Reporte

Integrado
2021
Este Reporte Integrado fue desarrollado EMPRESA NACIONAL DEL PETRÓLEO (ENAP) Avenida Apoquindo 2929, Piso 5,
en conformidad con el marco normativo Rol Único Tributario: 92.604.000-6 Las Condes, Santiago de Chile.
establecido por la Comisión de Mercados Empresa pública creada por la Ley Nº 9.618, Teléfono: (56-2) 22803000
Financieros (CMF) y los estándares de promulgada el 19 de junio de 1950. Código Postal: 7550246
International Intergrated Reporting Council Sitio Web: www.enap.cl
(IIRC) y Global Reporting Initiative (GRI) en Registro de Valores:
su versión esencial. La información publicada Nº 783 del 4 de octubre de 2002, de la Para resolver dudas o hacer comentarios sobre este documento y
en este documento refiere al desempeño de Superintendencia de Valores y Seguros, hoy la información que contiene, por favor dirigirse a:
la compañía entre el 01 de enero y el 31 de Comisión para el Mercado Financiero.
diciembre de 2021, y ha sido debidamente · Dirección de Asuntos Corporativos y Comunicaciones.
auditada y verificada por Deloitte. · Dirección de Relaciones Institucionales y Comunidades.
Giro:
· Avenida Apoquindo 2929, Piso 5, Las Condes, Santiago de Chile.
Exploración, producción y comercialización
· Correo electrónico: [email protected]
de hidrocarburos y sus derivados; producción,
transporte y comercialización de energía y
potencia eléctrica.
Contenido
Mensaje del Presidente del Directorio 04 5. Relacionamiento comunitario e inversión social 73
Mensaje del Gerente General 07 5.1 Gestión del relacionamiento comunitario e inversión social 74
Construyendo futuro 10 5.2 Nuestras filiales 76
Hitos 2021 18
6. Gestión ambiental y cambio climático 81
1. Nuestra empresa 19 6.1 Eficiencia energética y transición a ERNC 84
6.2 Protección de la biodiversidad 88
2. Gobierno corporativo 24 6.3 Gestión sostenible del recurso hídrico 90
2.1 Directorio 25 6.4 Gestión de residuos 94
2.2 Comités de Directorio, Comités Gerenciales y Especiales 2021 26
2.3 Remuneraciones del Directorio y Administración Superior 28 7. Información complementaria 97
2.4 Transparencia, Ética y Cumplimiento 31 7.1 Nuestra historia 98
7.2 Política de Sostenibilidad y Grupos de Interés 100
3. Nuestras operaciones 33 7.3 Membresías y adhesiones 103
3.1 Creación de valor y sostenibilidad financiera 34 7.4 Datos dotación 2021 105
3.2 Gestión de riesgos y prevención de incidentes 36 7.5 Materialidad 2021 110
3.3 Continuidad operacional 41 7.6 Índice GRI 111
3.4 Exploración y Producción (E&P) 42 7.7 Carta de verificación Deloitte 116
3.5 Refinación y Comercialización (R&C) 48
3.6 Gestión de la cadena de suministro 53 8. Información financiera 117
3.7 Gestión satisfactoria de clientes 57 8.1 Hechos esenciales 118
8.2 Análisis razonado de los estados de situación financiera consolidados 119
4. Nuestro equipo 59 8.3 Estados financieros consolidados 130
4.1 Nuestra dotación 60
4.2 Prácticas laborales con enfoque de Derechos Humanos 62
4.3 Seguridad y salud ocupacional 66
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Mensaje presidente
del directorio
El 2021 fue un excelente año para ENAP; un año en el liderazgos femeninos, un representante de los cola-
que realizó aportes significativos para el país, y don- boradores y múltiples miradas políticas respecto del
de a través de su activa participación en la transición país. En este escenario podría pensarse que, en vez
y recambio de la matriz energética, le han permitido de facilitar la toma de decisiones, se han complejiza-

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proyectar un promisorio futuro. Un año en el que se ha do los acuerdos y que éstos podrían estar interferidos
desprendido de una historia de pérdidas e ineficiencias, por intereses ajenos al bienestar del negocio de ENAP.
dando paso a una gestión profesionalizada, más prag- Pero no ha sido así. Nuestra experiencia reafirma el
mática y con una clara orientación al negocio. El 2021 valor de las diferencias para movilizar proyectos sig-
presenta una ENAP que le suma a Chile, siendo motivo nificativos y legítimos; también reafirma la horizon-
de orgullo y reconocimiento. talidad y franqueza que alcanzan las conversaciones
cuando nos situamos desde el mismo rol, compar-
El camino que recorrimos para posicionar a la compañía tiendo responsabilidades respecto de los beneficios
en este escenario fue complejo y no responde a la coyun- y las pérdidas que se desprenden de nuestras deci-
tura de un año en particular. Estos resultados son fruto de siones. Junto con ello, reafirma la generosidad que
las decisiones que se han ido tomando desde hace cua- se presenta cuando trabajamos movilizados por un
tro años, cuando se rediseñó la estrategia de la empresa proyecto común y el genuino interés de servir al país.
y se reconfiguró su Gobierno Corporativo. El nombra- Tengo la profunda convicción que, ante un escenario
miento de un Directorio diverso, con distintas miradas y como éste, podemos hablar de valor compartido y del
trayectorias de vida, que se alineó bajo el objetivo de ren- bien que le hace a Chile.
tabilizar y proyectar el negocio de ENAP, fue uno de los
factores más relevantes para alcanzar estos resultados. Nuestros ejecutivos tuvieron la misma lectura, siendo
posible destinar todos nuestros esfuerzos en atender
Dada la relevancia que ha tenido el actual Gobierno dos ámbitos críticos para la compañía; el primero dice
Corporativo en el cambio radical que ha tenido ENAP relación con la necesidad de optimizar sus procesos
en esto últimos años, me gustaría reflexionar en tor- productivos y promover mayores eficiencias, y el segun-
no a la pertinencia de tener Directorios heterogéneos; do, apunta al liderazgo que debe ejercer en el desarrollo
en nuestro caso contamos con la presencia de dos de una nueva matriz energética, basada en la explota-

04
ción de las condiciones naturales que tiene el país para tras refinerías. La posibilidad de ampliar la red de pro-
generar energías renovables que contribuyen a mitigar veedores y los productos ofertados a través del uso
los efectos del cambio climático. de plataformas digitales permitió mejorar precios, la
calidad del producto adquirido y reducir los tiempos
Respecto de las eficiencias, también me gustaría destinados a estos procesos.
plantear que es posible darle crédito a esta palabra
en una empresa pública que, evidentemente, no sólo Efectos similares tuvieron las mejoras que se hicie-
se mueve por la maximización de utilidades; menos, ron en nuestras refinerías y que consideraron inver-
cuando se trata de suministrar energía y combustible siones importantes para resguardar la seguridad de
al país. Habiendo consensuado una estrategia de cor- nuestras operaciones, colaboradores y el control de

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to y mediano plazo, se trabajó a diario para optimizar nuestros impactos ambientales, dando tranquilidad
procesos de una manera segura y responsable. Esto y confianza al país.
consideró la realización de diagnósticos certeros y
objetivos que permitieron implementar un calendario Estas medidas se tradujeron en estados de resultado
de mantenciones rigurosas y coordinadas a lo largo que fueron mejorando progresivamente desde el 2018
de todas nuestras operaciones. en adelante, a excepción del 2020, que se vio compro-
metido por el efecto de la pandemia y las restricciones
Adicionalmente, con el fin de maximizar el valor de a la movilidad que se impusieron para frenar los con-
nuestra cartera, retomamos nuestra campaña de per- tagios. Así, llegamos al 2021 en el que ENAP registró
foración en Ecuador, donde obtuvimos récords de pro- un EBITDA mayor a US$ 800 millones y utilidades que
ducción gracias al buen resultado de los nuevos pozos superaron los US$ 141 millones.
y a las fracturas realizadas en pozos ya existentes. En
Egipto logramos concretar el crecimiento de nuestra En este contexto, fue posible proyectar la estrategia
filial, siendo adjudicados con el bloque exploratorio asociada al desarrollo de nuevas energías para el país,
West Amer, ubicado en el Golfo de Suez, en la última a partir de la optimización de nuestros recursos natura-
ronda licitatoria llevada a cabo en el país. les y el emplazamiento estratégico de la infraestructura
de ENAP. Nuestras instalaciones en la Región de Ma-
La incorporación de nuevas tecnologías y la digita- gallanes nos permitieron impulsar y capturar proyectos
lización de procesos fue determinante para mejorar asociados a la producción de hidrógeno verde y energía
nuestra competitividad en cuanto a la compra de cru- eólica, además del fortalecimiento del mercado del gas.
do, junto a la posibilidad de acceder a una materia
prima, consistente con los requerimientos de nues-

05
Desde este punto de vista, hemos trabajado para La madurez alcanzada en este período nos permite se-
asumir una posición de liderazgo de cara a la pro- ñalar con tranquilidad que hoy día hay plena concien-
ducción de energías renovables. Chile merece y pue- cia de lo que se debe hacer, en oposición a lo que no
de ser líder en esta industria y creemos que este rol es posible realizar. ENAP es una empresa que puede
se debe ejercer desde la excelencia que proyecta y debe conducirse, inspirada por la lealtad a Chile y
ENAP en la actualidad. los aportes concretos que puede brindar. Cada vez que
se obtengan resultados favorables en un contexto de
Excelencia que también se aloja en el corazón de la producción responsable, estaremos contribuyendo a
empresa. Nuestro equipo y sus representantes sin- fortalecer la imagen y el rol de una compañía que está
dicales supieron adaptarse a las exigencias estable- lista para escribir un nuevo capítulo en su historia.

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cidas por nuestra administración, modernizando sus
prácticas laborales en un contexto complejo. No sólo
nos enfrentamos a la importancia de mejorar nues-
tro desempeño, si no, además nos vimos tensionados
por la pandemia provocada por el Covid-19. En este
contexto sólo tengo palabras de agradecimiento; mu-
chas gracias a nuestra administración por su tesón
y el liderazgo ejercido; muchísimas gracias a todos
nuestros colaboradores por su resiliencia y tremenda
capacidad de adaptación.

Dicen que de las dificultades se aprende y es posi-

ble salir fortalecido, y así fue. Actualmente somos
una empresa con una dotación menor, pero en armo-
nía respecto de sus roles y funciones. Somos una or-
ganización que, en materia de gestión de personas,
también ha adoptado estándares internacionales,
midiendo su clima laboral bajo la metodología de Great
Place To Work (GPTW), obteniendo resultados satis-
factorios y cada vez mejores.
Fernando Massú Taré

06
Mensaje del
Gerente General
Este Informe Integrado 2021 tiene el propósito de poner Los resultados del año dan cuenta de este estilo de tra- El optimismo de los resultados financieros se condice
en perspectiva nuestra gestión anual en materia econó- bajo, siendo motivo de orgullo y satisfacción. El 2021 re- con el despliegue de nuestras operaciones que se de-
mica, social y ambiental, teniendo presente que el 2021 gistramos utilidades por US$141 millones, con un EBITDA sarrollaron en función de dos grandes líneas de acción:

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no fue un periodo cualquiera. Este año consolidamos de US$ 801 millones. Este desempeño contrasta con el por un lado, nos abocamos a la optimización de nues-
un proceso de transformación que iniciamos cuatro 2020, período en el que las ventas fueron sustantivamen- tros activos, buscando mayores eficiencias y expandir
años atrás y que, a pesar de las complejidades genera- te menores producto de la pandemia y en el que registra- nuestras operaciones más rentables y, por otro lado,
das por la pandemia y una serie de otros factores, nos mos pérdidas que, aunque fueron más bajas que las de la exploramos una serie de iniciativas que nos permitirán
permite presentar una ENAP renovada, sustentable, mayoría de la industria, no nos permitieron aportar todos contribuir al recambio de la matriz energética del país.
capaz de ponerse proactivamente al servicio de Chile y los recursos que hubiésemos querido al país.
sus desafíos futuros.

A lo largo de este proceso, vivimos tensiones y mo-

mentos de incertidumbre que reconfiguraron nuestra
relación con nuestros principales grupos de interés,
promoviendo espacios de encuentro y colaboración
que implicaron mayor corresponsabilidad respecto de
la gestión de la compañía. De ello se desprende que
actualmente haya una mayor comprensión de la ac-
tividad que desarrollamos, junto a la importancia de
desenvolvernos en un ecosistema de actores que se
hace parte de las decisiones que tenemos que impul-
sar para sostener nuestra competitividad. Así, quiero
agradecer principalmente a nuestros colaboradores,
sindicatos, proveedores, clientes y agentes regulado-
res por su compromiso y lealtad hacia ENAP.

07
Nuestra preocupación estuvo centrada en mejorar nues- alto porcentaje de las emisiones de Compuestos Or- miento a través de la perforación de nuevos pozos y las
tra logística, mantener el suministro y reservas de gas en gánicos Volátiles. Por otro lado, conectamos los Sis- fracturas realizadas en pozos ya existentes, logrando al-
Magallanes, junto con digitalizar nuestros procesos en las temas de Monitoreo Continuo de Emisiones en línea canzar una producción en la filial cercana a los 25.000
refinerías. Esto último, nos permitió optimizar la compra lo que nos permite supervisar el funcionamiento de bbls por día. En Argentina revertimos las pérdidas que se
de petróleo al aumentar la disponibilidad de más de 100 nuestras cinco calderas para producir vapor de agua, registraban desde el año 2015 gracias a una activa gestión
crudos de distintas características y mejorar las alterna- nuestras Unidades Recuperadoras de Azufre y Crac- comercial pertinente al contexto local y a la implementa-
tivas de suministro. Actualmente estamos monitoreando king Catalítico. ción de nuestro programa de optimización de costos.
los usos y resultados de esta herramienta, buscando dar
mayor cobertura y alcance a su implementación. Estamos convencidos de la importancia de movilizar es- Cada uno de estos proyectos da cuenta de los esfuer-
tas iniciativas para favorecer el desarrollo de nuestras zos que hemos hecho para cumplir con nuestro Plan

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En materia energética, estamos muy satisfechos que las operaciones en sintonía con el entorno y los estándares Estratégico y así fortalecer nuestras principales líneas
cinco unidades operativas a nivel nacional: ERA, ERBB, de calidad y seguridad esperados. De ello se despren- de negocio. Sin embargo, no son las únicas, puesto que
DAO, E&P Magallanes y R&C Magallanes, mantengan la de nuestra satisfacción de que el Terminal Marítimo de hemos diseñado un plan para fortalecer la posición de
certificación de sus Sistemas de Gestión de Energía bajo Quintero haya renovado el Certificado de Operación que Chile en el proceso de transición, desarrollo y produc-
la Norma Internacional ISO 50001 en su versión 2018, lo entrega la Dirección General de Territorio Marítimo y Ma- ción de energías renovables. Bajo el pilar de transición
que acredita calidad, seguridad y pertinencia en estos rina Mercante (DIRECTEMAR), que garantiza el cumpli- energética, nos hemos propuesto fomentar el uso de
Sistemas de Gestión, considerando además que estamos miento de las exigencias realizadas por las autoridades gas natural, entendiendo que es una fuente de ener-
completamente alineados con la Ley de Eficiencia Ener- en materia de seguridad, salud, cuidado del medioam- gía menos contaminante y amigable con el medioam-
gética, la cual fue promulgada en febrero de 2021. biente, operación y prevención de riesgos. Nuestro Ter- biente. Consistente con este propósito, reemplazamos
minal San Vicente también fue recertificado en la calidad el petcoke en nuestras instalaciones, trabajamos en
También iniciamos la ejecución del plan de inversio- y seguridad de sus instalaciones. Además, esperamos la detección de nuevas tecnologías e implementamos
nes para mejorar el desempeño ambiental de nues- optimizar la seguridad de sus operaciones, logística e una experiencia piloto de camiones a gas para larga dis-
tras refinerías. En Refinería Bío Bío se considera instalaciones, con el nuevo proyecto para profundizar el tancia. Estamos muy satisfechos de que esta iniciativa
la construcción de una Unidad de Tratamiento de dragado del terminal. no sólo fuera evaluada de manera positiva por ENAP,
Aguas Ácidas, una nueva Unidad Recuperadora de puesto que generó interés en otras compañías que se
Azufre, una Unidad de Regeneración de Aminas y dos Asimismo, me gustaría destacar el buen desempeño y cre- aventuraron en el reemplazo de su flota de camiones, a
Estanques de Almacenamiento de Crudo, obras que cimiento de nuestras filiales internacionales. En Egipto partir de los resultados observados.
involucran US$ 210 millones para los próximos años. hemos logrado obtener resultados muy por sobre el pro-
En el caso de Refinería Aconcagua, nos abocamos medio en los últimos pozos perforados y nos adjudicamos Es precisamente este rol, impulsor y articulador, el que
al cumplimiento del Plan de Prevención y Desconta- un nuevo bloque en el Golfo de Suez que nos permitirá estamos ejerciendo para favorecer la expansión y produc-
minación Atmosférica para las comunas de Concón, explorar y explotar sus recursos por un período de hasta ción de energías renovables; prueba de ello es el primer
Quintero y Puchuncaví, logrando la contención de un 30 años. En Ecuador también mejoramos nuestro rendi- aniversario del Parque Eólico Vientos Patagónicos que ha

08
permitido inyectar más de 30.000 MW al Sistema Eléctrico 2050 y la reconfiguración de ENAP hacia una empresa
de Punta Arenas, abasteciendo a 15.000 hogares al mes. nacional de energía, capaz de responder a las necesi-
dades del país en cuanto a demanda por combustibles
Las características de la Región de Magallanes la han fósiles y alternativos.
convertido en foco de interés para la industria del hidró-
geno verde, y dada la ubicación estratégica de nuestras No quisiera cerrar esta misiva sin reconocer el esfuer-
instalaciones y el conocimiento experto de nuestros zo y los méritos de nuestro equipo; un grupo humano
equipos, hemos decidido participar en su desarrollo. De Que Ha Tenido La Capacidad De Adaptarse A Las Exi-
ello se desprende el contrato de arriendo que firmamos gencias Generadas Por La Necesidad De Dar Un Giro
con HIF Chile para que utilicen nuestros terrenos en el En La compañía, además de responder a las compleji-

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sector industrial Cabo Negro para la construcción, ope- dades que se desprendieron de la crisis sanitaria, pro-
ración y mantención de la planta química de la primera vocada por el Covid-19. Nuestros colaboradores han
fase comercial que se requiere para producir gasolina sabido responder a Chile con un profundo sentido de
sintética. Además, firmamos cuatro convenios de en- responsabilidad, manteniendo al mismo tiempo, el in-
tendimiento para la producción de más de 10.000 MW terés en seguir creando e innovando en la manera en
que favorecerán el recambio de la matriz energética lo- que gestionamos nuestro negocio y proyectamos los
cal e internacional. Estos acuerdos de colaboración se liderazgos de nuestros equipos. Esto, nos hizo parte de
basan en optimizar los usos de nuestra infraestructura, varias distinciones que nos enorgullecen: Ejecutiva del
entendiendo que promueve el despliegue de proyectos Año, Mujer Minera 2021 y 100 mujeres líderes del país.
que requieren grandes inversiones, al disminuir sus cos-
tos iniciales. Y es precisamente, este ejercicio el que Finalmente, quiero compartir una reflexión: una em-
también nos ha permitido identificar oportunidades presa moderna y orientada al futuro entiende que los
de colaboración entre todos los actores, promoviendo cambios deben promoverse en todos sus ámbitos de
el uso de las instalaciones existentes y/o inversiones gestión. Habiendo servido cuatro años a la compañía,
conjuntas de modo de disminuir los impactos y facili- estoy seguro de que hemos movido esta empresa a un
tar su viabilización. Creemos firmemente que esta inte- lugar distinto; un lugar de mayores certezas en cuan-
gración de proyectos permitirá reducir impactos en el to a su desempeño financiero y a un lugar de mayores
medioambiente y en las comunidades. libertades, en cuanto a la opción de crear y delinear el
futuro energético del país.
El despliegue de cada una de estas iniciativas reafir-
ma nuestro compromiso con la carbono neutralidad al De todo corazón, muchas gracias. Andrés Roccatagliata Orsini

09
 Reporte Integrado 2021
CONSTRU-
YENDO
FUTURO
Parque Vientos
Patagónicos

010
1. ENAP Cero
Emisiones Netas

EJES DE ENAP CERO 2. Impulso a proyectos que favorezcan el

En ENAP estamos desarrollo de una matriz energética más
trabajando en un cambio
Y GESTIÓN ASOCIADA: limpia y sostenible

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sustancial para ser Cero 1. Revisión y evaluación de nuestros Proyectos de energías renovables como eólica,

Emisiones Netas el 2050, procesos para reducir nuestras fotovoltaica y geotérmica en curso, a lo largo de
emisiones mediante el uso de gas todos los territorios en los que estamos presentes.
siendo consistentes con
la meta trazada por el Actualmente nuestra planta cogeneradora de Funcionamiento de Parque Eólico Vientos
Aconcagua funciona a gas natural licuado, Patagónicos, que entrega el 15% del consumo
Gobierno. En este sentido, proveniente del terminal GNL de Quintero. eléctrico de Punta Arenas.
estamos plenamente
Búsqueda de distintas alternativas de proyectos
comprometidos con la Cogeneradora de Bío Bío se encuentra en
proceso de cambio de combustible de petcoke solares en instalaciones de ENAP.
transición sostenible de la a gas natural.
matriz energética del país. Apoyo a proyectos de hidrógeno verde y derivados
en la Región de Magallanes, ejerciendo un rol
Pilotos con tractos GNL para transporte de
carga por tierra; proceso que se encuentra en articulador para viabilizar su desarrollo a partir de
etapa de licitación. la optimización de los diseños de ingeniería.

Evaluación del diseño de experiencia piloto para En H2V estamos desarrollando proyectos en la zona
blending de diésel/GN en camiones mineros. centro-sur, dado que somos el principal consumidor
de hidrógeno en el país.

011
 Reporte Integrado 2021
UN AÑO DE
VIENTOS aprovechando un recurso tan abundante en
Magallanes, como es el viento. Gracias a ello,
fueron aportados por el Gobierno Regional
de Magallanes. Su entrada en vigor permitió

PATAGÓNICOS ha podido abastecer de energía a más de 10 mil

hogares al mes en Punta Arenas.
aumentar la participación de las Energías
Renovables No Convencionales (ERNC) de un 2%
a un 18% en la Región de Magallanes.
A un año de haber iniciado sus operaciones, el Los tres aerogeneradores del parque, en conjunto,
Parque Eólico Vientos Patagónicos ha alcanzado pueden inyectar al sistema hasta 10,35 MW de El parque tiene un impacto concreto en la
un factor de planta de 43%, consolidando su potencia en su máximo desempeño, lo que se reducción de emisiones de gases de efecto
potencial al inyectar 30.208 MWh durante el traduce en energía limpia para unos 15 mil hogares; invernadero y material particulado, mejorando así
2021 al Sistema Eléctrico de Punta Arenas. meta que esperamos alcanzar próximamente. el bienestar y la calidad de vida de los habitantes
Desarrollado por ENAP y Pecket Energy en de esta zona, en especial de la ciudad de Punta
Cabo Negro, este complejo ha ido alcanzando La inversión total de este proyecto supera los Arenas y sus áreas más próximas.
buenos niveles de confiabilidad y capacidad, US$ 22 millones, de los cuales US$ 5 millones

012
 Reporte Integrado 2021
HIDRÓGENO
Contamos con importantes activos en Dentro de nuestros acuerdos se encuentra el
VERDE: NUEVOS instalaciones y terrenos, tenemos una establecido con HIF Chile para el impulso de la
posición estratégica en servicios portuarios industria del hidrógeno verde en la Región de
HORIZONTES y disponibilidad de muelles en el Estrecho de
Magallanes. Asimismo, la experiencia de nuestros
Magallanes. En diciembre de 2021 firmamos un
contrato de arriendo a largo plazo de terrenos
equipos profesionales está logrando encontrar de propiedad de ENAP en el sector industrial
El hidrógeno verde es el futuro energético no sinergias con los proyectos en desarrollo y valor de Cabo Negro, comuna de Punta Arenas. La
sólo para Chile, sino también para el mundo. económico adicional para la empresa. superficie de aproximadamente 47 hectáreas
Reemplazará múltiples fuentes energéticas en será destinada al desarrollo, construcción,
distintos ámbitos del tejido industrial, sin emitir Nuestros activos permiten que los proyectos operación y mantención de la planta química
gases de efecto invernadero. puedan ser implementados en un tiempo mucho de la primera fase comercial que desarrollará
menor, lo que su vez también evita la duplicidad HIF en Magallanes, la que incluirá –entre otros
ENAP tiene una posición estratégica para el de infraestructura y, por consiguiente, la componentes– todos los electrolizadores, la
desarrollo del hidrógeno verde en Magallanes. afectación al medio ambiente. tecnología de captura de CO2, estanques,

013
 Reporte Integrado 2021
equipos de síntesis de metanol y las unidades de desarrollo armónico de los proyectos de ambas También, se evaluará la posibilidad de utilizar
síntesis de metanol a gasolina (MtG). empresas en la zona. Lo anterior es sin perjuicio puertos e infraestructura de ENAP, para
de la búsqueda conjunta de oportunidades de situaciones de respaldo, en especial durante la
Asimismo, ENAP firmó un Acuerdo de Colaboración negocios a futuro en el ámbito de las Nuevas etapa de construcción del proyecto.
con Total Eren, un Productor Independiente de Energías, siguiendo los lineamientos de la Ruta del
energía renovable (IPP) con presencia mundial, Hidrógeno Verde impulsado por el Ministerio de Estamos muy orgullosos de participar en los
para el desarrollo de un proyecto para la Energía que ambas empresas se han propuesto. proyectos de hidrógeno verde para producir
producción de Hidrógeno Verde y sus productos combustibles sostenibles, siendo conscientes de
derivados, que la firma francesa desarrollará en la El proyecto que desarrollará Total Eren estará que estos energéticos son parte del futuro de
Región de Magallanes, zona de Cañadón Grande. ubicado en la comuna de San Gregorio, Región de Chile. De ello se desprende, nuestro compromiso
Magallanes y tendrá hasta 10 GW de capacidad y entusiasmo con el desarrollo de infraestructura
El acuerdo abarca, entre otros temas, aspectos eólica instalada junto con hasta 8 GW de capacidad crítica para el país, junto con poner la experiencia y
técnicos y operacionales que permitirán el de electrólisis y un nuevo terminal portuario. los conocimientos de nuestro equipo a disposición.

014
2. Digitalización las salas de control de la Refinería Bío Bío, lugar donde
se genera la toma de decisiones operativas para toda
Otros ejemplos de los beneficios de la digitalización
se pueden apreciar en el proceso de compra de crudo.

en Refinerías: el la planta. Esta tecnología, que fue desarrollada con la

participación de nuestro equipo de operaciones, facilita
Actualmente, es posible realizar un análisis de las más de
500 opciones existentes en el mercado, valorar cada una

futuro está aquí

el trabajo de tableristas y supervisores, además de me- según sus méritos y costos y así, ranquear las alternativas
jorar la comunicación y colaboración entre los equipos más atractivas para la empresa. También ofrece mejoras
técnicos, lo que permite aumentar la eficiencia y alinear en las comunicaciones: algunos procesos pueden pasar
los objetivos económicos con los operativos. de horas o días a ser resueltos en cuestión de minutos.

Se espera que este proceso tenga un beneficio directo De la mano de la digitalización, también estamos op-

Reporte Integrado 2021

La refinería del futuro se materializa me-
en el rendimiento del producto refinado, con la obten- timizando nuestra gestión administrativa; por ejemplo,
diante una verdadera revolución producto ción de mayor cantidad de productos valiosos y con un los permisos de trabajo, la programación de turnos y el
de la creciente digitalización de los proce- mejor margen, minimizando además el uso de energía y panel de control de contratos. A inicios de 2022 espe-
sos y del uso del Big Data. ENAP se ha su- optimizando el rendimiento de las unidades. ramos integrar la mirada de Mantención y Operaciones.
mado a esta tendencia y se ha encaminado
en una verdadera transformación digital
que está cambiando la forma de trabajar en
las refinerías.

Gracias a la adopción de las herramientas de di-

gitalización se están optimizando los procesos de
refinación, la compra de crudo y la mantención
de equipos, todo ello con el objetivo de facilitar y
agilizar las labores. Pero no solo eso, esta moder-
nización implica, además, el ahorro de millones de
dólares debido a la simplificación de procesos y la
disminución de eventuales fallas que pudieran ge-
nerar costos innecesarios.

La implementación de estos avances comenzó en

junio mediante el uso de la plataforma EKONS en

015
 Reporte Integrado 2021
Hitos 2021
El año 2021 fue un período que
representa muchos logros y
desafíos para ENAP. Avanzamos en
temas relevantes que proyectan
nuestro futuro, fortaleciendo el rol
estratégico que tenemos para el
abastecimiento energético del país.

016
 ENAP Refinería Bío Bío
Terminal San Vicente Cambio de catalizador de la planta de
En noviembre recertificamos el Terminal NHT sin detener la planta de Reformación
por cinco años, acreditando que sus Catalítica Continua (CCR), aumentando
instalaciones cumplen con todos los la producción de gasolina al disminuir los
requerimientos exigidos en términos de días de paro por mantenimiento.
seguridad, mantención, recursos humanos
y prevención de riesgos, entre otros.

Certificación de cilindros GLP

Reporte Integrado 2021

Las refinerías realizaron la certificación de
los tanques cilíndricos que almacenan Gas
ENAP Refinería Aconcagua Licuado de Petróleo (GLP). Esta mantención
Mantención mayor programada: Entre permite asegurar la disponibilidad y
octubre y diciembre, realizamos la parada de confiabilidad operativa de sus unidades y
mantenimiento preventivo programada. Las equipos, contribuyendo a la seguridad de la
unidades atendidas fueron Coker, Topping 1, operación. Certificación otorgada por la SEC.
Reformación, Isomerización, Desulfurizadora
de Nafta (NHT), Splitter, LPG 1 y 3,
Hidrotratamiento (HDT), Reformación Catalítica
Continua (CCR), Aminas y la Antorcha A 100.
Actualización tecnológica en Coker: Inversión
de US$ 26 millones para la ejecución del
proyecto de automatización del sistema
de apertura y cierre en las cámaras de la ENAP Magallanes
unidad de Coker, que otorga mayor seguridad, Exitosa campaña de perforación: Se cumplió con éxito la campaña
confiabilidad y disponibilidad a la unidad. de perforación de pozos programada para el año, correspondiente a
33 pozos gasíferos de reservorios no convencionales, incluyendo un
pozo exploratorio en el Bloque Arenal (Walolen ZG-A).
Resultados Sísmica: Reproceso sísmico del área del Bloque Manzano
(foredeep) arrojó importantes aumentos de los recursos exploratorios
Terminal Quintero estimados previamente, lo que aumenta el potencial de incorporación
Renovación del Certificado de de nuevas reservas dado el éxito exploratorio en esta área.
Operación sobre sistemas de Aumento reservas de gas: Otro hito importante es el aumento
seguridad, salud, medioambiente, significativo de reservas de gas y líquidos registrado al cierre 2021
operación y prevención de riesgos respecto al año anterior, ya que se logró agregar a las Reservas de
según la circular N°O-071/34. Magallanes un 119% del volumen producido en el año 2021.

017
Hitos Resultados históricos
2021 Se alcanzó un RAI de US$ 148,5 millones al cierre del 2021,
superando el del año 2020 de US$ 100,6 millones y siendo

Sipetrol el resultado más alto desde el año 2014.

Argentina Ecuador Egipto

Resultado histórico: Nuevo récord productivo: Nuevo bloque West Amer:
Se logró un RAI de US$ 21 millones, A partir de los muy buenos En línea con los objetivos establecidos en el plan de negocios y a partir
siendo positivo por primera vez desde el resultados de los últimos pozos de la ronda licitatoria lanzada por EGPC en 2021, se logró adjudicación e
año 2014, gracias a una activa gestión perforados y del programa incorporación a la cartera de ENAP de una nueva área exploratoria de 875

Reporte Integrado 2021

comercial pertinente al contexto y a la de fracturamiento de pozos, km2, ubicada en el Golfo de Suez.
implementación de nuestro programa de se alcanzó un nuevo recordó
optimización de costos. histórico de producción Adquisición sísmica 3D en Bloque ERQ:
superando los 25.000 bbl/d. Durante el primer trimestre del 2021, se realizó adquisición sísmica 3D de
alta resolución en los campos Shahd, Shahd SE, Diaa y Al-Zahra que permitirá
mejorar los resultados de las próximas campañas de exploración y desarrollo.

018
01. Nuestra
empresa
NUESTRA EMPRESA

Propósito Visión

Reporte Integrado 2021

Transformarnos en un ejemplo de Ser una empresa pública modelo en seguridad,
Video Estamos
eficiencia y modernidad, sustentable eficiencia y relacionamiento con las comunidades, que
económica, social y ambientalmente. desempeñe un rol estratégico en el abastecimiento de Cambiando
combustibles del país de forma sustentable.

Valores

Respeto: Honestidad: Transparencia: Responsabilidad: Excelencia: Lealtad:

Valoramos la diversidad y Expresarnos con la verdad Promovemos prácticas Trabajamos en equipo Buscamos agregar valor a Actuamos de forma
aceptamos las diferencias de y ser coherentes entre lo organizacionales que con calidad y rigurosidad, la empresa, la sociedad y el consecuente, movilizados
cada persona, propiciando que hacemos y decimos, nos permitan la entrega haciéndonos cargo de medio ambiente, a través por el compromiso con
espacios de comunicación permite tener relaciones de información y la las consecuencias de de la mejora continua y la los propósitos de nuestra
con nuestros trabajadores y de confianza al interior de comunicación veraz nuestra labor, buscando ser innovación en cada una de organización y el sentido
otros grupos de interés, en nuestros equipos de trabajo. con todos nuestros sostenibles en cada desafío las acciones que ejecutamos. de nuestro trabajo.
un marco de tolerancia. grupos de interés. que asumimos al interior y
fuera de la organización.

020
Normativa

La Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) es una em- DL N° 3.538 que creó Superintendencia y Ley N°21.000
presa del Estado de Chile, fue creada por la Ley Orgá- que creó la Comisión para el Mercado Financiero.
nica Constitucional Nº 9.618 del 19 de junio de 1950.
Sus nuevos estatutos fueron aprobados por el Decreto Adicionalmente es emisora de Bonos en el mercado
Supremo Conjunto N° 24, dictado por los ministerios de local e internacional. En 2016, mediante la Ley N°
Energía y Hacienda, el 1 de febrero de 2018, y publicado 20.897, se amplió el giro de negocios ENAP, permi-
en el Diario Oficial, el 8 de mayo de 2019. tiendo su ingreso al mercado de generación eléctri- Líneas de negocio y filiales
ca. Posteriormente, con fecha 7 de agosto de 2017,

Reporte Integrado 2021

ENAP está regulada por normativa de derecho público se publicó la ley N° 21.025, que estableció un nuevo EXPLORACIÓN Y REFINACIÓN Y
en materias relativas a la fiscalización de su gestión, Gobierno Corporativo para ENAP. Finalmente, es pre- PRODUCCIÓN (E&P) COMERCIALIZACIÓN (R&C)
presupuesto e información, entre otras. Conforme a lo ciso señalar que ENAP tiene participación directa o ENAP Sipetrol S.A. ENAP Refinerías S.A. (ERSA)
dispuesto en el Artículo 19, Nº 21, de la Constitución indirecta en 26 sociedades, 13 de las cuales tienen el Constituida el 24/5/1990 Constituida el 16/7/1981
Filial 100% Filial 99,98% ENAP
Política de la República de Chile, las actividades em- carácter de empresas coligadas (participación directa
(99,6% ENAP y 0,4% ERSA) Energía Concón S.A.
presariales desarrolladas por ENAP están sometidas a o indirecta menor a 50%). ENAP Sipetrol Argentina S.A. Constituida el 25/11/2002
la legislación común aplicable a los particulares, sin Constituida el 17/6/1997 Filial 100%
Filial 100% (17,5% ENAP y 82,5% ERSA)
perjuicio de las excepciones que por motivos justifica-
(56,7% ENAP y 44,3% ENAP Gas de Chile S.A.
dos establezca la ley. Filiales, coligadas y líneas de negocio Sipetrol S.A.) Constituida el 15/3/1994
Petro Servicio Corp S.A. Filial 100%
Constituida el 17/6/1997 (95% ENAP y 5% ERSA)
Las normas orgánicas aplicables a ENAP se contienen ENAP cuenta con las filiales ENAP Sipetrol S.A., ENAP
Filial 100% Vientos Patagónicos S.p.A.
en Ley 9.618, cuyo texto refundido, coordinado y siste- Refinerías S.A., ENAP Sipetrol Argentina S.A., Sipetrol (0,5% ENAP y 99,5% ENAP Constituida el 17/8/2018
matizado, fue fijado por el Decreto con Fuerza de Ley International S.A. en Uruguay, y las sucursales Sipetrol Sipetrol S.A.) 66% ENAP y 34% Pecket
(“DFL”) Nº 1, del Ministerio de Minería, publicado en el Ecuador y Sipetrol Egipto, (sucursal de Sipetrol Interna- Energy S.A.

Diario Oficial el 24 de abril de 1987. Dicho texto ha sido tional S.A.) donde participa en el Consorcio Petroshad,
modificado por la Ley 18.888 (6 de enero de 1990), por como responsable de la operación, pero no ejerce el
la Ley 19.031 (19 de enero de 1991) y por la Ley 19.657 control. Con una administración autónoma, la estruc-
(7 de enero de 2000). Desde el 4 de octubre de 2002, tura operativa de ENAP se compone de las siguientes
ENAP se encuentra inscrita en el Registro de Valores de líneas de negocio: Exploración y Producción (E&P) y Re-
la Comisión para el Mercado Financiero, por tanto, está finación y Comercialización (R&C).
sujeta al control y fiscalización de esta entidad, según
normas de la Ley N° 18.045 de Mercado de Valores, del

021
Filiales y coligadas

EMPRESA
13,79% TERMINALES 20%
NACIONAL
MARÍTIMAS
99,98% DEL 99,613% PATAGÓNICAS S.A.
PETRÓLEO

COMPAÑÍA

Reporte Integrado 2021

17,5% ENERGÍA 82,5%
ENAP 0,386% ENAP 20%
LATINOAMERICANA
CONCON S.A. ENAP
REFINERÍAS S.A. SIPETROL S.A. PETROLERAS S.A.
REFINERÍAS S.A.

33,33% 1%
SOCIEDAD 10,1% GNL CHILE S.A. EOP OPERACIONES
NACIONAL PETROLERAS S.A.
99%
OLEODUCTOS S.A.
20%
GNL QUINTEO S.A.
5% 100% ENAP SIPETROL
95%
GAS DE CHILE S.A. GEOTÉRMICA DEL 15,41%
INTERNACIONAL S.A.
NORTE S.A. 25% INNERGY
HOLDINGS S.A

42% 100% SIPETROL

NORGAS S.A.
40% GASODUCTO INTERNACIONAL S.A.
FORENERGY S.A. 24,999%
DEL PACÍFICO
(en liquidación) 15% CHILE S.A
ELECTOGAS S.A. 100%
SIPETROL
INTERNACIONAL
S.A. Egypt Branch
GASODUCTO
A&C PIPELINE 36,25% 22,799%
DEL PACÍFICO
HOLDING COMPANY
ARGENTINA S.A 41,3% ENAP SIPETROL 58,7%
ARGENTINA S.A.
OLEODUCTO
35,79% VIENTOS 50%
TRASANDINO 66% PETROFARO S.A.
PATAGÓNICOS
ARGENTINA S.A.
S.p.A
99,5% PETRO SERVICIO 0,5%
OLEODUCTO CORP S.A.
35,83%
TRASANDINO
CHILE S.A.

022
Operaciones
locales e
internacionales Principales socios nacionales
e internacionales

EXPLORACIÓN Y
PRODUCCIÓN (E&P)
• YPF (Argentina)

Reporte Integrado 2021

• Kuwait Energy Company (Kuwait)
• ConocoPhillips y Geopark
(Estados Unidos)
• REPSOL (España)
• Methanex (Canadá)
• OMV (Austria)

REFINACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN (R&C)
• Foster Wheeler (Estados Unidos)
• Ferrostaal (Alemania)
• Técnicas Reunidas, Naturgy (GN
CHILE Fenosa) y ENAGAS (España)
ENAP Casa Matriz en Santiago. • Gasco, Sigdo Koppers, Compañía
ENAP Refinería Aconcagua (ERA) en Concón. Marítima Chilena, Naviera
ENAP Refinería Bío Bío (ERBB) en la comuna de Hualpén. Ultragas Ltda., Copec, Enex,
Esmax Distribución SpA,
Dirección de Almacenamiento y Oleoducto (DAO), con
ECUADOR Abastible, Lipigas S.A., Colbún
plantas en Maipú, San Fernando, Linares y Pemuco; Sipetrol (Sucursal) Casa Matriz en Quito. Inversiones Trigas Cuatro, Agesa,
estaciones de bombeo en Chillán y Molina; y Terminal Bloque Mauro Dávalos Cordero (MDC 46). ENEL y Enel Green Power (Chile)
Vinapu en la Isla de Pascua. Bloque Paraíso Biguno Huachito e Intracampos (PBHI 47). • REN (Portugal)
ENAP Magallanes. Bloque 28. • YPF (Argentina)
• OMERS ( Canadá)
EGIPTO ARGENTINA
Sipetrol International S.A., Sucursal en El Cairo. Sipetrol Argentina Oficina Central en Buenos Aires.
Bloque East Ras Qattara. Sipetrol Argentina oficinas en Río Gallego.

023
Gobierno
Corporativo
2.1 DIRECTORIO Conformación del Directorio de ENAP
al 31 de diciembre de 2021

En virtud del artículo 3 de la Ley N° 9.618, Ley Orgáni- Fernando Rodolfo Massú Taré Ana Beatriz Holuigue Barros Rodrigo Manubens Moltedo
Presidente Directora Director
ca de ENAP de sus Estatutos (especialmente el artículo
Designado por el Presidente de la República Seleccionada por Alta Dirección Pública (ADP) Seleccionado por Alta Dirección
21), y demás facultades que le confieren al órgano di- Ingeniero Comercial Economista Pública (ADP)
rectivo la Ley 18.046 de Sociedades Anónimas y otros RUT: 6.783.826-2 RUT: 5.717.729-2 Ingeniero Comercial
cuerpos legales, el Directorio es el máximo órgano de RUT: 6.575.050-3
María Consuelo Raby Guarda José Luis Mardones Santander
gobierno de la empresa.
Directora Director
Designada por el Presidente de la República Seleccionado por Alta Dirección Pública (ADP)
Está conformado por 7 miembros, de los cuales dos son Abogada Ingeniero Civil Industrial
designados directamente por la Presidencia de la Repú- RUT: 11.703.205-1 RUT: 5.201.915-K

Reporte Integrado 2021

blica de Chile y deberán ser de diferentes sexos; cuatro
Rodrigo Cristóbal Azócar Hidalgo Marcos Mauricio Varas Alvarado
deberán ser propuestos por el Sistema de Alta Dirección Director Director
Pública y designado por el Presidente de la República y Seleccionado por Alta Dirección Pública Representante de los trabajadores
uno por todos los trabajadores de la empresa. Esta con- (ADP) Técnico Operador
formación busca cumplir con estándares internacionales Ingeniero Civil Industrial RUT: 10.409.044-3
y mejores prácticas en materia de Gobierno Corporativo RUT: 6.444.699-1
y, al mismo tiempo, promover la integración de diferentes
visiones dentro de la organización.

El Directorio sesiona, a lo menos una vez al mes, salvo

acuerdo expreso sobre una posible sesión extraordinaria;
para poder sesionar, se requiere la asistencia de cuatro
directores, tomándose los acuerdos por la mayoría
absoluta de los directores presentes en sala.

025
2.2 COMITÉS DE Comités de directores

DIRECTORES, Comité
De Directores
Directores
José Luis Mardones (P)
Materias
Informes de auditores externos, estados financieros, balances, sistemas

COMITÉS Ana Holuigue

Rodrigo Azócar
de remuneraciones, planes de compensación, informe anual de gestión,
conflictos de interés, verificar el trabajo legal y de cumplimiento, memoria
anual, entre otras.
GERENCIALES Y De Auditoría José Luis Mardones (P) Promover un ambiente de control interno robusto y un sistema de gestión

ESPECIALES 2021
Rodrigo Manubens integral de riesgos; verificar el trabajo de las Gerencias de Auditoría y
María Consuelo Raby Riesgos, supervisar control interno y sistema administrativo-contable,

Reporte Integrado 2021

Políticas Financiero-Contables, informes de auditorías, buenas prácticas de
gestión integral de riesgos y de prevención, entre otras.

De Gobierno Ana Holuigue (P) Buen funcionamiento del gobierno corporativo, políticas de contratación
Corporativo y RRHH Fernando Massú de proveedores, políticas y prácticas de anticorrupción, coherencia de
Marcos Varas políticas, procedimientos, protocolos, guías o lineamientos, Política
de Libre Competencia, Política de Relacionamiento Comunitario y sus
iniciativas, relaciones laborales y plan de carrera, principales contingencias
laborales, Verificar permanentemente el trabajo de la Gerencia de Asuntos
Corporativos y Sostenibilidad y de la Gerencia de Personas, entre otras.

De Sostenibilidad José Luis Mardones (P) Sistemas de control y reporte en materias de seguridad laboral, higiene
Rodrigo Azócar y medio ambiente, gestión integral de estos riesgos, planes y actividades
Marcos Varas en materias de seguridad laboral, planes y actividades en materias
De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 8 medioambientales en conjunto con la Gerencia de Asuntos Corporativos,
revisiones efectuadas por los órganos reguladores externos sobre materias
de la Ley Orgánica ENAP y sus estatutos, el Di-
de seguridad laboral, higiene y medio ambiente, cumplimiento normativo en
rectorio debe conformar un Comité de Directo- estos temas, el trabajo de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional y
res y se encuentra facultado para crear otros de la Gerencia de Medioambiente, entre otras.
Comités que asesoren al órgano directivo en De Contratos, Rodrigo Azócar (P) Conocer y aprobar operaciones por montos iguales o superiores a USD 5
el cumplimiento de sus funciones legales y es- Proyectos y Riesgo Fernando Massú millones y que no excedan USD 20 millones, recomendar al H. Directorio su
tatutarias. Los Comités sesionan como mínimo Financiero Rodrigo Manubens propuesta respecto de aquellos contratos, proyectos y riesgos financieros
que excedan USD 20 millones; lineamientos y criterios generales aplicables
una vez al mes y de manera previa a la sesión a las operaciones, actos y contratos, términos generales de las licitaciones
ordinaria del Directorio. Las sesiones pueden de la compañía, recomendar los contratos de financiamiento y propuestas
ser ordinarias y extraordinarias, presenciales o de inversión y nuevos negocios, Plan de Inversiones, entre otras.
virtuales, y requieren un quórum mínimo de 2 De Riesgos Fernando Massú (P) Identificar, clasificar e informar los distintos riesgos de la compañía, Matriz
directores para sesionar. Rodrigo Manubens de Riesgos, brechas, planes y proyectos para mitigación de riesgos, estudios
María Consuelo Raby externos en materia de riesgos, conocer del reporte mensual de actividades
Marcos Varas de la Gerencia de Riesgos de ENAP.
(en condición de invitado)

026
 Comités gerenciales

Comité Responsable Materia

De Crédito Gerencia de Finanzas Es la instancia única de aprobación y revisión de los términos y
condiciones de venta y definición de las condiciones de otorgamiento
de crédito para nuestros clientes tanto locales como internacionales. Es
donde se evalúa la solvencia de los clientes y se revisan los indicadores
de cobranza y morosidad, en el que también se evalúan todas las
solicitudes de inscripción al Registro de Clientes.
Sesiona mensualmente, pudiendo también realizarse sesiones
extraordinarias en caso de ser necesario para darle velocidad a las
aprobaciones requeridas.

Reporte Integrado 2021

De Finanzas Gerencia de Finanzas El Comité de Finanzas corresponde a la instancia de coordinación
interna en la que se revisa, entre otros temas la situación de liquidez y
flujo de caja, el estado de las coberturas derivados de crudo y tipo de
cambio, la estrategia de financiamiento de corto y largo plazo de ENAP
y sus filiales, así como la aplicación de las políticas internas en materias
financieras y control operacional y normativo de las aprobaciones de
directorio y Hacienda.
De Ética Gerencia Corporativa El Comité de Ética, es la instancia colegiada encargada de conocer
Compliance y Riesgos y resolver sobre las infracciones a las políticas y procedimientos. El
Comité de Ética, analizará los casos que lleguen a su conocimiento y
resolverá medidas respecto de los Trabajador/aes que no observen las
disposiciones contenidas en las mismas, pudiendo recomendar también
medidas de control u otras que correspondan.

027
2.3 REMUNERACIONES A) Una remuneración mensual bruta
equivalente a 26 UTM, por su par-
DEL DIRECTORIO ticipación en sesiones del Directo-
rio. El presidente del Directorio per-
Y ADMINISTRACIÓN cibe una remuneración mensual
SUPERIOR bruta única e incompatible con la
anterior, equivalente a 52 UTM.

Reporte Integrado 2021

De conformidad con el artículo 3° de la Ley ENAP,
modificada el año 2017 por la Ley 21.025 sobre Nue-
a sesiones, a la participación en comités, y al cum-
plimiento de metas anuales de rentabilidad, de va- B) Los directores que integren un
Comité de Directores reciben una
vo Gobierno Corporativo: lor económico y de los convenios de desempeño
de la Empresa.
remuneración mensual bruta adi-
Los directores tendrán derecho a una remuneración, cional equivalente a 8 UTM.
la que será establecida y revisada por el Ministro de Los directores no podrán recibir remuneraciones u
Hacienda, con una periodicidad no superior a dos honorarios de la Empresa por servicios profesionales
años. En la determinación de las remuneraciones y distintos de los contemplados en la propuesta de la
sus revisiones, el Ministro de Hacienda considerará
la propuesta de una comisión especial que designe al
comisión antes señalada, salvo el caso del director
designado en conformidad al literal c), cuando sea
C) Quien presida el Comité de Direc-
tores, establecido en el artículo
efecto, la que deberá estar integrada por tres perso- trabajador de la empresa, quien podrá percibir su re- 50 bis de la Ley Nº 18.046, recibe
nas que hayan desempeñado el cargo de Ministro de muneración como trabajador y las remuneraciones
Hacienda o de Director de Presupuestos, de director correspondientes al cargo de director, con excepción
una remuneración mensual bruta
o gerente general de la Empresa, o profesionales que de aquellos componentes de estas últimas asociados equivalente a 16 UTM, incompa-
se hayan desempeñado como directivos de la Direc- al cumplimiento de metas anuales, de valor económi- tible con la señalada para sus de-
ción Nacional del Servicio Civil. La comisión deberá co y de los convenios de desempeño de la empresa.
más integrantes.
formular propuestas de determinación o revisión de
remuneraciones, según corresponda, considerando Durante el año 2020, la Comisión encargada de re-
las remuneraciones que para cargos similares se en- visar las remuneraciones recomendó al Ministro de
cuentren vigentes en los sectores público y privado. Hacienda mantener el régimen de remuneraciones
Asimismo, en las remuneraciones que se propongan establecido en el artículo cuarto transitorio de la Dicho régimen se mantiene vigente a la fecha.
podrá incluir componentes asociados a la asistencia Ley 21.025, que dispone:

028
Profesión de los principales ejecutivos de ENAP al 31 de diciembre de 2021
RUT NOMBRE PROFESIÓN
8.521.864-9 ANDRÉS ROCCATAGLIATA ORSINI INGENIERO COMERCIAL
8.820.053-5 JACQUELINE SAQUEL MEDIANO INGENIERO COMERCIAL
14.168.642-9 DENISSE ABUDINÉN BUTTO INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL
9.969.428-9 JULIO ARANIS VARGAS INGENIERO CIVIL EN MINAS
8.288.863-2 YASNA ROSS ROMERO INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL
8.190.120-1 ANDRÉS LEÓN SCHLEYER ABOGADO
10.354.521-8 TATIANA MUNRO CABEZAS ABOGADO

Reporte Integrado 2021

6.999.085-1 JUAN PABLO LARRAÍN EDWARDS ABOGADO
11.476.504-K LEONARDO CANALES MORENO INGENIERO EN EJECUCIÓN EN MINAS
11.595.320-6 SANDRA BURGOS ALVARADO PERIODISTA
12.449.447-8 FARFÁN BORQUEZ PATRICIO GABRIEL INGENIERO CIVIL QUÍMICO

029
Administración Superior
DIRECTORIO
ENAP

GERENCIA AUDITORÍA INTERNA

Fernando Promis Baeza

GERENCIA GENERAL ENAP

Andrés Roccatagliata Orsini

Reporte Integrado 2021

GERENCIA CORPORATIVA
GERENCIA CORPORATIVA LEGAL
COMPLIANCE Y RIESGOS
Tatiana Munro Cabezas
Juan Pablo Larraín Edwards

GERENCIA GERENCIA GERENCIA GERENCIA GERENCIA GERENCIA DIRECCIÓN GERENCIA

CORPORATIVA CORPORATIVA CORPORATIVA CORPORATIVA GENERAL CORPORATIVA ASUNTOS CORPORATIVA
FINANZAS Y R&C ENAP Sipetrol SUPPLY CHAIN ENAP E&P HSEC CORPORATIVOS Y PERSONAS
PLANIFICACIÓN MAGALLANES (salud, seguridad, COMUNICACIONES
ESTRATÉGICA Andrés Denisse Julio Aranis m.ambiente y Andrés León
Roccatagliata Abudinén Butto Vargas Pablo Martínez comunidades)
Sandra Burgos Schleyer
Jacqueline Orsini Viertel Leonardo Alvarado
Saquel Mediano Canales Moreno

GERENCIA DE OPERACIONES
REFINERÍAS
Patricio Farfán Bórquez

GERENCIA COMERCIAL
Yasna Ross Romero Administración al 31 de diciembre de 2021.

030
2.4 TRANSPARENCIA, ÉTICA Y CUMPLIMIENTO
Con el objeto de poder realizar denuncias
¿POR QUÉ ES UN TEMA MATERIAL? o consultas, en forma directa o anónima,
ENAP en su calidad de una empresa pública que ejerce un rol estratégico para el país, y con ello parte esencial de la sobre infracciones al Modelo de Preven-
cadena de valor, es fundamental fomentar una gestión basada en la ética, la transparencia y el cumplimiento. De ello se ción de Delitos (MPD), al Código de Ética,
desprende, nuestro compromiso con el desarrollo de una cultura organizacional basada en nuestros valores y principios,
a las políticas y procedimientos internos, o
siendo estos la transparencia, el respeto, la honestidad, la excelencia, la responsabilidad y la lealtad.
actos que, eventualmente, puedan consti-

Reporte Integrado 2021

tuir alguno de los delitos contemplados en
la Ley N° 20.393, sobre Responsabilidad
¿CÓMO SE GESTIONA?
Penal de las Personas Jurídica, entre otros,
Mediante el compromiso de toda la compañía de llevar a cabo nuestras operaciones apegado al cumplimiento de las
políticas y procedimientos en esta materia, los que se encuentran al alcance de cada uno de nuestros colaboradores y
contamos con una Línea de Consultas y
principales grupos de interés. Este marco normativo se encuentra compuesto, entre otros, por los siguientes documentos: Denuncias a la que cualquier persona pue-
de acceder mediante nuestro sitio web.
• Código de Ética. • Política de Libre Competencia
• • Política de Due Diligence
•
Política de Prevención de Delitos.
En relación a esta materia, el
Modelo de Prevención de Delitos. • Política de Regalos, Invitaciones
• Política de Conflictos de Intereses. y Beneficios. 2021 se registró un total de
• Procedimiento de Interacción con 36 denuncias abordadas por
Funcionarios Públicos y/o Autoridades.
el equipo de Compliance.
Buscando fomentar una cultura laboral, basada en la transparencia y la ética, durante el 2021 continuamos ejecutando
nuestro programa anual de capacitaciones, con el objeto de asegurar el cumplimiento de los focos estratégicos En cuanto a los principales focos de acción
definidos en relación a esta temática. de la Gerencia de Compliance, durante 2021
estos fueron en el ámbito de conflictos de
intereses y el Modelo de Prevención de De-
EQUIPO A CARGO litos y programa de Compliance en filiales.
El Comité de Ética, es la instancia colegiada encargada de conocer y resolver sobre las infracciones a las políticas y
procedimientos señalados. El Comité de Ética, analizará los casos que lleguen a su conocimiento y resolverá medidas
respecto de los Trabajador/aes que no observen las citadas disposiciones, pudiendo recomendar también medidas de control
u otras que correspondan. El Comité estará compuesto por el Gerente de Compliance (quien preside), el Gerente Corporativo
Legal, el Gerente Corporativo de Recursos Humanos, y el o los Gerentes de las Líneas o Transversales que correspondan a las
áreas en que se desempeñe el o los denunciados, conforme a lo definido es sus estatutos.

031
Conflicto de intereses

En relación con esta temática, se llevaron a cabo una Adicionalmente, como parte de las actividades de pre- Finalmente, y en relación a otra materia, en el trascurso
serie de acciones con el objeto de controlar y monito- vención, los trabajadores identificados como “Sujetos del año, se desarrollaron 9 sesiones del Comité PEP
rear de manera efectiva situaciones de conflictos de Obligados” conforme a lo establecido en la Política de (Personas Expuestas Políticamente), con especial énfasis
interés (potenciales, reales o aparentes), fortaleciendo Conflictos de Intereses, debieron efectuar una Declara- en la revisión de temas relacionados a proveedores,
las actividades de prevención, en línea con las nuevas ción de Intereses”, la que incluye información relativa, contratación de personal y comunidades.
disposiciones legales vigentes en la materia. entre otros de: (i) las personas vinculadas a ellos por re-
lación de parentesco conforme a lo definido; (ii) el deta- Modelo de prevención de delitos
Mediante tales acciones, ENAP busca prevenir la ocurren- lle de las sociedades en las cuales tenga participación

Reporte Integrado 2021

cia de aquellas situaciones en que un(a) trabajador(a) (en en propiedad o gestión (administrador(a), director(a), En cumplimiento de sus deberes de dirección y
atención a su cargo, funciones o posición) pueda partici- representante legal, etc.); y (iii) el o las actividades que supervisión, ENAP ha implementado un Modelo de
par, decidir o influenciar en asuntos de la empresa en que desarrolle o cargos que desempeñe fuera de ENAP. Prevención de Delitos (“MPD”), que consiste en un sistema
tenga un interés personal comprometido. de organización, administración y supervisión diseñado
Dicho proceso que se desarrolla entre los meses de abril para prevenir, evitar y detectar los delitos señalados en
Las obligaciones aplicables a todo el personal que se y junio, involucró a 950 trabajadores y ejecutivos que el artículo 1° de la Ley 20.393, mediante un proceso de
encuentre en una situación de conflicto de interés real, tienen la calidad de “sujetos obligados”. gestión y monitoreo de diferentes controles, procesos y
potencial y/o aparente, corresponden a las siguientes: actividades expuestas a la comisión de tales delitos.

Durante el 2021 se llevaron a cabo una serie de acciones

con el objeto de consolidar la gestión del año 2020 y así

1. 2. 3.
mantener un sistema de organización, administración y
supervisión diseñado para prevenir, evitar y detectar los
delitos señalados en la citada Ley.
Abstenerse de participar en Declarar/actualizar su conflicto de Actualizar su declaración
cualquier decisión, operación, interés real, potencial y/o aparente anualmente hasta que se
Vale destacar la actualización del proceso de
gestión, actuación, contrato y/o en la plataforma establecida para deje de presentar la situación
levantamiento de riesgos, la recertificación del MPD
negociación que diga relación tal efecto a más tardar dentro de conflicto de interés real,
de ENAP por 2 años hasta el 19 de enero de 2023 y el
con sus intereses personales o de los 10 días después de tomar potencial y/o aparente.
desarrollo de un programa de capacitación en estas
de terceros relacionados. conocimiento de alguna situación
materias a 1460 trabajadores, que representan un 49%
de conflicto de interés.
de los trabajadores de ENAP en Chile.

032
Nuestras
Operaciones
3.1 CREACIÓN DE VALOR
Y SOSTENIBILIDAD
FINANCIERA El año 2021 registramos un EBITDA
de $801.526 millones de dólares
y utilidades de $141.456 millones
¿POR QUÉ ES UN TEMA MATERIAL?
de dólares; cifras históricas para la

Reporte Integrado 2021

Siendo una empresa pública que opera recursos estratégicos compañía que consolidan nuestro
para el país, es fundamental que nuestra administración liderazgo y permiten proyectar
promueva una gestión responsable con el uso de los recursos
fiscales. La importancia de crear valor en una compañía como
nuestro crecimiento, sin la necesidad
ENAP no sólo responde a una gestión eficiente, sino también de contraer deudas que pongan en
atiende el compromiso de contribuir al desarrollo de Chile. riesgo la operación.
De ello se desprende, que estos esfuerzos deben sostenerse
en el tiempo, siendo reflejo de una empresa competitiva que
escucha a sus principales grupos de interés.

Ítems financieros 2018-2021

¿CÓMO SE GESTIONA? Variación Variación

Nuestras gerencias estratégicas, en sintonía con nuestro 2018 2019 2020 2021
Ítem 2020-2021 2020-2021
Directorio, aprobaron un Plan de Negocios 2020-2023 que MUSD$ MUSD$ MUSD$ MUSD$
MUSD$ %
presenta los objetivos y el desempeño que esperamos alcanzar
Ingresos
en el corto y mediano plazo. 8.304.856 7.628.473 4.891.425 7.654.933 2.763.508 56
Ordinarios
EBITDA 526.376 655.932 413.636 801.526 387.890 94
Margen Bruto 340.840 459.675 242.039 636.675 394.636 163
EQUIPO A CARGO
Utilidad /
El liderazgo de estas materias se aloja en el Directorio de la -230.978 -19.293 -90.106 141.456 231.562 -257
Pérdida
compañía, en nuestro Gerente General y en cada una de las
gerencias que le rinde cuentas. Activos 7.238.040 6.487.725 6.315.775 6.927.945 612.170 10
Pasivos 6.207.226 5.471.416 5.388.455 5.909.270 520.815 10
Patrimonio 1.030.814 1.016.309 927.320 1.018.675 91.355 10

034
 Valor económico distribuido 2020-2021 Clasificación de riesgo 2019-2021

2020 2021 Variación Variación Clasificadora de riesgo 2019 2020 2021

Valor Económico Creado MUSD$ MUSD$ MUSD$ % Feller - Rate (nacional) AAA (Estable) AAA (Estable) AAA (Estable
Ingresos Totales 4.942.633 7.724.961 2.782.328 56,3 Fitch Ratings (nacional) AAA (Estable) AAA (Estable) AAA (Estable)

Valor Económico Distribuido         Moody´s Baa3 (Estable) Baa3 (Negativo) Baa3 (Negativo)

Costos operativos 4.273.128 6.573.709 2.300.581 53,8 S&P BBB- (Estable) BBB- (Negativo) BB+ (Estable)

Gastos del personal 258.473 301.196 42.723 16,5 Fich Ratings A (Estable) A- (Estable) A- (Estable)

Gastos financieros 230.896 221.756 -9.140 -4,0 Japan Credit Rating

A+ (Estable) A+ (Estable) -

Reporte Integrado 2021

Agency
Impuestos 36.717 41.068 4.351 11,9
Medio Ambiente 8.708 65.296 56.588 649,8
Pérdidas de otros propietarios -120 -329 -209 174,2
Valor Económico Retenido 134.831 522.265 387.434 287,3

En relación con nuestras clasificaciones

de riesgo nacionales, estas no han
tenido modificaciones en el período,
encontrándose en el máximo nivel
posible (AAA).

Respecto a las clasificaciones de riesgo

internacionales, en 2021 se produjo
una baja en la clasificación provista por
Standard & Poor’s, de BBB- a BB+, generada
por un ajuste a la baja en la clasificación de
riesgo de la República de Chile.

035
3.2 GESTIÓN DE
RIESGOS Y PREVENCIÓN
DE INCIDENTES

¿POR QUÉ ES UN TEMA MATERIAL?

Reporte Integrado 2021

Nuestras actividades conllevan riesgos significativos para nuestro entorno y nuestros grupos de interés,
siendo fundamental contar con un modelo que nos permita su gestión y control. De esta manera, buscamos
anticiparnos y prevenir hechos que puedan devenir en alteraciones irreversibles de nuestro ecosistema y la
vida de quienes se encuentran directa e indirectamente involucrados en nuestras operaciones.

GOBERNANZA PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS

Desde el año 2016 contamos con un modelo de gestión de riesgos que se basa en estándares y
recomendaciones internacionales (ISO 31.000 y COSO) para su clasificación y la definición de sus ámbitos de
impacto. Así, es posible medir sus consecuencias y posicionarlos en nuestra matriz única; es decir, que aplica a
todas nuestras operaciones, unidades de negocio y filiales.

Nuestro modelo de gestión establece que los riesgos forman parte integral de la responsabilidad de cualquier
gerente a cargo de algún proceso, pues -en general- se gestionan directamente en la línea y unidad de negocio
comprometida, salvo excepciones que se abordan a nivel corporativo para garantizar soluciones óptimas.

EQUIPO A CARGO
Buscando una adecuada gobernanza y visibilización de los riesgos a nivel de Directorio, activamos el Comité
de Riesgos que sesionó periódicamente durante el año. Este Comité lo integraron tres Directores titulares,
el Gerente de Compliance y el Gerente de Riesgos, junto a Gerentes de Líneas de Negocio o Gerentes
Corporativos, según invitaciones específicas.

036
Nuevos estándares
en la Gestión de Riesgos
El año 2021 nuestra Gestión de Riesgos se
centró en la actualización y migración de
los riesgos evaluados en la matriz 6x4, a una
matriz 6x6 definida a partir de la definición
de nuestra Política de Riesgos, nuevos
estándares, procedimientos y la ratificación

Reporte Integrado 2021

de un Apetito de Riesgo Moderado/
Conservador por parte del Directorio.

