Alumno: Omar Moya Linares
No. De Matricula: 000017707
Materia: Cultura Organizacional y Gestión del Talento
Humano
Tarea 1.1 Características de las organizaciones en un entorno
globalizado
Mtra. Guadalupe Abigail González Hernández
Fecha: 24 de Junio de 2022
-Las Personas
-Administración y -Acumulación de Reservas
-Reacción inmediata
liderazgo -Los Nuevos Activos Y su
-Cultura Organizacional Administración
-Destreza Funcional
Componentes
de las
Organizaciones Macroentorno:Factores
Demográficos,económic
Ciclo de Vida de las os,culturales,tecnológico
s,políticos/legales,medio
Organizaciones:Nacimiento, ambientales
Crecimiento y madurez,
Crisis y cierre.
El Entorno de las
Organizaciones
Microentorno:Proveedor
es,intermediarios,mercad
os,competidores,terceros
Organización ,la misma empresa
Proceso de globalización
en los ámbitos más
relevantes para las
organizaciones La
Desarrollo Organización
Sustentable como Sistema
abierto y social
Responsabilidad
Social Empresarial
Organización
Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan
personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un
objetivo particular. La organización usualmente cuenta con normas (formales o
informales) que especifican la posición de cada persona en la estructura y las tareas
que debería llevar a cabo.
Componentes de una organización
Las personas
De acuerdo al enfoque de la reingeniería, la organización en vez de desarrollar el
capital humano con el que cuenta en determinadas funciones o tareas, debe
allegarse de recursos humanos que tengas las cualidades necesarias para
proporcionar soluciones, trabajar colaborativamente y aportar sus conocimientos,
habilidades y experiencia en las tareas y equipos en que participe.
Administración y liderazgo
La administración no es basada en criterios funcionales, sino a través de procesos
identificados como determinantes. Las áreas independientes como sí no son lo
importante, sino la manera en que interactúan y contribuyen al bienestar de la
organización en su conjunto.
Cultura organizacional
Las organizaciones con las siguientes características podrán obtener mayores
beneficios de la aplicación de la reingeniería de procesos: Liderazgo que puede
crear una visión, articular valores y crear un clima en donde todas las personas
puedan aportar todo su potencial. Valores compartidos. Trabajo en equipo a todos
los niveles. Relaciones con los grupos esenciales: accionistas, proveedores,
clientes.
Destreza funcional
Se busca a través de la reingeniería el reducir al mínimo el nivel de funcionalización
logrando al mismo tiempo que sea consistente con la estrategia de negocio. La
empresa debe estar orientada hacia los procesos esenciales, siendo los diferentes
equipos de procesos dirigidos por expertos.
Acumulación de reservas
Es importante el desarrollo de tecnologías que sean aplicables en el futuro, aunque
no tengas una aplicación en el corto plazo, previendo los requerimientos del
ambiente en el largo plazo.
Reacción inmediata
Para la reingeniería, lo simple es lo mejor, entre mayor sea la interacción entre la
empresa y su mercado, la empresa podrá reaccionar con mayor prontitud a los
requerimientos del mercado.
Los nuevos activos y su administración
Al momento de llevar a cabo la reestructuración de los procesos, debido a la
simplificación de los mismos, se encontrarán mayor capacidad en los activos. Ante
esto, lo común es la reducción de los mismos, debiendo mantener un nivel que
permita contar con la flexibilidad necesaria para reaccionar ante los estímulos del
mercado.
El entorno de las organizaciones
Es el conjunto de factores que influyen en la actividad de una compañía. Pueden
tener un origen interno o externo y son de distinta naturaleza. El entorno de las
organizaciones engloba entonces a todas las variables que pueden afectar directa
o indirectamente a la empresa y respecto a lo cual debe desenvolverse.
Macro Entorno:
Factores demográficos: Las tendencias de la población. Tasa de Natalidad,
mortalidad, movimientos migratorios, etc.
Factores económicos: El tipo de interés, el PIB, la prima de riesgo, ciclo económico,
etc.
Factores culturales: Las creencias, normas y valores que son compartidos por la
sociedad.
Factores tecnológicos: Las empresas deben estar enteradas de los avances
tecnológicos. Deben estar a la vanguardia en tecnología aplicada a la empresa.
Factores políticos-legales: A lo referente legal sobre la empresa y decisiones que
debe tomar.
Factores medioambientales: Hace referencia a materias primas que afecten a
factores medioambientales, escasez de recursos.
