UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TAREA ACADÉMICA N°3

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

SECCIÓN: IV83

PROFESOR: ÁNGEL PAUL HURTADO ERAZO

TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS:

APELLIDOS Y NOMBRES CÓDIGO

Loli Oncoy, John Dickens U201517618
Mena Sánchez, Mariel Lucero U201618980

Mirabal Pérez,Luis Roberto U201520077

Perez Tena, Ever U201613140

Ricse Santivañez, Hernan U201311444

Rodrigo

CICLO 2021- 01
 ÍNDICE

1. TAREA ACADÉMICA 1 GRUPAL – TA1 5

1.1 RESUMEN EJECUTIVO 5

1.2 OBJETIVOS 5

1.3 ANÁLISIS DE TENDENCIAS TECNOLÓGICAS 6

1.4 ANÁLISIS DE MERCADO, PREOCUPACIONES GLOBALES Y PAÍSES INNOVADORES

11

1.5 ENTIDADES DE SOPORTE DE I+D+I 26

1.6 FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA PROYECTOS DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E

INNOVACIÓN EN EL PERÚ- (FONDOS PÚBLICOS DE FINANCIAMIENTO A LA CIENCIA,
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN- INCENTIVOS TRIBUTARIOS, FUENTES PRIVADAS). 1

1.7 GLOSARIO DE TÉRMINOS 7

1.8 CONCLUSIONES 8

2. TAREA ACADÉMICA 2 GRUPAL – TA2 10

2.1 Resumen ejecutivo 10

2.2 Objetivos 10

2.3 Descripción de la Empresa 11

2.4 Componente 1: Diagnóstico de la gestión de la innovación en una empresa. 13

2.5 Componente 2: Identificación de oportunidad Innovación Tecnológica de producto o proceso

21

2.6 Conclusiones TA2 29

2.7 Bibliografía 30

2.8 Metodología y herramientas sugeridas a utilizar 32

3. TAREA ACADÉMICA 3 GRUPAL – TA3 39

3.1. COMPONENTE 1: DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN (SGI) EN

UNA EMPRESA. 39

3.1.1. Propuesta de Política de Innovación (desarrollada y consensuada con la empresa). 39

3.1.2. Mapa de procesos del Sistema de Gestión de Innovación. 41

 3.1.3. Ficha de cada proceso del Sistema de Gestión de Innovación, incluye: ingresos (inputs),
salidas (outputs), responsable del proceso, indicadores, forma de calcular los indicadores,
frecuencia de cálculo de los indicadores. 41

3.1.4. Estructura organizativa del SGI, sustentarlo. 44

3.1.5. Recursos asignados al SGI, personal, infraestructura, red de contactos, otros recursos
para que funcione el sistema. 45

3.1.6. Propuesta de sistema de generación de ideas y criterios para filtrar las ideas que lleguen
a proyectos. 45

3.1.7. Proponer entidad(es) de soporte precisando el área o persona de contacto de la entidad.

46

3.1.8. Un Plan de Vigilancia Tecnológica para el presente año para la empresa, incluye tema
(Tecnología) a vigilar, precisar las fuentes de información a consultar, sustentar la razón para
consultar cada fuente. Asimismo, detallar toda la información necesaria para poder identificar
la fuente a consultar, temas, bases de datos, laboratorios y expertos de universidades, de
empresas, o centros de investigación; ferias ¿cuáles?, ¿cuándo y dónde?, ¿frecuencia de
consulta? 47

3.1.9. Una propuesta mínima de gestión de la propiedad intelectual. 51

3.1.10. Evaluar a que concurso(s) de Innóvate Perú debe aplicar la empresa para fortalecer
alguno de los componentes del sistema de gestión de innovación propuesto. Presentar informe
breve a la empresa de cómo aplicar a Innóvate Perú y al incentivo tributario a la I+D+i. 52

3.1.11. Plan de implementación (etapas para la implementación). 55

3.1.12. Presupuesto 58

3.2. COMPONENTE 2: INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE PRODUCTO O PROCESO. 59

3.2.1. Estado de la técnica (tecnologías o soluciones técnicas existentes). 59

3.2.2. Título de la solución técnica. 61

3.2.3. Evaluación si la solución técnica califica como Patente o modelo de utilidad. 61

3.2.4. Revisar el programa Patenta de Indecopi. 61

3.2.5. Completar formularios de solicitud de patente de invención/modelo de utilidad/diseño

industrial de Indecopi. 62

3.2.6. Revisar el programa Procedimiento Acelerado de Patentes (PPH) de Indecopi 65

3.2.7. Clasificación CIP sugerida para su solución técnica. 65

3.2.8. Nombre de los integrantes del equipo innovador. 66

 3.2.9. Descripción de la innovación, cómo funciona la misma. 67

3.2.10. Una o más reivindicaciones. 67

3.2.11. Maquetas, propotipos en 3D, simulación, videos de la innovación. 68

3.2.12. Análisis y lista de patentes o modelos de utilidad revisadas. Se revisan no menos de

10 patentes (50% de ellas deben estar vigentes). 68

3.2.13. Consulta a expertos o profesionales de otras disciplinas. Precisar nombre y

especialidad. 1

3.2.14. Los fundamentos o principios de ingeniería involucrados (científicos o tecnológicos),

especificaciones técnicas del producto o proceso. 1

3.2.15. Especificaciones técnicas que debe cumplir el producto o procesos (pueden apoyarse
en normas técnicas (nacionales o internacionales) relativas al producto o los componentes del
mismo), aspectos ambientales y de seguridad. 2

3.2.16. Diagrama de operaciones de fabricación del prototipo de la solución técnica. 3

3.2.17. Valorización económica. Estimación de los costos de los componentes claves, y de las
horas-profesionales requeridas para el diseño y la fabricación del prototipo. 4

3.2.18. Fuentes de financiamiento, definir y sustentar: ¿A qué concurso de Innóvate Perú

presentaría el proyecto? 5

3.2.19. Definir los criterios para determinar el valor (precio) del producto innovador o mejorado
y determinar ¿cuánto vale o el cuál es precio a pedir si una persona o empresa lo quiere
comprar u obtener la licencia para fabricarlo? 6

3.2.20. Modelo de contrato de licenciamiento de la tecnología para la innovación. 6

3.2.21. Modelo canvas para que la solución técnica llegue al mercado de manera exitosa
(innovación). 7

3.3. CONCLUSIONES 7

3.4. BIBLIOGRAFÍA 8
 [Link] ACADÉMICA 1 GRUPAL – TA1

1.1 RESUMEN EJECUTIVO

En este trabajo de investigación se visualizará un análisis establecido acerca de las

tendencias tecnológicas que actualmente se utilizan en empresas manufactureras. El uso
de tecnología es un factor importante dentro de una empresa, ya que ayuda a reducir
costos, tiempo y procesos. Sin embargo, es importante analizar qué tecnologías se
pueden adaptar según el rubro empresarial.

Posteriormente se realizó un análisis de mercado como la APEC, observando su

población, PBI y otros factores que posibiliten la inversión con un crecimiento económico,
libre de comercio de bienes y sostenible para lograr oportunidades de mejoras
innovadores en el país. Asimismo, se justificará este proyecto innovador, indicando los
motivos para emplear su ejecución y evaluar el impacto cualitativo y cuantitativo.

Al finalizar se identificarán las fuentes de financiamiento nacionales a las actividades de

innovación e investigación y desarrollo científico para revisar a profundidad los
instrumentos de apoyo a la innovación en el Perú.

1.2 OBJETIVOS

● Realizar un diagnóstico tecnológico del entorno global y nacional que afectan a las
empresas peruanas.
● Identificar una oportunidad de innovación de producto (bien o servicio) o proceso; o
problema a resolver para la empresa.
● Investigar las tendencias tecnológicas en la actualidad, con el objetivo de obtener
mayor alcance de las oportunidades que pueda tener la empresa.
1.3 ANÁLISIS DE TENDENCIAS TECNOLÓGICAS

Impresoras 3D

Descripción de la tecnología

La impresión 3D, también conocida como manufactura aditiva, es un proceso por el cual
se crean objetos físicos colocando un material por capas en base a un modelo digital,
todos los procesos de impresión 3D requieren que el software, el hardware y los
materiales trabajen en conjunto. Se pueden elaborar desde prototipos simples, hasta
piezas para aeronaves, edificios ecológicos, implantes médicos e incluso órganos
artificiales con capas de células humanas.

Estado actual de avance tecnológico

Las oportunidades reducir procesos manufactura de una manera radical e incluso eliminar
el transporte está haciendo crecer tecnológicamente la impresión 3D en diversos
sectores como:

Sector Salud

La empresa 3DSystems fabricó las primeras impresoras 3D que se puedan producir

implantes y prótesis a base de titanio. Estás están destinados a reemplazar una parte del
cuerpo durante un largo periodo de tiempo, o para complementar una o más de sus
funciones.

Sector Aeroespacial

La empresa Arcam actualmente posee una línea de impresoras 3D dedicadas a la

fabricación de piezas de naves espaciales capaces de soportar condiciones extremas.
Estas impresoras utilizan metal como materia prima para elaborar sus piezas.

Instituciones de investigación

Aplicaciones de las Impresoras 3D en el desarrollo de prótesis para cirugía de reemplazo

protésico (artroplastias).

En este informe científico se hizo uso del método científico para el planteamiento y
desarrollo de esta investigación y los resultados ayudaron a un análisis más profundo
sobre esta tecnología y sus aplicaciones en la salud animal, así como también, se logró
conocer cuáles son los recursos necesarios para poder implementarla.

Esta tecnología se investigó para conocer la viabilidad de realizar piezas prostáticas para
animales caninos. Se documentaron las diferentes máquinas (impresoras 3D,
computadores, etc.) y materiales (polímeros, resinas, metales, etc. que se requieren para
poder realizar las impresiones 3D y también se analizaron casos reales en los que ya se
han implementado prótesis impresas en 3D.

Se concluyó que el uso de impresiones 3d en metal, ayuda a elaborar prótesis de manera

rápida y eficiente, hechas a la medida y, a un costo menor que las prótesis tradicionales.
Incluso cumpliendo con las características necesarias y requeridas de un buen implante.

Inteligencia Artificial

Descripción de la tecnología

La Inteligencia Artificial es la capacidad de respuesta que tienen las máquinas para

realizar tareas que suelen necesitar la implicación de la inteligencia humana. Con esta
tecnología se puede automatizar procesos he incluso decisiones críticas.

Estado actual de avance tecnológico

La Inteligencia Artificial se va abriendo camino en todos los procesos empresariales.

Según un reciente estudio, se obtiene como resultado que esta innovación puede ayudar
a crecer la productividad, el mejor conocimiento de sus clientes y el de sus productos.
Además, actualmente también se usan en dispositivos que ayudan a hacer actividades
automáticas en el hogar” Domótica”. Así como aspiradoras que se encienden cuando
detectan suciedad en el ambiente o bombillas que alumbran cuando detecta la presencia
de alguna persona.

Instituciones de investigación

Aplicaciones de inteligencia artificial en procesos de cadenas de suministros: una revisión

sistemática

El artículo nos informa sobre una investigación sobre incorporar inteligencia artificial en
una cadena de suministro, para luego establecer actividades de investigación a realizarse
en el futuro. Se utilizó modelo SCOR como referencia para procesos de la cadena de
suministro.
Los resultados más resaltantes arrojaron que los algoritmos genéticos y los agentes
inteligentes son las técnicas más investigadas para procesos de la cadena de suministro
relacionados con la planificación y distribución.

Se logró concluir que el empleo de la metodología SCOR ayuda a ordenar eficientemente

los procesos de una cadena de suministros, permitiendo aclarar en qué procesos las
técnicas de IA fueron utilizadas. Además, se concluyó que optimiza de manera
satisfactoria la cadena de suministro incrementando las utilidades. Para finalizar se acota
que se debe emplear una mejora en los algoritmos de inteligencia artificial, ya que si bien
toma decisiones de manera autónoma, estas se podrían mejorar para tomar decisiones
más importantes y críticas.

Red 5G

Descripción de tecnología

La quinta generación de servicios de telecomunicaciones móviles es el nombre de la

tecnología más conocida como 5G y cuyos estándares serán oficializados en el 2020. Se
espera que otorgue diez veces más de velocidad en sus versiones más avanzadas, al
mismo tiempo que una mayor cantidad de equipos conectados; que tenga una latencia
mínima y una conectividad permanente, lo que permitiría, por ejemplo, que puedan
circular automóviles autónomos, y también se espera que soporte la Internet de las Cosas,
es decir, miles de objetos que, en comunicación directa y sin humanos de por medio,
puedan trazarse desde productor a consumidor, verificar su caducidad, u organizar
servicios en espacios como el hogar o la oficina.

Estado actual tecnológico

La tecnología 5G está revolucionando el mundo, ya que ayuda con la fabricación de

conexiones más rápidas a medida que empiecen a aumentar su empleo en el monitoreo
centralizado, la nube, los sensores y el control de calidad. Además permitirá realizar
intervenciones quirúrgicas teleasistidas,desplegar nuevas flotas de vehículos autónomos
y coordinar los trabajos agrícolas a través de sensores instalados en distintos puntos de
un campo de cultivo.

Instituciones de Investigación
 El paper Valorando la simbiosis entre Big Data y las redes 5G, un nuevo concepto llamado
Wireless Big Data nos indica sobre que la tecnología 5G juega un papel predominante en
la cadena de procesamiento de Big Data, en especial, se aprovecharía su cobertura
ubicua, las posibilidades de almacenamiento al interior de la red, y su inherente capacidad
computacional.

De tal manera que el Big Data ayuda a enfocarse en la manipulación de grandes

volúmenes de datos para lo cual la capacidad de la red debe incrementarse de forma
significativa el cual posee la tecnología 5 G. De esta manera facilita la aplicación, en
forma simultánea, de diferentes técnicas de analítica de datos, tales como: minería de
datos, modelamiento estocástico y aprendizaje de máquinas, con el fin de revelar su
agudeza y conocimiento.

