Emprendimiento, creatividad e innovación
José Antonio Gil
Elaborado por:
Yúnior Báez
Nino Hidalgo
Estefanía cordero
Emil Rodríguez.
13 febrero de 2022, Santo domingo RD.
Empresa: Fast N’ Fin
POLÍTICO ECONÓMICO SOCIAL TECNOLÓGICO
Políticas
implementadas por el
gobierno que puedan
ayudar a los
emprendedores, como
pagos de impuesto por Altos costos del Mala imagen de la
adelantado barril de petróleo empresa Nuevas tecnologías
Conflitos
internacionales, que
afecten las relaciones Descontrol de la Desestabilidad Resistencia a los
diplomáticas inflación social nuevos cambios
Subida de los
Incertidumbre por precios de los Hábitos de Altos costos de
cambio de gobierno aranceles consumo nuevas maquinarias
Trabas legales para Escasez de las Satisfacción de los Mayor accesibilidad
nuevas empresas materias prima clientes a tecnología digital
Mas conciencia Mayores
Regulacion de la Nuevas políticas sobre problemas de oportunidades de
competencia monetarias salud negocio
OPORTUNIDADES: OPORTUNIDADES: OPORTUNIDADES: OPORTUNIDADES:
Apoyo por partes
de la sociedad que
ayude a las nuevas Oportunidad de
empresas conectar con un
Normas y leyes que Reducción de los comprando o público mas grande,
apoyen a los nuevos impuestos a las adquiriendo sus que siempre está
emprendedores exportaciones bienes o servicios conectado
Facilidad de uso de
herramientas y
Estabilidad en los softwares de
precios, así se Está dirigido a un procesamiento de
pueden tener más sector en el que datos y
Incentivos para nuevas oportunidades de busca satisfacer una automatización de
empresas crecimiento necesidad los mismos
Aumento de la
Acuerdos Aumento del eficiencia de los
internacionales en el consumismo y de recursos
sector de la informática Planes de crédito los hábitos de tecnológicos de la
y tecnología para microempresas compra online información
AMENAZAS: AMENAZAS: AMENAZAS: AMENAZAS:
Sueldos muy
Conflictos de guerra reducidos que no Falta de los
con otros países que les permita a las servicios básicos
perjudiquen las personas una que afecten la
relaciones calidad de vida estabilidad de la Nuevas
diplomáticas adecuada sociedad competencias
Disminución de
consumo de
Desintegración de Altos costos de productos Tasa de crecimiento
mercados producción saludables de ciber delitos
Aumento del costo
de la mano de obra
Burocracia en países de nuestros
sub desarrollados proveedores
Leyes que no regulen
el tratamiento de datos Disminución de las
fiscales tasas de desempleo
ANALISIS DE
ESCENARIOS OPTIMISTA PROMEDIO MENOS OPTIMISTA
$ $ $
Ventas Brutas 80.915,00 40.457,50 20.228,75
Menos: Devoluciones $ $ $
y Descuentos 1.089,00 544,50 272,25
$ $ $
Ventas Netas 79.826,00 39.913,00 19.956,50
Costo Producto $ $ $
Vendido 4.465,00 2.232,50 1.116,25
$ $ $
Utilidad Bruta 75.361,00 37.680,50 18.840,25
Gastos de $ $ $
Administración 1.500,00 750,00 375,00
$ $ $
Gastos de Ventas 4.465,00 2.232,50 1.116,25
$ $ $
Total, Gastos 5.965,00 2.982,50 1.491,25
$ $ $
Utilidad Operación 69.396,00 34.698,00 17.349,00
$ $ $
Intereses - - -
Utilidad antes de $ $ $
Impuestos 69.396,00 34.698,00 17.349,00