Micro Entorno:
Suministradores o proveedores: Son las empresas, personas o entidades que
proporcionan a la empresa todo tipo de inputs (maquinaria, materia prima, personal,
etc.). Influyen directamente ya que pueden dar una ventaja competitiva a la empresa
(calidad, reducción de costes, personal más cualificado, innovación, etc.).
Intermediarios de la empresa: Son las empresas, personas o entidades que
intervienen en la promoción, comunicación y venta de los productos de la empresa.
Mercados de la empresa: Los distintos targets a los que se puede dirigir la empresa.
Competidores: Saber de ellos para poder diferenciarnos y dar nuestra propuesta de
valor sobre ellos.
Terceros: Distintos a los competidores, pueden afectar a la actividad de la empresa.
La empresa: La empresa es parte del micro entorno, hay empresas que están
divididas a la hora de tomar decisiones, por ello debemos tenerla en cuenta.
Las organizaciones como sistemas sociales y sistemas abiertos
Las organizaciones son unidades sociales construidas y reconstruidas para lograr
objetivos específicos. Se crean con un propósito y que se plantean para conseguir
objetivos, además se reconstruyen a medida que los objetivos propuestos se logran
o se descubren mejores medios para obtenerlos a menor costo y con menor
esfuerzo. Constituye un organismo social vivo y cambiante.
La empresa es toda iniciativa humana que busca reunir e integrar recursos humanos
y no humanos, cuyo propósito es lograr el auto sostenimiento y obtener ganancias
mediante la producción y comercialización de bienes o servicios. El auto
sostenimiento garantiza continuidad y permanencia del proceso.
Ciclo de vida de las organizaciones
Al ciclo de vida de las empresas se la puede comparar con el ciclo de vida de una
persona, las personas nacen, crecen y van aprendiendo, llegan a una etapa de
madurez, para luego morir. Analógicamente las empresas pasan por ese mismo
proceso. Todas las empresas tienen un camino finito, es decir que, en algún
momento, por algún motivo, como veremos más adelante tendrán un final. Entonces
podemos decir que el ciclo de vida de una empresa pasa por tres etapas:
• Nacimiento
• Crecimiento y madurez
• Crisis y cierre.
Proceso de globalización en los ámbitos más relevantes para las organizaciones
La globalización de la economía conduce a aumentar la presencia de empresas en
los mercados internacionales, con lo cual surge así otro escenario para el
crecimiento. Las tendencias globales indican el establecimiento de un nuevo orden
para las empresas. En este nuevo contexto surgen condiciones particulares que
requieren ser manejadas a través de diversos tipos de estrategias. Las estrategias
de internacionalización llegan a ser un medio de crecimiento que interpreta esas
condiciones facilitando la entrada a los mercados extranjeros y garantizan el
desarrollo de la actividad empresarial sin mayores contratiempos. Además,
propenden por conservar la presencia de la empresa en el país anfitrión y mantener
la competitividad que le permita seguir creciendo.
Desarrollo sustentable y responsabilidad social empresarial
El término de desarrollo sostenible es precisado con el Informe Bruntland, el cual lo
define como un desarrollo que admite “satisfacer las necesidades del presente sin
comprometer las necesidades de las futuras generaciones” (Revista Producción
Vol.14, 2019). La interpretación de este concepto Implica un cambio sustancial para
el hombre y su relación con el entorno. El Pacto Mundial de Naciones Unidas “es un
llamamiento a las empresas y organizaciones a que alineen sus estrategias y
operaciones con diez principios universales sobre derechos humanos, normas
laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción, cuenta con el mandato de la
ONU para promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el sector
privado” (www.pactomundial.org/2019/02, s.f.), esta es la iniciativa más grande del
mundo con una característica que enmarca la voluntad empresarial que logre
cumplir con los objetivos del pacto en cuanto a la visión mundial de una economía
equitativa pero a su vez sostenible. Colombia hace parte de los países unidos a la
red del pacto mundial, proyectándose a futuro a ocupar un lugar importante en toda
américa latina en temas de medio ambiente. Debido a la biodiversidad con la que
cuenta el país y el alto nivel de contaminación que ha generado el hombre, se ha
visto obligado a la ejecución de políticas públicas dirigidas al desarrollo sostenible
que lo orienten al progreso y crecimiento económico. Los gobiernos tienen la
responsabilidad de ser promotores de la información respecto a temas ambientales
y de los recursos naturales, para que se enfoquen hacia un monitoreo constante,
que los cuantifique como un activo relevante.
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