Ingeniería de Requerimientos Práctica
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Verónica MendozaIngeniería de Requerimientos Práctica
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Verónica MendozaSavez
editorial
INGENIERÍA DE
REQUERIMIENTOS
un enfoque práctico
Julissa Elizabeth Reyna González
Freddy Ronald Huapaya Condori
Roberto Sixto Perales Flores
Denny John Fuentes Adrianzén
Savez
editorial
INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS
Un enfoque práctico
INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS
Un enfoque práctico
Julissa Elizabeth Reyna González
Freddy Ronald Huapaya Condori
Roberto Sixto Perales Flores
Denny John Fuentes Adrianzén
Savez
editorial
Julissa Elizabeth Reyna González
Freddy Ronald Huapaya Condori
Roberto Sixto Perales Flores
Denny John Fuentes Adrianzén
INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS. Un enfoque práctico
ISBN: 978-9942-8951-5-8
Savez editorial
Título: INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS. Un enfoque práctico
Primera Edición: July 2021
ISBN: 978-9942-8951-5-8
Obra revisada previamente por la modalidad doble par ciego, en caso
de requerir información sobre el proceso comunicarse al correo
electrónico
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Queda prohibida la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier
medio (electrónico, mecánico, fotocopia, grabación u otros), sin la previa
autorización por escrito del titular de los derechos de autor, bajo las sanciones
establecidas por la ley. El contenido de esta publicación puede ser reproducido
citando la fuente.
El trabajo publicado expresa exclusivamente la opinión de los autores, de
manera que no compromete el pensamiento ni la responsabilidad del Savez
editorial
PRESENTACIÓN
Comunidad Universitaria, tengo a bien presentarles el libro
titulado: “INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS. Un
enfoque práctico”, el cual tiene como finalidad dar a
conocer los principios básicos a tener en cuenta en la
Ingeniería de Requerimientos, el texto académico está
dirigido a todos los profesionales de la ingeniería de
sistemas, ingeniería de software, estudiantes de maestría y
estudiantes universitarios que estén interesados en temas
relacionados a Fundamentos de la Ingeniería de
Requerimientos, Elicitación de Requerimientos, Análisis de
Requerimientos, Especificación y Validación de
requerimientos, distribuidos en IV capítulos, teniendo en
cuenta contenidos teóricos y prácticos del curso. El
presente libro constituye una herramienta útil e importante
en el logro del proceso de enseñanza-aprendizaje virtual
de hoy en día.
Cordialmente,
Mg. Julissa E. Reyna González
Ingeniera de Sistemas
2
PRÓLOGO
Con mucho agrado, después de 30 años de experiencia
profesional en relación con el desarrollo de Sistemas de
Información en sus distintas etapas, para la sistematización
de instituciones públicas y empresas privadas, como parte
de la optimización de los procesos a partir de los Sistemas
de la Información, y hace 20 años en roles de Gestión
Empresarial liderando equipos humanos algunos
relacionados con Proyectos de Tecnologías de la
Información y Comunicación como una herramienta parte
de la Gerencia Estratégica y bajo el Enfoque Sistémico, y
sobre todo, cuando estuve liderando una Escuela
Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas en
pregrado que incluía cursos de análisis y diseño, y la
especificación de requisitos, o en docencia en Escuelas de
Posgrados en cursos relacionados con Ingeniería y
Sistemas de Información, como Sistemas de Información
Gerencial en la Universidad Nacional de Trujillo, en donde
tuve que manejar competencias relacionadas con
“requerimientos”, por lo cual, asumo me hubiera servido
mucho este libro denominado: “Ingeniería de
Requerimientos. Un enfoque práctico”, pues brinda los
principios básicos y/o fundamentos acerca de los
requerimientos, elicitación, análisis, especificación y
validación de los mismos, a partir de un contenido teórico
y ejemplos prácticos, dirigidos a los profesionales de
Ingeniería de Sistemas, Ingeniería de Software, entre otros.