Estadísticas del Modelo de Gestión de Riesgos de ENAP 2020 vs. 2021

Cierre 2020 Cierre 2021

20 98 276 118 512 19 49 278 148 494

MEGA ALTO MEDIO BAJO TOTAL MEGA ALTO MEDIO BAJO TOTAL

037
Como parte del proceso de evaluación y análisis per- ERA y ERBB. Dicho riesgo está siendo mitigado com- Riesgo de Ciberseguridad
manente de los riesgos identificados en la compañía, pletamente con la instalación de las válvulas de cor- A partir del Assessment Tecnológico desarrollado en
creemos importante mostrar comparativamente la evo- te en los Coker Drums de ERA (Paro de Planta 2021) ENAP se ejecutaron los siguientes planes de acción:
lución de cara al 2021 en torno a los siguientes temas: y en ERBB (Paro de Planta 2022). ▶ Actualización del modelo de Gobernanza el cual
implicó traslado de Roles, Responsabilidades y
Programación del Plan de Auditoría Autoridades a nivel corporativo, gerencias y uni-
Identificación y evaluación Se desarrollaron 45 auditorías, de las cuales 34 se dades de negocio.
de dos nuevos Mega Riesgos basan en los riesgos más críticos de la matriz. ▶ Completar el cuerpo documental con Políticas,
Rebase del Separador API por llegada de gran canti- Normas y procedimientos que cubran todos los
dad de hidrocarburo líquido en Sector Remodelación Riesgo de Pérdida reputacional y/o dominios de seguridad.

Reporte Integrado 2021

del Terminal Quintero. financiera por Delitos con Responsabilidad ▶ A través de tecnología no intrusiva: se aumentó la
Incumplimiento normativo producto de una falla en Penal de Persona Jurídica MPD visibilidad y mayor control sobre los activos ope-
el sistema de la Planta de Tratamiento de Efluentes Se actualizaron los riesgos de la Ley N° 20.393 racionales, comunicaciones de la red en tiempo
en Refinería Aconcagua. para los procesos que ENAP ejecuta en sus opera- real, detección de vulnerabilidades, alertas de
ciones en Chile. eventos anómalos y cualquier posible amenaza.
Mega riesgos que bajan su criticidad Se identificaron y evaluaron los riegos de cumpli- ▶ Servicio SOC especializado en ciberseguridad OT
Pérdida reputacional y/o financiera por incumpli- miento de las leyes de responsabilidad de persona para monitorizar toda la actividad. 
miento de la Ley de Libre Competencia por la imple- jurídica aplicadas a las filiales de ENAP en Argen- ▶ Se definió e inició la ejecución de Plan de Trabajo
mentación de los controles planificados a desarrollar tina y Ecuador, bajo las leyes locales y las buenas de Concientización para fortalecer la cultura de
en el año.  prácticas definidas en Chile por la aplicación de la Ciberseguridad en ENAP.
Ley N° 20.393.
Mega riesgos que bajarán de criticidad Para las operaciones de ENAP relacionadas con Riesgo Asociados al Cambio Climático 
o se eliminarán de la matriz el año 2022 eventual contaminación de agua con recursos
Pérdida económica debido a la falta o encarecimien- hidrobiológicos, se desarrolló un plan de identi- Incremento en el nivel del mar y marejadas
to de financiamiento por pérdida de Calificación ficación y evaluación de los riesgos relacionados Producto de las marejadas y de las condiciones
de Investment Grade. La criticidad de este riesgo con la Ley de Pesca que se incluye como delito de climáticas el 2021, aumentaron las restricciones y
fue revisada dada la reprogramación de deuda por responsabilidad de persona jurídica bajo la aplica- cierres impuestos por la Autoridad Marítima en los
950MMUSD realizada durante 3er trimestre de ción de la Ley N° 20.393. puertos y terminales donde se ejecutan las princi-
2021, lo cual nos deja es una mejor posición frente a Para todos los riesgos asociados con el cumplimien- pales operaciones de ENAP.
nuestros vencimientos para el próximo año. to de esta ley se desarrolló un plan de testeos para
Desmoronamiento de carbón de petróleo y flashing verificar la existencia y efectividad de los controles
de vapor en el proceso de apertura de la cámara – declarados para cada uno de los riesgos.

038
 Disponibilidad de terminales 2021 tra de acuerdo con la normativa de Seguridad exigida
en Chile (DS N° 160 de 2008).
Quintero San Vicente Talcahuano
Total Días Año 365 365 365 Variación en el régimen de precipitaciones
Días Terminal 147 88 96 A fines de enero de 2021 se experimentaron precipi-
Cerrado taciones intensas en la zona Centro Sur del país, ge-
Disponibilidad 60% 76% 74% nerando desbordes de canales y bruscos aumentos
TM
de caudal en ríos. Las lluvias se extendieron desde el
sur de la región de Valparaíso hasta el sur de la Arau-
Suministro de agua canía, cubriendo toda la extensión territorial del Oleo-

Reporte Integrado 2021

Si bien el aumento de la sequía que afecta a la zona ducto Hualpén - San Fernando. Dentro de esta zona,
central de Chile que impactó negativamente en los ni- de unos 700 km se apreció un marcado incremento
veles y en la calidad de agua disponibles en las fuentes de las precipitaciones en la precordillera (70-90 mm),
de suministro para el abastecimiento de la Refinería llegando a ser consideradas las precipitaciones más
Aconcagua, el año 2021 no se registraron eventos aso- fuertes en 88 años para dicho período. Este evento no
ciados con paralización o disminución de la capacidad tuvo consecuencias en la operación y la integridad del
de refinación en dicha refinería. Lo anterior, debido a oleoducto, producto del permanente monitoreo y alertas
que las medidas operacionales implementadas con la tempranas que han sido desarrolladas e implementadas
instalación de plantas de osmosis inversa permitieron por el Departamento de Almacenamiento y Oleoductos
revertir la brecha hídrica que se proyectaba. de la Gerencia de Supply Chain de ENAP.

Incendios forestales Una situación similar se vivió en la filial de ENAP en

La sequía vivida en la zona central de Chile también Ecuador, donde la integridad del oleoducto SOTE
promovió la formación de incendios forestales. En di- se vio afectada por desmoronamientos de terreno,
ciembre de 2021, fue afectada la zona agrícola de provocados por un proceso natural de erosión regresiva
Puerto Coyanco en la Región del Ñuble. Si bien allí se en la ribera del río Coca. Si bien este oleoducto es un
encuentra ubicado el trazado del oleoducto Hualpén – activo del Estado Ecuatoriano puesto a disposición de
San Fernando, (que interconecta la Refinería de Bio Bio las Empresas Petroleras para el transporte que del crudo
con las Plantas de Almacenamiento y Distribución de que se produce en la zona, la falla generada afectó por
las localidades de Chillán, Linares y San Fernando), no 17 días la producción y operaciones de bombeo de las
hubo afectación a su operación, ni se observó peligro a instalaciones de ENAP.
la integridad de este, ya que su instalación se encuen-

039
Plan Anual de Gestión 2021:
Presupuesto destinado
Armada certífica en Esta acreditación anual se alcanzó tras una inspección
A Medidas de Mitigación Seguridad Operacional a realizada a mediados del año 2021. Esta acreditación nos
Terminal Marítimo Vinapu permite garantizar que ENAP cumple con los requerimientos
de ENAP en Isla de Pascua exigidos por la autoridad marítima sobre sus sistemas de
seguridad de las personas, mantención y gestión ambiental.

MM US$233
El Terminal Marítimo Vinapu de ENAP, Junto a lo anterior, esta certificación respalda la labor que
ubicado en Isla de Pascua y cuya operación realizamos diariamente para mantener nuestros estándares de

Reporte Integrado 2021

(49% DEL PPTO TOTAL, MM US$473) se encuentra en manos de la Dirección de seguridad y continuidad operacional en el terminal. Es un gran
Almacenamiento y Oleoductos (DAO), obtuvo orgullo y responsabilidad poder abastecer de combustible a
su Certificado de Seguridad Operacional nuestro territorio insular con nuestros trabajadores de Isla de
2021 por parte de la Armada de Chile. Pascua, de manera oportuna y eficiente.
*82% de los proyectos e
iniciativas son de arrastre
de años anteriores.

122*
PROYECTOS

11 MEGA

65 29 ALTO
20 MEDIO
5 BAJO

RIESGOS

040
3.3 CONTINUIDAD Productos ENAP
combustibles

OPERACIONAL
productos
industriales
Gas lícuado
de petróleo crudos,
petroquímicos
Propano y gas natural
Butano

¿POR QUÉ ES UN TEMA MATERIAL?

El 2021 también fue un año desafiante para nuestra industria, Gasolinas
Diésel Gasolina 97 Oct Bajo RVP/Olefinas
producto de la pandemia. No obstante, pudimos levantar la Diésel Grado A1 Gasolina 37 Oct Bajo RVP/Olefinas

Reporte Integrado 2021

mirada, respecto de la contingencia del 2020, retomando Diésel B Gasolina 97 Oct
Diésel B2 Gasolina 93 Oct
nuestra planificación estratégica. Así, hemos garantizado Gasolina 100 LL
Diésel Antártico
nuestra continuidad operacional, en términos de sostenibilidad Diésel Marino
económico-financiera y el cuidado de la salud y seguridad Kerosenes
de nuestros colaboradores y contratistas. Junto con ello, Petróleo combustibles
Kerosene Doméstico
Kerosene de Aviación Jet A1
reforzamos la necesidad de contar con una operación de Fuel Oil Nº6 de 1%S y 3%S
excelencia, capaz de adaptarse a las exigencias del entorno, Combustible Marino IFO 380
Combustible Marino IFO 180
respondiendo con agilidad y flexibilidad a los compromisos que
Solventes
hemos sostenido con cada uno de nuestros grupos de interés. Aguarrás
Xileno
Azufre Gasolina BLanca

¿CÓMO SE GESTIONA?
Durante el 2021 continuamos velando por el cumplimiento de la
estrategia diseñada para hacer frente a las exigencias impuestas
por la pandemia, junto con retomar los desafíos establecidos
Coke
en nuestra planificación estratégica 2020-2023. Además, se
vio enriquecido por el trabajo realizado por cada una de las
Petroquímicos
gerencias y equipos vinculados a nuestras operaciones. Diésel
Propileno
Impermeabilizantes
Cemento Asfáltico
Asfalto CA14
Asfalto CA24
EQUIPO A CARGO
Todas las gerencias corporativas las gerencias y equipos Gas natural
vinculados a la operación. Gas Natural Industrial y Domiciliario
Gas Natual Licuado (GNL)

041
3.4 EXPLORACIÓN Y Durante el año 2021, con
PRODUCCIÓN (E&P) la mejora del contexto y
recuperación de los precios
internacionales, se reactivaron
los programas de perforación en
las operaciones internacionales,
EXPLORACIÓN PRODUCCIÓN que habían sido interrumpidos
en el 2020 para minimizar los
impactos financieros de la

Reporte Integrado 2021

pandemia y la caída de precios.

Camiones Sísmicos
GAS

PETRÓLEO

PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN

Bomba de balacín Óleoducto

Nuestra línea de Exploración y Producción se especializa en

realizar las actividades exploratorias, de desarrollo y explotación
de hidrocarburos (petróleo y gas natural). Estas actividades se
realizan en Chile y el extranjero. En este último caso, a través de
nuestra filial internacional ENAP SIPETROL S.A.

042
Región de Magallanes

Durante el año 2021 garantizamos el suministro de gas

Refinería y Terminal Planta
y de combustibles para la región de Magallanes, a pesar Posesión
Multiboyas de Gregorio
de la contingencia sanitaria. Así, cubrimos la demanda Tipo: Destilación atmosférica
Tipo: Procesamienta,
residencial, comercial e industrial; ésta última se aboca Gas Natural,
(Turboexpander)
principalmente a la empresa Methanex que produce y
comercializa metanol en mercados internacionales.

Junto con ello, se cumplió con éxito la campaña de perfo- SIPETROL

INTERNACIONAL

Reporte Integrado 2021

ración de pozos programada para el año, correspondiente
Puerto
a 33 pozos gasíferos de reservorios no convencionales, in- Natales Argentina

cluyendo un pozo exploratorio en el Bloque Arenal (Walolen Chile Posesión

El 2021 SIPETROL alcanzó
Esperanza
ZG-A). También cabe destacar el aumento significativo de Daniel resultados más altos desde
reservas de gas y líquidos registrado al cierre de 2021, el que el año 2014, registrando
permitió reponer un 119% respecto del volumen producido
Gregorio
BRC
US$ 148,5 millones antes
en el año a las reservas de Magallanes. Cerro
de impuesto. Esto se debe
Laredo - Percy
Cabo Negro Sombrero
en gran medida a (1) los
En cuanto a las perspectivas de largo plazo, destacamos programas de intervenciones
el resultado del reproceso sísmico del área del Bloque Punta de pozos y la reactivación de
Arenas
Manzano (foredeep), el cual arrojó importantes aumen- Porvenir las perforaciones en Ecuador
tos de los recursos exploratorios estimados previamente. y Egipto, (2) estricto control
Esto aumenta el potencial de incorporación de nuevas y optimizaciones costos y (3)
reservas, dado el éxito exploratorio en esta área. la activa gestión comercial
  realizada en Argentina.
Las inversiones del año 2021 alcanzaron a US$ 108 mi- Parque Eolico Vientos
Patagónicos
llones, destinado mayoritariamente a las actividades en
los Bloques Arenal y Dorado-Riquelme donde se perfora- Parque Industrial Cabo Planta
ron 28 y 5 pozos respectivamente. También se invirtieron Negro - Laredo Cullen
Tipo: Unidad Compresora y
importantes recursos en iniciativas de aseguramiento de Tipo: Fraccionamiento de
LPG, Terminal Marítimo de ajuste Punto de Rocío.
instalaciones críticas (principalmente en Costa Afuera) y LPG Refrigerado y Planta
adecuaciones del transporte de gas en Planta Posesión de Combustibles, Astillero y
que permiten aumentar significativamente la capacidad Maestranzas. Red de gasoductos Red de poliductos (LPG)

de transporte de gas de ENAP y terceros.

043
Ecuador Bloque Paraíso
Biguno Huachito e
A inicio del año 2021, la campaña de perforación fue Intracampos - PBHI 47
reactivada y se perforaron 7 pozos con excelentes re-
sultados productivos en el campo Mauro Dávalos Cor-
dero (MDC). Junto a ello, se continuó con el programa Quito Bloque Mauro
Dávalos Cordero
de intervenciones de pozos en los campos Inchi y MDC 47 “MDC 46”
logrando muy buenos resultados. Lo anterior, le permi- 46
tió a la filial alcanzar un récord histórico productivo en
los primeros días de enero 2022, superando los 25.000

Reporte Integrado 2021

bbl/d de producción. 28

La producción de ambos yacimientos (MDC y PBHI) al-

canzó 7,7 millones de barriles durante el año, siendo un Bloque 28
2% superior a la producción de 2020.

Con respecto a resultados financieros, nuestra filial

Ecuador alcanzó un Resultado Antes de Impuestos
(RAI) de US$ 86 millones. Adicionalmente, se genera-
ron excedentes de caja que permitieron girar US$ 103,7
millones en concepto de dividendos a Casa Matriz, el
Inversión Aproximada
mayor nivel histórico registrado en un año. Lo anterior BLOQUE PARAISO BIGUNO HUACHITO e BLOQUE MAURO DÁVALOS CORDERO
desde 2003:
INTRACAMPOS – PBHI (47) “MDC 46”
fue posible gracias a los buenos resultados alcanzados MUS$ 580 (con IVA)
Bloque en producción bajo un CONTRATO Bloque en producción bajo un CONTRATO DE
en los últimos años, y a la recuperación del precio del DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS firmado PRESTACIÓN DE SERVICIOS firmado con el
Producción Total Aprox.:
petróleo, que permitió al Estado reducir la deuda gene- con el Estado ecuatoriano. Estado ecuatoriano.
22.000 bbl/día
rada durante la pandemia.
Área Intracampos: Inició fase exploratoria BLOQUE 28
en el 2012, a la fecha se han descubierto Bloque en exploración bajo un CONTRATO
Por último, en el mes de marzo de 2021, el Directorio dos campos nuevos: INCHI y COPAL, DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS firmado con
de ENAP aprobó la devolución del Bloque 28 al Estado actualmente en producción. Existe mayor el Estado ecuatoriano. ENAP socio operador
Ecuatoriano, dado que no se obtuvo la licencia ambien- potencial exploratorio en esta área. del Consorcio (WI 42%) con EP Petroecuador
tal para la perforación del pozo exploratorio comprome- (WI 51%) y Belorusneft (WI 7%).

tido y su bajo atractivo económico.

044
Egipto
Oficina
En Egipto, en el mes de septiembre de 2021 se logró
Central
reactivar la perforación en el bloque East Ras Qattara Alexandria Port Said
(ERQ), luego de haberse interrumpido por 18 meses –en
abril de 2020– para contener el impacto de la pande-
mia. Se perforaron 2 pozos, Shahd SE-32 y Shahd SE-34,
con extraordinarios caudales iniciales de 900 y 1.270 Suez
bbl/d, respectivamente. Cairo

Reporte Integrado 2021

Nuestra filial alcanzó un resultado de US$ 35,3 mi-
llones, siendo un 62% mayor respecto de los US$
21,4 millones alcanzados en el ejercicio 2020. Este
resultado responde a la recuperación del precio del Bloque East
petróleo, los menores costos directos y el mayor Ras Qattara
aporte de los pozos perforados que compensaron la
declinación natural del yacimiento impactada por la
interrupción de las perforaciones.

Durante el 2021 también se realizaron gestiones para

que EGPC (Egyptian General Petroleum Corporation)
regularice los pagos con la Filial regularice los pagos El 3 de enero de 2022, se dieron a
con la filial llevando la deuda a niveles que no se logra- BLOQUE EAST RAST conocer los resultados de la ronda
ban desde 2011, previo a la revolución. Así, se generaron QATTARA OFICINA CENTRAL
licitatoria 2021 lanzada por EGPC,
excedentes de caja que permitieron transferir US$ 54 donde logramos la adjudicación
Participación: Sipetrol ERQ 2020 GROSS:
millones a Casa Matriz. del bloque West Amer (875 km2).
International S.A., CAPEX MUS$19,212
OPEX MUS$28,193
Esto nos permitirá incorporar
sucursal Egipto, del
El primer trimestre del año realizamos una adquisi- una nueva área exploratoria a la
50,5% (Operador). TOTAL MUS$47,405
ción sísmica 3D en los campos Shahd, Shahd SE, Diaa cartera de Egipto, contribuyendo
y Al-Zahra del bloque ERQ que permitirá dimensionar Socio: Kuwait Energy al crecimiento al país conforme a
Sipertrol Office MUS$190
el potencial del bloque y mejorar los resultados de las Company (49,5%). los objetivos trazados en nuestro
futuras campañas de exploración y desarrollo. Plan de Negocios.

045
Argentina Cuenca Austral,
Provincia de Santa Cruz
La Filial alcanzó un Resultado Antes de Impuesto (RAI)
de US$ 21 millones. Este resultado fue producto de El Turbio Este
la activa gestión comercial realizada para la venta de UTE con ConocoPhillips
crudo y gas natural, y la implementación de un estricto 50% Socio Operador
programa de contención de costos que se ha ejecuta-
Inversión Neta
do en los últimos años. MMUS$8,08

Junto a nuestro socio, ConocoPhillips, decidimos re-

Reporte Integrado 2021

vertir nuestra participación en el bloque exploratorio Área Poseidón Bloque
Cam2-A Sur
El Turbio, ubicado en la Provincia de Santa Cruz. La 1
devolución se materializó el 12 de noviembre y consi- UTE con YPF
2
Participación
deró el pago de una multa por las unidades de trabajo
3 50% Socio Operador
comprometidas y que no fueron ejecutadas.
Inversión Neta
4
MMUS$49

ACTIVIDADES DESDE 1990

Área Magallanes
INVERSIÓN APROX. MMUS$ 1.600 UTE con YPF
PRODUCCIÓN: 800 M3/ día de crudo y Participación
1.900 Mm3/ día de gas 50% Socio Operador
CASA MATRIZ Buenos Aires Inversión Neta
Cuenca del Golfo San Jorge, MMUS$842,5
Provincia de Chubut
1 OFICINA PUERTO PUNTA QUILLA Área Campamento Octans Pegaso
2 OFICINA RÍO GALLEGOS Central Cañadón
100% Socio Operador
Perdido
3 BATERÍA RECEPCIÓN MAGALLANES Inversión Neta
Socio con YPF/ No Operador
MMUS$25
4 BATERÍA RECEPCIÓN TIERRA DEL FUEGO Participación
50%
ÁREA DE EXPLORACIÓN
Inversión Neta
ÁREA DE EXPLOTACIÓN MMUS$173,8

046
 Producción de hidrocarburos 2021

Operación 2017 2018 2019 2020 2021 Variación 2021-2020

Producción de Crudo (MBbls)
ENAP SIPETROL Argentina 2.501 2.407 2.119 1.871 1.547 -324
ENAP SIPETROL Ecuador 5.787 6.533 7.680 7.512 7.661 149
ENAP SIPETROL Egipto 2.915 2.797 2.441 2.318 1.875 -443
E&P Magallanes 869 796 865 573 647 74
Total Crudo 12.072 12.532 13.104 12.273 11.731 -542

Reporte Integrado 2021

Producción de Gas (MBoe)
E&P Magallanes 6.152 6.299 7.075 6.581 6.709 128
ENAP SIPETROL Argentina 2.352 3.653 4.407 4.115 3.534 -581
Total Gas 8.503 9.952 11.482 10.696 10.243 -453
Volumen y tipo de reservas probadas
Total Hidrocarburos (Mboe) 20.575 22.485 24.586 22.969 21.974 -995 estimadas y de producción

Tipo de Reserva País 2019 2020 2021 Variación %

Argentina 1.902 1.746 1.612 -8%

Ecuador 9.072 8.038 7.923 -1%
Petróleo
Egipto 1.479 1.431 1.124 -21%
(Mm3)
Chile 479 485 563 16%
TOTAL 12.933 11.700 11.222 -4%

Argentina 5.118 5.482 4.936 -10%

Ecuador 0 – –  
Gas Natural
(Mmm3) Egipto 0 – –  
Chile 6.266 6.711 7.954 19%
TOTAL 11.384 12.193 12.890 6%

047
3.5 REFINACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN
(R&C)

Bajo esta línea de negocios, desarrollamos todas las

Reporte Integrado 2021

actividades relacionadas con la producción de com-
bustibles y otros productos derivados del petróleo
(como solventes, bases para fabricación de asfaltos, y LOGÍSTICA DE TRANSPORTE
PRODUCCIÓN
propileno). Asimismo impulsamos el desarrollo de nue-
vos mercados y productos, entre los que se encuentra
el gas natural licuado (GNL) para la industria y el trans-
porte y el IFO2020 como combustible marino.

Durante el 2021 nuestras refinerías Aconcagua, Bío Bío Buques petroleros

y Gregorio (Magallanes) procesaron 9,8 millones de me-
tros cúbicos de crudo, importado principalmente desde
Sudamérica. La producción de combustibles disponi- REFINAMIENTO DISTRIBUCIÓN
bles para la venta y otros productos fue de 11,1 millones
de m3. Las refinerías Aconcagua y Bío Bío, alcanzaron
una tasa de utilización de procesos promedio de 71,7% y
la disponibilidad de planta llegó a 92,4%.

Estos resultados son el reflejo de una recuperación pro-

gresiva, pero más lenta de lo esperado, de la demanda,
a lo cual se suma una menor producción debido a los
paros de mantención programados de las refinerías;
principalmente Aconcagua.

048
 Consumo Nacional de Combustibles y Ventas de ENAP en 2021, 2020 y 2019

Ventas Participación de Exportaciones (**)  Venta de Importaciones

Consumo Nacional
Nacionales ENAP Mercado ENAP ENAP

2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Cifras en Mm3
Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3
Gas Licuado 2.654 2.467 2.440 371 437 654 14% 18% 27% 402 259 - -

Gasolina Vehicular 5.017 3.994 4.825 4.394 3.807 4.640 88% 95% 96% 52 3 412 271 229

Reporte Integrado 2021

Kerosene 1.130 1.073 1.772 631 905 1.384 56% 84% 78% - 76 145

Diesel 10.938 9.463 10.202 4.632 4.766 5.450 42% 50% 53% - 17 1.006 1.723 1.719

Petróleo Combustible 685 669 713 689 659 693 100% 99% 97% 440 234 188 61 - 0

Prods.Indust./Otros* 421 384 466 257 240 293 61% 62% 63% 86 - 77 - -

Total 20.844 18.050 20.419 10.973 10.814 13.114 52,6% 59,9% 64,2% 980 251 527 1.479 2.070 2.093

Variaciones 2021 / 2020 Variaciones 2020 / 2019

Consumo Ventas Nac. Consumo Ventas Nac.

Nacional ERSA Nacional ERSA
Gas Licuado 8% -15% -1% 33%

Gasolina Vehicular 26% 15% 17% 18%

Kerosene 5% -30% 39% 35%

Diesel 16% -3% 7% 13%

Petróleo Combustible 2% 5% 6% 5%

Prods.Indust./Otros* 10% 7% 18% 18%

*Incluye Propileno, Etileno, Naftas, Solvente y Asfaltos, entre otros. Total 15,5% 1,5% -11,6% -17,5%
No se incluye venta nacional de Azufre y Coke.

049
Ventas por segmento 2021 Ventas por canal 2021 Mercado del Gas

Nuestra producción nacional de gas

Mayoristas | 91% Terrestre | 76% natural se encuentra localizada en
Minoristas | 9,5% la zona austral del país, atendiendo
Cabotaje | 24% la demanda de las ciudades que se
Industriales | 9,5%
encuentran en este territorio. De ello
se desprende, que el abastecimiento
En relación con la venta nacional por segmento para el Durante el año 2021, la venta nacional por canal fueron de la zona centro y norte de Chile, sea

Reporte Integrado 2021

año 2021, el mayor porcentaje de la comercialización mayormente representadas por canal terrestre con alrededor
fue la venta a mayorista, con alrededor de un 91%. de un 76% de las ventas, mientras que las ventas por garantizado por la importación de Gas
La venta a minoristas e industriales fue de un 19%, cabotaje representaron aproximadamente un 24%. Natural Licuado (GNL) mediante los
porcentajes repartidos equitativamente. terminales de Quintero y Mejillones
y, en menor medida, a través de
Argentina vía gasoductos.
Ventas por zona logística 2021

Durante el 2021, nuestra participación

Zona Centro | 34% en las entregas totales de gas
Zona Norte | 12% natural por parte del Terminal GNL
Zona Centro Quintero fue del 35%, un 3% del
- Sur | 40% Terminal GNL Mejillones y un 3% de
Zona Sur | 14% las importaciones de GNL argentino,
totalizando una participación del 25%
Las venta nacional por zona logística para el año 2021 del mercado nacional del gas natural.
estuvo representada en un 12% en la zona norte, un Junto con ello, las ventas del sector
34% en la zona centro, un 40% en la zona Centro-Sur y
un 14% en la zona sur. termoeléctrico representaron un 23,6%
de participación en la producción de
electricidad en base a gas natural,
siendo un 7% mayor respecto al 2020.

050
Norte S.A., integrada por ENAP y Enel Volúmenes y valorización de los excedentes vendidos por las Cogeneradoras de ERSA
Green Power Chile, siendo propietaria
de la Planta Geotérmica Cerro Pabellón Volumen de excedentes cogeneradoras Unidad 2019 2020 2021 (***)
y (2) Vientos Patagónicos SpA,
Cogeneradora Aconcagua GWh - 36,80 118,38
integrada por ENAP y Pecket Energy,
dueña del Parque Eólico Vientos Cogeneradora Bío Bío GWh 63,92 72,33 58,19
Patagónicos. En generación térmica la Total GWh 63,92 109,13 176,57
participación de mercado es de 0,5%
respecto de la potencia instalada,
Excedentes valorizados cogeneradoras Unidad 2019 2020 2021 (***)
mientras que, en la generación eólica,

Reporte Integrado 2021

alcanza un 15%. Cogeneradora Aconcagua US$ - 1.321.837 10.243.442
Cogeneradora Bío Bío US$ 3.641.989 3.067.983 5.025.350
Total US$ 3.641.989 4.389.820 15.268.793
(***) Información preliminar. Pendiente la emisión del balance definitivo de diciembre 2021 por parte del Coordinador Eléctrico Nacional.

Volúmenes y valorización de producción inyectada al Sistema Mediano de Punta Arenas

Volumen Parque Eólico Vientos Patagónicos Unidad 2019 2020 2021 (****)
Parque Eólico Vientos Patagónicos GWh - 6,44 30,16
Total GWh - 6,44 30,16

Ingresos Valorizados Parque Eólico Vientos Patagónicos Unidad 2019 2020 2021
Parque Eólico Vientos Patagónicos US$ - 350.015 1.691.235
Total US$ - 350.015 1.691.235
(****) Información preliminar. Pendiente la emisión del balance definitivo de diciembre 2021 por parte del Comité Coordinador Sistema Mediano Punta Arenas.

Además, participamos en la producción de energías renovables a través de dos sociedades: (1) Geotérmica del

051
 ENAP Refinería ENAP Refinería
CHILE Aconcagua (ERA) CHILE Bío Bío (ERBB)

Refinería Refinería
Aconcagua Bío Bío
Terminal
Marítimo
en Concón Terminal en Hualpén
Marítimo ENAP Talcahuano
Quintero
San Vicente
Terminal

Reporte Integrado 2021

Abastible
Muelle
CAP
Caleta
Ritoque Lenga

Concón Río Aconcagua Hualpén

oleoductos, que transcurre bajo tierra
con una longitud de 20 km uniendo
al Terminal Marítimo con Refinería
Aconcagua en Concón, se trasladan Río Bío Bío
las materias primas (Crudo y cargas
complementarias), y se recepcionan
Refinería Aconcagua es la primera refinería construida en los productos que posteriormente son Refinería Bío Bío se puso en marcha el 29 de julio Cracking Catalítico, Hidrocracking, Cóker
Chile, inaugurándose el 12 de noviembre de 1955. Tiene embarcados y distribuidos por buque- de 1966, respondiendo a la demanda del país por e Hidrógeno, y al igual que la refinería
una capacidad de refinación de más de 99 mil barriles al tanque al país. gasolina, kerosene y petróleo diesel. Actualmente de Aconcagua, cuenta con unidades que
día de petróleo crudo. Procesa un promedio de 4,7 MMm3 tiene una capacidad de 116 mil barriles al día. permiten cumplir con la calidad de la
por año de materias primas y produce un total de 4,6 ERA cuenta con 22 unidades de Procesa un promedio de 6.4 MMm3 por año de producción y proteger el medioambiente.
MMm3 anuales de productos valiosos. proceso, entre las cuales destacan las materias primas y produce un total de 4.5 MMm3 Las instalaciones permiten abastecer el
plantas de Topping, Cracking Catalítico, anuales de productos valiosos. 22% de la demanda promedio nacional
Refinería Aconcagua, y el Terminal Marítimo de Quintero Reformación, Coker y Alquilación. con una fuente segura y confiable de
abastecen, el 100% de la demanda de gasolinas de la Asimismo, dispone de 27 unidades ENAP Refinería Bío Bío dio inicio a sus operaciones combustibles de calidad mundial.
Región Metropolitana, y el 70% del kerosene de aviación. medioambientales, entre las cuales: las con seis plantas que han aumentado a un total de 24
El proceso inicia con la llegada del petróleo crudo, que Unidades Recuperadoras de Azufre, las unidades de procesos en la comuna de Hualpén y un
es adquirido en diferentes mercados del mundo. El crudo plantas de tratamiento de desulfurización moderno terminal para carga y descarga de petróleo
y cargas complementarias llegan por buque-tanque al en base a hidrógeno, las de tratamiento y combustibles, en la comuna de Talcahuano.
Terminal Marítimo Quintero. A través de una red de 5 de aguas ácidas y de efluentes líquidos. Entre las principales plantas destacan Toppings,

052
3.6 GESTIÓN DE LA
CADENA DE SUMINISTRO

¿POR QUÉ ES UN TEMA MATERIAL?

La gestión de suministro cumple un rol fundamental en nuestra
estrategia de negocios, teniendo como ejes principales asegurar

Reporte Integrado 2021

la continuidad de nuestras operaciones, y desarrollar el proceso de
compras de manera eficiente, rigurosa y transparente, buscando
optimizar costos y gastos permanentemente, resguardando el
relacionamiento con el mercado de proveedores.

¿CÓMO SE GESTIONA?
La relación con nuestros proveedores se gestiona mediante nuestro
Código de Conducta que establece un marco valórico común, en el que la
transparencia, la competitividad y la ética son fundamentales.

Junto con ello, contamos con un Registro Único de Proveedores que

establece las condiciones con las que deben cumplir nuestros proveedores
en términos comerciales, financieros, legales, de seguridad y de Compliance,
y una Normativa Corporativa de Aprovisionamiento que establece las
regulaciones y procedimientos para realizar las compras y procedimientos.

EQUIPO A CARGO
Las materias relativas a la gestión de nuestros proveedores y nuestro
aprovisionamiento son responsabilidad de la Gerencia Corporativa de
Aprovisionamiento, bajo la dependencia de la Gerencia Corporativa de
Finanzas y Planificación Estratégica.

053
 OLEODUCTOS SONACOL 1 PLANTA MAIPÚ
Tipo Planta de Almacenamiento y Distribución
Gestión de CONCÓN - MAIPÚ (SONACOL)
CHILE la Cadena de Productos Limpios
Región
Capacidad de
Región Metropolitana
23.529 (GLP)
Longitud (Km) 127
Suministro Diámetro 16”
Almacenamiento (m3) 178.529 (P. Limpios)

Flujo 680 m3/h 2 PLANTA SAN FERNANDO

Tipo Planta de Almacenamiento y Distribución
Gas Líquido de Petróleo Región Región del Libertador Gral. Bernardo O’Higgins
Longitud (Km) 139,4
Capacidad de 34.022 (LPG)
Diámetro 10 3/4”
Almacenamiento (m3) 55.500 (P. Limpios)
Flujo 370 m3/h
8 ESTACIÓN MOLINA
3
Concón MAIPÚ - SAN FDO. (SONACOL)
Tipo Estación de Bombeo
Longitud (Km) 133,13
1
Maipú Región Región del Maule
Diámetro 6 5/8”

Reporte Integrado 2021

Flujo 70 m3/h
4 PLANTA LINARES
Tipo Planta de Almacenamiento y Distribución
SAN FDO. - CHILLÁN - BULNES (DAO)
Longitud (Km) 274 Región Región del Maule
Diámetro 8 5/8” Capacidad de 2.300 (LPG)
San Fernando 2
Flujo 140 m3/h Almacenamiento (m3) 21.418 (P. Limpios)

5 ESTACIÓN CHILLÁN
BULNES - COSMITO (DAO)
3 Molina Longitud (Km) 69
Tipo Estación de Bombeo
Diámetro 10 3/4” Región Región de Ñuble
Refinería Linares
Flujo 240 m3/h
6 PLANTA PEMUCO
Aconcagua 4
COSMITO - ERBB (DAO) Tipo Planta de Regasificación
Longitud (Km) 13,3 Región Región de Ñuble
Diámetro 14”
Refinería 7 TERMINAL VINAPU
Flujo 240 m3/h
Bío Bío Chillán Tipo Terminal de Almacenamiento y Distribución
9 5 Región Región de Valparaíso, Isla de Pascua
Capacidad de 800 (Gasolina 93)
Hualpén 6 Pemuco Almacenamiento (m3) 2.400 (Kerosene Aviación)
PLANTA DE ALMACENAMIENTO
1.600 (Petróleo Diesel)
Y DISTRIBUCIÓN
8 TERMINAL MARÍTIMO QUIINTERO
ESTACIÓN DE BOMBEO Tipo Mono y Multi boyas
Región Región de Valparaíso
TERMINAL MARÍTIMO
9 TERMINAL MARÍTIMO SAN VICENTE
POLIDUCTO SONACOL
Hanga Roa Tipo Muelle de Pasarela
7 POLIDUCTO DAO Región Región del Bío Bío

El 2021 nuestros costos logísticos fueron de

MMUSD $358, siendo mucho menores al registro
2019 (MMUSD$ 453), gracias a las eficiencias
implementadas.

054
 281 MUSD | Transporte Marítimo 54 MUSD | Transporte Oleoductos
y plantas de almacenamiento 23 MUSD | Transporte Camiones

41 MUSD 9 MUSD
Camiones GNL
Cabotaje Clientes 10 MUSD (36 unidades)
(ERA y ERBB) Plantas DAO

Reporte Integrado 2021

VINAPU

MAIPÚ
12 MUSD
SAN FERNANDO Camiones LPG, CL, Coke
ERA 10 MUSD ERA ERA (51 unidades)
Cabotaje LINARES
Magallanes

ERBB ERBB ERBB PSR

PEMUCO 2 MUSD
Importaciones
(FOB+DES) 153 MUSD Camiones Magallanes
SONACOL 30 MUSD (8 unidades)
Flota Cabotaje 51 MUSD
Oleoducto Sur 7 MUSD
Transporte Crudos 25 MUSD
Plantas DAO 10 MUSD
Sobrestadía 33 MUSD Camiones GNL 9 MUSD
Arriendos ERBB 6 MUSD
Exportaciones 9 MUSD Camiones LPG 9 MUSD
(OTC - Abastibles)
Interrefinería 10 MUSD Comb Líquidos 2 MUSD
Arriendos ERA 1 MUSD
Productos (PVSA) Coke 1 MUSD

MAGALLANES MAGALLANES MAGALLANES

055
 Porcentaje de gasto en proveedores nacionales y extranjeros 2021*

Proveedores Extranjeros Proveedores Nacionales

Filial Año
N° Proveedores % del gasto N° Proveedores % del gasto
Operaciones en 2020 314 88% 2.267 12%
Chile 2021 172 7% 1.459 93%
2020 16 1% 432 99%
Ecuador
2021 17 0,4% 463 99,6%
2020 37 3% 498 97%

Reporte Integrado 2021

Argentina *El tamaño de empresa se obtiene
2021 17 12,8% 463 87,2%
de la información declarada por
2020 4 9,7% 53 90% el proveedor al momento de
Egipto acreditarse en nuestro Registro
2021 NI NI NI NI
Único de Proveedores de ENAP.
 * Cifras 2021 incluyen Compras de bienes y contrataciones de servicios (no incluye crudos y productos)

Previo al registro de nuestros proveedores en el “Regis- Composición por tamaño de empresa

tro único de Proveedores” (RUP) se realiza Evaluación
due diligence en los ámbitos comerciales, laborales, Clasificación empresa % Q Prov. % del Gasto
legales, de compliance, seguridad, salud ocupacional
y medioambiente. Durante el 2021 se registraron 127
proveedores nuevos, equivalentes a un 17% de la base Grande empresa 18% 79%
de proveedores activos al 31 de diciembre 2021.

El proceso de aprovisionamiento establece como es-

tándar la evaluación de las ofertas de las empresas
Pyme 31% 17%
que participan en licitaciones públicas, privadas y co-
tizaciones, de acuerdo con la metodología de Gestión,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente, toda vez que el Microempresa 51% 4%
bien o servicio requiere personal en terreno o que su
ejecución involucra actividades que pudieran generar
afectación a las personas o el medio ambiente.
Total 100% 100%

056
3.7 GESTIÓN
SATISFACTORIA
DE CLIENTES

¿POR QUÉ ES UN TEMA MATERIAL?

Reporte Integrado 2021

Nuestra Política de Sostenibilidad sitúa a
nuestros clientes como un grupo de interés
fundamental para nuestro desarrollo y
proyecciones en el tiempo. Satisfacer sus
expectativas y requerimientos, tanto en términos
de calidad como de cantidad y oportunidad,
es una gestión prioritaria para nuestros
equipos. Junto con ello, nos hemos desafiado a
incorporarlos activamente en nuestra cadena de
valor, integrando su visión en el funcionamiento
de nuestras operaciones.

¿CÓMO SE GESTIONA?
Mediante nuestra Política Comercial y nuestro
Modelo de Servicios al Cliente, además de las
políticas de calidad de cada una de nuestras
unidades de negocio.

EQUIPO A CARGO
La Gerencia Comercial depende directamente de la
Gerencia de Refinación & Comercialización.

057
Brindar un servicio cercano y de Encuesta Anual de Satisfacción de Clientes Comprometidos con el Servicio al Cliente
excelencia a nuestros clientes es
prioridad, por eso tenemos habilitado un Nuestra Encuesta Anual de Satisfacción de Clientes, Durante el primer semestre de este año, concluyó el
destinada a conocer el nivel de satisfacción con el curso on-line “Conectándonos con el Servicio” apro-
CANAL DE CONTACTO DIRECTO PARA servicio recibido desde el proceso de compra hasta la bado satisfactoriamente por 359 colaboradores; el
RECIBIR SUS SOLICITUDES, CONSULTAS, entrega de combustibles, presentó un aumento del 4% programa de formación, iniciado el 2019, consideró:
RECLAMOS Y SUGERENCIAS. en términos de efectividad, respecto del año anterior.
Esto quiere decir que el número de encuestas contes- Programa Conectándonos con el Servicio
Este canal ha resultado ser una tadas en forma completa sobre el total de encuestas
herramienta útil no solo para nuestros enviadas fue mayor, mejorando nuestros registros y el 2019 2020 2021

Reporte Integrado 2021

clientes actuales, sino también, para acceso a información relevante para nuestras gestio-
UNIDAD UNIDAD UNIDAD
nes. En cuanto al nivel de disposición a recomendar a
quienes están interesados en iniciar Importancia del Cercanía Seguridad
ENAP (Net Promoter Score, NPS) destaca el aumento Servicio al Ciente
alguna actividad comercial con ENAP. de 17 puntos respecto del 2020.
UNIDAD Repaso y
UNIDAD Transparencia evaluación final
Modelo de
Encuesta Anual de Satisfacción de Clientes Servicio
UNIDAD
OBJETIVO DE Agilidad
LA ENCUESTA UNIDAD
En el año 2021 se registraron un total de 101 ingresos; Confianza
un 2% correspondió a felicitaciones, 27% a reclamos Conocer el nivel de satisfacción de los clientes de
comerciales, de seguridad y operativos, y el 71% res- ENAP con el servicio recibido, en el proceso de
compra y hasta el proceso de entrega de combustibles UNIDAD
tante, a consultas. líquidos y de los productos derivados del petróleo. Empoderamiento

Gestión de Reclamos - TÉCNICA

Acuerdos de Niveles de Servicio (SLA)
Encuesta online enviada a través de
invitación vía correo electrónico.
Durante el 2021 se establecieron tiempos de reso-
lución de reclamos a través de Acuerdos de Niveles
GRUPO
de Servicio que formaron parte de las metas de los OBJETIVO
ejecutivos y colaboradores de la Gerencia Comercial.
Clientes de ENAP de áreas comerciales y
De esta manera, alcanzamos un tiempo promedio de operativas que están involucrados en los
respuesta de 1,76 días. procesos de compra y recepción de productos.

058
Nuestro
Equipo
4.1 NUESTRO EQUIPO LOS DESGLOSES DE LA
DOTACIÓN DE ENAP Y
FILIALES SE ENCUENTRAN EN
EL CAPÍTULO INFORMACIÓN
ADICIONAL DE ESTE REPORTE
Principales cifras de dotación 2021

De los 7 integrantes del

Directorio, 2 son mujeres.
De los 12 principales Nacionalidad de Número y % de personas
nuestros colaboradores contratadas 2021

Reporte Integrado 2021

ejecutivos de ENAP que
reportan directamente al Argentina 188
Gerente General, 4 son Bolivia 1
mujeres y 8 son hombres. Brasil 2
156
hombres
Noruega 1
2.895
hombres
Chile 2.925 82,9%
China 1
87,4% Colombia 1
Ecuador 149
32
417 Egipto 20
mujeres
Dotación total mujeres Venezuela 23
3.312 personas 12,6% España 1 17,1%

257 1.098 756 713 98 40 180 149 21

ENAP Casa ENAP ERA ERBB DAO Sipetrol Sipetrol Sipetrol Sipetrol
Matriz Magallanes Chile Argentina Ecuador Egipto

060
Premios y reconocimientos a
las mujeres de ENAP Premio
Mujer Minera
Reconocimiento a ENAP Jacqueline Saquel, Gerenta
por la alta presencia Corporativa de Finanzas y Con 5 años de trayectoria y un destacado trabajo
de mujeres en cargos Planificación Estratégica de como Ingeniero de Producción, Operaciones Isla,
ejecutivos en empresas ENAP, fue distinguida con el Dorothy Rojas Velásquez, de ENAP Magallanes,
del Estado. Premio Mujer Ejecutiva 2021. fue distinguida por el Gobierno en agosto como

Reporte Integrado 2021

Mujer Minera 2021. Las autoridades regionales
que forman parte de la Mesa Mujer y Minería,
encabezadas por el Seremi de Minería, Carlos
Dorothy Rojas, Ingeniera En septiembre, Helvecia Castro, Quezada; y la Seremi de la Mujer, Daysi Carrera;
Civil Entrenamiento de directora de Seguridad de le entregaron este reconocimiento, que busca
ENAP Magallanes recibió la Información de ENAP, fue incentivar la incursión de las mujeres en rubros
la distinción Mujer reconocida como una de las tradicionalmente masculinos.
Minera 2021. 10 mujeres más destacadas
en el ámbito de ciberseguridad Dorothy (egresada de la Universidad de Magallanes)
en el país. es el referente técnico de las operaciones de
producción en terreno, realizando evaluaciones
de los yacimientos y de los equipos productivos
Denisse Abudinén, Gerente
relacionados con la producción de líquidos. De
Corporativo de ENAP Sipetrol
igual forma, maneja una cartera de iniciativas y
y Gerente General de Sipetrol
participa del cierre de producción diaria. Durante
Egipto, fue elegida como una
el segundo semestre de 2021, comenzó una nueva
de las 100 mujeres líderes
función como Ingeniero de Planta, también en
del país en su versión 2021
terreno, lo que le permitirá ampliar su conocimiento
por la organización Mujeres
en otras áreas.
Empresarias en conjunto con
diario El Mercurio.

061
4.2 PRÁCTICAS LABORALES
CON ENFOQUE EN DDHH

¿POR QUÉ ES UN TEMA MATERIAL?

Nuestras personas son el pilar fundamental para llevar a cabo nuestro propósito, por lo que
materias como el desarrollo laboral, diversidad e inclusión, relaciones con los sindicatos, salud,
seguridad y calidad de vida son aspectos estructurantes de nuestra gestión de la sostenibilidad.

Reporte Integrado 2021

Por ello nos basamos en el respeto de los Derechos Humanos como marco valórico y normativo
internacional fundamental, y nos preocupamos por garantizar las mejores prácticas laborales y de
seguridad, además de promover un clima laboral que fomente el compromiso y la responsabilidad,
construyendo un ambiente de trabajo adecuado para el desarrollo de nuestros colaboradores.

¿CÓMO SE GESTIONA?
A partir del Plan de Gestión de Personas (2019- 2023), enfocado en cuatro ámbitos estratégicos
-Gestión Integral de Personas, Cultura Organizacional, Eficiencia y Productividad, Gestión de
la Seguridad y Salud Ocupacional- y el Modelo de Relaciones Laborales, junto a las políticas y
procedimientos publicados. Entre estos documentos, es preciso mencionar:

• Política de Sostenibilidad
• Política de Equidad de Género • Política Corporativa de Seguridad y
• Política Corporativa y Manual de Salud Ocupacional
Diversidad e Inclusión • Programa psicosocial
• Política de Calidad de Vida • Programa de Desarrollo de Planes de
• Política Corporativa de Acción de Clima Laboral 2020/2021
Relaciones Laborales • Programa de Fortalecimiento de
Competencias para el Teletrabajo

EQUIPO A CARGO
Las temáticas incluidas en este tema material son de competencia de la Gerencia Corporativa de
Personas, la Gerencia Corporativa HSEC (Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidades) y sus
equipos en las diferentes unidades de negocio y filiales.

062
Diversidad e inclusión laboral, como en materia de remuneraciones. La si- de negocio y desarrollos de carrera; temas de preven-
guiente tabla muestra la proporción que representa ción de riesgo asociados a “Estándares que Salvan Vida”,
Video Equidad de el sueldo bruto promedio de las ejecutivas y trabaja- prácticas de liderazgo y aplicación de controles críticos,
Género en Enap doras en relación con los hombres que desempeñan protocolos ministeriales asociados a higiene industrial
el mismo tipo de cargo, responsabilidad o función. y la salud ocupacional, entre otros; así como temáticas
Desde el 2016, contamos con una Política Corpora- legales y/o normativas, conocimientos obligatorios que
tiva de Diversidad e Inclusión, que busca valorar la Formación y capacitación debemos mantener para la continuidad operacional y
riqueza y pluralidad de las diferencias en nuestra or- cumplimiento en materias HSE.
ganización, y desde marzo 2018, sumamos la Política La formación y el desarrollo continuo de competencias
de Equidad de Género. Junto con ello, cada Unidad y habilidades son aspectos relevantes para nuestra Tipo de competencias y horas asociadas en

Reporte Integrado 2021

de Negocio, ha asumido el compromiso de derribar gestión, siendo un factor de competitividad crucial en capacitaciones 2021
las barreras para el desarrollo de mujeres, tomando industrias altamente especializadas, como la nuestra.
como desafío la certificación de la Norma Chilena Nuestro enfoque en estas materias deriva de los planes Tipo de N° horas totales
%
3262 sobre Igualdad de Género, Conciliación de la de capacitación establecidos en el marco de los linea- Competencias 2021
Vida Laboral, Familiar y Personal. mientos de Plan de Gestión de Personas 2019-2023 y Funcional/técnica 53541 53,30%
nuestro Plan Estratégico de Negocios. Gestión 6969 6,90%
ENAP promueve la equidad de manera integral, sin SSO 19579 19,50%
discriminación de ningún tipo, tanto para aspectos Nuestro programa de capacitación 2021 abordó princi- Normativa 18318 18,20%
relacionados con las condiciones para el desarrollo palmente capacitaciones técnicas, focalizadas en temas Tecnológica 1245 1,20%
Otras 767 0,80%
Brecha Salarial por Género 2021 – ENAP Operaciones Locales (Chile) Total horas 100.418 100%

  Femenino Masculino Total  Distribución %

N° Promedio Promedio Promedio
Estamento N° pp N° pp Mujeres Hombres CR M vs H
pp de RTA de RTA de RTA
Gerentes 5 14.295.556 29 13.669.079 34 13.792.278 15% 85% 1,04
Directores 19 7.971.759 67 8.039.187 86 8.025.377 22% 78% 0,99
Jefaturas 42 5.623.795 246 5.583.215 288 5.589.391 15% 85% 1,01
Profesionales 226 4.223.955 708 4.586.459 934 4.506.394 24% 76% 0,92
Administrativos
78 3.131.206 1.542 3.543.278 1.620 3.519.344 5% 95% 0,88
y operarios
Total general 370 4.427.704 2.592 4.249.583 2.962 4.271.569 12% 88% 1,04

063
Clima laboral
¿CÓMO HEMOS
ESTADO TRABAJANDO
EL CLIMA LABORAL? Plan 2021 por
Dimensión Pulso

1 PLAN GERENCIA Y EQUIPOS

Credibilidad | 48%
Propósito Respeto | 43%

Reporte Integrado 2021

Fortalecer aquellos ámbitos del Clima Laboral que
requieren mejorar y que venían siendo trabajados 204 Imparcialidad | 5%
Camaradería | 3%
a partir del resultado desde la encuesta 2019 y, a JEFATURAS HAN ESTADO TRABAJANDO
su vez, reforzados con los resultados de Pulso. EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PLANES. Otros | 2%

2 PLAN TRANSVERSAL ENAP Great Place to Work

El año 2021 rompimos la tendencia de
Propósito nuestros resultados de clima laboral,
Abordar de modo transversal las dimensiones de
superando nuestra media (61%) al
Comunicación y Calidad de Vida que tienen un impacto
organizacional y constituyen una brecha transversal.
alcanzar un 69% en nuestra segunda
medición Great Place to Work. En
PRESENTACIONES DEL NEGOCIO Y NUEVOS términos de mejora, las organizaciones
DESAFÍOS. tienden a subir 3 puntos promedio
entre la primera y segunda medición,
PRESENTACIONES DE CALIDAD DE VIDA.
siendo nuestros resultados, una grata
PRESENTACIONES DE LOS GERENTES DE
sorpresa tanto para nosotros, como
NUESTRAS UN/FILIALES. para los evaluadores.

064
Relaciones laborales Nivel de Sindicalización 2021

En ENAP respetamos el derecho de nuestros colabo- Unidad de negocio 2019 2020 2021 Sindicalizados No sindicalizados Total
radores de asociarse libremente y negociar de forma ENAP Santiago 66,22% 62,12% 59,92% 154 103 257
colectiva. Los principios que sustentan este ejercicio ENAP Magallanes 98,71% 97,93% 96,99% 1065 33 1.098
se encuentran formalizados en nuestra Política Cor- ENAP Aconcagua 97,02% 96,71% 96,03% 726 30 756
porativa de Relaciones Laborales que promueve la
Ersa DAO 94,95% 93,14% 92,86% 91 7 98
construcción de relaciones laborales colaborativas y
Ersa Bío Bío 98,37% 94,86% 98,18% 700 13 713
estables que contribuyen a la generación de vínculos
SIPETROL 77,27% 81,82% 85,00% 34 6 40
significativos entre la empresa y quienes se desem-

Reporte Integrado 2021

peñen en ella, con el fin de contribuir al cumplimiento SIPETROL Argentina 67,91% 67,04% 68,89% 124 56 180
de nuestro Plan de Desarrollo de Negocios. SIPETROL Ecuador 0,00% 0,00% 0,00% 0 149 149
SIPETROL Egipto 0,00% 0,00% 0,00% 0 21 21
Consolidado 88,37% 87,29% 87,38% 2894 418 3.312

En materia de los plazos de aviso

previo a cambios operacionales,
hemos establecido reuniones
periódicas entre la administración
local y sus respectivas
organizaciones sindicales, para
informar y acordar los cambios
que se presentarán en la forma de
organizar y gestionar el trabajo.

065
4.3 SEGURIDAD Y Sistema de Gestión de
Integridad Operacional
1

SALUD OCUPACIONAL
LIDERAZGO
(SGIO) ENAP

Liderazgo y
responsabilidad

¿POR QUÉ ES UN TEMA MATERIAL?

2 3 4
Nuestros trabajadores son nuestro principal
motor de funcionamiento, siendo prioritario velar
por su seguridad y salud ocupacional. De ello se

Reporte Integrado 2021

desprende, que estamos comprometidos con la Gestión y Organización, Gestión de
implementación de las mejores prácticas de la evaluación de entrenamiento y proveedores y
industria para prevenir accidentes y salvaguardar riesgos competencia contratistas
la salud de todos los que se desempeñan en

OPERACIONES
nuestras operaciones y/o sostienen una relación 5 6 7
directa e indirecta con éstas.

Diseño, montaje y Operación y Gestión del

¿CÓMO SE GESTIONA? El Sistema de Gestión de abandono de las mantención cambio
instalaciones
La Política Corporativa de Seguridad y Salud Integridad Operacional
Ocupacional, se gestiona mediante el Sistema (SGIO) provee el marco y los
de Gestión de Integridad Operacional (SGIO) y 8 9 10 11
instrumentos para la gestión
la Estrategia de Gestión en Seguridad y Salud
en los ámbitos de Seguridad
Ocupacional.
y Salud Ocupacional, Medio
Ambiente, Confiabilidad de Información y Comunicación Gestión de crisis Prevención
Instalaciones y Relación con documentación comunindad y y emergencias y análisis de
EQUIPO A CARGO otros incidentes
las Comunidades. Este sistema
Las temáticas incluidas en este tema material son de
competencia de la Gerencia Corporativa de Personas, está conformado por 12 12
la Gerencia Corporativa HSEC (Salud, Seguridad, elementos interdependientes
Medio Ambiente y Comunidades) y sus equipos en entre sí, sobre los que las
las diferentes unidades de negocio y filiales. instalaciones de ENAP MEJORA
CONTINUA
ejecutan acciones para su Evaluación y
adecuado cumplimiento. mejora continua

066
Durante el 2021 nuestra estrategia
de gestión en Seguridad y Salud
Ocupacional tuvo los siguientes focos: Resultados destacados DENTRO DE LAS PRINCIPALES
de desempeño MEDIDAS DEL 2021 DESTACAN:
1 Consolidar el plan maestro de gestión por
El año 2021 se profundizó y continuó 1. Coordinación y gestión con autoridad sanitaria
crisis sanitaria COVID-19, poniendo en
de un proceso de vacunación temprana a
primera prioridad el resguardo de la salud mejorando el Plan Maestro Covid-19
funcionarios de ENAP.
de quienes trabajan en ENAP elaborado el 2020 para dar respuesta a 2. Formulario seguimiento y control vacunación
Robustecer las Prácticas de Liderazgo de la crisis sanitaria que se ha mantenido
2 anti-Covid-19. Reporte semanal y mensual de
Seguridad a nivel de supervisores, mejorando

Reporte Integrado 2021

hasta el cierre de este reporte. De esta avances (1ra, 2da y 3ra dosis).
su efectividad para contribuir al modelamiento 3. Actualización Protocolo de gestión de casos
manera, se actualizaron los protocolos
de conductas para la prevención de Covid-19; Feb, Jun, Dic 2021.
accidentes y excelencia operacional de manejos de casos, los sistemas de 4. Actualización declaración de ingreso a
Fortalecer la estructura, roles y funciones seguimiento y control, la trazabilidad instalaciones y protocolo de gestión de viajes.
3
de los equipos de SSO en el marco de la interna de contactos, aplicación de 5. Plan comunicacional y refuerzo permanente;
“Junt@s contra el Covid-19, Nuestros
nueva estructura corporativa HSEC cuarentenas preventivas y criterios de
Lograr el aprendizaje a través de una Compromisos con ENAP”.
4 recuperación para el retorno laboral. Se 6. Elaboración y emisión Protocolo Recintos
efectiva gestión de incidentes, con foco en
mantuvo la implementación basada en Deportivos ENAP
los eventos de alto potencial.
8 procesos, con 70 medidas trasversales 7. Activación procesos toma de antígenos
Mejoramiento continuo mediante
5 que implicaron la implementación de preventivos en todas las UNs.
actividades en terreno de verificación de 8. Reporte semanal médico de vacunas y
madurez de los principales procesos SSO más de 355 acciones realizadas en las
contexto COVID Nacional.
implementados. diferentes UN y Filiales. 9. Protocolo de Seguridad Sanitaria Laboral
Profundizar el alcance del Modelo de Covid-19 ENAP” dando cumplimiento a la Ley
6
Gestión SSO para EECC para contribuir N° 21.342 establecida para estas materias.
a la excelencia de la gestión de servicios 10. Actualización Protocolo Retorno Laboral Casa
realizados por terceros. Matriz y para las distintas Uns, definición
Reforzar una cultura del trabajo mediante de aforos y requerimientos para el traslado,
7 ingreso y presencia en oficinas e instalaciones.
planes de mejora de la seguridad conductual,
enfocado en el cuidado interdependiente 11. Obtención Sello Covid-19 Mutual de Seguridad
en 16 centros de trabajo ENAP Chile.
de las personas y el factor humano, para la
prevención de los accidentes.

067
Gestión de riesgos
1
Nuestra estrategia SSO se rige por 3 focos Gestión de Riesgos SSO con foco en alto potencial, cuyo
que permiten velar por el cuidado de alcance es la identificación de los peligros a los cuales están
nuestro equipo y nuestros contratistas: expuestos los trabajadores, la evaluación de los riesgos de
accidentarse en forma grave o enfermarse, la definición
de controles críticos que permiten prevenir la ocurrencia o
mitigar el daño generado por un accidente, hasta la evaluación
de cumplimiento y eficacia de dichos controles in – situ.

Reporte Integrado 2021

2
Esto último se materializa a través del foco
Seguridad para nuestros
Liderazgo y Cultura y se materializa por medio de las
contratistas prácticas de liderazgo, dónde se verifica en terreno
por parte de trabajadores, supervisores y ejecutivos
La implementación de estrategia la efectividad de los controles críticos definidos por
SSO para contratistas, mediante la organización para actividades de mayor riesgo.
la incorporación de 45 contratos
críticos y de alto riesgo al
Modelo de Gestión de Empleados 3
Contratistas ha permitido mejoras
sustantivas en su desempeño Por último, el tercer foco es el Aprendizaje y Mejoramiento,
en SSO, registrando una tasa dónde se establece por medio de un estándar de gestión
de Incidentes de Alto potencial de incidentes los procesos, plazos, criterios de calidad,
roles y responsabilidades para el reporte de incidentes y
un 22% menor, y un Índice de
hallazgos, los cuales se registran y gestionan en un sistema
frecuencia 38% menor. Junto con
de gestión de incidentes (SGI), de esta forma se investigan
ello ha aumentado la reportabilidad y analizan las causas junto con la definición y seguimiento
preventiva, superando en un 43% a de acciones de control para evitar su repetición. La
las empresas que no están activas investigación de eventos graves y de alto potencial, son
en el modelo. revisados y desafiados por equipos directivos y jefaturas
para asegurar la efectividad de las medidas comprometidas.

068
Foco en el Liderazgo Empoderamiento
de la operación

Consistentes con nuestro foco de

Liderazgo y Cultura SSO, realizamos
más de 5.000 verificaciones en Alinieamiento de Efectividad y
colaboradores eficiencia
terreno (prácticas de liderazgo),

Reporte Integrado 2021

para confirmar el cumplimiento
de los controles críticos definidos.
En términos de aprendizaje y
mejoramiento, fortalecimos el Gestión
reporte preventivo de hallazgos de de riesgo
SSO
alto potencial, aumentando en un Evittar
Entregar
41% su reporte, respecto del 2020. visión y
repetición de
incidentes de
sentido
alto potencial

Además, se renovó el compromiso

con el cuidado de las personas
Movilizar y Liderazgo Aprendizaje y Direccionamiento
de las máximas autoridades de la guiar a los y cultura mejoramiento a partir de
líderes SSO en SSO indicadores SSO
empresa, a través de la ejecución
del Plenario HSEC de ENAP, en
forma transversal y telemática, en Desarrollo de
Estandarización y
donde participaron más de 980 competencias
sistematización
trabajadores.

069
Fomento de la salud en los trabajadores La normativa vigente establece que todos los colabo-
radores -directos e indirectos- encuentren protegidos
ENAP cuenta con servicios médicos que entregan por el seguro social contra riesgos de accidentes (Ley
lineamientos y facilitan la difusión, junto con entre- N° 16.744).
gar de material y apoyo a iniciativas que fomentan
el cuidado de la seguridad y salud, calidad de vida, Indicadores de Seguridad y Salud Ocupacional*
bienestar y autocuidado, tanto dentro como fuera de
nuestras instalaciones. IG*
Unidad de IF (ACC/ (DÍAS PERDIDOS TASA DE ENFERMOS
HHT FATAL CTP DP*
ENAP ha definido un Modelo Preventivo que se ha negocio/filial MMH) + ARRASTRE + ACCIDENTABILIDAD PROFESIONALES

Reporte Integrado 2021

CARGO/MMH)
hecho parte de la gestión interna de cada Unidad de
Negocio y Filial. Asimismo, se han definido que todos ERA 5.933.119 0 24 794 4,0 134 0,8 1
los planes de trabajo de Salud Ocupacional estén ba- ERBB 3.301.784 0 5 410 1,5 124 0,3 4
sados en los siguientes pilares del modelo preventivo: Magallanes R&C 579.852 1 3 6.018 6,9 10.379 1,5 0
R&C 9.814.755 1 32 7.222 3,4 736 0,7 5
DAO 911.476 0 3 15 3,3 16 0,7 0
VIGILANCIA GESTIÓN HIGIENE DTT (2) 427.693 0 0 0 0,0 0 0,0 0
MÉDICA DE SALUD INDUSTRIAL
Supply Chain 1.339.169 0 3 15 2,2 11 0,5 0
Argentina 1.056.261 0 4 453 3,8 429 0,8 0
Ecuador 2.121.201 0 1 50 0,5 24 0,1 0
Esto, permite identificar a los Grupos de Exposición
Magallanes E&P 4.332.762 0 15 327 3,5 75 0,6 2
Similar (GES) que se han incorporado a los respec-
E&P 7.510.224 0 20 830 2,7 111 0,5 2
tivos programas de vigilancia epidemiológicos del
trabajo, permitiendo la definición de acciones para Casa Matriz 666.389 0 1 6 1,5 9 0,3 0
mitigar los riesgos asociados a la salud de los trabaja- ENAP 19.330.537 1 56 8.073 2,9 418 0,6 7
dores. Los lineamientos y directrices corporativas en *Los indicadores de seguridad reportados consolidan las cifras para trabajadores propios y de la legislación chilena, en particular el D.S. N° 40 del Ministerio del Trabajo. Con respecto a
estas materias se encuentran establecidos en el Es- contratistas, pero excluyen a nuestra filial de Egipto, por estar fuera del alcance establecido los principales tipos de lesiones y otros análisis estadísticos asociados a la accidentabilidad,
para este reporte. (2) DTT: Dirección de Transporte Terrestre. (3) No se registran acciden- durante este período los accidentes incapacitantes de ENAP fueron -en su mayoría- eventos
tándar Corporativo de Salud Ocupacional, que define tes incapacitantes en Cogeneradora. HHT: Horas Hombre Trabajadas. CTP: Accidentes con asociados a golpeado por (32%), Caída al mismo nivel (18%) y Atrapamiento (5%). Las enfer-
tiempo perdido. DP: Días perdidos. Se incluyen días perdidos, días arrastre y días cargo. IF: medades profesionales registradas en el período fueron 3, (1) ergonómico y (2) enfermedad
el marco de acción y requisitos a cumplir para cada Índice de Frecuencia; IG: Índice de Gravedad. Las ratios utilizadas son por cada 1.000.000 por salud mental. Existieron 4 Enfermedades profesionales asociadas a Covid-19.
operación de ENAP. de Horas Trabajadas y las fórmulas e indicadores aplicados dan cumplimiento a la exigencia

070
Relacionamiento y gestión Comités Paritarios de
con partes interesadas Higiene y Seguridad
Elementos Diferenciadores
ENAP cuenta con una política de puertas abiertas y con Toal Nuestros
diversas instancias de participación de los trabajadores CPHS “13” y su Participación amplia de
y comunicación respecto a temáticas de seguridad y nivel de certificación todos los integrantes
salud ocupacional. Una de las principales es el Comi- (titulares y suplentes), vía
té Bipartito de Seguridad que convoca a las Gerencias comisiones, reuniones y
SSO, Gerencia Medio Ambiente y dirigentes sindicales actividades de inspección.
Refinería Aconcagua
de todas nuestras instalaciones en Chile. Este comité Comité Quintero

Reporte Integrado 2021

Comité Con Con
sesiona mensualmente, revisando avances de gestión Participación de altos
y sus resultados, así como recibiendo y resolviendo las ejecutivos de las
inquietudes, consultas y situaciones de riesgos que son instalaciones.
levantadas por los trabajadores. ENAP Casa Matriz
Comité Casa Matriz Certificación Bronce
Ejecución de un programa
Comité SIPETROL
Otras entidades relevantes son los Comités Paritarios Certificación Plata
de reconocimientos.
de Orden, Higiene y Seguridad (CPHS), formados e
implementados de acuerdo con la normativa vigente Certificación Oro Miembros entrenados en las
en Chile. Prácticas de liderazgo para
DAO la seguridad y Sistema SGI.
Comité San Fernando
Existen 13 CPHS que cubren nuestras operaciones en Comité Linares ENAP Magallanes
Chile, que se encuentran constituidos por represen- Comité Maipú Gestión focalizada en evitar
Comité Central
tantes de la administración y representantes de los Comité Continente
el contagio de Covid-19:
trabajadores. Sesionan una vez al mes para analizar te- y Costa Afuera - Observaciones
máticas pertinentes a la seguridad y salud de quienes Comité Isla Tierra del Fuego conductuales
Refinería Bío Bío
trabajan en las áreas a las que representan. También Comité ERBB Comité CN/Laredo - Seguimiento a los
Comité Gregorio
asumen y velan por la gestión de SSO para los traba- reportes diarios de casos
jadores contratistas en sus áreas. En este sentido, los
CPHS de ENAP han obtenido diversos grados de certifi- Plan para Certificación ORO
cación por parte del organismo administrador, avalando
el cumplimiento normativo y la gestión realizada.
Información a diciembre 2021

071
Actividades de
Capacitación 2021

Las temáticas abarcaron los distintos

Reporte Integrado 2021

ámbitos asociados a la gestión, tales
como:
• Prevención de riesgos en el trabajo.
• Estándares que Salvan Vida.
• Aplicación de controles críticos y
prácticas de liderazgo.
• Respuesta a emergencias.
• Modelo SSO para EECC.
• SafeStart y Seguridad Conductual.
• Prevención Riesgos en Teletrabajo.
• Prevención del Covid-19 y protocolos.
ministeriales asociados a higiene
industrial y la salud ocupacional.

