LIDERAZGO DIRECTIVO, características y ventajas

El liderazgo está presente en cualquier círculo social y se ha convertido en algo

fundamental en nuestra sociedad porque ayuda a sacar lo mejor de las personas al
tiempo que permite delimitar objetivos y estrategias claras para realizar un buen trabajo
en equipo.
Liderazgo directivo definición
Es un tipo de liderazgo cuyo rol fundamental es informar asertiva y eficazmente para
que todos los miembros del equipo de trabajo conozcan en profundidad todo lo que
deben hacer y cómo lo deben hacer para poder cumplir con los objetivos planteados.
El estilo directivo de liderazgo se basa en gran medida en informar a sus empleados qué
deben hacer cada día y la manera adecuada de hacerlo. Es común confundir el liderazgo
directivo como estilo de tarea laboral o profesión. En este ámbito hace referencia a un
estilo organizacional para liderar empresas o equipos de trabajo. Se puede decir que el
liderazgo directivo es, sobre todo, autoritario.
Sus indicaciones claras, concisas y directas son la guía adecuada para sus subordinados.
A pesar de lo que pueda parecer el liderazgo directivo no deja de lado la motivación del
personal. Su capacidad para sacar a la luz el talento de cada persona no está reñido con
la autoridad que ejerce sobre ella.
¿Cómo adquirir competencias de liderazgo directivo?
La formación y preparación son claves para adquirir las competencias y habilidades
adecuadas para el liderazgo, tanto a través de la adquisición de conocimiento como de
mejorar las capacidades y talentos propios. Para ello es preciso tanto una formación
adecuada como la debida implicación personal. Todo esto te permitirá desarrollar tu
capacidad de liderazgo de forma efectiva.
Conocer los distintos estilos de liderazgo directivo y decidir cuál es el indicado para
alcanzar los objetivos de la organización es clave para trabajar en puestos de dirección
en una empresa. Y también en otros ámbitos de la vida.
Tipos de liderazgo directivo
Los líderes deben centrarse en un estilo en función del grado de disposición o madurez
de sus colaboradores y las ganas de superación y habilidad en el desempeño de sus
tareas. El modelo de liderazgo no será el mismo ante un empleado que muestre pocos
deseos de superación, inseguridad, o inexperiencia- que otro con alto nivel de
disposición, confianza, y compromiso.
Además del estilo propio que cada líder puede presentar, existen nueve estilos de
liderazgo conocidos. Se trata de los siguientes:
1. Liderazgo transformacional: El líder influye e inspira al equipo a través de una
comunicación efectiva y creando un ambiente de estimulación intelectual.
2. Liderazgo transaccional: Se centra en la organización del grupo, estableciendo una
cadena de mando clara e implementando un enfoque basado en recompensas para el
desempeño de las actividades de gestión.
3. Liderazgo autocrático: Se considera como una versión más extrema del liderazgo
transaccional, porque los líderes autocráticos tienen una dirección significativa sobre el
personal y rara vez consideran las sugerencias o comparten el poder.
4. Liderazgo de servicio: Este tipo de líderes prefieren modelos de autoridad para
compartir el poder, priorizando las necesidades de su equipo y fomentando la toma de
decisiones colectivas.
5. Liderazgo Laissez-faire: Se caracteriza por su enfoque de no intervención que
permite a los empleados enfocar y desarrollar las tareas según su propio criterio.
6. Liderazgo participativo: Su principal cualidad es la democratización de la toma de
decisiones, propiciada por los líderes, quienes a menudo solicitan la opinión de los
miembros del equipo.
7. Liderazgo burocrático: En este caso, los líderes se aseguran de que las personas
sigan las reglas y lleven a cabo las tareas de la forma establecida.
8. Liderazgo carismático: Similar, en cierta medida, al liderazgo transformacional, en
este caso, la personalidad del líder y su magnetismo resultarán determinantes para el
éxito de los proyectos.
9. Liderazgo situacional: Esta forma de liderazgo se basa en diferentes modelos que
los líderes elegirán aplicar y evaluar, en función de las circunstancias del entorno y las
características de los miembros del equipo.
Liderazgo directivo ventajas y desventajas
Un líder directivo debe saber cómo ser persuasivo y completar un proyecto. Debe tener
confianza en su capacidad para comunicar esta información a otros sin parecer
arrogante. También debe poder reconocer cuando alguien se resiste a su control para
evitar retrasos o reducciones en la productividad.