3
Los que hemos desarrollado Sistemas de Información,
sabemos que, una limitación es la determinación de la
problemática y sobre todo interpretar los requerimientos
del cliente, entender sus necesidades de información
sabiendo todo lo que el Sistema de Información puede
brindarle, es allí donde el analista – diseñador debe
comprender la problemática de la organización y sobre
todo de los grupos de interés del Sistema de Información,
durante el proceso de desarrollo, así como en su
implementación y mantenimiento del mismo.
Por todo ello, y mucho más; es que después de haber
revisado – en primicia, este bonito trabajo de investigación
es que me place poder hablar de él, por lo práctico de su
enfoque, facilitando el proceso para aquellos que desean
salir airosos en el desarrollo de sistemas.
Tengo la certeza que, los autores, nos entregan una
investigación, técnica y fácil de comprender, una
herramienta que será de mucha utilidad.
Finalmente, quiero comentarles que ha sido un honor
revisar este importante libro, lo cual agradezco, y
recomiendo a la comunidad académica pueda beneficiarse
con su utilización.
Atentamente;
Dr. Ing. Grover Eduardo Villanueva Sánchez – MBA.
4
DEDICATORIAS
A mi familia, por todo el amor, cariño y
comprensión.
¡A mi hermano Henry, que nos dejó como
consecuencia de la pandemia Covid19, a ti
hermano por tus palabras de aliento, por tus
ocurrencias, ahora estas en el cielo, gozando de
vida eterna!
¡A la comunidad universitaria, adelante siempre
adelante!
Con afecto, Julissa Reyna González.
A la memoria de mi padre Rigoberto Huapaya
Mercado, símbolo eterno de trabajo, honradez y
generosidad.
A mi madre Rosa por su constante apoyo
incondicional y a mis hermanos por su apoyo
moral.
Freddy Ronald Huapaya Condori
A mi esposa Carmela, a mis hijos Roberto y Milka,
por su inmenso amor y apoyo incondicional.
Roberto Sixto Perales Flores
5
A mis padres Oscar y Rosa, mis hermanos Janet y
Carlos Eduardo por su amor y paciencia y en
especial a mi amado hijo Oscar Rodrigo porque
eres lo más especial de mi vida.
Denny John Fuentes Adrianzén
6
ÍNDICE
PRESENTACIÓN ........................................................................ 2
PRÓLOGO ................................................................................. 3
INTRODUCCIÓN ..................................................................... 10
INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS ....................................... 12
Un enfoque práctico ................................................................ 12
CAPÍTULO I ............................................................................. 13
FUNDAMENTOS DE LA INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS13
Análisis de la Problemática ...................................................... 16
Casos de estudio ..................................................................... 17
Ingeniería de Requerimientos (IR) ........................................... 18
Procesos de la Ingeniería de Requerimientos ......................... 21
Método Controlled Requirements Expression (CORE)............ 22
Estudio de Factibilidad ............................................................ 26
Obtención y Análisis de requerimientos ................................. 28
Stakeholders o interesados ..................................................... 29
Identificación de Stakeholders ................................................ 30
Lista de interesados ................................................................. 32
El Negocio detrás del sistema (NDS) ...................................... 32
Validación de Requerimientos ................................................. 35
Principios de la Ingeniería de Requerimientos ........................ 36
Clasificación de Requerimientos (Dominios) ........................... 37
Clasificación de Requerimientos ............................................. 38
Dominio de la Ingeniería de Requerimientos .......................... 40
Ejercicios .................................................................................. 41
7
Casos de estudio ..................................................................... 42
CAPÍTULO II ............................................................................ 49
ELICITACIÓN DE REQUERIMIENTOS ..................................... 49
Metodología para la Elicitación de Requerimientos ............... 49
Técnicas ................................................................................... 52
La entrevista ............................................................................ 52
Casos de estudio ..................................................................... 55
Características de los Casos de uso ........................................ 60
Diagramas de Casos de uso .................................................... 62
Modelado del Sistema............................................................. 63
Casos de estudio ..................................................................... 66
Representación de Casos de Uso ............................................ 75
Caso de estudio....................................................................... 78
Referencias .............................................................................. 80
CAPÍTULO III............................................................................ 82
ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS ........................................... 82
Casos de Uso ........................................................................... 82
Características de los casos de uso ......................................... 83
Relación entre actores y casos de uso ..................................... 85
Proceso de análisis de requerimientos .................................... 85
Ejemplos ................................................................................ 105
Caso de estudio..................................................................... 110
Referencias ............................................................................ 121
CAPÍTULO IV ......................................................................... 122
ESPECIFICACIÓN Y VALIDACIÓN DE REQUERIMIENTOS .. 122
Validación de Requerimientos ............................................... 122
8
Consideraciones para un documento de requerimientos ..... 125
Consideraciones para la Validación de Requerimientos
Funcionales ............................................................................ 126
Chequeo de Requerimientos Funcionales............................. 127
Consideraciones para la Validación de Requerimientos
Funcionales ............................................................................ 128
Referencias: ........................................................................... 129
Apéndice ............................................................................... 131
9
INTRODUCCIÓN
La presente obra titulada: Ingeniería de Requerimientos.