072
Relacionamiento
comunitario e
inversión social
5.1 GESTIÓN DEL
RELACIONAMIENTO Video Programa
COMUNITARIO E reciclaje Barrial

INVERSIÓN SOCIAL

Reporte Integrado 2021

¿POR QUÉ ES UN TEMA MATERIAL?
Siendo una empresa que cumple un rol estratégico para el país,
es fundamental que aportemos al desarrollo de los territorios
en los cuales nos encontramos insertos, aportando a mejorar
la calidad de vida de las comunidades, en un marco de diálogo
abierto, beneficio mutuo y responsabilidad ambiental.

¿CÓMO SE GESTIONA?
Mediante nuestra Política de Sostenibilidad y la Estrategia
Corporativa de Relacionamiento con Comunidades que formalizan el
férreo compromiso de la empresa con los actores de la comunidad.

EQUIPO A CARGO
La Dirección de Relaciones Institucionales y Comunidades que es
parte de la Gerencia Corporativa HSEC (Salud, Seguridad, Medio
Ambiente y Comunidades). Sus equipos participan en las diferentes
unidades de negocio y filiales, promoviendo el enfoque comunitario
a lo largo de nuestra operación.

074
 Estrategia Corporativa de Relacionamiento con Comunidades

Diálogo abierto Relación de Transparencia y Responsabilidad

Acciones que establezcan una mutuo beneficio Responsabilidad colectiva

Reporte Integrado 2021

relación basada en el diálogo Iniciativas de inversión social que Ambiental Iniciativas que promueven el
permanente y que permitan apuesten al mejoramiento de Acciones que promuevan la entrega de compromiso de los trabajadores de
generar vínculos de confianza. calidad de vida de las comunidades, información oportuna sobre los impactos ENAP con el desarrollo sostenible
considerando sus problemáticas, ambientales de nuestras operaciones y y el respeto por las comunidades.
intereses y preocupaciones. sus medidas de mitigación.

Ejes de trabajo

1. Transparentar los procesos e impactos 3. Cumplir los compromisos y mejorar la calidad

ambientales, a través del acercamiento de las de vida de las comunidades, a través de la
comunidades a nuestra operaciones, actividades construcción de relaciones de confianza
productivas y gestiones ambientales. basadas en la creación de valor compartido.

2. Aportar a la recuperación y mejora ambiental de 4. Contribuir a la reactivación económica de

los territorios, colaborando en la remediación y los territorios, promoviendo la recuperación
mitigación de impactos ambientales acumulativos socioeconómica de las comunidades a través
derivados o no de nuestras operaciones. de iniciativas de inversión social.

075
5.2 NUESTRAS FILIALES
Y UNIDADES DE NEGOCIO
Cada una de nuestras filiales y unidades de negocio implementan nuestra Estrategia
Corporativa de Rela­cionamiento con Comunidades, conforme a la realidad y a las par-
ticularidades que caracterizan el contexto en que se desenvuelven. A continuación,
se detallan las gestiones realizadas.

Reporte Integrado 2021

5.2.1 SIPETROL Ecuador

En Ecuador nuestro Plan de Gestión Comunitaria se basa en los ejes 2 y 3, que refieren
a la recuperación y mejora ambiental de los territorios, y al cumplimiento de compromi-
sos para mejorar la calidad de vida de las comunidades, respectivamente. La promoción
de la calidad de vida se moviliza a través de iniciativas de salud, educación y desarrollo,
además del fortalecimiento comunitario.

• Aportes por la conservación de 871.65 hectáreas de bosques ubicados en • Proyectos Educativos: se realizó la entrega de 3.150 mochilas escolares para
las comunidades del área de influencia directa. los estudiantes de las unidades educativas del área de influencia operativa.
Además, se facilitó la movilización de los estudiantes a los centros educativos
y se ejecutaron arreglos y adecuaciones a las infraestructuras de los centros
educativos. ENAP también apoya a 7 centros educativos con un proyecto de
• Programa de Salud: Se priorizó el aporte para el mejoramiento de internet que permitió entregar 9 computadoras y 2 impresoras para potenciar
infraestructura en dos subcentros de salud cercanos a las comunidades del el uso de internet en 2 centros educativos en PBH.
área de influencia. En el centro de salud “10 de agosto” se realizaron obras • El desarrollo productivo fue promovido a partir de la entrega de insumos
de mejoras de infraestructura tales como cambio de techo, cambio de cielo agrícolas para los cultivos de cacao; insumos pecuarios para los ganaderos;
falso y baldosa; y en el centro “San José de Guayusa” se realizó el cambio materiales de construcción para el mejoramiento y construcción de la
de toda la cubierta. También se brindó apoyo logístico para las campañas de infraestructura comunal; proyecto avícola y capacitación virtual para el
vacunación en 4 subcentros de salud del área de influencia, además de la fortalecimiento de emprendimientos.
entrega de insumos de bioseguridad. • Firma de dos Convenios de Compensación Social con las comunidades María
• Programa de Becas: beneficio para 50 estudiantes a través de aportes Elena y Eugenio Espejo para el desarrollo del proyecto Inchi E y nuevos pozos
directos para la compra de uniformes y útiles escolares. en Inchi A, enfocados en mejora de viviendas y fortalecimiento educativo.

076
5.2.2 SIPETROL Argentina 5.2.3 Supply Chain

• Gestión del acuerdo de cooperación con el Consejo Agrario de la Provincia • Desarrollo de “Concurso de Innovación Ambiental”, fondo concursable
de Santa Cruz, basado en la protección y manejo sustentable de los orientado a las organizaciones sociales y ambientales de las comunas
recursos naturales presentes en la Reserva Provincial Cabo Vírgenes. de Molina y Río Claro, que promueve la implementación de proyectos
de conservación de la biodiversidad, educación ambiental y eficiencia
energética, entre otros. Durante el 2021 se adjudicaron 5 proyectos.

• Término de las obras para instalar paneles solares y baterías en escuelas

Reporte Integrado 2021

rurales de la Provincia de Santa Cruz.
• Firma de convenio con ARSAT (Empresa Nacional de Telecomunicaciones), • Formalización de convenios de colaboración con 9 Cuerpos de Bomberos
para habilitar instalación de NODO de fibra óptica en BRM (Batería de de las localidades próximas a las operaciones de DAO, para el desarrollo
Recepción Magallanes), que permitirá ampliar y mejorar la conectividad de ejercicios prácticos y la realización de simulacros de contención de
en el sur de Argentina, acortando así la brecha digital entre los grandes emergencias.
centros urbanos con las zonas más aisladas del país. • “Cursos de Capacitación para mejorar la empleabilidad y calidad de vida
(Franquicia SENCE)” para dirigentes sociales de las comunas de Maipú,
San Fernando, Molina, Chillán y Pemuco. En total, se desarrollaron 10
cursos (on-line/mixtos), equivalentes a 558 horas de capacitación, que
beneficiaron a 161 personas.

• Programa de “Fondos Concursables - ENAP Impulsa” destinado a

las comunas de Maipú (RM), San Fernando (Región del Libertador
General Bernardo O’Higgins), Chillán y Pemuco (Región del Ñuble); esta
iniciativa promueve el desarrollo de proyectos tendientes a reforzar las
capacidades internas de las organizaciones comunitarias. Este año se
adjudicaron 12 proyectos.

077
5.2.4 ENAP Refinería Aconcagua (ERA)

• Inicio del Programa “ENAP Puertas Abiertas”, que permite a 7 agrupaciones • Desarrollo del “Concurso de Innovación Ambiental”, fondo concursable
sociales de la comuna de Concón visitar nuestra refinería para conocer in dirigido a las organizaciones sociales y ambientales de las comunas de
situ las mejoras ambientales implementadas por la empresa, para mitigar la Concón y Quintero, para implementar proyectos de conservación de la
emisión de material particulado y generación de ruido y olores. biodiversidad, educación ambiental y eficiencia energética, entre otros. El
• Continuidad del Proyecto “Microred de Vigilancia Ciudadana de la Calidad 2021 se adjudicaron 7 proyectos, 4 en la comuna de Quintero y 3 en Concón.
del Aire” en la comuna de Concón, que permite que la comunidad acceda en
tiempo real a los niveles de material particulado (PM10 y PM2,5). Iniciativa
distinguida como una de las 50 mejores innovaciones para el desarrollo de

Reporte Integrado 2021

ciudades inteligentes por Smart Cities Connect (USA). • Realización de los “Talleres de Calidad de Vida” con 9 Juntas de
• Conformación de Mesa de Ruido con la Junta de Vecinos Los Tres Esfuerzos Vecinos y un total de 167 beneficiarios, que participaron de una
(Población las Palmeras de Concón) tras sucesivos reclamos por aumento de jornada recreativa en la población Las Palmeras de Concón y una Feria
la emisión sonora por parte de refinería. Esta instancia espera contribuir al Comunitaria en la misma comuna.
diseño colaborativo de mecanismos de mitigación de ruidos.

• Graduación de los sindicatos de pescadores de Horcón y Ventanas del • Ejecución de “Fondos Concursables ENAP Impulsa” que promueven el
Programa “Bomberos del Mar” que capacita en materias de vigilancia desarrollo de proyectos para reforzar las capacidades internas de las
ambiental y seguridad ante contingencias marítimas. Durante el segundo organizaciones comunitarias. Se adjudicaron 30 proyectos, 15 en la
semestre de 2021, se retomaron los ejercicios prácticos suspendidos por comuna de Concón y 15, en la comuna de Quintero.
la pandemia, realizando 10 ejercicios locales y un simulacro general de • Continuidad de la “Red de Apoyo Psicosocial” destinada a apoderados de
contención de derrame de hidrocarburos en la bahía de Quintero. la comuna de Quintero y que contó con la participación de 20 familias en
• Ampliación del “Programa de Reciclaje Barrial” que se basa en la gestión de un 4 talleres en modalidad on-line.
gran punto limpio y varios puntos verdes, además de la red de retiro de residuos • Continuidad del “Programa de Capacitación a Profesores de colegios de
reciclables en la que participan 24 asociados de la Asociación Gremial de Turismo Quintero” orientado a la entrega de herramientas metodológicas para
de Concón. En 2021, se sumaron las Juntas de Vecinos RPC III y Los Troncos, fortalecer los aprendizajes en modalidad en línea. Este año participaron 50
completando 8 puntos verdes en la comuna. Esta iniciativa ganó el Premio Medio docentes a lo largo de 4 talleres.
Ambiente 2021 que entrega la Asociación de Empresas de la V Región (ASIVA). • Ejecución de “Cursos de Capacitación para mejorar la empleabilidad y
calidad de vida (Franquicia SENCE)”, en conjunto con dirigentes sociales
• Instalación de la “Mesa Pulmón Verde”, junto a la Agrupación Concón Limpio y de las comunas de Concón, Quintero y Puchuncaví. Se desarrollaron 9
Sustentable, Fundación Replantemos Chile y la Municipalidad de Concón, para cursos (on-line/mixtos) enfocados principalmente a la empleabilidad
reforestar los sectores de la comuna a modo de mitigación ambiental. Junto y en la implementación de nuevas tecnologías para favorecer el
con ello, se inicia la implementación del vivero comunitario. emprendimiento local. Así, se impartieron 1.180 horas de capacitación que
permitieron formar a 310 personas.

078
Durante el mes de diciembre de 2021 se registró un conflicto -de relevancia mediá-
tica- con sindicatos de pescadores artesanales de la Bahía de Quintero (Loncura,
El Manzano, Alcatraz, Cachagua, Maitencillo, S24, Embarcadero, Sipsa, Sipelanch,
Papagallo, Por la Razón o la Fuerza) en torno a una propuesta de pago de indemniza-
ción por conciliación de las demandas civiles presentadas con ocasión del derrame
ocurrido en el año 2014 y la creación de una Zona Franja Energética en la comuna.
Lo anterior, provocó movilizaciones que impidieron el ingreso y la salida de naves
a los distintos terminales que existen en la Bahía. Después de varias semanas e
instancias de negociación, se llegó a un acuerdo que permitió retomar la normal
circulación en la Bahía y la reactivación de las operaciones.

Reporte Integrado 2021

5.2.5 ENAP Refinería Bío Bío (ERBB)

• Desarrollo del Programa “ENAP Puertas Abiertas” para dirigentes • Relocalización de las poblaciones Nueva y Villa El Triángulo de la comuna
sociales de 11 agrupaciones de la comuna de Hualpén. Las visitas guiadas de Hualpén, proceso que corresponde al compromiso de relocalización
permitieron dar a conocer el proceso de las operaciones, las mejoras asumido entre la compañía, el Gobierno Regional, el Ministerio de Vivienda y
ambientales implementadas y la capacidad de reacción ante eventuales Urbanismo, la Municipalidad de Hualpén y 289 familias aledañas a la Refinería
contingencias operacionales. Biobío. Al 31 de diciembre de 2021, un total de 278 familias son parte de la
iniciativa; entre éstas, 184 ya son propietarias y habitan sus nuevas viviendas.
• “Cursos de Capacitación para mejorar la empleabilidad y calidad de vida
(Franquicia SENCE)”, que permitió capacitar a un total de 379 personas de
• “Concurso de Innovación Ambiental”, que busca promover soluciones las comunas de Hualpén y Talcahuano. Se desarrollaron 21 cursos (on-line/
ambientales asociativas que involucren organizaciones sociales y territoriales mixtos) que permitieron mejorar las competencias para la empleabilidad y
de la comuna de Hualpén, en el abordaje de problemáticas de relevancia el desarrollo de capacidades para el emprendimiento; se registraron 1.081
para la comunidad. Se adjudicaron 6 proyectos en áreas como la educación horas de capacitación en total.
ambiental, la recuperación de espacios públicos y eficiencia energética.
• Proyectos de “Fomento Productivo para Pescadores Artesanales”, iniciativa que
contribuyen al desarrollo productivo sostenible y a la generación de capacidades,
a través de la entrega de herramientas que permitan a las organizaciones de • Ejecución del Programa “Fondos Concursables - ENAP Impulsa Hualpén”,
pescadores de la Bahía de San Vicente ser parte de la cadena de valor de ENAP en beneficio de 13 organizaciones sociales, para apoyar la reactivación
en materias de seguridad y vigilancia ambiental. Fueron adjudicados 5 proyectos; comunitaria y económica de la comuna, mediante la promoción de proyectos
3 a sindicatos de pescadores y 2 a asociaciones gremiales. generados por la comunidad. El foco de estos fondos corresponde a la
reactivación económica y emprendimiento; adaptación comunitaria al
Covid-19; y mejoramiento de infraestructura comunitaria.

079
5.2.6 ENAP Magallanes

• En el marco del Plan” ENAP Puertas Abiertas”, 8 dirigentes vecinales • Programa de “ Fondos Concursables - ENAP Impulsa Magallanes” que
pertenecientes a la Unión Comunal Hernando de Magallanes visitaron las promueve el desarrollo de proyectos tendientes a reforzar las capacidades
instalaciones del área Posesión, donde conocieron el proceso productivo de internas de las organizaciones comunitarias. Se adjudicaron 27 proyectos
la planta y el rol que cumple ENAP en el desarrollo de la región. en las comunas de Punta Arenas, Porvenir y Primavera.
• Continuidad de los proyectos, concebidos al alero de la Unidad de Asuntos
Ganaderos, creada en 2007 para apoyar la comunicación estratégica con
los ganaderos de las zonas cercanas a nuestras operaciones.
• Desarrollo del “Concurso de Innovación Ambiental” que pone fondos • Cierre de las actividades asociadas al Programa Territorial Integrado

Reporte Integrado 2021

concursables a disposición de las organizaciones sociales y ambientales (PTI) “Mejoramiento Competitivo de la cadena de valor de la lana y la
de la Región de Magallanes, para la implementación de proyectos de carne ovina en la Región de Magallanes y Antártica Chilena”, formando
conservación de la biodiversidad, educación ambiental y gestión de parte de su Comité Técnico.
residuos. Durante el 2021 se adjudicaron 3 proyectos en las comunas de • Elaboración de 10 planes de manejo predial para el Piloto de
Punta Arenas y Porvenir. Extensionismo en la Comuna de San Gregorio.
• Difusión de la versión Beta de la aplicación móvil para el Sector
Agropecuario, con el fin de estimar la cantidad de forraje disponible en
pastizales naturales y estandarizar los manejos.
• Por sexto año consecutivo, se desarrolló el concurso literario de • 69° Exposición Ganadera de Magallanes y en las XXIV Jornadas
microcuentos “Magallanes en 100 Palabras”, al que postularon 2.370 Ganaderas de Magallanes. Ambos eventos fueron organizados por la
relatos, escritos por personas de distintas comunas de la región. Asociación de Ganaderos de Magallanes.
• “Cursos de capacitación para mejorar la empleabilidad y calidad de vida • Cuarta Mesa Regional para la Prevención y Persecución del Delito de
(Franquicia SENCE)”, que beneficiaron a 576 personas, entre las que el 80% Abigeato, organizada por la Fiscalía Regional de la Región de Magallanes
eran mujeres, de las comunas de Punta Arenas, Puerto Natales, Primavera, y Antártica Chilena.
Puerto Williams y Porvenir. En total, se desarrollaron 30 cursos, equivalente
a 1.180 horas de capacitación.
• La colaboración entre ENAP y las OTEC que desarrollan capacitaciones
SENCE, permitió realizar un bazar solidario, con aportes de los alumnos de
los diversos cursos que realiza ENAP en Magallanes. Éstos fueron ofrecidos
a la comunidad, permitiendo recaudar recursos que fueron entregados a la
Jornada Solidaria por la Rehabilitación.

080
Gestión
ambiental y
cambio
climático
Nuestra Estrategia de Gestión Ambiental se enfoca
en la identificación y control de riesgos medioam-
bientales, el cumplimiento de la legislación vigente
y el desarrollo de planes y acciones de vigilancia y
monitoreo ambiental, así como de compensación y
mitigación de los impactos de las operaciones en las
comunidades vecinas y el medioambiente en general.
Nuestros lineamientos son:

ENAP promoverá la responsabilidad ambiental, so-

Reporte Integrado 2021

cial y de gobernanza en todas sus áreas de negocio,
cumpliendo con los marcos regulatorios aplicables,
así como con los principios y acuerdos suscritos vo-
luntariamente.
La compañía actuará bajo un marco de Responsabi-
lidad Social, de manera consistente con valores cor-
porativos, como el Estándar Corporativo de Gestión
Ambiental de ENAP, Principios del Pacto Global de
Naciones Unidas, estándares internacionales y las
mejores prácticas de la industria.
ENAP se encuentra constantemente en búsqueda
de innovaciones que permitan disminuir los even-
tuales impactos ambientales generados.
ENAP promoverá un mejoramiento continuo de la
eficiencia energética en todas las actividades pro-
ductivas de la Compañía.
ENAP participa en alianzas multisectoriales para
contribuir a la sociedad, mediante iniciativas de ges-
tión del conocimiento, la innovación, la inclusión so-
cial, la educación ambiental y la conservación de la
biodiversidad.

082
Inversiones Ambientales en Refinerías Quintero y Puchuncaví, se destaca para el año la Unidad de Fenoles N°2 Destacando este
2021 el cumplimiento de los límites de Emisio- proyecto por su extensión en área de cober-
Durante el año 2021, se inició en Refinería Bío Bío nes de los contaminantes principales a reducir, tura del orden de 5.000 m2, con la mejor tec-
la fase de construcción de los siguientes proyectos: tanto en Material Particulado, Dióxido de Azufre nología para lograr las mejores eficiencias en
y Óxidos de Nitrógeno, además de concretar los reducción de COVs.
Unidad de Tratamiento de Aguas Ácidas siguientes proyectos planificados en el Programa
Unidad Recuperadora de Azufre de Proyectos del PPDA: Avance en la incorporación de Nuevas Tecno-
Unidad de Regeneración de Aminas logías que permiten la reducción de COVs en

Reporte Integrado 2021

Dos Estanques de Almacenamiento de Crudo Sistema de Monitoreo Continuo de Emisiones Almacenamiento de Combustibles, tanto en
(CEMS por su sigla en inglés), que Refinería Concón como Quintero, que consiste en la ins-
Esta es una importante inversión para los próximos Aconcagua implementó en sus cinco calderas talación de sellos dobles en tanques de techo
años, la cual aportará en un mejor desempeño en para producir vapor de agua, además de las tres flotante y membranas flotantes internas en
materia ambiental: permitirá disminuir emisiones Unidades Recuperadoras de Azufre (URAs) y tanques de techo fijo. Este año instalamos seis
atmosféricas, y dará mayor confiabilidad y flexibi- Cracking Catalítico, conforme al estándar vigen- sellos dobles, encontrándose cinco en ejecu-
lidad en las operaciones de Refinería Bío Bío. te de la Superintendencia de Medio Ambiente. ción, de un total de 22. En el caso de las mem-
En el caso de las calderas, se miden los gases branas flotantes, concluyó la instalación en
Por otra parte, en el marco del cumplimiento del Dióxido de Azufre, Oxígeno, Monóxido de Car- tres tanques y cuatro están en desarrollo, de
Plan de Prevención y Descontaminación Interco- bono, Dióxido de Carbono, Óxidos de Nitrógeno un total de 17.
munal de Concepción, se establecieron programas Material Particulado y flujo de gases (caudal).
de compensación de emisiones, los cuales fueron Los CEMS de las URAs miden Dióxido de Azufre, Medición de Óxidos de Nitrógeno para Control
presentados a la Autoridad Ambiental. Con lo an- Oxígeno y flujo; en tanto, en el caso de la Unidad de Antorchas (3) de Refinerías, proyecto que
terior, se aprobaron inversiones en proyectos de Cracking Catalítico se mide Dióxido de Azufre, permite visualizar en línea y hacer una gestión
reducción de emisiones que se espera materiali- Oxígeno, Material Particulado y flujo de gases. efectiva en las emisiones de Óxidos de Nitróge-
zar a partir del año 2022 en adelante. no en caso de ser requerido en estos equipos
Reducción de Emisiones Compuestos Orgá- de seguridad de Refinería.
En Refinería Aconcagua, como parte del objetivo nicos Volátiles (COV’s) en el Sistema de Tra-
del Plan de Prevención y Descontaminación At- tamiento de Efluentes de Concón, mediante
mosférica (PPDA) para las comunas de Concón, cubiertas en las lagunas y en los sectores de

083
6.1 EFICIENCIA ENERGÉTICA
Y TRANSICIÓN A ERNC

¿POR QUÉ ES UN TEMA MATERIAL?

La eficiencia energética busca el uso racional y eficiente de los recursos energéticos, de esta forma se
busca contribuir a mejorar la productividad y la competitividad de la empresa, mejorar la calidad de vida de

Reporte Integrado 2021

las personas y reducir los niveles de gases de efecto invernadero en el planeta, el calentamiento global y
los consecuentes cambios en el clima.

Por otro lado, se publicó y promulgó la Ley de Eficiencia Energética en febrero de 2021, razón por la cual
ENAP, se ve en la obligación de mantener operando los Sistemas de Gestión existentes en la empresa.

Si bien hoy es un tema normativo, estamos conscientes que eficientando nuestros procesos e
incorporando los temas de eficiencia energética de manera transversal en ENAP, iremos avanzando en el
cumplimiento de los compromisos que como empresa del Estado hemos adquirido.

¿CÓMO SE GESTIONA?
Los lineamientos que marcan nuestra gestión se sostienen en la Política Energética de ENAP del año 2016
a la cual se suma hoy la nueva Ley de Eficiencia Energética. Se opera a través de equipos existentes en
cada unidad de negocio certificada y el apoyo transversal del equipo de gestión energética corporativo.

En la política de ENAP, se expresan claramente los principios que se deben seguir que van desde optimizar
el diseño de los procesos, búsqueda de equipos eficientes, mantener sistemas de gestión operando, hasta
promover la participación de los trabajadores, entregando herramientas como la capacitación.

EQUIPO A CARGO
Equipo corporativo de Gestión Energética y equipos de gestión energética en cada unidad de negocio.

084
Impulsar en la organización el uso de los recursos ener- Consumo interno de energía por tipo de
géticos, aportando sostenibilidad al negocio y al cuida- fuentes directas – 2021 (terajoules / año)
do del medio ambiente, es el trabajo de este equipo, que
trabaja de manera transversal, de manera colaborativa; R&C E&P
Tipo de fuentes Unidad
equipos que hoy, tienen como foco mantener y operar ERA ERBB R&C Mag DAO Total ENAP SIPEC Sip Argentina E&P Mag Total
los Sistemas de Gestión de Energía que se encuentran Petróleo Diésel TJ/año 0,00 1,55 0,00 0,00 1,55 225,46 0,00 147,58 373,04
certificados bajo la Norma internacional ISO 50001, en Propano y butano TJ/año 0,00 155,29 0,00 0,00 155,29 0,00 0,00 0,00 0,00
su versión 2018.
Gasolina TJ/año 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3,30 0,00 0,00 3,30

Gas Natural TJ/año 2.721,08 1.821,55 866,93 0,00 5.409,56 842,23 1.988,00 8.637,84 11.468,07
En febrero de 2021 se cumplió con uno de los compro-

Reporte Integrado 2021

Gas Combustible TJ/año 4.868,93 8.471,14 0,00 0,00 13.340,07 0,00 0,00 0,00 0,00
misos establecidos en la Ruta Energética 2018-2022,
Electricidad TJ/año 2.650,00 2.770,37 0,00 28,65 5.449,02 1,60 0,00 0,00 1,60
promulgándose la Ley de Eficiencia Energética. ley que
Vapor TJ/año 2.473,43 1.204,43 0,00 0,00 3.677,86 0,00 0,00 0,00 0,00
llama a hacer un uso racional y eficiente de los recursos,
Totales TJ/año 12.713,43 14.424,34 866,93 28,65 28.033,35 1.072,59 1.988,00 8.785,42 11.846,01
permitiéndonos avanzar en la senda de la sostenibilidad,
mejorando la calidad de vida de las personas y aumen-
tando la productividad de nuestras empresas”.

Como compañía del Estado, ENAP ha estado alinea-

da con estos desafíos desde sus inicios. Para ello,
Intensidad de energía – 2021*
en 2014 se firmó un Convenio de Cooperación con
el Ministerio de Energía, en el cual nos comprome- Filial Unidad IDE Meta Unidad Producción
timos a mejorar el desempeño energético de todas
TJ/Mm3 Mm3 /año
ERA 3,13 3,07 4.064,4
nuestras operaciones. Producción Valiosa Producción Valiosa
A la fecha, nuestras 5 unidades de negocio cuentan TJ/Mm3 Mm3 /año
ERBB 3,34 3,47 4.321,0
con un SG en certificado bajo Norma Internacional ISO R&C
Producción Valiosa Producción Valiosa

50001:2018, desde finales del año 2017, desarrollado y TJ/Mm3 Mm3 /año
R&C Mag 1,58 1,49 548,5
Producción Valiosa Producción Valiosa
en mejora continua, recertificando nuevamente hacia
TJ/Mm3 Mm3 /año
finales del 2020, inicios 2021 por tres años más. DAO
Producto movilizado
0,0063 -
Producto movilizado
4.575,3

Asimismo, al contar con nuestros sistemas certifica- ENAP SIPEC TJ/MBOE 0,14 - MBOE/año 7.661,5
*Nota:
dos y operando, hemos dado un gran paso en relación 1) Meta ERA y ERBB corresponde a PAG 2021.
E&P Sip Arg TJ/MBOE 0,39 - MBOE/año 5.080,9
2) Índice Energía DAO, considera sólo el
con la Ley de Eficiencia Energética, ya que nos en- producto movilizado.
E&P Mag TJ/MBOE 1,19 - MBOE/año 7.356,3
contramos cumpliendo buena parte de los requisitos 3) Meta R&C definida en relación al SGE 20-21.

que esta normativa exigirá a ENAP.

085
La diferencia entre el valor IDE (Real) y el valor Meta Respecto al cálculo de las emisiones indirectas de al-
(Esperado), se debe a lo siguiente: cance 2, en Chile se considera el consumo total de
Premio Smart Cities a Proyecto energía eléctrica desde el Servicio Eléctrico Nacional
1. ERA: El IDE resulta mayor a la meta por efecto de Financiado por Enap (SEN), y en Ecuador el factor de emisión se obtiene del
una menor TUP. La eficiencia energética disminuye CENACE (Operador Nacional de Electricidad). En SIPE-
(o sea consumo más Energía por m3 que proceso) y En Washington, el 21 de octubre de TROL Argentina, las emisiones indirectas corresponden
esto acompañado de que la producción de produc- 2021 se realizó el Congreso Anual al consumo eléctrico de la oficina de Buenos Aires y Río
tos valiosos es menor lo que hace que se agrande la Smart Cities Connect, instancia en la Gallegos, pues toda la energía consumida en la opera-
división de los TJ/Mm3. ción es de generación propia. Para E&P Magallanes las
que la iniciativa de ENAP “Microred
emisiones indirectas corresponden al consumo de la

Reporte Integrado 2021

2. ERBB: La desviación positiva se debe principalmente
de Vigilancia Ciudadana para el oficina de Punta Arenas, porque toda la energía consu-
a un menor consumo de energía respecto del pro- Mapeo de la Calidad del Aire en la mida en la operación es de generación propia.
yectado, por una mayor utilización de las unidades Ciudad de Concón”, desarrollada por
de proceso (situación que hace más eficiente el uso académicos de las universidades El año 2021 se observó un aumento de emisiones indi-
de la energía). de Chile y de Santiago, obtuvo el rectas respecto al año 2020. Lo anterior se debe a que
“Smart Cities 50 Awards”, premio el año 2021 aumentaron los niveles de operación de las
3. R&C Magallanes: La diferencia se debe a que la meta unidades que estuvieron en paro el año 2020 debido
que reconoce los proyectos que
fue elaborada considerando una mezcla de petróleo a la pandemia. Por otro lado, se considera en la esti-
crudo que entregaría un rendimiento de productos
contribuyen a mejorar la calidad de mación la Cogeneradora como alcance 1, dado que es
valiosos (Diesel y Kerosene) mayor. Debido a la limi- vida de los ciudadanos. parte del establecimiento. Adicionalmente, se realiza-
tada disponibilidad de estos crudos, se debió operar ron mejoras en el cálculo.
con una mezcla de 70% condensado (crudo muy li- Esta es la primera red de este tipo
viano) y 30% crudo importado (más pesado), lo que implementada en Chile, sentando
implica que se consuma mayor cantidad de gas com- un precedente respecto del
bustible para generar una cantidad igual o menor de
involucramiento de las comunidades
producto valioso.
en el monitoreo de la calidad del aire.
En este sentido, genera un impacto
social positivo, tanto en la comunidad
de Concón, como en el resto del país.

086
 Emisiones indirectas de gases de efecto
invernadero alcance 1 y 2 – 2021

R&C E&P
TIPO DE ENAP
UNIDAD REFINERÍA ACONCAGUA REFINERÍA BIO BÍO R&C SIPETROL E&P
EMISIÓN *TQ **TSV DAO TOTAL SIPETROL TOTAL
(+ COGENERADORA ERA) (+ COGENERADORA ERBB) MAGALLANES ARGENTINA MAGALLANES
ECUADOR

Alcance 1 tCO2eq/año 1060376 1005 1444162 1 42102 2455 2550101 89830 195340 252647 537817

Alcance 2 tCO2eq/año 14437 3 20 140 0 3211 17811 623 41 389 1053

Reporte Integrado 2021

Total tCO2eq/año 1074813 1008 1444182 141 42102 5666 2567912 90453 195381 253036 538870

*TQ y **TSV: Primer año reportado

Intensidad de emisiones 2021

FILIAL UNIDAD 2021 Compensación de Emisiones

Ton CO2eq/ton crudo procesado 0,20
Refinería Aconcagua Sipetrol Ecuador tiene apadrinadas 14.706,02 ha co-
Cogeneradora ERA [Ton CO2/MW] 0,63
rrespondientes a la compensación del 100% de las
*TQ Ton CO2eq/Mm3 de HC transportado 0,137
emisiones del año 2021, siendo la única filial carbo-
0,19
Ton CO2eq/ton de crudo procesado no neutral que implementó proyectos de reducción
Refinería Bio Bío
Cogeneradora ERBB [TonCO2/MW] de emisiones en este período y que se encuentra en
1,16
proceso de certificación
**TSV Ton CO2eq/m3 de HC transportado 0,017
R&C Magallanes tCO2eq/m3 de producción valiosa 0,6865
DAO tCO2eq/miles de m3 de producto transportado 1,22
ENAP Sipetrol Ecuador tCO2eq/BOE 0,0118
Sipetrol Argentina tCO2eq/MBOE 45
E&P Magallanes tCO2eq/BOE 0,0343
*TQ y **TSV: Primer año reportado

087
6.2 PROTECCIÓN DE
LA BIODIVERSIDAD
Junto al área de operación de Refinería Aconcagua se encuentra
el humedal de la desembocadura del Río Aconcagua (Reserva Na-
¿POR QUÉ ES UN TEMA MATERIAL?
tural Municipal y sitio protegido por la Ley 21.202 sobre humedales
Los ecosistemas en los cuales se insertan nuestras
operaciones representan la base de la sostenibilidad urbanos). Este humedal corresponde a un ecosistema estuarino
con diversidad de hábitat, como bosque esclerófilo costero y dife-

Reporte Integrado 2021

de los territorios en los cuales desarrollamos nuestras
actividades productivas y logísticas. En este sentido, la rentes especies de aves, mamíferos, reptiles, anfibios, peces e in-
protección de la biodiversidad local viene a representar sectos. Nueve especies se consideran en algún estado de conser-
un pilar fundamental de nuestro compromiso con la vación definidos a nivel nacional por decretos de conservación de
naturaleza y las generaciones presentes y futuras.
especies del MINSEGPRES: el gaviotín monja (especie vulnerable),
la gaviota garuma (especie rara) o el sapito de cuatro ojos (consi-
derado casi amenazado). La riqueza total de la fauna silvestre de la
¿CÓMO SE GESTIONA? zona representa un 27,4% de la fauna potencial a escala regional y
En base al enfoque plasmado en nuestra Política de
un 34,7% de la fauna potencial a escala local. Se han identificado
Sostenibilidad, gestionamos estas materias a partir de las
legislaciones existentes, en torno a la biodiversidad y las alrededor de 100 especies distintas de aves, tanto residentes como
áreas protegidas, y de las alianzas multisectoriales que migratorias, demostrando el valor ecológico que tiene este lugar
se desarrollan para promover la innovación, la educación como uno de los ecosistemas más productivos del planeta, regula-
ambiental y la conservación de la biodiversidad. dor de regímenes hidrológicos y proveedor de recursos.

EQUIPO A CARGO El Terminal Vinapú de la filial DAO, se

Esta función está desarrollada en forma conjunta por las encuentra en el Parque Nacional Rapa Nui,
áreas de Medio Ambiente y Comunidades de cada una área protegida que, además, fue declarada
de nuestras operaciones.
monumento histórico por el Decreto
N°4.536 de 1935. Entre las acciones
que promoverá la Estrategia Nacional de
Biodiversidad en Chile, se encuentra la
creación de un “Área Marina Protegida”.

088
Por su parte, ENAP Magallanes ha realizado un com- ciones Críticas”, el cual consiste en realizar una revisión monitoreos permanentes sobre el componente fauna,
promiso con las autoridades ambientales para prote- de las plataformas off shore, con la finalidad de que no en especial, sobre la especie Tuco-Tuco de Magallanes
ger al Canquén Colorado -especie en extinción- me- sufran un deterioro que devenga en incidentes, a través (Ctenomys magallanicus), la cual se encuentra en con-
diante acciones concretas de protección en los Bajos de reposición de piezas desgatadas. Además, apoyamos dición “vulnerable”. Buscando profundizar el conoci-
de Gregorio, sitio de nidificación de la especie. Junto la realización del censo de aves que debe hacerse anual- miento sobre esta especie, hemos proyectado realizar
a ello, se firmó un convenio con la SEREMI de Medio mente para mantener un programa de vigilancia cientí- un estudio de dinámica de poblaciones en la zona.
Ambiente para realizar un censo anual de estas aves fico y sistemático sobre la variación de las aves playeras;
con el fin de descartar algún tipo de afectación en su también brindamos nuestro soporte al vuelo de vigilan- En el caso de Sipetrol Argentina, la Planta Faro Vírgenes
número. Sumado a eso, ENAP Magallanes ha desarro- cia sobre la bahía y nuestras instalaciones que se realiza está ubicada dentro de tierras superficiales que forman
llado gigantografías y folletería en post del cuidado una vez al mes para detectar cualquier anomalía. parte de la Reserva Provincial Cabo Vírgenes, la cual cuenta

Reporte Integrado 2021

y protección de esta ave, realizando talleres para sus con ecosistemas terrestre y marítimo. El valor para la bio-
colaboradores directos e indirectos, junto a escuelas Junto a lo anterior, se han comprometido diferentes diversidad ha sido determinado por la Unión Internacional
rurales que se encuentran en su área de influencia. medidas, planes y acciones para resguardar la biodiver- para la Conservación de la Naturaleza (IUCN) Categoría IV.
sidad; entre éstos destacan los planes de remoción y
El sitio RAMSAR Bahía Lomas, fue nominado Reserva
Hemisférica de Aves Playeras por la Red Hemisférica de
Reservas para Aves Playeras (RHRAP) en 2009. Desde el
2019 el Santuario de la Naturaleza, se ubica en la parte
oriental del Estrecho de Magallanes y es uno de los si-
tios de mayor amplitud de América Latina y el más gran-
de de Chile. Las aves playeras que habitan y emigran a
dicho lugar, son: Calidris Canutus Rufa (Playero ártico),
Limosa Haemastica (Zarapito de pico recto), y Pluviane-
llus Socialis (Chorlo de Magallanes), entre otras.

Próximo a la bahía, nuestra empresa tiene instalaciones

como las plataformas costa afuera y ductos que trans-
portaban petróleo en la parte terrestre. Dentro de los
planes establecidos para evitar incidentes, se eliminó el
traslado de crudo por los ductos que atraviesan cursos
de agua que desembocaban en la bahía, y se ha esta-
do ejecutando el programa “Aseguramiento de Instala-

089
6.3 GESTIÓN SOSTENIBLE
DEL RECURSO HÍDRICO
Captación, descargas y consumo
¿POR QUÉ ES UN TEMA MATERIAL?
El agua es un elemento vital para la naturaleza y los Para el funcionamiento de nuestros procesos
seres vivos. Las operaciones de muchas industrias, productivos, el agua es obtenida mediante po-

Reporte Integrado 2021

incluyendo la nuestra, dependen de este recurso para zos profundos, u otras fuentes autorizadas y en
su funcionamiento. En ese sentido, la correcta gestión cumplimiento con la legislación ambiental de
y el uso eficiente del agua, especialmente en territorios Chile, Argentina y Ecuador.
de alto estrés hídrico, es clave para la sostenibilidad del
negocio en el tiempo y la sostenibilidad socioambiental
de las comunidades y el medio ambiente.
ERA capta el agua desde 3 fuentes de pozos:
Tabolango y Lajarilla para agua de procesos, y
Bocatoma para agua de servicio. El agua para el
consumo humano es suministrada por Esval.
¿CÓMO SE GESTIONA?
ENAP gestiona los recursos hídricos desde los pilares
Refinería Bio Bío obtiene el recurso hídrico a
de la Política de Sostenibilidad y los enfoques de la partir de dos bocatomas ubicadas en el Río
estrategia de Gestión Ambiental, implementando Biobío, proceso que cuenta con un Programa de
constantemente mejoras tecnológicas y operacionales Vigilancia Ambiental donde se reporta, a través
que contribuyen a optimizar el uso eficiente del agua en de cuatro campañas de monitoreo anuales, los
todas las operaciones.
diferentes parámetros de los RILES descargados.
Además, ERBB participa en el convenio con
el centro EULA, Programa de Monitoreo de la
EQUIPO A CARGO Calidad del Agua del Sistema Río Biobío, cuyos
Equipos de operaciones en cada unidad de negocio.
resultados son referidos a la Norma Secundaria
de Calidad de Aguas Superficiales de la cuenca
del Biobío.
En R&C y E&P Magallanes, el agua es obtenida
principalmente a partir de fuentes superficiales
como los ríos Chabunco, Rogers y Óscar.

090
Durante el 2021, la captación de agua en Refinería Respecto al año anterior, Sipetrol Ecuador muestra un
Aconcagua no presentó cambios significativos res- incremento en el consumo, dado principalmente por el
pecto al año anterior; cabe mencionar que tampo- aumento de pozos perforados (3 v/s 10) y al aumento de
co se compró agua a terceros. El aumento respecto personal en campo. R&C Magallanes muestra una dife-
del año anterior en ERB se debe a la activación de rencia respecto al 2020 debido a que la planta estuvo
las operaciones que estuvieron detenidas el 2020 a con equipos detenidos en mantención.
causa del Covid-19.
En el caso de ENAP Argentina, la única variación signi-
Junto con ello, en Supply Chain se mejoró la estimación ficativa corresponde al aumento en el agua producida
del consumo de agua de refrigeración y se incluyó el (15% app), lo que se explica por la disminución de la re-

Reporte Integrado 2021

consumo de Vinapú. En las plantas de DAO no se ob- lación entre crudo y agua en el reservorio.
servan cambios significativos; sólo la planta de Maipú
compró agua a terceros para la red contra incendios.

Extracción de agua – 2021

R&C E&P

Fuentes de ex-
Unidad REFINERÍA REFINERÍA R&C SIPETROL SIPETROL E&P
tracción *TQ **TSV DAO TOTAL TOTAL
ACONCAGUA BÍO BÍO MAGALLANES ECUADOR ARGENTINA MAGALLANES

Agua
Mm3 - - 89.294 - 90 - 89.384 38 - 55 93
Superficial
Agua
Mm3 4.966 13 - - - 949 5.928 30 22 10 62
Subterránea
Agua de mar Mm3 - 73 - - - - 73 - - - -
Agua
Mm3 N/A - N/A N/A - N/A - 1.647 344 108 2.099
Producida
Agua de
Mm3 - 10 - 2 - 4 16 27 - - 27
terceros
Totales Mm3 4.966 96 89.294 2 90 953 95.400 1.741 366 174 2.280

*TQ y **TSV: Primer año reportado

091
En Refinería Aconcagua la descarga se mantiene sin
cambio significativo respecto al año 2020. El consumo
En Magallanes el aumento en la descarga el año
2021 se debe a mayor actividad de perforación res-
Zonas de Estrés Hídrico
sólo varía debido al agua comprada a terceros durante pecto al año 2020.
el 2020. Para el caso de Refinería Bío Bío, las diferen- Refinería Aconcagua
cias se deben al proceso de paro del año 2020. En el caso de SIPETROL Argentina el aumento de la des-
Desde el año 2019, la comuna de Concón se encuentra
carga se debe a una mayor cantidad de efluente cloacal
en una zona clasificada como zona de escasez hídrica,
En DAO se observa una diferencia en las cifras del por más cantidad de personal en BRM en comparación
según los Decretos N°33 y N°91 del 2019 del Ministerio
año anterior, dado que el año 2020 se pudo cuantifi- con el año 2020. En SIPETROL Ecuador el incremento de Obras Públicas.
car la descarga del proceso de refrigerado de LPG en de se debe principalmente al aumento de pozos perfo-
la planta San Fernando. rados (3 v/s 10) y al aumento de personal en campo”. Buscando asegurar y dar continuidad a los procesos de

Reporte Integrado 2021

refrigeración y generación de vapor principalmente, a
través del suministro ininterrumpido de agua en volu-
men y calidad, hemos creado el “Comité de Aguas” de
Consumo de agua y descargas – 2021 Refinería Aconcagua. Su finalidad es desarrollar planes
de acción para mitigar y controlar de manera oportuna
FILIAL UNIDAD CAPTACIÓN DESCARGA CONSUMO y eficiente el adecuado uso del agua en todas sus for-
mas y calidades a lo largo de los procesos productivos
Refinería Aconcagua Mm3 4.966 3.137 1.829 y logísticos de Concón y Terminal Quintero. Además,
*TQ 96 49 47 pretende identificar e implementar mejoras tecnoló-
gicas que contribuyan a perfeccionar los indicadores
Refinería Bio Bío Mm3 89.294 83.203 6.091
medioambientales y de eficiencia energética que con-
**TSV Mm3 2 - 2 templen el uso eficiente del recurso hídrico.
R&C Magallanes Mm3 90 49 41
Durante el año 2021, el Comité ha evaluado y ejecutado
DAO Mm3 953 234 719 iniciativas orientadas a la optimización del consumo, así
Subtotal Mm3 95.400 86.672 8.729 como mejoras y eficiencias operacionales en el uso del
recurso hídrico.

Sipetrol Ecuador Mm3 1.742 52 1.689

Dirección de Almacenamiento y Oleoductos
Sipetrol Argentina Mm3 366 349 17
E&P Magallanes Mm3 174 65 108 En DAO, las plantas que se encuentran en zonas de es-
trés hídrico son las de Linares y la Estación de Bombeo
Subtotal Mm3 2.281 467 1.815 de Molina, de acuerdo con los decretos dictados por la
Dirección General de Aguas (DGA), vigentes al cierre del
Total Mm3 97.681 87.138 10.543 presente reporte. Debido a la naturaleza de abasteci-
miento de agua para esta Dirección, aún no se han eva-
luado los impactos específicos.

092
 Extracción de agua en zonas de estrés hídrico* – 2021

R&C E&P
Fuente de extracción Unidad REFINERÍA REFINERÍA R&C SIPETROL SIPETROL E&P
TQ TSV DAO Total Total
ACONCAGUA BIO BÍO MAGALLANES ECUADOR ARGENTINA MAGALLANES

i. Agua fresca (≤ 1.000

mg de sólidos disueltos Mm3 4966 N/A N/A N/A N/A 947 5913 N/A N/A N/A 0
AGUA totales / litros)
SUBTERRÁNEA
ii. Otra agua
(> 1.000 mg de sólidos Mm3 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0 N/A N/A N/A 0
disueltos totales / litros)

Reporte Integrado 2021

Total Mm3 4966 N/A N/A N/A N/A 947 5913 N/A N/A N/A 0

*En DAO, las plantas ubicadas en zonas con estrés hídrico son las de San Fernando, Linares y Molina.

093
6.4 GESTIÓN
DE RESIDUOS

¿POR QUÉ ES UN TEMA MATERIAL?

La generación de residuos impacta directamente en los
territorios donde se desarrollan nuestras operaciones y
Premio ASIVA para Refinería Aconcagua

Reporte Integrado 2021

se emplazan nuestras instalaciones. Una mala gestión
de los residuos tiene efectos negativos, tanto en las
comunidades aledañas como en la eficiencia y seguridad Este año Refinería Aconcagua fue distinguida
de nuestras operaciones. con el Premio ASIVA 2021 en la categoría
Medio Ambiente por su contribución a la
comuna de Concón a través del Programa de
¿CÓMO SE GESTIONA? Reciclaje Barrial, que contempla la operación
En el marco de nuestra Gestión Ambiental, abordamos
esta temática de manera interna mediante la
de un Punto Limpio que conecta una red de
implementación de sistemas de reciclaje y revalorización Puntos Verdes que se ubican en distintos
de residuos en las operaciones, así como a través de una puntos de la ciudad. El Punto Limpio nace
adecuada disposición de los residuos peligrosos. Por otro de una iniciativa de la ONG Ecoruta Vecinal
lado, externamente, se aborda mediante la promoción
de iniciativas comunitarias y alianzas público-privadas
que favorece su despliegue territorial y la
para una correcta y responsable gestión territorial de los realización de talleres de educación ambiental.
residuos no peligrosos.
Los Puntos Verdes están disponibles en las
Juntas de Vecinos Los Tres Esfuerzos, El
EQUIPO A CARGO Carmen, Villa Concón, Las Gaviotas (Plaza
La gestión de residuos está a cargo de las áreas de
Las Petras), Los Troncos, RPC III Parque La
medio ambiente de cada una de las operaciones de
ENAP en Chile, Argentina y Ecuador. Isla y el campo deportivo de la empresa,
además de la red implementada junto a la
Asociación Gremial de empresarios turísticos y
gastronómicos de Concón.

094
Incidentes Residuos Peligrosos y No Peligrosos
Durante el 2021, no se registraron
derrames significativos en las En Refinería Aconcagua, el 2021 se observó un au-
operaciones que se encuentran mento de residuos peligrosos y no peligrosos a causa
bajo la responsabilidad de ENAP. del paro de mantención.

En el caso de Refinería Bío Bío se registró un aumento

del volumen de residuos, por el inicio de la fase de
construcción de las nuevas plantas de tratamiento
y la reactivación de las actividades que fueron pos-

Reporte Integrado 2021

tergadas por la pandemia. Dada la forma en que fue
gestionado el manejo de residuos durante el 2020, no
es posible dividir la generación y disposición entre Re-
finería Bío Bío y Terminal Marítimo San Vicente para
este período; sin embargo, se ha decidido incorporar
los ajustes metodológicos necesarios, para hacerlo a
contar del próximo año.

En DAO, el valor de los residuos no peligrosos se explica

por el retiro de chatarra acopiada en Planta Maipú y el
valor de los residuos peligrosos, responde a la limpieza
de cámaras del sistema de tratamiento de Riles y la lim-
pieza de estanques; en ambas actividades se dispusie-
ron las aguas con hidrocarburos como Respel.

En Terminal Quintero, se separó la disposición final de

los lodos de la Planta de Tratamiento de Aguas Servi-
das, de la contabilidad atribuida a la Refinería.

Respecto a R&C y E&P Magallanes, el aumento de re-

siduos no peligrosos entre el 2020 y 2021, se explica
por mayoritariamente por los efectos de la pandemia,

095
dado que el 2020 se paralizaron todos los trabajos Gestión de residuos peligrosos 2021
calificados como no esenciales. Estas faenas se re-
establecieron a partir del segundo semestre, con- Filial Unidad Reciclaje/Compostaje Incineración Recuperación Disposición final Otros Total

siderando el retorno de funcionarios a los distintos Refinería Aconcagua Ton/año       5.434   5.434
campamentos y el aumento en Arenal y Equipos de TQ Ton/año       268   268
Perforaciones (6, 7 y Hooper). De ello se desprende, Refinería Bio
Ton/año       5.516   5.516
el aumento en la cantidad de residuos. Bío+TSV
R&C Magallanes Ton/año       155   155

En Sipetrol Argentina el aumento en la generación DAO Ton/año       359   359

de residuos (tanto peligrosos, como no peligrosos) Subtotal Ton/año - - - 11.732 - 11.732

Reporte Integrado 2021

se debe a una mayor actividad en el yacimiento, y a
acciones de orden y limpieza. En Sipetrol Ecuador se Sipetrol Ecuador Ton/año   23       23
observa una disminución respecto del 2020, porque Sipetrol Argentina Ton/año       43   43
las labores de limpieza y retiro de escombros fueron E&P Magallanes Ton/año       837   837
ejecutadas en dicho período. Subtotal Ton/año - 23 -   - 23
Total Ton/año - 23 - 11.732 - 11.755

Gestión de residuos no peligrosos 2021

Recuperación / Disposición
Filial Unidad Reciclaje/compostaje Incineración Otros Total
Reutilización final
Refinería Aconcagua Ton/año       18.292   18.292
TQ         500   500
Refinería Bio
Ton/año 1.035     44.774   45.809
Bío+TSV
R&C Magallanes Ton/año       94   94
DAO Ton/año 245         245
Subtotal Ton/año 1.280 - - 63.660 - 64.940

Sipetrol Ecuador Ton/año 47   - 33 - 80

Sipetrol Argentina Ton/año       89   89
E&P Magallanes Ton/año       1.654   1.654
Subtotal Ton/año 47 - - 1.776 - 1.823
Total Ton/año 1.327 - - 65.437 - 66.763

096
Información
complementaria
7.1 NUESTRA
HISTORIA
Video Historia de ENAP

Todo empezó en diciembre de 1945, cuando un grupo

de trabajadores de la Corporación de Fomento de la

Reporte Integrado 2021

Producción (Corfo), liderado por el ingeniero Eduardo
Simián, logró el primer hallazgo de crudo en Springhill,
Tierra del Fuego. Fue el primer paso hacia la creación
de una empresa nacional para la explotación comercial
de los pozos petroleros en la zona austral, que se con-
cretaría cinco años más tarde, convirtiéndose poco a
poco en una compañía fundamental para el país.

Después de los primeros desarrollos estratégicos en la Re-

gión de Magallanes, el 12 de noviembre de 1955, duran-
te el gobierno de Carlos Ibáñez del Campo, se inauguró
la Refinería de Petróleo de Concón, hoy ENAP Refinería
Aconcagua (ERA), con el propósito de producir combus-
tibles a gran escala y empezar a competir en el negocio
de refinación comercial e industrial. Cuatro años después,
se levantó una Planta de Almacenamiento en la comuna
de Maipú (la actual Dirección de Almacenamiento y Oleo-
ductos, DAO), para servir a toda la Región Metropolitana.
El 24 de julio de 1961, de la Unión de Obreros Petrolíferos
y la Asociación de Empleados de ENAP, nació el Coman-
do Unido de los Trabajadores del Petróleo, antecesor de
la Fenatrapech, Federación Nacional de Trabajadores del

098
Petróleo y Afines de Chile, representando una de las or- objetivo de aportar nuevas soluciones para el desarrollo CAPEX S.A. y su filial Petrominera el Bloque Pampa del
ganizaciones sindicales más importante a nivel nacional. del país y los territorios en que opera. Las principales Castillo, yacimiento que operaba desde el 2001.
Cinco años después, el 29 de julio de 1966, se puso en informaciones relativas a los últimos 5 años guardan El 26 de abril, en tanto, se realizó la primera junta
marcha la refinería en la comuna de Hualpén (actual- especial relación con el desafío de la transición ordinaria de accionistas, con la aprobación de los
mente Refinería Bío Bío, ERBB) y ENAP se consolida energética y los cambios que la nueva legislación Estados Financieros, el Balance Anual y el actual Plan
como empresa, proyectando un crecimiento importan- promueve en el Gobierno Corporativo de la empresa. de Negocios 2018-2022.
te en los años venideros. En 1981, se crea la línea de
negocio de Logística y en 1990 empieza la expansión El 31 de marzo de 2017, se iniciaron las operaciones Finalmente, en 2019, en concordancia con los desafíos
de la empresa hacia el exterior, creando la Sociedad de la primera planta geotérmica de Sudamérica, energéticos, Enel Green Power y ENAP iniciaron la
Internacional Petrolera S.A. (actual ENAP Sipetrol) y Cerro Pabellón (comuna de Ollagüe, Desierto de construcción de la expansión de 33 MW en la central

Reporte Integrado 2021

desarrollando exploraciones exitosas en Argentina, Atacama), comenzando a inyectar energía al Sistema geotérmica Cerro Pabellón; además, la compañía firmó
Ecuador y Egipto. Interconectado del Norte Grande (SING). La iniciativa un acuerdo con Methanex para potenciar el desarrollo
fue desarrollada por Enel Green Power (81,7%), y del gas no convencional en Magallanes y concluyó el
En 2004, las refinerías ERA y ERBB, junto a la filial en- ENAP (18,3%). montaje de los tres aerogeneradores del nuevo Parque
cargada del almacenamiento de combustibles, Emalco, Eólico en Magallanes.
se fusionaron en una sola: ENAP Refinerías S.A. En oc- En julio del mismo año, el Congreso chileno aprobó
tubre de 2009, gracias a la alianza con British Gas (BG), la modernización del Gobierno Corporativo de ENAP,
Endesa y Metrogas, se inauguró en Quintero el terminal estableciendo la conformación de un Directorio inde-
de Gas Natural Licuado (GNL), marcando un hito para el pendiente y profesional, y la necesidad de contar con
desarrollo de ENAP como empresa integrada en indus- planes quinquenales de negocio.
tria de la energía en Chile.
El 5 de enero de 2018, la Contraloría General de la
Durante la década del 2010, la empresa llevó a cabo República de Chile aprobó el financiamiento del
profundas campañas de exploración en la Región de Parque Eólico en Magallanes de ENAP, como inversión
Magallanes, con el fin de encontrar nuevas reservas de interés social para la diversificación de la matriz
de petróleo y gas. El gas no convencional (tight-gas) energética regional. En abril del mismo año, empiezan
del Bloque Arenal, por ejemplo, permitió seguir con la las actividades del Proyecto Incremental Área
producción de gas asegurando el suministro regional. Magallanes (PIAM), operado por ENAP en sociedad con
YPF, para aumentar sustancialmente la producción de
Desde el 2016 en adelante, ENAP está autorizada gas natural y petróleo crudo del yacimiento, ubicado en
para participar del rubro producción, transporte y la boca oriental del Estrecho de Magallanes en el lado
comercialización de energía y potencia eléctrica, con el argentino. En julio, ENAP vendió a la empresa argentina

099
7.2 POLÍTICA DE 1. Consideración de los grupos de interés En la Política de Sostenibilidad
se identifican los siguientes

SOSTENIBILIDAD Y Lo fundamental de esta dimensión es establecer y mante- grupos de interés:

ner relaciones de confianza y beneficio mutuo con los gru-

GRUPOS DE INTERÉS pos de interés, considerando sus intereses y expectativas,

buscando en conjunto oportunidades para la generación de
valor social, ambiental y económico.
Comunidad
ENAP cuenta con su Política de Sostenibilidad
2014-2025 que establece el marco para la gestión La importancia recae en profundizar las relaciones

Reporte Integrado 2021

del desarrollo sostenible y la responsabilidad social con todos los grupos de interés. A medida que se
empresarial, basándose en estándares y certificacio- van construyendo alianzas estratégicas para la toma
de decisiones, más allá de la relación comercial, los Proveedores,
nes internacionales. empresas
proveedores, empresas contratistas, socios comerciales contratistas Clientes
Esta política se compone de 4 dimensiones: y clientes se convierten en aliados vitales para la y socios
comerciales
sostenibilidad de la cadena de valor, tanto desde el
punto de vista de la salud y seguridad de las personas,
como de los riesgos socioambientales.
1 Consideración de los
grupos de interés Además, para impactar de manera positiva en la calidad Autoridades
de vida de las personas y los vecinos, y para impulsar un
2 Medioambiente desarrollo local realmente sostenible, es indispensable
mantener una convivencia armónica con las comunida-
3 Gestión Integrada des en los territorios, promover prácticas laborales justas
Accionistas /
con los colaboradores y, en general, un ambiente de tra- Colaboradores /
Presidencia de
Trabajadores
4 Derechos Humanos bajo seguro, saludable, inclusivo y sin discriminaciones. la República
Finalmente, profundizando en nuestro rol como empresa
estatal, es imprescindible seguir construyendo sinergias
positivas y relaciones fluidas con todas las autoridades
locales, regionales y nacionales.

0100
2. Medioambiente Canal de
Frecuencia Principales temáticas abordadas
Relacionamiento
En este aspecto, estamos comprometidos con la
Intranet Diaria Protocolos, políticas y procedimientos internos, resultados financieros de
promoción de la responsabilidad ambiental, social y corporativa la compañía y sus Líneas de Negocio, actualización del Plan de Negocio,
de gobernanza en todas sus áreas de negocio, cum- cambios en Gobierno Corporativo, temáticas de seguridad operacional,
pliendo con los marcos regulatorios aplicables, el medioambiente y comunidades; personas y organización; eficiencia
operacional, entre otras.
Estándar Corporativo de Gestión Ambiental, los Prin-
cipios del Pacto Global de Naciones Unidas, otros Informativo Diario Diaria Menciones de ENAP en medios de comunicación (gestión de la empresa,
estándares internacionales y las mejores prácticas declaraciones de autoridades, información sobre inversiones y proyectos
relevantes, entre otros). Temáticas de la industria que impactan en el
de la industria.

Reporte Integrado 2021

quehacer de la compañía, información sobre sector Oil & Gas y commodities.

Este compromiso se evidencia especialmente en la Mailings Periódica Mensajes corporativos con temas de interés para toda la empresa. Difusión
informativos de políticas, normativas, protocolos y medidas de seguridad, memorándums,
búsqueda e implementación de innovaciones que
ajustes organizacionales, capacitaciones internas y otras materias que deben
permitan disminuir los eventuales impactos ambien- ser conocidas por la organización.
tales generados, que mejoren la eficiencia energé-
Presentación de Periódica Comunicación permanente a trabajadores, por parte del Gerente General y
tica y la transición hacia las Energías Renovables avances de gestión gerentes corporativos, de los resultados financieros de la compañía, avances
No Convencionales (ERNC), y permitan una gestión operacionales, proyectos e inversiones de las Líneas de Negocio y desafíos del
sostenible de los recursos hídricos y la conservación Plan de Negocio.
de la biodiversidad, aprovechando las alianzas multi- Casilla “Pregúntale Periódica Correo a través del cual los colaboradores puede enviar consultas o inquietudes
sectoriales locales y nacionales. al Gerente General” de cualquier índole al Gerente General, quien les responde periódicamente.

Revista digital Mensual Publicación elaborada con temáticas propuestas por l@s trabajador@s y
3. Gestión integrada Conexión ENAP que cuenta con un comité editorial, que rota cada mes y es conformado por
personal de ENAP. Busca dar a conocer noticias y proyectos corporativos
ENAP impulsa mejoras continuas mediante sistemas de relevantes, destacar a personas y equipos transversales, además de mostrar
gestión integrados, estableciendo indicadores que per- los intereses, hobbies y recomendaciones de los enapin@s.
mitan evaluar, verificar y reportar el cumplimiento de Videos Permanente Material audiovisual sobre temáticas institucionales, novedades de las Líneas
objetivos y metas, involucrando a todos los grupos de Corporativos de Negocio, hitos corporativos, equipos y personas destacadas, así como
interés. Además, fomenta la incorporación de los crite- protocolos y medidas de seguridad y autocuidado. Se difunden a través de los
medios internos y también en la sección Play ENAP de intranet.
rios de sostenibilidad a nivel transversal, en los distintos
procesos y líneas de negocio. Boletines de filiales Mensual Informativo mensual a través del cual se da cuenta de las principales
temáticas que se registraron en las Refinerías Aconcagua y Bío Bío y en
ENAP Magallanes, y que son de interés para el personal que trabaja en estas
Unidades de Negocio.

0101
4. Derechos Humanos Canal de
Frecuencia Principales temáticas abordadas
Relacionamiento
ENAP promueve el respeto por los DDHH, tanto en
Canal de CCII en Periódico Espacio, anclado en la plataforma Teams, que permite enviar brevemente y de
su cultura organizacional como de cara a los riesgos Teams manera similar a un WhatsApp, las novedades más relevantes de la empresa a
asociados a sus operaciones. La empresa basa su toda la organización.
accionar en los Principios Rectores sobre Empresas Afiches Permanente Contienen información relevante de cada Unidad de Negocio, como políticas,
y Derechos Humanos de Naciones Unidas, los prin- medidas de seguridad, planes operacionales y estrategias transversales que
cipios del Pacto Internacional de Derechos Civiles y se plasman en las diferentes campañas de comunicación interna.
Políticos y el Pacto Internacional de Derechos Econó- Redes sociales Permanente Información corporativa (declaraciones de la empresa, información sobre
micos, Sociales y Culturales.

Reporte Integrado 2021

contingencias operativas e hitos significativos). También noticias vinculadas
con relacionamiento comunitario y proyectos de relevancia para la compañía.
La empresa está en contra de cualquier situación Informe de Semanal Reportabilidad de la gestión de incidentes vía email en cada Unidad de
de discriminación, en particular de las minorías y los Incidentes Negocio y de los accidentes registrados dentro de la organización. Se carga
grupos más vulnerables. Por ende, como empresa del en intranet con acceso a todo el personal de ENAP
Estado, promovemos una cultura de integridad, probi- Bajada de Trimestral El gerente general informa a las colaboradoras y colaboradores de la empresa,
dad y transparencia. resultados los resultados trimestrales de la compañía a través de un video explicativo,
donde se explican las cifras, los hitos relevantes del periodo y se dan a
A continuación, se describen los canales de relacio- conocer las directrices futuras.
namiento formales que nos han permitido mantener Web ENAP Permanente Información relevante de la empresa: marco normativo, estructura
el “Dialogo Abierto” con nuestros grupos de interés, organizacional, Líneas de Negocio, proyectos, inversiones, sostenibilidad,
contribuyendo al fortalecimiento de la confianza ética y cumplimiento, entre otros.
con las comunidades locales aledañas a nuestras Comité bipartito Mensual Cuenta mensual a la dirigencia sindical de ENAP con Desempeño y gestión
operaciones, de acuerdo con nuestro Modelo Cor- HSE SSO y Medio Ambiente.
porativo de Relacionamiento Comunitario, así como
Portal de Inscripción al registro de proveedores e información de estado de facturas.
con otros actores. En los anexos, se pueden encon- Proveedores
trar las principales temáticas abordadas con cada
Reporte Integrado Anual Principales hitos de gestión y desempeño económico, medioambiental,
canal y su frecuencia.
comunitario y financiero.

