VISIN MISIN
Por Francisco Zamora. IMAC Mxico VISION: Qu es? Importancia Caractersticas que debe tener, y como desarrollar la visin Qu es la visin La VISION es una fotografa del futuro, generalmente a largo plazo (10-20 aos) en otras palabras, es lo que nuestra organizacin contribuira a tener si somos exitosos en nuestras actividades. Decir que nuestra organizacin contribuye a la visin significa que la visin va mas all de lo que la organizacin puede hacer, por lo tanto esta visin es compartida con otros. En cambio la misin sencillamente es quines somos, que hacemos para qu lo hacemos para quin lo hacemos y a travs de qu lo hacemos. Importancia de la visin Nos dice hacia dnde nos dirigimos, qu queremos lograr, y sin visin, entonces no podramos enfocar nuestras acciones. La visin es crtica para toda organizacin o empresa, y es necesaria para sobrevivir como organizacin y le da vitalidad Caractersticas La visin debe ser clara, suficientemente especfica para poder medir/ evaluar los impactos de la organizacin. La visin debe ser positiva e inspiradora, que haga que los empleados la sientan suya y se motiven a trabajar para lograrla Debe existir un balance entre lo ambicioso y lo realista....ah esta luego el problema de formular la visin. Se tiene que buscar el punto de interceptacin entre lo factible y lo que queremos que sea. La misin se prepara despus de tener la visin. La visin se enfoca al objetivo final a lograr, y la misin a los medios para alcanzarla Como organizacin puede tener una visin global mundial, pero cada programa puede tener una visin especifica a su rea de trabajo. Pero aun enfocada al rea de trabajo, debe ser amplia, y mas all de lo que pueda hacer la organizacin porque generalmente hay otros que tambin contribuyen a alcanzar la visin.
Es importante que cada miembro de su organizacin entienda y pueda describir la visin y misin de su organizacin MISIN: presenta a la organizacin, qu hace, en dnde, por qu, y para quin. Generalmente es un enunciado corto y directo a contestar estas preguntas Ejemplos de misiones: Observadores de Amrica Observadores de Amrica A.C. educa y difunde la cultura de la conservacin de la naturaleza, como una estrategia de supervivencia humana en el noroeste de Mxico, a travs de los medios masivos de comunicacin. S presenta a la organizacin, presenta qu hace (educa y difunde...); el lugar (Noroeste de Mexico), el por qu ser como la estrategia de supervivencia humana; para quin es para todos los habitantes de esa zona. En los casos en que no quede muy clara, podra dividirse la misin en dos oraciones. El Fondo Pro Cuenca Valle de Bravo, A. C. es una organizacin privada sin fines de lucro, que promueve acciones a favor del rescate y conservacin de la Cuenca Valle de Bravo, a travs de apoyos financieros a proyectos que favorezcan la permanencia de los bosques y arroyos de la Cuenca, que permitan el bienestar de sus habitantes. La misin s se puede cambiar, sobre todo cuando la organizacin ha sufrido un cambio, crecimiento, o ha tomado nueva direccin. Pero no se debera cambiar a cada rato. Depende de la situacin de cada organizacin. Al menos debe ser revisada cada 5 aos, y as determinar si an es vlida.
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Un modelo de visin y misin en la empresa Por Juan de Jesus Pinto Jimenez Cuando se piense en la Visin y Misin de las empresas, siempre se debe hacer con proyeccin hacia el futuro, visualizando la empresa que queremos en un horizonte de tiempo, eliminando la cultura de la inmediatez y lo urgente para convertirla en una cultura de acciones encaminadas a hacer lo que verdaderamente es importante, las organizaciones que desarrollen la capacidad de pensar y de actuar con base en las metas futuras podrn adelantarse y desarrollar ventajas competitivas sostenibles con mayor rapidez que las de sus competidores. El procedimiento para definir la visin podra ejecutarse de dos maneras diferentes: La primera es ubicndose en el Hoy (2009) y visualizar el futuro deseado (2014), en otras palabras, responder a la pregunta Cmo me veo en el futuro (2014)?. La segunda es proyectarse al maana y definir Qu quiero ser en el futuro (2014)?. La diferencia fundamental de las dos preguntas que hipotticamente puede hacerse una empresa es que en la primera opcin, la visin de futuro resultante esta condicionada a las restricciones que se observan en el intervalo de tiempo, es decir se obtiene una visin de futuro sesgada y supeditada a lo que puedo hacer con lo que tengo, mientras que en la segunda, defino lo que quiero ser sin tener en cuenta las restricciones, y despus de definir mi visin de futuro me concentro en eliminar las restricciones, as obtengo la mejor VISIN DE FUTURO. Luego que la empresa ha definido su visin y tiene claro su propsito de futuro puede ahora, ubicarse en el hoy (2009) y determinar cul es la Misin, es decir, Cul es el camino que se debe seguir para lograr el sueo organizacional? Este concepto rie con la definicin tradicional de la misin de una empresa, la cual se define como la razn de ser y de existir de una organizacin, que presenta a una misin esttica. En mi opinin la misin de una organizacin no es otra cosa que los mtodos, caminos y estrategias necesarios para lograr la visin, de esta manera la misin se vuelve dinmica, es decir puede cambiar con el tiempo y no es esttica como en la definicin original.
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