Internet de las cosas

Descripción de la tecnología

Esta tecnología nos hace referencia sobre la conexión de objetos cotidianos a Internet
que intercambian, agregan y procesan información sobre su entorno físico para generar
un valor agregado a los usuarios finales. También reconoce eventos o cambios, y tales
sistemas pueden reaccionar de forma autónoma y adecuada. Su finalidad es brindar un
soporte virtual que rompa las barreras del mundo físico y la representación en sistemas
de información. Además, quiere integrar de una manera virtual las actividades,
operaciones cotidianas que quedan registrados en la Internet a través de redes
alámbricas e inalámbricas. Así, nace un nuevo modo de interacción a nivel mundial,
mediante la Internet, como un sistema nervioso mundial donde los participantes serán
todos los que tengan acceso a la Red.

Estado actual tecnológico

Esta tecnología está ayudando actualmente con la conexión de máquinas inteligentes

que hacen procesos más automatizados y sensores en red en el piso de fabricación que
recopilan datos de los procesos y de la misma máquina. La información se analiza para
ejecutar mantenimientos predictivos, entre otras acciones autónomas. Esta tecnología
está transformando las cadenas de suministro de fabricación lineal convencional en
sistemas dinámicos e [Link] En la industria metalúrgica se pueden
fabricar formas complejas con materiales exigentes con un sistema de control digital
 basado en software para procesos de plegado y soluciones personalizadas para la
producción eficiente de perfiles curvos.

Instituciones de investigación

El paper Internet de las Cosas y Visión Artificial, Funcionamiento y Aplicaciones, nos

indica que el internet de las cosas es una de las tecnologías que más se habla en estos
tiempos, debido a la capacidad que prevé para conectar todo tipo de dispositivos al
Internet. Además, nos menciona que las principales aplicaciones que se desarrollan con
IoT pueden ser implementadas en educación, medicina, edificios inteligentes, sistemas
de vigilancia de personas y vehículos, entre otros, ya que se pueden brindar ordenes de
manera inalámbrica a distintos elementos. Todo esto ayuda a mejorar la calidad de vida
de los usuarios, sin embargo, para su desarrollo se requiere una infraestructura que
permita la convergencia de diferentes protocolos y dispositivos.

Realidad Aumentada

Descripción de Tecnología

La Realidad Aumentada nos ayuda a visualizar un entorno totalmente virtual, esta

tecnología podría definirse como aquella información adicional que se obtiene de la
observación de un entorno, captada a través de la cámara de un dispositivo que
previamente tiene instalado un software específico. La información adicional identificada
como realidad aumentada puede traducirse en diferentes formatos. Puede ser una
imagen, un carrusel de imágenes, un archivo de audio, un vídeo o un enlace.

Estado actual tecnológico

En la actualidad esta tecnología se está aplicando al diseño y desarrollo de productos,

a la capacitación en operación de maquinaria y entrenamiento de seguridad, o para el
mantenimiento y reparación de equipos. Además, las tecnologías de realidad
aumentada y la realidad virtual ya están siendo aprovechadas a todo lo largo de la
cadena productiva. Por último, Llega al mercado con la solución Virtual Commissioning,
que permite acortar y agilizar la fase de puesta en marcha de nuevas líneas de montaje
o de fábricas completas.
1.4 ANÁLISIS DE MERCADO, PREOCUPACIONES GLOBALES Y PAÍSES INNOVADORES

1.4.1 Alianza del Pacifico

Es una iniciativa de integración regional, económica y de desarrollo, que lo conforman

actualmente Chile, Colombia, México y Perú. Tiene como objetivo impulsar un mayor
crecimiento y competitividad económica de los países que lo conforman. Además, uno de
sus principales mercados objetivos es el litoral asiático del Pacifico. Los cuatro países
trabajan conjuntamente coordinando actividades como “Facilitación del Comercio y
Cooperación Aduanera, expertos que analizan las propuestas del Consejo Empresarial
de la Alianza del Pacífico, Pymes, Servicios y Capitales, así como los grupos técnicos de
Medio Ambiente y Crecimiento Verde, el subgrupo del Operador Económico Autorizado
(OEA), entre otro”.
Organigrama de la estructura de la Alianza del Pacifico

Figura 3: Estructura de presidentes

Fuente: [Link]

La alianza del pacifico cuenta con ventajas competitivas en sectores como recursos
forestales, energía, automotriz, pesca, manufactura y minería.
 Objetivos con miras al 2030:

● Lograr la libre comercialización entre los países de la Alianza, sin aranceles ni barreras
de otra índole, y conseguir una homologación de estándares.
● Promover el acceso de las PYMES a las nuevas tecnologías.
● Duplicar el comercio entre los miembros haciendo partícipe a las pequeñas y medianas
empresas (Pyme).
● Conseguir una mayor cantidad de acuerdos comerciales con otros países y bloques de
países.
● Tener una visa común para que los extranjeros puedan ingresar a los países miembros
con un solo documento.
● Alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible y asegurar que los beneficios de la
Alianza del Pacífico lleguen a todos los ciudadanos, contribuyendo a la superación de la
desigualdad y la pobreza.
● Mejorar la conectividad con mayor inversión en infraestructura, promoviendo prácticas de
política pública y de financiamiento para impulsar entre otras, la internacionalización de
las PYMES.
● Libertad total en el tránsito de personas entre los países, lo cual beneficiará enormemente
la economía y el turismo en la región.

Alianza del Pacífico

Países Poblaci PIB anual PIB Per IDH Deuda total Deuda Déficit
ón cápita (M.€) (%PIB) (%PIB)

Chile 19.107.0 252.756 13.228$ 0,8 82.318 32,54% -7,13%

00 M.$ 51

Colom 50.374.0 271.463 5.389$ 0,7 169.16 52,32% -2,51%

bia 00 M.$ 67

México 127.792. 1.076.160 8.421$ 0,7 652.561 60,59% -4,56%

000 M.$ 79
 Perú 32.510.4 203.772 6.268$ 0,7 62.514 27,09% -1,37%
53 M.$ 77

Total 229.783. 1.804.151 7.852$ 966.553 53,81%

453 M.$

Fuente: [Link]ón

1.4.2 APEC

El Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC) es un foro económico regional

establecido en 1989, el Perú es miembro desde el año 1998, con la finalidad de crear
mayor prosperidad para los habitantes de la región por medio de la integración económica
y la promoción de un crecimiento equilibrado, inclusivo, sostenible e innovador. Para ello,
APEC trabaja se basa en 3 pilares:

Pilares APEC

Liberalización Facilitación Cooperación

del comercio e de los económica y
inversiones negocios técnica

Fuente: [Link]

Organigrama APEC:

A nivel técnico, las actividades y proyectos son dirigidos por los Altos Funcionarios y
asumidos por cuatro comités: Comité de Comercio e Inversiones (CTI), Comité de Altos
Funcionarios sobre Cooperación Económica y Técnica (SCE), Comité Económico (EC) y
el Comité de Presupuesto y Administración (BMC).
 Figura 4 Organigrama APEC

Fuente: [Link]

Beneficios del APEC para el Perú:

● Desde el ingreso del Perú a APEC obtuvo 9 Tratados de Libre Comercio Bilaterales con:
Estados Unidos, Singapur, Tailandia, China, Canadá, Corea, Japón, Chile y México.
● APEC fomenta las inversiones dentro de la región Asia-Pacifico, incrementa las
oportunidades de mejorar la infraestructura y tecnología para las PYMEs y MIPYMEs.
● Los estudiantes universitarios pueden ser parte del Consorcio de Centros de Estudios
APEC y pueden realizar intercambios con las universidades de los países que pertenecen
a la APEC con el beneficio de realizar trabajos de investigación relacionados a los retos
que afronta la región.
● APEC ofrece la posibilidad de obtener la Tarjeta ABTC (APEC Business Travel Card) solo
para las personas de negocios. Esta tarjeta permite el ingreso de empresarios a 19
economías de APEC (excepto Estados Unidos y Canadá) por un lapso de hasta 90 días
por vez sin la necesidad de tramitar una visa de negocios.
● Todos los ingenieros del país son reconocidos en los otros países miembros gracias al
acuerdo APEC Engineer.
Fuente: [Link]

1.4.3 OCDE

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) es una

organización internacional actualmente los conforman 37 miembros, el Perú no es un
miembro de la organización, pero a un futuro se espera que lo inviten, además cuya misión
es diseñar mejores políticas para una mejor vida. El objetivo de la OCDE es promover
políticas que favorezcan la prosperidad, la igualdad, las oportunidades y el bienestar para
todas las personas. Con el fin de buscar posibles soluciones a los problemas económicos
y sociales de las poblaciones del mundo.

Figura 5 :Beneficios de la OCDE

 Fuente: OCDE

● Obtiene el beneficio de asesoría técnica y adquisición de información de los miembros del

OCDE
● Entender cómo conduce al cambio económico, social y ambiental.
● Medir la productividad y los flujos globales del comercio e inversión.
● Mejora la calidad de vida y el bienestar de las personas alrededor del mundo, permitiendo
reducir las brechas de desigual de la población de un Estado, ya sea económica y social.
● Apoyo y consejería de diversos profesionales de todos los países miembros para ayuda
en temas de educación, economía, agricultura, pesa, fiscalización, entre otros.

OCDE

Países Población PIB PIB Per ID Deuda total Deuda Déficit

anual cápita H (M.€) (%PIB) (%PIB)

Alemania 83.157.0 3.803.010 45.733$ 0,9 2.623.382 69,80% -4,20%

00 M.$ 47

Australia 25.550.0 1.359.330 53.203$ 0,9 660.541 47,47% -3,83%

00 M.$ 44

Austria 8.901.06 428.967M. 48.193$ 0,9 313.845 83,90% -8,90%

4 $ 22

Bélgica 11.522.0 513.087M. 44.529$ 0,9 522.763 114,10% -9,40%

00 $ 31

Canadá 38.005.2 1.643.410 43.242$ 0,9 1.938.183 117,84% -10,66%

38 M.$ 29

Chile 19.107.0 252.756M. 13.228$ 0,8 82.318 32,54% -7,13%

00 $ 51
Colombia 50.374.0 271.463M. 5.389$ 0,7 169.16 52,32% -2,51%
00 $ 67

Corea del 51.709.0 1.630.870 31.539$ 0,9 695.608 42,25% 0,37%

Sur 00 M.$ 16

Dinamarca 5.822.76 353.106M. 60.642$ 0,9 116.679 42,20% -1,10%

3 $ 40

Eslovaquia 5.457.87 104.060M. 19.066$ 0,8 50.921 60,60% -6,20%

3 $ 60

Eslovenia 2.096.00 52.838M.$ 25.211$ 0,9 35.538 80,80% -8,40%

0 17

España 47.332.6 1.278.210 27.005$ 0,9 1.536.910 120,00% -10,97%

14 M.$ 04

Estados 328.461. 20.936.60 63.742$ 0,9 23.188.590 108,19% -5,69%

Unidos 000 0M.$ 26

Estonia 1.328.97 31.005M.$ 23.330$ 0,8 2.656 18,20% -4,90%

6 92

Finlandia 5.525.29 271.235M. 49.090$ 0,9 181.738 69,20% -5,40%

2 $ 38

Francia 67.320.2 2.598.910 38.605$ 0,9 2.664.456 115,70% -9,20%

16 M.$ 01

Grecia 10.718.5 189.259M. 17.657$ 0,8 370.635 205,60% -9,70%

65 $ 88
Hungría 9.769.52 154.562M. 15.821$ 0,8 105.259 80,40% -8,10%
6 $ 54

Irlanda 4.964.44 418.623M. 84.324$ 0,9 228.6 59,50% -5,00%

0 $ 55

Islandia 364.134 21.727M.$ 59.668$ 0,9 16.029 61,15% -7,30%

49

Israel 9.051.00 402.639M. 44.486$ 0,9 236.687 59,98% -3,94%

0 $ 19

Italia 59.641.4 1.884.940 31.605$ 0,8 2.934.609 155,80% -9,50%

88 M.$ 92

Japón 126.190. 5.048.690 40.009$ 0,9 12.091.355 234,86% -3,11%

000 M.$ 19

Letonia 1.907.67 33.478M.$ 17.549$ 0,8 15.238 43,50% -4,50%

5 66

Lituania 2.794.09 55.688M.$ 19.931$ 0,8 19.618 47,30% -7,40%

0 82

Luxemburg 626 73.205M.$ 116.921$ 0,9 15.636 24,90% -4,10%

o 16

México 127.792. 1.076.160 8.421$ 0,7 652.561 60,59% -4,56%

000 M.$ 79

Noruega 5.367.58 363.088M. 67.645$ 0,9 149.992 41,40% -3,40%

0 $ 57
Nueva 5.090.00 209.329M. 41.127$ 0,9 86.6 41,34% -5,70%
Zelanda 0 $ 31

Países 17.407.5 912.245M. 52.405$ 0,9 441.833 54,50% -4,30%

Bajos 85 $ 44

Polonia 37.958.0 594.180M. 15.654$ 0,8 274.928 57,50% -7,00%

00 $ 80

Portugal 10.287.0 231.348M. 22.489$ 0,8 279.858 133,60% -5,70%

00 $ 64

Reino 67.025.5 2.710.970 40.447$ 0,9 2.812.412 103,66% -13,43%

Unido 42 M.$ 32

República 10.693.9 243.961M. 22.813$ 0,9 76.598 38,10% -6,20%

Checa 39 $ 00

Suecia 10.327.5 531.283M. 51.443$ 0,9 188.809 39,90% -3,10%

89 $ 45

Suiza 8.606.03 749.258M. 87.062$ 0,9 288.675 39,22% 1,40%

3 $ 55

Turquía 84.174.0 719.537M. 8.548$ 0,8 264.748 36,77% -5,38%

00 $ 20

Total 1.362.42 52.153.02 38.280$ 56.333.968 110,96%

6.222 7M.$

Fuente: [Link]ón
1.4.4 Objetivos de Desarrollo Sostenible

En 2015, la ONU aprobó la Agenda 2030 sobre el Desarrollo Sostenible, una oportunidad
para que los países y sus sociedades emprendan un nuevo camino con el que mejorar la
vida de todos, sin dejar a nadie atrás. La Agenda cuenta con 17 Objetivos de Desarrollo
Sostenible, que incluyen desde la eliminación de la pobreza hasta el combate al cambio
climático, la educación, la igualdad de la mujer, la defensa del medio ambiente o el diseño
de nuestras ciudades. Por ello, se realizó una selección de objetivos que le competen a
la empresa sobre el cual se está trabajando.