Línea Ética ENAP Permanente Plataforma de denuncias por incumplimientos al Código de Ética ENAP
Responde
ENAP responde Permanente Plataforma desde página web ENAP que permite realizar consultas generales o
reportar quejas y reclamos de comunidades y medio ambientales y consultas.

0102
7.3 MEMBRESÍAS Y ADHESIONES
FILIAL INICIATIVA / ASOCIACIÓN TIPO DE PARTICIPACIÓN

Asociación Chilena de Hidrogeno Miembro.

Red Pacto Global Chile - ONU. ENAP ejerce la Vicepresidencia del Comité Ejecutivo de Red Pacto Global Chile.
Oil Companies International Marine Forum Suscripción en función de información del mercado marítimo, posicionamiento, vetting, y detalle técnico y
(OCIMF) comercial de las naves tanqueras existentes a nivel mundial.

Reporte Integrado 2021

Sociedad Latinoamericana de Operadores Integración entre los operadores de Terminales Marítimo Petroleros con organizaciones, autoridades y compañías
de Monoboyas (SLOM) del sector, participación en actividades para el intercambio técnico y la divulgación de las buenas prácticas, con
la finalidad de promover operaciones seguras, sustentables y eficientes.

Fundación Generación Empresarial (FGE) Administración y seguimiento de canal de consultas y denuncias al “Código de Ética ENAP” vía plataforma web,
junto con el desarrollo de una serie de iniciativas que complementan las acciones efectuadas en materia de Ética
al interior de la empresa.
Chile Transparente Proporciona asesoría para mejorar los estándares de reportabilidad, fomentar un trabajo sobre la creación de
instancias y herramientas que permitan desarrollar, y fortalecer aspectos de la transparencia e integridad en
ENAP la organización, lo que incluye un programa de trabajo que responde a los siguientes temas: Transparencia y
reportabilidad de información; formación de directivos y colaboradores sobre diversas temáticas alusivas a la lucha
contra la corrupción, así como un programa de integridad para proveedores.

Asociación Regional de Empresas del Miembro del Directorio de ARPEL.

Sector Petróleo, Gas y Biocombustibles en Participante en Asamblea Anual de Representantes, en diversas instancias de capacitación e intercambio de
Latinoamérica y el Caribe (ARPEL) conocimientos y mejores prácticas, además de presencia permanente en los siguientes comités técnicos:
• Comité de Ambiente, Salud y Seguridad (CASYSIA). • Comité de Exploración y Producción (CEPA).
• Comité de Responsabilidad Social (CRS). • Comité de Ductos y Terminales (CODYTE).
• Comité de Talento Humano y Gestión del • Comité de Refinación y Combustibles (COMREF).
Conocimiento (CTHGC). • Grupo de Trabajo en Cambio Climático (GTCC).

Comité Oceanográfico Nacional (CONA). Miembro titular del CONA, integrante de los siguientes grupos de trabajo:
• Biodiversidad acuática (GT BIODIV)
• Contaminación del medio ambiente acuático (GT CONTA)
• Floraciones de algas nocivas (GT FAN)

0103
 FILIAL INICIATIVA / ASOCIACIÓN TIPO DE PARTICIPACIÓN

Asociación de Empresas de la Quinta Región Socios de ASIVA Integrante de las siguientes mesas de trabajo:
ENAP de la Quinta Región (ASIVA). • Comisión Empresa y Educación Superior • Comité Territorial Barrio Industrial Concón.
Refinería • Comité Territorial Bahía Quintero - Puchuncaví. • Comisión Comunidad Sostenible
Aconcagua
Cámara Regional del Comercio de Valparaíso (CRCP). Integrante permanente de la Mesa de Valor Compartido y Mesa de Educación Superior.
CIDERE Bío Bío, Grupo RSE. Miembro del Directorio CIDERE Bío Bío.
Comité Regional Sur de la Asociación Gremial de Miembro.

Reporte Integrado 2021

ENAP Industriales Químicos de Chile, ASIQUIM A.G.
Refinería Cámara de la Producción y Comercio de Miembro.
Bío Bío Concepción (CPCC).
Instituto Regional de Administración de Miembro del Directorio.
Empresas (IRADE). Participación mensual en los Comités de Comunicaciones, RSE y Personas.
INACAP Miembro del Consejo Consultivo.
Universidad de Magallanes (UMAG). Miembro del Consejo Directivo.
ENAP
Magallanes CORFO Miembro Comité Técnico del Programa Territorial Integrado (PTI): “Mejoramiento Competitivo de la cadena
de valor de la lana y la carne ovina en la Región de Magallanes y Antártica Chilena”.
Fiscalía Regional de Magallanes. Miembro Mesa Regional.
Cámara de Exploración y Producción de Participación permanente en reuniones de la cámara, donde se abordan temas técnicos que involucran a
Hidrocarburos (CEPH Argentina). todas las empresas del sector de hidrocarburos.

SIPETROL Instituto Argentino del Petróleo y el Gas Miembro de la Comisión Directiva.

Argentina (IAPG, Argentina). Participación permanente en las diferentes comisiones: Interdisciplinarias, Comités Nacionales, entre otras.
Society of Petroleum Engineers - Argentina. Miembro.
Club del Petróleo Presencia institucional y participación en los encuentros quincenales que realiza el club.
Cámara de Comercio Ecuatoriano - Chilena. Miembro.
SIPETROL
Cámara de Industrias y Producción Ecuatoriana. Miembro.
Ecuador
Society of Petroleum Engineers-Ecuador Miembro.

0104
7.4 DATOS DE DOTACIÓN ENAP 2021
Desglose por unidad de negocios, propios y transitorios

ENAP ENAP ERSA ERSA ERSA SIPETROL SIPETROL SIPETROL

Tipo de empleo SIPETROL Total
Santiago Magallanes Aconcagua DAO BIO BIO Argentina Ecuador Egipto
  H M H M H M H M H M H M H M H M H M H M

Reporte Integrado 2021

167 90 989 109 658 98 96 2 651 62 31 9 160 20 127 22 16 5 2895 417
Total, propio
257 1098 756 98 713 40 180 149 21 3312
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicios transitorios
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total, Propio y
257 1098 756 98 713 40 180 149 21 3312
Transitorios

Desglose por unidad de negocios y tipo de contrato

ENAP ENAP ERSA ERSA SIPETROL SIPETROL SIPETROL

Tipo de empleo ERSA DAO SIPETROL Total
Santiago Magallanes Aconcagua BIO BIO Argentina Ecuador Egipto
  H M H M H M H M H M H M H M H M H M H M
Contrato indefinido 167 89 929 102 643 91 94 2 639 60 31 9 160 20 127 22 16 5 2806 400
Plazo fijo   1 60 7 15 7 2   12 2                 89 17
Total 257 1098 756 98 713 40 180 149 21 3312

H= HOMBRES M= MUJERES

0105
 Desglose por unidad de negocios y categoría de función

Gerentes Administrativos
Gerentes Directores Jefaturas Profesionales TOTAL
  primera línea y operarios
ENAP Santiago 7 8 40 29 155 18 257
ENAP Magallanes 1 7 9 91 172 818 1098
ERSA Aconcagua 2 3 8 54 200 489 756
ERSA DAO     1 19 9 69 98
ERSA Bío Bío   2 4 43 161 503 713

Reporte Integrado 2021

Sipetrol 1 3 1 3 29 3 40
Sipetrol Argentina   11   24 59 86 180
Sipetrol Ecuador   5   11 32 101 149
Sipetrol Egipto 1 2     16 2 21
Total ENAP 12 41 63 274 833 2089 3312

Desglose por nacionalidad

ENAP ENAP SIPETROL SIPETROL SIPETROL SIPETROL

Nacionalidad ERA ERBB DAO TOTAL
SANTIAGO MAGALLANES CHILE ARGENTINA ECUADOR EGIPTO
Chilena 240 1090 745 711 97 38 3   1 2925
Argentina 6 4       1 177     188
Ecuatoriana               149   149
Venezolana 7 4 9 2   1       23
Egipcia                 20 20
Brasileña 2                 2
Española     1             1
Noruega     1             1
Boliviana 1                 1
China 1                 1
Colombiana         1         1
TOTAL 257 1098 756 713 98 40 180 149 21 3312
Desglose por país, edad y antigüedad
0106
N° de personas por rango de edad Chile Argentina Ecuador Egipto Total
MENOR DE 30 AÑOS 76 0 2 2 80
30 A 40 AÑOS 942 36 79 10 1067
41 A 50 AÑOS 973 97 53 8 1131
51 A 60 AÑOS 682 32 13 1 728
61 A 70 AÑOS 289 15 2 0 306
MAYOR DE 70 AÑOS 0 0 0 0 0

Reporte Integrado 2021

N° de personas por antigüedad Chile Argentina Ecuador Egipto Total
0 ≤ ANTIGÜEDAD < 2 190 6 26 0 222
2 ≤ ANTIGÜEDAD < 5 271 34 32 5 342
5 ≤ ANTIGÜEDAD < 10 964 80 43 5 1092
10 ≤ ANTIGÜEDAD < 15 522 28 41 5 596
15 ≤ ANTIGÜEDAD 1015 32 7 6 1060

Horas de capacitación por tipo de competencia

Tipo de Competencias N° horas totales 2021 %

Funcional/técnica 53541 53,30%
Gestión 6969 6,90%
SSO 19579 19,50%
Normativa 18318 18,20%
Tecnológica 1245 1,20%
Otras 767 0,80%
TOTAL HORAS 100418 100%
Evaluaciones de desempeño

0107
 N° Evaluados % Evaluados N°Evaluados Total Evaluados Proporción Evaluados
EJECUTIVOS N° Total H N° Total M % Evaluados M Total H + M
H H M H+M %H+M
Número de evaluados
(metas y competencias) 120 120 100% 40 40 100% 160 160 100%
Chile**
Número de evaluados
(metas y competencias) 5 5 100% 2 2 100% 7 7 100%
Ecuador
Número de evaluados
(metas y competencias) 10 10 100% 1 1 100% 11 11 100%
Argentina

Reporte Integrado 2021

Total 135 135 100% 43 43 100% 178 178 100%
*En Egipto no hay ejecutivos, por esa razón no se reporta esta información.
**En Chile hubo dos ejecutivos con licencia médica de forma extendida en el año, por ello no fueron considerados en esta muestra.

N°Evaluados % Evaluados N°Evaluados Total Evaluados Proporción

ROL GENERAL N° Total H N° Total M % Evaluados M Total H+ M
H H M H+M Evaluados % H + M
Número de evaluados
113 114 99% 51 51 100% 164 165 99%
(metas) Chile*
Número de evaluados
(metas y competencias) 123 123 100% 19 19 100% 142 142 100%
Ecuador
Número de evaluados
(metas y competencias) 17 17 100% 3 3 100% 20 20 100%
Egipto
Número de evaluados
(metas y competencias) 150 150 100% 18 18 100% 168 168 100%
Argentina
Total 403 404 100% 91 91 100% 494 495 100%
*En Chile solo aplica el proceso en rol general para los trabajadores de Casa Matriz. Hubo tres trabajadores con licencia médica de forma extendida en el año, por ello no fueron considerados en esta muestra.

H= HOMBRES M= MUJERES

0108
SUMA EJECUTIVOS Y % Evaluados Total Evaluados Proporción
N°Evaluados H N° Total H % Evaluados H N°Evaluados M N° Total M Total H + M
ROL GENERAL M H+ M Evaluados % H + M
Número de evaluados
233 234 100% 91 91 100% 324 325 100%
Chile
Número de evaluados
(metas y competencias) 128 128 100% 21 21 100% 149 149 100%
Ecuador
Número de evaluados
(metas y competencias) 17 17 100% 3 3 100% 20 20 100%
Egipto

Reporte Integrado 2021

Número de evaluados
(metas y competencias) 160 160 100% 19 19 100% 179 179 100%
Argentina
Total 538 539 100% 134 134 100% 672 673 100%

H= HOMBRES M= MUJERES

0109
7.5 MATERIALIDAD Matriz de materialidad 2020

2021 5
Los Grupos de Interés perciben
mayormente a ENAP como una
empresa sostenible entendiendo
Este documento responde a los requerimientos me- 13 1 3 la sostenibilidad como “la
todológicos establecidos por IIRC y GRI para la elabo- capacidad de las organizaciones

RELEVANCIA PARA LOS GRUPOS DE INTERÉS

2 9 4 de adaptarse a su entorno y
ración de reportes integrados. Durante este ejercicio,
asumir desafíos en el largo plazo
se decidió mantener los temas materiales del período para asegurar la estabilidad
11 6
anterior, actualizando su priorización a partir de un pro- financiera, social y ambiental

Reporte Integrado 2021

ceso de consulta y análisis documental que consideró: propia y de la sociedad como
12
conjunto”. En torno a lo anterior,
Análisis de prensa ENAP proveedores y comunidad
8 consideran en más de un 85%
Revisión de documentación interna de ENAP
a ENAP como una empresa
Hitos del año 7 sostenible. En el caso de los
Entrevistas a Gerencia de primera línea trabajadores, esta percepción se
Encuestas a trabajadores (581) 10 ubica en torno al 67%.
Entrevistas/Focus group a representantes de la
comunidad (3)
Encuestas a clientes (4), contratistas (21) y
proveedores (9)

RELEVANCIA DE LOS IMPACTOS PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO

Junto con ello, se realizó un Benchmark de buenas
prácticas, a partir de la revisión de empresas afines y
documentos especializados en la industria energética 1 Continuidad operacional 8 Gestión sostenible del recursos hídrico
(Oil & Gas). De ello se desprende, la siguiente matriz de 2 Gestión de riesgos y prevención de incidentes 9 Eficiencia energética y transición a ERNC
materialidad. 3 Transparencia, ética y cumplimiento 10 Gestión de residuos
4 Seguridad y salud ocupacional 11 Protección de la Biodiversidad
5 Creación de valor y sostenibilidad financiera 12 Gestión satisfactoria de clientes
6 Gestión de la cadena de suministro 13 Relacionamiento comunitario e inversión social
7 Prácticas laborales con enfoque de DDHH
[Matriz de Materialidad 2020]

0110
7.6 TABLAS DE INDICADORES
GRI

Código o Principios
indicador GRI Nombre indicador Ubicación / observaciones del pacto
o propio global
102-1 Nombre de la organización  2  
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios  21  

Reporte Integrado 2021

102-3 Ubicación de la sede  2  
102-4 Ubicación de las operaciones  23  
102-5 Propiedad y forma jurídica  21  
102-6 Mercados servidos  23  
102-7 Tamaño de la organización  21; 41; 42; 49; 60  
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores  105  
102-9 Cadena de suministros  48; 53; 56  
102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministros  41; 42  
102-11 Principio o enfoque de precaución  36 7
102-12 Iniciativas externas  103  
102-13 Afiliación a asociaciones  103  
102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones  4; 7  
102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades  38; 39 7
102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta  20  
102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas  31  
102-18 Estructura de gobernanza  30  
102-19 Delegación de autoridad  26  
102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales  26  
102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales  110  
102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités  25; 26  
102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno  25  

0111
Código o Principios
indicador GRI Nombre indicador Ubicación / observaciones del pacto
o propio global
102-24 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno  25  
102-25 Conflictos de interés  32  
102-40 Lista de grupos de interés  100  
102-41 Acuerdos de negociación colectiva  65 1; 3
102-42 Identificación y selección de grupos de interés  100  
102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés  100  

Reporte Integrado 2021

102-44 Temas y preocupaciones clave mencionadas  100  
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados  118  
102-46 Definición de los contenidos de los informes y las coberturas del tema  110  
102-47 Lista de los temas materiales  100  
102-48 Re-expresión de la información No se evidenció reexpresión de la información en  
el informe.
102-49 Cambios en la elaboración de informes  110  
102-50 Periodo objeto del informe  2  
102-51 Fecha del último informe  2  
102-52 Ciclo de elaboración de informes  2  
102-53 Puntos de contacto para preguntas sobre el informe  2  
102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI  2  

102-55 Índice de contenidos GRI  111  

102-56 Verificación externa  115  
103-1 Explicación del tema material  31; 34; 36; 41; 53; 57; 62; 66; 74; 84; 88; 90; 94  
103-2 Enfoque de gestión y sus componentes  31; 34; 36; 41; 53; 57; 62; 66; 74; 84; 88; 90; 94  
103-3 Evaluación del enfoque de gestión  31; 34; 36; 41; 53; 57; 62; 66; 74; 84; 88; 90; 94  
201-1 Valor económico directo generado  49 7
201-2 Implicancias financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático  38  
204-1 Proporción de gasto en proveedores locales  56  

0112
Código o Principios
indicador GRI Nombre indicador Ubicación / observaciones del pacto
o propio global
205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción  31 10
205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción  31 10
205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas No se evidenciaron casos de corrupción en el 10
periodo del informe.
206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra No se evidenciaron casos de competencia desleal  
la libre competencia en el periodo del informe.

Reporte Integrado 2021

OG-1 Volumen y tipo de reservas probadas estimadas y de producción  47  
302-1 Consumo energético dentro de la organización  85 7; 8
302-3 Intensidad energética  85 7; 8
OG-2 Monto invertido en energías renovables  12 9
303-1 Interacción / vinculación con el agua como un recurso compartido  90 7; 8
303-2 Manejo de los impactos relacionados con la descarga del agua  90 7; 8
303-3 Extracción de agua  91 7; 8
303-4 Vertido de agua  92 7; 8
303-5 Consumo de agua  92 7; 8
304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a  88 7; 8
áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas
304-3 Hábitats protegidos o restaurados  88 7; 8
OG-4 Número y porcentaje de operaciones en que se ha evaluado y monitoreado los riesgos para la  88 7; 8
biodiversidad
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)  87 7; 8
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)  87 7; 8
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI  87 7; 8
305-5 Reducción de las emisiones de GEI  87 7; 8
306-1 Vertido de aguas en función de su calidad y destino  92  
306-2 Residuos por tipo y método de eliminación  96 7; 8
306-3 Derrames significativos  95 7; 8

0113
Código o Principios
indicador GRI Nombre indicador Ubicación / observaciones del pacto
o propio global
307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental No se evidenció incumplimiento de la normativa 7; 8
ambiental en el periodo del informe.
308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de  56 7; 8
evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales
308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas adoptadas  38; 39 7; 8
401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal  60 6

Reporte Integrado 2021

402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales  65 3
403-1 Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional  66  
403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes  68  
403-3 Servicios de salud ocupacional  71  
403-4 Participación de los trabajadores, consulta y comunicación sobre seguridad y salud ocupacional  71  
403-5 Formación de trabajadores en seguridad y salud ocupacional  72  
403-6 Promoción de la salud del trabajador  70  
403-7 Prevención y mitigación de los impactos en seguridad y salud ocupacional directamente  67  
vinculados por relaciones comerciales
403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional  71  
403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo  70 1
403-10 Problemas de salud relacionados con el trabajo  70 1
404-1 Media de horas de formación al año por empleado  63 6
404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición  63 6
404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional  108  
405-1 Diversidad en órganos de gobierno y trabajadores  60 6
405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres  63 6
406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas implementadas No se registraron casos de discriminación en el 1; 6
periodo del informe.

0114
Código o Principios
indicador GRI Nombre indicador Ubicación / observaciones del pacto
o propio global
407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva No se registraron operaciones ni proveedores 1; 2; 3
podría estar en riesgo cuyo derecho a la libertad de asociación y
negociación colectiva pudiese estar en riesgo en
el periodo del informe.
408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil En ENAP cumplimos estrictamente todas las  
regulaciones que norman las condiciones

Reporte Integrado 2021

laborales. Estas directrices son extensivas a las
empresas contratistas y filiales. En este contexto,
no se han registrado casos de trabajo infantil
ni trabajo forzoso en las operaciones de ENAP,
riesgo que se ve mitigado dada la naturaleza de
las actividades de la compañía.
 

409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 1; 2; 4; 5
411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas No se registraron casos de violencia a los 1; 2
derechos de los pueblos indígenas en el periodo
del informe.
412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos  102 1; 2

412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos No se registraron procesos de formación de este tipo 1; 2
412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre derechos humanos o No se registraron casos de acuerdos y contratos 1
sometidos a evaluación de derechos humanos de inversión en DDHH en el periodo del informe.
413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de  76  
desarrollo
OG10 Disputas significativas con comunidades locales  79  
419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico No se registraron incumplimientos de las leyes y  
normativas en los ámbitos sociales y económicos
en el periodo del informe.

0115
7.7 CARTA DE
VERIFICACIÓN
DELOITTE
Opinión Conclusiones

En nuestra opinión, los de

El proceso estados financieros
verificación se realizóconsolidados
en base a los mencionados
indicadores GRI en
queelseprimer párrafo,
incluyen presentan
en la versión 2021 del
Reporte Integrado. Los indicadores reportados y verificados se señalan en la siguiente tabla:
razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Empresa Nacional del
Petróleo y filiales al 31 de diciembre de 2021 yContenidos
2020 y losGenerales
resultados de sus operaciones y los flujos de
efectivo por los años102-2
102-1 terminados
102-3en esas fechas,
102-4 de acuerdo
102-5 102-6 con102-7
las Normas
102-8Internacionales
102-9 de
102-10 102-11
Información Financiera emitidas por el International Accounting
102-12 102-13 102-14 102-15 102-16 102-17 Standards
102-18 Board102-20
102-19 (“IASB”).
102-21 102-22

Reporte Integrado 2021

102-23 102-24 102-25 102-40 102-41 102-42 102-43 102-44 102-45 102-46 102-47
102-48 102-49 102-50 102-51 102-52 102-53 102-54 102-55 102-56
Enfoque de Gestión
CARTA DE VERIFICACIÓN INDEPENDIENTE DE
INDICADORES DE REPORTE INTEGRADO ENAP 2021 103-1 103-2 103-3
Contenidos Específicos
Enero 31, 2022
Sr. 201-1 201-2 204-1 205-1 205-2 205-3 206-1 302-1 302-3 303-1 303-2
Andrés Roccatagliata Orsini Santiago, Chile
303-3 303-4 303-5 304-1 304-3 305-1 305-2 305-4 305-5 306-1 306-2
Gerente General 306-3 307-1 308-1 308-2 401-1 402-1 403-1 403-2 403-3 403-4 403-5
ENAP 403-6 403-7 403-8 403-9 403-10 404-1 404-2 404-3 405-1 405-2 406-1
Presente
407-1 408-1 409-1 411-1 412-1 412-2 412-3 413-1 419-1
De nuestra consideración: Suplemento Oil and Gas
OG1 OG2 OG4 OG10
Hemos realizado la revisión de los siguientes aspectos del Reporte Integrado ENAP 2021:
Respecto de los indicadores verificados, podemos afirmar que no se ha puesto de manifiesto ningún aspecto
Patricia Zuanic
queC.nos haga creer que el Reporte Integrado ENAP 2021 no ha sido elaborado de acuerdo al Estándar GRI
Alcance RUT: 9.563.048-0
en los aspectos señalados en el alcance.

Revisión de seguridad limitada de los contenidos e indicadores del Reporte Integrado ENAP 2021, con lo
establecido en los Estándares del Global Reporting Initiative (GRI) en cuanto al perfil de la organización e Responsabilidades de la dirección de ENAP y de Deloitte
indicadores materiales surgidos del proceso de materialidad realizado por la compañía en torno a los criterios
establecidos por dicho estándar, relacionados a las dimensiones Económica, Social y Ambiental. - La preparación del Reporte Integrado ENAP 2021, así como el contenido del mismo es responsabilidad de
ENAP, el que además es responsable de definir, adaptar y mantener los sistemas de gestión y control
interno de los que se obtiene la información.
Estándares y procesos de verificación - Nuestra responsabilidad es emitir un informe independiente, basado en los procedimientos aplicados en
nuestra revisión.
Hemos realizado nuestro trabajo de acuerdo con la Internacional Standard on Assurance Engagements Other - Hemos realizado nuestro trabajo de acuerdo con las normas de independencia requeridas por el Código de
than Audits or Reviews of Historical Financial Information (ISAE 3000), emitida por el International Auditing and Ética de la IFAC.
Assurance Standard Board (IAASB) de la International Federation of Accounts (IFAC). - Las conclusiones de verificación realizadas por Deloitte son válidas para la última versión de los capítulos
enviados del Reporte Integrado ENAP 2021 en nuestro poder, recibida con fecha 28/03/2022.
Nuestro trabajo de verificación ha consistido en la revisión de evidencias entregadas por las unidades de - El alcance de una revisión de seguridad limitada es sustancialmente inferior al de una auditoría o revisión de
negocios de ENAP, que han estado involucradas en el proceso de realización de este reporte, que respaldan seguridad razonable, por lo que no proporcionamos opinión de auditoría sobre el Reporte Integrado ENAP
la información escrita en el Reporte Integrado, asimismo se aplicaron procedimientos analíticos y pruebas de 2021.
revisión que se describen a continuación:

Reuniones con los encargados claves de las áreas de Seguridad y Salud Ocupacional, Personas, Asuntos
Corporativos, Riesgos, Compliance, Legal y Medio Ambiente de ENAP.
Análisis de la adaptación de los contenidos del Reporte Integrado ENAP 2021 a los recomendados por el
Estándar GRI en su opción de conformidad Esencial, y comprobación que los indicadores verificados
incluidos en este Reporte se corresponden con los protocolos establecidos por dicho estándar y se justifican
los indicadores no aplicables o no materiales.
Comprobación que los indicadores verificados incluidos en este Reporte se corresponden con los protocolos
establecidos por dicho estándar.
Comprobación mediante pruebas de revisión de la información cuantitativa y cualitativa, correspondiente a
los indicadores del Estándar GRI incluida en el Reporte Integrado ENAP 2021, y su adecuada compilación a
Christian Durán
partir de los datos suministrados por las fuentes de información de ENAP.
Socio
Marzo 30, 2022

0116
Información
financiera
8.1 HECHOS
ESENCIALES
A continuación, se resumen los hechos esenciales presentados por ENAP durante el 2021:

20 DE ENERO DE 2021
26 DE MAYO DE 2021
Mediante Decreto Supremo Número 1A, de fecha 19 de enero de 2021, se informó que,
Se informó que, con fecha 25 de mayo de 2021, la señora Denisse Abudinén Butto

Reporte Integrado 2021

S.E el Presidente de la República, ha determinado lo siguiente:
asume el cargo de Gerente Corporativo de Sipetrol, en la sociedad filial ENAP Sipetrol
a) Aceptar la renuncia de la señora María Loreto Silva Rojas, al cargo de Directora y S.A, dejando su anterior cargo de Gerenta Corporativa de Exploración y Producción en
Presidente de la Empresa Nacional del Petróleo, a contar del 26 de junio de 2020. la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP).
b) Designar como directora de ENAP a la señora María Consuelo Raby Guarda, por el
periodo que restare para la conclusión del plazo que correspondía desempeñar tal
29 DE JUNIO DE 2021
labor a la señora María Loreto Silva Rojas.
Se informó la divulgación de los Estados Financieros Consolidados correspondientes
c) Designar como director de ENAP a don Rodrigo Manubens Moltedo, por el período al período terminado al 30 de junio de 2021 con fecha 29 de julio de este mismo año.
de 4 años.
d) Designar como Presidente de ENAP, al director don Fernando Massú Taré.

27 DE ABRIL DE 2021
Se informó la divulgación de los Estados Financieros Consolidados correspondientes
al período terminado al 31 de marzo de 2021 con fecha 27 de mayo de este mismo año.

0118
8.2 ANÁLISIS RAZONADO
DE LOS ESTADOS DE
SITUACIÓN FINANCIERA
CONSOLIDADOS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO
TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021

Reporte Integrado 2021

EMPRESA NACIONAL
DEL PETRÓLEO 2021

0119
El propósito de este documento es facilitar el análisis de los Estados Financieros El Margen Bruto Consolidado de US$ 636,7 millones, se compara con los US$ 242,0
Consolidados de Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) y Filiales, para el ejercicio millones al 31 de diciembre de 2020, mostrando un aumento de US$ 394,7 millones
terminado al 31 de diciembre de 2021 y su comparación con el año 2020, en cuanto (163%), explicado principalmente por (i) un aumento en el margen de refinación y la
a los saldos de balance; en tanto que, para las cifras de resultado, su comparación es optimización en el costo de la canasta de los crudos comprados en el negocio de R&C
con el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2020. y (ii) por mayores volúmenes y un mayor precio del Brent en el negocio de E&P (63,9%
respecto al ejercicio 2020).
Este informe debe entenderse complementario a los estados financieros consolidados
y sus notas explicativas y de su lectura conjunta con estos últimos se podrá obtener Lo anterior, asociado a un estricto control de costos instaurado a fines del 2018, el
una conclusión más integral sobre los temas expuestos. cual le ha permitido a la compañía mantener ahorros recurrentes en torno a los US$
120 millones.

Reporte Integrado 2021

1.- RESUMEN EJECUTIVO
Producto de lo anterior, el EBITDA del ejercicio 2021 ascendió a US$ 801,5 millones
ENAP obtuvo al 31 de diciembre de 2021 un resultado positivo antes de impuestos que se compara con US$ 413,6 millones obtenidos el 2020. Este histórico EBITDA es
(RAI) de US$ 217,5 millones, comparado con las pérdidas de US$ -167,3 millones del el más alto obtenido por ENAP en los últimos 20 años.
año anterior. Este RAI histórico en ENAP, representa el mejor resultado de los últimos
15 años y un mejor desempeño respecto del año 2020 de US$ 384,8 millones. Respecto a la situación financiera de la Empresa se debe destacar que, como resultado
de los planes de contención y priorización de inversiones, se logró una reducción de los
En línea con lo anterior, ENAP obtuvo una utilidad después de impuestos de US$ 141,5 costos financieros de un 3,9% dentro del complejo escenario antes descrito. Durante el
millones, superior en US$ 231,6 respecto a la pérdida de US$-90,1 millones observada ejercicio, y optimizando una ventana de tasas producida el 2021, se refinanció un 25% de
en el año 2020. los pasivos de la compañía, mejorando de manera considerable el perfil de vencimiento
de deuda, con lo que en el 2022 y 2023 la compañía enfrenta muy bajos vencimientos.
Estos positivos resultados se explican por la correcta ejecución del plan estratégico,
que considera dentro de sus medidas la optimización del margen, la correcta ejecución
del plan de reducción costos y gastos, el plan de mejora continua instalado por la
administración y la incorporación de tecnología digital para los procesos de compra y
refinación de crudo, entre otros, lo que permitió revertir totalmente los menores ingresos
y márgenes producto de la caída en la demanda que enfrentó la compañía en 2020.

Estos resultados confirman que las medidas adoptadas por la Administración han
sido adecuadas más aún en el complejo escenario generado por las restricciones de
movilidad y otros efectos asociados a la pandemia.

0120
2.- ANÁLISIS DEL ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS Los ingresos por ventas de productos propios en R&C aumentaron en US$ 2.308,2
millones (70,2%), respecto al año 2020 explicado principalmente por un aumento en
Cifras en Millones de dólares (US$) el precio de venta promedio de 29,7 US$/bbl, y un incremento en el volumen de ventas
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS dic-21 dic-20 Var. US$ Var.%
de producción propia de 1.065,2 Mm3 (11,7%).
Ingresos de actividades ordinarias 7.654,9 4.891,4 2.763,5 56,5%
Costos de ventas (7.018,3) (4.649,4) (2.368,9) (51,0%)
Margen bruto 636,7 242,0 394,7 163% Los ingresos por venta en E&P durante el año 2021 aumentaron en US$ 134,9 millones
Otros ingresos, por función 33,8 26,8 7,0 26,1% (17,4%) explicado por un mayor precio del Brent (2021: 70,8 US$/bbl vs 2020: 43,2
Costos de distribución (164,2) (163,9) (0,3) 0,2%
US$/bbl) y un mayor precio del gas en Argentina y Magallanes.
Gastos de administración (74,9) (67,1) (7,8) 11,6%
Otros gastos, por función (39,3) (16,6) (22,7) 136,7%
Ganancia de actividades operacionales Los ingresos por venta de gas natural importado aumentaron en US$176,9 millones

Reporte Integrado 2021

392,0 21,2 370,8 1749%
Ingresos financieros 8,0 2,5 5,5 220,0% explicado principalmente por el aumento de los precios internacionales respecto al
Costos financieros (221,8) (230,9) 9,1 3,9% año anterior.
Participación en asociadas 28,3 22,0 6,3 28,6%
Diferencias de cambio 11,0 17,9 (6,9) 38,5%
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 217,5 (167,3) 384,8 230% Los ingresos asociados a la compensación del Estado de Chile que cubre el menor va-
(Gasto) beneficio por impuestos a las ganancias (76,1) 77,3 (153,4) 198,4% lor que se obtiene de las ventas de gas para el suministro de gas residencial y comer-
Ganancia (pérdida) del ejercicio 141,5 (90,1) 231,6 257% cial en la Región de Magallanes, se mantuvieron prácticamente constantes, con US$
73,2 millones para 2021 comparado con US$ 73,5 millones del año anterior.
INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS
COSTOS DE VENTAS
Los ingresos aumentaron un 56,5% en 2021 respecto al ejercicio 2020, principalmente
por un aumento en el precio de los combustibles y del crudo a nivel mundial, así como Los costos de ventas durante el año 2021 presentan un aumento de US$ 2.368,9 mi-
por un mayor volumen de venta de productos refinados respecto al año anterior. llones respecto al ejercicio 2020, lo que representa una variación de 51,0%, explicados
un 82,8% por el incremento en el costo del crudo, de acuerdo con el siguiente detalle:
El detalle es el siguiente:

Cifras en Millones de dólares (US$) Cifras en Millones de dólares (US$)

Ingresos de Actividades Ordinarias dic-21 dic-20 Var. US$ Var.% Costos de Ventas dic-21 dic-20 Var. US$ Var.%
Ingresos por ventas productos propios (R&C) 5.598,4 3.290,2 2.308,2 70,2% Costos por compra de crudo (4.670,6) (2.707,8) (1.962,9) 72,5%
Ingresos por ventas productos importados (R&C) 956,1 814,3 141,8 17,4% Costos operacionales no crudo (730,5) (605,6) (124,9) 20,6%
Ingresos por ventas E&P 681,2 546,3 134,9 24,7% Costo de producción E&P (412,0) (395,5) (16,5) 4,2%
Ingresos por ventas gas natural importado 406,8 229,9 176,9 76,9% Costos de productos importados (844,9) (766,3) (78,6) 10,3%
Otros ingresos 12,4 10,7 1,7 15,9% Costo por venta de gas natural (360,3) (174,2) (186,1) 106,8%
TOTAL INGRESOS ORDINARIOS 7.654,9 4.891,4 2.763,5 56,5% TOTAL COSTOS DE VENTAS (7.018,3) (4.649,4) (2.368,9) 51,0%

0121
Los costos de compra de crudo aumentaron US$ 1.962,9 millones (72,5%) lo que se ex- El Margen Bruto de la Línea de Negocio de E&P de US$ 269,2 millones se compara
plica por los mayores precios, los cuales durante el ejercicio 2021 fueron de 71,9 US$/ con los US$ 150,8 millones obtenidos en ejercicio 2020, explicado principalmente por
bbl comparados con 46,3 US$/bbl en 2020 (55,3%) y por un aumento en el volumen mayores precios de crudo y gas, junto a optimizaciones de costos y gastos.
vendido de 1.065,2 Mm3 (11,7%).
VARIACIONES OTROS RUBROS
Los costos operacionales no crudo aumentaron en US$ 124,9 millones (20,6%), por
incremento en costos variables y costos fijos, asociados a los mayores volúmenes de Los Otros ingresos, por función presentan un aumento de US$ 7,0 millones, desde
producción propia, compensados positivamente con las iniciativas de contención y US$ 26,8 millones en ejercicio 2020 a US$ 33,8 millones en ejercicio 2021, asociado
control de costos y gastos implementadas. principalmente a un crédito por pagos provisionales por utilidades absorbidas (PPUA)
de US$10,5 millones por dividendos recibidos de empresas asociadas.

Reporte Integrado 2021

El costo de producción de E&P aumentó en US$ 16,5 millones, explicado principal-
mente por mayor costo de regalías en Argentina así como un efecto negativo de tipo Los Costos de distribución presentan un aumento de US$ 0,3 millones, desde US$ 163,9
de cambio en Chile. millones en el ejercicio 2020 a US$ 164,2 millones en 2021, lo cual representa una dismi-
nución si se considera el incremento en el nivel de operaciones entre un ejercicio y otro,
Los costos de venta de gas natural importado aumentaron en US$ 186,1 millones ex- producto de la gestión de costos aplicada por la Gerencia Corporativa de Supply Chain.
plicado principalmente por mayores precios de los marcadores Brent y Henry Hub
respecto al ejercicio 2020. Los Gastos de Administración presentan un aumento de US$ 7,8 millones (11,6%) al pa-
sar de US$ 67,1 millones durante el ejercicio 2020 a US$ 74,9 millones en ejercicio 2021,
MARGEN BRUTO explicado principalmente en un 4,2% por los efectos de la apreciación del peso chileno
en el ejercicio 2021 respecto de 2020, además de menores costos en 2020 producto del
El Margen Bruto Consolidado durante el ejercicio 2021, alcanzó los US$ 636,7 millo- plan de contención implementado para enfrentar los impactos de la pandemia.
nes mejorando en US$ 394,7 (163%) millones respecto del 2020. Su apertura por cada
línea de negocio es la siguiente: Los Otros gastos por función presentan un aumento de US$ 22,7 millones, desde
US$ 16,6 millones durante el ejercicio 2020 a US$ 39,3 millones en 2021, explicado
Línea de Negocio de Refinación y Comercialización (R&C) US$ 375,9 millones principalmente por mayores cargos a resultado por pozos secos de US$ 15,4 millo-
Línea de Negocios de Exploración y Producción (E&P) US$ 269,2 millones nes, aumento de campañas exploratorias por US$5,4 millones y otros cargos por
US$ 1,9 millones.
El Margen Bruto consolidado considera adicionalmente costos corporativos por US$
-8,4 millones. Los Costos financieros presentan una disminución de US$ 9,1 millones, al pasar de
US$ 230,9 millones en el ejercicio 2020 a US$ 221,8 millones en ejercicio 2021, expli-
El Margen Bruto de la Línea de Negocio de R&C de US$ 375,9 millones se compara con cado principalmente por las mejores condiciones logradas en los refinanciamientos
los US$ 99,7 millones obtenidos en ejercicio 2020. Este incremento se debe a un au- realizados en el ejercicio.
mento en el margen de refinación y un mayor volumen de venta de productos refinados.

0122
El rubro Diferencias de cambio pasó de un saldo positivo de US$ 17,9 millones en El rubro Inventarios refleja un aumento de US$ 420,9 millones (69%) con respecto al
ejercicio 2020 a US$ 11,0 millones durante el ejercicio 2021, producto de los mayores 31 de diciembre de 2020 debido al mayor precio de compra del crudo en los mercados
efectos positivos en la exposición de saldos de moneda local presentes en 2020. internacionales y un mayor volumen de inventarios de crudo de un 11% respecto al cierre
del año anterior.
El rubro Impuestos reflejó un gasto de US$ 76,1 millones en el ejercicio 2021 lo que
se compara con el beneficio de US$ 77,3 millones durante el ejercicio 2020. Este re- Una disminución en la cuenta Propiedades, Planta y Equipo de US$ 5,1 millones,
sultado se explica por mejores resultados antes de impuesto durante el ejercicio 2021 producto de adiciones por US$ 370,4 millones principalmente construcciones e in-
respecto de ejercicio 2020 y la disminución de las pérdidas tributarias. versiones en la línea E&P por US$ 206,7 millones, inversiones en R&C por US$ 163,7
millones neto de depreciaciones y otros abonos por US$ 375,5 millones.
3.- ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACIÓN

Reporte Integrado 2021

FINANCIERA CONSOLIDADO La cuenta Activos por impuestos diferidos aumenta US$ 57,2 millones al pasar de US$
1.406,7 al 31 de diciembre de 2020 a US$ 1.463,9 millones al 31 de diciembre de 2021.
ACTIVOS
PASIVOS
Cifras en Millones de dólares (US$)
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS dic-21 dic-20 Var. US$ Var.%
Cifras en Millones de dólares (US$)
Activos corrientes 2.071,7 1.470,5 601,2 40,9%
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS dic-21 dic-20 Var Var.%
Activos no corrientes 4.856,2 4.845,3 10,9 0,2% Pasivos financieros corrientes 70,2 961,4 (891,2) 92,7%
ACTIVOS 6.927,9 6.315,8 612,1 9,7% Otros pasivos corrientes 1.154,8 714,9 439,9 61,5%
Total pasivos corrientes 1.225,0 1.676,3 (451,3) (26,9%)
Al 31 de diciembre de 2021 el total de activos presenta un aumento neto de US$ 612,1 Pasivos financieros, no corrientes 4.266,6 3.293,6 973,0 29,5%
Otros pasivos, no corrientes 417,7 418,5 (0,8) 0,2%
millones con relación al existente al 31 de diciembre de 2020. Este aumento se genera
Total pasivos, no corrientes 4.684,3 3.712,1 972,2 26,2%
por el efecto de las variaciones experimentadas en los saldos de los siguientes rubros: Total pasivos 5.909,3 5.388,5 520,8 9,7%
Patrimonio 1.018,7 927,3 91,4 9,9%
Total pasivos y patrimonio 6.927,9 6.315,8 612,1 9,7%
El rubro Efectivo y equivalentes al efectivo aumentó en US$ 97,1 millones (95%) ex-
plicada por la posición de cierre de diciembre de 2021, para cumplir con obligaciones
Al 31 de diciembre de 2021 los pasivos totales de la compañía registran un incremento
de pago de crudo en el primer trimestre de 2022.
neto de caja de US$ 423,8 millones respecto al cierre de 2020.

El rubro Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes aumento US$
104,1 millones (18%) al pasar de US$ 570,4 millones al 31 de diciembre de 2020 a US$
674,5 millones al 31 de diciembre de 2021, producto del aumento en el precio de venta
en diciembre de 2021 respecto de diciembre de 2020, compensado parcialmente con
menor cuenta por cobrar en rubro deudores varios.

0123
Este incremento indicado anteriormente se desglosa principalmente de la si- En el siguiente gráfico se observa un incremento de US$421 millones en el nivel de
guiente manera: inventarios (US$ 1.032 millones vs. US$ 611 millones), que se compara con un au-
mento de US$ 361 millones en el financiamiento de proveedores (US$ 107 millones
El endeudamiento con instituciones financieras y tenedores de bonos disminuyó en vs. US$ 468 millones).
US$ 15 millones durante el ejercicio 2021, siguiendo la tendencia a la baja registrada
en los últimos 3 años.
1.032
Deuda financiera

Reporte Integrado 2021

611
468

US$ mm
107

dic - 20 dic - 21

4.428 4.202 4.160 4.171 4.156 Inventario (US$ mm) Fin. Proveedores (US$ mm)

Respecto al endeudamiento con proveedores incluido dentro de las cuentas por pagar PATRIMONIO
comerciales, que corresponde prácticamente en su totalidad a proveedores de hidro-
carburos en sus distintos formatos, se aprecia un incremento de US$ 361 millones el El Patrimonio aumentó en US$ 91,4 millones (9,9%) al 31 de diciembre de 2021
cual se explica por dos factores: respecto al 31 de diciembre de 2020, debido al resultado del ejercicio de US$ 141,5
millones neto de un cargo por reservas de cobertura por US$ 50,1 millones.
(1) Un aumento del precio promedio del crudo del año 2021 en un 63,9% compa-
rado con el precio promedio del 2020, incrementando el valor libro de nues-
tros inventarios en US$322 millones, con el consiguiente incremento en la
deuda de proveedores; y

(2) Un aumento en los niveles de inventarios para hacer frente a la mayor deman-
da de combustibles experimentada este año comparado con 2020, equivalen-
te a US$ 99 millones.

0124
4.- ANÁLISIS DE ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO 5.- EBITDA

Los principales componentes del flujo neto de efectivo originado al 31 de diciembre de El EBITDA de US$ 801,6 millones al 31 de diciembre de 2021, se compara con los US$
2021 y 2020, son los siguientes: 413,6 millones obtenidos en el ejercicio 2020, el detalle es el siguiente:
Cifras en Millones de dólares (US$) EBITDA dic-21 dic-20 Var. US$ Var.%
Estado de Flujo de Efectivo dic-21 dic-20 Var. US$ Var.% Resultado Operacional 392,0 21,2 370,8 1749,1%
Flujos de efectivo procedentes de actividades de operación 641,5 481,5 160,0 33,2% Depreciación, amortización y cuota de agotamiento 386,3 377,0 9,3 2,5%
Flujos de efectivo utilizados en actividades de inversión (360,6) (220,4) (140,2) 63,6% Otros cargos / abonos a resultados 23,2 15,4 7,8 50,6%
Flujos de efectivo utilizados en actividades de financiación (175,4) (308,7) 133,3 43,2% EBITDA 801,5 413,6 387,9 93,8%
Variación de efectivo y equivalentes al efectivo, antes de los cambios en la tasa de cambio 105,5 (47,5) 153,0 322,1%
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (8,4) (0,6) (7,8) 1300,0%
Variación de efectivo y equivalentes al efectivo Al 31 de diciembre de 2021 la contribución al EBITDA por el negocio de Refinación y

Reporte Integrado 2021

97,1 (48,1) 145,2 301,9%
Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del ejercicio 83,7 131,8 (48,1) (36,5%)
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 180,8 83,7 97,1 116,0%
Comercialización (R&C) es de US$ 423,1 millones y la Línea Exploración y Producción
(E&P) es de US$ 402,5 millones. El aumento de US$387,9 millones se explica princi-
El saldo final de Efectivo y Equivalentes al Efectivo alcanzó US$ 180,8 millones al 31 palmente por un aumento en el margen de refinación y un mayor precio del ICE Brent.
de diciembre de 2021 que se compara con US$ 83,7 millones al 31 de diciembre de
2020, este aumento es producto que al 31 de diciembre de 2021 se acumularon fon- 6.- PERFIL AMORTIZACIÓN DE CAPITAL
dos para hacer frente a obligaciones de pago de crudo en el primer trimestre de 2022. ENAP AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021

El flujo de actividades de operación fue un saldo positivo de US$ 641,5 millones al 31 La presente tabla muestra el perfil de amortización del capital de la deuda de ENAP:
de diciembre de 2021, que se compara con los US$ 481,5 millones al 31 de diciembre
de 2020. El aumento en el flujo de actividades de operación refleja los mejores resul- Perfil de vencimiento
tados del año 2021 en la gestión de las operaciones.

800
El flujo utilizado en actividades de inversión alcanza US$ 360,6 millones, que se com-
700 690 700
para con US$ 220,4 millones al 31 de diciembre de 2020. El aumento se explica por la 600
600 560
postergación de inversiones durante el año 2020 debido a la pandemia.
500 483

US$ mm
400 380
El flujo de actividades de financiación al 31 de diciembre de 2021 fue una utilización 306
300
227 227
neta de recursos por US$ 175,4 millones que se compara con una utilización de US$ 200
192

308,7 millones al 31 de diciembre de 2020. El uso neto de recursos financieros en año 100
2021 corresponde al refinanciamiento de pasivos. 5 380 90 306 700 483 227 227 560 192 600
0
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 ... 2047

Bonos Internacionales Bonos Locales Deuda Bancos CP Deuda Bancos LP

0125
7.- ÍNDICES DE RENTABILIDAD Y RESULTADO 8.- DIFERENCIAS ENTRE VALORES ECONÓMICOS
Y DE LIBROS DE LOS ACTIVOS
Los principales indicadores financieros de liquidez, endeudamiento, actividad y
rentabilidad del
⁽ ⁾ Grupo ENAP, se detallan a continuación: Respecto a los principales activos de la Empresa, cabe mencionar lo siguiente:
⁽ ⁾
⁽ ⁾ dic-21 dic-20 Var. Var.%
LIQUIDEZ
⁽ ⁾
Liquidez Corriente ¹ (veces) 1,69 0,92 0,77 83,7%
La Empresa evalúa anualmente el deterioro del valor de los activos, conforme a la me-
Razón Ácida ² (veces) 0,85 0,51 0,34 66,7% todología establecida, de acuerdo con lo establecido en la NIC 36.
¹ Liquidez corriente = Activos corrientes / Pasivos corrientes
⁽ ⁾
² Razón ácida = (Activos corrientes - Inventarios) / Pasivos corrientes
Los activos sobre los cuales aplica la metodología son los siguientes:
⁽ ⁾
ENDEUDAMIENTO ⁽ ⁾ dic-21 dic-20 Var. Var.%

Reporte Integrado 2021

Razón de endeudamiento ¹ ⁽ ⁾ (veces) 5,80 5,81 (0,01) 0,2%
Propiedades, Planta y Equipos
Razón de endeudamiento financiero
⁽ ⁾ neto ² (veces) 4,07 4,45 (0,38) 8,6%
⁽ ⁾
Razón de endeudamiento financiero, corriente ³ (porcentaje) 1,62 22,59 (20,97) 92,8%
Activos Intangibles
⁽ ⁾
Razón de endeudamiento financiero, no corriente ⁴ (porcentaje) 98,38 77,41 20,97 27,1% Inversiones en Filiales y Asociadas
⁽ ⁾
Cobertura gastos financieros ⁵ (veces) 3,61 1,79 1,82 101,9% Otros Activos no Corrientes
⁽ ⁾
¹ Razón de endeudamiento = (Total pasivos corrientes + Total pasivos no corrientes) / Patrimonio total
⁽ ⁾
² Razón de endeudamiento financiero neto = (Pasivos Financieros - Activos financieros - efectivo y equivalente) / Patrimonio total
La evaluación de deterioro del valor de los activos se realiza a fin de verificar si existe
³ Razón de endeudamiento, corriente = Pasivo financiero corriente / Total pasivos financieros
⁴ Razón de endeudamiento, no corriente = Pasivo financiero no corriente / Total pasivos financieros
algún indicio que el valor libro sea menor al importe recuperable. Si existe dicho indi-
⁵ Cobertura gastos financieros = EBITDA / Costos financieros cio, el valor recuperable del activo se estima para determinar el alcance del deterioro
⁽ ⁾
ACTIVIDAD ⁽ ⁾ (de haberlo). En caso de que el activo no genere flujos de caja que sean independien-
Activos dic-21 dic-20 Var. Var.% tes de otros activos, la Empresa determina el valor recuperable de la unidad genera-
Activos totales ¹ ⁽ ⁾ (Millones US$) 6.927,9 6.315,8 612,1 9,7% dora de efectivo a la cual pertenece el activo.
Activos promedio ² ⁽ ⁾ (Millones US$) 6.621,9 6.401,8 220,1 3,4%
Inventarios dic-21 dic-20 Var. Var.%
⁽ ⁾ El valor recuperable es el más alto entre el valor justo menos los costos de vender y el
Rotación de inventarios ³ (veces) 8,54 6,10 2,44 40,0%
⁽ ⁾
Permanencia de inventarios ⁴
⁽ ⁾
(meses) 1,41 1,97 (0,6) 28,7% valor en uso. Para determinar el valor en uso, se calcula el valor presente de los flujos
⁽ ⁾ de caja futuros descontados, a una tasa asociada al activo evaluado. Si el valor recu-
¹ Activos totales = Total activos corrientes y no corrientes
² Activos promedio = (Activos Totales del período actual + Activos totales año anterior) / 2 perable de un activo se estima que es menor que su valor libro, este último disminuye
³ Rotación de inventarios = Costo de venta últimos doce meses⁽ ⁾
/ Inventario promedio últimos doce meses al valor recuperable.
⁴ Permanencia de inventarios⁽ ⁾
= Inventario promedio últimos doce meses / Costo de venta últimos doce meses (promedio mensual)

⁽RENTABILIDAD
⁾ dic-21 dic-20 Var. Var.% En resumen, los activos se presentan valorizados de acuerdo a las NIIF según lo que se
⁽Rentabilidad
⁾ de patrimonio controlador promedio ¹ (porcentaje) 14,54 (9,27) 23,81 256,9%
señala en la Nota 3 de los Estados de Situación Financiera Consolidados.
Rentabilidad de activos ² (porcentaje) 2,13 (1,41) 3,54 250,8%
¹ Rentabilidad de patrimonio promedio = Resultado últimos 12 meses / ((Patrimonio período actual + Patrimonio período anterior) / 2)

² Rentabilidad de activos = Resultado últimos 12 meses / Activos Totales promedio últimos doce meses

0126
De acuerdo con las normas de la Comisión para el Mercado Financiero, las inversiones En el año 2021, la demanda mundial por combustibles presentó un ritmo de recupera-
en empresas filiales y asociadas se valorizan según el método de la participación de ción superior al retorno de la oferta. Como resultado de lo anterior, el precio del Brent
las respectivas empresas, según este método, la inversión se registra inicialmente al Ice comenzó el año en 50 US$/bbl, y aumentó a un máximo de 80 US$/bbl a fines de
costo, y es ajustada posteriormente por los cambios posteriores a la adquisición en la octubre, antes de descender en las últimas semanas del año.
parte del inversor, de los activos netos de la participada.
El aumento más lento en la oferta se debió principalmente a los recortes de producción
9.- SITUACIÓN DE MERCADO de petróleo de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y sus aliados
(OPEP+), que comenzaron a fines del año 2020. La OPEP y otros países, como Rusia,
PRECIO DEL PETRÓLEO CRUDO anunciaron en diciembre de 2020 que seguirían limitando el aumento de la producción
a lo largo del año 2021, para respaldar los precios más altos del petróleo.

Reporte Integrado 2021

Durante el ejercicio 2021, el marcador del precio del petróleo crudo Brent ICE prome-
dió 70,8 dólares por barril (US$/bbl) en la Bolsa Intercontinental de Londres, esto es, En este contexto de menor oferta, se generaron retiros constantes de inventarios de crudo
27,6 US$/bbl superior respecto del ejercicio 2020 (43,2 US$/bbl). y combustibles líquidos a nivel mundial, de febrero a diciembre, y contribuyeron al aumento
de los precios del crudo. La mayor extracción de inventarios fue en febrero, cuando Arabia
Durante el ejercicio 2021, los precios del petróleo y sus derivados aumentaron a medi- Saudita impuso un recorte voluntario de 1 millón de barriles diarios (mn b/d) en su produc-
da que la demanda mundial por combustibles superó a la oferta. ción, y Estados Unidos experimentó un clima extremadamente frío que provocó congelacio-
nes de pozos y una disminución de 1,3 mn b/d en la producción de petróleo.
El ejercicio 2021 estuvo marcado por la recuperación de la demanda global de com-
bustibles, a medida que las principales economías avanzaron en el proceso de vacu- Se estima que los inventarios de petróleo disminuyeron en 469 millones de ba-
nación contra el Covid-19, se flexibilizaron restricciones relacionadas a la movilidad, rriles a nivel mundial en el año 2021, probablemente la mayor disminución anual
y el crecimiento económico mostró sólidas señales de recuperación. Se estima que desde el año 2007.
el crecimiento económico global del año 2021 será en torno a los 5,4%, un aumento
comparado con 4,9% del año 2020. El año 2021 terminó en un contexto de incertidumbre en torno a la demanda global por com-
bustibles, luego del surgimiento de una nueva variante del coronavirus denominada ómicron,
El consumo mundial de petróleo y combustibles líquidos promedió 96,9 millo- que ha resultado ser de rápida propagación, pero menos letal que las otras variantes.
nes de barriles diarios (mn b/d), 5 mn b/d más que en el año 2020, cuando el
consumo cayó significativamente debido a la pandemia. PRECIO DE LOS PRODUCTOS EN LA COSTA DEL GOLFO DURANTE EL EJERCICIO 2021
La demanda de gasolina en Estados Unidos, el mercado de gasolina más gran-
de del mundo volvió a los niveles anteriores al Covid en mayo de 2021, y esta- Los precios internacionales de gasolinas y diésel siguieron la tendencia alcista del cru-
bleció récords durante el verano, superando los 10 millones de barriles diarios do durante el ejercicio 2021, apoyados por inventarios por debajo del promedio de los
por primera vez. últimos 5 años. Además, altos costos del cumplimiento de biocombustibles (RVO) en
Estados Unidos, apoyaron los niveles de precios.

0127
Adicionalmente, los precios fueron apoyados por el levantamiento de restricciones a Como resultado, los inventarios disminuyeron previo al inicio del invierno en el hemis-
la movilidad, sumado a la temporada de conducción en el hemisferio norte, periodo en ferio norte, periodo en que aumenta la demanda; impulsado los precios al alza.
que aumenta la demanda por gasolinas y caen los inventarios. Por otra parte, factores
climáticos (huracanes y olas de frío) afectaron la disponibilidad de refinerías en EE. En este contexto, el precio del Henry Hub promedió 5,6 US$/MMBTU en octubre, para
UU., limitando la oferta de productos terminados. luego disminuir en noviembre y diciembre, debido a que prevaleció un clima templado
en gran parte de Estados Unidos, lo que resultó en menos gas natural utilizado para la
El precio de la gasolina Unleaded 87 waterborne promedió 86,7 US$/bbl, un incremen- calefacción de espacios.
to de 38,9 US$/bbl respecto al año 2020 (47,8 US$/bbl). El diferencial de precio de
la gasolina respecto al Brent ICE promedió 15,9 US$/bbl, un aumento de 11,3 US$/bl 10.- ANÁLISIS DE RIESGO
comparado con enero-diciembre del año anterior (4,7 US$/bbl).

Reporte Integrado 2021

a.- Riesgo de mercado - precio del crudo
En el caso del diésel, el precio promedio fue de 85,1 US$/bbl. Esto es, 34,3 US$/bbl
ENAP participa en la exploración y producción de hidrocarburos a través de su filial
superior al año 2020. El diferencial de precio del diésel respecto al Brent ICE promedió
ENAP Sipetrol S.A. y en la refinación, transporte, almacenamiento y comercialización
14,3 US$/bbl, 6,6 US$/bbl por sobre el ejercicio 2020 (7,6 US$/bbl).
de los productos derivados del petróleo a través de ENAP Refinerías S.A. La refinación
y comercialización de sus productos en Chile representa una parte substancial de las
Por su parte, el precio del fuel oil Nº6 de 3% de azufre registró un promedio de 59,8
operaciones de ENAP.
US$/bbl en el año 2021, un alza de 25,1 US$/bbl respecto del año 2020 (34,7 US$/bbl).
La Empresa accede al mercado internacional para el suministro de petróleo crudo y
PRECIO GAS NATURAL DURANTE EL EJERCICIO 2021 productos, situación que le permite asegurar el abastecimiento y el cumplimiento de
sus compromisos comerciales. El abastecimiento de petróleo crudo de ENAP Refine-
El precio del Gas Natural, según el marcador Henry Hub de Estados Unidos, promedió rías S.A. se obtiene mayoritariamente de Sudamérica y el Mar del Norte, siendo los
3,7 US$/MMBTU, un alza del 75% respecto del año 2020, (2,1 US$/MMBTU). principales proveedores Brasil, Colombia, Ecuador, Argentina y el Reino Unido. Las
refinerías de la compañía cuentan con las instalaciones necesarias para la recepción
Durante el segundo semestre del año 2021, el precio del gas natural experimentó un y el almacenamiento de esta materia prima. En cuanto al origen de las importaciones
alza considerable, como consecuencia de un aumento de demanda mayor al espera- de productos refinados, durante el último año éstos provinieron principalmente de los
do, sumado a una menor oferta: Estados Unidos.
El negocio de ENAP Refinerías S.A. consiste principalmente en la compra de crudos
Las olas de calor en el hemisferio norte potenciaron la demanda durante el verano. en el mercado internacional para su refinación y posterior venta de los productos así
elaborados en el mercado doméstico, de acuerdo a su política de precios de paridad
Factores climáticos (olas de frio, huracanes) llevaron a una menor producción de importación. El margen de refinación se encuentra afecto a la fluctuación de los
de gas natural en Estados Unidos. precios internacionales del petróleo crudo, de los productos refinados y al diferencial
entre ambos (margen internacional o “crack”). Considerando un nivel de refinación

0128
de 65 millones de barriles de crudo durante el año, una variación de US$ 1 / bbl en el Para cubrir el riesgo de tasa de interés la compañía suscribe contratos derivados Swap
crack tendría, caeteris paribus, un impacto en resultados de US$ 65 millones en una de tasa flotante a tasa fija y productos financieros como cross currency swap que
dirección u otra. transforman tasa flotante y moneda a tasa fija y moneda funcional dólar.
Como estrategia central para enfrentar el riesgo de variación del margen de refina- Estas operaciones se contabilizan en base al valor razonable registrando su variación
ción, ENAP ha orientado sus inversiones al incremento de su flexibilidad productiva y en patrimonio y en resultado de acuerdo a NIC 39.
de la calidad de sus productos. Hasta ahora no se han contratado derivados financie-
ros para fijar el margen de refinación, pero se están monitoreando permanentemente c.- Riesgo de negocio.
los niveles de precio ofrecidos por el mercado.
ENAP mantiene un Modelo de Gestión Integral de Riesgos, basado en estándares in-
Los riesgos relevantes para el negocio están esencialmente en el margen de refina- ternacionales y las mejores prácticas en la materia. El modelo se sustenta en una polí-

Reporte Integrado 2021

ción y en las fluctuaciones de precios en los mercados internacionales de crudo y tica corporativa que apunta a fortalecer la gestión estratégica, y una metodología que
productos, debido al tiempo que transcurre entre el momento de la compra (embar- asegura que los riesgos críticos sean identificados, evaluados y mitigados, en forma
que) de los crudos y la venta de los productos refinados a partir de éstos. Para cubrir consistente y sistemática.
este último riesgo, se efectúan coberturas del tipo Time Spread Swaps. Dada la alta
La gestión integral de riesgos se aplica en todas las líneas, unidades de negocio, áreas
volatilidad del precio del crudo, la administración ha continuado con la política de
y procesos del grupo empresarial. Comienza en el primer nivel de la organización y se
contratación de coberturas que permitieran minimizar el impacto de eventuales bajas
aplica en todos los ámbitos de gestión. Comprende todos los riesgos críticos, sean es-
repentinas y significativas en el precio del crudo, considerando el ciclo del negocio
tos estratégicos, operacionales, de cumplimiento y de reportabilidad y financieros, que
de refinación, por el desfase entre los precios de venta de los productos y el costo del
puedan afectar la visión, misión y el plan estratégico de negocios de ENAP y sus filiales.
crudo refinado. No obstante, es importante mencionar que estos instrumentos por su
naturaleza y forma de operar, protegen de las variaciones de precios del crudo, pero Dentro de los principales riesgos financieros que se están gestionando, se mencionan:
no aseguran en un 100% la eliminación de efectos en resultados producto de la vola- las pérdidas por variaciones significativas en la tasa de interés, el tipo de cambio, y los
tilidad en la compra de materia prima. relacionados al inadecuado traspaso de riesgos en temas de seguros patrimoniales.
En este ámbito la empresa contrata seguros de property, responsabilidad civil y trans-
porte para proteger sus activos y mitigar el riesgo.
 b.- Riesgo de mercado – tipo de cambio y tasa de interés
En los ámbitos de Cumplimiento, se están gestionando riesgos relacionados a la cul-
Para cubrir el riesgo de tipo de cambio (que es otro de los factores de riesgo del negocio
tura ética de la empresa y las buenas prácticas.
debido a que parte importante de los ingresos son en pesos y los pasivos en dólares) se
utilizan instrumentos de cobertura forward peso/dólar para cubrir principalmente las
cuentas por cobrar locales. Éstas son originadas por ventas de productos realizadas a
precios basados en la paridad de importación indexada en dólares pero en su equivalen-
cia en pesos, situación que se analiza en forma periódica para mantener una posición
competitiva, considerando la libertad de precios y de importación que existe en Chile.

0129
8.3 ESTADOS
FINANCIEROS
CONSOLIDADOS
Opinión
AL 31 DE DICIEMBRE En nuestra opinión, los estados financieros consolidados mencionados en el primer párrafo, presentan
DE 2021 y 2020 razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Empresa Nacional del
Petróleo y filiales al 31 de diciembre de 2021 y 2020 y los resultados de sus operaciones y los flujos de
efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con las Normas Internacionales de
Información Financiera emitidas por el International Accounting Standards Board (“IASB”).