Ventajas del liderazgo directivo
1. Proporciona estructura a tareas no estructuradas
Los líderes directivos son más efectivos cuando su experiencia y conocimiento se
pueden utilizar para implementar estructuras específicas para otros. Cuando un equipo
no tiene experiencia con las tareas que requiere un proyecto, el liderazgo directivo
empresarial puede dar un paso adelante. El líder implementará tareas o deberes
específicos que se deben seguir al pie de la letra. De esta forma, la experiencia del líder
se puede trasladar a cada trabajador, permitiendo lograr un resultado positivo.
2. Enfatiza la seguridad y la protección
Las reglas y regulaciones son el énfasis principal del estilo directivo de liderazgo. A los
trabajadores se les pide que realicen tareas de cierta manera por razones específicas. A
menudo se usa en las organizaciones militares, policiales y de construcción porque no
hay margen para el error. Ciertas reglas deben seguirse de una manera específica y el
líder directivo puede comunicar este hecho de manera efectiva.
3. Crea claridad dentro de las expectativas del rol
Los trabajadores que tienen un líder directivo no se quedan cuestionando cuál será su
asignación. Siempre se proporciona claridad para el rol de un trabajador en cada
proyecto. El líder directivo ofrecerá expectativas claras a seguir. El cumplimiento de
estas expectativas a menudo se realiza a través de recompensas y consecuencias, que
pueden reducir los niveles de estrés de los trabajadores que intentan evitar funciones
laborales creativas. Esta claridad a menudo también conduce a niveles de desempeño
mejorados para un equipo.
4. Es muy fácil de aprender
Un estilo de liderazgo directivo es bastante simplista. Adoptas el enfoque de decirle a
alguien que haga algo o esperas que suceda una consecuencia. Los líderes no necesitan
estar capacitados de una manera específica para usar este estilo de liderazgo. No es
necesario reconocer estados emocionales o intentar diferentes técnicas motivacionales.
Su prioridad es decirle a la gente qué hacer, cómo deben hacerlo y cuándo debe hacerse
el trabajo.
5. Reduce problemas de desmotivación
Algunos equipos pueden desanimarse debido a vacíos de liderazgo en el pasado. Los
trabajadores pueden desmotivarse por una variedad de razones, algunas personales y
otras profesionales. Cuando hay un líder directivo al timón, se asegura que los
trabajadores completarán sus tareas. Si alguien necesita un trabajo, darse cuenta de que
podría perderlo si se niega a completar una tarea se convierte en un factor de
motivación.
Desventajas del liderazgo directivo
1. Restringe la iniciativa
El estilo de liderazgo directivo realmente se esfuerza por hacer frente a las funciones
laborales creativas. Estos líderes necesitan que haya una forma clara de hacer un
trabajo. Luego, el líder supervisa de cerca al trabajador para garantizar que el trabajo
cumpla con los estándares de calidad necesarios. Este nivel de control, naturalmente,
limita la iniciativa de los trabajadores responsables de los puestos creativos. Eso
significa que este estilo de liderazgo es ineficaz cuando se debe completar un proyecto
creativo.
2. Evita el uso de la colaboración
Los líderes directivos ignoran los beneficios de la colaboración porque creen que su
experiencia y conocimiento son más valiosos para el proyecto. No buscan empoderar a
otros. El crecimiento y la percepción de los empleados son secundarios a las tareas que
deben completarse. Es una calle de un solo sentido donde se comunican detalles sobre
un trabajo que debe hacerse. Luego, el líder asigna responsabilidad a tareas específicas
y responsabiliza a las personas por no cumplir con las expectativas.
3. Reduce la moral general del equipo
Hay algunos equipos que prosperan con un líder directivo a la cabeza. En las fuerzas
armadas, la moral en realidad baja cuando se utilizan otros estilos de liderazgo. En el
mundo empresarial, sin embargo, la necesidad de líderes directivos está disminuyendo.
Estos líderes esperan el cumplimiento de las reglas del lugar de trabajo publicadas.
Esperan que se sigan las órdenes sin cuestionarlas. Para muchas personas, esto crea una
falta de propiedad del trabajo que se les pide que realicen, lo que aumenta su
insatisfacción personal.
4. Aumenta la carga de trabajo del supervisor
Los líderes que utilizan el estilo directivo se ven obligados a asumir la plena
responsabilidad del desempeño de su equipo. Incluso si otros toman decisiones, el líder
es responsable de los resultados. Eso significa que este estilo de liderazgo requiere un
trabajo adicional en comparación con otras formas de liderar porque no se permite la
delegación. Eso conduce a niveles más altos de estrés para el supervisor, lo que incluso
puede provocar problemas de salud.
