UNIVERSIDAD NICARAGUENSE DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA

DIRECCIÓN DE DOCENCIA

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

UNIDAD I: SEMINARIO “GERENCIA DEL TALENTO HUMANO”

Autor:

Jonathan Alexander Ruiz Davila N°:09-0961

Docente:

Msc. Perla Marina Dávila

Managua, 22 de mayo del año 2022

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 GUIA DE APRENDIZAJE Nª 1
TRABAJO INDIVIDUAL NO. 1:

Indice

Introducción...................................................................................................................................3

Objetivos........................................................................................................................................4

¿Cómo situar a las personas en el centro de estrategia de la organización?..................................5

Herramientas que proporcionen agilidad y eficiencia....................................................................5

La inspiración en las personas........................................................................................................6

La persona está en el centro del éxito de la organización..............................................................7

Los trece principios del nuevo programa........................................................................................8

Las nuevas capacidades básicas....................................................................................................10

Introducción a la moderna gestión del talento humano...............................................................11

Contexto de la gestión del talento humano..................................................................................12

Objetivo de la gestión del talento humano...................................................................................13

La persona como socia de la organización....................................................................................15

Los seis procesos de la gestión del talento humano.....................................................................15

Conclusiones.................................................................................................................................18

Bibliografía....................................................................................................................................19

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 Introducción

Contratar talento humano capacitado y del más alto nivel, es una tarea indispensable para el

desarrollo de las empresas, pues hoy en día, contratar personas para que simplemente cumplan por

cumplir es un error grave que puede salir muy caro a cualquier empresa.

Ya no solo es importante el cumplimiento, también es importante que se realicen las actividades

con gusto y dedicación, por lo que las empresas deben buscar personas con este perfil.

El talento humano idóneo es aquel que cuenta con una combinación de varios aspectos,

características o cualidades que incluyen conocimiento, sabiduría, creatividad, compromiso (actitudes,

temperamento, personalidad, esfuerzo) y autoridad (valores, decisión y capacidad personal de hacer las

cosas).

Estas características, por lo general, se encuentran en personas que se han especializado y han

adquirido conocimientos en diferentes áreas académicas. Por lo que reclutar esta clase de talento

humano puede posicionar su empresa en el mercado como una de las más competitivas.

El talento humano es el capital más valioso de cualquier organización. Para retenerlos y

comprometerlos, las empresas deben pensar en establecer un proceso bien estructurado que permita a

los colaboradores desarrollar su potencial y acceder a cargos de mayor jerarquía basándose en el mérito

y el buen desempeño de su trabajo. Invertir en calidad y competitividad se verá rejado en el crecimiento

de su empresa.

La gestión del talento humano hace referencia al proceso que desarrolla, atrae e incorpora

nuevos integrantes y además retiene a los colaboradores dentro de las empresas. La gestión del talento

humano se centra en destacar a aquellas personas con un alto potencial dentro de su puesto de trabajo.

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Objetivos

1. Identificar el rol de la gerencia del talento Humano.

2. Investigar las funciones de la gerencia del talento humano.

3. Mostrar interés en los roles o funciones de la gerencia de recursos humanos.

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¿Cómo situar a las personas en el centro de estrategia de la organización?

Las personas son el alma de las organizaciones: su esencia y lo que las define en su estado más

puro. Por esta razón es indispensable poner a las personas en el centro de toda estrategia. Es preciso

favorecer entornos laborales flexibles que permitan la conciliación entre vida personal y laboral, que

impulsen la productividad y potencien la creatividad colectiva.

Son muchas las grandes compañías que han agradecido públicamente la implicación y el

compromiso de sus empleados durante mucho tiempo. Ahora cada momento las empresas tienen claro

el compromiso de sus colaboradores, reconocen que ha llegado la hora de volcarse en ellos, de dar un

paso más allá y concentrar todo su esfuerzo en cuidarlos y protegerlos, para poder seguir contando

entre sus filas con empleados comprometidos y felices.