Reporte Integrado 2021

EMPRESA NACIONAL
DEL PETRÓLEO 2021
Enero 31, 2022
Santiago, Chile

Patricia Zuanic C.
RUT: 9.563.048-0

0130
ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(En miles de dólares - MUS$)
(En miles de dólares - MUS$)

ACTIVOS
Nota 31.12.2021 31.12.2020 PATRIMONIO Y PASIVOS Nota 31.12.2021 31.12.2020
N° MUS$ MUS$
N° MUS$ MUS$
Pasivos corrientes
Activos corrientes
Otros pasivos financieros, corrientes 20 70.208 961.354
Efectivo y equivalentes al efectivo 6 180.792 83.719 Pasivos por arrendamientos, corrientes 15 35.305 39.187
Otros activos financieros, corrientes 7 295 370 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 21 965.348 499.777
Otros activos no financieros, corrientes 8 33.909 30.802 Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 10 13.756 7.774
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 9 674.477 570.381 Otras provisiones a corto plazo 22 3.792 2.444

Reporte Integrado 2021

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 10 72.454 99.403 Pasivos por impuestos, corrientes 12 66.948 105.256
Inventarios corrientes 11 1.031.961 611.044 Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 23 69.662 60.537
Activos por impuestos, corrientes 12 77.861 74.755
Total pasivos corrientes 1.225.019 1.676.329
Total activos corrientes 2.071.749 1.470.474
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros, no corrientes 20 4.266.576 3.293.608
Activos no corrientes Pasivos por arrendamientos, no corrientes 15 126.518 141.032
Otros activos financieros, no corrientes 7 12.570 39.764 Otras cuentas por pagar, no corrientes 21 5.735 5.239
Otros activos no financieros, no corrientes 8 58.537 61.929 Otras provisiones a largo plazo 22 157.933 153.847
Cuentas por cobrar, no corrientes 9 7.478 9.471 Pasivos por impuestos diferidos 12 66.675 35.779
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 13 143.787 135.926 Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 23 51.870 73.131
Activos intangibles distintos de la plusvalía 4.486 4.520 Otros pasivos no financieros, no corrientes 8.944 9.490
Propiedades, planta y equipo 14 3.018.697 3.023.808
Total pasivos no corrientes 4.684.251 3.712.126
Derechos de uso 15 139.717 156.076
Propiedad de inversión 19 7.007 7.097 Total pasivos 5.909.270 5.388.455
Activos por impuestos diferidos 12 1.463.917 1.406.710
Patrimonio
Total activos no corrientes 4.856.196 4.845.301 Capital emitido 24 1.632.332 1.632.332
Otras reservas 24 (119.349) (75.069)
Pérdidas Acumuladas 24 (496.592) (632.550)
TOTAL ACTIVOS 6.927.945 6.315.775
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 1.016.391 924.713
Participaciones no controladoras 25 2.284 2.607
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

Patrimonio total 1.018.675 927.320

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 6.927.945 6.315.775

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

0131
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS POR FUNCION
POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(En miles de dólares - MUS$)

01.01.2021 01.01.2020
Nota 31.12.2021 31.12.2020
N° MUS$ MUS$

Ingresos de actividades ordinarias 27 7.654.933 4.891.425

Costos de ventas 28 (7.018.258) (4.649.386)

Margen bruto 636.675 242.039

Otros ingresos 29 33.769 26.808
Costos de distribución 30 (164.215) (163.913)

Reporte Integrado 2021

Gastos de administración (74.911) (67.127)
Otros gastos, por función 31 (39.293) (16.558)

Ganancia de actividades operacionales 392.025 21.249

Ingresos financieros 7.978 2.497
Costos financieros 32 (221.756) (230.896)
Participación en las ganancias de asociadas que se contabilicen
13 28.281 21.903
utilizando el método de la participación
Diferencias de cambio 34 10.989 17.888

Ganancia (Pérdida) antes de impuestos 217.517 (167.359)

(Gasto) Beneficio por impuesto a las ganancias 12 (76.061) 77.253

Ganancia (Pérdida) del ejercicio 141.456 (90.106)

Ganancia (Pérdida), atribuible a:

Ganancia (Pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 141.785 (89.986)
(Pérdida) Ganancia, atribuible a participaciones no controladoras 25 (329) (120)

Ganancia (Pérdida) del ejercicio 141.456 (90.106)

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

0132
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS
POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(En miles de dólares - MUS$)

01.01.2021 01.01.2020
Nota 31.12.2021 31.12.2020
N° MUS$ MUS$
Ganancia (Pérdida) del ejercicio 141.456 (90.106)

Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del año antes de impuestos
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del año antes de impuestos
Ganancias (Pérdidas) actuariales por planes de beneficios definidos (659) (471)
Participación de otro resultado integral de asociadas contabilizadas utilizando el método de la participación impuestos

Reporte Integrado 2021

24 b) ii 2.597 -

Total otro resultado integral que no se reclasificará al resultado del año, antes de impuestos 1.938 (471)

Componentes de otro resultado integral que se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos
Diferencias de cambio por conversión
(Pérdidas) Ganancias por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos 24 b) i (2.760) 1.057
Coberturas de flujo de efectivo
(Pérdidas) Ganancias por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (133.072) 84.964
Ajustes de reclasificación en coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos 30.114 (92.282)

Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo 24 b) iii (102.958) (7.318)

Total otro resultado integral que se reclasificará al resultado del ejercicio, antes de impuestos (105.718) (6.261)

Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del
ejercicio
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo 24 b) iii 59.500 7.815
Otro resultado integral
(44.280) 1.083

Resultado integral total 97.176 (89.023)

Resultado integral total, atribuible a:

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 97.505 (88.903)
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras (329) (120)

Resultado integral total 97.176 (89.023)

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

0133
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(En miles de dólares - MUS$)

Cambios en otras reservas

Reservas
Reservas por actuariales en Patrimonio neto
diferencia de Reservas de planes de Otras atribuible a los
Capital cambio por coberturas de beneficios reservas Total Pérdidas propietarios de Participaciones Patrimonio
emitido conversión flujo de caja definidos varias reservas acumuladas la controladora no controladora total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
1 6 7 13 19 20 21 22

Reporte Integrado 2021

Saldo Inicial 01.01.2021 1.632.332 (79.041) 6.157 (9.201) 7.016 (75.069) (632.550) 924.713 2.607 927.320
Cambios en patrimonio
Resultado Integral
Ganancia (Pérdida) - - - - - - 141.785 141.785 (329) 141.456
Otro resultado integral - (2.760) (43.458) (659) 2.597 (44.280) - (44.280) - (44.280)
Resultado integral - (2.760) (43.458) (659) 2.597 (44.280) 141.785 97.505 (329) 97.176
Incremento por transferencias y otros cambios, patrimonio - - - - - - (5.827) (5.827) 6 (5.821)
Total de cambios en patrimonio - (2.760) (43.458) (659) 2.597 (44.280) 135.958 91.678 (323) 91.355

Saldo Final 31.12.2021 1.632.332 (81.801) (37.301) (9.860) 9.613 (119.349) (496.592) 1.016.391 2.284 1.018.675

Saldo Inicial 01.01.2020 1.632.332 (80.098) 5.660 (9.226) 4.419 (79.245) (539.281) 1.013.806 2.503 1.016.309
Cambios en patrimonio
Resultado Integral:
(Pérdida) Ganancia - - - - - - (89.986) (89.986) (120) (90.106)
Otro resultado integral - 1.057 497 25 - 1.579 - 1.579 - 1.579
Resultado integral - 1.057 497 25 - 1.579 (89.986) (88.407) (120) (88.527)
(Disminución) Incremento por transferencias y otros cambios, patrimonio - - - - 2.597 2.597 (3.283) (686) 224 (462)
Total de cambios en patrimonio - 1.057 497 25 2.597 4.176 (93.269) (89.093) 104 (88.989)

Saldo Final 31.12.2020 1.632.332 (79.041) 6.157 (9.201) 7.016 (75.069) (632.550) 924.713 2.607 927.320

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

0134
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS, METODO DIRECTO
POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(En miles de dólares - MUS$)

Nota 31.12.2021 31.12.2020

N° MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Clases de cobros por actividades de operación
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 10.434.696 7.962.919
Otros cobros por actividades de operación 75.931 36.757
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (7.875.522) (5.021.741)
Pagos a y por cuenta de los empleados (305.522) (264.375)
Otros pagos por actividades de operación (1.704.007) (2.197.304)

Reporte Integrado 2021

Dividendos recibidos 21.216 19.600
Intereses pagados clasificados como actividades de operación (1.426) (2.586)
Impuestos a las ganancias pagados (13.603) (48.694)
Otras entradas (salidas) de efectivo 9.765 (3.063)

Flujos de efectivo procedentes de actividades de operación 641.528 481.513

Flujos de efectivo (utilizados en) procedentes de actividades de inversión

Compras de propiedades, planta y equipo 14 (370.395) (226.111)
Intereses recibidos clasificados como actividades de inversión 7.046 1.553
Otros cobros por la venta de patrimonio o instrumentos de deudas de otras entidades 1.750 4.161
Otras entradas de efectivo 1.000 -

Flujos de efectivo utilizados en actividades de inversión (360.599) (220.397)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos de largo plazo 20 b) ii 280.000 13.000
Importes procedentes de préstamos de corto plazo 3.1.w 465.056 527.356
Importes procedentes de obligaciones con el público 3.1.w 667.345 181.284
Pagos de préstamos 3.1.w (906.774) (636.724)
Pago de obligaciones con el público 3.1.w (410.281) (174.411)
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros 3.1.w - 15 (40.878) (38.267)
Intereses pagados clasificados como actividades de financiación (159.289) (176.487)
Otras salidas de efectivo 3.1.w (70.620) (4.407)

Flujos de efectivo utilizados en actividades de financiación (175.441) (308.656)

Aumento (Disminución) neto en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de la tasa de
cambio 105.488 (47.540)

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (8.415) (508)
Aumento (Disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 97.073 (48.048)
Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del ejercicio 83.719 131.767

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 6 180.792 83.719

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

0135
1. INFORMACIÓN GENERAL Enap ha adoptado las siguientes medidas para mitigar los efectos financieros y/o
operacionales, se consideran las siguientes:
Empresa Nacional del Petróleo (en adelante “la Empresa” o “ENAP”), es la matriz del
grupo de empresas a que se refieren los presentes estados financieros consolidados Ejecución de planes operativos que permiten la continuidad operacional y opera-
(en adelante “Grupo ENAP”). ción segura de las refinerías y plantas, incluso contando con dotaciones mínimas de
trabajadores.
ENAP es una empresa 100% propiedad del Estado de Chile, creada por Ley 9.618 de Reforzamiento de la cadena logística y de distribución de combustibles, mediante la
fecha 19 de septiembre de 1950 y los domicilios de la Empresa son Avenida Apoquin- coordinación permanente con las compañías distribuidoras y el Ministerio de Energía.
do 2929 Piso 5, Las Condes, en Santiago y José Nogueira 1101, en Punta Arenas. Con Se han efectuado todos los esfuerzos tendientes a mantener una adecuada ope-
fecha 4 de octubre de 2002, la Empresa fue inscrita en el Registro de Valores de la ración de oleoductos, terminales marítimos y patios de carga, solicitando apoyo de la

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Comisión para el Mercado Financiero, bajo el Nº 783. De acuerdo a lo anterior, la autoridad cuando ha sido necesario.
Empresa se encuentra sujeta a las normas y a la fiscalización de la citada Comisión.
Los estados financieros consolidados de la Empresa correspondientes al ejercicio
ENAP tiene por objeto social la exploración, producción y comercialización de hidro- terminado al 31 de diciembre de 2021 fueron aprobados por su Honorable Directorio
carburos y sus derivados, también puede participar en sociedades con actividades en Sesión Ordinaria celebrada con fecha 25 de enero de 2022.
relacionadas a la energía geotérmica y a la producción, transporte y comercialización
de energía y potencia eléctrica.
2. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
Con fecha 1 de diciembre de 2017, se modificó el Gobierno Corporativo de ENAP,
la Ley 21.025 le otorga un sistema de gobernanza a la Empresa, estableciendo con La actividad principal de ENAP, de acuerdo con la Ley 9.618 y sus modificaciones
claridad los roles de decisión, supervisión y ejecución de las decisiones de la misma. posteriores, es la exploración, explotación o beneficio de yacimientos que conten-
De esta manera, se reduce el número de directores de 8 a 7, y se recoge el primer gan hidrocarburos, actividad que está facultada para desarrollar dentro y fuera del
elemento de recomendación de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo territorio nacional; también, puede participar en sociedades con actividades relacio-
Económico (OCDE), que significa la exclusión del Ministro de Energía de su integra- nadas a la energía geotérmica y a la producción, transporte y comercialización de
ción y la fijación de un modelo profesional y sin representación de gremios. energía y potencia eléctrica. Sus filiales principales son:

Asimismo, la Ley establece la necesidad de contar con plan quinquenal de negocios y Enap Refinerías S.A., es una sociedad anónima cerrada, la cual comenzó a operar
desarrollo, que es elaborado y preparado por los organismos de dirección y ejecución, oficialmente el 1 de enero de 2004, cuyo domicilio social es Avenida Borgoño 25.777
para ser presentado a la junta de accionistas. Este deberá ser actualizado anualmente. Comuna de Concón - Quinta Región. Enap Refinerías S.A., nace de la fusión entre
Petrox S.A., Refinería de Petróleo y Refinería de Petróleo de Concón S.A. (RPC),
Los efectos financieros relacionados con el brote de COVID-19, a partir de marzo de mediante la incorporación de esta última a la primera. El giro comercial de Enap
2020 y hasta la fecha corresponden a menores niveles producción y niveles de ven- Refinerías S.A. es la importación, elaboración, almacenamiento y comercialización de
tas respecto al período previo a la pandemia. hidrocarburos y sus derivados y todas las demás actividades que directa o indirecta-

0136
mente se relacionan con las aquí mencionadas y con las que en forma detallada se registros de contabilidad mantenidos por ENAP y filiales. Los estados financieros
expresan en el artículo tercero del estatuto social vigente consolidados de la Empresa por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2021
y 2020, han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de In-
Enap Sipetrol S.A., es una sociedad anónima cerrada, realiza fuera del territorio formación Financiera (“NIIF”), emitidas por el International Accounting Standards
nacional una o más de las actividades de exploración, explotación o beneficio de Board (“IASB”).
yacimientos que contengan hidrocarburos. Enap Sipetrol S.A. posee una sucursal en
Ecuador, y filiales en Ecuador y Uruguay. Por medio de la filial en Uruguay participa La preparación de los presentes estados financieros consolidados requiere el uso
en actividades de producción, mediante operaciones conjuntas en Egipto. de estimaciones y supuestos por parte de la Administración del Grupo ENAP. Estas
estimaciones están basadas en el mejor saber de la administración sobre los montos
Enap Sipetrol Argentina S.A., constituida el 17 de julio de 1997 bajo las leyes de reportados, eventos o acciones. El detalle de las estimaciones y juicios contables

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la República Argentina. Tiene participación en los bloques: Área Magallanes (50%), críticos se detallan en la Nota 5.
CAM 2A Sur (50%), Campamento Central – Cañadón Perdido (50%) y Faro Vírgenes
(50%). Además, participa en exploración en los bloques El Turbio Este (50%), La Inver- A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la pre-
nada (50%) y E2 (33%) ex CAM 1 y CAM 3. paración de estos estados financieros consolidados, estas políticas han sido defini-
das en función de las NIIF vigentes al 31 de diciembre de 2021 y han sido aplicadas
Las filiales Enap Refinerías S.A. y Enap Sipetrol S.A. están inscritas voluntariamente de manera uniforme a los ejercicios comparativos que se presentan en estos estados
en el Registro Especial de Entidades Informantes de la Comisión para el Mercado financieros consolidados. Como se indica en la Nota 26 Segmentos operativos, la
Financiero, bajo los números 95 y 187 respectivamente, las cuales son reguladas por información del segmento para el ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2020 se
la Norma de Carácter General N° 364. reformuló como se explica en dicha nota.

Nuestro negocio está organizado en dos líneas de negocios independientes: (i) “Explo- a. Bases de preparación – Los presentes estados financieros consolidados del Grupo
ración y Producción” (E&P) y (ii) “Refinación y Comercialización” (R&C), ésta última, a ENAP comprenden los estados de situación financiera consolidados al 31 de diciem-
partir del año 2021 incorporó “Gas y Energía” (G&E), línea independiente en año 2020. bre de 2021 y 2020, los estados consolidados de resultados integrales por los ejer-
cicios terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020, los estados consolidados de
cambios en el patrimonio neto y de flujos de efectivo por los ejercicios terminados al
3. RESUMEN DE PRINCIPALES 31 de diciembre de 2021 y 2020.
POLÍTICAS CONTABLES APLICADAS
Los presentes estados financieros consolidados reflejan fielmente la situación fi-
3.1 PRINCIPIOS CONTABLES nanciera de Grupo ENAP y sus filiales al 31 de diciembre de 2021 y 2020, los estados
consolidados de resultados integrales por los ejercicios terminados al 31 de diciem-
Los presentes estados financieros consolidados, se presentan en miles de dólares bre de 2021 y 2020, los estados consolidados de cambios en el patrimonio neto y de
de los Estados Unidos de Norteamérica (MUS$) y se han preparado a partir de los flujos de efectivo por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020.

0137
Para efectos comparativos, en los estados financieros informados al 31 de diciembre Las filiales se consolidan a partir de la fecha en que ENAP obtiene control sobre la
de 2020 se han reclasificado MUS$ 67.675 desde Inventarios al rubro de Propiedades, filial, y cesa cuando ENAP pierde control en la misma. Por lo tanto, los ingresos y
planta y equipos, los materiales que se encontraban formando parte de “Materiales en gastos de una filial adquirida o enajenada durante el año se incluyen en los estados
bodega y en tránsito” y que cumplen con la definición de Propiedades, planta y equi- de resultados consolidados desde la fecha que la Empresa obtuvo control de la filial
pos. Adicionalmente en los pasivos corrientes se reclasificó desde Provisiones corrien- hasta la fecha en que cesa este control.
tes por beneficios a los empleados a Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas
por pagar MUS$ 12.907, por la participación obligatoria del 12% al Estado Ecuatoriano. Utilidades o pérdidas y cada componente de otro resultado integral son atribuidos a
Estos cambios de criterio no modifican el resultado ni el patrimonio del ejercicio anterior. los propietarios de la Empresa y a las participaciones no controladoras. El resultado
integral total en filiales es atribuido a los propietarios de la Empresa y a las participa-
Estos estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo ciones no controladoras aún si estos resultados en las participaciones no controla-

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histórico, excepto los instrumentos financieros que son medidos a valor razonable, doras presentan pérdidas.
efectivo y los activos adquiridos a través de combinación de negocios, como se explica
en las políticas contables descritas a continuación. El costo histórico, generalmente se Cuando es necesario para asegurar su uniformidad con las políticas contables adop-
basa en el valor razonable de la consideración entregada en un intercambio de activos. tadas, se modifican las políticas contables de las filiales.

b. Bases de consolidación - Los presentes estados financieros consolidados del Gru- Los saldos de activos, pasivos, patrimonio, ingresos y gastos y flujos de efectivo
po ENAP incluyen los activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de caja de ENAP y sus relativas a transacciones entre las empresas consolidadas se han eliminado en su
filiales, después de eliminar las transacciones entre empresas relacionadas. totalidad, en el proceso de consolidación.

Los estados financieros de las filiales tienen moneda funcional y moneda de presen- En el siguiente cuadro, se detallan las sociedades filiales directas e indirectas, que
tación dólares de los Estados Unidos de Norteamérica. han sido consolidadas por ENAP.

Porcentaje de
i) filiales Sociedad Domicilio Relación con matriz participación accionaria
31.12.2021 31.12.2020
Las filiales, son aquellas sociedades controladas por ENAP, directa o indirectamen- Enap Refinerías S.A. Chile Filial directa 99,98% 99,98%
te. El control se ejerce si, y sólo si, están presente los siguientes elementos: i) poder Enap Sipetrol S.A. Chile Filial directa 100,00% 100,00%
Gas de Chile S.A. Chile Filial directa 100,00% 100,00%
sobre la filial, ii) exposición, o derecho, a rendimientos variables de estas sociedades, Enap Sipetrol Argentina S.A. Argentina Filial Directa 100,00% 100,00%
y iii) capacidad de utilizar poder para influir en el monto de estos rendimientos. Petro Servicios Corp. S.A. Argentina Filial indirecta 100,00% 100,00%
Sipetrol International S.A. Uruguay Filial indirecta 100,00% 100,00%
EOP Operaciones Petroleras S.A. Ecuador Filial indirecta 100,00% 100,00%
El Grupo reevaluará si tiene o no control en una sociedad filial si los hechos y cir- Energía Concón S.A. Chile Filial indirecta 100,00% 100,00%
Vientos Patagónicos SpA. Chile Filial directa 66,00% 66,00%
cunstancias indican que ha habido cambios en uno o más de los tres elementos de
control mencionados anteriormente.

0138
 CAMBIOS DURANTE EL EJERCICIO 2021
CAMBIOS DURANTE EL EJERCICIO 2020:

EOP Operaciones Petroleras S.A.

EOP Operaciones Petroleras S.A.
Con fecha 10 de diciembre de 2021, en Junta General Extraordinaria y Universal de
En Junta General Extraordinaria y Universal de Accionistas de la compañía EOP
Accionistas resolvió aumentar de capital social de la compañía en la suma de MUS$
Operaciones Petroleras S.A. de fecha 26 de agosto de 2020, se resolvió aumentar el
600 quedando el capital suscrito en MUS$ 7.186. La suscripción y pagos de las
capital social en la suma de MUS$ 1.200, quedando luego un capital de MUS$ 6.586.
nuevas acciones se realizó a prorrata de la participación social de cada accionista,
La suscripción y pago de las nuevas acciones se realizó a prorrata de la participación
De esta forma MUS$ 594 fue suscrito y pagado por Enap Sipetrol S.A. (99%) y MUS$
social de cada accionista, de esta forma MUS$1.188 fue suscrito y pagado por Enap
6 por Enap Refinerías S.A. (1%). Esto no genera efectos contables a nivel de grupo.

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Sipetrol S.A. (99%) y MUS$ 12 por Enap Refinerías S.A. (1%). Esto no genera efectos
contables a nivel de grupo.
Enap Sipetrol Argentina S.A.

Enap Sipetrol Argentina S.A.

Con fecha 03 de junio de 2021, de acuerdo al Acta de Asamblea General Ordinaria
y Extraordinaria Unánime Nº 39, se procedió a aumentar el capital social mediante
En Trigésima Sexta Asamblea General Extraordinaria de Accionistas de Enap Sipe-
la decisión de los accionistas de aportar y capitalizar los créditos que los accionis-
trol Argentina S.A, de fecha 22 de diciembre de 2020, se aprobó aumentar el capi-
tas mantenían con la Sociedad. ENAP aportó la suma total de su crédito en dólares
tal social en la suma de M$ARS 100.000 y la emisión de 100.000.000 de nuevas
ascendente a MU$S 36.354 y Enap Sipetrol S.A. aportó la suma total de su crédito
acciones, quedando luego un capital de M$ARS 115.019 equivalentes a 115.019.123
en dólares de MU$S 10.680. El patrimonio de Enap Sipetrol Argentina S.A. al 31 de
acciones ordinarias a valor nominal con derecho a voto. La suscripción y pago de
mayo de 2021 ascendía a MUS$ 3.220. Producto de lo anterior, el capital alcanzó la
las nuevas acciones se realizó mediante la capitalización de dividendos por el valor
suma de MUS$ 50.254, luego de la capitalización de los créditos.
capitalizado, de esta forma la tenencia accionaria de Enap Sipetrol S.A. (99,5%) de
14.953.977 acciones, sumó 99.500.000, totalizando 114.453.977 acciones y ENAP
Como consecuencia del aumento de capital, la tenencia accionaria quedó con la
(0,5%) de 75.146 acciones, sumó 500.000, totalizando 575.146 acciones. Esto no
siguiente composición; ENAP con un total de 1.632.003.331 acciones que represen-
genera efectos contables a nivel de grupo.
tan una participación de 58,7% y Enap Sipetrol S.A. con un total de 1.148.240.845
acciones equivalentes a 41,3% lo que no generó efectos en los estados financieros
ii) Operación conjunta:
consolidados del Grupo. Esto no genera efectos contables a nivel de grupo.
La toma de decisiones de esta sociedad es llevada a cabo por el Directorio de ENAP.
Una operación conjunta es un acuerdo conjunto mediante las partes tienen control
conjunto del acuerdo tienen derechos a los activos y obligaciones con respecto a los
pasivos, relacionados con el acuerdo.

0139
El Grupo como operador conjunto reconoce en relación con su participación en una e. Compensación de saldos y transacciones - Como norma general en los estados
operación conjunta: financieros no se compensan los activos y pasivos, ni los ingresos y gastos, salvo en
aquellos casos en que la compensación sea requerida o permitida por las normas
(i) Sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente; NIIF y esta presentación sea un reflejo de las intenciones de la gerencia.
(ii) Sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente;
(iii) Sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su partici- Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, contractualmente o por im-
pación en el producto que surge de la operación conjunta; perativo de una norma legal, contemplan la posibilidad de compensación y se tiene
(iv) Su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la la intención de liquidar por su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago
venta del producto que realiza la operación conjunta; y del pasivo de forma simultánea, se presentan netos en resultados integrales y estado
(v) Sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente. consolidado de situación financiera.

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Ver detalle en Nota 17 de “Participaciones en operaciones conjuntas”. A nivel de saldos en el estado de situación financiera, se han realizado las siguientes
compensaciones de partidas:
c. Moneda funcional - La moneda funcional y de presentación del Grupo ENAP es el
dólar de los Estados Unidos de Norteamérica (US dólar). La moneda funcional, US Los activos y pasivos por impuestos corrientes se presentan netos a nivel de
dólar, de cada entidad del grupo ENAP del principal ambiente económico en que subsidiaria, cuando ésta tiene derecho legalmente aplicable para compensar acti-
opera. Las transacciones distintas a las que se realizan en la moneda funcional de la vos corrientes tributarios con pasivos corrientes tributarios, cuando los mismos se
entidad se han convertido a la tasa de cambio vigente a la fecha de la transacción. relacionen con impuestos girados por la misma autoridad tributaria, y ésta permita a
la entidad liquidar o recibir un solo pago neto.
El patrimonio neto se mantiene a tipo de cambio histórico a la fecha de su adqui-
sición o aportación. Los ajustes de conversión serán incluidos en otros resultados Por lo mismo, los activos y pasivos por impuestos diferidos sólo se compensan si la
integrales. entidad tiene el derecho legal de liquidar los importes del impuesto corriente sobre
una base neta y son recaudados por la misma administración tributaria, siempre y
d. Bases de conversión - Los activos y pasivos en pesos chilenos, en unidades de fo- cuando la entidad tenga el derecho legal aplicable de compensar los activos por
mento y otras monedas, han sido traducidos a dólares a los tipos de cambio vigentes impuestos corrientes, con los pasivos por impuestos corrientes.
a la fecha de los presentes estados financieros, de acuerdo con el siguiente detalle:
31.12.2021 31.12.2020 En el caso de los instrumentos derivados de cobertura de valor razonable se
US$ US$ presentan netos cuando (i) sus respectivos contratos establecen intercambio por
Pesos Chilenos 844,69 710,95 compensación de diferencias, al momento de liquidar la operación (ii) la intención de
Pesos Argentinos 102,76 84,14
Libra Egipcia 15,70 15,72 la administración es liquidar por el importe neto dichas diferencias.
Unidad de Fomento 0,03 0,02
EURO 0,88 0,81

0140
f. Moneda extranjera - Las transacciones en una divisa distinta de la moneda fun- Siempre que haya un indicio de que pueda existir un potencial deterioro en el valor
cional se consideran transacciones en “moneda extranjera”, y se contabilizan en su de los activos, se compara el valor recuperable de los mismos con su valor libro. Cual-
moneda funcional al tipo de cambio vigente en la fecha de la operación. Al cierre de quier registro o reverso de una pérdida de valor, que surja como consecuencia de
cada mes los saldos vigentes se valorizan al tipo de cambio de cierre mensual. esta comparación, se registra con cargo o abono a resultados según corresponda.

g. Propiedades, planta y equipo - Los bienes de propiedades, planta y equipo son h. Exploración y producción de hidrocarburos - Las operaciones de exploración y
presentados al costo, excluyendo los costos de mantención periódica, menos depre- producción de hidrocarburos se registran de acuerdo con las normas establecidas en
ciación acumulada, menos pérdidas por deterioro de valor. la NIIF 6 “Exploración y Evaluación de Recursos Minerales”.

El costo de los elementos de propiedades planta y equipo comprende su precio de Las operaciones de exploración y producción de hidrocarburos se registran de acuer-

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adquisición más todos los costos directamente relacionados con la ubicación del ac- do con el método de esfuerzos exitosos (successful-efforts method). El tratamiento
tivo y su puesta en condiciones de funcionamiento según lo previsto por la gerencia contable de los diferentes costos incurridos bajo este método es el siguiente:
y la estimación inicial de cualquier costo de desmantelamiento y retiro del elemento
o de rehabilitación del emplazamiento físico donde se sitúa. i. Los costos originados en la adquisición de nuevos derechos o participaciones en
áreas con reservas probadas y no probadas se capitalizan en el rubro Propiedades,
Los costos por intereses del financiamiento, atribuibles a la adquisición o construcción planta y equipo,
de activos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para ii. Los costos originados en la adquisición de participaciones en áreas de explo-
su uso, se consideran como costo de los elementos de propiedades, planta y equipo. ración se capitalizan a su precio de compra y en caso de que no se encuentren
reservas, estos valores previamente capitalizados, son registrados como gasto
Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento se imputan a resultados en resultados.
del ejercicio en que se producen. Cabe señalar, que algunos elementos de propieda- iii. Los costos de exploración, como, por ejemplo, los gastos de geología y geofísica, aso-
des, planta y equipo del Grupo ENAP requieren mantenciones mayores periódicas. ciados al mantenimiento de las reservas no probadas y los otros costos relacionados
La compañía sigue una política de componentización con respecto a estos ítems con la exploración se cargan a resultados en el momento en que se incurren.
cuando ellos cumplen el criterio para capitalización. iv. Los costos de perforación incurridos en las campañas exploratorias, incluyendo
los pozos exploratorios estratigráficos, se capitalizan y se presentan en el rubro
Equipos y repuestos de reserva (stand - by), se reconocen de acuerdo a NIC 16 y se Propiedades, Planta y Equipo, pendientes de la determinación de si se han
deprecian en la vida útil estimada de los activos relacionados. encontrado reservas probadas que justifiquen su desarrollo comercial. Si no se
han encontrado reservas probadas, estos costos inicialmente capitalizados son
Los repuestos de capital se reconocen de acuerdo con NIC 16 y se deprecian a partir cargados en resultados.
de la fecha de utilización. v. Los costos de perforación de pozos que hayan dado lugar a un descubrimiento
positivo de reservas comercialmente explotables se capitalizan y se presentan en
el rubro Propiedades, Planta y Equipo.

0141
vi. Los costos de desarrollo incurridos para extraer las reservas probadas y para trata- Vida úti
Vida útil
miento y almacenaje de petróleo y gas (incluyendo costos de perforación de pozos
productivos y de pozos en desarrollo secos, plataformas, sistemas de mejora de recu-
Edificios Edificios Depreciación lineal entre 30 y 50 años Depreciación lineal ent
peración, etc.) se capitalizan y se presentan en el rubro Propiedades, Planta y Equipo.
Plantas
Plantas de refinación, instalaciones y sus anexos de refinación, instalaciones y sus anexos Unidad de producción Unidad de prod
vii. Los costos por los futuros abandonos y desmantelamientos de campos están cal- Equipos industriales Unidad de prod
Equipos industriales Unidad de producción
culados, campo por campo y se capitalizan por su valor descontado. Esta capitali-
Equipos de tecnología de la informaciónEquipos
y otros de tecnología de la información y otros Depreciación lineal entre 4 y 10 años Depreciación lineal en
zación se realiza con abono al rubro provisiones no corrientes. Inversiones en exploración y producción Cuota de agota
Inversiones en exploración y producción Cuota de agotamiento
Otros elementos de propiedades, plantaOtros elementos de propiedades, planta y equipo
y equipo Unidad de producción Unidad de prod
Las inversiones capitalizadas según los criterios anteriores se amortizan de acuerdo
con el siguiente método:

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El valor residual y la vida útil de los elementos de propiedades, planta y equipo se revisan
Las inversiones correspondientes a adquisición de reservas probadas se amorti- anualmente y su depreciación comienza cuando los activos están en condiciones de uso.
zan a lo largo de la vida comercial estimada del yacimiento en función del méto-
do de unidad de producción, el cual considera la producción del año y las reser- Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones
vas probadas del campo al inicio del período de amortización. que puedan estar asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida útil
Las inversiones relacionadas en áreas con reservas no probadas o en campos en indefinida y, por lo tanto, no son objetos de depreciación.
evaluación no se amortizan. Estas inversiones son analizadas, al menos anual-
mente, o antes si existiera un indicio y de producirse un deterioro, éste se reco- El Grupo ENAP evalúa, cuando se presentan factores de indicio de deterioro, la exis-
noce con cargo a resultados. tencia de un posible deterioro de valor de los activos de propiedades planta y equipo.
Los costos originados en perforaciones y las inversiones efectuadas con posterio-
ridad para el desarrollo y extracción de las reservas de hidrocarburos se amorti- En caso de deterioro el Grupo ENAP, determina el “valor recuperable” por cada uni-
zan usando el método de unidades de producción. dad generadora de efectivo mediante la metodología de descontar los flujos futuros
en base a una tasa de descuento real antes de impuesto y proyecciones que consi-
Los cambios en las estimaciones de reservas son considerados en el cálculo de las deran un horizonte de 5 años más la perpetuidad para la línea R&C y un horizonte de
amortizaciones sobre una base prospectiva. 30 años para la línea E&P.

i. Depreciación - Los elementos de propiedades, planta y equipo, relacionados con el j. Asociadas - Se consideran entidades asociadas a aquellas sobre las cuales el Grupo
proceso productivo de refinación se deprecian por unidades de producción, para las ENAP ejerce una influencia significativa, la cual consiste en el poder de intervenir en
actividades de exploración y producción de hidrocarburos, su depreciación se calcu- las decisiones de política financiera y de operación de la asociada, sin llegar a tener el
la según el método de unidades de producción (cuotas de agotamiento) y aquellos control ni el control conjunto sobre dichas políticas. Para esto se realiza la evaluación
no relacionados con el proceso productivo se deprecian siguiendo el método lineal: considerando la influencia significativa que se ejerce a través de ENAP Refinerías S.A.

0142
Los resultados, activos y pasivos de una asociada son incorporados en estos estados de una unidad generadora de efectivo para lo cual una base consistente y razonable
financieros utilizando el método de la participación. Bajo el método de la participa- de asignación debe ser identificada.
ción, las inversiones en asociadas son registradas inicialmente al costo en los estados
financieros consolidados, y son ajustadas posteriormente en función de la porción de El valor recuperable de un activo es el más alto entre el valor razonable menos el
los resultados de la asociada que corresponde al Grupo, menos cualquier deterioro en costo necesario para su venta y el valor en uso. Al evaluar el valor en uso, los flujos
el valor de las inversiones individuales. de caja futuros estimados se descuentan utilizando una tasa de interés antes de
impuestos que refleja las valoraciones actuales del mercado respecto al valor tempo-
Cuando la participación de ENAP en las pérdidas de una asociada o negocio conjunto ral del dinero y los riesgos específicos para el activo para los cuales los estimados de
excede su participación en éstos, la entidad dejará de reconocer su participación en flujo de efectivo futuros no se han ajustados inicialmente.
las pérdidas adicionales. La participación en una asociada o negocio conjunto será el

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importe en libros de la inversión en la asociada o determinado según el método de la Si el monto recuperable estimado de un activo o Unidad Generadora de Efectivo
participación, junto con cualquier participación a largo plazo que, en esencia, forme (UGE) es menor que el importe en libros, este último es reducido hasta su monto
parte de la inversión neta de la entidad en la asociada. recuperable. Las pérdidas por deterioro se reconocen inmediatamente en resultados.

Una inversión se contabilizará utilizando el método de la participación, desde la fecha Cuando en forma posterior se reversa una pérdida por deterioro, el importe en libros
en que pasa a ser una asociada. En el momento de la adquisición de la inversión cual- del activo o UGE es incrementado hasta una estimación revisada del monto recupe-
quier diferencia entre el costo de la inversión y la parte de la entidad en el valor razona- rable, de tal manera que el incremento en el importe en libros no exceda el monto en
ble neto de los activos y pasivos identificables de la participada, se contabilizará como libros que se hubiese determinado si nunca se hubiese reconocido una pérdida por
plusvalía, y se incluirá en el importe en libros de la inversión. deterioro para el activo o UGE en los años anteriores. El reverso de las pérdidas por
deterioro se reconoce inmediatamente en resultados.
Cuando la Empresa reduce su participación en una asociada, y continúa usando el
método de la participación, los efectos que habían sido previamente reconocidos en l. Instrumentos financieros – Los activos financieros y pasivos financieros son reco-
otros resultados integrales deberán ser reclasificados a ganancia o pérdida de acuer- nocidos cuando el Grupo se convierte en una de las partes del contrato relacionado
do con la proporción de la disminución de participación en dicha asociada. con el instrumento.
 
k. Deterioro de activos no financieros – Antes de cierre de año, el Grupo ENAP Los activos y pasivos financieros se miden inicialmente a valor razonable. Los costos
evalúa si existe algún indicio de que estos activos hayan sufrido una pérdida por de transacción directamente atribuibles a la adquisición o emisión de activos y pasivos
deterioro. En caso de que exista indicio de deterioro, se realiza una estimación del financieros (distintos de los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios
monto recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el monto del mismo. en resultados) se suman o deducen del valor razonable de los activos y pasivos financie-
Cuando sobre una base consistente y razonable de asignación puede ser identifi- ros, según proceda, en el momento del reconocimiento inicial. Los costos de transacción
cada, los activos corporativos son incluidos en una unidad generadora de efectivo directamente atribuibles a la adquisición de activos o pasivos financieros a valor razona-
independiente, en caso contrario, estos son asignados al grupo más pequeño dentro ble con cambios en el resultado se reconocen inmediatamente en resultado.

0143
i. Activos Financieros Todos los otros activos financieros que no cumplen con las condiciones anteriores
son posteriormente medidos a valor razonable con cambios en resultados (“VRCCR”).
Todas las compras o ventas habituales de activos financieros son reconocidas y Sin perjuicio de lo anterior, el Grupo puede realizar la siguiente elección/designacio-
dadas de baja en la fecha de la negociación. Las compras o ventas habituales son nes irrevocables en el momento del reconocimiento inicial de un activo financiero:
compras o ventas de activos financieros en conformidad con un contrato que re-
quieren la entrega de activos dentro del plazo establecido por la normativa o por la El Grupo puede optar irrevocablemente por presentar en otro resultado integral
convención predominante en el mercado. los cambios posteriores en el valor razonable de una inversión de patrimonio que,
de otro modo, se mediría a valor razonable con cambios en resultados (cuando
Todos los activos financieros reconocidos se miden posteriormente en su totalidad proceda);
a costo amortizado o valor razonable, dependiendo de la clasificación de los acti- El Grupo podría designar irrevocablemente un activo financiero que cumpla los crite-

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vos financieros. rios de costo amortizado o de VRCCORI como medido a VRCCR si haciéndolo elimina
o reduce significativamente una inconsistencia de medición o reconocimiento.
Clasificación de activos financieros
Costo amortizado y método del interés efectivo
Esta es la clasificación de los activos financieros:
El método de tasa de interés efectiva corresponde al método de cálculo del costo
Instrumentos de deuda que son mantenidos dentro de un modelo de negocio amortizado de un activo financiero y de la asignación de los ingresos por intereses
cuyo objetivo es obtener flujos de efectivo contractuales, y durante todo el período correspondiente.
Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas espe-
cificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del capital e intereses En el caso de los instrumentos financieros distintos de los activos financieros ad-
sobre el importe del capital pendiente. quiridos u originados con deterioro crediticio, la tasa de interés efectiva correspon-
de a la tasa que descuenta exactamente los recibos de efectivo futuros estimados
Activos financieros que cumplen las siguientes condiciones son posteriormente (incluidos todos los cargos y puntos pagados o recibidos que forman parte integral
medidos a valor razonable con cambios en otro resultado integral (VRCCORI): de la tasa de interés efectiva, los costos de transacción y otras primas o descuen-
tos) excluyendo las pérdidas crediticias esperadas, a lo largo de la vida esperada del
El activo financiero es mantenido dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo se instrumento de deuda o, en su caso, en un período más corto, al valor libro bruto del
logra obteniendo flujos de efectivo contractuales y vendiendo activos financieros; y activo financiero en el momento del reconocimiento inicial.
Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas espe-
cificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del capital e intereses El costo amortizado de un activo financiero es el monto al cual se mide este último en
sobre el importe del capital pendiente. el momento de su reconocimiento inicial menos los pagos del capital, más la amorti-
zación acumulada, utilizando el método del interés efectivo, de cualquier diferencia
entre ese monto inicial y el monto al vencimiento, ajustado para tener en cuenta

0144
cualquier provisión para pérdidas. El valor contable bruto de un activo financiero es el pérdidas sobre activos financieros medidos a valor razonable con cambios en otro re-
costo amortizado de este último antes de ajustar cualquier provisión para pérdidas. sultado integral” en patrimonio. Las ganancias o pérdidas acumuladas no se reclasifi-
carán en el resultado al momento de la enajenación de las inversiones de patrimonio,
Los ingresos por intereses se reconocen utilizando el método del interés efectivo sino que se transferirán al patrimonio.
para los activos financieros medidos posteriormente al costo amortizado.
Los dividendos de estas inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen en
Los ingresos por intereses se reconocen en resultados y se incluyen en la partida resultados cuando se ha establecido el derecho del Grupo a recibir los dividendos, es
“ingresos financieros”. probable que los beneficios económicos asociados con el dividendo fluyan al Grupo,
y el monto del dividendo puede medirse de manera fiable, a menos que el dividendo
Instrumentos de patrimonio designados como a VRCCORI represente claramente una recuperación del costo de la inversión. Los dividendos se

Reporte Integrado 2021

incluyen en la partida “otros ingresos” del estado de resultados.
En el momento del reconocimiento inicial, el Grupo puede optar irrevocablemente (ins-
trumento a instrumento) designar inversiones en instrumentos de patrimonio como Activos financieros medidos a valor razonable con cambios en resultados(“VRCCR”)
VRCCORI. La designación a VRCCORI no está permitida si la inversión de patrimonio es
mantenida para negociar o si es una contraprestación contingente reconocida por un Los activos financieros que no cumplen los criterios para ser medidos a costo amorti-
adquirente en una combinación de negocios a la que se le aplica la NIIF 3. zado o a VRCCORI se miden a VRCCR. Específicamente:

Un activo financiero es mantenido para negociar si: Las inversiones en instrumentos de patrimonio se clasifican como a VRCCR, a
menos que el Grupo designe una inversión de patrimonio que no sea mantenida
Ha sido adquirido o incurrido principalmente con el propósito de venderlo a corto para negociar ni una contraprestación contingente que surja de una combina-
plazo; o ción de negocios como a VRCCORI al momento del reconocimiento inicial.
En el momento de su reconocimiento inicial forma parte de una cartera de ins-
trumentos financieros identificados que el Grupo ha gestionado conjuntamente Los activos financieros que hayan sido designados irrevocablemente como medidos
y para la que existe evidencia de un patrón real reciente de obtención de ganan- a VRCCR en el momento de su reconocimiento inicial, si dicha designación elimina o
cias a corto plazo;o reduce significativamente una discrepancia contable o una incongruencia de reco-
Es un derivado (excepto un derivado que es un contrato de garantía financiera o nocimiento que, de otro modo, surgiría de la medición de los activos o pasivos o del
un instrumento de cobertura designado y efectivo). reconocimiento de las pérdidas y ganancias de los mismos sobre bases diferentes.

Las inversiones en instrumentos de patrimonio a VRCCORI se miden inicialmente a Los activos financieros a VRCCR se miden a valor razonable al final de cada período
valor razonable más los costes de la transacción. Posteriormente, se miden a su valor sobre el que se informa, y las ganancias o pérdidas de valor razonable se reconocen
razonable, y las ganancias y pérdidas derivadas de los cambios en el valor razonable en resultados en la medida en que no formen parte de una relación de cobertura
se reconocen en otro resultado integral y se acumulan en la “Reserva de ganancias y designada. La ganancia o pérdida neta reconocida en resultados incluye cualquier

0145
dividendo o interés obtenido sobre el activo financiero y se incluye en la partida de te la vida esperada de un instrumento financiero. Por el contrario, las PCE esperadas
“ingresos financieros”. en los próximos doce meses representan la porción de las PCE durante el tiempo de
vida del activo que se espera resulten de eventos de no pago de instrumentos finan-
Ganancias o pérdidas por cambio de moneda extranjera cieros, que sean posibles dentro de los 12 meses siguientes a la fecha de reporte.

El valor libro de los activos financieros denominados en una moneda extranjera se No se reconoce una pérdida por deterioro para inversiones en instrumentos de
determina en esa moneda extranjera y son convertidos a la tasa spot al cierre de patrimonio.
cada período de reporte. Específicamente:
El Grupo siempre reconoce las PCE durante la vida del activo en el caso de cuentas
En el caso de los activos financieros medidos al costo amortizado que no forman por cobrar comerciales, deudores varios y otros deudores. Las cuentas por cobrar

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parte de una relación de cobertura designada, las diferencias de cambio se reco- comerciales, deudores varios y otros deudores califican para el método simplificado
nocen en los resultados en “Diferencias de cambio”; considerando que no contienen un componente de financiamiento significativo. Las
En el caso de los activos financieros medidos a VRCCORI que no formen parte de pérdidas crediticias esperadas en estos activos financieros son estimadas usando
una relación de cobertura, las diferencias de cambio sobre el costo amortizado una matriz de provisiones basada en la experiencia histórica de pérdidas crediticias
del instrumento financiero se reconocerán como utilidad o pérdida en la línea del Grupo ajustada por factores que son específicos a los deudores, condiciones
“Diferencias de cambio”. Otras diferencias de cambio son reconocidas en otros económicas generales y una evaluación tanto de la actual, así como también, de la
resultados integrales en la “Reserva de ganancias y pérdidas sobre activos finan- presupuestada dirección de las condiciones en la fecha de reporte, incluyendo el
cieros medidos a valor razonable con cambios en otro resultado integral”; valor del dinero en el tiempo cuando sea apropiado.
En el caso de los activos financieros medidos a valor razonable con cambios en
resultados, que no forman parte de una relación de cobertura designada, las dife- Definición de no pago
rencias de cambio se reconocen en resultados en “Diferencias de cambio”.
El Grupo considera que lo siguiente constituye un evento de no pago para efectos de
ii. Deterioro de activos financieros la gestión interna del riesgo de crédito, ya que la experiencia histórica indica que las
cuentas por cobrar que cumplen alguno de los siguientes criterios generalmente no
El Grupo reconoce una provisión para pérdidas crediticias esperadas (“PCE”) sobre son recuperables.
activos financieros que se miden a costo amortizado o a VRCCORI, cuentas por
cobrar comerciales, deudores varios y otros deudores. El importe de las pérdidas cre- Cuando se produce un incumplimiento de los pactos financieros por parte de la
diticias esperadas es actualizado en cada fecha de reporte para reflejar los cambios contraparte; o
en el riesgo de crédito desde el reconocimiento inicial del correspondiente activo La información elaborada internamente u obtenida de fuentes externas indica
financiero. Las PCE durante el tiempo de vida del activo representan las pérdidas que es improbable que el deudor pague íntegramente a sus acreedores, incluido
crediticias esperadas que resultarán de todos los posibles eventos de no pago duran- el Grupo (sin tener en cuenta las garantías en poder de la Sociedad).

0146
Independientemente del análisis anterior, el Grupo considera que se ha producido un Medición y reconocimiento de pérdidas crediticias esperadas
no pago cuando un activo financiero está atrasado en más de 90 días, a menos que
disponga de información razonable y justificable que demuestre que es más apropia- Para los activos financieros, la pérdida crediticia esperada se estima como la diferen-
do un criterio de no pago más atrasado. cia entre todos los flujos de efectivo contractuales que se adeudan al Grupo en con-
formidad con el contrato y todos los flujos de efectivo que el Grupo espera recibir,
Activos financieros con deterioro crediticio descontados a la tasa de interés efectiva original.

Un activo financiero tiene deterioro crediticio cuando han ocurrido uno o más even- El Grupo reconoce el deterioro (o ajustes al mismo) en resultados en el caso de todos
tos que tienen un impacto perjudicial en los flujos de efectivo futuros estimados de los instrumentos financieros con un correspondiente ajuste a su valor libro a través de
ese activo financiero. La evidencia de que un activo financiero tiene deterioro credi- una cuenta de reserva para pérdidas, excepto en el caso de los instrumentos financie-

Reporte Integrado 2021

ticio incluye datos observables sobre los siguientes eventos: ros que se miden a VRCCORI, para los cuales la reserva para pérdidas se reconoce en
otro resultado integral y acumulado en la “Reserva de ganancias y pérdidas de activos
a) Dificultad financiera significativa del emisor o del deudor; financieros medidos a valor razonable con cambios en otro resultado integral”, y no
b) Un incumplimiento de contrato, como un no pago o un evento de vencimiento; reduce el valor libro del activo financiero en el estado de situación financiera.
c) El acreedor (s) del deudor, por razones económicas o contractuales relacionadas
con la dificultad financiera del deudor, habiendo otorgado al deudor una conce- Bajas de activos financieros
sión (s) que el acreedor (s) no consideraría en caso contrario;
d) Es probable que el deudor entre en quiebra o en otro tipo de reorganización El Grupo da de baja un activo financiero sólo cuando expiran los derechos con-
financiera; o tractuales sobre los flujos de efectivo del activo o cuando transfiere el activo
e) La desaparición de un mercado activo para ese activo financiero a causa de difi- financiero y considerablemente todos los riesgos y beneficios de la propiedad del
cultades financieras. activo a otra entidad. Si el Grupo no transfiere ni retiene considerablemente todos
los riesgos y beneficios de la propiedad y sigue controlando el activo transferido,
Política de castigo reconoce su participación retenida en el activo y un pasivo asociado por los mon-
tos que pueda tener que pagar. Si el Grupo retiene considerablemente todos los
El Grupo castiga un activo financiero cuando existe información que indica que la con- riesgos y beneficios de la propiedad de un activo financiero transferido, el Grupo
traparte se encuentra en graves dificultades financieras y no hay perspectivas realistas sigue reconociendo el activo financiero y también reconoce un pasivo por los
de recuperación, por ejemplo, cuando la contraparte ha sido puesta en liquidación o ha recursos recibidos.
entrado en procedimiento de quiebra, o en el caso de las cuentas por cobrar comerciales,
cuando los importes han estado morosos por más de dos años, lo que ocurra primero. Los Al dar de baja un activo financiero medido a su costo amortizado, la diferencia
activos financieros castigados pueden seguir siendo objeto de actividades de ejecución entre el valor en libros del activo y la suma de la contraprestación recibida y por
en el marco de los procedimientos de recuperación del Grupo, teniendo en cuenta, en su cobrar se reconoce en los resultados. Además, al dar de baja una inversión en un
caso, el asesoramiento jurídico. Cualquier recupero realizado se reconoce en resultados. instrumento de deuda clasificado como a VRCCORI, la ganancia o pérdida de-

0147
vengadas previamente acumulada en la “Reserva de ganancias y pérdidas sobre Pasivos financieros medidos a VRCCR
activos financieros medidos a valor razonable con cambios en otros resultados
integrales” se reclasifica a resultados. Por el contrario, al dar de baja una inversión Los pasivos financieros se clasifican como a VRCCR cuando el pasivo financiero es i)
en un instrumento de patrimonio que el Grupo ha optado en el momento del reco- una contraprestación contingente de un adquirente en una combinación de negocios a
nocimiento inicial por medir a VRCCORI, la ganancia o pérdida devengadas acumu- la que se aplica la NIIF 3, ii) mantenido para negociar, o iii) es designado como a VRCCR.
lada previamente en la “Reserva de ganancias y pérdidas sobre activos financieros
medidos a valor razonable con cambios en otros resultados integrales” no se recla- Un pasivo financiero se clasifica como mantenido para negociar si:
sifica a resultados, sino que se transfiere a resultados acumulados.
Ha sido adquirido principalmente con el propósito de recomprarlo a corto plazo; o
iii. Pasivos financieros e instrumentos de patrimonio En el momento de su reconocimiento inicial forma parte de una cartera de instru-

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mentos financieros identificados que el Grupo gestiona conjuntamente y tiene
Clasificación como deuda o patrimonio un patrón real reciente de obtención de ganancias a corto plazo; o
Es un derivado, a excepción de un derivado que sea un contrato de garantía
Los instrumentos de deuda y patrimonio emitidos por una sociedad del Grupo se financiera o un instrumento de cobertura designado y efectivo.
clasifican como pasivos financieros o como patrimonio de conformidad con el fon-
do de los acuerdos contractuales y las definiciones de pasivo financiero e instru- Un pasivo financiero que no sea un pasivo financiero mantenido para negociar o
mento de patrimonio. contraprestación contingente de un adquirente en una combinación de negocios
puede ser designado como a VRCCR al momento del reconocimiento inicial si:
Instrumentos de patrimonio
Dicha designación elimina o reduce significativamente una inconsistencia de
Un instrumento de patrimonio es cualquier contrato que ponga de manifiesto una medición o reconocimiento que de otro modo surgiría; o
participación residual en los activos de una entidad una vez deducidos todos sus pa- El pasivo financiero forma parte de un grupo de activos financieros o pasivos
sivos. Los instrumentos de patrimonio emitidos por una entidad del grupo se recono- financieros o de ambos, que se gestiona y se evalúa su rendimiento sobre una
cen por el importe recibido, neto de los costos directos de emisión. base de valor razonable, de acuerdo con la gestión de riesgos documentada o la
estrategia de inversión del Grupo, y se proporciona información sobre la agrupa-
Pasivos financieros ción internamente sobre dicha base; o
Forme parte de un contrato que contenga uno o más derivados implícitos, y NIIF
Todos los pasivos financieros son posteriormente medidos a costo amortizado usando 9 permita que la totalidad del contrato sea designado como a VRCCR.
el método de interés efectivo o a VRCCR (valor razonable con cambios en resultados).

0148
Los pasivos financieros a VRCCR se registran a valor razonable, reconociendo cual- puntos básicos de pagados o recibidos, que formen parte integral de la tasa de interés
quier ganancia o pérdida surgida en los cambios del valor razonable en el estado de efectiva, los costos de transacción y cualquier otra prima o descuento) durante la vida
resultados en la medida que no sean parte de una relación de cobertura designada. La esperada del pasivo financiero, o cuando sea apropiado, un período menor, al costo
ganancia o pérdida neta reconocida en resultados incorpora cualquier interés pagado amortizado de un pasivo financiero.
sobre los pasivos financieros y se incluye en la partida “ingresos/gastos financieros”.
Ganancias o pérdidas por cambio de moneda extranjera
Sin embargo, para pasivos financieros designados a VRCCR, el monto del cambio
en el valor razonable del pasivo financiero que es atribuible a cambios en el riesgo Para pasivos financieros que están denominados en una moneda extranjera y son
crediticio de ese pasivo se reconoce en otros resultados integrales, a menos que el medidos a costo amortizado al cierre de cada período de reporte, las ganancias y
reconocimiento de los efectos de los cambios en el riesgo crediticio del pasivo en pérdidas por diferencias de cambio se determinan sobre la base del costo amortiza-

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otros resultados integrales crearía o incrementaría una asimetría contable en resul- do de los instrumentos. Estas ganancias y pérdidas cambiarias se reconocen en la
tados. El importe remanente del cambio en el valor razonable del pasivo se recono- partida ‘Diferencias de cambio’ en resultados en el caso de los pasivos financieros
ce en resultados. Los cambios en el valor razonable atribuibles al riesgo crediticio que no formen parte de una relación de cobertura designada.
de un pasivo financiero que son reconocidos en otros resultados integrales no son
posteriormente reclasificados a resultados; en su lugar, son transferidos a resultados El valor razonable de los pasivos financieros denominados en una moneda extranje-
retenidos una vez dado de baja el pasivo financiero. ra se determina en esa moneda y se convierte a la tasa spot al cierre del período de
reporte. En el caso de los pasivos financieros que se miden a VRCCR, el componente
Las pérdidas o ganancias sobre contratos de garantía financiera o compromisos de tipo de cambio forma parte de las ganancias o pérdidas del valor razonable y se re-
préstamos emitidos por el Grupo que sean designados por el Grupo para ser medidos conoce en resultados tratándose de pasivos financieros que no formen parte de una
a VRCCR se reconocen en resultados. relación de cobertura designada.

Pasivos financieros medidos posteriormente a costo amortizado Baja en cuentas de pasivos financieros

Los pasivos financieros que no sean (1) una contraprestación contingente de un ad- El Grupo da de baja los pasivos financieros únicamente cuando las obligaciones son
quirente en una combinación de negocios; (2) mantenidos para negociar; o (3) desig- canceladas, anuladas o expiran. La diferencia entre el valor libro del pasivo financie-
nados a VRCCR, son posteriormente medidos a costo amortizado usando el método ro dado de baja y la contraprestación pagada y por pagar, incluidos los activos no
del interés efectivo. monetarios transferidos o los pasivos asumidos, se reconoce en resultados.

El método de la tasa de interés efectiva corresponde a un método de cálculo del costo iv. Instrumentos financieros derivados
amortizado de un pasivo financiero y de asignación del gasto por intereses durante el
período correspondiente. La tasa de interés efectiva es la tasa que descuenta exac- La Grupo utiliza una variedad de instrumentos financieros derivados para cubrir
tamente los pagos de efectivo futuros estimados (incluyendo todas las comisiones y su exposición a los riesgos de volatilidad en tasas de interés y tipos de cambio,

0149
incluyendo contratos forward de moneda extranjera y swaps de tasa de interés. la riesgos y su estrategia para realizar diversas transacciones de cobertura. Además,
Nota “Pasivos financieros” contiene una explicación más detallada de los instru- al inicio de la cobertura y de manera continua, el Grupo documenta si el instrumen-
mentos financieros derivados. to de cobertura es efectivo para compensar los cambios en los valores razonables
o los flujos de efectivo de la partida cubierta atribuibles al riesgo cubierto, que
Los derivados inicialmente se reconocen a valor justo a la fecha de la firma de los es cuando las relaciones de cobertura cumplen todos los siguientes requisitos de
contratos derivados y posteriormente son re-medidos a su valor justo a la fecha de efectividad de la cobertura:
cada cierre. La ganancia o pérdida resultante se reconoce inmediatamente en resul-
tados, a menos que el derivado esté designado y sea efectivo como un instrumento Existe una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de
de cobertura, en cuyo caso la oportunidad del reconocimiento en resultados depen- cobertura;
derá de la naturaleza de la relación de cobertura. El efecto del riesgo crediticio no predomina sobre los cambios de valor que resul-

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tan de esa relación económica; y
Derivados implícitos La razón de cobertura de la relación de cobertura es la misma que la procedente
de la cantidad de la partida cubierta que el Grupo realmente cubre y la cantidad
Los derivados implícitos en contratos principales no derivados que no son activos de instrumento de cobertura que la entidad realmente utiliza para cubrir dicha
financieros de acuerdo con el alcance de la NIIF 9 se tratan como derivados separa- cantidad de la partida cubierta.
dos cuando cumplen la definición de derivado, sus riesgos y características no están
estrechamente relacionados con los de los contratos principales y los contratos Si una relación de cobertura deja de cumplir el requerimiento de eficacia relativo a la
principales no se miden a VRCCR. No se separan los derivados implícitos en contra- razón de cobertura, pero el objetivo de gestión de riesgos para esa relación designa-
tos híbridos que contienen activos financieros principales de acuerdo con el alcance da se mantiene invariable, el Grupo ajustará la razón de cobertura (a esto se refiere
de la NIIF 9. Todo el contrato híbrido se clasifica y se mide posteriormente a costo la NIIF 9 como “reequilibrio de la relación de cobertura”) de forma que cumpla de
amortizado o a VRCCR, según corresponda. nuevo con los criterios requeridos.

v. Contabilidad de cobertura El Grupo designa la totalidad de la variación del valor razonable de un contrato
forward (es decir, incluidos los elementos forward) como el instrumento de cobertu-
El Grupo designa ciertos derivados como instrumentos de cobertura con respecto ra para todas sus relaciones de cobertura que involucren contratos forward.
al riesgo de tipo de cambio, riesgo de tasa de interés y riesgo de materias primas
ICE Brent Crude en coberturas de valor razonable o coberturas de flujos de efectivo, Coberturas de valor razonable - (“time spread swap” - Inventarios)
según corresponda. Las coberturas de riesgo de tipo de cambio sobre compromisos
en firme se contabilizan como coberturas de flujo de efectivo. Los cambios en el valor razonable de instrumentos de cobertura se reconocen en
resultados excepto cuando el instrumento de cobertura cubre un instrumento de
El Grupo documenta al inicio de la relación de cobertura la relación entre el ins- patrimonio designado para ser medido a VRCCORI, en cuyo caso los cambios en el
trumento de cobertura y la partida cubierta, junto con sus objetivos de gestión de valor razonable se reconocen en otros resultados integrales.

0150
El valor libro de una partida cubierta (riesgo de materias primas de ICE Brent Crude, otro resultado integral y acumuladas en patrimonio se eliminan del patrimonio y se
que forma parte de los inventarios de materias primas y productos) se ajusta por el incluyen directamente en el costo inicial del activo no financiero o pasivo no finan-
cambio en el valor razonable atribuible al riesgo cubierto, con un efecto correspon- ciero. Este no es un ajuste de reclasificación. Por tanto, no afecta a otros resultados
diente en resultados. integrales. Además, si el Grupo espera que parte o la totalidad de la pérdida acumu-
lada en otro resultado integral no se recupere en el futuro, ese monto se reclasifica
Cuando las ganancias o pérdidas de la cobertura se reconocen en resultados, se inmediatamente a resultados.
reconocen en la misma partida.
El Grupo discontinúa la contabilidad de cobertura solamente cuando la relación de
El Grupo discontinúa la contabilidad de cobertura solamente cuando la relación de cobertura (o una parte de ella) deja de cumplir los requisitos de clasificación (des-
cobertura (o una parte de ella) deja de cumplir los requisitos de contabilidad (des- pués de reequilibrar la relación de cobertura, si es aplicable). Esto incluye instancias

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pués de reequilibrar la relación de cobertura, si ello es aplicable). Esto incluye instan- cuando el instrumento de cobertura expira o es vendido, terminado o ejercido. La
cias cuando el instrumento de cobertura expira o es vendido, terminado o ejercido. discontinuación se contabiliza prospectivamente. Cualquier ganancia o pérdida
La discontinuación se contabiliza prospectivamente. El ajuste del valor razonable al reconocida en otro resultado integral y acumulada en patrimonio hasta esa fecha
valor libro de la partida cubierta que surge del riesgo cubierto se amortiza en resulta- permanece en patrimonio y es reconocida cuando la transacción pronosticada es
dos a partir de esa fecha. finalmente reconocida en resultados. Cuando ya no se espera que la transacción
pronosticada ocurra, la ganancia o pérdida acumulada en patrimonio, se reconoce
Coberturas de flujo de caja – (cross currency swap – tipo de cambio y tasa de interés) inmediatamente en resultados.

La porción efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados y otros ca- m. Reconocimiento de ingresos – Los ingresos son reconocidos por el Grupo ENAP,
lificados instrumentos de cobertura que se designan y califican como coberturas de considerando el precio establecido en la transacción para el cumplimiento de cada
flujo de efectivo se reconoce en otros resultados integrales y se acumulan en la línea una de las obligaciones de desempeño. El Grupo ENAP reconoce el ingreso cuando
“Reserva de coberturas de flujo de efectivo” en patrimonio, limitada a el cambio acu- se ha dado cumplimiento a las obligaciones de desempeño para la transferencia al
mulado en el valor razonable de la partida cubierta desde el inicio de la cobertura. La cliente de los bienes y servicios comprometidos.
ganancia o pérdida relativa a la porción inefectiva del instrumento de cobertura, se
reconoce inmediatamente en resultados. A continuación, se describen las principales actividades separadas por segmento
de negocio, de los cual el Grupo genera sus ingresos. Para más detalle ver Nota 26 -
Los montos previamente reconocidos en otros resultados integrales y acumulados “segmentos de negocio”.
en patrimonio se reclasifican a resultados en los períodos en los que las fluctua-
ciones de la partida cubierta se reconocen en resultados, en la misma línea donde Segmento R&C:
se registra el efecto reconocido de la partida cubierta. Sin embargo, cuando una
transacción prevista da como resultado el reconocimiento de un activo no financie- La generación de ingresos ordinarios en la línea de negocio R&C proviene principal-
ro o un pasivo no financiero, las ganancias o pérdidas reconocidas previamente en mente de la venta de sus productos refinados. Esto generalmente ocurre cuando el

0151
cliente obtiene el control de los bienes vendidos o suministrados, y no hay obligaciones obtiene el control de los bienes vendidos o suministrados, y no hay obligaciones de
de desempeño no separables pendientes de ser cumplidas. Las ventas de productos re- desempeño no separables pendientes de cumplirse. Las ventas de petróleo y gas se
finados se realizan generalmente al amparo de contratos anuales, los cuales establecen realizan generalmente al amparo de contratos anuales o contratos de venta “spot”,
acuerdos para ambas partes incluyendo un cronograma de entregas mensual, toleran- los cuales establecen acuerdos para ambas partes (por ejemplo, el cálculo del pre-
cias operativas y multas en caso de no cumplimiento. El momento en que un cliente ob- cio de venta usualmente se basa en bases de precios internacionales; descuentos
tiene el control, ocurre para las entregas de tanque a tanque, en el instante en que los asociados a la calidad del producto o “bonos”; programación de entrega; multas
productos pasan por el flange a la entrada de las instalaciones de la Planta del Compra- en caso de incumplimientos). El momento en que un cliente obtiene el control es
dor y en caso de entregas de tanque a oleoducto, en el flange de salida de la planta del cuando los productos son entregados en el lugar indicado, de acuerdo con las con-
Vendedor, en ambos casos el flange es el punto donde ocurre la entrega de los produc- diciones pactadas y en las ventas por medio de ductos se produce con la entrega
tos, transferencia de título y riesgo al cliente. No hay componentes financieros. en la unidad de medición, y en el caso de terminales marítimas con la desconexión

Reporte Integrado 2021

de la manguera de carga. En todos los casos inspectores certifican la entrega. No
Segmento G&E (incorporado a partir del año 2021 a la línea de negocio R&C): hay componentes financieros.

La generación de ingresos ordinarios en la línea de negocio G&E proviene principal- Otros ingresos operacionales:
mente de la venta de gas natural licuado (GNL), a través, de oleoductos a sus clientes
industriales y de generación eléctrica. Esto ocurre cuando el cliente obtiene el control i) Ingresos por dividendos : Los dividendos son reconocidos por el Grupo Enap, cuan-
de los productos, y no hay obligaciones de desempeño no separables pendientes de do el derecho a recibir el pago queda establecido.
cumplirse. Las ventas de GNL se realizan al amparo de contratos de venta, los cuales
establecen acuerdos para ambas partes (por ejemplo, precio; cantidad; programación ii) Ingresos por intereses : Los ingresos por intereses se reconocen usando el método
anual de entrega; multas en caso de incumplimientos). El momento concreto en que de tasa de interés efectiva.
un cliente obtiene el control, toma lugar cuando los productos han sido enviados al
punto de entrega, el cual corresponde a la estación de recepción Quillota para clientes n. Inventarios – Las materias primas, productos en proceso, productos termina-
de Santiago y estación de recepción en Planta Satélite de Regasificación de ENAP en dos y materiales, son valorizados inicialmente al costo. Posteriormente, al reco-
Pemuco para clientes zona Sur. No hay componentes financieros. nocimiento inicial, se valorizan al menor entre el valor neto realizable y el costo.
El Grupo ENAP utiliza el método primero en entrar, primero en salir (FIFO) como
A partir del 1 de enero de 2021, la línea G&E fue incorporada al segmento R&C. Ver método de costeo para los productos en existencia, excepto para los materiales
Nota 26 de estos estados financieros. respecto de los cuales utiliza el método del Precio Promedio Ponderado. Ver nota
5.3 para más información.
Segmento E&P:
El valor neto realizable, representa el precio estimado de venta al cierre del ejercicio
La generación de ingresos ordinarios en la línea de negocio E&P proviene principal- menos todos los costos estimados de terminación y los costos que serán incurridos
mente de la venta de petróleo crudo y gas natural. Esto ocurre cuando el cliente en los procesos de comercialización, ventas y distribución.