Es de vital importancia sumarse a las iniciativas de saneamiento,

ya que la escasez del agua es inevitable y por eso requiere un buen
manejo de su utilización.

La empresa Fortiflex Peru S.A.C., ahora en esta situación de

pandemia se enfocan en garantizar la protección de los servicios
de salud esenciales dentro de la empresa. También tiene
condiciones óptimas para el trabajo de sus empleados

La empresa Fortiflex Peru S.A.C., al pertenecer al rubro de plásticos

PVC; se encarga de realizar un uso responsable de este material, ya
que es muy dañino para la salud y el medio ambiente.
 La empresa Fortiflex Peru S.A.C., cuenta con un sistema de control de
desechos y residuos para de esta manera proteger al medio ambiente.
Es de vital importancia cumplir con las políticas impuestas, para evitar
la contaminación ambiental.

La empresa Fortiflex Peru S.A.C., busca mejorar la cooperación entre

las empresas dedicadas al mismo rubro, para aumentar el intercambio
de conocimientos en condiciones mutuamente convenidas, incluso
mejorando la coordinación entre los mecanismos existentes.

1.4.5 Análisis de países más innovadores

Para realizar un análisis adecuado de los países más innovadores en el mundo, es

necesario saber qué aspectos califican en el índice de países más innovadores del
mundo, los cuales son:

➔ Gasto en I+D
➔ Número de solicitudes de patente
➔ Eficiencia de la educación superior
➔ Valor añadido en la industria
➔ Productividad
➔ Densidad de empresas públicas de tecnología
➔ Concentración de investigadores
● Puesto que ocupó el Perú en los tres últimos años en el ranking de competitividad mundial
(The Global Competitiveness Report - WEF ranking)
 Fuente: Elaboración propia con datos de la WEF ranking

Después de la mejora habida entre los años 2017 y 2018, Perú tuvo una caída para el
año 2019 en el cual se ubica en el puesto 65 de entre las 141 economías incluidas en el
Ranking WEF 2019.

● Pilar Capacidad de Innovación y adopción.

Reporte 2019:

Fuente: The Global Competitiveness 2019

Reporte 2018:

Fuente: The Global Competitiveness 2018

-Según los cuadros, se puede observar que Perú escaló un puesto en el pilar de
innovación.
● Análisis temporal comparativo de la evolución del PBI per cápita de los siguientes países:
❖ Irlanda

Fuente: elaboración propia con datos de The World Bank

❖ Israel

Fuente: elaboración propia con datos de The World Bank

❖ Corea del Sur

Fuente: elaboración propia con datos de The World Bank

❖ Perú

Fuente: elaboración propia con datos de The World Bank

Cuadro comparativo:

Fuente: The World Bank

Según el cuadro comparativo, se puede concluir que el Perú, es el país con menos crecimiento
con respecto al PBI per cápita, esto debido a que la inversión y el apoyo a la innovación es baja
en el perú. Por ello, se debe aumentar la inversión en el desarrollo de nuevas tecnologías para
aumentar el PBI.
1.5 ENTIDADES DE SOPORTE DE I+D+I

● CONCYTEC (CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA)
Concytec es una institución del SINACYT, encargado de dirigir, fomentar, coordinar,
supervisar y evaluar las acciones de Estado en todo el país en el ámbito de la ciencia,
tecnología e innovación tecnológica; orienta las acciones del sector privado; y ejecuta
acciones de soporte que impulsen el desarrollo científico y tecnológico del país.
● SINACYT (SISTEMA NACIONAL DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA)
Sistema que está formado por un conjunto de instituciones y personas que trabajan en
el campo de la investigación, desarrollo e innovación en favor de los intereses del país.
Este sistema está bajo la supervisión de CONCYTEC.
● INDECOPI - DIRECCIÓN DE INVENCIONES Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
Se encarga de procesar y validar las solicitudes de patentes de invención, modelos de
utilidad, diseños industriales, entre otros.
● RED IDi
Se encarga de gestionar la vinculación entre las oportunidades y las de las personas
interesadas, aplicando el concepto de innovación abierta. RED IDi tiene como prioridad
la generación de conocimiento para encontrar soluciones tecnológicas. Además, RED
IDi ayuda a las empresas a que se sigan manteniendo vigentes y competitivas en el
mercado.
● INNÓVATE PERÚ
Este proyecto desarrollado por el Estado se encarga de financiar en parte proyectos de
innovación empresarial, desarrollo productivo y emprendimiento a través de concursos
nacionales.
 Nombre de la Facultad Nombre del Nombre del Teléfono Correo electrónico Website
Entidad laboratorio Investigador

Consejo Nacional N.A N.A N.A 01 399- comunicacion@[Link] [Link]

de Ciencia y 0030
Tecnología
(CONCYTEC)

INDECOPI N.A N.A N.A 01 224- sacreclamo@[Link] [Link]

7777

RED Idi N.A N.A N.A 952 636 contactenos@[Link] [Link]

549

INNÓVATE N.A N.A N.A 01 640- consultas@[Link] [Link]

PERÚ 4420

Universidad Facultad de Laboratorio N.A 01 481- contactovri@[Link] [Link]

Nacional de Ingeniería de 1070
Ingeniería (UNI) Mecánica Estructuras
1.6 FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA PROYECTOS DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN EN EL PERÚ- (FONDOS PÚBLICOS DE FINANCIAMIENTO A LA CIENCIA,
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN- INCENTIVOS TRIBUTARIOS, FUENTES PRIVADAS).

❖ INNOVATE PERÚ

Es un programa que cofinancia proyectos de innovación empresarial, emprendimiento e

instituciones del ecosistema, desarrollo productivo, a través de concursos nacionales
agrupados en estos cuatro portafolios y el último que se apertura dado a la pandemia
(Innóvate Perú, 2021).

• Innovación empresarial

• Desarrollo Productivo

• Emprendimiento

• Instituciones del ecosistema

• Innovar para reactivar

Fortiflex es considerada mediana empresa, Innovate Perú tiene distintos concursos para
esta empresa entre ellos están los siguientes:

• Concurso de Innovación Empresarial y Validación de la Innovación

El objetivo del concurso es contribuir al fortalecimiento de la capacidad de las empresas

para la innovación, a través del cofinanciamiento de proyectos orientados a la obtención
de un nuevo (o sustancialmente mejorado) producto (bien o servicio), proceso, método de
organización o comercialización, y su introducción exitosa en el mercado (Innóvate Perú,
2021).
• Concurso de Proyectos Colaborativos de Innovación

El objetivo del concurso es desarrollar soluciones tecnológicas innovadoras que impliquen

la obtención de nuevos (o sustancialmente mejorados) productos (bienes o servicios),
procesos, método de organización o comercialización, que estén dirigidos a su
introducción exitosa en el mercado mediante la articulación de grupos de empresas para
el trabajo común en actividades de innovación (Innóvate Perú, 2021).
 Concursos de Innovación Empresarial y Validación de la Innovación

El objetivo del concurso es contribuir al fortalecimiento de la capacidad de las empresas

para la innovación, a través del cofinanciamiento de proyectos orientados a la obtención de
un nuevo (o sustancialmente mejorado) producto (bien o servicio), proceso, método de
organización o comercialización, y su introducción exitosa en el mercado (Innóvate Perú,
2021).

Requisitos:

❖ Ventas anuales superiores a 150 UIT.

❖ Proyecto de innovación empresarial: (1) año o más de funcionamiento continúo
contado a partir de la fecha de inicio de actividades según el Registro Único del
Contribuyente RUC, hasta la fecha de cierre de la convocatoria
❖ Proyectos de Validación de la Innovación (PVE): (02) años o más de
funcionamiento continúo contados a partir de la fecha de inicio de actividades
según el Registro Único del Contribuyente RUC, hasta la fecha de cierre de la
convocatoria.
❖ La ley de beneficios tributarios para proyectos de ciencia

Para que los centros puedan exceder la ley de beneficio tributario deben realizar
actividades principales con relación a la investigación científica, desarrollo
tecnológico y/o innovación tecnológica (I+D+i). Además, pueden ser instituciones
públicas de nivel nacional (excepto empresas públicas), personas jurídicas,
universidades y centros de investigación, fundaciones, otras organizaciones
señaladas en el artículo 7° de la ley del Impuesto a la Renta (Acceder a Beneficios
Tributarios En Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI) - Procedimiento Para
Centros de I+D+I | Gobierno Del Perú, n.d.).

La Ley de Beneficios Tributarios, permite a las empresas acceder a un gasto

deducible del 50%, 75% o hasta el 115% adicional al 100% de la inversión
efectuada en un proyecto de Investigación Científica, Desarrollo Tecnológico o
Innovación Tecnológica (I+D+i). Dichos gastos deducibles se ven plasmados en
la Declaración Jurada Anual del Impuesto a la Renta(Conoce El Ciclo de Charlas
Virtuales Sobre La Ley de Beneficios Tributarios, n.d.).

❖ STARTUP PERÚ

Startup Perú es una iniciativa del Programa Nacional de Innovación para la

Competitividad y Productividad – INNÓVATE PERÚ, del Ministerio de la Producción,
que comprende concursos de capital semilla y escalamiento para emprendimientos
innovadores, dinámicos y de alto impacto. Startup Perú es una oportunidad, para que
los emprendedores innovadores tengan una vía y un medio para llevar adelante sus
ideas de negocio de alto valor agregado que contribuyan al desarrollo del país (PERU,
2021).

“Buscan “startups” que cuentan con un Producto Mínimo Viable (PMV) desarrollado
y con tracción (usuarios, clientes, etc.) que demuestren la validación del
producto/servicio y que se diferencien claramente de lo que ya existe en el segmento
de mercado al cual se dirige.”
 Duración y cofinanciamiento:

El tiempo esperado de ejecución será de 9 meses siendo su duración máxima 12 meses

Innóvate Perú otorgará un capital de semilla de hasta un máximo de S/ 50,000.

Adicionalmente, un monto de S/ 5,000 se asignará a una incubadora o aceleradora de

negocios cofinanciada por Innóvate Perú para cubrir el seguimiento técnico y
administrativo del proyecto.

❖ CONCYTEC (CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA)

Concytec es una institución del SINACYT, encargado de dirigir, fomentar, coordinar,

supervisar y evaluar las acciones de Estado en todo el país en el ámbito de la ciencia,
tecnología e innovación tecnológica; orienta las acciones del sector privado; y ejecuta
acciones de soporte que impulsen el desarrollo científico y tecnológico del país.

Entre algunas de las convocatorias vigentes que poseen el CONCYTEC, estas son las
siguientes:

• Proyectos de Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico 2021-02

Los proyectos de investigación aplicada y desarrollo tecnológico tienen como objetivo

incrementar la producción de nuevos conocimientos científicos y/o nuevas tecnologías,
que respondan a las necesidades de la sociedad y los sectores productivos del país
(CONCYTEC, 2021). Con un financiamiento de:
• Proyectos de I+d+i con Participación Internacional – CDTI España 2021

El objetivo de esta convocatoria es de promover una colaboración efectiva entre empresas

peruanas y españolas para el desarrollo conjunto de I+D+I. En el concurso pueden
postular empresas legalmente constituidas en el Perú y el monto de máximo de
cofinanciamiento es de S/ 427, 500.00

Estas son algunas de las convocatorias que tiene la CONCYTEC para impulsar el
desarrollo de ciencia e innovación tecnológicas.

❖ Instituto Tecnológico de la Producción (ITP)

La función del instituto tecnológico de producción tiene como finalidad mejorará la

productividad, calidad y rentabilidad de las empresas a través de investigación, desarrollo,
innovación, transformación, entre otros, en coordinación con entidades del soporte
productivo y del ecosistema del CTI (ciencia tecnología e innovación) (Instituto
Tecnológico de la Producción, 2021).

En los Centros de Innovación Productiva y Transferencia Tecnológica (CITE), podrás

encontrar estos servicios:

• La asistencia técnica

• Diseño y desarrollo de producto

• Soporte productivo

• Ensayos de laboratorio

• Capacitación

• Certificación de competencia laborales

 • Información tecnológica especializada

• Promoción de la investigación, desarrollo y gestión de la innovación (I+D+i)

1.7 GLOSARIO DE TÉRMINOS

Comportamiento Innovador: Conjunto de resultados medibles del sistema de gestión

de la I+D+i relativos al control, por parte de una organización, de los aspectos de dicho
sistema, basado en su política tecnológica, de innovación, capital intelectual, sus objetivos
y sus metas. NTP 732.001, 2017.

Contrato o convenio de I+D+i: Relación entre una organización que realiza actividades
de I+D+i y una o más entidades externas, formalizadas mediante el instrumento legal
respectivo, para la realización de actividades de I+D+i en el que se especifican los
objetivos, resultados esperados y su propiedad, y la aportación de cada una de las partes.
Esta aportación puede ser económica (financiamiento total o parcial), o en especie, es
decir, horas de trabajo, cesión de equipos, o cualquier otra sin intercambio económico
directo.