Herramientas que proporcionen agilidad y eficiencia

Los empleados necesitan herramientas para conectar de manera ágil con sus compañías,

mecanismos que integren todos los procesos de gestión de personas y faciliten una relación más sencilla

y transparente. Las soluciones que permiten digitalizar procesos habituales de gestión de RRHH como el

desarrollo de la carrera profesional, el aprendizaje o la evaluación de objetivos, son algunos ejemplos.

Aportan visibilidad a los procesos y autonomía a los empleados, que pueden gestionar actividades como

la solicitud de vacaciones, la autoformación o la gestión de sus datos personales de manera sencilla.

Por otra parte, las herramientas que miden objetivamente la productividad de los empleados

facilitan la gestión de las personas con datos, ayudan a identificar cuellos de botella y promueven

actitudes positivas, que mejoran el compromiso con la empresa y el ambiente laboral.

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 Otras soluciones, como las del registro telemático de la jornada, permiten reducir la burocracia

en la organización y mejoran la movilidad teniendo en cuenta que las empresas se han dado cuenta que

los empleados son una pieza clave y central en su estrategia de crecimiento. Para ello, el departamento

de Recursos Humanos debe desempeñar un papel fundamental.

Se hace necesario desarrollar la gestión del talento humano por competencias, dado que de este

enfoque se definen una serie de comportamientos vitales para la organización, que involucran

conocimientos, habilidades y actitudes que apoyan a la administración y permiten articular los procesos

organizacionales, en donde las empresas deben prestar mucha atención a ese capital humano, ya que el

talento humano se ha convertido en la clave para el éxito organizacional, ya que sí el sería

prácticamente imposible innovar y afrentar las exigencias actuales y futuras del entorno.

La inspiración en las personas.

Cuando una persona o un grupo de ellas se reúnen para plasmar y darle forma a las ideas que

han surgido de su inspiración para crear el mundo de sus sueños, y las combinan con las habilidades

comunicativas que el lenguaje nos brinda, nace entonces la visión estratégica que desean desarrollar

como empresa o como organización.

Cada cierto tiempo toda organización, ya sea empresarial y/o de interés grupal, encuentra retos

y desafíos a lo largo del camino hacia el éxito que ponen a prueba el espíritu de sus líderes. Por lo cual es

necesario que estos se sumerjan en las aguas de la visión para buscar la inspiración necesaria para salir

victoriosos en los desafíos organizacionales, hay que buscar el liderazgo innovador.

Cuando estamos inspirados, nuestro trabajo resuena. Tenemos un sentido de propósito,

alentado por el sentimiento de que nuestros talentos se están usando bien. Y entonces, de repente, la

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La persona está en el centro del éxito de la organización.

En la actualidad el activo más importante que tienen las empresas son las personas. El papel de

las personas en la organización empresarial se ha transformado a lo largo del siglo XX. Al inicio de siglo

las personas eran consideradas únicamente mano de obra, posteriormente apareció en el mundo

laboral un nuevo concepto “Recursos humanos” con el que consideraba al individuo como un recurso

más que debía ser gestionado en la empresa.

Muchas organizaciones enfocan sus esfuerzos de años en preocupaciones relativas a ventas,

productividad y todo lo que implique entradas monetarias, pero dejan de lado lo que realmente genera

productividad, que son las personas dentro de la empresa.

Si una empresa quiere tener éxito en la unión entre los intereses de la empresa y el trabajador,

tiene que estar en constante mejora, siendo capaz de utilizar todas las herramientas que tiene a su

disposición y adaptándose a los nuevos contextos de forma proactiva.

Así como las organizaciones necesitan de las personas para poder existir, las personas también

necesitan de ellas recíprocamente. Los individuos, y más aún los de la actualidad, pasan la mayor parte

de su día en las organizaciones para las cuales trabajan. Pero ellas no solo influyen en el aspecto laboral

de las personas, también en la forma de vivir, en la manera de vestirse, en sus aspiraciones, sus valores,

etc. Y a su vez, las empresas se ven influenciadas por el modo de pensar y sentir de quienes forman

parte de ella.

Sin duda alguna el éxito de las empresas depende mucho del ámbito laboral de sus

colaboradores del cual depende no solo el éxito si no los valores, la formación de la ética de trabajo y los

objetivos principales de la compañía; del cual muchas empresas dependen. El ambiente adecuado en las

áreas de trabajo permite la rentabilidad adecuada de la empresa del cual siempre un buen trato

motivacional girara al entorno rentable de toda empresa.