0152
En el caso que el costo de materia prima sea parte de la partida cubierta de una es- Los pasivos contingentes corresponden a obligaciones posibles, surgidas a raíz de
trategia de cobertura del valor razonable, la ganancia o pérdida asociada al riesgo de sucesos pasados y cuya existencia ha de ser confirmada sólo por que ocurran o no
precio cubierto, forma parte del costo del inventario. ocurran uno o más hechos futuros inciertos que no están enteramente bajo el con-
trol de la Empresa; o una obligación presente, surgida a raíz de sucesos pasados, que
o. Provisión de beneficios a los empleados – Los costos asociados a los beneficios no se ha reconocido contablemente porque no es probable que para satisfacerla se
contractuales del personal, relacionados con los servicios prestados por los trabajado- vaya a requerir una salida de recursos para compensar la obligación con la incorpo-
res durante el ejercicio, son cargados a resultados en el ejercicio en que se devengan. ración de beneficios económicos; o porque el importe de la obligación no pueda ser
Las ganancias y pérdidas actuariales se reconocen en la cuenta “Reservas actuariales medido con la suficiente fiabilidad y es probable que para satisfacerla se requiera
en planes de beneficios definidos”, dentro del rubro “Otras reservas” de patrimonio. una salida de recursos.

Reporte Integrado 2021

Las obligaciones por concepto de indemnizaciones por años de servicios a todo El Grupo ENAP no registra pasivos contingentes salvo aquellos que deriven de con-
evento surgen como consecuencia de acuerdos de carácter colectivo, suscritos con tratos de carácter oneroso, los cuales se registran como provisión y son revisados a
los trabajadores del Grupo ENAP, en los que se establece el compromiso por parte fecha de cierre para reflejar la mejor estimación existente a ese momento.
de la empresa. El Grupo ENAP reconoce el costo de los beneficios del personal de
acuerdo con cálculos actuariales, según lo requerido por la NIC 19 “Beneficios del q. Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos – ENAP y sus filiales en Chile,
personal” donde se consideran estimaciones como la expectativa de vida, perma- determinan la base imponible y calculan sus impuestos a la renta de acuerdo con las
nencia futura e incrementos nominales de salarios futuros. Para determinar dicho disposiciones legales vigentes. En el caso de las filiales extranjeras, éstas presentan
cálculo al 31 de diciembre de 2021 y 2020, se ha utilizado una tasa de descuento individualmente sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con las normativas
nominal del 5,37% anual. fiscales aplicables en los respectivos países.

La Empresa reconoce un pasivo y un gasto asociado al Sistema de Renta Variable Los impuestos diferidos, originados por diferencias temporarias y otros eventos que
(SRV) que aplica a todos sus ejecutivos, con excepción del Gerente General, en base crean diferencias entre la base contable y tributaria, de activos y pasivos, se regis-
a una fórmula que tiene en cuenta resultados financieros anuales de la empresa, re- tran de acuerdo con las normas establecidas en la NIC 12 “Impuesto a las ganancias”.
sultados de área y nivel de cumplimiento de metas alcanzado por cada gerencia. Se El impuesto a la renta (corriente y diferido) es registrado en el estado de resultados
reconoce una provisión mensualmente durante el período aplicable, estos beneficios salvo que se relacione con un ítem reconocido en Otros resultados integrales (patri-
son pagados durante el primer trimestre del año siguiente. Los ejecutivos renuncia- monio) o proviene de una combinación de negocios.
ron voluntariamente a este beneficio por el año 2020.
La Empresa no registra impuestos diferidos sobre las diferencias temporales que sur-
p. Otras provisiones y pasivos contingentes – Las otras provisiones corresponden a gen en inversiones en filiales y asociadas, siempre y cuando la oportunidad en que
obligaciones presentes, legales o asumidas, surgidas como consecuencia de un su- se revierten las diferencias temporales es controlada por la Empresa y la diferencia
ceso pasado, para cuya cancelación se espera una salida de recursos, cuyo importe y temporal no se revertirá en un momento previsible en el futuro. En caso contrario se
oportunidad se pueden estimar fiablemente. reconocen los impuestos diferidos correspondientes.

0153
El impuesto a las ganancias se registra en el estado de resultados o en las cuentas t. Distribución de utilidades – La política de distribución de utilidades utilizada por
de patrimonio neto del estado de situación financiera consolidado, según la natura- ENAP, es la establecida a través de los oficios y/o Decretos Ley emanados por el Ministe-
leza de la transacción subyacente. Las diferencias entre el valor contable de los ac- rio de Hacienda, los cuales constituyen la obligación legal que da origen a su registro.
tivos y pasivos y su base fiscal generan, cuando corresponda, impuestos diferidos de
activo o pasivo que se calculan utilizando las tasas fiscales que se espera que estén u. Medio ambiente – La política contable del Grupo ENAP relacionada con el reco-
vigentes cuando los activos y pasivos se realicen. nocimiento de compromisos medioambientales establece que cuando estos forman
parte de un proyecto de inversión se activan como parte del proyecto, y cuando no
Las variaciones producidas durante el ejercicio, en los impuestos diferidos de activo forman parte de un proyecto de inversión se reconocen con cargo a resultados del
o pasivo, se registran en la cuenta de resultados consolidada o directamente en las ejercicio. En el caso de las provisiones medioambientales, los costos pueden diferir

Reporte Integrado 2021

cuentas de patrimonio neto del estado de situación financiera, según corresponda. de las estimaciones debido a cambios en leyes y regulaciones, descubrimiento y
análisis de las condiciones del lugar, así como a variaciones en las tecnologías de
Los activos por impuestos diferidos se reconocen únicamente cuando se espera dis- saneamiento.
poner de beneficios tributarios futuros, suficientes para compensar las diferencias
temporarias. v. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar – Las cuentas por pagar
comerciales y las otras cuentas por pagar, se reconocen inicialmente a valor razona-
r. Arrendamientos – De acuerdo a NIIF 16 “arrendamientos”, el Grupo mide los pasi- ble y posteriormente se valorizan por su costo amortizado.
vos por arrendamiento y los activos de derecho de uso sobre activos subyacentes
en los arrendamientos previamente clasificados como arrendamientos operativos w. Efectivo y equivalentes al efectivo – El estado de flujos de efectivo recoge los
por referencia a los pagos del arrendamiento por el resto del plazo del contrato de movimientos de caja realizados durante el ejercicio, determinados por el método
arrendamiento usando la opción de registrar el activo en un monto igual al pasivo directo. En este estado de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones:
según lo permitido por NIIF16: C8 (b); y también determina la tasa de endeudamien-
to incremental (ya que no se pudo identificar la tasa de interés implícita) en la fecha Efectivo y equivalentes al efectivo: El Grupo ENAP considera como equivalentes
de la aplicación inicial de acuerdo con el plazo del arrendamiento y la naturaleza al efectivo aquellos activos financieros líquidos, depósitos o inversiones finan-
del activo de derecho de uso. Los activos de derecho de uso registrados en la fecha cieras líquidas, que se pueden convertir fácilmente en efectivo en un plazo no
de aplicación inicial van a incurrir en gastos de amortización a través del período del mayor a tres meses y cuyo riesgo de cambio en su valor es poco significativo.
contrato o la vida útil del activo, el que sea menor.
Actividades de operación: corresponde a las actividades que constituyen la prin-
s. Capital emitido – El capital emitido se constituye por aportes y/o capitalizacio- cipal fuente de ingresos ordinarios del Grupo ENAP, así como otras actividades
nes de utilidades autorizados mediante oficios y/o Decretos Ley emanados por el que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación.
Ministerio de Hacienda, los cuales constituyen la obligación legal que da origen a
su registro.

0154
Los intereses pagados de actividades de operación corresponden a intereses Actividades de financiación: corresponde a las actividades que producen variacio-
pagados a proveedores de crudo. nes en la composición del patrimonio neto, y de los pasivos de carácter financiero.

En el ítem “Otros pagos por actividades de operación” se incluyen MUS$ Los intereses pagados por actividades de financiamiento corresponden a intereses
1.697.134 por el pago de impuestos específicos a los combustibles en la filial pagados a Bancos e instituciones financieras.
Enap Refinerías S.A., correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre
de 2021 y MUS$ 2.192.883 por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020. Los cambios en los pasivos que surgen de actividades de financiación se muestran
en el siguiente cuadro de conciliación:
Actividades de inversión: corresponde a las actividades relacionadas con la ad-
quisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y

Reporte Integrado 2021

otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

Cambios que no representan flujos de efectivo

Saldo al Flujos de efectivo de Saldo al
Cambios en Nuevos
01.01.2021 financiamiento Diferencias de Otros cambios 31.12.2021
Pasivos que se originan de actividades de financiamiento valor Instrumentos
(1) cambio (2) (1)
Provenientes Utilizados razonable financieros
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Préstamos bancarios (Nota 20.b.ii) 639.509 745.056 (906.774) - (14.832) - (1.576) 461.383
Obligaciones con el público no garantizadas (Nota 20.b.iii) 3.540.594 667.345 (410.281) - (88.916) - 35.602 3.744.344
Pasivo por arrendamiento (Nota 15) 180.219 - (40.878) - 22.865 (383) 161.823
Instrumentos derivados de cobertura (Nota 20.a) 74.859 - (70.620) - 89.150 - 37.668 131.057
Totales 4.435.181 1.412.401 (1.428.553) - (14.598) 22.865 71.311 4.498.607

(1) Saldo correspondiente a la porción corriente y no corriente

(2) Incluye devengamiento de intereses

0155
 3.2 NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES Enmienda a NIIF Fecha de apliación obligatoria
Clasificación de pasivos como Corriente Períodos anuales iniciados en o después
a) Enmiendas a NIIF e Interpretaciones han sido adoptadas en estos estados financieros:
o No Corriente (enmiendas a NIC 1) del 1 de enero de 2023.
Referencia al Marco Conceptual Períodos anuales iniciados en o después
Enmienda a NIIF Fecha de apliación obligatoria (enmiendas a NIIF 3 ) del 1 de enero de 2022.
Reforma sobre Tasas de Interés de Refe- Períodos anuales iniciados en o después
rencia - Fase 2 (enmiendas a NIIF 9, NIC del 1 de enero de 2021. Propiedad, Planta y Equipo - Ingresos Períodos anuales iniciados en o después
39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16) antes del Uso Previsto (enmiendas NIC 16) del 1 de enero de 2022.
Concesiones de Arrendamietos Relacio- Períodos anuales iniciados en o después

Reporte Integrado 2021

nadas a COVID - 19 más allá del 30 de del 1 de abril del 2021 Contratos Onerosos - Costos para Cumplir Períodos anuales iniciados en o después
junio de 2021 (enmiendas a NIIF 16) un Contrato (enmiendas NIC 37) del 1 de enero de 2022.

La aplicación de estas enmiendas e interpretaciones no han tenido efectos signifi-

Mejoras anuales a las Normas IFRS, ciclo Períodos anuales iniciados en o después
cativos en los montos reportados en estos estados financieros consolidados, sin em-
2018 - 2020 (enmiendas NIIF 1, NIIF 9, del 1 de enero de 2022.
bargo, podría afectar el registro de transacciones futuras o la divulgación requerida
NIIF 16 y NIC 41)
en la Fase 2, reforma de la tasa de interés. En relación a los arrendamientos no hay
Revelación de Políticas Contables Períodos anuales iniciados en o después
cambio debido a la contingencia sanitaria por COVID-19.
(enmiendas a NIC 8) del 1 de enero de 2023.

b) Nuevas Normas y Enmiendas que han sido emitidas pero su fecha de aplicación
aún no está vigente: Definición de Estimaciones Contables Períodos anuales iniciados en o después
(enmiendas a NIC 8) del 1 de enero de 2023.

Nuevas a NIIF Fecha de apliación obligatoria

Impuesto Diferido relacionado a Activos Períodos anuales iniciados en o después
NIIF 17, Contratos de Seguros Períodos anuales iniciados en o después
y Pasivos que se originan de ua Sola del 1 de enero de 2023.
del 1 de enero de 2023.
Transacción (enmiendas a NIC 12)

La administración de la Empresa no prevé que no habrá impactos significativos en

los estados financieros consolidados por la aplicación futura de la NIIF 17 y adicio-
nalmente, por la aplicación de las enmiendas no se han estimado los efectos y estos
serán analizados durante el año 2022. Sin embargo, durante 2021 y 2020 la empre-
sa no ha realizado este tipo de operaciones.

0156
4. GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS La deuda financiera total del Grupo ENAP al 31 de diciembre de 2021 se resume en el si-
Y DEFINICIÓN DE COBERTURAS guiente cuadro, desglosada entre deuda a tasa fija y deuda a tasa variable – Pre Hedge:

En el curso normal de sus negocios y actividades de financiamiento, el Grupo ENAPEn millones En

de US$
millones de US$ Tasa fija Tasa fija
Tasa flotanteTasa flotanteTotales Totales
está expuesto a distintos riesgos de naturaleza financiera que pueden afectar de
manera más o menos significativa el valor económico de sus flujos y activos y, enDeuda bancaria
Deuda bancaria
largo plazo largo plazo 266 266 195 195 461 461
consecuencia, sus resultados netos.
Bonos internacionales
Bonos internacionales 3.140 3.140 - - 3.140 3.140
Bonos locales
Bonos locales 679 679 - - 679 679
El Grupo ENAP dispone de una organización y de sistemas de información, admi-
nistrados por la Gerencia Corporativa de Finanzas y Planificación Estratégica, que

Reporte Integrado 2021

Totales Totales 4.084 4.084 195 195 4.280 4.280
permiten identificar dichos riesgos, determinar su magnitud, proponer al Directorio
medidas de mitigación, ejecutar dichas medidas y controlar su efectividad.
Nota: los datos del cuadro adjunto corresponden solo a valor capital de la deuda sin
A continuación, se presenta una definición de los principales riesgos que enfrenta el incluir intereses devengados y otros conceptos. Los bonos internacionales y locales
Grupo ENAP una caracterización y cuantificación de éstos, así como una descripción de se presentan a su valor nominal (carátula), no a costo amortizado como en el balan-
las medidas de mitigación actualmente en uso por parte de la Empresa, si es el caso. ce. Ya que la tasa de interés se aplica al valor nominal de los bonos, dicho valor per-
mite cuantificar correctamente la exposición del Grupo ENAP a la tasa fija o variable,
a) Riesgo de mercado objeto de esta sección. Los bonos locales están denominados en UF y son presen-
tados a su valor carátula equivalente en US$ al 31 de diciembre de 2021 después de
Es la posibilidad de que la fluctuación de variables de mercado tales como tasas de derivados financieros. El cuadro adjunto no incluye los pasivos por arrendamiento,
interés, tipo de cambio, precios o índices de crudo y productos, etc., produzcan pér- los cuales se revelan en Nota 15.
didas económicas debido a la desvalorización de flujos o activos o a la valorización
de pasivos, debido a la nominación o indexación de éstos a dichas variables. Instrumentos de mitigación del riesgo:

a.1) Riesgo de tasa de interés - La estructura de financiamiento del Grupo ENAP con- Con el fin de reducir la variabilidad de sus gastos financieros, el Grupo ENAP ha con-
sidera una mezcla de fuentes de fondos afectos a tasa fija (principalmente bonos) y tratado diversos instrumentos de cobertura aplicables a algunas de las partidas de
tasa variable (préstamos bilaterales, préstamos sindicados, documentos por pagar o deuda del cuadro anterior.
forfaiting, préstamos bancarios de corto plazo y financiamiento de proveedores).
Exposición residual al riesgo:
La porción del financiamiento afecto a tasa de interés variable, usualmente consisten-
te en la tasa flotante LIBOR de 3 ó 6 meses más un margen, expone al Grupo ENAP a Considerando la existencia de los instrumentos de cobertura señalados anteriormen-
cambios en sus gastos financieros en el escenario de fluctuaciones de la tasa LIBOR. te, el saldo neto de obligaciones de ENAP cuyo costo financiero permanece afecto

0157
a las fluctuaciones de la tasa de interés LIBO asciende a MUS$ 195.333, es decir, el 2021). A partir de dicho monto y de las paridades CLP/US$ y CLP/UF vigentes en di-
4,56% del total. En función de dicho monto, un incremento/decremento de un 1% en cha fecha, una variación de $50 en el tipo de cambio CLP/US$ produciría los siguien-
la tasa LIBO aplicable (trimestral o semestral según el tipo de deuda) generaría un tes efectos en el valor bonos:
incremento/decremento anual de los gastos financieros de la empresa de aproxima- VariaciónVariación
en en
damente MUS$ 1.953. La administración ha disminuido la exposición a la tasa LIBOR, Tipo de Cambio
Tipo de Cambio Valorización
Valorización
Bonos MUS$
Bonos MUS$
quedando al 31 de diciembre de 2021 un nominal de US$ 195 millones expuesto a los
efectos de cambio de tasa de interés de referencia, con lo cual el riesgo financieroAumenta enAumenta
$50 ($894,69)
en $50 ($894,69) 37.933 37.933
de una posible transición a otras tasas de referencias es bajo ya que ante un cambioDisminuyeDisminuye
en $50 ($794,69)
en $50 ($794,69) (42.706) (42.706)
de 100 puntos base en lo que hoy es la tasa de referencia tendría un efecto de US$
1,9 millones en el costo financiero consolidado.

Reporte Integrado 2021

Con el fin de mitigar este riesgo, el Grupo ENAP ha cerrado contratos derivados del
a.2) Riesgo de tipo de cambio - La moneda funcional del Grupo ENAP es el dólar tipo cross-currency swap, mediante los cuales la empresa recibe de sus contrapartes
estadounidense. Sin embargo, existen partidas relevantes de los estados financieros flujos en UF iguales a los flujos pagaderos a los tenedores de bonos, y paga a éstas
denominadas en moneda local (pesos o UF) como la facturación de ventas y obliga- flujos fijos en dólares, quedando en consecuencia libre del riesgo cambiario descrito.
ciones financieras. Las cuales están expuestas a cambios en su valor en dólares en El nocional cubierto asciende a MUS$ 678.766.
la medida que se produzcan fluctuaciones en la paridad peso/US$ y UF/US$.
Por otra parte, el saldo al 31 de diciembre de 2021 de cuentas por cobrar correspon-
Medidas de mitigación: dientes a ventas locales ascendió al equivalente de MUS$ 497.679. Lo anterior impli-
ca que un aumento del tipo de cambio de $50 produciría una disminución del valor
La exposición del flujo de facturación a las variaciones en el tipo de cambio se mini- en dólares de las cuentas por cobrar de aproximadamente MUS$ 27.813.
miza fundamentalmente a través de la política de precios de productos basada en la
paridad de importación, mecanismo por el cual el precio de venta local de los pro- Con el fin de minimizar este riesgo, el Grupo ENAP mantiene en operación una
ductos es recalculado semanalmente de acuerdo con el tipo de cambio vigente. política de cobertura consistente en el cierre semanal de contratos forward de tipo
de cambio, por un monto máximo equivalente al 100% de las ventas estimadas para
Con respecto a las partidas del balance, las principales partidas expuestas son los dicha semana y por plazos correspondientes a las fechas estimadas de cobro de la
bonos locales (denominados en UF), un crédito de largo plazo en moneda nacional respectiva facturación.
CLP y las cuentas por cobrar correspondientes a las ventas locales (denominadas en
pesos). El Grupo ENAP ejecuta operaciones de cobertura para mitigar el riesgo cam- a.3) Riesgo de precio de commodities: El negocio de la Línea Refinación & Comer-
biario asociado a estas partidas. cialización del Grupo ENAP consiste principalmente en la compra de crudos en el
mercado internacional para su refinación y posterior venta de los productos así ela-
El capital adeudado de los bonos locales del Grupo ENAP al 31 de diciembre de 2021 borados en el mercado doméstico, de acuerdo con su política de precios de paridad
asciende a UF 18.500.000 (equivalente a MUS$ 678.766 al 31 de diciembre de de importación.

0158
El margen de refinación obtenido por el Grupo ENAP se encuentra afecto a la fluctua- instrumentos, por su naturaleza y forma de operar, protegen de las variaciones de
ción de los precios internacionales del petróleo crudo, de los productos refinados, y sus precios del crudo, pero no aseguran en un 100% la eliminación de efectos en resulta-
fluctuaciones (margen internacional o “crack spread”). Considerando un nivel de refi- dos producto de la volatilidad en la compra de materia prima.
nación promedio de 66 millones de bbl. al año, una variación de US$ 1 / bbl en el crack
spread tendría, ceteris paribus, un efecto en resultados de MUS$ 66.000 en el ejercicio. En la actualidad el crudo Brent es el marcador relevante para el mercado y para
los precios de los productos del mercado de referencia de ENAP, puesto que los
Como estrategia central para enfrentar el riesgo de variación del margen de refinación, precios de éstos se correlacionan estrechamente con el precio de este marcador.
Grupo ENAP ha orientado sus inversiones al incremento de su flexibilidad productiva. Es por esto que en los casos en que el área de Trading, quien se encarga de las
Hasta ahora no se han contratado derivados financieros para fijar el margen de refina- compras de crudo, adjudica crudos cuyo precio queda en función del WTI o DTD
ción, pero se están monitoreando permanentemente los niveles de precio del mercado. Brent, se contrata un derivado denominado “Swap de diferencial” cuya finalidad es

Reporte Integrado 2021

transferir financieramente una posición WTI o DTD Brent a una de ICE Brent y así
Por otra parte, debido al tiempo que transcurre entre el momento de la compra de mantener el criterio de optimización que primó al momento de adjudicar la compra
los crudos y la venta de los productos refinados a partir de éstos, ENAP está afecta de dicho crudo.
también al time spread o riesgo de que, al producirse la venta de los productos, sus
precios se encuentren en un nivel más bajo que el imperante en el momento de la Por otra parte, el negocio de la Línea Exploración & Producción consiste principal-
compra del crudo. Las pérdidas o ganancias producidas por este motivo aumentan la mente en las actividades de exploración y explotación de reservas de hidrocarburos
volatilidad del resultado operacional del Grupo ENAP. y su venta en el mercado internacional. En consecuencia, sus resultados están direc-
tamente relacionados con los niveles internacionales de precio del petróleo y gas.
El Grupo ENAP importa en promedio aproximadamente 5,5 millones de bbl. de petró-
leo crudo mensuales. Una caída de US$ 1 / bbl en el precio de la canasta de produc- Con el fin de mitigar dicho riesgo, el Grupo ENAP orienta sus esfuerzos en la cons-
tos durante el ciclo de inventario de refinación, tiene un efecto inmediato de MUS$ tante mejora operacional con el fin de mantener una estructura de costos eficiente.
5.500 en el margen bruto. La empresa no recurre en forma sistemática al uso de derivados como mecanismo
de cobertura para sus ventas de producción propia, aunque en forma puntual se han
La política de cobertura para la mitigación del riesgo de desvalorización de inven- cerrado operaciones de este tipo.
tario (embarques de petróleo crudo) consiste en la contratación de time-spread
swaps, los cuales tienen por objetivo poder desplazar, financieramente, la ventana de b) Riesgo de liquidez
toma de precios de un embarque de crudo (la cual habitualmente es en los días que
están en torno a la fecha de carga del mismo) y ajustarla a las fechas en donde los Este riesgo viene motivado por las distintas necesidades de fondos para hacer
productos refinados a partir de ese crudo tomen precio y así poder tener costos de frente a los compromisos de capex y operación normal del negocio, vencimientos
inventario que estén en línea con los precios de los productos que se van a vender, de deuda, liquidación de derivados etc. El Grupo mantiene una política financiera
mitigando de buena forma el time spread al que la Empresa se encuentra expues- que establece los lineamientos para hacer frente a este riesgo, consistente en la
ta de manera natural. No obstante, lo anterior, es importante mencionar que estos contratación de facilidades crediticias a largo plazo comprometidas e inversiones

0159
 financieras temporales, por montos suficientes para soportar las necesidades pro- BCI Miami Branch (ii) una línea de crédito comprometida por CLP $ 25.000 millones con
yectadas para un período que está en función de la situación y expectativas de los Banco de Chile, (iii) una línea de crédito comprometida por CLP $ 25.000 millones con
mercados de deuda y de capitales. Banco Santander y (iv) líneas bancarias no comprometidas por aproximadamente US$
1.000 millones con diversos bancos nacionales e internacionales.
Las Dirección de Manejo de Riesgo de Mercado y Operaciones Financieras y la Dirección
de Finanzas Corporativas dependientes de la Gerencia de Administración y Finanzas mo- Las necesidades proyectadas antes mencionadas, incluyen vencimientos de deuda
nitorean continuamente las necesidades de fondo que requiere el Grupo. financiera neta, es decir, después de derivados financieros. La siguiente tabla mues-
tra el perfil de vencimientos de capital de las obligaciones financieras del Grupo
Además de los saldos de balance, el Grupo tiene como fuentes de liquidez adicional ENAP vigentes el 31 de diciembre de 2021:
disponibles al día de hoy: (i) una línea de crédito comprometida por US$ 150 millones con

Reporte Integrado 2021

En millones
En millones
de US$de US$ 2022 2022 2023 2023 2024 2024 2025 2025 2026 2026 2027 y2027
+ yTotales
+ Totales

Deuda Deuda financiera

financiera largo plazo
largo plazo 5 5 366 366 90 90 - - - - - - 461 461
Bonos Bonos
internacionales
internacionales - - - - 600 600 - - 700 700 1.840 1.840 3.140 3.140
Bonos Bonos
locales locales - - - - - - 294 294 0 0 385 385 679 679
TotalesTotales 5 5 366 366 690 690 294 294 700 700 2.225 2.225 4.280 4.280

0160
Para mayor detalle respecto a las características y condiciones de la deuda financie-
ra y derivados financieros ver Nota de “Pasivos financieros”.

La siguiente tabla muestra el perfil de vencimientos de capital de las otras obligacio-

nes financieras del Grupo ENAP vigentes el 31 de diciembre de 2021:

En millones de US$ 2022 2023 2024 2025 2026 2027 y + Totales

Cuentas por pagar comerciales 965 6 - - - - 971
Cuentas por pagar entidades relacionadas 14 - - - - - 14
Derivados de cobertura 26 21 - 37 - 47 131
Totales 1.005 27 - 37 - 47 1.116

Reporte Integrado 2021

c) Riesgo de crédito c.3) Deudores por ventas - El riesgo de incobrabilidad de los deudores por venta del
Este riesgo está referido a la capacidad de terceros de cumplir con sus obligaciones grupo es significativamente bajo, toda vez que casi la totalidad de las ventas loca-
financieras con el Grupo ENAP. Dentro de las partidas expuestas a este riesgo se les (>95%) corresponden a facturación a las principales empresas distribuidoras de
distinguen 3 categorías: combustibles.

c.1) Activos financieros - Corresponde a los saldos de efectivo y equivalente, de- Por su parte, la incorporación de nuevos clientes está sujeta al análisis de su solven-
pósitos a plazo, operaciones con pactos de retrocompra y valores negociables en cia financiera y a su aprobación por el Comité de Crédito del Grupo ENAP. Dicho
general. La capacidad del Grupo ENAP de recuperar estos fondos a su vencimiento comité coordina las acciones de cobranza requeridas en caso de atraso en los pagos.
depende de la solvencia del banco en el que se encuentren depositados.
Al 31 de diciembre de 2021, la exposición total del Grupo ENAP a los deudores por
Como mitigante a este riesgo, el Grupo ENAP tiene una política financiera que espe- venta ascendía a MUS$ 631.530 según se indica en la Nota de “Deudores comercia-
cífica parámetros de calidad crediticia que deben cumplir las instituciones financie- les y otras cuentas por cobrar”.
ras para poder ser consideradas elegibles como depositarias de los productos señala-
dos arriba, así como límites máximos de concentración por institución. No hay garantías por montos significativos para cubrir dicha exposición, pues, como
se ha señalado, casi la totalidad de las ventas corresponden a empresas distribuido-
c.2) Obligaciones de contrapartes en derivados - Corresponde al valor de mercado a ras de combustible o de gas licuado, con las cuales el Grupo ENAP opera en base a
favor del Grupo ENAP de contratos derivados vigentes con bancos. ventas a crédito sin garantía. La estimación de deudores incobrables al 31 de diciem-
bre de 2021 asciende a MUS$ 6.333.
Como mitigante a este riesgo, el Grupo ENAP tiene una política de administración de
productos derivados que específica parámetros de calidad crediticia que deben cumplir Información respecto a la Gestión de capital se encuentra en Nota de “Patrimonio”.
las instituciones financieras para poder ser consideradas elegibles como contrapartes.

0161
5. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES CRITICOS A continuación, se detallan las estimaciones y juicios críticos usados por la admi-
nistración:
RESPONSABILIDAD DE LA INFORMACIÓN Y ESTIMACIONES REALIZADAS
1. Deterioro de activos – Al cierre de cada año o a una fecha intermedia, en caso de
La información contenida en estos estados financieros consolidados es de responsa- que se observen indicadores de deterioro, la administración analiza el valor de los ac-
bilidad de la Alta Administración del Grupo ENAP. tivos para determinar si han sufrido alguna pérdida por deterioro. En el caso que esta
evidencia exista, una estimación del valor recuperable de cada activo es realizada,
En los presentes estados financieros consolidados se han utilizado estimaciones para determinar en cada caso, el monto del ajuste. En caso de identificar activos que
realizadas por la Administración del Grupo ENAP y de las entidades consolidadas no generan flujos de caja en forma independiente, se estima la recuperabilidad de la
para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que unidad generadora de efectivo a la que dicho activo pertenece.

Reporte Integrado 2021

figuran registrados en ellos.
2. Vidas útiles de Propiedades, planta y equipo - La administración del Grupo ENAP
Estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible estima las vidas útiles y basado en ellas los correspondientes cargos por deprecia-
sobre los hechos analizados, sin embargo, es posible que acontecimientos que pue- ción de sus propiedades, planta y equipo. Esta estimación está basada en estudios
dan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja). Esto se haría técnicos preparados por especialistas internos y externos. Cuando existan indicios
conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva, reconociendo en el que aconsejen cambios en las vidas útiles de estos bienes, ello debe hacerse utili-
período los efectos del cambio de la estimación, si la revisión afecta sólo el presente zando estimaciones técnicas al efecto. La administración incrementará el cargo por
período, o en el período de revisión y períodos futuros si el cambio afecta a ambos. depreciación cuando las vidas útiles sean inferiores a las vidas estimadas anterior-
mente o depreciará o eliminará activos obsoletos técnicamente o no estratégicos
En la aplicación de las políticas contables del Grupo ENAP, las cuales se describen que se hayan abandonado o vendido. El Grupo ENAP revisa las vidas útiles estimadas
en la Nota 3 “Resumen de principales políticas contables aplicadas”, la administra- de los bienes de propiedad, planta y equipo en forma anual.
ción hace estimaciones y juicios en relación con el futuro sobre los valores en libros
de los activos y pasivos. Las estimaciones y los supuestos asociados se han basado 3. Provisión de obsolescencia de materiales y repuestos – Los materiales y re-
en la experiencia histórica y en otros factores que son considerados relevantes. Los puestos presentados bajo el rubro Inventarios pueden verse afectados por factores
resultados reales podrían diferir de estas estimaciones. diversos tales como cambios tecnológicos, desuso, exposición ambiental, entre otros,
para lo cual el Grupo ENAP realiza estimaciones y juicios a fin de determinar con
La administración necesariamente efectúa juicios y estimaciones que tienen un la mayor información disponible provisiones de obsolescencia. Estas estimaciones
efecto sobre las cifras presentadas en los estados financieros, por lo tanto, cam- son revisadas periódicamente en base a información adicional y mayor experiencia
bios en estos supuestos y estimaciones podrían tener un efecto en los estados pudiendo afectar los valores determinados.
financieros consolidados.
4. Reservas de crudo y gas - La estimación de las reservas probadas de crudo y gas
es parte integral del proceso de toma de decisiones del Grupo ENAP. El volumen de

0162
las reservas probadas de crudo y gas se utiliza para el cálculo de la depreciación, del tiempo del desembolso efectivo, tasa de interés para descontar los flujos futuros,
utilizando el ratio producción/reservas, así como para la evaluación de la recuperabi- entre otros, con el fin de determinar su valor razonable. En el caso de las provisiones
lidad de las inversiones en activos de Exploración y Producción. La determinación de medioambientales, los costos pueden diferir de las estimaciones debido a cambios
la reserva probada de crudo y gas se efectúa través del uso apropiado de los princi- en leyes y regulaciones, descubrimiento y análisis de las condiciones del lugar, así
pios y técnicas de evaluación geológica y de ingeniería de petróleo que concuerdan como a variaciones en las tecnologías de saneamiento. Por tanto, cualquier modi-
con las prácticas reconocidas en la industria y en conformidad con las definiciones ficación en los factores o circunstancias relacionados con este tipo de provisiones,
establecidas por la PRMS en 2007 (Petroleum Resources Management System). así como en las normas y regulaciones, podría tener, como consecuencia, un efecto
Además, estos estudios efectuados por nuestros especialistas son auditados anual- significativo en las provisiones registradas.
mente por empresas certificadoras especializadas y mundialmente reconocidas.
8. Cálculo del impuesto a las ganancias y activos por impuestos diferidos - Los

Reporte Integrado 2021

5. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros - activos y pasivos por impuestos corrientes se revisan en forma periódica y los sal-
El valor razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un merca- dos se ajustan según corresponda. El Grupo ENAP considera que se ha constituido
do activo se determina usando técnicas de valoración. El Grupo ENAP usa el juicio una adecuada provisión para efectos tributarios futuros, en función de los hechos,
para seleccionar una variedad de métodos y hacer hipótesis que se basan principal- circunstancias y leyes fiscales vigentes. Asimismo, las pérdidas fiscales por amorti-
mente en las condiciones de mercado existentes en la fecha de balance. En el caso zar de empresas chilenas a la fecha de estos estados financieros consolidados han
de los instrumentos financieros derivados, los supuestos realizados están basados sido estimadas como totalmente recuperables por la administración. Sin embargo, la
en las tasas de mercado cotizadas ajustadas por las características específicas del situación fiscal podría cambiar, creando resultados diferentes con un impacto en los
instrumento. Los otros instrumentos financieros se valorizan usando un análisis de montos reportados en estos estados financieros consolidados.
los flujos de efectivo descontados basado en presunciones sustentadas, cuando sea
posible, por los precios o tasas de mercado observadas.
6. EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
6. Provisiones por litigios y otras contingencias - El costo final de la liquidación
de denuncias y litigios puede variar debido a estimaciones basadas en diferentes La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
interpretaciones de las normas, opiniones y evaluaciones finales de la cuantía de
daños. Por tanto, cualquier variación en circunstancias relacionadas con este tipo 31.12.2021 31.12.2020
31.12.2021 31.12.2020
Detalle:
de contingencias, podría tener un efecto significativo en el importe de la provisión Detalle: MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
registrada. Caja Caja 67 6467 64
Bancos Bancos 130.146 38.725
130.146 38.725
7. Provisiones por remediaciones medioambientales - El Grupo ENAP realiza juicios Depósitosy a plazo Depósitos a plazo 50.579 44.930
50.579 44.930
estimaciones al registrar costos y establecer provisiones para saneamientos y reme-
Totales Totales 180.792 83.719
180.792 83.719
diaciones medioambientales, principalmente saneamiento de fosas, que están basa-
dos en la información relativa a costos y planes esperados de remediación, momento

0163
 El detalle de efectivo y equivalentes al efectivo en moneda de origen es el siguiente: (b) El detalle de las inversiones en otras sociedades al 31 de diciembre de 2021 y
2020, es el siguiente:
31.12.2021 31.12.2020
31.12.2021 31.12.2020
Participación
Detalle: Detalle: Moneda MUS$
Moneda MUS$
MUS$ MUS$ País de 2021 2020 31.12.2021 31.12.2020
Detalle: Origen % % MUS$ MUS$
Efectivo y equivalentes
Efectivo
al efectivo
y equivalentes al efectivo USD USD116.003 32.211
116.003 32.211
Terminales Marítimos Patagónicos S.A. Argentina 13,79 13,79 7.664 7.664
Efectivo y equivalentes
Efectivo
al efectivo
y equivalentes al efectivo CLP CLP 11.159 32.734
11.159 32.734
Electrogas S.A. Chile 15,00 15,00 4.901 4.901
Efectivo y equivalentes
Efectivo
al efectivo
y equivalentes al efectivo ARS ARS 43.102 3.492
43.102 3.492 Gremial de Industriales Químicos C.P.A.
Asociación Chile N/A N/A 5 5
Efectivo y equivalentes
Efectivo
al efectivo
y equivalentes al efectivo EGP EGP 10.528 15.282
10.528 15.282
Totales 12.570 12.570

180.792 83.719
180.792 83.719

Reporte Integrado 2021

Totales Totales

Los depósitos a plazo tienen un plazo de vencimiento inferior a tres meses desde su
fecha de adquisición y devengan el interés de mercado para este tipo de inversio- El Grupo ENAP clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías al 31 de
nes. No existen restricciones a la disposición de efectivo. No hay sobregiros al 31 de diciembre de 2021 y 2020:
diciembre de 2021 (MUS$ 27.666 al 31 de diciembre de 2020).
  Corrientes No corrientes
31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
7. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES Y NO CORRIENTES Otros activos financieros MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados - 12.570 12.570

El detalle al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Coberturas 295 370 - 27.194

Totales 295 370 12.570 39.764

Corrientes Corrientes No Corrientes No Corrientes

31.12.2021 31.12.2021
31.12.2020 31.12.2020
31.12.2021 31.12.2021
31.12.2020 31.12.2020
Detalle: Detalle: MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
MUS$ MUS$

Derivados de cobertura
Derivados de cobertura(a) (a) 295 295
370 370
- 27.194
- 27.194
Inversión en otrasInversión
sociedades
en otras sociedades
(b) (b) - -- 12.570
- 12.570
12.570 12.570

Totales Totales 295 295

370 12.570
370 12.570
39.764 39.764

(a) Ver detalle en Nota 20 a) “Derivados de cobertura”.

0164
8. OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS Los valores razonables de deudores por ventas, deudores varios y otros deudores
CORRIENTES Y NO CORRIENTES son similares a sus valores libros.

El detalle del rubro al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 existen cuentas vigentes por MUS$ 616.076 y
MUS$ 482.301 respectivamente.
Corrientes No corrientes
31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
 
Detalle: MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
a) Cuentas por cobrar vencidas y no deterioradas, vigentes: a continuación, se deta-
Arriendos de naves pagados por anticipado 5.173 5.189 - - lla la vigencia de las cuentas por cobrar vencidas, pero no deterioradas:
Gastos pagados por anticipado SS/EE Torquemada 582 582 485 1.066

Reporte Integrado 2021

Seguros pagados por anticipado 14.950 13.782 - -
31.12.2021 31.12.2020
Gastos diferidos del personal (2) 10.375 7.837 25.298 28.109
Platino incorporado en catalizadores (1) - - 32.754 32.754 MUS$ MUS$
Otros 2.829 3.412 - -
De 1 día hasta 5 días 16.181 1.746
Total 33.909 30.802 58.537 61.929 De 6 días hasta 30 días 15.137 28.241
De 31 días hasta 60 días 5.502 4.281
De 61 días hasta 90 días 4.425 6.166
Más de 91 días hasta 1 año 2.855 38.154
(1) Corresponde al Platino que se extrae de los catalizadores utilizados y que se pue-
Más de 1 año 14.301 9.492
de ser reutilizado.
Totales 58.401 88.080
(2) Bonos establecidos en los convenios colectivos y que se amortizan en la vigen-
cia de éstos, generalmente 36 meses.
Los saldos vencidos y no deteriorados incluidos en este rubro devengan intereses, cal-
culados utilizando la tasa máxima convencional publicada en el Diario Oficial de Chile.
9. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR
Por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021 y 2020, los saldos vencidos y
La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: no deteriorados de clientes en Egipto y Ecuador no devengan intereses.

Corrientes No Corrientes
31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
Detalle: MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Deudores por ventas 631.530 519.330 - -

Deudores varios 37.664 40.676 68 70
Otros deudores 11.645 16.634 7.410 9.401
Estimación deudores incobrables (6.362) (6.259) - -
Totales 674.477 570.381 7.478 9.471

0165
 b) Pérdidas crediticias esperadas: El monto de la provisión de cuentas incobrables al b) Cuentas por pagar corrientes:
31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:
31.12.2021 31.12.2020
Total Corrientes
Total Corrientes RUT Sociedad País Relación Moneda MUS$ MUS$
31.12.202131.12.2020
31.12.2021 31.12.2020
81.095.400-0 Sociedad Nacional de Oleoductos S.A. Chile Asociada $ 2.099 1.783
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
76.418.940-K GNL Chile S.A. Chile Asociada US$ 11.200 5.612
96.655.490-8 Oleoducto Trasandino (Chile) S.A. Chile Asociada US$ 355 274
Saldo al inicio
Saldo del
al inicio
período
del/período
ejercicio/ ejercicio (6.259) (6.259) (4.266) (4.266) Otras US$ 102 105
(Incremento)
(Incremento)
decremento
decremento
de la provisión
de la provisión (103) (103) (1.993) (1.993)
Totales 13.756 7.774

Totales Totales (6.362) (6.362) (6.259) (6.259)

Reporte Integrado 2021

Los saldos por cobrar y pagar a empresas relacionadas corrientes, al cierre de cada
ejercicio, se originan principalmente en transacciones del giro consolidado, están
Considerando la solvencia de los deudores y el comportamiento histórico de la pactados en pesos chilenos y dólares, sus plazos de cobros y/o pagos no exceden los
cobranza, el Grupo ha estimado que la provisión de deudores incobrables al 31 de
60 días, y en general no tienen cláusulas de reajustabilidad ni intereses.
diciembre de 2021 y 2020 es suficiente.

c) Transacciones con partes relacionadas:

10. SALDOS Y TRANSACCIONES CON
ENTIDADES RELACIONADAS 01.01.2021 01.01.2020
Efecto en resultados
01.01.2021 01.01.2020
Descripción de la 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
RUT Sociedad País Relación transacción MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Las cuentas por cobrar, por pagar y las transacciones con partes relacionadas al 31
76.418.940-K GNL Chile S.A. Chile Asociada Compra de gas natural 457.326 229.972 (457.326) (229.972)
de diciembre de 2021 y 2020, son las siguientes: Anticipos por compra de gas 69.910 27.184 - -
Dividendos percibidos 1.370 - - -
Dividendos provisionados - 867 - -
a) Cuentas por cobrar corrientes: 78.889.940-8 Norgas S.A. Chile Asociada Dividendos percibidos 121 205 - -
81.095.400-0 Sociedad Nacional de Oleoducto S.A. Chile Asociada Compra de servicios 37.804 33.491 (37.804) (33.491)
31.12.2021 31.12.2020 Dividendos percibidos 2.818 2.398 - -
Dividendos provisionados - 785 - -
RUT Sociedad País Relación Moneda MUS$ MUS$ 96.856.650-4 Innergy Holding S.A. Chile Asociada Compra de servicios 4.820 4.864 (4.820) (4.864)
Venta de productos 8.651 5.059 2.824 184
61.979.830-9 Ministerio de Energía Chile Indirecta $ 9.358 39.841 Disminución de capital 1.500 3.125 - -
76.418.940-K GNL Chile S.A. Chile Asociada US$ 60.095 57.083 96.856.700-4 Innergy Transportes S.A. Chile Asociada Operación Planta 1.320 1.189 (1.320) (1.189)
0-E Gasoducto del Pacífico Argentina S.A. Argentina Asociada US$ 1.944 992 76.788.080-4 GNL Quintero S.A. Chile Asociada Dividendos percibidos 13.589 12.711 - -
96.655.490-8 Oleoducto Trasandino (Chile) S.A. Chile Asociada Compra de servicios 4.654 3.763 (4.654) (3.763)
96.861.390-1 Innergy Soluciones Energéticas S.A. Chile Asociada US$ 477 702
96.762.250-8 Gasoducto del Pacífico Chile S.A. Chile Asociada Dividendos percibidos - 1.058 - -
81.095.400-0 Sociedad Nacional de Oleoductos S.A. Chile Asociada US$ 580 785 Disminución de capital 250 - - -
0-E Gasoducto del Pacífico Argentina S.A. Argentina Asociada Dividendos provisionados - 992 - -
Totales 72.454 99.403 61.979.830-9 Ministerio de Energía Chile Indirecta Compensación de Gas 73.161 73.501 73.161 73.501

0166
d) Remuneración pagada al Honorable Directorio Personal Clave de la Gerencia Las remuneraciones brutas de la plana ejecutiva
devengadas y pagadas durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021,
Directorio Actual 01.01.2021 01.01.2020 ascienden a MUS$ 1.936 y considera las posiciones ejecutivas principales del Grupo;
31.12.2021 31.12.2020 las remuneraciones brutas devengadas y pagadas durante el ejercicio terminado el
Nombre Rut Cargo MUS$ MUS$ 31 de diciembre de 2020, ascendieron a MUS$ 2.367. Los cargos considerados en
Fernando Massú Tare 6.783.826-2 Presidente 76 61 los montos informados corresponden a aquellos ejecutivos que tienen autoridad y
Rodrigo Cristóbal Azócar Hidalgo 6.444.699-1 Director 55 49 responsabilidad para planificar, dirigir y controlar las actividades de la entidad.
Ana Beatriz Holuigue Barros 5.717.729-2 Directora 50 52
José Luis Mardones Santander 5.201.915-K Director 64 57
Marcos Mauricio Varas Alvarado 10.409.044-3 Director 53 54 La Empresa mantiene obligaciones devengadas a los ejecutivos principales por
Consuelo Raby Guarda 11.703.205-1 Directora 45 - concepto de beneficios de largo plazo por MUS$ 813 al 31 de diciembre de 2021

Reporte Integrado 2021

Rodrigo Manubens Moltedo 6.575.050-3 Director 50 -
(MUS$1.003 al 31 de diciembre de 2020).
Total 393 273

En sesión extraordinaria de Directorio celebrada el 13 de diciembre de 2021, el señor

Directores Anteriores 01.01.2021 01.01.2020 Andrés Roccatagliata Orsini presentó su renuncia al cargo de Gerente General, con
31.12.2021 31.12.2020 fecha efectiva 28 de febrero de 2022.
Nombre Rut Cargo MUS$ MUS$
María Loreto Silva Rojas 8.649.929-0 Presidente - 15 Planes de incentivos para ejecutivos - El Grupo ENAP cuenta con un Sistema de
Claudio Fernando Skármeta Magri 5.596.891-8 Director - 32
Renta Variable (SRV) que aplica a todos sus ejecutivos, con la sola excepción del
Subtotal - 47
Gerente General. Mensualmente se registra una provisión por el monto estimado
Totales 393
OK 320
para el ejercicio vigente; estos beneficios se pagan durante el primer trimestre del
Los miembros del H. Directorio de ENAP, conforman adicionalmente los Directorios año siguiente.
de Enap Refinerías S.A. y Enap Sipetrol S.A.. La información presentada en el cuadro
anterior incluye las remuneraciones consolidadas de ENAP y dichas filiales. Su propósito es incentivar la agregación de valor al Grupo ENAP, mejorando el traba-
jo en equipo y el desempeño individual.
Con fecha 26 de junio de 2020, la presidenta del H. Directorio, presentó su renuncia Los factores considerados para la determinación del incentivo son los siguientes:
efectiva. En su reemplazo asumió de manera interina el director Sr. Fernando Massú
Tare, hasta el 20 de enero de 2021, fecha en que el presidente de la República, Sr. Resultados financieros anuales de la empresa;
Sebastián Piñera lo designó como Presidente del Directorio de ENAP. Resultados de área y nivel de cumplimiento de metas alcanzado por cada gerencia.
Resultados individuales.
La retribución a los miembros del H. Directorio no tiene relación con los resultados
de la Empresa. En el marco de las medidas de contención de costos, por el año 2020 los ejecutivos
de la Empresa renunciaron voluntariamente a este beneficio.

0167
 11. INVENTARIOS El Grupo ENAP no presenta inventarios pignorados en garantías de cumplimiento de
deudas al 31 de diciembre de 2021 y 2020.
La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
12. IMPUESTOS CORRIENTES, DIFERIDOS Y BENEFICIO (GASTO) POR
31.12.202131.12.2021
31.12.202031.12.2020
IMPUESTO A LAS GANANCIAS
Detalle: Detalle: MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Petróleo crudo
Petróleo
en existencias
crudo en existencias 409.279 409.279
207.020 a) Activos y pasivos por impuestos corrientes: El detalle de los impuestos corrientes
207.020
Petróleo crudo
Petróleo
en tránsito
crudo en tránsito 23.256 23.2566.801 6.801
al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:
Productos terminados
Productos terminados 551.399 551.399
372.453 372.453
Productos en
Productos
tránsito en tránsito 36.132 36.132
18.196 18.196

Reporte Integrado 2021

31.12.2021
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2020
Materiales Materiales
en bodega en
y enbodega
tránsito
y en tránsito 11.895 11.8956.574 6.574
ActivosActivos
por impuestos
por impuestos
corrientes:
corrientes: MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Totales Totales 1.031.961 1.031.961
611.044 611.044
IVA Crédito
IVA Crédito
Fiscal Fiscal 39.953 39.953 65.578 65.578
Impuestos
Impuestos
por recuperar
por recuperar
extranjeros
extranjeros 6.362 6.362 4.258 4.258
Tal como se indica en Nota 3, la Empresa toma instrumentos de cobertura (Time ImpuestoImpuesto
específico
específico
a los combustibles
a los combustibles - - 1.019 1.019
Spread Swap – TSS) para cubrir el riesgo de commodity de crudo ICE Brent, que Impuestos
Impuestos
aduaneros
aduaneros
por recuperar
por recuperar 11.131 11.131 - -
forma parte del inventario de materia prima y productos, de esta forma el crudo ICE Pagos provisionales
Pagos provisionales
por utilidades
por utilidades
absorvidas
absorvidas 8.220 8.220 - -
Brent que forma parte del inventario se ajusta a su valor razonable a la fecha de Otros impuestos
Otros impuestos
por recuperar
por recuperar 12.195 12.195 3.900 3.900
cada cierre mensual. Al 31 de diciembre de 2021, los efectos devengados asociados a
Totales Totales 77.861 77.861 74.755 74.755
la partida cubierta (stock de petróleo crudo en inventario) de los instrumentos de co-
bertura del valor razonable, se reconocen contablemente formando parte del costo
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2020
del inventario de crudo por MUS$ 7.986 y productos terminados por MUS$ 8.872 (al
PasivosPasivos por impuestos
por impuestos corrientes:
corrientes: MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
31 de diciembre de 2020 por MUS$ 12.137 y MUS$ 40.474, respectivamente).
IVA Débito
IVA Débito
Fiscal Fiscal 4.901 4.901 6.048 6.048
Información adicional de inventarios: Impuesto
Impuesto
específico
específico
a los combustibles
a los combustibles 25.188 25.188 75.178 75.178
Impuestos
Impuestos
de retención
de retención 3.597 3.597 2.585 2.585
01.01.2021 01.01.2020
01.01.2021 01.01.2020
Regalías
Regalías
y derechos
y derechos
de explotación
de explotación 5.520 5.520 6.078 6.078
31.12.2021 Impuestos
Impuestos
a
31.12.2021 31.12.2020
31.12.2020 la renta
a la
por
renta
pagar,
por neto
pagar, neto 25.683 25.683 14.070 14.070
MUS$ MUS$ Otros impuestos
MUS$ Otros
MUS$ impuestos
varios varios 2.059 2.059 1.297 1.297

TotalesTotales 66.948 66.948105.256105.256

Importe de ajuste Importe
a valor neto
de ajuste
realizable
a valor
de neto
inventarios
realizable de inventarios (35.753) 11.767
(35.753) 11.767
Costos de inventarios
Costos
reconocidos
de inventarios
en el reconocidos
periodo en el periodo (6.489.988) (4.110.942)
(6.489.988) (4.110.942)

0168
b) Activos y pasivos por impuestos diferidos: El origen de los impuestos diferidos 31.12.2021
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2020
registrados al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente: Cambios
Cambios
en activos
en activos
netos por
netos
impuestos
por impuestos
diferidos
diferidos
: : MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
ImporteImporte
reconocido
reconocido
en el resultado
en el resultado
del periodo
del periodo
/ ejercicio
/ ejercicio (34.993)(34.993)113.970113.970
31.12.2021 31.12.2020 ImporteImporte
reconocido
reconocido
en otrosenresultados
otros resultados
integrales
integrales 59.500 59.500 7.815 7.815
Activos Pasivos Activos Pasivos ImporteImporte
reconocido
reconocido
en resultados
en resultados
acumulados
acumulados 1.925 1.925 - -
Diferencias temporales: MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ ImporteImporte
en otrosenrubros
otros rubros 1.804 1.804 1.869 1.869

Relativos a pérdidas fiscales 1.465.452 - 1.462.347 - Cambios

Cambios
en activos
en activos
y pasivos
y pasivos
por impuestos
por impuestos
diferidos
diferidos 26.311 26.311123.654123.654
Relativos a deterioros - - 36.548 -
Relativos a valor neto realizable de inventarios 4.215 - - 13.153
Relativos a otras provisiones 28.635 - 24.042 -

Reporte Integrado 2021

Relativos a propiedades, planta y equipo 98.020 131.300 99.963 164.972 c) Beneficio (gasto) por impuestos corrientes
Relativos a derechos de uso - 38.051 - 46.226
Relativos a arrendamientos 42.866 - 51.339 -
Relativos a gastos diferidos - 74.233 - 79.931 Todas las empresas que forman parte del Grupo ENAP presentan individualmente sus
Relativos a obligaciones por indemnizaciones - 852 - 1.139 declaraciones de impuestos, de acuerdo con la norma fiscal aplicable en cada país.
Relativos a otros 2.490 - 2.113 -
Totales 1.641.678 244.436 1.676.352 305.421 El (Gasto) ingreso tributario y diferido del ejercicio terminado al 31 de diciembre de
2021 y 2020, es el siguiente:

En el balance los impuestos diferidos se presentan de la siguiente manera: 01.01.2021 01.01.2020

31.12.2021 31.12.2020
Diferencias temporales: 31.12.2021 31.12.2020
Activos Pasivos Activos Pasivos Beneficio (gasto) por Impuestos Corrientes a las Ganancias MUS$ MUS$
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
(Gasto) por impuestos corrientes (41.068) (36.717)
Presentación de impuestos diferidos en estados
financieros consolidados 1.463.917 66.675 1.406.710 35.779
(Gasto) por impuestos corrientes, neto, total (41.068) (36.717)

(Gasto) ingreso diferido por impuestos relativos

a la creación y reversión de diferencias temporarias (34.993) 113.970

(Gasto) ingreso por impuestos diferidos, neto, total (34.993) 113.970

(Gasto) beneficio por impuesto a las ganancias (76.061) 77.253

0169
d) Conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal con el gasto por Reforma Tributaria en Argentina
impuestos utilizando la tasa efectiva:
Con fecha 16 de junio de 2021 fue publicado en el Boletín Oficial de La República
La conciliación de la tasa impositiva legal en Chile con la tasa efectiva aplicable al Argentina la Ley 27.630 de Reforma Tributaria en el Impuesto a las Ganancias. Esta ley
Grupo ENAP es la siguiente: estableció nuevas alícuotas escalonadas para las Sociedades, sobre la base de la ga-
nancia neta acumulada, dejando sin efecto la escala descendente de alícuotas que se
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020 encontraba vigente hasta ese momento, que reducía la alícuota desde el 35% hasta el
MUS$ MUS$ 25% gradualmente.
Ingreso (gasto) por impuestos utilizando la tasa legal (46.082) 41.840
Efecto impositivo de tasas en otras jurisdicciones 6.687 3.324 Con fecha 29 de diciembre de 2017, fue publicada en el Boletín Oficial de La República

Reporte Integrado 2021

Efecto impositivo de ingresos ordinarios no imponibles - 6.283 Argentina la Ley N° 27.430 de Reforma tributaria, que entró en vigencia al día siguiente
Efecto impositivo de cambio en la tasa de impuesto (18.798) -
de su publicación. Uno de los principales cambios de la Reforma tributaria fue la reduc-
Efecto impositivo impuesto único Ley 2.398 5.622 47.543
Efecto impositivo dividendos sin crédito filiales y asociadas (8.935) (7.840) ción de la alícuota del impuesto a las ganancias que grava las utilidades empresarias no
Efecto ajuste por inflación - Argentina (14.352) (3.608) distribuidas del 35% a 25% a partir del 1° de enero de 2020, con un esquema de transi-
Otro incremento (decremento) en cargo por impuestos legales (203) (10.289) ción para los ejercicios fiscales que se inicien a partir del 1° de enero de 2018 y hasta el
Ajustes al gasto por impuestos utilizando la tasa legal, total (29.979) 35.413 31 de diciembre de 2019, inclusive, en los cuales la alícuota sería del 30%. La Ley de Soli-
Ingreso (gasto) por impuestos utilizando la tasa efectiva (76.061) 77.253 daridad N° 27.541/2019 incorporó reforma estableciendo para los ejercicios 2018 a 2021,
inclusive, una tasa de impuesto del 30%. A partir del año 2022 será de 25%.

Información adicional:
Reforma Tributaria en Ecuador

La tasa utilizada en Chile es de 25% en 2021 y 2020. Las tasas de impuestos corres- Mediante Registro Oficial No. 111 publicado el 30 de diciembre 2019, Capítulo III Art.56,
pondientes a otras jurisdicciones son: Argentina un 35% en 2021 y 30% en 2020, en se estable la contribución única y temporal para las sociedades que realicen actividades
Ecuador es de un 25% en 2021 y 2020. En Uruguay la filial por no tener operaciones económicas, y que hayan generado ingresos gravados iguales o superiores a un millón de
en el país está sometida a un régimen especial sin impuesto; en Egipto el contrato de dólares de los Estados Unidos de América (USD$1.000.000,00) en el ejercicio fiscal 2018,
operación conjunta con EGPC otorga un régimen especial sin impuesto para ENAP. pagarán una contribución única y temporal, para los ejercicios fiscales 2020, 2021 y 2022,
sobre dichos ingresos, de acuerdo al siguiente detalle:
ENAP Matriz, se afecta en forma adicional con una tasa de 40% correspondiente a
un impuesto único que afecta a las empresas del Estado de Chile, de acuerdo con el Ingresos gravados desde US$ 1.000.000,00 a US$ 5.000.000,00, contribución de 0,1%
Decreto Ley N°2.398. Ingresos gravados desde US$ 5.000.000,01 a US$ 10.000.000,00, contribución de 0,15%
Ingresos gravados desde US$ 10.000.000,01 en adelante, contribución de 0,20%

0170
Esta contribución no podrá ser utilizada como crédito tributario, ni como gasto 13. INVERSIONES CONTABILIZADAS UTILIZANDO
deducible para la determinación de liquidación de otros tributos durante los años EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN
2020, 2021,2022. Las sociedades pagarán esta contribución teniendo como referen-
cia el total de ingresos gravados contenidos en la declaración del impuesto a la renta A continuación, se presenta un detalle de las inversiones contabilizadas utilizando el mé-
ejercicio 2018, inclusive los ingresos que se encuentren un régimen de impuesto a todo de la participación y los movimientos de éstas al 31 de diciembre de 2021 y 2020:
la renta único. En ningún caso esta contribución será superior al veinte y cinco por
ciento 25% de impuesto a la renta causado del ejercicio fiscal 2018. a) Detalle de las inversiones:

Reporte Integrado 2021

Participación
País de 2021 2020
Sociedades Actividad Principal Origen Moneda % %
A&C Pipeline Holding Inversión y financiamiento en general I.Cayman USD 36,25 36,25
Compañía Latinoamericana Petrolera S.A.Exploración y explotación de petróleo, gas y derivados Chile CLP 40,00 40,00
Gasoducto del Pacífico (Chile) S.A. Transporte de gas natural Chile USD 25,00 25,00
Gasoducto del Pacífico (Argentina) S.A. Transporte de gas natural Argentina USD 22,80 22,80
Geotermica del Norte S.A. Exploración y explotación de energía geotérmica Chile USD 15,41 15,41
GNL Chile S.A. Almacenamiento, procesamiento y regasificacion de gas natural Chile USD 33,33 33,33
GNL Quintero S.A. Puesta en marcha de terminal de regasificación de "GNL" Chile USD 20,00 20,00
Innergy Holding S.A. Explotar y operar toda clase de redes de transporte de gas natural. Chile USD 25,00 25,00
Norgas S.A. Importación, exportación y compra de gas licuado de petróleo y su venta Chile CLP 42,00 42,00
Oleoducto Trasandino (Argentina) S.A. Construcción y explotación de un oleoducto trasandino Argentina-Chile Argentina USD 35,79 35,79
Oleoducto Trasandino (Chile ) S.A. Construcción y explotación de un oleoducto trasandino Argentina-Chile Chile USD 35,83 35,83
Sociedad Nacional de Oleoducto S.A. Transportar combustibles y sus derivados Chile CLP 10,06 10,06

0171
b) Movimiento de inversiones:
Al 31 de diciembre de 2021: Saldo Participa- Otros Saldo
inicial ción en Diferencia Incremento final
01.01.2021 Adiciones resultado Dividendos conversión (Decremento) 31.12.2021
Sociedades MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

A&C Pipeline Holding 152 - - - - - 152

Compañía Latinoamericana Petrolera S.A. 221 - 6 - (35) - 192
Gasoducto del Pacífico (Chile) S.A. 4.783 - 2.474 - - (250) 7.007
Gasoducto del Pacífico (Argentina) S.A. 10.350 - 3.966 (2.319) - - 11.997
Geotérmica del Norte S.A. 77.773 - (400) - - - 77.373
GNL Chile S.A. 2.433 - 4.487 (502) - - 6.418

Reporte Integrado 2021

GNL Quintero S.A. 14.312 - 13.750 (13.589) - 2.597 17.070
Innergy Holding S.A. 8.137 - 1.304 - - (1.500) 7.941
Norgas S.A. 1.240 - 71 (121) (28) - 1.162
Oleoducto Trasandino (Argentina) S.A. 1.300 - (295) - - - 1.005
Oleoducto Trasandino (Chile ) S.A. 5.074 - (148) - - - 4.926
Sociedad Nacional de Oleoducto S.A. 10.151 - 3.066 (2.752) (1.921) - 8.544

Totales 135.926 - 28.281 (19.283) (1.984) 847 143.787

Al 31 de diciembre de 2020: Saldo Participa- Otros Saldo

inicial ción en Diferencia Incremento final
01.01.2020 Adiciones resultado Dividendos conversión (Decremento) 31.12.2020
Sociedades MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

A&C Pipeline Holding 152 - - - - - 152

Compañía Latinoamericana Petrolera S.A. 218 - (9) - 12 - 221
Empresa Nacional de Geotermia S.A. 1.291 - (634) - - (657) -
Gasoducto del Pacífico (Chile) S.A. 4.051 - 732 - - - 4.783
Gasoducto del Pacífico (Argentina) S.A. 10.241 - 1.198 (1.089) - - 10.350
Geotérmica del Norte S.A. 77.062 - 711 - - - 77.773
GNL Chile S.A. 1.875 - 1.425 (867) - - 2.433
GNL Quintero S.A. 11.219 - 13.207 (12.711) - 2.597 14.312
Innergy Holding S.A. 7.450 - 3.812 - - (3.125) 8.137
Norgas S.A. 1.216 - 172 (206) 58 - 1.240
Oleoducto Trasandino (Argentina) S.A. 1.862 - (562) - - - 1.300
Oleoducto Trasandino (Chile ) S.A. 5.475 - (401) - - - 5.074
Sociedad Nacional de Oleoducto S.A. 9.638 - 2.252 (2.496) 757 - 10.151
Totales 131.750 - 21.903 (17.369) 827 (1.185) 135.926

0172
c) Información adicional de las inversiones contabilizadas utilizando el método de d) Detalle de información financiera
la participación.
El resumen de los estados financieros de las sociedades coligadas con influencia
PARTICIPACIONES MENORES AL 20% EN SOCIEDAD NACIONAL DE OLEODUC- significativa es el siguiente:
TOS S.A. Y GEOTÉRMICA DEL NORTE S.A.
Por el año terminado el 31 de diciembre de 2021
El Grupo ENAP ejerce influencia significativa en Sociedad Nacional de Oleoductos Participación
Activos Activos no Pasivos Pasivos no
Ingresos
Utilidad/
corrientes corrientes corrientes corrientes (pérdida)
S.A. a pesar de tener una participación menor al 20%, debido a la existencia de tran- Sociedades
% MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
sacciones de importancia entre el inversor y la participada, además de participar en
las decisiones comerciales y financieras como un miembro del Directorio.

Reporte Integrado 2021

Geotérmica del Norte S.A. 15,41 7.522 576.363 76.587 5.201 39.291 (2.822)
Gnl Chile S.A. 33,33 158.424 1.821.402 239.632 1.720.940 1.350.741 13.460
Gnl Quintero S.A. 20,00 507.291 815.411 176.536 1.060.817 236.136 68.747
Respecto a la inversión en la sociedad Geotérmica del Norte S.A., aun cuando la par-
Sonacol S.A. 10,06 9.445 236.437 44.913 116.043 75.125 30.469
ticipación es menor al 20%, el Grupo ENAP tiene un Director de un total de cuatro, y Otras inversiones - 73.261 144.948 24.041 63.091 55.154 27.518
mantiene influencia significativa. Total 755.943 3.594.561 561.709 2.966.092 1.756.447 137.372

CAMBIOS Y/O MODIFICACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN EN ASOCIADAS

Por el año terminado el 31 de diciembre de 2020
Activos Activos no Pasivos Pasivos no Utilidad/
Participación Ingresos
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 Innergy Holding S.A. presenta una disminución Sociedades corrientes corrientes corrientes corrientes (pérdida)
% MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
de capital que no afectó la participación accionaria por MUS$ 1.500 y MU$ 3.125,
respectivamente. Geotérmica del Norte S.A. 15,41 8.497 550.580 53.960 426 33.996 5.067
Gnl Chile S.A. 33,33 80.270 2.016.917 166.044 1.923.841 699.551 4.276
Gnl Quintero S.A. 20,00 533.951 827.561 114.427 1.175.524 174.534 66.035
La sociedad Gasoducto del Pacífico Chile S.A., también presenta durante el año 2021 Sonacol S.A. 10,06 8.345 280.029 53.189 134.283 228.189 22.374
una disminución de capital que no afectó la participación accionaria por MUS$ 250, Otras inversiones - 67.126 136.204 17.933 66.600 63.496 22.035
Total 698.189 3.811.291 405.553 3.300.674 1.199.766 119.787
no hubo disminución de capital durante el año 2020.

Con fecha 14 de junio de 2021, la sociedad Empresa Nacional de Geotermia S.A. ter-
minó su proceso de liquidación, acordado en Junta Extraordinaria de accionistas por
término anticipado de la sociedad.