5. Requiere habilidades altas
Los trabajadores altamente calificados, o muy motivados, luchan por trabajar con un
líder directivo porque sienten que su conocimiento es superior al del líder. Un director
que se encuentra en esta posición puede que no tome la mejor decisión posible porque
su experiencia es deficiente, pero no busca la opinión de equipos más experimentados.
Algunas personas incluso tienen respuestas emocionales negativas a situaciones como
esta, lo que puede provocar que los mejores trabajadores abandonen la organización.
6. Depende en gran medida del líder
El liderazgo directivo es más eficaz cuando el líder está presente en el entorno. Si el
líder no está presente, los niveles de productividad a menudo caerán en picado. No hay
deseo de automotivación porque las tareas se basan en la dirección y supervisión del
líder. Incluso si el líder directivo designa a alguien para que tome su lugar, el equipo a
menudo responde negativamente porque no está acostumbrado a ninguna forma de
delegación.
Las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo directivo nos muestran que en
situaciones específicas puede resultar muy útil. Si la seguridad o el cumplimiento
normativo son necesarios, entonces no hay lugar para la creatividad. Este estilo de
liderazgo también puede ser problemático para equipos o proyectos donde la
individualidad es la máxima prioridad. Al reconocer cuándo y dónde se puede usar este
estilo de liderazgo, todos los líderes pueden implementarlo de manera efectiva.
Liderazgo directivo características
Según Koontz el liderazgo es utilizar su talento par influir en las personas para cumplir
con sus metas.
El líder directivo es una persona que posee altas competencias comunicacionales al
tiempo que desarrolla influencia y autoridad. Es cercano, ameno, pero también
respetuoso en cuanto a la jerarquía en el organigrama empresarial.
Es decir, es capaz de comunicarse asertivamente con todos los niveles jerárquicos de la
organización adaptando las comunicaciones según el cargo que ocupan las personas,
pero sin discriminar o dar ventajas.
Como su principal labor es informar las actividades, los procesos y metas a cumplir, es
sumamente cordial con todos en la empresa, pero sabe guardar distancias, sin dejar de
ser cercano.
La persona capaz de ejercerlo, valora en gran medida el talento de los empleados y, de
hecho, los apoya para que desarrollen su máximo potencial. El líder directivo es,
además, alguien que respeta y cree en la meritocracia, en el trabajo en equipo y en las
capacidades de todos los integrantes del equipo.
Ejemplos de liderazgo directivo
El liderazgo directivo engloba diferentes vertientes de gestión de equipos y
organizaciones en busca de objetivo definidos en forma y tiempo.
Basta ver las connotaciones negativas que suscita (el control absoluto, la autoridad, el
poder sobre el equipo) para entender por qué los gerentes y mandos intermedios evitan
dirigir así y se decantan por otras formas más gratas y amables.
Uno de los personajes más famosos del mundo corporativo al que se asocia con el estilo
directivo es a Steve Jobs.
Si él no hubiera sido un verdadero pesado con los detalles, si no se hubiera exigido al
máximo a sí mismo y a los demás, no se hubiera involucrado en todos los procesos
como lo hizo y no hubiera controlado todo y a todos… los productos de Apple hoy no
serían como los conocemos.
Otro ejemplo es Elon Musk, quien es conocido por establecer metas agresivas, y a veces
incluso aparentemente imposibles, para sus equipos y empleados. Si bien establece un
listón alto, también reconoce que su equipo necesita un alto grado de seguridad
psicológica para perseguir esos objetivos ambiciosos.
El liderazgo directivo no es solo un estilo de dirigir empresas. Cada vez se utiliza más
en otros ámbitos de la vida.
Fuente
Via | Conemprendiemiento
Blgroup | https://www.blgroup.com

Si bien en empresas flexibles e innovadoras el liderazgo directivo podría parecer

bastante rígido, existen situaciones en las que es crucial que un equipo de trabajo
funcione de acuerdo a lo establecido. El líder directivo da instrucciones, define
estándares, expectativas, plazos y espera que estos se cumplan. A pesar de su estilo
autoritario, este líder brindará apoyo según lo demande la situación.
En este artículo vamos a hablar del estilo de liderazgo directivo, cuáles son sus
características, cómo implementarlo, sus ventajas, desventajas y en qué situaciones
funciona mejor.