Provisión para $ $ $
impuestos 14.564,70 - -
$ $ $
Utilidad Neta 54.831,30 34.698,00 17.349,00
COMPRA DE MATERIA PRIMA $2.500,00
PAGO DE PERSONAL DIARIO $1.000,00
PUBLICIDAD EN LA REDES $57,00
PAGO COMISION POR TRANSACCIONES EN LA WEB $300,00
COSTO POR ALQUILER $350,00
COSTO DE TRANSPORTE $250,00
ALMUERZO (VARIEDAD DE ENSALADAS)
$13.545,0
ENSALADA DE ATÚN: 215 $215,00
0 $10,75
$13.545,0
ENSALADA VERDE: 215 $215,00
0 $10,75
$16.695,0
ENSALADA DE POLLO: 265 $265,00
0 $13,25
$15.750,0
ENSALADA CESAR: 250 $250,00
0 $12,50
$17.010,0
ENSLADA DE COLIFLOR: 270 $270,00
0 $13,50
$0,00 $0,00
WRAP DE VEGETALES Y POLLO O WRAP DE ATÚN
PEQUEÑO: 85 $85,00 $5.355,00 $4,25
MEDIANO: 145 $145,00 $9.135,00 $7,25
$13.230,0
GRANDE: 210 $210,00
0 $10,50
CENA
PEQUE
$85,00
ÑA $5.355,00 $4,25
WRAP DE VEGETALES Y POLLO O WRAP DE MEDIA
$145,00
ATÚN NA $9.135,00 $7,25
GRAND $13.230,0
$210,00
E 0 $10,50
$13.545,0
ENSALADA DE ATÚN $215,00
0 $10,75
$13.545,0
ENSALADA VERDE $215,00
0 $10,75
$16.695,0
ENSALADA DE POLLO $265,00
0 $13,25
$17.010,0
ENSALADA CESAR $270,00
0 $13,50
$17.010,0
ENSLADA DE COLIFLOR $270,00
0 $13,50
$0,00 $0,00
$5.750,0 $362.250,
TOTAL, ventas brutas de mínimo 3 productos al mes
0 00 $287,50
$2.000,0 $126.000,
MATERIA PRIMA
0 00 $100,00
$1.000,0 $63.000,0
PAGO DE TRANSPORTE
0 0 $50,00
COMISION POR TRANSFERENCIA $8,63 $543,38 $0,43
$22.050,0
PAGO DE ALQUILER $350,00
0 $17,50
$15.750,0
COSTO DE TRANSPORTE $250,00
0 $12,50
PUBLICIDAD EN LA REDES $57,00 $3.591,00 $2,85
$50.400,0
$800,00
PAGO DE PERSONAL DIARIO 0 $40,00
$4.465,6 $281.334,
TOTAL
3 38 $223,28
$0,00 $0,00
$1.284,3 $80.915,6
MARGEN DE RENTABILIDAD 8 3 $64,22
$26.971, $53.943,7 $1.089,
COSTOS MENSUALES/RENTABILIDAD 88 5 78
SPECIA
PLATINI TAMA DI L TAMA DI TAMA DI
UM ÑO AS RD$ GUEST ÑO AS RD$ GOLD ÑO AS RD$
$ $
DESAYU PEQU DESAY MEDI 860,0 DESAY GRAN 1.800,
NO EÑO 3 375 UNO ANO 4 0 UNO DE 6 00
$ $
ALMUE PEQU ALMUE MEDI 1.000, ALMUE GRAN 1.590,
RZO EÑO 4 645 RZO ANO 4 00 RZO DE 6 00
$ $
PEQU MEDI 580,0 GRAN 1.260,
CENA EÑO 3 900 CENA ANO 4 0 CENA DE 6 00
$
150,0
AGUA 6 0
1.920 2.440, 4.800,
COSTO ,00 00 00
PLANES 7.680 9.760, 14.40
MENSUAL ,00 00 0,00
5 fuerzas de Porte
• El poder del cliente
• El poder del proveedor
• Los nuevos competidores entrantes
• La amenaza que generan los productos sustitutivos
• La naturaleza de la rivalidad
Poder del client
1- Luego de una investigación de mercado podemos
destacar que existen en el país diversidades de espacios
deportivos, gimnasios y cross t, cada uno de ellos tienen
un blanco de público objetivo. Es por esto que decidimos
identi car los principales del país los cuales son: Smart t,
Bodyshop y GoldGym
Podemos destacar que, dentro de la competencia, el
número 1 en cuanto a cantidad de personas inscritas es el
fi
e
fi
,
fi
Smart t, en segundo lugar, el BodyShop y en tercer lugar el
GoldGym
En ese mismo orden, encontramos que el marketing y la
publicidad de Smart t es superior a cada uno de ellos. Por
lo que entendemos que, ante una elección de otros
gimnasios, tendríamos una tarea ardua en lograr aumentar
dichas estrategias y es justamente lo que vamos a lograr.