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Los trece principios del nuevo programa.

Los principios de la gestión del talento que se presentan a continuación son las mejores

prácticas utilizadas por las organizaciones para combatir las prácticas de talento ineficaces y

contraproducentes que afectan a muchas organizaciones.

1. Las personas son el activo más valioso de su organización. Compórtese todos los días

como si realmente creyera que esto es cierto.

2. El trabajo más importante de un directivo es gestionar el talento en una organización. La

mejor manera de lograr resultados es atraer, desarrollar, involucrar y fidelizar buenas

personas.

3. Tener las mejores personas es la principal ventaja competitiva, por lo que atraer a los

mejores talentos es una prioridad. Esté dispuesto a hacer lo que sea necesario para

atraer a los mejores talentos. No permita que sus propias políticas le impidan contratar

personas excepcionales.

4. El trabajo del directivo requiere habilidades y competencias específicas. La promoción

debe basarse en la capacidad para hacer el próximo trabajo, no en el rendimiento en el

actual. El buen desempeño debe ser recompensado apropiadamente, pero la promoción

no debe ser una recompensa para el rendimiento pasado.

5. Los empleados son inteligentes y saben cómo conseguir recompensas. Si desea ver

ciertos comportamientos y resultados, responsabilice a los empleados. Es irracional

esperar que los empleados obtengan resultados si no los hacemos responsables.

6. Si va a hacer que las personas rindan cuentas, debe contar con indicadores claramente

definidos, medibles. No hay responsabilidad sin medición.

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7. El dinero empleado en formación y desarrollo no es un coste, es una inversión, una

inversión para aumentar el valor de nuestro activo más valioso.

8. Si va a tratar la formación y el desarrollo como una inversión, debe ser capaz de

demostrar el retorno de esa inversión. Eso significa que cada programa debe ser

diseñado para obtener unos resultados empresariales específicos y se debe lograr ese

resultado.

9. Su organización está llena de personas creativas que son capaces de generar nuevas

ideas. La organización necesita encontrar maneras de implementar nuevas ideas en

lugar de inhibir la innovación. Si la organización no es innovadora, es un problema

organizacional o cultural, no un problema de personas.

10. La riqueza de una organización radica en los conocimientos y habilidades que residen en

su gente. La capacidad de gestionar, recopilar y compartir el conocimiento puede ser

una ventaja y una oportunidad que podemos aprovechar en la organización, sin recursos

adicionales.

11. Tener cuatro generaciones diferentes en la organización no es un problema nuevo. No

es nuevo, siempre ha habido trabajadores en una amplia gama de edades trabajando

juntos. Y no es un problema, es otra forma de diversidad que puede ser un activo

valioso si se gestiona adecuadamente.

12. Las personas tendemos a resistirnos al cambio, y esta resistencia a menudo se basa más

en la emoción que en la razón. Las conversaciones individuales pueden acelerar el

proceso de cambio más que hacer un business case. La implementación de iniciativas de

cambio exitosas, en general, requieren más tiempo que originalmente pensaba.

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 13. Estar en la cima de una organización no hace que alguien sea un líder. La autoridad de la

posición hace a un directivo; Los líderes pueden estar en cualquier lugar de la

organización. Obtener resultados le hace un buen directivo; Hacer que la gente lo siga

de buena gana le hace un buen líder.

Las nuevas capacidades básicas.

Fuerza, Resistencia, Velocidad y Flexibilidad.

Son aquellas cualidades internas que tiene cada persona que le permiten realizar actividades

motrices. Forman parte de la condición física de una persona. Cada vez son más el número de empresas

que se preocupan por sus trabajadores a todos los niveles. La introducción de programas de salud cada

vez se hace más hueco dentro de las organizaciones empresariales, ya que reporta grandes beneficios a

trabajadores y empresarios.

Todo trabajador está expuesto a utilizar su cuerpo y mente de diferentes formas en el trabajo,

cargando pesos, manteniendo una postura, estando sentado, escribiendo, leyendo y todas estas tareas

la realizamos con nuestro propio cuerpo.