Innovación: Una innovación es un producto o proceso nuevo omejorado (o una

combinación de ellos) que difiere significativamente de los productos o procesos
anteriores de la unidad y que se ha puesto a disposición de los usuarios potenciales
(producto) o se ha puesto en uso por la unidad (proceso). Manual de Oslo 2018.

Innovación empresariales: un producto o proceso de negocio nuevo o mejorado (o una

combinación de ellos) que difiere significativamente de los productos o procesos de
negocio anteriores de la empresa y que se ha introducido en el mercado o se ha puesto
en uso por la [Link] de Oslo 2018.

Innovación de procesos de negocios (Business Process Innovation): Una innovación

de procesos de negocios es un proceso de negocios nuevo o mejorado para una o más
funciones de negocios que difieren significativamente del proceso de negocios anterior de
la empresa y que se ha puesto en uso en la [Link] de Oslo, pág. 72.•Producto,
incluye bienes y [Link] de Oslo 2018.

Procesos de negocio: incluyen todas las actividades básicas de la empresa para

producir productos y todas las actividades auxiliares o de [Link] pueden considerar
las seis principales categorías funcionales para identificar las innovaciones de procesos
de negocios: producción de bienes y servicios;marketing y ventas, sistemas de
 información y comunicaciones, administración y gestión, desarrollo de productos y
procesos de negocios. Manual de Oslo 2018, pág. 73.

R&D: Investigación y Desarrollo Experimental(I+D).

Actividades de Innovación, como lo señala laOECD(2018, 4.2, pág. 87):

● Actividades de Investigación y Desarrollo Experimental: “la I+D'Comprende el

trabajo creativo y sistemático realizado para aumentar el stock de conocimiento y diseñar
nuevas aplicaciones de este”.“Las actividades de I+D, según el Manual de Frascati 2015
(OCDE, 2015: 2.5 al 2.7), deben cumplir con cinco criterios: novedad, creativo, abordar
un resultado incierto, sistemático; y transferible y/o reproducible. La I+D comprende
Investigación básica, aplicada y desarrollo experimental”.
● Ingeniería, diseño y otras actividades creativas: “La ingeniería involucra
procedimientos y métodos de producción y control de calidad. Incluye las actividades de
planificación de especificaciones técnicas, pruebas, evaluación, configuración y de la
producción bienes, servicios, procesos o sistemas”; “instalación de equipos, herramientas,
pruebas y demostraciones a usuarios, y actividades para extraer conocimiento o
información para diseño de productos existentes y equipos de procesos (ingeniería
reversa)”.“El diseño incluye un amplio rango de actividades para desarrollar nuevas o
modificadas funciones, forma o apariencia para bienes, servicios o procesos, incluye
procesos de negocios a ser usados por la misma empresa”.
● Propiedad Intelectual: “Las actividades de propiedad intelectual (protección o
explotación de conocimiento, frecuentemente creado a través de I+D, desarrollo de
software, ingeniería, diseño y otras actividades creativas) para ideas, invenciones y
nuevos o mejorados procesos desarrollados durante el período de observación son
actividades de innovación.

1.8 CONCLUSIONES

● En conclusión, se deben seguir los pasos para el cumplimiento del desarrollo sostenible;
como sabemos existen 17 objetivos de desarrollo sostenible para vivir en un mejor país
con un buen desarrollo tecnológico y cultural.
● La innovación junto con la tecnología son un factor importante dentro de las empresas,
ya que en conjunto se traduce en mejores resultados del negocio. Con el fin, los productos
de las empresas puedan competir con el mercado actual y extranjero.
● Los acuerdos y alianzas que Perú firmó con diferentes países del mundo son un beneficio
económico y otorgan información del mercado actual.

● Para tener un crecimiento en la productividad y en la economía, es necesario invertir en

investigaciones de nuevas tecnologías, como hoy en día muchos países que lideran el
ranking lo hacen.

● Las entidades de soporte de I+D+I es una de las partes más importantes dentro de la
tecnología informática permite la ayuda a las empresas en crear o innovar en nuevos
productos o servicios que ayuden a satisfacer las necesidades del cliente.
 2. TAREA ACADÉMICA 2 GRUPAL – TA2

2.1 Resumen ejecutivo

La empresa Fortiflex Perú S.A.C es una empresa que se dedica a la elaboración y

comercialización de productos industriales de tubos de politileno. Sus principales ventajas
son el sector agrícola y sector minero del Perú. En este proyecto se realizará un
diagnóstico de la Gestión de la innovación tecnológica a la empresa Fortiflex y se
analizará los procesos y las actividades de oportunidad de mejoras para innovar un
producto o proceso. Por consiguiente, se realizará una identificación de una mejora de
innovación tecnológica de uno de los productos o procesos de la empresa, lo cual nos
permitirá resolver problemas y generar oportunidades de mejoras del producto con
respecto a las competencias del mercado, se explicará de manera cualitativa y
cuantitativa.

El trabajo tiene la finalidad de mejorar la calidad de los productos e incrementar la

productividad de algún proceso, el cual sea satisfactorio para los clientes y los clientes
recomienden a otras personas el producto. Este proyecto se llevará a cabo a partir de
ideas innovadoras aplicando herramientas como Desing Thinking o Brainstorming para
crear ideas innovadoras en un proceso o producto de la empresa y obtener soluciones
para proponer el bosquejo del primer prototipo.

2.2 Objetivos

 Realizar un diagnóstico de la gestión de la innovación tecnológica en la empresa

FORTIFLEX Perú S.A.C que pertenece a la industria de la fabricación de productos
industriales.

 Identificar una oportunidad de innovación de producto (bien o servicio) o proceso, o

problema a resolver de la empresa.
2.3 Descripción de la Empresa

La empresa que se eligió para llevar a cabo esta investigación es FORTIFLEX Perú S.A.C,
es una empresa en el rubro del plástico dedicada al mercado de la fabricación y
comercialización de productos industriales, elaborados a partir de la transformación del
polietileno, tiene una larga trayectoria en la industria del plástico abarca el sector agrícola
y el sector minero en todo el Perú, tienen una trayectoria en el mercado peruana en la
industria de los polímeros.

a) Visión

“Ser una empresa líder en el mercado nacional, por consiguiente, ser una empresa
competitiva capaz de trascender su propio mercado y dar el salto al mercado
internacional, proyectando nuestra imagen de seriedad, eficiencia, calidad en los
productos y esmerado servicio”.

b) Misión

“Brindar a través de nuestras actividades, un aporte al desarrollo de la calidad de vida de

nuestros compatriotas, así como también colaborar con el desarrollo de la industria
nacional, generando soluciones en diversos mercados, principalmente en el sector
agrícola y el sector minero”.
 c) Políticas / Principios

Fuente: Fortiflex S.A.C

d) Clasificación Industrial Internacional Uniforme

De acuerdo a la clasificación Industrial Internacional Uniforme, Fortiflex Perú S.A.C

pertenece a la clase 25200: VENTA MAYORISTA TUBOS DE POLIETILENO.

e) Productos

Tuberías de Polietileno

Tubos para uso industrial de polietileno, para conducción de fluidos a presión. Las tuberías
de polietileno son de gran resistencia al impacto en un amplio rango de temperaturas, con
capacidad de absorber elevaciones de presión y vibraciones. Baja pérdida de carga. Los
tubos se realizan de diferente medida de acuerdo a las necesidades del cliente.
 Fuente: Fortiflex Perú S.A.C

f) Mercado que atiende

Esta empresa opera en la venta de al por mayor y menor abastece a todo el Perú y
satisface las necesidades de distintos sectores industriales como la agricultura y la
minería.

g) Competidores

h) Número de trabajadores

La empresa cuenta con un total de 43 trabajadores.

i) Inicio de operaciones o de constitución de la empresa

Fortiflex Perú S.A.C comenzó sus actividades el 01 de enero del 2009.

2.4 Componente 1: Diagnóstico de la gestión de la innovación en una empresa.

2.4.1. Análisis Interno de la empresa

 a) Objetivo estratégico de la empresa

Entre los objetivos de Fortiflex se encuentran los siguientes:

● Satisfacer las necesidades de distintos sectores industriales como LA AGRICULTURA y

LA MINERÍA; ofreciendo un producto de buena calidad, que llenen las expectativas del
cliente y permita generar una confianza que conduzca hacia relaciones comerciales
duraderas.
● Ser una empresa líder en el rubro de ventas de tubos de polietileno a nivel nacional e
internacional teniendo competitividad máxima con otras empresas.
● Aumentar la eficiencia en el proceso de fabricación de las tuberías.

b) Tecnología clave(s) de la empresa; tiempo en el mercado de la tecnología clave.

En la búsqueda de la excelencia, Fortiflex se ha preocupado de contar con equipos de

última generación, los que son monitoreados por personal altamente calificado, para que
así, esté en la capacidad de ofrecer a su clientela productos que cumplan adecuadamente
los requisitos esperados de calidad, seguridad y conservación del medio ambiente; y que,
además, se destaquen por su durabilidad y uniformidad. Actualmente la empresa, con el
fin de mantener una ventaja competitiva, cuenta con máquinas de extrusión y corte siendo
la tecnología emergente la cortadora.
 Máquina de extrusión y corte

Fuente: Propia

Máquina de corte

● La máquina de corte, respecto a la competencia tiene una ventaja, puesto que realiza
corte automáticamente sin necesidad de un operador, coloca el sello de la empresa,
medidas que requiera el cliente y las normas respectivas. Esto permite que la producción
de tubos en el corte sea rápida.
● Antigüedad en la empresa: 12 años.
c) Indagar si la empresa tiene claro las tecnologías emergentes que pueden
afectarla, y cómo la afectaría.

Una de las tecnologías emergentes es la manufactura avanzada, esta tecnología es la

aplicación de tecnologías para optimizar los procesos de manufactura; ésta permite
alcanzar procesos eficientes y de alta calidad, provocando que las empresas sean más
competitivas. Esta tecnología que es parte de la industria 4.0 tiene importantes aspectos
como las nuevas oportunidades de negocio, mayor eficiencia y eficacia en la producción
(reduciendo costos laborales, insumos, energía, etc.) y mejorando la capacidad de los
procesos, optimizando los tiempos y mejorando la calidad. Estos aspectos ponen en gran
desventaja a la empresa, sin embargo, está en sus planes de la empresa a futuro poder
implementar esta tecnología poco a poco. Otra de las tecnologías emergentes que podría
afectar a FORTIFLEX PERU S.A.C es la Inteligencia artificial, es decir, un robot en la
fábrica que ayudaría en la fabricación del producto y acomodar eventos surgidos como
demoras en las entregas o paradas de máquina, permitiendo ahorros significativos y una
mayor disponibilidad. Según el MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts) dicha
tecnología ya se está implementando desde el año pasado en diversas macroempresas.

d. Estructura organizativa o procesos para la innovación:

d.1 Organigrama y mapa de procesos general de la empresa.

Fuente: FORTIFLEX PERÚ S.A.C

 Mapa de Procesos de Fortiflex S.A.C

Fuente: FORTIFLEX PERU S.A.C

d.2 ¿Cuentan con una política de innovación? Explicar si cuentan o no.

Actualmente, la empresa no cuenta con una política de innovación. Sin embargo, nuestro
grupo ayudará a la empresa a realizar un mejor manejo en la gestión de innovación, que
puedan saber acerca de la innovación y lo relevante que es implementarla.

d.3 ¿Cuentan con una oficina (departamento) de innovación o I+D?;

La empresa no cuenta con un área de investigación y desarrollo, sin embargo, una de sus
metas este año es implementar un área de innovación.

d.4 En caso de no contar con una oficina de innovación, explicar la razón de ello.

No cuenta con una oficina de innovación, ya que en sus metas de años pasados no estaba
en sus planes implementar una oficina de innovación, ya que priorizaron otros objetivos y
no tomaban en cuenta la importancia de una oficina de innovación además que esta
implicaba gastos, la empresa optó por invertir ese dinero de la oficina en otros proyectos.
e. Actividades de innovación

e.1 ¿Cuántas innovaciones han generado? (o lanzamiento de un nuevo producto, servicio

o proceso o con mejoras significativas en producto, proceso o servicio);

La adquisición de una nueva máquina automática en el área de cortado ha generado una

mejora significativa en dicho proceso, puesto que ha reducido el tiempo de cortado, el
costo de operarios porque ahora solo necesitan de un operario cuando antes necesitaban
2 operarios.

e.2 ¿han generado patentes?, ¿cuántas?

Fortiflex Perú S.A.C no ha generado patentes hasta el momento, pero cuando tenga una
innovación en algunos de sus procesos o productos.

e.3 ¿es licenciatario de una o más patentes?

Fortiflex Perú S.A.C no es licenciatario de ninguna patente.

e.4 Han realizado Investigación y Desarrollo (I+D) (¿solos, en alianza con otra entidad, o
tercerizado?). ¿Cuentan con laboratorios de I+D? Si no cuenta con laboratorio, ¿dónde
mandan a realizar sus ensayos de laboratorio?

La empresa cuenta con un laboratorio para medir la densidad del material y verificar que
cumpla con los estándares de calidad establecidos, en dicho laboratorio realizan los
ensayos de los tubos que estos cuenten con el diámetro y espesor adecuado.

e.5 Han adquirido equipamiento o maquinaria con tecnología nueva para desarrollar
nuevos productos o mejorar significativamente el proceso de producción de bienes o
servicios (¿en qué año? ¿qué tecnología o máquina?). No se considera el equipamiento
o maquinaria de reemplazo.

En el área de corte el año 2019 se adquirió una máquina cortadora automática, lo cual
ayuda a mejorar significativamente el proceso de producción, ya que antes el proceso en
corte era manual y tomaba mucho tiempo se necesitaban más operarios.

e.6 Han desarrollado software o utilizado base de datos para realizar actividades de
innovación.