Desventajas del liderazgo directivo
Como ya lo mencionamos, la rigidez de este estilo de liderazgo no se adapta bien a
todos los ambientes de trabajo ni a todos los equipos. Estas son algunas de sus
desventajas:
Frustra la labor creativa
En este estilo de liderazgo las órdenes van de arriba hacia abajo sin flexibilidad para
modificar sobre la marcha, aportar ideas o ser proactivo. Estas limitantes impiden que se
aproveche y aliente el potencial creativo de los miembros del equipo.
No hay espacio para la colaboración
A diferencia de otros estilos de gestión como el liderazgo participativo o democrático,
en los cuales todos los miembros del equipo participan de las decisiones, el líder
directivo es el único que decide qué hacer y cómo hacerlo. Su equipo no tiene la
oportunidad de participar en el diseño de tareas, ni en la toma de decisiones. No existen
reuniones periódicas para que el equipo aporte sus opiniones, conocimientos o ideas.
Desmoraliza a los colaboradores
Como ya lo mencionamos, en ciertas instituciones el liderazgo directivo es fundamental,
pero en otro tipo de empresas donde cualquier empleado esperaría que se tomen en
cuenta sus necesidades u opiniones, podría hacerlo sentir infravalorado. Un líder debe
motivar y tomar en cuenta a su equipo, pero en el liderazgo directivo esto pasa a
segundo plano.
Exceso de trabajo para el líder
El trabajo de un líder directivo que se encarga de tomar todas las decisiones puede
llegar a ser demandante y agotador. El líder es responsable de los resultados y los
errores cometidos por su equipo. La presión excesiva puede afectar su desempeño, así
como su salud física y mental.
¿Cuándo se puede utilizar el liderazgo directivo?
En algunas industrias o empresas este estilo de liderazgo se considera obsoleto por no
ajustarse a su estilo de trabajo o cultura laboral. Sin embargo, todavía existen
situaciones donde el autoritarismo resulta positivo:
1. Para equipos inexpertos o no capacitados
Si un equipo es nuevo en cierta tarea necesita mayor dirección conforme aprende. En
estos casos, una gestión directiva indicará paso a paso cómo hacer las cosas y
monitoreará el trabajo de cerca. Después de un tiempo, cuando los empleados adquieran
experiencia y puedan trabajar de manera autónoma, es posible cambiar a una gestión
más flexible y participativa.
2. En situaciones urgentes
Cuando existen situaciones de emergencia, generalmente no hay tiempo para reunirse y
discutir qué hacer. En estos casos, asumir un liderazgo directivo puede ser decisivo para
actuar con rapidez. En estas situaciones, los miembros del equipo suelen comprender la
necesidad de seguir las órdenes tal como les son dadas para resolver el problema con
rapidez y coordinación.
3. Cuando es necesario que se sigan las reglas
En sectores como el de la salud o la seguridad es necesario que se sigan las reglas, sin
excepciones, para proteger a todos los involucrados. También existen sectores donde es
necesario seguir estándares precisos en los procesos para agilizar la producción con una
supervisión mínima.
¿Cuáles son los modelos de liderazgo?
En el liderazgo situacional existen hasta cuatro modelos de  liderazgo, de acuerdo a
cuatro niveles de desarrollo de los empleados: directivo, persuasivo, participativo y
delegador. La clave está en elegir el adecuado para cada situación:
 Directivo: alta preocupación por las tareas. El líder es quien toma las decisiones
definiendo el qué, cómo y cuándo. De otro modo, se generaría desconcierto y
temor entre los nuevos empleados.
 Persuasivo: aunque el líder sigue definiendo tareas y roles ya empieza a solicitar
el feedback -ideas, sugerencias, preguntas- del equipo y premia sus avances.
 Participativo: mayor interés por las personas y relaciones. Tanto las decisiones
como el control se gestionan de forma conjunta. Supone un mayor nivel de
motivación y de asunción de responsabilidades por parte de los empleados.
 Delegador: el líder detecta y evalúa el talento, llegando a delegar tareas en su
equipo. Es el máximo nivel de autonomía para los colaboradores.
Acertar con el estilo adecuado es de suma importancia para despertar el interés y
la confianza de los equipos y fomentar su desarrollo profesional dentro de la
empresa. Por ello, la evaluación constante es un imperativo en estos casos para poder
modificar el estilo de liderazgo situacional de forma conveniente.