Actividad de

aprendizaje 3.
Plan de negocios

PUEBLA, PUE A 26 DE ABRIL DEL 2021

Matricula: 114118

Grupo: N025

Materia: Administración de la Micro, Pequeña y Mediana Industria.

Docente: Mtro. Manelik Ramirez Acevedo

Número y nombre de la Actividad: 3° Plan de Negocios

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 Situación 1

Pregunta 1
En vista de la considerable subestimación de las ventas proyectadas de Compaq, ¿Qué beneficios, de haberlos,
podrían haberse alcanzado con una planeación inicial?
El tener una planeación permite conocer los productos, servicios que se van a ofrecer, los objetivos y metas que tiene
la empresa para lograr sus ventas, la empresa Compaq en la lectura subestimo su producto sabiendo que competía
con una gran empresa y un gran producto.

Pregunta 2
¿Cuáles son las consecuencias del escepticismo de los inversionistas sobre la proyección de ventas en la
preparación de un plan de negocios?
Las consecuencias por desconfiar y el temer de lanzar un nuevo producto al mercado (innovación). Es no confiar en la
preparación del plan de negocios es que tienen el temor a que su proyección de ventas fracase y tengan una perdida,
ya que consideran que no podrán competir con la otra empresa y pierden la confianza en ellos y más que nada del
producto a vender.

Pregunta 3
En general ¿cree el lector que es más probable que los empresarios o los inversionistas sean los más precisos y
realistas al hacer las proyecciones para los planes de negocios? ¿Por qué?
Debemos ser realistas y objetivos a la hora de hacer un plan de negocios, tener todas las problemáticas y beneficios
que conlleve lanzar un nuevo proyecto a su vez es necesario conocer excelentemente nuestro producto y lo que
ofrece, las ventajas y desventajas de las otras marcas y poner a prueba antes de lanzar el producto a grandes
escalas.

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 Situación 2

Pregunta 1
¿Cuáles son las preguntas más urgentes que desearía que contestara el plan de mercadotecnia?
Sera una revista muy exclusiva y será dirigido a un segmento especifico de clientes y eso ya pone sus primeros topes
como producto.
¿Cuáles son los objetivos que pretende lograr a corto y a largo plazo?
¿Quiénes son sus clientes potenciales?
¿Para qué status estará dirigido esta revista?
¿Conoces a tu competencia y donde te clasificas?
¿Tienes en específico si el área donde se publicara esta revista tiene el perfil para ello?
¿Cuáles son sus métodos de control y monitoreo?

Pregunta 2
¿Cuáles serían los detalles que buscaría en el plan de administración?
Los detalles que buscaría seria el alcance del proyecto, cuáles serían sus planes precisos, poder verificar que tan
viable es el proyecto.

Pregunta 3
¿Cree que este empresario tuviera que conseguir $1 000 000 o $10 000 000 como capital de inicio? ¿Por qué?
No, una revista no requiere de mucha inversión para echar andar una publicación, pero si tenemos que elegir en esas
dos opciones sería un millón, ya que la primera edición será a prueba y error.

Pregunta 4
A primera vista, ¿estaría dispuesto a aceptar o a rechazar esta propuesta? ¿Por qué?
Si la aceptaría, pero tendría que tener en claro, en donde se venderán estas revistas, a quienes van dirigido estas y el
contenido que traerá si será excelente o no y la viabilidad si es remunerable o no.

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 Situación 3

Pregunta 1
¿Qué problemas podrían haber contribuido al pobre desempeño de la compañía?

No por haber dedicado tanto tiempo a una planeación, quiere decir que será a como uno planea, los costos no son
igual al inicio que el final los costos varían aparte siempre hay que tener un colchón porque los primeros meses las
ganancias pueden ser nulas, por lo que en una planeación se deben considerar todas las probabilidades, por lo que
debieron aumentar su producción y tener una planeación a corto y largo plazo para que consideraran todas las
opciones.

Pregunta 2
Aunque se toparon con varios problemas en la ejecución del plan de negocios, la razón principal de las bajas
utilidades resulto ser la malversación de fondos. Jones estaba desviando recursos de la empresa para su uso
personal, llegando a tomar materiales de construcción que la compañía había comprado, para construir su propia
casa. ¿Qué podría haber hecho Rose para evitar esta situación? ¿Cuáles son sus opciones después de lo
sucedido?
Como socios deben se debe tener claridad en cómo va la empresa en niveles económicos como entradas, salidas,
gastos, perdidas, entre otros y lo siguiente es ver si se puede rescatar la empresa, ver que se puede vender o
empeñar para poner otra vez a flote los recursos de la empresa, porque si la empresa es sustentable no habría
problema alguno de seguir trabajando, claro está para quedar a tablas y empezar a ganar otra vez tal vez se tarde
un lapso de tiempo mayor.
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 Bibliografia:

Barragan.J.N. (2002). Plan de Negocio para pequeña y mediana empresa Administración de pequeñas y medianas
empresas.

Rodríguez, V. J. (2002). El Proceso de creación de una empresa en Administración de pequeñas y medianas

Bermejo, M. (1994). Formas alternativas para ser empresario en La creación de la empresa propia.

Longenecker. J.G (2001) Plan de Negocios. En Administración de Pequeñas Empresas.

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