Aumentando su capacidad física, si aumentamos la fuerza tendremos personas más fuertes y

adaptadas a coger sus cargas, a aguantar en una silla sentada de forma correcta, que se sienta capaz de

más, al igual que aumentando su resistencia preparando a las personas a aguantar su esfuerzo sin que

ello le suponga un sobreesfuerzo. O quizás nos fijamos en su flexibilidad, donde obtendremos tener

mayor rango de movimiento permitiendo adoptar posturas saludables en las cuales, al principio, ni

soñamos con adoptar.

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Introducción a la moderna gestión del talento humano.

Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer o como mínimo a sobrevivir. El

crecimiento exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, ya que

aumenta el capital, se incrementa la tecnología, las actividades de apoyo, etc. Además, provoca el

aumento del número de personas y genera la necesidad de intensificar la aplicación de conocimientos

habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad del negocio.

El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las

organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales

dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito.

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 Las organizaciones son auténticos seres vivos. Cuando logran el éxito, tienden a crecer o, cuando

menos, a sobrevivir. El crecimiento conlleva una mayor complejidad de los recursos que necesitan para

sus operaciones, como aumentar el capital, incrementar la tecnología, las actividades de apoyo, etc. Por

otra parte, provoca el aumento en el número de personas y también la necesidad de que éstas apliquen

más los conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad del

negocio.

Contexto de la gestión del talento humano.

El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las

organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales

dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito.

Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos

personales e individúales. Crecer en la vida y tener éxito casi siempre significa crecer dentro de las

organizaciones. Por otra parte. Las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las

personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y

alcanzar objetivos generales y estratégicos. Es seguro que las organizaciones jamás existirían sin las

personas que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad.

Concepto de la gestión del talento humano o de RRHH

La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una organización, a

través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e

incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la

empresa.

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 Dada la importancia que representa para una entidad contar con colaboradores de excelencia,

que muestran un firme compromiso con la empresa, la gestión del talento humano es un proceso hacia

el que apuestan cada vez más organizaciones. Y es que, en realidad, no es para menos, porque una

óptima gestión del talento humano puede ser un factor clave al buscar el aumento de la competitividad

y la rentabilidad de cualquier empresa.

Objetivo de la gestión del talento humano.

Entre los objetivos principales de la gestión del talento humano, gestión del capital humano o

gestión de recursos humanos, como también se le conoce, están:

 Retener e identificar candidatos para formar equipos de alto rendimiento.

 Identificar potenciales talentos dentro de la compañía.

 Ubicar al individuo en una posición donde sus habilidades sean desarrolladas de manera

óptima.

 Detectar y satisfacer las necesidades y motivaciones que tienen los colaboradores.

 Obtener un equilibrio entre los objetivos de cada individuo y los de la empresa.

Existen muchas ventajas para las empresas que realizan un esfuerzo orientado no solo en

retener a su mejor talento, sino en fomentar su desempeño; y es que hay una fuerte relación entre

tener un talento exitoso y obtener resultados empresariales óptimos.

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 Algunos de los beneficios que obtienen las compañías que gestionan el talento de sus

trabajadores son:

 Menos pérdidas económicas ligadas a costes (despidos) y tiempos de formación de

nuevos candidatos.

 Aumento de la productividad, con el consecuente mejoramiento económico para la

empresa.

 Mejor clima laboral, fruto de la disminución de la rotación de personal.

 Mayor satisfacción laboral, que se traduce en una mejor exposición de la empresa (por

medio de sus recomendaciones) y un mayor esfuerzo del empleado por obtener

mejores resultados en su puesto de trabajo.

 Incremento de la lealtad, al saber que la finalidad del programa de gestión del talento

humano los lleva a poder dar sus próximos pasos laborales dentro de la empresa.

La persona como socia de la organización.

Como socios las personas se esfuerzan en pro de la organización, esperando obtener beneficios

de su inversión en tiempo, trabajo, ideas y preocupaciones. Estos beneficios se materializan en forma de

salarios y otros incentivos más emocionales como el desarrollo de la carrera profesional.