Hemos realizado una investigación general en los planes
de cada una de estas empresas, podemos destacar que la
de mayor inversión es la de BodyShop debido a que su
blanco de público es clase A (Alta). Por otro lado, quienes
tienen mejores canales de venta es el Smart t. Partiendo
de esto, hemos decido que nuestro modelo de negocio va
dirigido a el GoldGym, buscando introducirnos en el
mercado y elevar la marca al nivel máximo como lo fue en
años atrás
Nuestro objetivo principal es incrementar la calidad de los
productos que ofrece nuestra compañía y la del gimnasio
ofreciendo un mejor servicio, más personalizado y con
mayor oportunidad en el marcado para facilitar el día a día
de nuestros clientes y sobre todo a menor costo añadiendo
nuevos valores competitivos que nos harán destacar dentro
de nuestro mercado y la competencia
Para lograr esto vamos a realizar las siguientes estrategias
- Aumentaremos a un 100% la inversión actual de
marketing y publicidad del GoldGym adaptados a nuestra
empresa y los nuevos planes de inscripción y bene cios
que ofrecemos
- Crear nuevos canales de venta para promocionar
nuestros productos y servicios tanto para los usuarios del
GoldGym
fi
.
fi
.
fi
fi
- Incrementar la calidad de los productos y servicios
ofrecidos a mayor tiempo y mejor costo con la facilidad
de nuestros proveedores
- Agregar valores competitivos de la actualidad para
facilitar a los usuarios su diario vivir
Poder de los proveedore
2- Aquí medimos lo fácil que es para nuestros proveedores
variar precios, plazos de entrega, formas de pago o incluso
cambiar el estándar de calidad. Cuanta menor base de
proveedores, menor poder de negociación tendremos. Es
por esto que decidimos centrarnos en una cantidad elevada
de proveedores para que nunca haya escasez de
productos para nuestros clientes y por ello vamos a tomar
las siguientes estrategias
- Aumentaremos nuestra cartera de proveedores. Como
bien explicábamos nuestro modelo de negocios se basa
en la producción diaria y rápida de alimentos nutritivos y
es por esto que siempre tenemos que tener una
constante producción de nuestros alimentos
- Estableceremos alianzas a largo plazo con nuestros
proveedores para así poder llevar a cabo nuestro
objetivo y poder adaptarlo a nuestro presupuesto nal
- Por último, una vez consolidada nuestra línea de
proveedores, nos vamos a destacar en crear nuestra
materia prima creando materiales de branding
(empaques y demás) para consolidar nuestra marca
3- Amenaza de nuevos competidores entrante
s
fi
.
En nuestro mercado sabemos que tenemos una diversidad
de competidores y posibles competidores entrantes, pero
ninguno como nosotros. Tenemos la ventaja de que no
existe en el país una compañía que directamente realice
nuestro trabajo y es ahí donde se encuentra nuestro valor
agregado. Podemos destacar que los usuarios del Smart t
cuentan con el supermercado bravo para adquirir sus
productos alimenticios, el Bodyshop no cuenta
directamente con un supermercado base donde sus
usuarios puedan adquirir dichos productos, pero si en sus
locales cuentan con cafetería. Por último, el GoldGym no
cuenta con ninguna de las anteriores y es ahí, donde
entramos nosotros
Buscamos crear una economía de escalas para poder
lograr mayor nivel de producción a menor costo. Cabe
destacar que, ante esta barrera de amenaza de nuevos
competidores entrantes, nuestra compañía tiene como
objetivo las siguientes estrategias
- Diferenciación de nuestros producto
- Acceso a canales de distribución para que el cliente
pueda consumir el producto na
- Identi cación de la marc
- Aumentar el marketing y la publicidad de la marc
4- Amenaza de nuevos productos sustituto
Como marca pionera en el país, nuestro mercado será un
atractivo para todos nuestros clientes debido a que, aun
habiendo productos sustitutos, nuestro enfoque es
facilitarte el tener que ir a otros locales a adquirirlos sobre
todo con un menor costo, mayor rapidez y tecnología
avanzada. Para lograr este objetivo, cumpliremos con las
siguientes estrategias
fi
.