No han desarrollado software o utilizado base de datos para realizar actividades de

innovación.
e.7 Han realizado innovación en ingeniería industrial y diseño.

La empresa no ha realizado innovación en ingeniería industrial. Nuestro grupo junto a la

empresa está evaluando métodos que nos ayuden a la realizar innovación en la empresa.
Apoyando de técnicas de creatividad como Desing Thinking.

e.8 ¿Cuentan con un plan de entrenamiento anual en aspectos tecnológicos? En el último

año cuántos cursos en este tema han realizado.

No cuenta con un presupuesto anual en aspectos tecnológicos.

e.9 ¿Cuentan con un plan de innovación? ¿Han designado a un responsable de las

actividades de innovación?

La empresa no cuenta con un plan de innovación.

e.10 ¿Cuentan con un presupuesto anual para actividades de innovación?

La empresa aún no dispone de un presupuesto anual para actividades de innovación.

e.11 ¿Cuáles han sido sus fuentes de financiamiento de sus actividades de innovación?

La empresa no cuenta con fuentes de financiamientos para sus actividades de innovación.

Sin embargo, si conocen y están informados acerca de Innóvate Perú el cual les puede
financiar sus innovaciones en la empresa.

e.13 Si responde fondos públicos, que precise que fondo público utilizó, ¿cuándo la
utilizó? y ¿para innovar qué?

No se utilizaron fondos públicos.

e. 14 Si no utilizó fondos públicos para innovar preguntar

• ¿Conoce los fondos públicos para innovación?

Fortiflex conoce acerca de Innóvate Perú, sabe que cuenta con concursos que pueden
ayudar a financiar los proyectos de innovación.

• ¿La empresa conoce de la Ley de Incentivos Tributarios a la I+D+i?

Si conocen acerca de la ley, nos comentaron que esta ley consiste en otorgar un
porcentaje de deducción adicional al 100% a los gastos que las empresas realizan en
investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación tecnológica.

f. Relación con entidades de soporte científico – tecnológico; ¿tienen alguna

vinculación con alguna universidad (precisar la Universidad, Facultad, Laboratorio
e Investigador) o centro de investigación con fines de desarrollar o mejorar sus
productos, procesos o servicios?; ¿cómo es esta relación?, ¿qué actividades o
servicios ha recibido de la entidad de soporte científico-tecnológico?

La empresa no tiene ninguna vinculación con alguna universidad.

g. Si la respuesta es positiva en algunas de las opciones de la pregunta “e”, indagar

con qué universidad se relacionó, Facultad o Laboratorio, ¿y para qué?

La respuesta fue negativa.

h. Recursos TICs (detallar), cuentan con website, con redes sociales (Facebook,
twitter), cuentan o subcontratan servicios de community manager, con SEO,
realizan data analytics, data mining, ecommerce; ebusiness; estrategia de
ecommerce. ¿trabajan con Big Data, AI?

Fortiflex cuenta con redes sociales como Facebook, siempre están activos para cualquier
consultas y proformas, también cuenta con una página web donde está toda la
información de la empresa, los productos que ofrecen, el sector y otros. Por el momento,
no trabajan con Big Data, pero si realizan e-commerce en su compañía, venden y brindan
información de sus productos a través de internet.
2.5 Componente 2: Identificación de oportunidad Innovación Tecnológica de producto o
proceso

a)
Durante la visita a la empresa, se pudo observar que no existe un área de innovación o
algún responsable en innovar sus procesos [Link] solo se enfoca en
producir productos estandarizados y en mejorar el diseño del producto, los procesos de
compras o transporte de mercancía. No visualizan el lado positivo de aplicar mejoras en
sus procesos productivos. Sin embargo, se identificaron oportunidades de innovación
dentro del proceso de manufactura, tal como la integración de un nuevo material “grafeno”.
Esto debido a que la empresa presenta una gran cantidad de reclamos y devoluciones, lo
que genera una reducción considerable de las utilidades de Fortiflex. Los reclamos se dan
por ciertas características que poseen los tubos, tales como:

• Poca estabilidad dimensional.

• Poca resistencia a la rotura.
• Escasa ductilidad.
• Poca resistencia a la humedad.
• Poca resistencia térmica.

La idea de integrar el nuevo material “grafeno'' al proceso de manufactura permitirá

mantener a la empresa Fortiflex dentro del entorno competitivo, debido a que mejorará la
calidad de su producto y a la vez sus utilidades crecerán.
b1)

Gráfico: Cadena de valor

Fuente: Fortiflex Perú S.A.C.
b2)
Tabla: Indicadores de innovación

Fuente: Elaboración propia

Con el gráfico se puede afirmar que los indicadores relacionados a innovación de algún
producto o proceso mejorado son muy escasas. Este factor es muy importante, ya que la
innovación es una fuente de crecimiento, además de ser un factor determinante para la
ventaja competitiva de numerosas organizaciones. Generar innovación exige esfuerzos
coordinados de muchos participantes distintos y la integración de actividades vinculadas
a múltiples funciones especializadas, dominios de conocimiento y ámbitos de aplicación.
Por ello, la creación organizacional es fundamental en el proceso de innovación (Van de
Ven et al. 1999).
b3)

Se empleó un análisis de innovación dentro del proceso productivo de la empresa, dado

que en los últimos años se evidenció una pérdida de ganancias, debido a devoluciones o
a los nuevos requerimientos de los clientes.

Se evidenciaron los problemas más frecuentes dentro de la empresa.

Tabla: Tipos de problemas

Fuente: FORTIFLEX

Diagrama Pareto

Fuente: Elaboración Propia

Se elaboró un diagrama de Pareto con el fin de visualizar cuales son los problemas más
resaltantes dentro de la empresa. Se logró obtener que los problemas más característicos
son la poca resistencia a la humedad, poca resistencia a roturas, poca estabilidad
dimensional y escasa ductilidad en los productos de FORTIFLEX.

C)

El grafeno se ha convertido en uno de los materiales más innovadores, debido a que

permite crear elementos más resistentes y duraderos. Incluso con avances tecnológicos
más desarrollados logrará reemplazar metales

Con la integración de grafeno se busca:

Aumentar la temperatura por la degradación de los productos.

● Los productos sean de mayor ductilidad.

● Aumenta la rigidez para el reemplazo de metales
● Aumentar la resistencia a la humedad
● Características antibacterianas
● Resistencia a rayos UV.
● Resistencia Térmica.

Se estima que los ingresos se incrementen gradualmente, ya que en los últimos años han
ido en tendencia negativa. Implementando la innovación, se logrará combatir los
problemas más resaltantes en los productos de FORTIFLEX.
 Tabla: Ingresos Anuales

Fuente: Fortiflex Perú S.A.C.

d. Definición de la innovación a realizar

Para lograr una correcta identificación de oportunidad de innovación, se han llevado a cabo las
investigaciones pertinentes en la empresa Fortiflex. Para ello, se utilizó la metodología de Design
Thinking.

Paso 1: Empatizar

Se realizó una reunión con el encargado del área de producción, con el fin de que explique los
equipos usados en los procesos y los procedimientos llevados a cabo. Asimismo, se le preguntó
al encargado por las mejoras que él implementaría basándose en su experiencia. Luego, se
procedió a realizar una encuesta a los clientes sobre las fallas que encontraban en los productos
de Fortiflex y finalmente, se guardó toda la información en una base de datos para posteriormente
analizarla y nos sea útil en el proceso creativo.

Paso 2: Definir

Se analizó lo obtenido en la etapa Empatizar, en la cual se pudo concluir que los productos
presentan fallas por las máquinas usadas en su proceso de elaboración. Por ello, si se
implementa el nuevo material grafeno al proceso de manufactura permitirá mantener a la
empresa Fortiflex dentro del entorno competitivo y esto repercutirá en mejores resultados. Los
factores que se tuvieron en cuenta son los siguientes:
Paso 3: Idear

El equipo investigó sobre tecnologías utilizadas en problemas similares al caso, con la finalidad
de realizar un Brainstorming más técnico y con mejores resultados.

Paso 4: Prototipar

Se muestra a continuación el prototipo propuesto en la empresa Fortiflex:

Fuente: Ingeniería A.D.

Atributos de la propuesta:

● Alta rigidez y consistencia del producto final.

● Versatilidad y resistencia de los tubos.
● Los tubos hechos con grafeno presentan mayor ductilidad.
● Características antibacterianas del producto final.
● Presenta buen acabado superficial.
● Alta conductividad térmica y eléctrica.
Paso 5: Evaluar

Para evaluar la propuesta se realizará un presupuesto de la implementación el cual será

presentado al jefe de logística de la empresa. Esto con el fin de evaluar la viabilidad del proyecto,
asimismo se realizará una encuesta a los clientes para saber el grado de satisfacción de los
productos y así tomar en consideración.
 2.6 Conclusiones TA2

 La empresa Fortiflex Perú S.A.C no posee una política ni área de innovación que les
permita poder competir en el mercado de manera óptima. Por lo tanto,nuestro grupo junto
a la empresa está evaluando métodos que nos ayuden a la realizar innovación en la
empresa. Apoyando el uso de técnicas de creatividad como Desing Thinking.
 En el trabajo de investigación a la empresa Fortiflex Perú S.A.C nos permitió conocer que
la empresa cuenta con una cantidad de reclamos o devoluciones de los clientes, que
permitió tener menos utilidades en la empresa durante estos dos últimos años.
 Según el diagrama de Pareto, el principal problema de la fabricación de los tubos de
polietileno es la poca resistencia a la humedad.
 La oportunidad de mejora se localizó en el área de producción, en la implementación de
grafeno en el producto con el fin que sea duradero y más resistentes.
 En el análisis realizado, y las técnicas utilizadas del design thinking, se realizó un prototipo
que cubre las necesidades del proceso que emplea la empresa al elaborar su producto,
por otro lado, se tomó en cuenta el diagnóstico de la empresa realizado con la finalidad
de cubrir al máximo las deficiencias operativas encontradas.
2.7 Bibliografía

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2.8 Metodología y herramientas sugeridas a utilizar

LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN 8 PASOS

Existen 4 grandes grupos de aspectos a considerar en la Gestión de la innovación, dentro

de estos cuatro bloques se encuentran los 8 pasos para la gestión de la innovación.

● Dimensión estratégica.
1. La innovación como estrategia: el Plan estratégico tecnológico.
❖ Objetivos y alcance de la estrategia en innovación.
❖ Confección del Plan Estratégico Tecnológico.
❖ Relación del Plan Estratégico / Plan Estratégico Tecnológico.
❖ Herramientas para el autodiagnóstico.
● Identificación de ideas para desarrollar.
2. Creatividad e innovación.
❖ Encaje de la creatividad en la detección de ideas innovadoras.
❖ Técnicas de creatividad utilizables en el entorno industrial.
❖ De la idea creativa al desarrollo de una nueva actividad.
3. Vigilancia tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva.
❖ Objetivo, alcance y resultados esperados de una sistematización
de la Vigilancia Tecnológica, actuaciones de Benchmarking e
Inteligencia Competitiva.
❖ Herramientas disponibles para la puesta en marcha de sistemáticas
de Vigilancia Tecnológica, Benchmarking e Inteligencia
Competitiva.
❖ Utilización de las herramientas anteriores en la generación de ideas
innovadoras.
● Desarrollo de los proyectos.
4. Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación.
❖ Necesidades específicas en el desarrollo de proyectos de
innovación.
❖ Herramientas disponibles para la planificación y control de
proyectos de innovación.
❖ Coordinación de los proyectos de innovación con otros proyectos
de la empresa.
5. La Financiación de la Innovación.
❖ Objetivos que pretenden alcanzar las Administraciones con la
concesión de las distintas ayudas existentes.
 ❖ Financiación disponible en las distintas Administraciones:
Autonómica, Nacional y europea.
❖ Acceso a las citadas ayudas: normativa existente, solicitud y
gestión de las mismas.
● Explotación de los resultados.
6. El Aseguramiento de la Innovación.
❖ Modalidades de protección de los resultados de la innovación.
❖ Legislación existente.
❖ Proceso y coste de la protección de resultados en España, Europa
y resto del mundo.
7. La Explotación de la Innovación.
❖ Desarrollo de modelos de negocio basados en la innovación.
❖ Desarrollo de sistemáticas de explotación de resultados de
proyectos tecnológicos.
❖ Cómo mantener siempre presente la voz del cliente durante el
desarrollo del proceso de innovación.
❖ Desarrollo de nuevas empresas de base tecnológica.
8. La Generación, Conservación y Gestión del Conocimiento de la Empresa.
❖ Identificación del conocimiento tecnológico en el entorno de
desarrollo de un proyecto tecnológico.
❖ Identificación del conocimiento diferencial y su impacto en nuestra
posición competitiva.
❖ Sistemáticas y herramientas existentes para conservar y compartir
conocimiento.
❖ Modelo de empresa basada en el conocimiento.

Conclusión: Estos 8 pasos de la gestión de la innovación, aportarán significativamente a la

empresa Fortiflex, los cuales se deberán seguir detalladamente en la empresa.

Design Thinking
La herramienta del design Thinking, cuenta con 5 pasos, los cuales se usarán como proceso para
la innovación dentro de la empresa. El cual se sugiere usar de la siguiente forma.

1. Empatizar

En este punto utilizaremos la herramienta del design thinking “Mapa de Empatía”, esta
herramienta se basa es un profundo entendimiento de las personas dentro de la empresa que
estamos analizando y nos ayudará a determinar insights y necesidades que presenta la empresa.

2. Definir
En este punto se eligen los puntos más importantes que considera el grupo de trabajo. Para ello
se usará una matriz de necesidades e insights.

