UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
Facultad de Ciencias Administrativas y
Económicas
CARRERA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Estudiante:
Victor Miguel Rivas Moreno
Nivel:
Cuarto
Paralelo:
“A”
Tarea:
Un Análisis De Las Principales Fuerzas Externas Que Afectan A
Las Organizaciones
Asignatura:
Administración estratégica.
Docente:
Ing. Nimia Macías Zambrano
ANALISI DE LAS PRINCIPALES FUERZAS EXTERNAS QUE AFECTAN A LAS
ORGANIZACIONES.
Las fuerzas externas se dividen en ciertas categorías las cuales son: fuerzas económicas;
fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales; fuerzas políticas, gubernamentales
y legales; fuerzas tecnológicas, y fuerzas competitivas.
Estas fuerzas externas ayudan a la empresa a realizar una auditoría externa con el fin de
obtener información que sea relevante sobre la competencia. Así mismo estas afectan el tipo
de productos que se desarrollan, la naturaleza de las estrategias de posicionamiento y
segmentación del mercado.
Además, poseen un efecto directo en proveedores y distribuidores. Detectar y evaluar las
oportunidades y amenazas externas posibilita que las empresas desarrollen una tarea clara,
diseñen tácticas para poder hacer sus fines a extenso plazo, y generen políticas para conseguir
sus fines anuales.
1. Fuerzas económicas
Los factores económicos tienen un impacto directo en el atractivo potencial de las
diferentes estrategias. Algunas de las variables económicas clave que deben ser
vigiladas son:
• Tasa de empleo y la tasa de desempleo
• Tasa de inflación
• Tasa de intereses del banco central
• Tasa de crecimiento población y población total
• Presupuesto público del gobierno, déficit o superávit público
2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales.
Los cambios sociales, culturales, demográficos y ambientales ejercen un efecto fundamental
en casi todos los productos, servicios, mercados y consumidores. Las oportunidades y
amenazas que emergen de los cambios en las cambiantes sociales, culturales, demográficas
y ambientales impresionan y desafían a organizaciones monumentales, pequeñas, lucrativas
y no lucrativas de cada una de las industrias. Algunas de las variables sociales, culturales,
demográficas y ambientales claves que deben ser vigiladas son:
• Tasas de natalidad
• Número de grupos de interés especial
• Número de matrimonios
• Número de divorcios
• Número de defunciones
• Tasas de inmigración y emigración.
3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales.
Los factores políticos, gubernamentales y legales pueden representar oportunidades o
amenazas clave para las organizaciones de todo tamaño. La creciente dependencia
entre las economías, los mercados, los gobiernos y las organizaciones vuelve
imperativo que las empresas consideren el impacto que las variables políticas pudieran
tener en la formulación e implementación de estrategias competitivas.
4. Fuerzas tecnológicas.
Como todos sabes el internet se ha convertido en una herramienta clave para la
competitividad de las industrias que quieren sobresalir en el mercado. Adema el
Internet está cambiando la naturaleza de las oportunidades y amenazas al alterar los
ciclos de vida de los productos, incrementar la velocidad en el reparto, generar nuevos
productos y servicios, remover las restricciones de los mercados geográficos clásicos,
y modificar la indemnización histórica entre la estandarización de la producción y la
flexibilidad. Internet está alterando las economías de escala, transformando las
barreras de ingreso y redefiniendo la interacción en medio de las industrias y sus
diversos proveedores, creedores, consumidores y participantes. No todos los sectores
de la economía se ven afectados de igual manera por los desarrollos tecnológicos.
Industrias como la de comunicaciones, la electrónica, la aeronáutica y la farmacéutica
son mucho más volátiles que la industria textil, la forestal y la metalúrgica.
5. Fuerzas competitivas.
Una de las partes importantes de la auditoría externa es la identificación de las firmas
rivales y la determinación de sus fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades,
amenazas, objetivos y estrategias. Es por ello que muchas veces la competencia en
casi todas las industrias puede describirse como intensa, y algunas veces, encarnizada