En muchas organizaciones modernas los trabajadores están pasando de ser considerados como

meros “recursos” a ser considerados “socios” de la organización. Esta evolución corre en paralelo con la

transición de la sociedad industrial o postindustrial a la sociedad del conocimiento y del aprendizaje

continuo.

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Los seis procesos de la gestión del talento humano.

Sobre la gestión del talento humano, se resumen en seis procesos básicos, denominados:

1. Admisión de personas.

2. Aplicación.

3. Compensación.

4. Desarrollo.

5. Mantenimiento.

6. Monitoreo.

Siendo estos procesos específicos de cada organización, estudiados de acuerdo con la situación,

pues depende de aspectos como la cultura, las características del contexto ambiental, el negocio, la

tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

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 1. Admisión de Personas

La admisión de personas es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo, está

relacionada con dos aspectos claves: reclutamiento y selección del personal. En tal sentido, representa

una metodología con características importantes centradas en la conducta humana.

2. Aplicación de Personas.

La aplicación de personas es el segundo proceso en la gestión del talento humano, lo define

como “procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa,

orientar y acompañar su desempeño. Incluyen el diseño de cargos y evaluación del desempeño.

3. Compensación de Personas.

Es uno de los procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades

individuales más sentidas, incluyen remuneración, beneficios y servicios sociales.” En tal sentido, los

procesos de compensación de personas constituyen los elementos fundamentales para el incentivo y la

motivación de los empleados de la organización, teniendo en cuenta tanto los objetivos individuales que

se deben alcanzar.

4. Desarrollo de las Personas.

Desarrollar personas no es solo darles información para que aprendan nuevos conocimientos,

habilidades y destrezas, y se tornen más eficientes en lo que hacen, sino darles información básica para

que aprendan nuevas actitudes, soluciones, ideas y conceptos que modifiquen sus hábitos y

comportamientos y les permitan ser más eficaces en lo que hacen: formar es mucho más que informar,

pues representa el enriquecimiento de la personalidad humana.

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 5. Mantenimiento de Personas.

Es utilizado para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades

de las personas. Incluye la administración de la disciplina de higiene, seguridad y calidad de vida en el

trabajo. En este sentido, a criterio del precitado autor, el mantenimiento de personas implica crear

condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas, incluye la

administración de la disciplina de higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo.

6. Monitoreo de personas.

Tiene un significado especial en esta parte, significa seguir, acompañar, orientar y mantener el

comportamiento de las personas dentro de determinados límites de variación. Por esta razón las

organizaciones requieren un considerable esfuerzo de monitoreo en sus diversas operaciones y

actividades, a fin de garantizar que la planeación se ajuste bien y que los objetivos se alcancen de

manera adecuada.

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Conclusiones

El elemento principal de toda organización son las personas, por tanto, la administración del

personal debería ser la actividad primordial para la gerencia de esta. Pero la gestión del talento humano

tiene un alcance más amplio que el de solo contratar y despedir personas. La gestión del talento

humano es el conjunto de estrategias, prácticas, técnicas y políticas que buscan la adecuada dirección de

los colaboradores de una organización, de tal manera, que realicen sus tareas de forma eficaz y

eficiente, sin que se descuiden los objetivos organizacionales. El personal es el principal cliente de una

organización, mantenerlos motivamos y satisfechos conlleva al aumento de la productividad y su salud

tanto mental como física. En otras palabras, de la óptima gestión del talento humano depende que la

organización aumente su productividad, obtenga rendimientos, a la vez que las personas se sientan

felices e identificadas con la organización para que crezcan tanto personal como profesionalmente.

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Bibliografía

https://www.apd.es/gestion-del-talento-humano/

https://www.cerem.es/blog/las-personas-como-socios-de-la-organizacion#:~:text=Como

%20socios%20las%20personas%20se,desarrollo%20de%20la%20carrera%20profesional.

https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/gestion-talento-humano/#:~:text=La%20gesti

%C3%B3n%20del%20talento%20humano%20hace%20referencia%20al%20conjunto%20de,son%20parte

%20de%20la%20empresa.

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