EJERCICIO # 2
Prince Electrónicos, fabricante de artículos electrónicos de consumo, tiene cinco
centros de distribución en diferentes regiones del país. En el caso de uno de sus
productos, un módem de alta velocidad que tiene un precio de $350 por unidad, la
demanda promedio semanal en cada centro de distribución es de 75 unidades. El
tamaño promedio de los embarques a cada centro de distribución es de 400
unidades y el tiempo de espera promedio es de dos semanas. Cada centro de
distribución mantiene una provisión para dos semanas como inventario de
seguridad, pero no tiene ningún inventario de previsión.
DESCRIPCION VALOR
valor monetario del inventario de ciclo 52500 dólares
inventario Inventario total X 5 CD= 2500 unidades
EJERCICIO # 4
Terminator, Inc. fabrica una parte para motocicletas en lotes de 250 unidades. El
costo de las materias primas utilizadas en la fabricación de esa parte es de $150 y el
valor agregado de los componentes en la manufactura de una unidad es de $300, lo
que da un costo total por unidad terminada de $450. El tiempo de espera para
fabricar dicha parte es de 3 semanas y la demanda anual es de 4,000 unidades.
Suponga que la empresa trabaja 50 semanas por año.
EJERCICIO # 6
Yellow Press, Inc. compra papel satinado en rollos de 1,500 libras para imprimir libros
de texto. La demanda anual es de 2,500 rollos. El costo por rollo es de $800, y el costo
anual por mantenimiento de inventario es el 15% del costo. Cada pedido cuesta $50.
a. ¿Cuántos rollos debe pedir Yellow Press de una sola vez?
DATOS
Costo de rollo: 800
Costo anual: 15%
Costo orden: 50 dólares
Demanda:2 500
B. ¿Cuál es el tiempo entre pedidos?
EJERCICIO # 8
En Dot Com, una importante compañía que vende libros populares al detalle, la
demanda de 32,000 libros al año es constante. El costo por hacer un pedido para resurtir
el inventario es de $10 y el costo anual por mantenimiento de inventario es de $4 por
libro. El material se recibe 5 días hábiles después de haber hecho el pedido. No se
permite tener pedidos aplazados. Suponga que la empresa tiene 300 días hábiles al año.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para Dot Com?
b. ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?
c. ¿Cuál es el intervalo óptimo entre pedidos (expresado en días laborables)?
d. ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de espera?
e. ¿Cuál es el punto de reorden?
f. ¿Cuál es la posición de inventario inmediatamente después de haber colocado un
pedido?
EJERCICIO # 10
Sam’s Cat Hotel funciona 52 semanas al año, 6 días a la semana, y usa un sistema de
inventario de revisión continua. Compra arena higiénica para gatos a $11.70 por bolsa.
Se dispone de la siguiente información acerca de esas bolsas: Demanda = 90
bolsas/semana Costo por hacer el pedido = $54/pedido Costo anual por mantenimiento
de inventario = 27% del costo Nivel de servicio de ciclo deseado = 80% Tiempo de espera
= 3 semanas (18 días laborables) Desviación estándar de la demanda semanal = 15 bolsas
Actualmente, el inventario disponible es de 320 bolsas, sin pedidos abiertos ni
aplazados.
a. ¿Cuál es la EOQ? ¿Cuál sería el tiempo promedio entre pedidos (expresado en
semanas)?
b. ¿Cuál debe ser el valor de R?
c. Se acaba de realizar un retiro de 10 bolsas del inventario. ¿Será éste el momento
oportuno para hacer un nuevo pedido?
EJERCICIO # 12
En un sistema Q, la tasa de demanda de artilugios tiene una distribución normal, con un
promedio de 300 unidades por semana. El tiempo de espera es de 9 semanas. La
desviación estándar de la demanda semanal es de 15 unidades.
a. ¿Cuál es la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de espera de 9
semanas?
b. ¿Cuál es la demanda promedio durante el tiempo de espera de 9 semanas?
c. ¿Qué punto de reorden produce como resultado un nivel de servicio de ciclo de 99%?
EJERCICIO # 14
En un sistema de inventario perpetuo, el tiempo de espera de unos dispositivos es de
cinco semanas. La desviación estándar de la demanda durante el tiempo de espera es
de 85 unidades. El nivel de servicio de ciclo deseado es de 99%. El proveedor de los
dispositivos ha modernizado sus operaciones y ahora puede ofrecer un tiempo de
espera de una semana. ¿En cuánto podrá reducirse el inventario de seguridad sin que
se afecte el nivel de servicio de ciclo de 99%?
EJERCICIO # 18
Suponga que usted está a cargo del control de inventario de un producto muy exitoso
que vende al público su compañía. La demanda semanal de este artículo varía, con un
promedio de 200 unidades y una desviación estándar de 16 unidades. El producto se
compra a un mayorista al costo de $12.50 por unidad. El tiempo de espera para la
entrega del producto es de 4 semanas. Hacer un pedido cuesta $50 y el costo anual por
mantenimiento de inventario representa el 20% del costo del artículo. Su compañía
trabaja cinco días a la semana, 50 semanas al año
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para este artículo?
b. ¿Cuántas unidades del artículo habrá que mantener como inventario de seguridad
para tener un 99% de protección contra desabastos durante un ciclo de pedido?
c. Si el tiempo de espera para la entrega del producto pudiera reducirse a dos semanas,
¿cuál sería la disminución porcentual del número de unidades que se mantienen como
inventario de seguridad, para seguir teniendo la misma protección de 99% contra la
posibilidad de que ocurran desabastos?
d. Si por medio de promociones apropiadas de ventas, la variabilidad de la demanda se
redujera a tal grado que la desviación estándar de la demanda semanal fuera de 8
unidades, en lugar de 16, ¿cuál sería la reducción porcentual [en comparación con la de
la parte (b)] del número de unidades que se mantienen como inventario de seguridad,
para tener la misma protección de 99% contra desabasto?
EJERCICIO # 20
Su empresa utiliza un sistema de revisión continua y trabaja 52 semanas al año. Uno de
los artículos que maneja tiene las siguientes características: Demanda (D) = 20,000
unidades/año Costo por hacer pedidos (S) = $40/pedido Costo por mantenimiento de
inventario (H) = $2/unidad/año Tiempo de espera (L): 2 semanas Nivel de servicio de
ciclo = 95% La demanda está distribuida normalmente, con una desviación estándar de
la demanda semanal de 100 unidades. Actualmente, el inventario disponible es de 1,040
unidades, no hay recepciones programadas ni pedidos aplazados.
a. Calcule la EOQ del artículo. ¿Cuál es el tiempo promedio, en semanas, entre pedidos?
b. Encuentre el inventario de seguridad y el punto de reorden que permitan tener un
nivel de servicio de ciclo de 95%.
c. Aplicando esas políticas, ¿cuáles son los costos anuales de: (i) mantener el inventario
de ciclo y (ii) hacer pedidos? d. Acaba de efectuarse un retiro de 15 unidades. ¿Sería
oportuno hacer ahora un nuevo pedido? De ser así, ¿qué cantidad sería conveniente
pedir?
