si aprende a actuar y adquiere una serie
de hábitos operativos, tendrá mucho ganado. “Pregúntate qué es lo
mejor en cada caso, y pon las medidas para que lo malo no vuelva a
ocurrir”, recomienda el profesor.

• Definir la misión de la organización y sus valores. En cada una de

sus decisiones, los directivos deben generar satisfacción en la
organización en la que trabajan para mejorar los resultados futuros.
Y han de crear y difundir una cultura profesional y ética en la que los
valores de la empresa estén alineados con la manera de actuar en
la misma. Para ello, es clave que los cuadros de dirección creen
controles y revisen las estructuras, los procesos, las rutinas y los
incentivos. Otro aspecto igualmente importante es impulsar la ética
en las políticas de Recursos Humanos: selección, formación,
promoción. “La ética del directivo es una condición para dirigir
mejor. El directivo observa los valores de otra manera, busca otros
resultados, tiene otras motivaciones, se plantea otras alternativas ,
pero esto solo lo ve el que se atreve a ponerlo en práctica”, afirma
Argandoña.
 Referencia

• Antonio Argandoña; Consejos para promover la ética en la empresa: No hay

buenas decisiones si no son éticas”
[Link]
empresa/.
• [Link]
promover-la-etica-en-la-empresa.