0173
14. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

A continuación, se presentan los movimientos de los rubros de propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2021 y 2020:

Construc- Inversiones en
Planta y Instala- ción Exploración y
Año actual Terrenos Edificios equipos ciones en curso Producción Otros Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01 de enero de 2021 230.342 15.263 1.541.603 9.093 60.562 1.109.548 57.397 3.023.808

Reporte Integrado 2021

Adiciones - - 21.086 - 142.209 206.707 393 370.395
Resultado por campañas exploratorias y pozos secos - - - - - (21.465) - (21.465)
Castigos y bajas - (265) (323) - - - (120) (708)
Gasto por depreciación - (1.468) (163.787) (2.389) - (164.957) (12.886) (345.487)
Estudios geológicos y costos no absorbidos - - - - - (1.051) - (1.051)
Transferencias - 4.045 35.591 - (26.403) (15.876) 2.643 -
Otros incrementos (decrementos) - - (6.123) - - (1.476) 804 (6.795)
Cambios, total - 2.312 (113.556) (2.389) 115.806 1.882 (9.166) (5.111)
Saldo final al 31 de diciembre de 2021 230.342 17.575 1.428.047 6.704 176.368 1.111.430 48.231 3.018.697

Construc- Inversiones en
Planta y Instala- ción Exploración y
Año anterior Terrenos Edificios equipos ciones en curso Producción Otros Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01 de enero de 2020 230.342 15.488 1.343.485 32.171 314.266 1.128.301 81.634 3.145.687
Adiciones - - 19.902 71 61.458 143.924 756 226.111
Resultado por campañas exploratorias y pozos secos - - - - - (7.214) - (7.214)
Castigos y bajas - - (2.494) - - (267) (43) (2.804)
Gasto por depreciación - (1.352) (143.590) (4.285) - (171.425) (18.135) (338.787)
Estudios geológicos y costos no absorbidos - - - - - (633) - (633)
Transferencias - 1.127 318.629 (18.864) (307.667) 13.972 (7.197) -
Otros incrementos (decrementos) - - 5.671 - (7.495) 2.890 382 1.448
Cambios, total - (225) 198.118 (23.078) (253.704) (18.753) (24.237) (121.879)
Saldo final al 31 de diciembre de 2020 230.342 15.263 1.541.603 9.093 60.562 1.109.548 57.397 3.023.808

0174
 A continuación, se presentan los saldos del rubro al 31 de diciembre de 2021 y 2020: No existen bienes correspondientes al activo fijo entregados en garantía, ya sea
hipotecas o prendas.
iedades, Planta y Equipo,
Propiedades,
Bruto Planta y Equipo, Bruto 31.12.2021 31.12.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$MUS$ Información
MUS$ adicional
enos Terrenos 230.342 230.342
230.342 230.342
cios Edificios 83.388 79.60883.388 79.608 en curso: Las construcciones en curso al 31 de diciembre de 2021
a) Construcción
a y equipos Planta y equipos 4.210.654 4.160.423
4.210.654 4.160.423
corresponden principalmente construcción de plantas de recuperación de azufre,
laciones Instalaciones 88.726 88.72688.726 88.726
plantas de tratamiento de aguas ácidas y construcción de estanques, además de
trucción en curso Construcción en curso 176.366 60.562
176.366 60.562
mantención de plantas, estanques y ductos. Al 31 de diciembre de 2020 correspon-
rsiones en Exploración
Inversiones
y Producción
en Exploración y Producción 4.628.390 4.461.237
4.628.390 4.461.237
den principalmente a mantención de plantas, estanques y ductos.

Reporte Integrado 2021

s Otros 207.672 204.211
207.672 204.211

les Totales 9.625.538 9.625.538 b) Costos

9.285.109 de desmantelamiento, retiro o rehabilitación: Como parte de sus costos
9.285.109
de activo fijo, el Grupo ENAP mantiene activados gastos de desmantelamiento de
plataformas y campos petroleros.
piedades, Planta y Equipo,
Propiedades,
Depreciación
Planta yAcumulada
Equipo, Depreciación Acumulada 31.12.2021 31.12.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$MUS$ MUS$
c) Capitalización de intereses: Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de
cios Edificios 65.813 64.34565.813 2021, el Grupo
64.345 ENAP no ha activado intereses por proyectos en ejecución, porque no
ta y equipos Planta y equipos 2.782.606 2.618.820
2.782.606 cuenta 2.618.820
con activos que califiquen para la capitalización de intereses.
alaciones Instalaciones 82.022 79.63382.022 79.633
rsiones en Exploración
Inversiones
y Producción
en Exploración y Producción 3.516.959 3.351.689
3.516.959 3.351.689
d) Seguros: El Grupo ENAP tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los
s Otros 159.441 146.814159.441 146.814
posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de propiedad, planta y
les Totales 6.606.841 6.261.301
6.606.841 equipo, 6.261.301
así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejerci-
cio de su actividad. Estas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que
Propiedades, Planta
Propiedades,
y Equipo, Planta
Neto y Equipo, Neto 31.12.2021 31.12.2021
31.12.2020 están sometidos. Adicionalmente, está cubierta la pérdida de beneficios que podría
31.12.2020
MUS$ MUS$
MUS$ ocurrir como consecuencia de una paralización.
MUS$
Terrenos Terrenos 230.342 230.342
230.342   230.342
Edificios Edificios 17.575 17.575
15.263 15.263
Planta y equiposPlanta y equipos 1.428.048 1.428.048
1.541.603 1.541.603
Instalaciones Instalaciones 6.704 6.704
9.093 9.093
Construcción en Construcción
curso en curso 176.366 176.366
60.562 60.562
Inversiones en Exploración
Inversionesy en
Producción
Exploración y Producción 1.111.431 1.111.431
1.109.548 1.109.548
Otros Otros 48.231 48.231
57.397 57.397

Totales Totales 3.018.697 3.018.697

3.023.808 3.023.808

0175
 e) Costo por depreciación: El cargo a resultados por concepto de depreciación del c) Activos fuera de servicios: Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen ele-
ejercicio incluido en los costos de ventas, distribución y gastos de administración mentos o activos esenciales que se encuentren temporalmente fuera de servicio, o
es el siguiente: cuya inversión este totalmente depreciada ni retirados de su uso activo, tampoco
existen bienes retirados de su uso activo y no clasificados como mantenidos para
01.01.2021 01.01.2021 la venta de acuerdo con la NIIF 5. Las propiedades, plantas y equipos corresponden
01.01.2020 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2021
31.12.2020 31.12.2020
principalmente a plantas y equipos de refinerías y sus mantenciones mayores, blo-
MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
ques de explotación, que incluyen pozos e inversiones de explotación que permi-
En costos de venta
En costos de venta 333.284 333.284
324.029 ten la ejecución del negocio del Grupo ENAP.
324.029
En costos de distribución
En costos de distribución 11.066 11.066
11.926 11.926
En gastos de administración
En gastos de administración 1.137 1.137
2.832 2.832
d) Flujos de efectivo surgidos de la exploración y evaluación de recursos minerales:

Reporte Integrado 2021

Totales Totales 345.487 345.487
338.787 338.787
Corresponden en su totalidad a actividades de operación y no forman parte de las
actividades de inversión, dado el criterio de esfuerzos exitosos revelado en la nota de
f) Deterioro de activos: Ver Nota 16. criterios Nota 3, i), iii.

a) Otros incrementos (decrementos): Al 31 de diciembre de 2021 se incluyen princi-

palmente MUS$ (2.799) por provisión obsolescencia de materiales, MUS$ (2.472) por
traspaso de repuestos. Al 31 de diciembre de 2020 se incluyen principalmente una
provisión de activos fijos por MUS$ (7.496) y recálculo de la provisión de abandono
de pozos en Argentina por MUS$ 5.935.

b) Compromisos de adquisición: Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo ha asumido

compromisos contractuales para la adquisición de propiedad, planta y equipos por
un monto de MUS$ 328.217.

0176
e) Inversiones en exploración y producción a través de operaciones conjuntas y contratos de operación:

A continuación, se presenta un detalle de las inversiones en E&P a través de operaciones conjuntas entre
ENAP y empresas privadas, los cuales forman parte de las Inversiones en Exploración y Producción, recono-
cidos de acuerdo con NIIF 11:
Porcentaje Inversión neta Menos: Inversión neta
de participación antes de deterioro Pérdidas por deterioro en operación conjunta
Operaciones conjuntas 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
% % MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
a. Explotación

Reporte Integrado 2021

Área Magallanes 50,00 50,00 288.263 308.137 - - 288.263 308.137
Campamento Central Cañadón Perdido 50,00 50,00 37.912 43.266 - - 37.912 43.266
Cam 2A Sur 50,00 50,00 - 31 - - - 31
East Ras Qattara 50,50 50,50 33.826 33.236 - - 33.826 33.236
Petrofaro 50,00 50,00 3.929 2.012 - - 3.929 2.012
Totales 363.930 386.682 - - 363.930 386.682

Adicional a lo anterior, al 31 de diciembre de 2021 y 2020, la filial Enap Sipetrol Argentina S.A. y la agencia
de Sipetrol S.A. en Ecuador, operan los siguientes negocios asociados a contratos de explotación y desarro-
llo de campos petrolíferos, registrados de la siguiente manera:

Inversión neta Menos: Inversión neta

antes de deterioro Pérdidas por deterioro en otras inversiones
Otras Inversiones 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Paraíso, Biguno, Huachito 20.768 22.669 - - 20.768 22.669

Mauro Dávalos Cordero 156.868 136.342 - - 156.868 136.342
Intracampos 76.144 66.937 - - 76.144 66.937
El Turbio Este - 3.657 - - - 3.657
Totales 253.780 229.605 - - 253.780 229.605

(*) Detalle y estado de cada uno de los proyectos se encuentra en Nota 17 y 18.

0177
15. DERECHOS DE USO Y OBLIGACIONES POR ARRENDAMIENTO

a) Derechos de uso - Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 el movimiento de activos por Derechos de uso sujetos a NIIF 16, es el siguiente:

Contratos Contratos de Contratos de Contratos de

plantas de operación operación operación
hidrógeno terrestre naviera aérea Inmueble Otros Totales
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Reporte Integrado 2021

Saldos al 01 de enero de 2021 67.215 13.286 57.442 4.162 9.901 4.070 156.076
Adiciones 1.638 968 20.952 - 945 24.503
Amortización del ejercicio (2.329) (3.485) (30.326) (1.642) (1.754) (1.326) (40.862)

Saldo al 31 de diciembre de 2021 66.524 10.769 48.068 2.520 9.092 2.744 139.717

Contratos Contratos de Contratos de Contratos de

plantas de operación operación operación
hidrógeno terrestre naviera aérea Inmueble Otros Totales
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldos al 01 de enero de 2020 67.938 13.233 29.036 5.805 11.743 5.396 133.151
Adiciones 1.647 3.518 56.038 - - - 61.203
Amortización del ejercicio (2.370) (3.465) (27.632) (1.643) (1.842) (1.326) (38.278)

Saldo al 31 de diciembre de 2020 67.215 13.286 57.442 4.162 9.901 4.070 156.076

0178
b) Pasivos por arrendamiento: El siguiente es un análisis de vencimiento de los pasivos de arrendamiento:

Al 31 de diciembre de 2021 Corriente No Corriente

Total + 1 a 3 años + 3 a 5 años + de 5 años Total
Arrendamiento asociado a MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Contratos plantas de hidrógeno 2.607 5.614 6.194 71.206 83.014
Contratos de operación terrestre 1.401 2.344 2.544 5.591 10.479
Contratos de operación naviera 26.303 22.236 725 - 22.961
Contratos de operación aérea 1.739 1.036 - - 1.036

Reporte Integrado 2021

Contrato por Inmueble 1.888 3.601 3.766 127 7.494
Otros 1.367 1.534 - - 1.534

Totales 35.305 36.365 13.229 76.924 126.518

Al 31 de diciembre de 2020 Corriente No Corriente

Total + 1 a 3 años + 3 a 5 años + de 5 años Total
Arrendamiento asociado a MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Contratos plantas de hidrógeno 2.482 5.345 5.897 74.379 85.621
Contratos de operación terrestre 2.987 2.133 2.334 6.839 11.306
Contratos de operación naviera 28.894 26.780 3.152 - 29.932
Contratos de operación aérea 1.720 2.775 - - 2.775
Contrato por Inmueble 1.783 3.292 3.428 1.777 8.497
Otros 1.321 2.781 120 - 2.901

Totales 39.187 43.106 14.931 82.995 141.032

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo ENAP no tiene restricciones asociados a los arrendamientos.

El Grupo ENAP tiene ciertos contratos, los cuales contienen opciones de renovación y para los cuales se
tiene certidumbre razonable que se ejercerá dicha opción (indefinidamente o por un período indicado),
en los cuales el período de arrendamiento usado para efectuar la medición del pasivo y activo corres-
ponde a dicho período salvo que sea la vida útil del bien involucrado menor, en cuyo caso la vida útil del
bien está considerada como el plazo del contrato.

0179
La siguiente tabla reporta el movimiento de la obligación por pasivos de arrenda- ii) Conclusión de las pruebas de deterioro para Exploración y Producción
miento y los flujos del ejercicio:
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existen indicadores de deterioro.
Para el ejercicio finalizado al
iii) Abandono de pozos secos exploratorios sin reservas
31.12.2021 31.12.2020
comercialmente explotables
Pasivo de arrendamiento MUS$ MUS$
Saldo inicial 180.219 158.735
Adiciones 22.865 59.751 En las Inversiones en Exploración y Producción del rubro Propiedades, Planta y Equi-
Gasto por intereses 7.095 7.771
po, se presentan las disminuciones por abandono de pozos secos exploratorios sin
Pagos de capital (41.261) (38.267)
Pagos de intereses (7.095) (7.771) reservas comercialmente explotables, según el siguiente detalle:

Reporte Integrado 2021

Saldo final 161.823 180.219

Acumulado Acumulado
16. DETERIORO Y PROVISIONES 01.01.2021 01.01.2020
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
31.12.2021 31.12.2020
i) Metodología de estimación de flujo para Exploración y Producción
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

ENAP realiza una estimación conformada con los flujos de inversionesResultado

hasta el campaña
año exploratoria
Resultadoy pozos
campaña
secos
exploratoria y pozos secos 21.465 7.214 21.465 7.214
2030 y de ahí en una proyección del último flujo por 20 años, lo cual cubre apro-
ximadamente las reservas existentes. La estimación se realiza sobre laTotal
baseResultado
de las por campañas
Total Resultado
exploratorias
por campañas
y pozos secos
exploratorias y pozos secos 21.465 7.214 21.465 7.214
inversiones proyectadas para el año 2021 y siguientes, el nivel de perforación de
pozos, consideraciones del desarrollo de área relevante para el potencial de negocio
en gas no convencional, estimación de precios a largo plazo para venta a empresas y Las partidas señaladas se incluyen en el estado de resultados en el rubro “Otros gas-
residenciales, y los efectos de cambios en el contexto de los actores que participan tos por función”.
en el desarrollo de la industria.

0180
17. PARTICIPACIONES EN OPERACIONES CONJUNTAS

A continuación, se detallan las principales operaciones de explotación y exploración, controladas

conjuntamente a través de las cuales se obtienen ingresos e incurren en gastos. Los activos y pasivos
de cada una de las operaciones conjuntas al 31 de diciembre de 2021 y 2020 son las siguientes:
Porcentaje
de participación Activos corrientes Activos no corrientes Pasivos corrientes Pasivos no corrientes
Operaciones conjuntas 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
% % MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
a. Explotación

Reporte Integrado 2021

Área Magallanes (a) 50,00 50,00 49.964 17.856 292.226 317.035 55.752 116.369 261.404 172.344
Campamento Central Cañadón Perdido (b) 50,00 50,00 19.850 8.768 39.837 43.525 13.448 1.036 25.808 86.289
Cam 2A Sur (c) 50,00 50,00 103 10 (41) 127 516 3.398 12.865 8.254
East Ras Qattara (d) 50,50 50,50 541.119 40.040 33.697 33.106 6.359 6.064 - -
Petrofaro (e) 50,00 50,00 3.099 3.626 4.127 3.940 813 175 496 5.516

Totales 614.135 70.300 369.846 397.733 76.888 127.042 300.573 272.403

A continuación, se detallan los ingresos ordinarios, costos y resultados de cada una de las operaciones
conjuntas por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020:

Porcentaje
de participación Ingresos Ordinarios Gastos ordinarios Resultado
Operaciones conjuntas 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
% % MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
a. Explotación

Área Magallanes (a) 50,00 50,00 116.098 74.226 78.423 79.773 (15.973) (17.278)
Campamento Central Cañadón Perdido (b) 50,00 50,00 45.085 33.121 31.009 27.418 (7.633) 4.403
Cam 2A Sur (c) 50,00 50,00 - - 431 448 325 (1.189)
East Ras Qattara (d) 50,50 50,50 56.915 44.722 20.115 21.448 35.573 22.581
Petrofaro (e) 50,00 50,00 - 3.233 - - - 2.425

b. Exploración

Consorcio Bloque 28 (a) 42,00 42,00 183 325 - - (0) -

Totales 218.281 155.627 129.978 129.087 12.292 10.942

0181
a) Explotación (c) Cam 2A Sur

(a) Área Magallanes En decisión administrativa Nº 14 del 29 de enero de 1999, se adjudicó en favor de
YPF y Enap Sipetrol Argentina S.A. el permiso de exploración sobre el área “Cuenca
Con fecha 4 de enero de 1991, Enap Sipetrol Argentina S.A. e YPF S.A. celebraron un Austral Marina 2/A SUR” (CAM 2/A SUR). Con fecha 7 de octubre de 2002, Enap Sipe-
contrato de Unión Transitoria de Empresas (UTE), con el objeto de ejecutar trabajos trol Argentina S.A. (operador) e YPF S.A. celebraron un Acuerdo de Unión Transitoria
de desarrollo y explotación de hidrocarburos en Área Magallanes, bloque ubicado en de Empresas (UTE), ubicada en las Provincias de Tierra del Fuego.
la boca oriental del Estrecho de Magallanes, Argentina.
De acuerdo con la ley 17.319, la concesión de explotación tiene un plazo de 25 años
Con fecha 17 de noviembre de 2014, la Sociedad, representada por su Gerente hasta el año 2028 que puede ser extendido por un plazo adicional de 10 años.

Reporte Integrado 2021

General y el Presidente y CEO de YPF, firmaron un acuerdo privado que extiende la En común acuerdo con YPF S.A., Enap Sipetrol Argentina S.A. en su calidad de
relación entre ambas compañías hasta el 14 de noviembre de 2027 con la posibilidad Operadora del Área, está llevando adelante el proceso de Reversión del Área que se
de nueva extensión hasta el año 2042. Este acuerdo, permite extender las reservas estima finalizar en el año 2028.
hasta el nuevo plazo del acuerdo.
(d) Petrofaro - Área Faro Vírgenes
Enap Sipetrol Argentina S.A. como operador de esta concesión, es responsable de
ejecutar todas las operaciones y actividades en esta área. Con fecha 19 de mayo de 2016, la filial Enap Sipetrol Argentina S.A. adquirió Arpetrol
International Financial Company, controladora del 100% de las acciones de Petrofaro
(b) Campamento Central - Cañadón Perdido S.A. (ex Arpetrol Argentina S.A.), la cual es titular de la concesión CA-11 Faro Vírge-
nes, en la Cuenca Austral. En dicha concesión se ubica la planta de tratamiento de
En diciembre de 2000, Enap Sipetrol S.A. (luego Enap Sipetrol Argentina S.A.) firmó gas Faro Vírgenes, formando parte del proyecto PIAM, ubicada junto al yacimiento
con YPF S.A. un acuerdo a través del cual este último cede y transfiere a Enap Si- Área Magallanes y el Gasoducto General San Martín.
petrol Argentina S.A. el 50% de la concesión que YPF S.A. es titular para la explota-
ción de hidrocarburos sobre las áreas denominadas Campamento Central - Cañadón Con fecha 12 de enero de 2017 Enap Sipetrol Argentina S.A. cedió a YPF S.A. el 50%
Perdido, en la provincia de Chubut - República de Argentina, que se rige por la Ley del paquete accionario de dicha sociedad por US$ 5,4 millones, pasando a tener
Nº 24.145 y sus normas complementarias y reglamentarias, siendo YPF S.A. quien control conjunto de la sociedad adquirida a partir de esta fecha.
realiza las labores de operador de esta concesión.
La concesión de explotación es otorgada por la provincia de Santa Cruz hasta el año
Con fecha 26 de diciembre de 2013, YPF S.A. y Enap Sipetrol Argentina S.A. obtu- 2026, plazo que puede ser extendido por 10 años hasta el 2036.
vieron de parte de la provincia del Chubut la extensión de esta concesión de explo-
tación por un plazo adicional de 10 años hasta 2027, que se extiende por un plazo
adicional de 20 años hasta el 14 de noviembre del año 2047.

0182
b) Exploración

Consorcio Bloque 28
En mayo de 2021 el Consorcio B28 comunica al MERNNR el vencimiento del plazo del
ENAP a través de la filial EOP Operaciones Petroleras S.A. participa en el Consorcio período exploratorio y terminación del contrato. En el mes de julio de 2021 confirma el
“Bloque 28” con un 42% de participación, los otros socios son Petroamazonas con el 51% MERNNR que ha “transcurrido el plazo máximo de duración de la etapa de exploración”
y Belorusneft con el 7%, siendo EOP Operaciones Petroleras S.A. la Operadora del Consor- conforme a la normativa legal y por ende el “plazo de vigencia del indicado Contrato ha
cio. El Consorcio Bloque 28, y la Secretaria de Hidrocarburos del Ecuador, actualmente el concluido”. Con esto se han formado los delegados de las partes para continuar con el
Ministerio de Energía y Recursos Naturales Renovables (MERNNR), suscribieron en 2014 proceso de reversión del Bloque al Estado Ecuatoriano. Durante el mes de diciembre se
un Contrato de Prestación de Servicios para la Exploración y Explotación de Hidrocarbu- entrega la información solicitada por el MERNNR y se realiza la auditoría con entes del

Reporte Integrado 2021

ros (petróleo-crudo) en el Bloque 28, ubicado en el centro oeste del Oriente ecuatoriano, Estado en el Bloque para avanzar con los informes respectivos previo a la firma del acta
dentro del sector denominado Zona Subandina (pie de monte), abarcando territorios de de reversión del Bloque.
las provincias de Napo y Pastaza, con una extensión de 1.750 Km2.
c) Acuerdos de operación conjunta de ENAP en Chile:
Con fecha 19 de febrero de 2019 se ingresa al Ministerio de Ambiente el Estudio de
Impacto Ambiental. Sin embargo, debido a los problemas de la Pandemia del COVID no Adicionalmente a las participaciones de Enap Sipetrol Argentina S.A. en operaciones de
se ha podido avanzar en campo para cumplir con las actividades para la obtención de la exploración y explotación, ENAP en Chile, en el área de Magallanes, desarrolla en conjun-
Licencia y, debido a esto, con fecha 18 de junio de 2020 el Ministerio de Energía y Recur- to con empresas privadas Contratos Especiales de Operación Petrolera (CEOP), los que se
sos Naturales No Renovables aprueba el retraso debido a Fuerza Mayor en el Bloque. detallan a continuación.

Fecha de Participación Inversión Inversión año

CEOP Constitución Enap Socios Operador Etapa total Enap 2021 Enap Observaciones
% MUS$ MUS$
Bloque Dorado Riquelme 28.08.2009 50% Methanex Chile S.A. Enap Operación 243.389 29.340 En campaña de perforación
Bloque Lenga 28.07.2008 50% Methanex Chile S.A. Enap Sin actividad 228 - En proceso de devolución de bloque al Estado.
Bloque Coirón 28.07.2008 50% Conoco Phillips Enap Sin actividad 39.394 231 En proceso de devolución de bloque al Estado.
Bloque Caupolicán 28.04.2009 99% Petromagallanes Operaciones Ltda. Enap Sin actividad 22.946 180 En proceso de devolución de bloque al Estado.
Bloque Brótula 28.04.2008 99% Petromagallanes Operaciones Ltda. Enap Operación esporádica 747 204 En proceso de devolución de bloque al Estado.
Bloque Flamenco 07.11.2012 50% Geopark TDF S.A. Geopark Exploración 12.424 233 Sin actividad por contingencia sanitaria.
Bloque Isla Norte 07.11.2012 40% Geopark TDF S.A. Geopark Exploración 1.564 92 Sin actividad por contingencia sanitaria.
Bloque Campanario 09.01.2013 50% Geopark TDF S.A. Geopark Exploración 3.787 116 Sin actividad por contingencia sanitaria.
Bloque Marazzi-Lago Mercedes 07.01.2013 50% YPF Chile S.A. YPF Chile S.A. Sin actividad - - En proceso de devolución de bloque al Estado.

Nota: La inversión en MUS$ corresponde a los flujos de caja OPEX - CAPEX del CEOP.

0183
Información adicional: CEOP Brótula:

Bloque Dorado Riquelme El pozo Brótula TA2 continua con producción en forma spot y de acuerdo con necesidad
del sistema. Pozo cerrado desde el 5 de febrero de 2021, sin requerimientos del sistema.
Finalizó la construcción de las instalaciones de superficie asociada a los pozos Ca- Se realizó la Auditoría técnica financiera solicitada por el Ministerio de Energía.
huil 8 y 9. Se realizó fractura del pozo Cahuil 8. Se ejecutaron los trabajos de Work
Over y terminaron las instalaciones de producción de Cahuil 1, quedando en produc- 18. OTRAS INVERSIONES
ción desde el 5 de julio de 2021. Se instaló sarta de velocidad en el pozo Puerto Sara
Oeste ZG-1. En producción. Se realizó la Auditoría técnica financiera solicitada por A continuación, se incluye un detalle de los activos y pasivos al 31 de diciembre de
el Ministerio de Energía. Se perforaron los pozos Cahuil 10, Cahuil 11 y Cahuil 12 y se 2021 y 2020 de los estados financieros de los Otros Negocios, correspondientes a

Reporte Integrado 2021

inició la construcción de las instalaciones de esas superficies. operaciones de explotación donde el Grupo ENAP explota en un 100% concesiones
otorgadas por autoridades regionales y estatales de los países donde se realizan;
CEOP Isla Norte y CEOP Campanario los cuales forman parte del rubro Inversión en E&P del rubro propiedades, planta y
equipos del Grupo:
Resolución Exenta Ministerial N° 18/2021 acoge solicitud de fuerza mayor presenta-
da por el contratista del CEOP y suspende la ejecución de las obligaciones, de la fase
Activo corriente Activo no corriente Pasivo corriente Pasivo no corriente
exploratoria de los CEOP’s Bloque Campanario y Bloque Isla Norte, hasta el día 30 Proyectos 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
de junio de 2021. Se otorga el plazo de seis meses, contado desde la fecha señalada MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

para que el Contratista reanude la ejecución de las obligaciones exploratorias. A la Paraíso, Biguno, Huachito (a) 10.771 21.224 49.853 44.461 45.863 33.741 1.170 1.661
Mauro Dávalos Cordero (a) 46.736 92.091 216.313 192.917 198.999 146.400 5.077 7.205
fecha sin actividad. El Turbio Este (b) 18 117 24 2.032 - 255 - 478
Totales 57.525 113.432 266.190 239.410 244.862 180.396 6.247 9.344

CEOP San Sebastian

A continuación, se detallan las principales operaciones para las actividades de
Con fecha 13 de enero de 2021, vía Resolución Afecta Ministerial N°2/2021 el Minis- explotación.
terio aprobó Cesión de Derechos y Obligaciones del CEOP por parte de Enap.
a) Paraíso, Biguno, Huachito y Mauro Dávalos Cordero e Intracampos
CEOP Coiron
Con fecha 28 de febrero de 2012, la Sucursal en Ecuador suscribió con la Secretaría
Se efectúa el cierre de fosa de Tiuque 1. Se realizó la Auditoría técnica financiera
de Hidrocarburos el contrato modificatorio número uno al Contrato Modificatorio al
solicitada por el Ministerio de Energía.
Contrato de Prestación de Servicios para la Exploración y Explotación de Hidrocar-
buros (petróleo crudo), en el Bloque Mauro Dávalos Cordero - MDC, mediante este

0184
instrumento se modificó la tarifa, así como otras definiciones pertinentes para la plan de desarrollo por US$53.4 millones; dicho contrato fue inscrito en el Registro
aplicación de dicha tarifa, manteniéndose inalteradas las demás cláusulas del con- de Hidrocarburos el 29 de abril de 2015.
trato modificatorio suscrito entre las partes el 23 de noviembre de 2010.
El 28 de diciembre de 2016, la Sucursal suscribió con la Secretaría de Hidrocarburos
Con fecha 5 de julio de 2013, la Sucursal suscribió con la Secretaría de Hidrocarburos el contrato modificatorio número tres al contrato de prestación de servicios para
el contrato modificatorio número dos al contrato modificatorio al contrato de presta- la exploración y explotación de hidrocarburos (petróleo crudo), en el Bloque Mau-
ción de servicios para la exploración y explotación de hidrocarburos (petróleo crudo), ro Dávalos Cordero - MDC, el cual fue inscrito en el Ministerio de Hidrocarburos en
en el Bloque Mauro Dávalos Cordero - MDC y número uno al contrato modificatorio al enero de 2017. A través de dicho instrumento se incrementó la tarifa T2 a US$20.62
contrato de prestación de servicios para la exploración y explotación de hidrocarburos por barril y se incrementó el plazo de explotación del bloque, hasta el año 2034, a
(petróleo crudo), en el Bloque Paraíso, Biguno, Huachito e Intracampos - PBHI, median- cambio de inversiones adicionales. Las demás cláusulas se mantienen inalteradas.

Reporte Integrado 2021

te este instrumento se modificaron las respectivas tarifas, así como otras definiciones
pertinentes para la aplicación de las mencionadas tarifas, manteniéndose inalteradas El 10 de enero de 2018, el precio de crudo según el marcador WTI superó los US$63
las demás cláusulas de los contratos modificatorios suscritos entre las partes el 23 de por barril, por lo tanto, a partir del 11 de enero de 2018 se encuentra vigente lo
noviembre de 2010. establecido en el contrato modificatorio número tres del Bloque Paraíso, Biguno,
Huachito e Intracampos - PBHI suscrito el 16 de abril de 2015, relacionado con: i) la
Con fecha 17 de abril de 2014, la Sucursal suscribió con la Secretaría de Hidrocarburos contratista cumplirá las obligaciones establecidas en el Anexo 2 del Contrato Modi-
el contrato modificatorio número dos al contrato modificatorio al contrato de presta- ficatorio número tres (compromisos de actividades de desarrollo del campo - varios
ción de servicios para la exploración y explotación de hidrocarburos (petróleo crudo), iniciados en años anteriores), ii) el MERNNR iniciará el pago de la tarifa negociada
en el Bloque Paraíso, Biguno, Huachito e Intracampos - PBHI, mediante este instru- de US$38.57 por barril; y, iii) a partir de esa fecha se contarán 20 años hasta cuya
mento se modificó la tarifa a cambio de un compromiso de inversiones adicionales terminación se extenderá el nuevo plazo de vigencia del contrato modificatorio. Con
manteniéndose inalteradas las demás cláusulas del contrato modificatorio suscrito esto se modifica el plazo del Bloque PBHI hasta enero del año 2038.
entre las partes el 23 de noviembre de 2010.
El 13 de julio de 2018, la Sucursal suscribió con la Secretaría de Hidrocarburos el contrato
La Sucursal en cumplimiento con lo acordado en el contrato suscrito el 17 de abril modificatorio número cuatro al contrato de prestación de servicios para la exploración
de 2014, realizó exploración en los pozos Inchi y Copal y con fecha 16 de abril de y explotación de hidrocarburos (petróleo crudo), en el Bloque Mauro Dávalos Cordero -
2015, la Sucursal suscribió con la Secretaría de Hidrocarburos el contrato modi- MDC, el cual fue inscrito en el Ministerio de Hidrocarburos el 18 de julio de 2018. A través
ficatorio número tres al contrato modificatorio de prestación de servicios para la del mencionado instrumento se definió una nueva tarifa T3 de US$25.20 por barril, a
exploración y explotación de hidrocarburos (petróleo crudo), en el Bloque Paraíso, cambio de inversiones adicionales, para las producciones incrementales adicionales (por
Biguno, Huachito e Intracampos - PBHI a través del cual se fija la tarifa para el sobre curva base y curva incremental T2). Las demás cláusulas se mantienen inalteradas.
campo Inchi en US$38.57 por cada barril neto, tarifa vigente a partir de que el pre-
cio del crudo según marcador WTI iguale o supere a los US$63 por barril. Adicional- Contrato modificatorio número cuatro; hasta el 31 de diciembre 2020 se concluyeron
mente, se modifica el plazo hasta el año 2034, comprometiendo inversiones en un las actividades con respecto a los pozos a ser perforados y las facilidades asociadas de

0185
esta fase de Recuperación Secundaria en el campo. Durante el año 2021 se culminará el pago de las actividades operativas y de financiación con el exterior, el Honorable
la conversión de pozos a pozos inyectores desde plataformas existentes para comple- Directorio de ENAP definió la salida temprana del Área El Turbio Este, decisión que
tar los compromisos contractuales. fue compartida por el socio y ConocoPhillips Argentina Ventures S.R.L. Si bien los
plazos de vigencia del período exploratorio alcanzan al 6 de junio 2022, el pago del
En octubre del 2020 se subscribe el Acta de Negociación con la Comisión del Minis- compromiso pendiente de ejecución por 1,749 MMARS (17,4 MMUSD) se ejecutó el
terio de Energía y Recursos Naturales No Renovables y Enap tendiente a comprome- 12 de noviembre de 2021, donde Conoco Phillips y Enap Sipetrol Argentina aportaron
ter nuevas actividades de inversión y, con fecha 24 de marzo de 2021 se suscribió el su correspondiente participación.
Contrato Modificatorio número 5.
Durante el mes de diciembre de 2021 se procedió a solicitar, al Instituto de Ener-
b) El Turbio Este gía de Santa Cruz, la emisión de la constancia del cumplimiento de todos los com-

Reporte Integrado 2021

promisos vinculados con objeto de revertir definitivamente el permiso de Explora-
Con fecha 5 de septiembre de 2017 mediante el Decreto 0774/2017, el Gobierno de ción en el área.
la Provincia de Santa Cruz en Argentina, adjudicó el Permiso Exploración del área El
turbio Este a Enap Sipetrol Argentina S.A.. c) Octans Pegaso

Una vez producida la adjudicación mencionada, ENAP y ConocoPhillips Argenti- En septiembre de 2017, se comenzaron negociaciones con el consorcio conformado
na Ventures S.R.L. suscribieron el 31 de enero de 2018, un Acuerdo de Operación por las empresas TOTAL AUSTRAL S.A., WINTERSHALL ENERGIA S.A. y ENI ARG EyE
Conjunta cuyos principios se replicaron en el Contrato de UTE (Unión Transitoria S.A. para la cesión del 100% de la Concesión de Explotación “Octans-Pegaso” ubica-
de Empresas) para la exploración y explotación de hidrocarburos del área El Turbio da en la Provincia de Santa Cruz en Argentina, por un precio de US$ 25 millones.
Este. Las partes conformaron la UTE bajo la denominación Enap Sipetrol Argentina La efectiva adquisición de la Concesión y de todos los derechos y obligaciones deri-
S.A.–Conoco Phillips Argentina Ventures S.R.L – Unión Transitoria EL Turbio Este, vados de la misma se efectivizó el 22 de junio de 2018, una vez obtenida la autoriza-
la misma fue inscripta en la Inspección General de Justicia con fecha 12 de abril de ción de la cesión por parte del Gobierno Nacional y del Gobierno de la Provincia de
2018, bajo el N° 66, Libro 2. Ambos socios acordaron que el Operador sería ENAP y Santa Cruz. El permiso de Explotación expira el 20 setiembre 2031, con la opción de
en julio de 2018, las partes suscribieron el acuerdo de cesión del 50%. extensión por 10 años adicionales, hasta el 20 de setiembre del 2041.

Durante el ejercicio tramitó ante la Autoridad de Aplicación (Instituto de Energía de Santa Dada la envergadura y alto potencial del área, la Sociedad proyecta la necesidad de
Cruz) una extensión del período de exploración inicial que finalizaba en septiembre de una asociación para su desarrollo. Con la ratificación del plan de incentivos para los
2020, obteniendo una extensión del plazo adicional de 4 años hasta septiembre de 2024. precios de gas, el aumento de los precios de mercado que se experimentaron en
vinculación a este nuevo plan y la inminente presentación de la Ley de Promoción de
A fines del mes de abril de 2021, en medio del contexto de incertidumbre macroeco- Inversiones Hidrocarburíferas de Argentina, se reafirma la búsqueda de socios con el
nómica de Argentina y el restrictivo acceso al mercado de cambios necesario para objetivo de retomar los planes de desarrollo del área.

0186
 19. PROPIEDADES DE INVERSIÓN 20. PASIVOS FINANCIEROS

El movimiento de la Propiedades de Inversión es el siguiente: El detalle de los pasivos financieros al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
Al 31 deAl
diciembre
31 de diciembre
de 2021 de 2021
31.12.2021 31.12.2020
31.12.2021 31.12.2020 Pasivos financieros
Pasivos financierosPasivos financieros
Pasivos financieros Total Total
MUS$ MUS$
MUS$ MUS$ mantenidos
mantenidos
para para medidos medidosa costo a costoDerivados
Derivados
financieros
financieros
Otros Pasivos
Otros Pasivos
negociarnegociar amortizado
amortizado de cobertura
de cobertura Financieros
Financieros
Saldo inicial, neto Saldo inicial, neto 7.097 7.189
7.097 Rubro Rubro 7.189 MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Gasto por depreciaciónGasto por depreciación (90) (92)
(90) (92)
Otros pasivos
Otros pasivos
financieros
financieros
corrientes
corrientes - - 44.281 44.281 25.927 25.927 70.208 70.208
Saldo final Saldo final 7.007 7.097
7.007 Pasivos Pasivos 7.097
por arrendamientos,
por arrendamientos,
corrientes
corrientes
(Nota 15)(Nota 15) - - 35.305 35.305 - - 35.305 35.305
Cuentas Cuentas
por pagar
por
comerciales
pagar comerciales
y otras cuentas
y otras cuentas
por pagar
por pagar - - 965.348 965.348 - - 965.348 965.348
Las propiedades de inversión corresponden principalmente a terrenos y bienes inmue- Cuentas Cuentas

Reporte Integrado 2021

por pagar por
a entidades
pagar a entidades
relacionadas
relacionadas - - 13.756 13.756 - - 13.756 13.756
bles que son destinados a su explotación en régimen de arriendo operativo. La Empre- Total pasivos
Total pasivos
financieros
financieros
corrientes
corrientes - - 1.058.6901.058.690 25.927 25.927 1.084.6171.084.617
sa ha elegido el método del costo para medir sus propiedades de inversión después del
Otros pasivos
Otros pasivos
financieros,
financieros,
no corrientes
no corrientes - - 4.161.4464.161.446 105.130 105.130 4.266.5764.266.576
reconocimiento inicial. El método de depreciación utilizado es lineal y el período de Pasivos Pasivos
por arrendamientos,
por arrendamientos,
no corrientes
no corrientes
(Nota 15)(Nota 15) - - 126.518 126.518 - - 126.518 126.518
vida útil asignado a los bienes muebles es 10 años y a los bienes inmuebles 80 años. Otras cuentas
Otras cuentas
por pagar,pornopagar,
corrientes
no corrientes - - 5.735 5.735 - - 5.735 5.735
Total pasivos
Total pasivos
financieros
financieros
no corriente
no corriente - - 4.293.6994.293.699 105.130 105.130 4.398.8294.398.829

Pasivos Pasivos
financieros
financierosPasivos Pasivos
financieros
financieros Total Total
mantenidos
mantenidos
para para medidos medidosa costo a costoDerivados
Derivados
financieros
financieros
Otros Pasivos
Otros Pasivos
negociarnegociar amortizado
amortizado de cobertura
de cobertura Financieros
Financieros
Rubro Rubro MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Otros pasivos
Otros pasivos
financieros
financieros
corrientes
corrientes - - 886.495 886.495 74.859 74.859 961.354 961.354
Pasivos Pasivos
por arrendamientos,
por arrendamientos,
corrientescorrientes
(Nota 15)(Nota 15) - - 39.187 39.187 - - 39.187 39.187
Cuentas Cuentas
por pagarpor
comerciales
pagar comerciales
y otras cuentas
y otras cuentas
por pagar
por pagar - - 473.963 473.963 - - 473.963 473.963
Cuentas Cuentas
por pagarpor
a entidades
pagar a entidades
relacionadas
relacionadas - - 7.774 7.774 - - 7.774 7.774

Total pasivos
Total pasivos
financieros
financieros
corrientes
corrientes - - 1.407.4191.407.419 74.859 74.859 1.482.2781.482.278

Otros pasivos
Otros pasivos
financieros,
financieros,
no corrientes
no corrientes - - 3.293.6083.293.608 - - 3.293.6083.293.608
Pasivos Pasivos
por arrendamientos,
por arrendamientos,
no corrientes
no corrientes
(Nota 15)(Nota 15) - - 141.032 141.032 - - 141.032 141.032
Otras cuentas
Otras cuentas
por pagar,
pornopagar,
corrientes
no corrientes - - 5.239 5.239 - - 5.239 5.239

Total pasivos
Total pasivos
financieros
financieros
no corriente
no corriente - - 3.439.8793.439.879 - - 3.439.8793.439.879

0187
a) Derivados de cobertura ii) Valor razonable de derivados de cobertura

El Grupo ENAP, siguiendo la política de gestión de riesgos financieros descrita en la Nota 4, El detalle de la cartera de instrumentos de cobertura de Grupo ENAP es el siguiente:
realiza contrataciones de derivados financieros para cubrir su exposición a la variación de
tasas de interés, monedas (tipo de cambio) y commodities (crudo y productos importados).
Detalle de instrumentos
Detalle Detalle
de instrumentos
Detalle
de de instrumentos
de instrumentos
de Descripción
de de Descripción
de instrumento
Descripción
Descripción
de instrumento
de instrumento
de instrumento
DescripciónDescripción
de instrumentos
Descripción
Descripción
de instrumentos
de instrumentos
de instrumentos
Valor razonable
Valorderazonable
instrumentos
Valor
Valor
razonable
de
razonable
instrumentos
de instrumentos
de instrumentos
cobertura cobertura
cobertura
cobertura de coberturade cobertura
de cobertura
de cobertura contra los que
contra
se cubre
los
contra
que
contra
los
se cubre
los
queque se cubre contra los que
se cubre contra
se cubre
los
contra
que
contra
los
se cubre
los
queque
se cubre
se cubre
31.12.2021 31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2020 31.12.202031.12.2020
31.12.2020
Los derivados de tasas de interés son utilizados para fijar o limitar la tasa de interés MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

variable de las obligaciones financieras y corresponden a swaps de tasa de interés. Cross-Currency

Cross-Currency
SwapCross-Currency
Cross-Currency
Swap Tipo
SwapSwap
de cambio
Tipoy de
Tasa
Tipo
cambio
de
Tipo
de
interés
cambio
ydeTasa
cambio
de
y Tasa
interés
y Tasa
deObligaciones
interés
de interés Obligaciones
por bonos
Obligaciones
Obligaciones
por bonos
porpor
bonos
bonos (106.948) (106.948)
(106.948)
(106.948)
(1.029) (1.029) (1.029)
(1.029)
Los derivados de monedas se utilizan para fijar la tasa de cambio del dólar respectoTSS al TSS TSSTSS Petróleo crudo
PetróleoPetróleo
crudo
Petróleo
crudo
crudo Inventarios Inventarios
Inventarios
Inventarios (19.382) (19.382)(19.382)
(19.382)
(39.901) (39.901)(39.901)
(39.901)
SDI SDI SDISDI Diferencial WTI
Diferencial
-Brent
Diferencial
Diferencial
WTI -Brent
WTIWTI
-Brent
-BrentInventarios Inventarios
Inventarios
Inventarios 295 295 295295
346 346 346346
peso (CLP) y Unidad de Fomento (U.F.), producto de inversiones u obligaciones Forward
exis- ForwardForward Forward Tipo de cambio
Tipo deTipo
cambio
Tipo
de cambio
de cambio Deudores comerciales
Deudores
Deudores
comerciales
Deudores
comerciales
comerciales (4.727) (4.727) (4.727)
(4.727)
(6.711) (6.711) (6.711)
(6.711)

Reporte Integrado 2021

tentes en monedas distintas al dólar. Estos instrumentos corresponden principalmenteTotales Totales Totales
Totales (130.762) (130.762)
(130.762)
(130.762)
(47.295) (47.295)(47.295)
(47.295)
a Forwards y Cross Currency Swaps.

Los derivados de commodity se utilizan para cubrir la variación del precio de crudo ICE iii) Efecto en resultado de los derivados de coberturas
Brent durante el ciclo de inventario, es decir, desde el momento de su compra hasta el
período de venta de los productos refinados a partir de dicho crudo. Los instrumentos Los montos reconocidos en resultados y en resultados integrales al 31 de diciembre
derivados corresponden a Time Spread Swaps.
de 2021 y 2020 es el siguiente:

i) Presentación de activos y pasivos - El desglose de los activos y pasivos de cobertura,

Acumulado Acumulado
atendiendo a la naturaleza de las operaciones, es el siguiente:
31.12.2021 31.12.2020 01.01.2021 01.01.2021
01.01.2020 01.01.2020
Activos de cobertura Corriente No Corriente Corriente No Corriente 31.12.2021 31.12.2021
31.12.2020 31.12.2020
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
Cobertura de tipo de cambio
Cobertura de flujo de caja - - 24 27.194
Cobertura de diferencial WTI / BRENT Abonos (cargos)
Abonos
reconocidos
(cargos) reconocidos
en Otros resultados
en Otrosintegrales
resultados
durante
integrales
el período
durante el período (43.458) (43.458)
497 497
Cobertura de flujo de caja 295 - 346 -
Abonos (cargos)
Abonos
a resultados
(cargos) durante
a resultados
el período
durante el período (383.086) (383.086)
92.103 92.103
Totales 295 - 370 27.194

31.12.2021 31.12.2020
Pasivos de cobertura Corriente No Corriente Corriente No Corriente
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Cobertura de tipo de cambio
Cobertura de flujo de caja 6.545 171.490 34.958 -
Garantías por Margin Call - (66.360) - -
Cobertura de TSS
Cobertura de valor razonable 7.674 - 46.368 -
Cobertura de flujo de caja 11.708 - (6.467) -

Totales 25.927 105.130 74.859 -

0188
iv) Otros antecedentes sobre instrumentos financieros

A continuación, se detallan los vencimientos de las coberturas

Al 31 de diciembre de 2021 Nocional

Valor 2027 y
2022 2023 2024 2025 2026
razonable siguientes Total
Derivados financieros MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Cobertura de tipo de cambio

Cobertura de flujo de caja (111.675) 710.000 180.000 - 306.000 - 448.175 1.644.175

Reporte Integrado 2021

Totales (111.675) 710.000 180.000 - 306.000 - 448.175 1.644.175

Valor
razonable
MUS$

Cobertura de SDI: Cobertura de flujo de caja 295

Cobertura deTSS: Cobertura de flujo de caja (11.708)
Cobertura de TSS: Cobertura del valor razonable (7.674)

Al 31 diciembre de 2020 Nocional

Valor 2026 y
2021 2022 2023 2024 2025
razonable siguientes Total
Derivados financieros MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Cobertura de tipo de cambio

Cobertura de flujo de caja (7.740) 609.000 - - - 187.000 256.175 1.052.175

Totales (7.740) 609.000 - - - 187.000 256.175 1.052.175

Valor
razonable
MUS$
El monto nocional contractual de los contratos
Cobertura de SDI: Cobertura de flujo de caja 346 celebrados no representa el riesgo asumido por el
Cobertura deTSS: Cobertura de flujo de caja 6.467 Grupo ENAP, ya que este monto únicamente res-
Cobertura de TSS: Cobertura del valor razonable (46.368)
ponde a la base sobre la que se realizan los cálcu-
los de la liquidación del derivado.

0189
v) Jerarquías del valor razonable Nivel 2 son entradas que no sean los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que
sean observables para el activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente, y
El Grupo ENAP calcula el valor razonable de los derivados financieros usando paráme- Nivel 3 son datos significativos no observables en mercado para el activo o pasivo,
tros de mercado, los cuales son ajustados al perfil de vencimiento de cada operación. sino mediante técnicas de valorización.

Total Clasificación de instrumentos financieros

Las operaciones forward que cubren la exposición al tipo de cambio de las cuentas
31.12.2021 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
por cobrar provenientes de las ventas facturadas en pesos chilenos son valoradas Instrumentos financieros medidos a valor razonable MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
utilizando como referencia las curvas forward peso-dólar disponible en el mercado.
Activos de cobertura: Cobertura de flujo de caja 295 - 295 -
Total 295 - 295 -
Las operaciones cross currency swap que cubren la exposición a la fluctuación del

Reporte Integrado 2021

Pasivos de cobertura: Cobertura de flujo de caja 123.383 - 123.383 -
dólar de los pasivos financieros denominados en UF son valoradas como el valor pre-
Pasivos de cobertura: Cobertura de valor razonable 7.674 - 7.674 -
sente de los flujos futuros en UF (activo) y US$ (pasivo). Para calcular dichos valores Total 131.057 - 131.057 -
presentes se utilizan curvas de tasas UF y LIBOR de mercado, las cuales son ajusta-
das a las fechas relevantes de los flujos contemplados en cada operación. Total Clasificación de instrumentos financieros
31.12.2020 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Instrumentos financieros medidos a valor razonable MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Las operaciones interest rate swap que cubren la exposición a la fluctuación de la
tasa LIBOR de los pasivos financieros que devengan tasa variable en base LIBOR son Activos de cobertura: Cobertura de flujo de caja 27.564 - 27.564 -
Total 27.564 - 27.564 -
valoradas como el valor presente de los flujos futuros. Para calcular dichos valores
presentes se utilizan las curvas de tasas LIBOR de mercado, las cuales son ajustadas Pasivos de cobertura: Cobertura de flujo de caja 28.491 28.491
Pasivos de cobertura: Cobertura de valor razonable 46.368 - 46.368 -
a las fechas relevantes de los flujos contemplados en cada operación. Total 74.859 - 74.859 -

Las operaciones de opciones sobre ICE Brent que cubren la exposición a la variación b) Préstamos que devengan intereses
del precio internacional de las importaciones de petróleo crudo del Grupo ENAP son
valoradas utilizando herramientas de cálculo proveídas por plataformas de información i) Resumen de préstamos - El resumen de los préstamos que devengan intereses al
financiera. Dichas herramientas recogen las curvas de futuros de los precios del ICE 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:
Brent en el mercado, ajustándolas al perfil de vencimiento de cada operación.
Corriente Corriente No Corriente No Corriente
31.12.2021 31.12.2021
31.12.2020 31.12.2020
31.12.2021 31.12.2021
31.12.2020 31.12.2020
Los instrumentos financieros reconocidos a valor razonable en el estado de posición
MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
financiera se clasifican según las siguientes jerarquías:
Préstamos de entidades
Préstamos
financieras
de entidades financieras 7.440 7.440
444.530 444.530
453.943 453.943
194.979 194.979
Obligaciones
Nivel 1 son precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasi- con el
Obligaciones
público con el público 36.841 36.841
441.965 3.707.503
441.965 3.707.503
3.098.629 3.098.629
vos que la entidad pueda acceder a la fecha de medición;
Totales Totales 44.281 44.281
886.495 4.161.446
886.495 4.161.446
3.293.608 3.293.608

0190
ii) Detalle de Préstamos que devenga intereses - El desglose por moneda y vencimiento de los prés-
tamos de entidades financieras (garantizados y no garantizados) que incluyen intereses devengados
al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 2021 Corriente No Corriente

+ 3 meses + 1 año + 3 años
Valor Hasta hasta 1 hasta 3 hasta 5
Pago de Tasa Tasa nominal 3 meses año Total años años Total
Nombre intereses nominal efectiva MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

The Bank of Nova Scotia (3) Trimestral Libor+1,40% 1,61% 80.000 5.235 - 5.235 - - -

Reporte Integrado 2021

The Bank of Nova Scotia (4) Trimestral Libor+1,125% 1,33% 100.000 30 - 30 100.000 - 100.000
Bank of America, N.A. (5) Trimestral Libor+0,85% 1,06% 90.000 112 - 112 89.751 - 89.751
Scotiabank Chile Semestral 1,05% 1,05% 180.000 1.812 - 1.812 164.805 - 164.805
Banco Santander Chile Semestral 0,53% 0,53% 100.000 252 - 252 99.387 - 99.387

Totales 7.440 - 7.440 453.943 - 453.943

Al 31 diciembre de 2020 Corriente No Corriente

+ 3 meses + 1 año + 3 años
Valor Hasta hasta 1 hasta 3 hasta 5
Pago de Tasa Tasa nominal 3 meses año Total años años Total
Nombre intereses nominal efectiva MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
BNP Paribas (Cesce) (1) Semestral 4,07% 4,07% 3.500 3.619 - 3.619 - - -
The Bank of New York Mellon (2) Trimestral Libor+1,85% 2,09% 150.000 10.121 20.000 30.121 - - -
The Bank of Nova Scotia (3) Trimestral Libor+1,40% 1,64% 80.000 5.398 16.000 21.398 5.198 - 5.198
The Bank of Nova Scotia (4) Trimestral Libor+1,125% 1,36% 100.000 28 - 28 100.000 - 100.000
Bank of America, N.A. (5) Trimestral Libor+0,85% 1,09% 90.000 134 - 134 - 89.781 89.781
Banco BBVA Argentina S.A. Vencimiento 5,50% 5,50% 9.400 9.406 - 9.406 - - -
Banco Itaú Argentina S.A. Vencimiento 43,00% 43,00% 3.209 3.396 - 3.396 - - -
Banco Itaú Argentina S.A. Vencimiento 37,50% 37,50% 3.565 3.774 - 3.774 - - -
Banco Itaú Argentina S.A. Vencimiento 39,00% 39,00% 951 1.006 - 1.006 - - -
Mizuho Bank Ltd. Semestral Libor + 1,625% 2,00% 250.000 - 249.747 249.747 - - -
Itaú Corpbanca Vencimiento Libor + 0,2% 2,40% 120.000 121.901 - 121.901 - - -

Totales 158.783 285.747 444.530 105.198 89.781 194.979

Las tasas de interés nominal informadas son anuales.

0191
Otros antecedentes relacionados a los préstamos de entidades financieras vigentes el 31 de diciembre de 2021:

Al 31 de diciembre de 2021
Nombre Rut Moneda País Sociedad Rut Pais Garantía
The Bank of Nova Scotia (3) 0-E Dólares Canadá Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina Garantizada Enap Matriz
The Bank of Nova Scotia (4) 0-E Dólares Canadá Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina Garantizada Enap Matriz
Bank of America, N.A. (5) 0-E Dólares EE.UU. Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina Garantizada Enap Matriz
Scotiabank Chile 97.018.000-1 Pesos Chile ENAP 92.604.000-6 Chile No Garantizada

Reporte Integrado 2021

Banco Santander Chile 97.036.000-K Dólares Chile ENAP 92.604.000-6 Chile No Garantizada

Otros antecedentes relacionados a los préstamos de entidades financieras vigentes al 31 de diciembre de 2020:

Nombre Rut Moneda País Sociedad Rut Pais Garantía

BNP Paribas (Cesce) (1) 0-E Dólares España ENAP 92.604.000-6 Chile No Garantizada
The Bank of New York Mellon (2) 0-E Dólares EE.UU. Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina Garantizada Enap Matriz
The Bank of Nova Scotia (3) 0-E Dólares Canadá Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina Garantizada Enap Matriz
The Bank of Nova Scotia (4) 0-E Dólares Canadá Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina Garantizada Enap Matriz
Bank of America, N.A. (5) 0-E Dólares EE.UU. Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina Garantizada Enap Matriz
Banco BBVA Argentina S.A. 0-E Dólares Argentina Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina No Garantizada
Banco Itaú Argentina S.A. 0-E Pesos Argentinos Argentina Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina No Garantizada
Banco Itaú Argentina S.A. 0-E Pesos Argentinos Argentina Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina No Garantizada
Banco Itaú Argentina S.A. 0-E Pesos Argentinos Argentina Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina No Garantizada
Mizuho Bank Ltd. 0-E Dólares EE.UU. ENAP 92.604.000-6 Chile No Garantizada
Itaú Corpbanca 97.006.000-6 Dólares Chile ENAP 92.604.000-6 Chile No Garantizada

0192
(1) BANCO BNP PARIBAS Y SOCIÉTÉ GÉNÉRALE (4) THE BANK OF NOVA SCOTIA
Con fecha 2010, ENAP suscribió dos contratos de crédito con los bancos BNP Pa- Con fecha 21 de septiembre de 2018, Enap Sipetrol Argentina S.A. firmó un contrato
ribas y Société Générale por MUS$68.682 y MUS$100.000 donde participan cada de crédito con The Bank of Nova Scotia por MUS$100.000, el que cuenta con garan-
uno con el 50%, para construir la planta de alquilación en Refinería Aconcagua, am- tía de ENAP. El plazo de pago es de 5 años, con amortización al vencimiento, la tasa
bos créditos funcionan como líneas comprometidas de fondo, de la cuales se pueden pactada es LIBOR trimestral más 1,125% de margen aplicable.
realizar giros parciales cuando se cumplan ciertas condiciones. Tasas de interés anual
4,07% y Libor + 150 puntos base, con vencimientos los años 2021 y 2017, respectiva- (5) BANK OF AMERICA, N.A.
mente. El préstamo correspondiente al Banco Société Générale se terminó de amorti- Con fecha 26 de agosto de 2019, Enap Sipetrol Argentina S.A. firmó un contrato de
zar en octubre de 2017 y el préstamo del banco BNP Paribas se terminó de amortizar crédito con Bank of America, N.A., por MUS$90.000, el que cuenta con garantía de
en marzo de 2021. ENAP, recibiéndose el 28 de agosto el primer desembolso por US$77 millones y el 07

Reporte Integrado 2021

  de enero de 2020 el segundo desembolso por US$13 millones. El plazo de pago es
(2) BANK OF NEW YORK MELLON de 5 años, con amortización al vencimiento, la tasa pactada es LIBOR trimestral más
Con fecha 6 de julio de 2016, Enap Sipetrol Argentina S.A. firmó un contrato de 0,85% de margen por año.
crédito para financiar el Proyecto Incremental Área Magallanes (PIAM) con Citibank,
N.A. (“Citi”) y Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (“BBVA”), con The Bank of New
York Mellon como agente administrativo. El contrato cuenta con garantía de ENAP.
El monto asciende a la suma de hasta 150 millones de dólares, los que podrán ser
desembolsados escalonadamente a requerimiento de nuestra Empresa durante un
año. El plazo de pago es de 5 años (con un período de gracia de 18 meses) y la tasa
pactada es LIBOR trimestral más 1,85% de margen aplicable. Este préstamo se termi-
nó de amortizar en julio de 2021.

(3) THE BANK OF NOVA SCOTIA

Con fecha 3 de marzo de 2017, Enap Sipetrol Argentina S.A. firmó un contrato de
crédito con The Bank of Nova Scotia, como segundo financiamiento del Proyecto
Incremental Área Magallanes (PIAM) por MUS$80.000. El contrato cuenta con
garantía de ENAP. El crédito tiene un período de disponibilidad de 6 meses para
realizar los desembolsos. El plazo de pago es de 5 años, con amortizaciones trimes-
trales iguales a partir del mes 18, la tasa pactada es LIBOR trimestral más 1,4% de
margen aplicable.

0193
iii) Detalle de obligaciones con el público

El detalle y vencimientos de las obligaciones con el público al 31 de diciembre de 2021 y 2020, clasificadas en
corriente y no corriente, se presentan en cuadros adjuntos:

Al 31 de diciembre de 2021 Corriente No Corriente

Valor Hasta +3 meses a 1 +1 año a 3 +3 años a 5
Nominal 3 meses año Total años años +5 años Total
Descripción Pais Moneda (Miles) Tasa Nominal Tasa Efectiva MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

B-ENAP - E ( a.1 ) Chile UF 4.000 3,70% 4,28% - 1.358 1.358 - - 142.142 142.142

Reporte Integrado 2021

Tipo 144 A ( b.3 ) EE.UU US$ 600.000 4,38% 4,56% - 4.543 4.543 597.584 - - 597.584
Tipo 144 A ( b.4 ) EE.UU US$ 700.000 3,75% 5,50% 10.686 - 10.686 - 635.745 - 635.745
B-ENAP - F ( a.2 ) Chile UF 6.500 2,05% 2,20% - 752 752 - - 239.461 239.461
Tipo 144 A ( b.5 ) EE.UU US$ 600.000 4,50% 4,74% 8.221 - 8.221 - - 578.781 578.781
Tipo 144 A ( b.6 ) EE.UU US$ 680.000 5,25% 5,38% - 5.523 5.523 - - 673.453 673.453
B-ENAP - G ( a.3 ) Chile UF 5.000 0,05% 0,24% 31 - 31 - 182.133 - 182.133
B-ENAP - H ( a.4 ) Chile UF 3.000 0,75% 1,56% - 38 38 - 106.833 - 106.833
Tipo 144 A ( b.7 ) EE.UU US$ 560.000 3,45% 3,64% 5.689 - 5.689 - - 551.371 551.371

Totales 24.627 12.214 36.841 597.584 924.711 2.185.208 3.707.503

Al 31 diciembre de 2020 Corriente No Corriente

Valor Hasta +3 meses a 1 +1 año a 3 +3 años a 5
Nominal 3 meses año Total años años +5 años Total
Descripción Pais Moneda (Miles) Tasa Nominal Tasa Efectiva MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Tipo 144 A ( b.2 ) EE.UU US$ 410.281 4,75% 5,12% - 410.605 410.605 - - - -
B-ENAP - E ( a.1 ) Chile UF 4.000 3,70% 4,28% - 1.524 1.524 - - 158.550 158.550
Tipo 144 A ( b.3 ) EE.UU US$ 600.000 4,38% 4,56% - 4.543 4.543 - 596.730 - 596.730
Tipo 144 A ( b.4 ) EE.UU US$ 700.000 3,75% 5,50% 10.628 - 10.628 - - 623.066 623.066
B-ENAP - F ( a.2 ) Chile UF 6.500 2,05% 2,20% - 824 824 - - 266.944 266.944
Tipo 144 A ( b.5 ) EE.UU US$ 600.000 4,50% 4,74% 8.279 - 8.279 - - 577.956 577.956
Tipo 144 A ( b.6 ) EE.UU US$ 680.000 5,25% 5,38% - 5.522 5.522 - - 672.626 672.626
B-ENAP - G ( a.3 ) Chile UF 5.000 0,05% 0,24% 40 - 40 - 202.757 - 202.757
Totales 18.947 423.018 441.965 - 799.487 2.299.142 3.098.629

0194
Otros antecedentes relacionados a las obligaciones con el público vigentes al 31 de diciembre de 2021:

Tipo de Pago Amortizacion Fecha de

Nombre Acreedor Rut Colocación Empresa Pais Rut Intereses Capital Vencimiento Garantia

( a.1 ) Banco de Chile 97.004.000-5 Nacional ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 01-10-2033 Sin Garantía
( b.3 ) Bank of New York Mellon 0-E Extranjera ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 30-10-2024 Sin Garantía
( b.4 ) Bank of New York Mellon 0-E Extranjera ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 05-08-2026 Sin Garantía
( a.2 ) Santander Corredores de Bolsa Limitada 97.036.000-K Nacional ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 08-05-2027 Sin Garantía
( b.5 ) Bank of New York Mellon 0-E Extranjera ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 14-09-2047 Sin Garantía
( b.6 ) Bank of New York Mellon 0-E Extranjera ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Amortizable 06-11-2029 Sin Garantía

Reporte Integrado 2021

( a.3 ) Banco de Chile 97.004.000-5 Nacional ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 01-09-2025 Sin Garantía
( a.4 ) Banco de Chile 97.004.000-5 Nacional ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 15-06-2025 Sin Garantía
( b.7 ) Bank of New York Mellon 0-E Extranjera ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 16-09-2031 Sin Garantía

Otros antecedentes relacionados a las obligaciones con el público vigentes al 31 de diciembre de 2020:

Tipo de Pago Amortizacion Fecha de

Nombre Acreedor Rut Colocación Empresa Pais Rut Intereses Capital Vencimiento Garantia

( b.2 ) Bank of New York Mellon 0-E Extranjera ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 06-12-2021 Sin Garantía
( a.1 ) Banco de Chile 97.004.000-5 Nacional ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 01-10-2033 Sin Garantía
( b.3 ) Bank of New York Mellon 0-E Extranjera ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 30-10-2024 Sin Garantía
( b.4 ) Bank of New York Mellon 0-E Extranjera ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 05-08-2026 Sin Garantía
( a.2 ) Santander Corredores de Bolsa Limitada 97.036.000-K Nacional ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 08-05-2027 Sin Garantía
( b.5 ) Bank of New York Mellon 0-E Extranjera ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 14-09-2047 Sin Garantía
( b.6 ) Bank of New York Mellon 0-E Extranjera ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Amortizable 06-11-2029 Sin Garantía
( a.3 ) Banco de Chile 97.004.000-5 Nacional ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 01-09-2025 Sin Garantía

0195
a) Bonos Nacionales 4. Con fecha 22 de julio de 2021, la Empresa efectuó una colocación de bonos reajus-
tables en unidad de fomento (U.F.), en el mercado local, con cargo a la línea inscrita
1. Con fecha 17 de enero de 2013, la Empresa efectuó una colocación de bonos en el Registro de Valores de Comisión para el Mercado Financiero, bajo el Nº1058 de
reajustables en unidad de fomento (U.F.), en el mercado local, con cargo a la línea fecha 10 de diciembre de 2020.
inscrita en el Registro de Valores de la Comisión para el Mercado Financiero, bajo
el Nº585, de fecha 7 de mayo de 2009 por monto de UF 6.000.000 de la cual La colocación de bonos fue por monto de UF 3.000.000, a un plazo de 4 años, con
está pendiente. vencimiento el 15 de junio de 2025 y pagos de intereses semestrales. La tasa de inte-
rés de cupón es de 0,75% anual, y la tasa de colocación fue de 1,60 % anual.
Bonos Serie E, por un monto de UF 4.000.000 a un plazo de 21 años, con una sola
amortización final el 1° de octubre de 2033 y pagos de intereses semestrales. La tasa b) Bonos Internacionales:

Reporte Integrado 2021

de interés de cupón es de 3,7% anual, y la tasa de colocación fue de 4,09% anual.
1. Con fecha 5 de agosto de 2010, ENAP efectúo la emisión y colocación de un bono
2. Con fecha 18 de mayo de 2017, la Empresa efectuó una colocación de bonos del tipo 144 A en el mercado estadounidense, a una tasa de interés de 5,25% anual por
reajustables en unidad de fomento (U.F.), en el mercado local, con cargo a la línea un monto de MUS$ 500.000.
inscrita en el Registro de Valores de Comisión para el Mercado Financiero, bajo el
Nº823, de fecha 16 de octubre de 2015. El plazo de vencimiento es a 10 años. Los pagos de intereses son semestrales y la
amortización del capital se realizará al vencimiento. Con fecha 05 de agosto de 2016
La colocación de bonos fue por monto de UF 6.500.000, a un plazo de 10 años, se realizó un prepago de capital por MUS$ 325.589 y con fecha 10 de agosto de 2020
con una sola amortización final el 8 de mayo de 2027 y pagos de intereses semes- se amortizó el saldo de la deuda correspondiente a MUS$174.411.
trales. La tasa de interés de cupón es de 2,05% anual, y la tasa de colocación fue
de 1,87% anual. 2. Con fecha 1 de diciembre de 2011, ENAP efectúo la emisión y colocación de un bono
del tipo 144 A en el Mercado estadounidense, a una tasa de interés de 4,75% anual por
3. Con fecha 29 de septiembre de 2020, la Empresa efectuó una colocación de un monto de MUS$ 500.000.
bonos reajustables en unidad de fomento (U.F.), en el mercado local, con cargo a la
línea inscrita en el Registro de Valores de Comisión para el Mercado Financiero, bajo El plazo de vencimiento es a 10 años. Los pagos de intereses son semestrales y la
el Nº905, de fecha 25 de julio de 2018. amortización del capital se realizará al vencimiento. Con fecha 05 de agosto de 2016
se realizó un prepago de capital por MUS$ 89.719.
La colocación de bonos fue por monto de UF 5.000.000, a un plazo de 5 años,
con vencimiento el 1° de septiembre de 2025 y pagos de intereses semestrales. Con fecha 22 de septiembre de 2021 la empresa tomó depósito a plazo en dólares
La tasa de interés de cupón es de 0,05% anual, y la tasa de colocación fue de por MUS$410.281 como cobertura para el vencimiento de este bono de fecha 06 de
0,24% anual. diciembre de 2021.