3. Idear

Para idear, se usa el método de “Preguntas generadoras y 365” con los insights
escogidos, el cual nos permitirá a llegar a las soluciones de mejora.
 4. Prototipar

El testear los prototipos con los usuarios durante la etapa de de evaluación es una práctica común
en el proceso de diseño. Sin embargo, el hacer y evaluar prototipos con los usuarios en etapas
iniciales nos entrega información importante que no sucederá ni con entrevistas ni observaciones.

5. Evaluar

Es el último paso del Design Thinking, consiste en tener un feedback y opiniones sobre
los prototipos que se han creado. Por lo tanto, en este paso se va a refinar las soluciones
y así mejorarlo. Para lo cual se deberá hacer el uso de una malla receptora.
DOP y DAP:

También se sugiere hacer uso de los diagramas DOP y DAP, con la finalidad de entender mejor
los procesos de producción dentro de la empresa.
MS Project

Por último, se recomienda el uso del programa MS Project, para tener definido un cronograma
de actividades.
 3. TAREA ACADÉMICA 3 GRUPAL – TA3

3.1. COMPONENTE 1: DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN (SGI) EN

UNA EMPRESA.

Elementos de un modelo de Gestión de la Innovación:

Fuente: Centro para el Desarrollo Industrial (CDTI)

 Vigilancia: Hace referencia a la exploración continua tanto de la situación interna de la

empresa como de la externa, lo cual posibilitará la identificación de nuevas necesidades
de la empresa, así como las tendencias del sector, lo que están haciendo otras empresas
para competir y cambios en la legislación.
 Focalización: Referencia a la construcción de una estrategia que permita a la empresa
ser competitiva en el tiempo.
 Capacitación: Después de la construcción de la estrategia, se debe seleccionar los
recursos que posibilitan su realización, así como el conocimiento que será necesario.
 Aprendizaje: Registrar el conocimiento adquirido por las experiencias, para que pueda ser
transmitido a toda la empresa y se realice un seguimiento. Esto servirá para identificar las
cosas que se están haciendo bien y que están dando resultados positivos, así como para
no volver a cometer los mismos errores en el proceso de gestión de la innovación.

3.1.1. Propuesta de Política de Innovación (desarrollada y consensuada con la

empresa).

Luego de haber realizado el diagnóstico en los anteriores trabajos, se procederá a realizar una
política de innovación el cual consistirá en fomentar y apoyar las ideas de innovación en la
empresa FORTIFLEX S.A.C. que faciliten la mejora de procesos dentro del área de trabajo y
que aumenten la satisfacción de los clientes mediante el uso de nuevos modelos de negocio,
diseños de productos, servicio al cliente, etc. Todo lo mencionado anteriormente con el firme
objetivo de garantizar la sostenibilidad y competitividad empresarial. Por este motivo,
FORTIFLEX S.A.C se compromete a:

 Promover, fomentar y apoyar la generación de ideas de innovación por parte de los

trabajadores en todo nivel.
 Evaluar e implementar las propuestas de innovación que presenten un gran potencial de
impacto percibido por los clientes.
 Entender el mercado, las tendencias de moda, el entorno y las necesidades presentes y
futuras de los clientes y personas interesadas.
 Fomentar la formación de colaboraciones y alianzas con el mundo académico con la
finalidad de incrementar considerablemente la capacidad innovadora.
 Realizar capacitaciones tecnológicas de manera constante, con el objetivo de transmitir a
los colaboradores conocimiento útil obtenido a través de la experiencia o conocimiento a
aplicarse.
 Informar, motivar y calificar a todos los miembros en el ámbito de innovación acorde al
desempeño de sus funciones laborales.
 Informar la política a todos los miembros de la organización en todos sus niveles.

Adicionalmente, todos los miembros de la organización están de acuerdo con los objetivos
previamente mencionados con el objetivo de fomentar la innovación dentro de la empresa.
3.1.2. Mapa de procesos del Sistema de Gestión de Innovación.

Fuente: Elaboración propia

3.1.3. Ficha de cada proceso del Sistema de Gestión de Innovación, incluye: ingresos
(inputs), salidas (outputs), responsable del proceso, indicadores, forma de calcular los
indicadores, frecuencia de cálculo de los indicadores.

1.
Fuente: Elaboración propia

Fuente: Elaboración propia

Fuente: Elaboración propia
 3.1.4. Estructura organizativa del SGI, sustentarlo.

Fuente: Elaboración propia

 Dirección de I+D+I:

Dicha área tiene como principal función la identificación y selección de áreas que necesiten un
proyecto de innovación. Asimismo, dirige y coordina las actividades relacionando a todas las
demás áreas para que se cree sinergia entre ellas. También le da seguimiento al nacimiento de
tecnologías emergentes que podrían impactar en su competitividad, para ello incentiva la
inteligencia competitiva (información originada de estudios de mercadotecnia) y formulación de
estrategias que permitan a la empresa seguir liderando el mercado, a través de ventajas
competitivas. Cabe resaltar que el director de innovación tiene como función planificar, gestionar
y ejecutar los proyectos de innovación, así como establecer cómo se financiará dicho proyecto,
dirigiendo sus esfuerzos al retorno de la inversión y crecimiento tecnológico de la organización.

 Área de tecnológica:

Esta área tiene como principal objetivo crear una cultura organizacional de innovación
tecnológica en toda la organización, capacitando a los colaboradores en el uso y la importancia
del aprovechamiento de tecnologías emergentes, para que aporten con ideas y participen
proactivamente en las etapas del proyecto innovador.
 3.1.5. Recursos asignados al SGI, personal, infraestructura, red de contactos, otros
recursos para que funcione el sistema.

Fuente: Elaboración propia

3.1.6. Propuesta de sistema de generación de ideas y criterios para filtrar las ideas que
lleguen a proyectos.

Para el mantenimiento de un flujo continuo de proyectos, es necesario una generación constante

de nuevas ideas. Dichas ideas se pueden originar por el análisis de las nuevas tecnologías que
están implementando los competidores, nuevos requerimientos de los clientes, propuestas de
mejora de los trabajadores, revistas tecnológicas, etc. A partir de estas fuentes de ideas se
podrán mapear nuevos requerimientos y necesidades. Para ello, es importante utilizar técnicas y
herramientas de creatividad como, por ejemplo:

 Propuestas:
 Detectar el foco de innovación
 Empatizar con el cliente
 Definir la problemática
 Idear soluciones
 Brainstorming
 Método SCAMPER
 Prototipar
 Testear
  Estudio de mercado
 Definir recursos
 Determinar factores de asignación
 Estudio financiero
 Sensibilización
 Acción de mejora
 Criterios:
 Tiempo de realización del proyecto
 Costos del proyecto
 Calidad
 Viabilidad

 Capacidad tecnológica

3.1.7. Proponer entidad(es) de soporte precisando el área o persona de contacto de la

entidad.

Nombre Objetivo Área / personal

Contacto

Asociación de Lograr relacionarse con empresas Área de comercio

Exportadores proveedoras de servicios más tecnológicos o exterior/ Compras
(ADEX) innovadores en el mercado con la finalidad
de conseguir operaciones de comercio
exterior más eficientes

INDECOPI Lograr encontrar protección para la patente a Personal encargado

desarrollar y asegurar el cumplimiento gestión de
adecuado de los requisitos necesarios Propiedad
Intelectual
 CONCYTEC Participar en los programas fomentados por Personal encargado
el Estado Peruano que incentiven la en investigación e
innovación innovación

INNOVATE obtener solicitud de fondos monetarios para Personal encargado

PERÚ realizar el proyecto de innovación en investigación e
innovación

3.1.8. Un Plan de Vigilancia Tecnológica para el presente año para la empresa, incluye
tema (Tecnología) a vigilar, precisar las fuentes de información a consultar, sustentar
la razón para consultar cada fuente. Asimismo, detallar toda la información necesaria
para poder identificar la fuente a consultar, temas, bases de datos, laboratorios y
expertos de universidades, de empresas, o centros de investigación; ferias ¿cuáles?,
¿cuándo y dónde?, ¿frecuencia de consulta?

Base de datos de Dirección web Frecuencia

patentes de visitas

GOOGLE PATENT [Link] › patents Semanal

LATIPAt [Link] Semanal

PATENT SCOPE [Link] Semanal

INVENES [Link] Semanal

de-patentes-en-espanol/

JAPAN PATENT [Link] Semanal

OFFICE
UNIFIEDPATENTS [Link] Semanal

ESPACENET [Link] Semanal

Base de datos de Artículos Dirección web Frecuencia de

de Investigación visitas

SCOPUS [Link] Semanal

SCIELO [Link] Semanal

GOOGLE ACADEMICS [Link] Semanal

WEB OF SCIENCE [Link] Semanal

REDIB [Link] Semanal

Base de datos Dirección web Frecuencia

de Tesis de visitas

TESEO [Link] Cada 2

recursos/recursos/teseo-base-de-datos-de-tesis-doctorales semanas

OPENTHESIS [Link] Cada 2

semanas
 OATD [Link] Cada 2
semanas

DART-EUROPE [Link] Cada 2

semanas

GOOGLE [Link] Cada 2

ACADEMICS semanas

Ferias tecnológicas

Nombre de Fecha Lugar Descripción

evento

Ciab FEBRABAN 22 al Transamerica Expo Esta Exposición dedicado a la

2021 25 junio Center Avenida Tecnología de la Información aplicada al
2021 Doutor Mário Vilas sector financiero. En este evento se
Boas Rodrigues reúnen los presidentes, directores y
387, Sao Paulo gerentes de las instituciones financieras
(Brasil) para conocer y discutir las últimas
novedades e innovaciones de la
Tecnología Informática relacionadas a la
seguridad de datos, atención al usuario,
softwares y demás tecnologías más allá
de la web.
 Assembly 23 al Bangkok (Estados Esta Feria se centra en el montaje
Technology Expo 26 junio Unidos, USA) electrónico y automatizado, incluyendo
2021 2021 máquinas de montaje, equipos,
controles, componentes, sistemas y
servicios. La exposición le ofrece el
conocimiento que necesita para hacer
su trabajo mejor proceso de cola de
milano, desde el diseño inicial hasta el
final de la línea de cola de milano.

IEX Insulation Del 23 oeln Messe En este evento encontrarás cientos de

Expo Europe 2021 al 24 Koelnmesse GmbH negocios buscando maneras de
junio Messeplatz 150679 alcanzar sus ambiciones en el campo de
2021 Köln, Nuremberg la sostenibilidad, además de reducir
(Alemania) costos de operación y cumplir con las
nuevas regulaciones medio ambientales
más estrictas. Los participantes podrán
acceder a una gran variedad de
organizaciones públicas y privadas que
proveen productos, servicios, soluciones
e ideas relacionadas con esta temática.
Materials Science 5 al 7 Barcelona La conferencia de ciencia de los
& Nanotechnology julio Barcelona, materiales ofrece sesiones que cubren
Conference 2021 2021 Barcelona (España) áreas vitales en el campo de la ciencia
de los materiales y los materiales del
futuro. Las sesiones se han diseñado de
manera que el tema y los temas
abordan los últimos desafíos y
problemas que se enfrentan en el
campo. Algunos de los principales
temas cubiertos en la conferencia
Future Materials incluyen: Materiales
avanzados, Energía y sostenibilidad,
Fabricación avanzada, Avances en
materiales futuros.

SPS IPC Drives 6 al 8 Fiere di Parma Viale Esta feria esta formado por una
Italia 2021 julio delle Esposizioni, exposición comercial y un congreso
2021 393A, Parma (Italia) especializado en Tecnologías, Sistemas
y Componentes para el Automación
Eléctrica. Este evento es una cita
fundamental para conocer las nuevas
propuestas del sector de la automación
industrial y discutir sobre la actualidad
del área.

3.1.9. Una propuesta mínima de gestión de la propiedad intelectual.

PROPUESTAS GESTIÓN DEL PROPIEDAD INTELECTUAL

Recurrir a la solicitud de patentes como protección de invenciones propias, Respetar los

derechos de propiedad intelectual ajenos
 Poner en marcha programa de educación a toda la empresa para entender la importancia de la
P.I para la empresa integrando a los departamentos de contabilidad, ventas, I+D y demás

Investigación de todos los títulos de P.I que puedan tener incidencia en el producto

Definir estrategia de protección para proteger sólidamente la marca de la empresa

Presentación de documentos necesarios de la propiedad intelectual Y Adquisición de licencias

necesarias

Contar con un equipo encargado de preparar y mantener auditorias de P.I y presentar informes
a la junta

Asegurar que cada colaborador, desde el director ejecutivo hasta

quienes atienden al cliente, tengan conocimiento de la importancia estratégica de la P.I

Establecer un valor contable para P.I de la empresa e informar sobre los resultados

3.1.10. Evaluar a que concurso(s) de Innóvate Perú debe aplicar la empresa para
fortalecer alguno de los componentes del sistema de gestión de innovación propuesto.
Presentar informe breve a la empresa de cómo aplicar a Innóvate Perú y al incentivo
tributario a la I+D+i.

CONCURSO DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y VALIDACIÓN DE LA INNOVACIÓN

Requerimientos:

 Ventas anuales superiores a 150 UIT.

  Proyecto de innovación empresarial: 1 año o más de funcionamiento continúo contado a
partir de la fecha de inicio de actividades según el Registro Único del Contribuyente RUC,
hasta la fecha de cierre de la convocatoria.
 Proyectos de Validación de la Innovación (PVE): (02) años o más de funcionamiento
continúo contados a partir de la fecha de inicio de actividades según el Registro Único del
Contribuyente RUC, hasta la fecha de cierre de la convocatoria.

El objetivo del concurso es contribuir al fortalecimiento de la capacidad de las empresas para la

innovación, a través del cofinanciamiento de proyectos orientados a la obtención de un nuevo (o
sustancialmente mejorado) producto (bien o servicio), proceso, método de organización o
comercialización, y su introducción exitosa en el mercado.