fi
l
fi
- Mejoraremos todos los canales de vent
- Aumentaremos signi cativamente la inversión en
marketin
- Reduciremos costo para adaptar planes mensuales o
trimestrales
5- Rivalidad entre competidore
Hasta el momento nuestros competidores no son directos,
lo que hacemos es único en el mercado y esto nos brinda
una ventaja competitiva bien amplia lo que nos facilitará
establecer una estrategia de posicionamiento de mercado
Ante posibles rivalidades de competidores, nuestra
empresa tiene como objetivo:
- Aumentar por canales masivos nuestra inversión
publicitari
- Mantener nuestros costes jos hasta la entrada de
posibles competidore
- Asociarnos con otras organizacione
- Proporcionar una gran variedad de valores añadidos a
nuestros cliente
- Mejorar la experiencia de usuari
g
fi
fi
s
FPE relacionados • Experiencia en una • Página web
con la tecnología tecnología o inves gación • Pago por criptomonedas
cien ca par cular •
(importante para las
industrias farmacéu cas, de
aplicaciones de internet,
comunicaciones móviles y
la mayoría de tecnología de
punta).
• Capacidad demostrada para
mejorar los procesos de
producción (importante en
industrias en las que el
avance de la tecnología
permite una mayor
e ciencia de fabricación y
menores costos de
producción)
fi
tí
fi
ti
ti
ti
FPE relacionados • Capacidad de lograr • Mercasid
con la fabricación economías de escala y/o • MERCATODO
captar efectos de la curva •
de aprendizaje/experiencia
(importante para bajar los
costos de producción).
• Técnicas de control de
calidad (importante en
industrias donde los
clientes insisten en la
con abilidad del producto).
• Amplia u lización de los
ac vos jos (importante en
industrias de capital
intensivo y costos jos
elevados).
• Acceso a una fuerza laboral
cali cada.
• Produc vidad laboral
elevada (importante para
los ar culos con alto
contenido de trabajo).
• Diseño e ingeniería de
producto con costos bajos
(reduce los costos de
fabricación).
• Capacidad de fabricar o
ensamblar productos a la
medida de especi caciones
del cliente.
FPE relacionados • Red sólida de distribuidores
con la distribución mayoristas.
• Fuerte capacidad de venta
directa mediante internet
y/o endas al menudeo
propiedad de la empresa.
• Capacidad de asegurar un
espacio de exhibición
favorable en los estantes de
los minoristas.
ti
fi
fi
ti
tí
ti
fi
ti
fi
fi
FPE relacionados • Variedad en la línea de • Redes sociales
con el marke ng productos y en su selección. • Medio masivo
• Marca bien conocida y de • Publicidad en el exterior
pres gio.
• Asistencia técnica pronta y
precisa.
• Servicio al cliente
personalizado y amable.
• Llenado preciso de los
pedidos (pocos rechazados
o equivocados).
• Garan a para el cliente
(importante en venta al
menudeo por correo e
internet, compras de
ar culos caros y productos
de lanzamiento reciente).
• Buena publicidad.
tí
ti
tí
ti
FPE relacionados • Planta laboral cali cada •
con habilidades y (importante en servicios • 1. Innovación:
capacidades profesionales como Creemos en el con nuo
contaduría y banca de mejoramiento de
inversiones). nuestros programas de
• Capacidad de distribución asesoría para op mizar
nacional o global. el rendimiento de tu
• Capacidad de innovación de entrenamiento.
producto (importante en •
industrias donde los rivales • 2. Trabajo en
se esfuerzan en ser los equipo: El trabajo
primeros en el mercado con colabora vo en nuestra
nuevos atributos o empresa es un eje
caracterís cas de fundamental para el
desempeño del producto). logro de los resultados.
• Experiencia de diseño •
(importante en las • 3. Equidad:
industrias de moda y ropa). Dedicamos el empo,
• Capacidad de entregas atención y seguimiento a
oportunas. todos nuestros clientes.
• Capacidad de control de la •
cadena de • 4. Liderazgo:
aprovisionamiento. Nuestro personal se
• Sólida capacidad de desarrolla en
comercio electrónico: si o conocimiento,
de internet sencillo y/o experiencia y habilidades
habilidades en el uso de las de comunicación
aplicaciones de internet estratégica para el
para las operaciones posicionamiento
internas. corpora vo.
•
• 5. Compe vidad:
Nuestros servicios
compiten en mercados
locales e internacionales,
por precio, calidad y
seguimiento a tu proceso
de entrenamiento y
consumo de
suplementos
nutricionales.
ti
ti
ti
ti
ti
ti
ti
fi
ti
ti