0196
3. Con fecha 27 de octubre de 2014, ENAP efectúo la emisión y colocación de un años. Los pagos de intereses son semestrales y la amortización del capital se reali-
bono del tipo 144 A en el Mercado estadounidense, a una tasa de interés de 4,375% zará al vencimiento.
anual por un monto de MUS$ 600.000.
21. CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES
El plazo de vencimiento es a 10 años. Los pagos de intereses son semestrales y la Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR
amortización del capital se realizará al vencimiento.
a) El detalle del rubro al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
4. Con fecha 05 de agosto de 2016, ENAP efectúo la emisión y colocación de un
Corriente
Corriente No Corriente
No Corriente
bono del tipo 144 A en el Mercado estadounidense, a una tasa de interés de 3,75%
31.12.2021
31.12.2021 31.12.2020
31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
31.12.2021 31.12.2020
anual por un monto de MUS$ 700.000.

Reporte Integrado 2021

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

El plazo de vencimiento es a 10 años. Los pagos de intereses son semestrales y la Proveedores

Proveedores
facturados
facturados 645.637 645.637 134.402 134.402 - - - -
amortización del capital se realizará al vencimiento. Proveedores
Proveedores
provisionados
provisionados 281.193 281.193 326.336 326.336 - - - -
Acreedores
Acreedores
varios varios 15.455 15.455 22.484 22.484 685 685 185 185

5. Con fecha 14 de septiembre de 2017, ENAP efectúo la emisión y colocación de un Otras cuentas
Otras cuentas
por pagar
por pagar 23.063 23.063 16.555 16.555 5.050 5.050 5.054 5.054

bono del tipo 144 A en el Mercado estadounidense, a una tasa de interés de 4,50% Totales Totales 965.348 965.348 499.777 499.777 5.507 5.507 5.239 5.239
anual por un monto de MUS$ 600.000.

El plazo de vencimiento es a 30 años. Los pagos de intereses son semestrales y la b) Detalle de vencimientos futuros:
amortización del capital se realizará al vencimiento.
31.12.2021 31.12.2020
6. Con fecha 06 de noviembre de 2018, ENAP efectúo la emisión y colocación de un MUS$ MUS$
bono del tipo 144 A en el Mercado estadounidense, a una tasa de interés de 5,25% Hasta 30 días 676.026 430.837
anual por un monto de MUS$ 680.000. Los pagos de intereses son semestrales y el Entre 31 y 60 días 85.829 20.977

pago de capital se realizará en tres cuotas iguales en los años 2027, 2028 y 2029. Entre 61 y 90 días 201.995 46.799
Entre 91 y 120 días 166 290
Entre 121 y 180 días 121 72
El plazo de vencimiento es de 11 años, con pagos semestrales de intereses y amortiza-
181 y más 1.211 802
ción de capital en tres cuotas durante los últimos tres años de vigencia de los bonos
Totales 965.348 499.777

7. Con fecha 16 de septiembre de 2021, ENAP efectúo la emisión y colocación de

un bono del tipo 144 A en el Mercado estadounidense, a una tasa de interés de
3,45% anual por un monto de MUS$ 560.000. El plazo de vencimiento es a 10

0197
c) Información de vencimientos de pagos a proveedores al 31 de diciembre de 2021: 22. OTRAS PROVISIONES

Proveedores con pagos al día: a) Detalle - El desglose de este rubro al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:
Montos según plazos de pago Período promedio
Tipo de hasta 30 días 31-60 61-90 91-120 121-365 366 y más Total de pago
Corriente
Corriente No Corriente
No Corriente
proveedor MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ (días)
Concepto
Concepto 31.12.2021
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2020
Productos 573.296 - - - - - 573.296 17
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Servicios 25.869 162 - - 5 168 26.204 17
Otros 3.076 255 592 161 161 - 4.245 20 Desmantelamiento, costos restauración
Desmantelamiento, y rehabilitación
costos restauración y rehabilitación (a) (a) - - - - 152.523 152.523 146.295 146.295
Totales 602.241 417 592 161 166 168 603.745 18 Contratos
Contratos
onerososonerosos - - - - 3.922 3.922 5.791 5.791
Otras provisiones
Otras provisiones 3.792 3.792 2.444 2.444 1.488 1.488 1.761 1.761

Reporte Integrado 2021

Totales Totales 3.792 3.792 2.444 2.444 157.933 157.933 153.847 153.847

Proveedores con plazos vencidos: a) Esta provisión corresponde a los costos estimados futuros por concepto de re-
Montos según días vencidos mediaciones medio ambientales, plataformas y pozos, y que permitirán, al término
Tipo de hasta 30 días 31-60 61-90 91-120 121-180 181 y más Total de las concesiones, dejar en condiciones de reutilizar para otros fines las zonas de
proveedor MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ explotación. Esta provisión es calculada y contabilizada a valor presente. La tasa de
Productos 628 36 286 9 52 8 1.019
descuento al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es de 6,4% en E&P Magallanes y 9,9%
Servicios 5.382 660 329 72 28 753 7.224
en Sipetrol Argentina.
Otros 31.232 1.749 99 85 41 443 33.649
Totales 37.242 2.445 714 166 121 1.204 41.892
b) Movimiento: El movimiento del ejercicio de las provisiones detalladas por concep-
to, es el siguiente:
d) Operaciones de confirming: Al 31 de diciembre de 2021 el Grupo ENAP no mantie-
ne operaciones de “confirming”.

0198
 Desmant. costos a) Corresponde a las indemnizaciones por años de servicios a todo evento que el
reestructuración Contratos Otras
rehabilitación onerosos provisiones Total
Grupo ENAP mantiene con los trabajadores, que se detallan en los contratos
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ colectivos vigentes a la fecha. El pasivo reconocido en el balance correspondien-
Saldo inicial al 1 de enero de 2020 134.399 7.300 4.209 145.908 te a los planes de beneficios definidos brindados a los trabajadores es el valor
Provisiones adicionales 14.110 - - 14.110
Provisión utilizada (724) (1.509) - (2.233) presente de las obligaciones por dichos beneficios definidos (IAS) a la fecha de
Reverso de provisión (1.555) - - (1.555)
presentación de los estados financieros consolidados. La obligación por IAS, es
Incremento (decremento) en el cambio de M/E - - - -
Otro incremento (decremento) 65 - (4) 61 calculada anualmente basada en un modelo actuarial elaborado por un actua-
Saldo final al 31 de diciembre de 2020 146.295 5.791 4.205 156.291 rio independiente, empleando el método de la Unidad de Crédito Proyectada. El
valor presente de las obligaciones por IAS, se determina descontando los flujos
futuros estimados utilizando para ello la tasa de interés del bono corporativo

Reporte Integrado 2021

23. PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS serie E en UF nominado en la moneda en que se pagarán los beneficios y consi-
derando los plazos de vencimiento de las obligaciones.
El detalle de las provisiones por beneficios a los empleados por el año terminado al
31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: b) Corresponden a participación en utilidades en la sucursal Ecuador, establecidas
por ley, bonos de participación en resultados de las refinerías Aconcagua y Bío -
Corriente No Corriente
31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 Bío, el cual se encuentra establecido en los contratos colectivos vigentes y parti-
Concepto: MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ cipación en utilidades y otros beneficios establecidos en los convenios colectivos
y contratos de trabajo según sea el caso.
Indemnización por años de servicios (a) 7.152 7.450 49.867 60.975
Participación en resultados y BCM del personal (b ) 20.350 11.794 - 10.410
Provisión de vacaciones 19.904 20.463 - - c) Las imputaciones registradas en este rubro corresponden a otros beneficios al
Otras beneficios ( c) 22.256 20.830 2.003 1.746 personal como, gratificaciones, aguinaldo, bono vacaciones y permanencia, etc.
Totales 69.662 60.537 51.870 73.131

0199
 23.1 MOVIMIENTO DE PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS CORRIENTE -
El movimiento de las otras provisiones por beneficios a los empleados corriente es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 2021 Corriente

Imdemnización Participación en
por años de resultados y Provisión Otras
servicios BCM del personal vacaciones provisiones Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01 de enero de 2021 7.450 11.794 20.463 20.830 60.537

Reporte Integrado 2021

Provisiones adicionales 6.260 31.043 4.995 19.522 61.820
Provisión utilizada (6.723) (20.864) (2.211) (15.671) (45.469)
Incremento (decremento) en el cambio de moneda extranjera 165 (1.623) (3.287) (1.846) (6.591)
Otro incremento (decremento) - - (56) (579) (635)

Saldo final al 31 de diciembre de 2021 7.152 20.350 19.904 22.256 69.662

Al 31 de diciembre de 2020 Corriente

Imdemnización Programa Participación en
por años de de retiro y resultados y Provisión Otras
servicios reestructurac. BCM del personal vacaciones provisiones Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01 de enero de 2020 7.146 11.356 23.001 16.374 8.232 66.109
Provisiones adicionales 5.922 2 23.884 7.973 22.886 60.667
Provisión utilizada (5.453) (1.763) (35.580) (8.775) (11.444) (63.015)
Provisión utilizada - (9.223) - (47) (58) (9.328)
Incremento (decremento) en el cambio de moneda (165) (372) 489 4.938 1.214 6.104

Saldo final al 31 de diciembre de 2020 7.450 - 11.794 20.463 20.830 60.537

Participación en resultados y Bono Cumplimiento de Metas (BCM) - La entidad reconoce un pasivo

y un gasto para bonos y participación en resultados, en base a una fórmula que tiene en cuenta el re-
sultado del ejercicio después de realizar ciertos ajustes. Se reconoce una provisión cuando la entidad,
se encuentra obligada por medio de los convenios colectivos del personal o contractualmente.

0200
 23.2 MOVIMIENTO DE LA INDEMNIZACIÓN POR AÑOS DE SERVICIOS (IAS) 23.3 HIPÓTESIS ACTUARIALES
NO CORRIENTE
El movimiento de la provisión por IAS asociado a costos por servicios presentes y Las hipótesis actuariales en la determinación de la indemnización por años de servi-
pasados, como de intereses son reconocidos inmediatamente en Resultados, Las cios son las siguientes:
pérdidas y ganancias actuariales provenientes de ajustes y cambios en los supuestos
Hipótesis:
Hipótesis: 31.12.2021
31.12.2021 31.12.2020
31.12.2020
actuariales, son reconocidas en Patrimonio en el ejercicio en el cual se generan, el
Tasa Tasa
de descuento
de descuento
ChileChile 5,37%5,37% 5,37%5,37%
detalle de las IAS no corriente es el siguiente: Tasa Tasa
de descuento
de descuento
Ecuador
Ecuador 3,20%3,20% 3,20%3,20%
Tasa Tasa
esperada
esperada
de incremento
de incremento
inicialinicial
salarial
salarial
ChileChile 4,70%4,70% 4,70%4,70%
Tasa Tasa
esperada
esperada
de incremento
de incremento
inicialinicial
salarial
salarial
Ecuador
Ecuador 2,00%2,00% 2,00%2,00%
Tasa Tasa
de retiro
de retiro
voluntario
voluntario
ChileChile 2,29%2,29% 2,29%2,29%
Indeminación por años de servicios LP

Reporte Integrado 2021

Tasa Tasa
de retiro
de retiro
voluntario
voluntario
Ecuador
Ecuador 1,31%1,31% 1,31%1,31%
No Corriente Tasa Tasa
de rotación
de rotación
por despido
por despido
ChileChile 0,10%0,10% 0,10%0,10%
31.12.2021 31.12.2020 Tasa Tasa
de rotación
de rotación
por despido
por despido
EcuadorEcuador 8,25%8,25% 8,25%8,25%
Movimiento: MUS$ MUS$ TablaTabla
de mortalidad
de mortalidad
ChileChile RV-2014
RV-2014 RV-2014
RV-2014
TablaTabla
de mortalidad
de mortalidad
Ecuador
Ecuador IESS2002
IESS2002 IESS2002
IESS2002
Saldo inicial 60.975 60.335 EdadEdad
de jubilación
de jubilación
de mujeres
de mujeres 60 60 60 60
Costos por servicios 1.456 285 EdadEdad
de jubilación
de jubilación
de hombres
de hombres 65 65 65 65
Costos por intereses 3.048 3.783
Pérdidas actuariales 1.527 (113) La Empresa realiza anualmente una revisión de sus hipótesis actuariales de acuerdo
Beneficios pagados (7.161) (6.657)
a NIC 19 “Beneficios a los empleados”, la tasa de descuento nominal aplicada por
Incremento (decremento) en el cambio de moneda extranjera (2.943) 3.453
referencia a nuevas curvas de tasas de interés de mercado se actualizó a fines de
Traspaso al corriente (7.035) (111)
2018. Ver efecto de sensibilidad en Nota 23.4.
Totales 49.867 60.975
Los supuestos de mortalidad fueron determinados, de acuerdo a los consejos ac-
tuariales de nuestro actuario independiente, conforme la información disponible y
representativa del país. Los supuestos de rotación surgen del análisis interno de la
Beneficios por Terminación - Las indemnizaciones por cese, se pagan cuando la administración de la Empresa.
relación laboral es terminada antes de la fecha normal de jubilación. Se reconocen
los beneficios por terminación de acuerdo con los convenios colectivos vigentes.
Los beneficios con vencimiento superior a 12 meses posterior al final del ejercicio de
referencia se descuentan a su valor actual.

0201
 23.4 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Por Oficio Ord. N° 1292 del 15 de septiembre de 2012, el Ministerio de Hacienda,
resolvió autorizar una política de distribución de utilidades con el objetivo de contri-
El siguiente cuadro muestra los efectos de la sensibilización al 31 de diciembre de buir a la estabilidad y recomposición de la Empresa, la cual establece la obligación
2021 y 2020 en la tasa de descuento utilizada para determinar el valor actuarial de de mantener la revisión de la situación financiera de la Empresa, para decidir si co-
la provisión de IAS: rresponde autorizar la capitalización de las utilidades de las filiales y de la matriz, en
tanto se mantenga la situación de pérdida tributaria, esta revisión se realiza anual-
Chile Chile Análisis
Valor contable Valor contable de sensibilidad
Análisis de sensibilidad
mente en forma consistente desde la promulgación del oficio.
Valor actuarial MUS$
Valor actuarial MUS$ 54.178 54.178
58.771 58.771
53.203 53.203
Tasa de DescuentoTasa de Descuento 5,37% 5,37%
4,37% 4,37%
6,37% b) Capital
6,37% emitido
Sensibilidad porcentual
Sensibilidad porcentual - --19,00% -19,00%
19,00% 19,00%

Reporte Integrado 2021

Sensibilidad en MUS$
Sensibilidad en MUS$ - - 4.593 4.593
(975) (975)del capital pagado y emitido al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
El detalle
Ecuador Ecuador Valor contable Valor contable
Análisis de sensibilidad
Análisis de sensibilidad 31.12.2021 31.12.2021
31.12.2020 31.12.2020
Valor actuarial MUS$
Valor actuarial MUS$ 3.342 3.342
3.516 3.516
3.155 3.155 MUS$ MUS$MUS$ MUS$
Tasa de DescuentoTasa de Descuento 4,21% 4,21%
3,71% 3,71%
4,71% 4,71%
Capital pagado Capital pagado 1.632.332 1.632.332
1.632.332 1.632.332
Sensibilidad porcentual
Sensibilidad porcentual - --12,00% -12,00%
12,00% 12,00%
Sensibilidad en MUS$
Sensibilidad en MUS$ - - 174 174
(187)
Totales (187)
Totales 1.632.332 1.632.332
1.632.332 1.632.332

ENAP es una empresa 100% de propiedad del Estado de Chile y su capital no se en-
24. PATRIMONIO cuentra dividido en acciones.

a) Cambios en el patrimonio: Gestión de capital

La gestión de capital, referida a la administración del patrimonio de la Empresa, tiene

Aumento de capital – Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 no se han registrado au-
como objetivo principal, la administración de capital del Grupo ENAP, de acuerdo con
mentos de capital.
el siguiente detalle:

Política de reparto de dividendos - La política de reparto de utilidad que rige a ENAP,

Asegurar el normal funcionamiento de sus operaciones, la continuidad del negocio
establecida mediante Resolución del Ministerio de Hacienda N°25 de 11 de agosto de
en el largo plazo y la seguridad de suministro de combustibles líquidos para el país.
2005, a través del cual se estableció que ENAP debe traspasar un mínimo de recur-
Asegurar el financiamiento de nuevas inversiones a fin de mantener un creci-
sos al Fisco, ya sea como impuesto a la renta (40%) y/o como anticipo de utilidades,
miento sostenido en el tiempo y un cumplimiento cabal de las especificaciones de
correspondiente a un 14% de rentabilidad sobre el patrimonio, con utilidades reteni-
los combustibles autorizados en Chile.
das de ejercicios anteriores.
Mantener una estructura de capital adecuada acorde a los ciclos económicos que
impactan al negocio y a la naturaleza propia de la industria.

0202
 Con estos fines, y tomando en consideración la situación actual de fortalecimien- iii) Otras reservas varias
to patrimonial de la Empresa, su valor y evolución son controlados e informados al
31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.
Directorio de la Empresa mensualmente. Esta instancia determina en cada caso los
MUS$ MUS$ MUS$ M
pasos a seguir, la comunicación con el Ministerio de Hacienda, y las potenciales ges-
tiones que se estime oportuno realizar. Saldo inicial reservas varias Saldo inicial reservas varias 7.016 4.419 7.016
Cambios en reservas GNL Quintero
Cambios
S.A. en reservas GNL Quintero S.A. 2.597 2.597 2.597
Otras Reservas
Totales Totales 9.613 7.016 9.613
La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
31.12.2021 31.12.2021
31.12.2020 c) Ganancias (pérdidas) acumuladas
31.12.2020

Reporte Integrado 2021

MUS$ MUS$
MUS$ MUS$

Diferencia de cambio
Diferencia
por conversión
de cambio(i)por conversión (i) (81.801) (81.801)
(79.041)
La(79.041)
composición de este rubro al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
Coberturas de flujo
Coberturas
de caja (ii)
de flujo de caja (ii) (37.301) (37.301)
6.157 6.157
Reservas actuariales
Reservas
en planes
actuariales
de beneficios
en planesdefinidos
de beneficios definidos (9.860) (9.860)
(9.201) (9.201) 31.12.2021 31.12.2020
31.12.2021 31.12.2
Reservas varias (iii)
Reservas varias (iii) 9.613 9.613
7.016 7.016 MUS$ MUS$ MUS$ MUS
Totales Totales Saldo al inicio
(119.349) del período
(119.349)
(75.069) Saldo al inicio del período
(75.069) (632.550) (539.281) (632.550) (539
Resultado del período/ejercicio
Resultado del período/ejercicio 141.785 (89.986) 141.785 (8
Otras variaciones de resultados
Otras
acumulados
variaciones de resultados acumulados (5.827) (3.283) (5.827) (3
i) Diferencia de cambio por conversión
Totales 31.12.2020
31.12.2021 Totales
31.12.2021 31.12.2020 (496.592) (632.550) (496.592) (632
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
25. PARTICIPACION NO CONTROLADORA
del ejercicio Saldo al inicio del ejercicio (79.041) (80.098) (79.041) (80.098)
cambios en empresas
Resultado
filiales ypor
coligadas
cambios en empresas filiales y coligadas (2.760) 1.057 La participación de1.057
(2.760) terceros en el patrimonio al 31 de diciembre de 2021 y 2020 y
ontabilidad en moneda
que nacional
llevan la contabilidad en moneda nacional
Totales (81.801) (79.041) (81.801)
resultados (79.041) del Grupo por los ejercicios terminados al 31 de diciembre
consolidados
de 2021 y 2020, es el siguiente:
ii) Cobertura de flujo de caja Participación no Ganancia (pérdida) atribuible
31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 controladora a participaciones no
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ en patrimonio controladoras
Entidad 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
eservas varias Saldo inicial reservas varias 7.016 4.419 7.016 4.419 MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
eservas GNL Quintero
Cambios
S.A. en reservas GNL Quintero S.A. 2.597 2.597 2.597
Vientos 2.597
Patagónicos S.p.A. 2.169 2.504 (345) (98)
Enap Refinerías S.A. 115 103 16 (22)
Totales 9.613 7.016 9.613 7.016
Totales 2.284 2.607 (329) (120)

0203
26. SEGMENTOS DE NEGOCIO Refinería Aconcagua, ubicada en la Región de Valparaíso, Refinería Bío Bío, en la Re-
gión del Biobío, y Refinería Gregorio, en la Región de Magallanes. Las refinerías cuen-
Criterios de segmentación tan con las instalaciones necesarias para la recepción y el almacenamiento de la mate-
ria prima, entre ellas cinco terminales marítimos, situados en Quintero, San Vicente,
La estructura de segmentación utilizada por el Grupo ENAP y definida por el Direc- Isla de Pascua, Cabo Negro y Gregorio, estos dos últimos en la Región de Magallanes.
torio de ENAP, y de acuerdo a NIIF 8 es en primer lugar, en función de las distintas
líneas de negocios y en segundo lugar, según su distribución geográfica. El almacenamiento y transporte de combustibles, la venta mayorista y la exportación
de combustibles corresponde a la Dirección de Almacenamiento y Oleoducto (DAO),
Segmentos principales de negocio del grupo consolidado: que administra la infraestructura logística.

Reporte Integrado 2021

Exploración y Producción, incluye las operaciones exploratorias de hidrocarburos Forma parte de la línea de Refinación y Comercialización, desde el 1 de enero de
(petróleo y gas natural) y de geotermia, así como su desarrollo, producción y comercia- 2021, Gas y Energía que hasta esa fecha constituía una tercera línea de negocio de
lización de hidrocarburos en Chile y en el extranjero, en cuatro países: Chile, Argentina, ENAP, medida tomada por la Administración en julio de 2014 para apoyar la imple-
Ecuador y Egipto. En el exterior, ENAP opera a través de la filial Enap Sipetrol S.A. y en mentación de la Agenda de Energía del Gobierno, cuya misión es promover el uso del
Chile, a través de Enap en Magallanes donde gestiona activos de exploración y produc- Gas Natural Licuado (GNL) en la matriz energética nacional, junto con la incorpora-
ción de hidrocarburos en la XII Región. Además, desarrolla actividades de exploración de ción de nueva capacidad de generación eléctrica. Incluye las actividades y procesos
gas a través de la modalidad de Contratos Especiales de Operación Petrolera (CEOP) en de comercialización del gas vía gasoductos, gasoducto virtual y GNL Móvil, gestión
los bloques Coirón, Lenga, Dorado-Riquelme, Brótula, Caupolicán, Flamenco, Isla Norte y de nuevos proyectos de energía eléctrica.
Campanario, en alianza con las empresas ConocoPhillips (Coirón) y Methanex (Lenga y
Dorado Riquelme), PetroMagallanes (Brótula y Caupolicán), Geopark TDF (Flamenco, Isla
Norte y Campanario), respectivamente, todos ubicados en la Región de Magallanes.

Refinación y Comercialización, incluye las actividades y procesos de Refinación, Op-

timización, Logística, Trading, Desarrollo de Mercados y Ventas. Las actividades de re-
finación y comercialización de ENAP son gestionadas por la filial Enap Refinerías S.A.
Su negocio consiste principalmente en la compra de crudos en el mercado internacio-
nal para su refinación y la posterior comercialización de los productos terminados.

El abastecimiento de petróleo crudo de Enap Refinerías se obtiene mayoritariamen-

te de Sudamérica. Enap Refinerías S.A. es la única empresa que refina petróleo en
Chile y la más importante de la costa Pacífico de Centro y Sudamérica en capacidad
de refinación. La refinación se lleva a cabo en tres refinerías:

0204
 Ajustes de Ajustes de
Al 31 de diciembre de 2021 E&P R&C consolidación Total Al 31 de diciembre de 2020 E&P R&C consolidación Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ De acuerdo a nuevo criterio de segmentación MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
(a) (a)
Ingresos actividades ordinarias 599.174 7.055.759 - 7.654.933
Ingresos actividades ordinarias 492.269 4.399.156 - 4.891.425
Ingresos actividades ordinarias, interlineas 82.069 189.394 (271.463) -
Ingresos actividades ordinarias, interlineas 54.033 331.002 (385.035) -
Costos de ventas (393.272) (6.616.539) (8.447) (7.018.258)
Costos de ventas, interlineas (18.745) (252.718) 271.463 -
Costos de ventas (359.776) (4.281.140) (8.470) (4.649.386)
Costos de ventas, interlineas (35.683) (349.352) 385.035 -
Ganancia (pérdida) bruta 269.226 375.896 (8.447) 636.675
Ganancia (pérdida) bruta 150.843 99.666 (8.470) 242.039
Otros ingresos, por función 2.077 18.402 13.290 33.769
Costos de distribución (23.472) (140.743) - (164.215) Otros ingresos, por función 1.926 15.589 9.293 26.808
Gastos de administración (24.368) (26.185) (24.358) (74.911) Costos de distribución (25.832) (138.081) - (163.913)
Otros gastos por función (37.766) (1.116) (411) (39.293) Gastos de administración (21.816) (23.214) (22.097) (67.127)

Reporte Integrado 2021

Ganancia (pérdida) de actividades operacionales 185.697 226.254 (19.926) 392.025 Otros gastos por función (12.890) (2.806) (862) (16.558)
Ingresos financieros 20.120 604 (12.746) 7.978 Ganancia (pérdida) de actividades operacionales 92.231 (48.846) (22.136) 21.249
Costos financieros (18.710) (109.795) (93.251) (221.756)
Otras ganancias (pérdidas) - - - -
Participación en ganancias (pérdidas) de asociadas que se contabilicen
6 2.693 25.582 28.281 Ingresos financieros 11.905 612 (10.020) 2.497
utilizando el método de la participación
Diferencias de cambio (3.064) 24.168 (10.115) 10.989 Costos financieros (22.768) (99.362) (108.766) (230.896)
Participación en ganancias (pérdidas) de asociadas que se contabilicen
Ganancia (pérdida) antes de impuesto 184.049 143.924 (110.456) 217.517 (10) 1.459 20.454 21.903
utilizando el método de la participación
(Gasto) beneficio por impuesto a las ganancias (65.467) (40.584) 29.990 (76.061) Diferencias de cambio (1.630) 7.973 11.545 17.888
Ganancia (pérdida) 118.582 103.340 (80.466) 141.456 Ganancia (pérdida) antes de impuesto 79.728 (138.164) (108.923) (167.359)
-
(Gasto) beneficio por impuesto a las ganancias (21.606) 33.699 65.160 77.253
Ganancia (pérdida) 58.122 (104.465) (43.763) (90.106)

(a) En esta columna se presentan los ajustes de consolidación del Grupo ENAP,
siendo los ítems más significativos las transacciones de ingresos y costos por com-
pra/venta de productos e insumos entre las empresas del Grupo y las partidas no
distribuidas a los segmentos como costos administrativos asociados al corporativo,
resultados de asociadas, otras ganancias y pérdidas e ingresos y costos financieros,
principalmente.

0205
Detalle de ingresos por venta según producto y área geográfica, al 31 de diciembre Activos y Pasivos por Segmentos Operativos
de 2021 y 2020:
Actualmente el Grupo ENAP no mantiene un control y registro de los activos por seg-
Al 31 de diciembre de 2021 Al 31 de diciembre de 2020 mentos reportables en sus sistemas de reporte interno y tampoco dicha información
Venta por Productos E&P R&C Total E&P R&C Total es utilizada por el Directorio como parte del proceso de toma de decisiones de negocio
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
y asignación de recursos. Los pasivos financieros del Grupo ENAP están centralizados
Crudo 158.582 - 158.582 110.533 - 110.533 y controlados a nivel corporativo y no se presentan por segmentos reportables.
Gas Natural 216.205 377.845 594.050 186.881 222.890 409.771
Gas Licuado de Petróleo - 286.212 286.212 - 108.374 108.374
Gasolinas - 2.787.400 2.787.400 - 1.491.910 1.491.910 De acuerdo con NIIF 8, la máxima autoridad de la entidad recibe, para la toma de
Kerosene - 352.067 352.067 - 375.206 375.206 decisiones, la información consolidada de balance, los activos y pasivos los cuales no

Reporte Integrado 2021

Diesel - 2.605.358 2.605.358 - 1.739.427 1.739.427
se presentan por líneas de negocio, por lo tanto, no se cumplen los requisitos para
Petróleo Combustible - 235.331 235.331 - 142.835 142.835
Petroquimicos - 156.528 156.528 - 50.127 50.127 detallar la información de activos, pasivos y flujo de efectivo por segmentos”.
Otros Productos y exportaciones - 242.637 242.637 411 257.671 258.082
Venta de servicios 214.992 128 215.120 187.043 - 187.043
27. INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS
Otros ingresos 9.395 12.253 21.648 7.401 10.716 18.117

Totales 599.174 7.055.759 7.654.933 492.269 4.388.440 4.891.425

El detalle de este rubro por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2021 y
2020, es el siguiente:
01.01.2021
01.01.2021 01.01.2020
01.01.2020
Al 31 de diciembre de 2021 Al 31 de diciembre de 2020
Detalle
Detalle 31.12.2021
31.12.2021 31.12.2020
31.12.2020
Ventas Geográficas E&P R&C Total E&P R&C Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Nacionales 475.254 7.036.309 7.511.563 243.338 4.349.075 4.592.413 VentaVenta

de crudo
de crudo 158.582
158.582 110.533
110.533
Extranjeras 123.920 19.450 143.370 248.931 50.081 299.012 VentaVenta
de gas
denatural
gas natural 520.889
520.889 336.270
336.270
Totales 599.174 7.055.759 7.654.933 492.269 4.399.156 4.891.425
Ingreso
Ingreso
por compensación
por compensación
de gas
de(1)
gas (1) 73.161
73.161 73.501
73.501
VentaVenta
de productos
de productos
refinados
refinados 6.665.533
6.665.533 4.165.961
4.165.961
VentaVenta
de servicios
de servicios
petroleros
petroleros 215.120
215.120 187.043
187.043
OtrosOtros
ingresos
ingresos
de operación
de operación 21.648
21.648 18.117
18.117
La comercialización de los productos refinados por la filial Enap Refinerías S.A., se
canaliza a través de las empresas distribuidoras mayoristas de combustibles y otros Totales
Totales 7.654.933
7.654.933 4.891.425
4.891.425
derivados. La filial Enap Refinerías S.A. mantiene contratos de abastecimiento con
sus principales clientes, asegurando de esta manera el adecuado abastecimiento de
(1) El Ministerio de Energía está facultado para compensar a ENAP por un monto
combustibles a lo largo del país. Los principales clientes del Grupo ENAP son Copec,
máximo de M$ 55.232.485 por el año 2021 y M$ 58.521.878 por el año 2020, de
Esmax, Enex, Lipigas, Abastecedora de Combustibles y Methanex.
acuerdo con la Ley de Presupuestos del Sector Público aprobada por el Congreso
Nacional.

0206
28. COSTOS DE VENTAS 29. OTROS INGRESOS

El desglose de los costos de ventas por los ejercicios terminados al 31 de diciembre El desglose de los otros ingresos de los ejercicios terminados al 31 de diciembre de
de 2021 y 2020, es el siguiente: 2021 y 2020, es el siguiente:

01.01.2021 01.01.2020
Detalle 31.12.2021 31.12.2020
01.01.2021 01.01.2020 MUS$ MUS$
31.12.2021 31.12.2020
Recuperación de seguros y demurrage 1.944 4.136
MUS$ MUS$
Ventas de servicios y materiales 8.762 10.521

Reporte Integrado 2021

Costo de crudo y gas 485.377 355.192 Recuperación de impuestos (PPUA) 14.779 4.312
Costo de productos refinados (1) 6.004.611 3.755.750 Dividendos percibidos 3.319 3.228
Costo por venta de servicios 115.420 98.538 Otros ingresos 4.965 4.611
Otros costos de operación 412.850 439.906 Totales 33.769 26.808
Totales 7.018.258 4.649.386

30. COSTOS DE DISTRIBUCIÓN

Al 31 de diciembre de 2021, los costos de productos refinados presentan un cargo
por MUS$ 35.752 (abono por MUS$ 11.767 al 31 de diciembre de 2020) producto de El desglose de los costos de distribución de los ejercicios terminados al 31 de diciem-
la determinación del ajuste a los inventarios por valor neto de realización (VNR), el bre de 2021 y 2020, es el siguiente:
cual fue compensado con coberturas del valor razonable para los instrumentos Time
Spread Swap los cuales tuvieron por objetivo desplazar financieramente la ventana 01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
de toma de precios de los embarques de crudo y ajustarla a las fechas en donde los
MUS$ MUS$
productos refinados toman precio, mitigando la exposición del “time spread” al que
la Empresa se encuentra expuesta de manera natural. Servicios de logística 8.473 8.732
Transporte por oleoductos 30.183 26.958
Transporte marítimo 61.300 63.275
Transporte terrestre 12.237 11.907
Gastos del personal 18.719 18.513
Otros 33.303 34.528

Totales 164.215 163.913

0207
 31. OTROS GASTOS POR FUNCIÓN 33. GASTOS DEL PERSONAL

El desglose de los otros gastos por función por los ejercicios terminados al 31 de La composición de esta partida por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de
diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente: 2021 y 2020, es la siguiente:
01.01.2021 01.01.2020
01.01.202101.01.2021
01.01.202001.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
31.12.202131.12.2021
31.12.202031.12.2020
MUS$ MUS$
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Costos de campañas exploratorias 13.088 7.693
Pozos secos de exploración y abandonos 15.430 - Sueldos y salarios
Sueldos y salarios 144.621 144.621 135.610 135.610
Bajas de propiedad, planta y equipo 702 Beneficios Beneficios
2.804 a corto plazo
a corto
empleados
plazo empleados 135.226 135.226 100.288 100.288

Reporte Integrado 2021

Costos de exploración y otros 10.073 Otros
6.061 gastos
Otros
de personal
gastos de personal 5.972 5.972 5.489 5.489
Otros beneficios
Otros beneficios 15.377 15.377 17.086 17.086
Totales 39.293 16.558
Totales Totales 301.196 301.196 258.473 258.473
32. COSTOS FINANCIEROS
34. DIFERENCIAS DE CAMBIO
El desglose de los costos financieros por los ejercicios terminados al 31 de diciembre
de 2021 y 2020, es el siguiente: El detalle de los rubros de activos y pasivos que dan origen a diferencias de cambio
que son (debitadas) acreditadas a resultados por los ejercicios terminados al 31 de
01.01.2021 01.01.2020
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
31.12.2021 diciembre de 2021 y 2020 son los siguientes:
31.12.2020
Conceptos Conceptos MUS$ MUS$
MUS$ MUS$ 01.01.2021 01.01.2020
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2021
31.12.2020 31.12.2020
Conceptos Conceptos MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
Intereses de sobregiros
Intereses
y préstamos
de sobregiros
bancarios
y préstamos bancarios 15.175 25.225
15.175 25.225
Intereses de obligaciones
Intereses
con
deelobligaciones
público con el público 173.241 171.952
173.241 171.952
Efectivo y equivalente
Efectivo
al efectivo
y equivalente al efectivo (8.355) (8.355)
(14) (14)
Intereses de obligaciones
Intereses
pordearrendamiento
obligaciones por arrendamiento 7.095 7.771
7.095 7.771
Deudores comerciales
Deudores
y otrascomerciales
cuentas pory cobrar
otras cuentas por cobrar (82.098) 2.185
(82.098) 2.185
Intereses de otras Intereses
cuentas por
de pagar
otras cuentas
y otros pasivos
por pagar
no yfinancieros
otros pasivos no financieros 14.273 16.120
14.273 16.120
Resultado cobertura
Resultado
forwardcobertura forward 70.498 16.903
70.498 16.903
Otros desembolsosOtros
asociados
desembolsos
a intereses
asociados a intereses 45 40045 400por cobrarCuentas
Cuentas a entidades
por cobrar
relacionadas
a entidades relacionadas (933) (1.113)
(933) (1.113)
Total costo por intereses
Total costo por intereses 209.829 221.468
209.829 Cuentas
221.468por cobrarCuentas
y por pagar
por cobrar
por impuestos
y por pagar por impuestos 4.222 1.660
4.222 1.660
Otros activos no financieros
Otros activos
no corrientes
no financieros no corrientes (1.887) (1.887)
913 913
Liquidaciones de derivados
Liquidaciones
(swap)
de derivados (swap) 10.108 6.658
10.108 Cuentas
6.658por pagarCuentas
comerciales
por pagar
y otrascomerciales
cuentas pory pagar
otras cuentas por pagar 9.543 (2.637)
9.543 (2.637)
Provisiones corriente
Provisiones corriente 7.150 556
7.150 556
Intereses devengados
Intereses
por derivados
devengados
(swap)
por derivados (swap) 1.819 2.770
1.819 2.770
Provisiones no corriente
Provisiones no corriente 11.693 (3.977)
11.693 (3.977)
Total costos financieros
Total costos financieros 221.756 230.896
221.756 Otros pasivos financieros
230.896 Otros pasivos
corrientes
financieros
y no corrientes
corrientes y no corrientes 90.186 (50.331)
90.186 (50.331)
Resultado coberturaResultado
pasivos cobertura
financierospasivos
corriente
financieros
y no corriente
corriente y no corriente (89.150) 53.801
(89.150) 53.801
Otros Otros 120 (58)
120 (58)

Totales Totales 10.989 17.888

10.989 17.888

0208
35. MONEDA EXTRANJERA

El desglose de moneda extranjera para activos al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:

Moneda Moneda 31.12.2021 31.12.2020

Activos extranjera funcional MUS$ MUS$

Efectivo y Equivalentes al Efectivo $ No reajustable Dólar 11.159 32.734

$ Argentinos Dólar 43.102 3.492

Reporte Integrado 2021

£ Libras Egipcias Dólar 10.528 15.282
Otros activos no Financieros, Corriente $ No reajustable Dólar 10.231 7.697
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes $ No reajustable Dólar 514.252 467.320
$ reajustable Dólar 175 358
$ Argentinos Dólar 4.152 8.716
Activos por impuestos corrientes $ No reajustable Dólar 38.105 63.985
$ reajustable Dólar 28.021 2.609
$ Argentinos Dólar 2.495 2.146
Otros activos financieros no corrientes $ reajustable Dólar - 27.194
$ reajustable Dólar 7.477 9.471
Totales 669.697 641.004

0209
El desglose de moneda extranjera para pasivos al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:

31.12.2021 31.12.2020
Moneda Moneda 90 días a 1 año a 5 años 5 años 90 días a 1 año a 5 años 5 años
Pasivos extranjera funcional MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Otros pasivos financieros corrientes $ reajustable Dólar 13.910 4.580 - - 40 2.348 - -

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar $ No reajustable Dólar 134.906 - - - 112.337 - - -
$ reajustable Dólar 1.064 - - - 736 - - -
Libra esterlina Dólar 2 - - - 6 - - -
$ Argentinos Dólar 14.824 - - - 12.387 - - -

Reporte Integrado 2021

Euro Dólar 438 - - - 310 - - -
Pasivos por Impuestos corrientes $ No reajustable Dólar 31.781 - - - 83.282 - - -
$ reajustable Dólar 5.515 - - - 6.491 - - -
$ Argentinos Dólar 2.364 - - - 1.857 - - -
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados $ No reajustable Dólar 61.867 - - - 53.211 - - -
$ reajustable Dólar - - - - - - - -
$ Argentinos Dólar 2.654 - - - 994 - - -
Otros pasivos no financieros corrientes $ Argentinos Dólar - - - - 9 - - -
Otros pasivos financieros no corrientes $ reajustable Dólar - - 704.417 1.130.152 - - 799.487 425.494
Otras provisiones a largo plazo $ Argentinos Dólar - - 33.981 - - - 1.272 -
Pasivo por impuestos diferidos $ Argentinos Dólar - - 66.675 - - - 35.779 -
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados $ No reajustable Dólar - - 13.737 33.904 - - 21.187 48.957
$ reajustable Dólar - - - - - - - -
Otros pasivos no financieros no corrientes $ Argentinos Dólar - - 5.005 - - - 4.803 -

Totales 269.325 4.580 823.815 1.164.056 271.660 2.348 862.528 474.451

0210
36. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE ENAP Magallanes realiza actividades asociadas a exploración y producción de yaci-
mientos de hidrocarburos por la línea E&P y actividades relacionadas con refinación,
A continuación, se presenta una breve descripción de los proyectos relacionados logística y comercialización asociadas a la explotación de los activos de refinación y
con mejoramiento y/o inversión de procesos productivos, verificación y control de terminales marítimos por la línea R&C; para el desarrollo de dichas actividades se re-
cumplimiento de ordenanzas y leyes relativas a procesos e instalaciones industriales quiere la ejecución de diversas iniciativas que den cumplimiento a los compromisos
y cualquier otro que pudiere afectar en forma directa o indirecta a la protección del establecidos en las tramitaciones ambientales de nuestros proyectos y a las normati-
medio ambiente: vas ambientales que aplican a nuestra actividad. El monto utilizado para los proyec-
tos e iniciativas ambientales de ENAP Magallanes en el periodo del 01 de enero al 31
Enap Ecuador, destina dentro de su Plan Anual de Gestión (PAG) valores para inver- de diciembre del 2021 ascienden a MUSD 2.677.
siones que potencializan el cumplimiento, iniciativas y buenas prácticas ambientales

Reporte Integrado 2021

con el objeto de tener una operación responsable y sostenible con el medio ambien- En Refinería Aconcagua los proyectos e iniciativas ambientales definidas para el año
te que permita continuar con la certificación de Carbono Neutral y dar cumplimiento 2021 forman parte de un plan de trabajo de largo plazo, están orientadas a activida-
al estándar ambiental. Dentro de las actividades más relevantes se incluye la preven- des que permitan identificar e implementar mejoras en lo referente a emisiones de
ción y cuidado del medio físico o abiótico (Aire, Agua y tierra) y medio biótico (flora ruidos, monitoreo de emisiones atmosféricas, ejecución del Plan de cumplimiento
y fauna). Todas estas actividades enmarcadas en el seguimiento del Plan de Manejo presentado a la Superintendencia del Medio Ambiente y Proyectos asociados al Plan
Ambiental (PMA) en MDC y PBHI. El monto utilizado para los proyectos e iniciativas de Prevención y Descontaminación Atmosférico de Concón, Quintero y Puchuncaví.
ambientales en el periodo 1 de enero al 31 de diciembre del 2021 es de MUSD 1.140. El monto utilizado para los proyectos ambientales de Refinería Aconcagua al 31 de
diciembre del 2021 corresponde a MUSD 16.086.
En ENAP Sipetrol Argentina, los recursos destinados a proyectos e iniciativas am-
bientales corresponden a aspectos de operación corriente y gestión de nuevos En Refinería Bío Bío el enfoque y los recursos destinados a los proyectos e iniciativas
proyectos. En los aspectos de operación corriente se incluye principalmente el ambientales Bío Bío tienen relación principalmente con la ejecución de una serie de
transporte y tratamiento de residuos, el tratamiento de efluentes líquidos, la realiza- compromisos adquiridos con la Ilustre Corte de Apelaciones de Concepción (ICA), los
ción de monitoreos ambientales y la tramitación y mantenimiento de permisos ante que están relacionados con un programa de mitigación de olores, cuyo objetivo prin-
autoridades. Así también se encuentran los gastos requeridos para mantener activo cipal es el manejo de los olores producidos como consecuencia de la actividad de
el plan de contingencias frente a derrames, entre los cuales se incluyen actividades refinación de petróleo en las comunidades vecinas y para dar cumplimiento al Plan
de preparación y acuerdos con empresas especializadas en la respuesta a eventua- de Prevención y Descontaminación Atmosférico del Concepción Metropolitano. El
les derrames. En cuanto a la gestión de nuevos proyectos, se incluye la realización monto utilizado para los proyectos ambientales de Refinería Bío Bío al 31 de diciem-
de estudios ambientales (evaluaciones de impacto y campañas de monitoreo) y las bre del 2021 corresponde a MUSD 44.143.
tasas asociadas a la obtención de los nuevos permisos ambientales. El monto utili-
zado para los proyectos e iniciativas ambientales de Enap Sipetrol Argentina al 31 de
diciembre 2021 ascienden a MUSD 1.250.

0211
37. JUICIOS Y COMPROMISOS COMERCIALES Partes: Superintendencia del Medio Ambiente con ERSA- Aconcagua.
Rol: F-30-2018 Tribunal: Superintendencia de Medio Ambiente
a) Juicios Materia: Procedimiento sancionatorio. Cuantía: 12.000 UTA (MUS$ 9.235).
Breve relación de hechos: Mediante resolución exenta N° 1 /F-30-2018, la Superin-
A continuación, se presenta un detalle de los principales juicios vigentes que pudie- tendencia de Medio Ambiente resuelve iniciar proceso sancionatorio por 3 hechos,
sen tener un efecto material adverso para la Empresa. siendo uno de ellos una posible infracción gravísima y los otros dos hechos posibles
infracciones leves a la normativa ambiental.
En Chile: Estado actual: Investigación fue reabierta y ampliada. Se formularon descargos y se
reclamó de la resolución que dispuso la reapertura ante el Tribunal Ambiental.
Partes: Francisco Acevedo y Otros con Armadores de la Motonave LR Mimosa, y Otros.

Reporte Integrado 2021

Rol N°: 17-2014 Tribunal: Ministro de Corte Apelaciones de Valparaíso. Partes: Figueroa y otros con Enap Refinerías S.A.
Materia: Indemnización de perjuicios según Ley de Navegación. Cuantía: MUS$ 112.152.- Rol N°: 6-2020. Tribunal: Ministro de Corte de Apelaciones María Cruz Fierro Reyes
Breve relación de hechos: Demanda civil de indemnización de perjuicios regulada por Materia: Indemnización de perjuicios por Ley Navegación. Cuantía: CLP M$10.700.000
el artículo 153 de la Ley de Navegación. (MUS$12.667).
Estado actual: Suspendida la tramitación de las causas más antigua en espera que Breve relación de hechos: La cantidad de 246 pescadores de Quintero interponen
se encuentren en el mismo estado procesal la causa 17-2014 Tomo XVI (ex 10-2018) demanda por ley de navegación sostenida en la reformulación de cargos que realiza
cuya acumulación está pendiente a que se tenga por subsanada la demanda luego la Superintendencia del Medio Ambiente en el procedimiento administrativo sancio-
de acogerse parcialmente las excepciones dilatorias interpuestas por las deman- natorio por los eventos ocurridos en agosto de 2018. En concreto, fundan la demanda
dadas. Con fecha 19 de noviembre se celebró audiencia de conciliación sin llegar a en el vertimiento de RILE’s que superaban parámetro de Hidrocarburos Volátiles seña-
acuerdo las partes. lados por la Superintendencia del Medio Ambiente respecto de reportes del año 2017.
Estado actual: Pendiente notificación de la demanda a Enap Refinerías S.A.
Partes: Sindicato de trabajadores independientes, pescadores artesanales, buzos
mariscadores y ramos similares de Caleta Horcón y otros con Aes Gener S.A. y Otros. Partes: Ilustre Municipalidad de Quintero con Enap Refinerías S.A. y otro
RIT N°: D-30-2016. Tribunal: Segundo Tribunal Ambiental. RIT N°: D-13-2014. Tribunal: Segundo Tribunal Ambiental de Santiago.
Materia: Acción de declaración y reparación de daño ambiental. Cuantía: Indeterminada. Materia: Acción de declaración y reparación de daño ambiental. Cuantía: Indeterminada.
Breve relación de hechos: Con fecha 1 de julio de 2016, los actores presentaron una Breve relación de hechos: Como consecuencia del derrame de hidrocarburos en la
demanda por daño ambiental generado por las empresas emplazadas en el sector de bahía de Quintero ocasionada por el B/T Mimosa, en momentos en que era tractada
Ventana, V Región, (una de las demandadas la filial Enap Refinerías S.A.) por remolcador de alta mar el 24 de septiembre de 2014 en el Terminal Marítimo
Estado actual: Causa se encuentra en etapa de conciliación revisando las partes Ba- Monoboya ENAP, se habría producido daño al medio ambiente.
ses de Conciliación propuesta por el Tribunal. Estado actual: En etapa de cumplimiento de medidas ordenadas por la Corte Suprema.

0212
Partes: Superintendencia del Medio Ambiente con ERSA- Aconcagua. Partes: Carte con Enap Refinerías S.A. y Otros
Rol: F-085-2021 Tribunal: Superintendencia de Medio Ambiente Rol: C-1999-2014. Tribunal: 1º Juzgado Civil de Talcahuano.
Materia: Infracción a Plan de Prevención y/o Descontaminación Ambiental Concón – Materia: Medida prejudicial precautoria y demanda civil. Cuantía: CLP M$ 23.590.000
Quintero – Puchuncaví (D.S. N° 105/2018 Ministerio del Medio Ambiente). (MUS$ 27.927)
Cuantía: Indeterminada. Breve relación de hechos: Vecinos de Refinería Biobío presentan demanda de in-
Breve relación de hechos: Luego de diversas fiscalizaciones a Refinería Aconcagua al demnización de perjuicios en contra de Enap Refinerías S.A por incidentes de olores
cumplimiento del Plan de Prevención y/o Descontaminación Ambiental de Concón, Quin- ocurridos en el 2014.
tero y Puchuncaví, formula a Enap Refinerías S.A. la cantidad de ocho cargos por incumpli- Estado actual: Al 31.12.2021 se encuentra pendiente la apertura del período probatorio.
mientos a distintas disposiciones del D.S. N° 105/2018 del Ministerio del Medio Ambiente.

Reporte Integrado 2021

Estado actual: Formulación de descargos por Enap Refinerias S.A.. Partes: FICA y Otros con Enap Refinerías S.A.
Rol: C-3341-2018 Tribunal: 2º Juzgado Civil de Talcahuano.
Partes: Cosemar con Enap Refinerías S.A. Materia: Demanda por indemnización de perjuicios. Cuantía: CLP M$4.795.000, 137
Rol: N°: C.1386-2021-2020 Tribunal: 2° Juzgado Civil de Viña del Mar. demandantes, CLP M$35.000 cada uno (MUS$ 5.677)
Materia: Designación de árbitro y demanda por indemnización de perjuicios por res- Breve relación de hechos: Vecinos de Refinería Biobío presentan demanda de in-
ponsabilidad contractual. Cuantía: Indeterminada. demnización de perjuicios en contra de Enap Refinerías S.A por incidentes de olores
Breve relación de hechos: Enap Refinerias S.A. puso término al Contrato Comercial ocurridos en el 2014.
de retiro, transporte y disposición de soda agotada por incumplimiento grave de las Estado actual: Al 31.12.2021 la causa sigue acumulada. Ver en ROL C-1999-2014 del
obligaciones por parte de Cosemar. Primer Juzgado Civil Talcahuano.
Estado actual: Se efectúo primer comparendo entre las partes y árbitro, fijando las
bases del procedimiento. Partes: Duro Felguera S.A. (España), Duro Felguera Chile S.A. v/s ENAP Refinerías S.A.
Rol N°: ICC Case N° 25321/JPA Tribunal: Arbitraje Internacional ICC.
Partes: Ministerio Público contra quienes resulten responsables. Materia: Indemnización de perjuicios por incumplimiento Contractual. Cuantía: Total
RIT O-7326-2018. Tribunal: Juzgado de Garantía de Talcahuano. MUS$ 166.867: 1) Demanda Principal (Duro Felguera): MUS$ 29.784; 2) Demanda
Materia: Infracción art. 291 Código Penal. Cuantía: Indeterminada. Reconvencional (ERSA) MUS$137.083.-
Breve relación de hechos: El Ministerio Público (Fiscalía de Quintero) inició una inves- Breve relación de hechos: Arbitraje Internacional iniciado por DF por supuesto incum-
tigación penal que se sumó a la investigación iniciada por la Fiscalía de Concepción plimiento contractual del Contrato de EPC Construcción del Proyecto Cogeneradora
por hechos ocurridos en la Bahía de Talcahuano que en maniobra de alije y drenaje de Aconcagua, en donde ERSA dedujo demanda reconvencional.
agua del crudo tratado habrían ocasionado intoxicaciones a personas ubicadas en las Estado actual: En el curso del año 2021 se presentó la demanda de DF, la cual fue contes-
ciudades de Talcahuano y Quintero. tada por ERSA, deduciendo además demanda reconvencional, la cual luego fue contes-
Estado actual: Cierre de la Investigación el 27 de noviembre de 2021. Con fecha 27 de tada por DF. En el mes de enero 2022 ambas partes presentaron sus escritos de réplica,
diciembre se reabrió investigación por 30 días. estando a la espera de la etapa de presentación de escritos de dúplica y audiencia.

0213
En Ecuador: Partes: Enap Refinerías S.A. con Petroquim S.A.
Rol CAM: 4009-2019 Tribunal: Arbitraje nacional, Árbitro Arturo Yrarrázaval Covarrubias
Partes: Candelario Alvarado Celso Primitivo, Merizalde Campoverde Santos Martín, Materia: Ejecución del “Contrato de Suministro de Propileno y etileno entre Petrox
Ortiz Prias Jessica Dolores, Romero Villagrán Eufemia Rosa, Tanguila Grefa Rosita S.A. Refinería de Petróleo y Petroquim S.A.” suscrito con fecha 25 de junio de 1997.
Elvira, Yumbo Tanguila Jefferson Benjamín. Vs. Empresa ENAP SIPEC. Cuantía: indeterminada.
Rol N°: 22252-2021-00253. Tribunal: Corte de Apelaciones Provincial de Orellana. Estado actual: Etapa de conciliación
Materia: Supuestos daños derivados de la operación petrolera.
Cuantía: Indeterminado. Partes: Enap Refinerías S.A. con Petroquim S.A.
Breve relación de hechos: Con fecha 25 de agosto de 2021, ENAP recibe un correo Rol CAM: 4335-2020 Tribunal: Arbitraje nacional, Árbitro Arturo Yrarrázaval Covarrubias

Reporte Integrado 2021

electrónico de la Función Judicial de Orellana notificando la existencia de una ac- Materia: Vigencia del denominado “Contrato de Suministro y Servicios” suscrito en-
ción de protección en contra de su representada ENAP Sipetrol S.A. La competencia tre Petrox S.A. Refinería de Petróleo y Petroquim S.A., con fecha 11 de septiembre de
radica en la Unidad Judicial Multicompetente Penal con Sede en el Cantón La Joya 1997. Cuantía: indeterminada
de Los Sachas. La acción de protección versa sobre supuestos derechos al ambiente Estado actual: Etapa de conciliación.
y al buen vivir vulnerados a causa del ruido de MDC, de la contaminación causada
por los mecheros y contaminación de la zona de compostaje.
b) Compromisos Comerciales
Estado actual: El 13 de septiembre de 2021, la Unidad Judicial Multicompetente Pe-
nal con Sede en el Cantón La Joya de Los Sachas dictó sentencia y dispuso 9 medi- GNL CHILE S.A.
das reparatorias. Se presentó un recurso de apelación y al momento se encuentra en
Corte Provincial de Orellana a la espera de resolución. Enap Refinerías S.A. mantiene un contrato de suministro de gas natural (Gas Sales
Agreement) con la sociedad GNL Chile S.A. con un plazo de 17 años a partir del 25 de
Adicionalmente a lo indicado en los párrafos anteriores el Grupo ENAP interpuso los julio de 2013, las actuales condiciones comerciales establecen una cláusula de take
siguientes juicios: or pay por 29.693.766 MMbtu’s anuales.

Partes: “Empresa Nacional Del Petróleo con Otros”. LINDE GAS S.A.
Rol: RUC N° 1910056844-9 Tribunal: Cuarto Juzgado de Garantía de Santiago
Cuantía: Indeterminada (a favor de ENAP) Enap Refinerías S.A. mantiene un contrato con Linde para operación y supervisión
Materia: Querella asociada a hechos relacionados con proyecto PIAM de la filial de plantas de hidrógeno, a razón de un plazo de 20 años a partir de 2018, las condi-
ENAP Sipetrol Argentina S.A, en contra de quienes resulten responsables, por los ciones comerciales establecen Tarifa Fija Mensual de MUS$1.150 reajustable.
presuntos delitos de: (i) malversación de caudales públicos y, (ii) fraudes al Fisco y
organismos del Estado.
Estado actual: Actualmente en etapa de investigación.

0214
TERMINAL GNL MEJILLONES

Enap Refinerías S.A. mantiene un contrato de uso de capacidad con el terminal GNL
Mejillones – II Región. El contrato tiene un plazo de 23 años a partir de 2019 las ac-
tuales condiciones comerciales establecen una cláusula de take or pay por la contra-
tación de capacidad anual de 2,90 TBTU.

Restricciones:

ENAP - Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, la Empresa no mantiene restricciones y

Reporte Integrado 2021

cumplimientos de covenants financieros con sus bancos acreedores y bonos con el
público.
Enap Sipetrol Argentina S.A. - La legislación aplicable a esta Sociedad exige que el
5% de las utilidades del ejercicio deban ser destinadas a la constitución de una re-
serva legal, cuenta integrante del patrimonio neto, hasta que dicha reserva alcance
el 20% del capital social ajustado.

c) Cauciones obtenidas de terceros

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo ENAP no ha recibido cauciones de terceros

0215
38. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS

Garantías directas

Acreedor de la garantía Descripción Tipo de Garantía MUS$

Bank of Nova Scotia Garantía Préstamo Financiero (Garantía otorgada por ENAP a la filial Enap Sipetrol Argentina S.A.) Carta aval 100.000
Bank of America, N.A. Garantía Préstamo Financiero (Garantía otorgada por ENAP a la filial Enap Sipetrol Argentina S.A.) Carta aval 90.000
Bank of Nova Scotia Garantía Préstamo Financiero (Garantía otorgada por ENAP a la filial Enap Sipetrol Argentina S.A.) Carta aval 5.333
SHELL GLOBAL LNG LIMITED Garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, válida hasta el Carta de Crédito 1.500

Reporte Integrado 2021

30.01.2022
SHELL GLOBAL LNG LIMITED Garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, válida hasta el Carta de Crédito 35.060
01.03.2022
SHELL GLOBAL LNG LIMITED Garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, válida hasta el Carta de Crédito 1.500
30.11.2022
Ministerio de Energía Garantizar el fiel cumplimiento de las inversiones y trabajos comprometidos del CEOP Bloque Coirón, Boleta de Garantía 3.131
válida hasta el 17.11.2022.
Ministerio de Energía Garantizar la ejecución de todas las faenas de abandono de pozo CEOP Bloque Coirón, válida hasta el Boleta de garantía 946
17.05.2022.
Ministerio de Energía Garantiza el abandono de pozos, según el artículo 19.3 del CEOP Bloque Caupolicán, válida hasta el Boleta de garantía 1.651
03.06.2022.
Ministerio de Energía Garantizar el fiel cumplimiento de las inversiones y trabajos comprometidos del CEOP Bloque Dorado Boleta de Garantía 535
Riquelme, válida hasta el 28.09.2022.
Garantiza la obligación del contrato por arriendo de platino para trabajo en la planta de ERSA, válida 8.074
Axens North America Inc Carta de Crédito
hasta el 11.05.2022.
Ministerio de Energía y Recursos Emisor: EOP operaciones petroleras S.A. Beneficiario: Secretaría de Hidrocarburos de Ecuador. Carta de Crédito Standby como 2.975
Naturales no Renovables de la República Garantiza 20% de las inversiones mínimas de la Fase I de Exploración del Contrato de Prestación de contragarantía para emisión de garantía
del Ecuador Servicios para la Exploración y Explotación de Hidrocarburos en el Bloque 28, Ecuador, vencimiento el en el exterior
13.05.2022.
Ministerio de Medio Ambiente (Ec) Fiel cumplimiento de contrato Plan manejo ambiental (varias PBH, MDC, Jambelí), vencimiento entre Póliza de seguro 4.803
31.01.2022 y 31.12.2022

0216
39. AMBITO DE CONSOLIDACIÓN

a) Detalle de porcentajes de participación en sociedades incluidas en el ámbito de consolidación, es el siguiente:

Porcentaje Porcentaje
Moneda de participación con derecho a voto Relación
Compañía País funcional 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 con Matriz
Enap Refinerías S.A. Chile Dólar 99,98% 99,98% 99,98% 99,98% Filial Directa
Enap Sipetrol S.A. Chile Dólar 100% 100% 100% 100% Filial Directa
Petro Servicios Corp. S.A. Argentina Dólar 100% 100% 100% 100% Filial Indirecta
Gas de Chile S.A. Chile Pesos 100% 100% 100% 100% Filial Directa

Reporte Integrado 2021

Energía Concón S.A. Chile Dólar 100% 100% 100% 100% Filial Indirecta
Enap Sipetrol Argentina S.A. Argentina Dólar 100% 100% 100% 100% Filial Directa
Sipetrol International S.A. Uruguay Dólar 100% 100% 100% 100% Filial Indirecta
EOP Operaciones Petroleras S.A. Ecuador Dólar 100% 100% 100% 100% Filial Indirecta
Vientos Patagónicos SpA Chile Dólar 66% 66% 66% 66% Filial Directa

b) Actividad de sociedades incluidas en el ámbito de consolidación:

Empresa Actividad

Enap Refinerías S.A. Compra y refinación de crudo y productos derivados.

Enap Sipetrol S.A.
Exploración, producción y comercialización de hidrocarburos y prestar servicios de asesoría en Chile y en el extranjero.

Petro Servicios Corp. S.A. Servicios Petroleros.

Gas de Chile S.A. Importación, exportación y operación en general de toda clase de combustibles y subproductos derivados, en especial
gas natural en cualquiera de sus estados.
Energía Concón S.A. Construcción, implementación, operación y explotación de Planta de Cocker.
Enap Sipetrol Argentina S.A. Formación de Uniones Transitorias de Empresas (UTE), agrupaciones de colaboración, joint venture, consorcios u otra
forma de asociación para exploración, explotación y tranporte de hidrocarburos.
Sipetrol International S.A. Realizar y administrar inversiones. Una o más de las actividades de exploración, explotación o beneficio de yacimientos
que contengan hidrocarburos.
EOP Operaciones Petroleras S.A. Estudios geológicos de superficie, y la perforación de un pozo exploratorio.
Diseño, construcción, operación y mantenimiento del proyecto de generación de energía eólica denominado “Nuevo
Vientos Patagónicos SpA
Parque Eólico Cabo Negro”.

0217
c) Información financiera resumida de filiales:

Al 31 de diciembre de 2021 Activos Pasivos

No No Ingresos Gastos Resultado
Compañía Corriente corriente Corriente corriente Ordinarios Ordinarios ejercicio
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Enap Refinerías S.A. 1.711.562 2.197.459 3.176.703 145.072 6.884.180 (6.541.455) 82.987
Enap Sipetrol S.A. 674.116 325.522 54.583 8.775 304.322 (161.234) 97.358
Petro Servicios Corp. S.A. 228 - 114 - - - (58)
Gas de Chile S.A. 601 3.349 53 - - - 33
Energía Concón S.A. 40.688 47.383 7.554 - (5.381) - (4.063)
Enap Sipetrol Argentina S.A. 73.034 336.174 70.529 300.573 113.781 (72.241) (12.148)

Reporte Integrado 2021

Sipetrol International S.A. 195.083 35.320 8.334 678 56.915 (20.115) 36.034
EOP Operaciones Petroleras S.A. 1.901 - 174 - - (1.717) (1.717)
Vientos Patagónicos SpA 3.243 19.182 1.177 14.869 1.649 (2.277) (1.017)

Al 31 de diciembre de 2020 Activos Pasivos

No No Ingresos Gastos Resultado
Compañía Corriente corriente Coriente corriente Ordinarios Ordinarios ejercicio
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Enap Refinerías S.A. 1.146.774 2.245.235 2.694.009 170.836 4.354.142 (4.263.420) (108.102)
Enap Sipetrol S.A. 619.917 648.601 152.114 284.197 345.673 (214.400) 73.336
Petro Servicios Corp. S.A. 252 - 80 - - - (32)
Gas de Chile S.A. 668 4.029 57 - - - (58)
Energía Concón S.A. 23.955 75.781 1.801 21.481 (4.441) - (2.892)
Enap Sipetrol Argentina S.A. 30.377 366.659 121.233 245.022 110.926 (111.064) (23.752)
Sipetrol International S.A. 57.821 135.381 7.845 - 44.722 (21.448) 21.919
EOP Operaciones Petroleras S.A. 1.803 1.243 202 - - (2) (487)
Vientos Patagónicos SpA 2.616 21.233 382 16.103 414 (712) (290)

40. HECHOS POSTERIORES

Entre el 1 de enero de 2022 y la fecha de emisión de estos estados financieros con-

solidados, no han ocurrido hechos posteriores que puedan afectar significativamen-
te la razonabilidad de estos.

0218