Fuente: Innóvate Perú

FORTIFLEX logra entrar en el Rango de empresa mediana, ya que factura ventas mayores
de 150 UIT, Se hará presente al encargado de proyectos o innovación para lograr
participar en el concurso de innovación empresarial el cual tiene una duración de 1 año.
El monto máximo que será aportado en caso nuestra empresa sea seleccionado para
dicho concurso es de S/.300 000

Al ingresar como postulante al concurso es necesario registrarse a través del Sistema en

Línea [Link] en la opción Carga de Documentos
Legales deberá adjuntarse los siguientes documentos en formato PDF:

 La lista de chequeo de requisitos legales firmada (Anexo I).

 Declaración Jurada Anual del Impuesto a la Renta correspondiente a los dos (2)
últimos Ejercicios Fiscales.
  Estados Financieros y sus anexos de los últimos dos (2) años.
 Evaluación de perfiles

El Perfil será revisado y evaluado por un Panel de Evaluadores, considerando los siguientes
criterios de selección:

 Mérito innovador
 Dimensión del Mercado potencial al que se dirige la innovación
 Fortalezas de la asociación entre la Entidad Solicitante y Entidad Asociada.

Como resultado de la evaluación, el Panel determinará si el Perfil de Proyecto es Admitido

o No Admitido. Una vez el perfil de proyecto es admitido se enviará un correo para recibir
capacitación de para la formulación de sus proyectos.

Cada proyecto será evaluado por al menos dos evaluadores externos, según los
siguientes criterios:

 Mérito innovador: evalúa el grado de innovación de la propuesta (nivel empresa,

nivel nacional, o nivel regional). El mérito o nivel de innovación se analiza en base
a la evaluación de alternativas y sustitutos disponibles a nivel internacional.

 En esta evaluación se toma en cuenta la valoración del riesgo tecnológico o técnico

que representa la innovación y los atributos diferenciales con relación a la oferta
existente.

 Calidad técnica de la propuesta: valora la coherencia entre objetivos y las

actividades presentadas, la pertinencia y calidad de la metodología propuesta para
la obtención de los resultados planteados, la pertinencia del equipamiento, bienes,
materiales, consultorías, así como la coherencia y pertinencia del presupuesto para
la obtención de los resultados planteados.

 Dimensión del Mercado potencial: evalúa el sustento cualitativo y cuantitativo del

mercado potencial al que impactará el proyecto, así como la estrategia para
capturar el valor generado por la innovación.
 Capacidad técnica y financiera de la empresa solicitante y de las entidades
asociadas.
 Impacto potencial para la empresa, en términos de ventas, ahorro de costos,
nuevos mercados, entre otros.

Después que el proyecto es aprobado por los 2 evaluadores externos, este pasa al
comité técnico de evaluación, el cual evalúa con el siguiente criterio.

a. Contribución al desarrollo de nuevos o mejores bienes, servicios y procesos,

métodos de organización y comercialización, mediante un correcto diseño
técnico y pertinente presupuesto de la propuesta innovadora, con
características que garanticen un ingreso exitoso en el mercado y mejoren el
desempeño de las empresas.
b. Contribución a la resolución de problemas de impacto económico, social y/o
ambiental en la empresa y/o en el sector productivo nacional/internacional y
que tengan alta externalidad positiva.

3.1.11. Plan de implementación (etapas para la implementación).

 Etapa 1: Autodiagnóstico

FORTIFLEX debe evaluar criterios antes de empezar el proceso de innovación,

entre ellos se encuentran: Cultura de la innovación, Generación de novedades,
Gestión o Manipulación de la información. Bajos estos puntos se desarrolla la idea
de generar un sistema de gestión de la innovación.

En primer lugar, se determina que la cultura de innovación en FORTIFLEX no existe, dado

los procesos están estandarizados y por ahora les resulta eficiente. Por lo general lo único
que se modifica son las máquinas que emplean. Sin embargo, no se mantienen a la
vanguardia en tecnología.

En el segundo punto, se logró observar que la introducción de productos nuevos dentro

del proceso de producción es muy baja, debido a que se realiza sin ayuda o énfasis a los
clientes, lo que desmotiva a los clientes para generar nuevas ideas o implementar
tecnologías más recientes.
Finalmente, la gestión de la información la empresa no buscas posibles tecnologías
innovadores o cambios en el método de trabajo. Además de no evaluar el impacto
de dichas tecnologías en el futuro. Al no tener generación de ideas no existe la
generación de patentes.

Al evaluar estos puntos descubrimos que la empresa requiere de un sistema de

gestión de la innovación.

 Etapa 2: Diseño del sistema de gestión de la innovación

En esta etapa se evaluará el diseño de cómo se conformará el sistema, calcular la

cantidad necesaria del personal que se encargará del área de sistema de gestión
de la innovación y si implementaran algún software de apoyo para el sistema. Bajo
esta perspectiva se procedió a implementar a 2 personas dentro del área.
Dichas personas deben contar con habilidades acerca de tecnologías recientes
y saber cómo adaptarlas, además de tener conocimiento del proceso y del mercado
en el cual nos encontramos.

 Etapa 3: Vigilancia del proceso:

En esta etapa se debe buscar mantener el control del proceso de implementación

para poder encontrar todos los errores en el camino de la implementación exitosa.
Por lo tanto, generamos controles semanales del progreso de la implementación de
dicho sistema. Si encontramos algún error pasaremos a levantar dicha
incertidumbre y pasar al control de la causa del problema para así evitar que se
repita dicho problema.

 Etapa 4: Ejecución y puesta en marcha del sistema:

En esta etapa se busca conservar con los controles determinados anteriormente pero
ahora con un enfoque más práctico.
Plantearemos objetivos para el sistema de gestión de la innovación y evaluaremos si dicho
sistema está cumpliendo con esos [Link]én se usará el ciclo de mejora continua
para solucionar el problema y mejorar el sistema.

Fuente: Elaboración propia

También proyectará implementar un sistema de vigilancia tecnológica, para poder

mantenernos a la vanguardia de las nuevas tecnologías y de las necesidades del cliente.

Fuente: Elaboración propia

 3.1.12. Presupuesto

Presupuesto

Trabajador Cargo Sueldo Descripciòn

Ricse Auditor S/ 3,000 Encargado inspeccionar la tecnología

Santivañez, tecnológico aplicada en la empresa, captar
Hernan información del exterior aparte de la
Y
Rodrigo propia organización y Responsable de la

Especialista en aplicación de la Gestión de la Innovación

Desarrollo de la empresa

Tecnológico de
Innovación

Mena Ingeniero S/ 3,200 Responsables de que la Gestión de la

Sánchez, Industrial Innovación se lleve a cabo, así como
Mariel Lucero adecuar el entorno tecnológico de la
Innovación

Fuente: Elaboración Propia

Presupuesto

Activos Cantidad Costo Unitario Costo total

Escritorios 2 S/. 320 S/. 640

 Computadoras 2 S/. 2100 S/. 5,600

Pizarras 2 S/. 50 S/. 100

Útiles de oficina S/. 300 S/. 300

Fuente: Elaboración Propia

Activos Fijos Costo

Luz S/. 250

Internet S/. 200

Agua S/. 280

Fuente: Elaboración Propia

Se alcanzó un presupuesto para el primer mes de implementación del nuevo sistema de

gestión de la innovación de S/. 12,670.

3.2. COMPONENTE 2: INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE PRODUCTO O PROCESO.

3.2.1. Estado de la técnica (tecnologías o soluciones técnicas existentes).

Para la implementación del proyecto, hemos realizamos una serie de pasos; Estudio, Diseño,
Análisis y Ajustes. Para determinar una innovación para la empresa Fortiflex Perú S.A.C se
determinó que los tubos de PVC producidos por la empresa no tienen dureza, rigidez a veces se
logra una baja calidad en la producción. La propuesta radica en añadir grafeno a los tubos de
PVC con el fin de tener dureza, mejorar la resistencia, aumentar la resistencia a la humedad,
resistencia térmica, resistencia a rayos UV, mejorar la calidad su uso completo, fácil y óptimo
para la empresa Fortiflex Perú S.A.C. A continuación, se mostrará algunas patentes existentes
en el mercado:

Patente 1:
[Link]
Título de la patente: Un material compuesto de grafeno y método para producirlo.
Nombre de inventores: Shoji Hasegawa, Nagisa Kamiya.
Fecha de publicación de la solicitud: 09/09/2014
Descripción:
Un material compuesto de grafeno y método para producirlo. El material compuesto de grafeno
comprende al menos un grafeno que se exfolia parcialmente de un material de carbono a base
de grafito y se dispersa en un material de base.

Patente 2:
[Link]
Título de la patente: Procedimiento de transferencia de rollo a rollo de grafeno, rollo de grafeno
producido por el procedimiento, y equipo de transferencia de rollo a rollo para grafeno.
Nombre de inventores: Byung Hee Hong, Jonghyun Ahn, Sukang Bae ,Hyeong Keun Kim
Fecha de publicación de la solicitud: 16/10/2019
Descripción:
Las realizaciones ilustrativas proporcionan un procedimiento de transferencia de grafeno de rollo
a rollo capaz de transferir una capa de grafeno de gran superficie a diversos tipos de sustratos
flexibles y/o extensibles con bajo coste, un aparato de transferencia de grafeno de rollo a rollo,
un rollo de grafeno fabricado por el procedimiento de transferencia de grafeno de rollo a rollo, y
usos de estos.

Patente 3:
[Link]
Título de la patente: Procedimiento para la fabricación de materiales compuestos a base de
polímeros y nanotubos de carbono (CNT) y materiales compuestos fabricados de esta manera,
así como su uso

Nombre de inventores: Alexander Bacher, Michael Berkei, Eva Potyra ,Jan Diemert ,Nadine
Willing, Susanne LÜSSENHEIDE, Jörg Metzger, Helmut Meyer, Thomas Sawitowski, Boris
Schunke, Janin Tecklenburg, Adrian Zanki, Irma Mikonsaari
Fecha de publicación de la solicitud: 23/06/2009
Descripción:
Procedimiento para la fabricación de materiales compuestos a base de polímeros y nanotubos
de carbono (CNT) y materiales compuestos fabricados de esta manera, así como su uso. La
presente invención se refiere a un procedimiento para la fabricación de materiales compuestos a
base de al menos un polímero por un lado y nanotubos de carbono (CNT) por otro lado y los
materiales compuestos que pueden obtenerse de esta manera, así como su uso.
Los nanotubos de carbono son estructuras microscópicamente pequeñas en forma de tubos (es
decir nanotubos moleculares) de carbono. Sus paredes están compuestas de los planos de
grafito esencialmente de manera exclusiva de carbono, adoptando los átomos de carbono una
estructura a modo de panal con hexágonos y respectivamente tres patrones de unión, que está
predeterminada mediante la hibridación sp2 de los átomos de carbono.

3.2.2. Título de la solución técnica.

“Implementación de grafeno al tubo para la empresa Fortiflex Perú S.A.C”

3.2.3. Evaluación si la solución técnica califica como Patente o modelo de utilidad.

Para la evaluación de la solución de la técnica se toma en cuenta las definiciones y cual se debe
escoger. Por lo tanto, La Patente de Invención según la Decisión Andina 486: Artículo 14.- Los
Países Miembros otorgarán patentes para las invenciones, sean de producto o de procedimiento,
en todos los campos de la tecnología, siempre que sean nuevas, tengan nivel inventivo y sean
susceptibles de aplicación industrial. Además, el Modelo de Utilidad que según la Decisión
Andina 486: Artículo 81.- Se considera modelo de utilidad, a toda nueva forma, configuración o
disposición de elementos, de algún artefacto, herramienta, instrumento, mecanismo u otro objeto
que permita un mejor o diferente funcionamiento, utilización o fabricación del objeto que le
incorpore o que le proporcione alguna utilidad, ventaja o efecto técnico que antes no tenía.
Después de revisar la información se determinó que el proyecto califica para un Modelo de
Utilidad, ya que cumple con todos los requisitos para ello.

3.2.4. Revisar el programa Patenta de Indecopi.

El programa de patentes de Indecopi es una iniciativa que brinda soporte a los inventores de las
empresas, independientes, universidad o grupos de inventores con el fin de proteger sus
inventos, innovaciones y diseño de sus productos. De esta manera, los inventores protegen sus
intereses personales y económicos a partir que Indecopi les ofrece asesoría, apoyo y
acompañamiento en este proceso de protección de sus innovaciones. El tiempo para obtener una
patente aproximadamente son 50 meses en los cuales 18 meses para el caso de la patente y de
26 meses a 12 meses para un modelo de utilidad.

3.2.5. Completar formularios de solicitud de patente de invención/modelo de

utilidad/diseño industrial de Indecopi.

Para empezar, debemos entra a la página de web de Indecopi y llenar el siguiente formulario:

[Link]
cc06db72-273b-9855-a4df-71d4f9e1824f

Ficha: Formulario de solicitud de patentes

Fuente: Indecopi
3.2.6. Revisar el programa Procedimiento Acelerado de Patentes (PPH) de Indecopi

El Procedimiento Acelerado de Patentes (Patent Prosecution Highway – PPH) es un instrumento

en lo cual consiste que el solicitante de patente de invención cuente con el examen de fondo
positivo o el otorgamiento del registro respectivo de la patente por parte de la Dirección de
Invenciones y Nuevas Tecnologías del Indecopi podrá requerir la aceleración de sus trámites de
solicitud de protección para la misma invención ante otra Oficina de Patentes con la cual se haya
firmado un PPH, siempre que se cumpla con determinados condiciones y pasos establecidos en
las directrices respectivas. La más importante de esas condiciones se referirá a que las
reivindicaciones de las dos solicitudes tengan una correspondencia suficiente (sean iguales), ya
que esto constituye la esencia de dicho programa, además de no contravenir ninguna disposición
respecto de la legislación particular de cada país.

De esta manera, los inventores y/o solicitantes peruanos de patentes tendrán la posibilidad de
conseguir, en un menor plazo de tiempo, el tan ansiado registro, en los países con los cuales el
Perú acuerde un PPH.

Se revisó los siguientes acuerdos:

PPH Perú-Alianza del Pacífico

PPH Perú-PROSUR

3.2.7. Clasificación CIP sugerida para su solución técnica.

La Clasificación Internacional de Patentes (CIP) tiene un sistema jerárquico de símbolos

independientes del idioma para clasificar las patentes y los modelos de utilidad con sectores de
la tecnología a los que pertenecen.

Los símbolos correspondientes de la CIP se indican en los documentos de patente (solicitudes y

patentes conferidas publicadas), de los que en los últimos 10 años se emitió más de 1.000.000
por año.

La Clasificación es indispensable para la recuperación de los documentos de patente durante la

búsqueda en el "estado de la técnica". Se valen de esa recuperación las autoridades que
conceden patentes, los eventuales inventores, las unidades de investigación y desarrollo y demás
partes interesadas en la aplicación o el desarrollo de la tecnologí[Link] divide la tecnología en 8
secciones y 70000 subdivisiones cada uno cuenta con unos símbolos y se presentará la
clasificación CIP para el presente proyecto innovador:
 UNA Necesidades Humanas

Si Realizar operaciones, transporte

C química, Metalurgia

re Textiles, papel

mi Construcciones fijas

F ingeniería mecánica, encendido, calefacción

Sol física

H Electricidad

Nuestro producto es grafeno para Tubos por lo cual es una necesidad humana por lo cual se
escoge UNA.

3.2.8. Nombre de los integrantes del equipo innovador.

Los integrantes del equipo innovador son los siguientes:

Fuente: Elaboración propia

3.2.9. Descripción de la innovación, cómo funciona la misma.

Luego de determinar que el principal problema en la empresa FORTIFLEX era la poca

resistencia a la humedad de los tubos de polietileno, se propuso la implementación de grafo
en el proceso de producción de tubos.

El grafeno presenta las siguientes características que mejoran la producción de tubos en la

empresa FORTIFLEX:

 Flexible y ligero.
 Alta conductividad térmica y eléctrica.
 Elásticos.
 Dureza y resistencia a los rayones.
 Mayor rigidez.
 Propiedades anticorrosivas, ignífugas y autoextinguibles.

3.2.10. Una o más reivindicaciones.

 Esta innovación se caracteriza por mejorar la resistencia de los tubos a cambio de reducir
en un 40% - 60% la materia prima usada en la producción. Esto será favorable desde el
punto económico para la empresa.
 Para sustituir el polietileno por grafeno en el proceso manufacturero de la empresa
FORTIFLEX, se consideró los diferentes procesos de producción y los temas de costos
que estarían cambiándose.
 Brindar capacitaciones al personal que estará a cargo de la producción de tubos a base
de grafeno, ya que será nuevo material manufacturero en la empresa.
3.2.11. Maquetas, propotipos en 3D, simulación, videos de la innovación.

La innovación en la empresa FORTIFLEX será la sustitución del polietileno por grafeno

en el proceso de producción de tubos. Con ello, se mejorará la resistencia, ductibilidad,
resistencia térmica y rigidez; de los cuales los clientes tienen quejas.

Estructura del grafeno

3.2.12. Análisis y lista de patentes o modelos de utilidad revisadas. Se revisan no menos

de 10 patentes (50% de ellas deben estar vigentes).
 Fecha de
Núm
Nombre o Título Código publicació Link
ero
n
METHOD OF PRODUCING WO/2017/0 06.04.201
1 [Link]
GRAPHENE STRUCTURES 55618 7
NANOPARTICLE/POROUS
GRAPHENE COMPOSITE,
WO/2017/1 20.07.201
2 SYNTHESIZING METHODS [Link]
23532 7
AND APPLICATIONS OF
SAME

Graphene high-
temperature heating tube CN2121157 [Link]
3 8.12.2020
with wear-resistant 03 P&FT=D&date=20201208&CC=CN&NR=212115703U&KC=U
function

METAL-GRAPHENE WO/2019/1 04.07.201

4 [Link]
STRUCTURES 33981 9

Graphene CN2118226 30.10.202 [Link]

5
superconducting radiator 63 0 P&FT=D&date=20201030&CC=CN&NR=211822663U&KC=U

Graphene quick-heating
CN2117814 27.10.202 [Link]
6 coating multi-tube curved
03 0 P&FT=D&date=20201027&CC=CN&NR=211781403U&KC=U
surface high-temperature
Highly conductive
graphene foams and 201600199 17.07.201
7 [Link]
process for producing 95 4
same
 Continuous graphitic
201403085 16.10.201
8 fibers from living [Link]
17 4
graphene molecules
Graphene-carbon
nanotube-silicon
CN1113130 19.06.202 [Link]
9 composite film material,
28 0 &FT=D&date=20201225&CC=CN&NR=212231980U&KC=U
preparation method and
application thereof

Graphene carbon
CN1116133 01.09.202 [Link]
10 nanotube composite
64 0 &FT=D&date=20201225&CC=CN&NR=212231980U&KC=U
material
3.2.13. Consulta a expertos o profesionales de otras disciplinas. Precisar nombre y
especialidad.

Se consultó a los siguientes expertos sobre la innovación en la fabricación de tubos a base

de grafeno:
Nombre Especialidad Investigación

Danny Cross Nanotecnología Graphene carbon nano tube

Graphene composition for

Colin Raston Química
manufacturing linners

David Findley Ingeniería Graphene structures

3.2.14. Los fundamentos o principios de ingeniería involucrados (científicos o

tecnológicos), especificaciones técnicas del producto o proceso.

 Grafeno:
El grafeno es un material nanométrico bidimensional, consistente en una sola capa de
átomos de carbono fuertemente cohesionados mediante enlaces que presentan
hibridación sp2 y dispuestos en una superficie uniforme, ligeramente ondulada, con una
estructura semejante a la de un panal de abejas por su configuración atómica hexagonal.
El grafeno es una de las formas alotrópicas del carbono.

El grafeno tiene propiedades mecánicas, electrónicas, químicas, magnéticas y ópticas

que lo han convertido en uno de los nanomateriales más estudiados en la actualidad.
Además, al ser carbono puro, es abundante en la naturaleza y ecológico.
 Especificaciones del grafeno:
o Flexible y ligero.
o Alta conductividad térmica y eléctrica.
o Elásticos.
o Dureza y resistencia a los rayones.
o Mayor rigidez.
o Propiedades anticorrosivas, ignífugas y autoextinguibles.
3.2.15. Especificaciones técnicas que debe cumplir el producto o procesos (pueden
apoyarse en normas técnicas (nacionales o internacionales) relativas al producto o los
componentes del mismo), aspectos ambientales y de seguridad.

Según establecido por la normativa peruana NTP ISO 8772:2009, los tubos de polietileno para
drenaje y alcantarillado subterráneo sin presión para el transporte de descarga de residuos y
desechos domésticos e industriales, así como de agua superficial. Abarca el sistema de tuberías
enterradas, dentro y fuera de las edificaciones. Corresponde a tuberías formuladas para el
transporte de líquidos sin presión. La tubería de polietileno de Alta Densidad para conducción de
desagüe a flujo libre estará de acuerdo con la Norma ASTM D 1248, deberá tener una rigidez de
2 kN/m2 El espesor PE 100, de clase SDR 33 S16 SN 2 es para profundidades de hasta 3 metros
y las de clase SDR 26 S12.5 SN 4 para profundidades mayores a 3 metros y solo hasta 5 metros
(Magnolia Oshiro Chimen, 2014).
Las normas ASTM proporcionan calidad al producto, cumplen con todos los requisitos
establecidos por Organización Mundial de Comercio (OMC) para ser consideradas como normas
internacionales. A continuación, se presentará algunas de estas normas:
 ASTM F2922: Standard Specification for Polyethylene (PE) Corrugated Wall Stormwater
Collection Chambers (Especificación estándar para cámaras de recolección de aguas
pluviales de pared corrugada de polietileno (PE))
 ASTM F2762: Standard Specification for 12 to 30 in. [300 to 750 mm] Annular
Corrugated ProfileWall Polyethylene (PE) Pipe and Fittings for Sanitary Sewer
Applications (Especificación estándar para tuberías y accesorios de polietileno (PE) de
pared de perfil corrugado anular de 12 a 30 pulg. [300 a 750 mm] para aplicaciones de
alcantarillado sanitario)
 ASTM F-14: Especificaciones estándar para tuberías plásticas de polietileno basadas
en el diámetro exterior.
 Figura 1

Propiedades y Características de tubos

Fuente: (Nicoll Perú S.A., 2006)

3.2.16. Diagrama de operaciones de fabricación del prototipo de la solución técnica.

A continuación, se presenta mediante un diagrama de operaciones de la fabricación del producto

innovador, en este caso el proceso.
3.2.17. Valorización económica. Estimación de los costos de los componentes claves, y de
las horas-profesionales requeridas para el diseño y la fabricación del prototipo.

A continuación, se muestra la valorización para el diseño y la fabricación del prototipo.

Valorización económica

Operador (3) S/6,000.00

Ingeniero (2) S/8,000.00

Ensayos de MP S/, 2000.00

Materia Prima (Grafeno) S/928.80

Capacitaciones S/500.00

Otros materiales S/150.00

 Total
S/17,578.80

En esta valorización considera primordialmente, el costo de materia prima porque en ello será la
innovación y los cambios que esto abarco, como por ejemplo se realizará capacitaciones a los
operarios y se realizaran ensayos de la materia prima a innovar. El costo total de la valorización
suma un total de S/17,578.00

3.2.18. Fuentes de financiamiento, definir y sustentar: ¿A qué concurso de Innóvate Perú

presentaría el proyecto?

Con respecto al financiamiento, la empresa FORTIFLEX Perú S.A.C podría postular al concurso
“Proyectos Colaborativos de Innovación”, puesto que el objetivo del concurso es desarrollar
soluciones tecnológicas innovadoras que impliquen la obtención de nuevos (o sustancialmente
mejorados) productos (bienes o servicios), procesos, método de organización o comercialización,
que estén dirigidos a su introducción exitosa en el mercado mediante la articulación de grupos
de empresas para el trabajo común en actividades de innovación.
Además, cumple con los requisitos solicitado como:
 Empresas legalmente constituidas en el país e inscritas en los Registros Públicos.
 Contar con el RUC activo, con domicilio habido e información actualizada del representante
legal.
 No presentar deudas coactivas con el Estado reportadas por la SUNAT ni deuda por
contribuciones (obligaciones de seguridad social de los trabajadores) y otras obligaciones no
tributarias (sólo aplicables a entidades privadas).

Asimismo, el cofinanciamiento asciende a la suma de S/. 300,000.00 ya sea para mediana y

grande empresa.

Esta convocatoria consta de dos categorías de proyectos que se describen a continuación:

En este caso, la categoría que mejor se adapta al proyecto es el proyecto de innovación abierta,
puesto que la innovación que se implementará mejorará la satisfacción del cliente a través de la
solución al problema que en este caso es una mejor resistencia en los tubos.

3.2.19. Definir los criterios para determinar el valor (precio) del producto innovador o
mejorado y determinar ¿cuánto vale o el cuál es precio a pedir si una persona o empresa
lo quiere comprar u obtener la licencia para fabricarlo?

Para plantear el precio del producto propuesto se debe tomar en cuenta ciertos puntos como el
mercado actual y la demanda, el nivel de impacto de la patente y el estado de la técnica, lo cual
se indica de la siguiente manera:
Valorización de la Patente
Demanda y mercado S/. 12,000.00
Impacto S/. 7,000.00
Estado de la técnica S/. 8,000.00
Total S/. 27,000.00
El presupuesto total llega a la suma de S/. 27,000.00 aproximadamente.

3.2.20. Modelo de contrato de licenciamiento de la tecnología para la innovación.

A continuación, se muestra el siguiente formato de contrato de licenciamiento:

Contrato de Licenciamiento de la Tecnología de Innovación

La empresa Fortiflex Perú S.A.C ubicada en Puente Piedra identificada con razón social
20520533070 representada por Javier Cárdenas Huamani – Gerente General, que en adelante
 se le denominará como el “LICENCIATARIO”. Y por la otra parte, el grupo innovador, cuyo
representante es Ever Perez Tena, que en adelante se le denominará el “LICENCIANTE”.
Exponen lo siguiente:
Por el presente medio, el LICENCIANTE otorga al LICENCIATARIO, en términos y condiciones
que más adelante se plantean, una licencia exclusiva y personal, con derecho a otorgar
sublicencias, para el empleo de la patente, y para el diseño, producción, distribución,
importación, publicidad, promoción, y envíos de los productos bajo licencia en el Perú. Esta
licencia, se dirige para ventas al por mayor como ventas al por menor. El LICENCIATARIO
brindará a cambio de esta patente el monto de S/27,000.00 al LICENCIANTE y se
comprometen ambas partes a respetar lo acordado. En el caso de una mejora en la patente se
podrá negociar ambas partes.

3.2.21. Modelo canvas para que la solución técnica llegue al mercado de manera exitosa
(innovación).

3.3. CONCLUSIONES

 Con respecto a la implementación de la patente se necesita ingresar al programa de

patentes de Indecopi para lo que se rellene los formularios, Indecopi asesorará y evaluará
a las empresas que estén postulando al programa.
 Lograr innovar el proceso nos Permitirá a la organización ascender a las mejores
posiciones de la industria, ya que está evidenciado que aquellas empresas que se han
preocupado por incorporar la innovación tecnológica han logrado, visiblemente, ascender
a las mejores posiciones de su sector.
 La valorización económica de la Patente es alrededor de S/27,000.00 para
 nuestro proyecto.

3.4. BIBLIOGRAFÍA

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