Enfoque práctico, es el acierto a muchas noches de
desvelo e investigación cuando nos propusimos escribir
este libro. Los requerimientos para un sistema se basan es
descripciones de lo que el sistema debe hacer, es decir
atender las necesidades de los clientes. La Ingeniería de
Requerimientos (IR), es el conjunto de fases que se debe
tener en cuenta para comprender el problema del usuario
de forma acertada y a partir de ello construir el sistema. La
IR es un proceso basado en descubrir, analizar,
documentar y verificar tanto los servicios como
restricciones que tendrás en cuenta para el sistema.
Esta obra pretende dar a conocer a sus lectores los
principios básicos fundamentados de la IR, está
estructurado en cuatro capítulos claves para que
comprendas desde un inicio el proceso de la IR, al final de
cada capítulo se presentan una serie de ejemplos,
ejercicios y casos de estudio que fortalecen los contenidos
teóricos abordados.
A continuación, se describen los capítulos:
Capítulo I: FUNDAMENTOS DE LA INGENIERÍA DE
REQUERIMIENTOS, en este capítulo se han abordado
temas introductorios de la IR desde cómo comprender el
problema, definiciones, procesos de la IR, el Negocio
detrás del sistema, stakeholders, casos de estudio y
ejercicios.
10
Capítulo II: ELICITACIÓN DE REQUERIMIENTOS, en este
capítulo se aborda sobre la metodología, tareas y técnicas
para realizar con éxito la elictación de requerimientos y se
describe el Documento de Requisitos del Sistema (DRS),
basado en el estándar de la IEEE.
Capítulo III: ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS, en esta
parte se aborda la etapa del proceso de ingeniería de
requerimientos adquisición y análisis de requerimientos.
CAPÍTULO IV: ESPECIFICACIÓN Y VALIDACIÓN DE
REQUERIMIENTOS, en este capítulo se aborda la especificación
y validación de requisitos, casos de usos, actividades y
ejemplos.
11
INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS
Un enfoque práctico
“La correcta obtención de los requisitos es uno de
los aspectos más críticos de un proyecto software,
independientemente del tipo de proyecto que se
trate, dado que una mala captura de los mismos
es la causa de la mayor parte de los problemas
que surgen a lo largo del ciclo de vida”
(Johnson, 1995)
“El coste de un cambio en los requisitos, una vez
entregado el producto, es entre 60 y 100 veces
superior al coste que hubiera representado el
mismo cambio durante las fases iniciales de
desarrollo”
(Pressman, 2010)
“La parte más difícil al construir un sistema
de software es decidir qué construir. Ninguna
parte del trabajo invalida tanto al sistema
resultante si ésta se hace mal. Nada es más difícil
de corregir después.”
(Fred Brooks)
12
CAPÍTULO I
FUNDAMENTOS DE LA INGENIERÍA DE
REQUERIMIENTOS
Uno de las dificultades que se presentan al determinar la
problemática del sistema es comprender lo que requiere
el cliente, es entender y comprender en un lenguaje
natural lo que el usuario ha pedido que haga el sistema, es
decir lo se espera de éste. Sin embargo, al momento de
comprender la problemática por la cual atraviesa la
empresa no se interpreta como debería ser, es decir una
parte de los problemas que surten a lo largo del proceso
de desarrollo se deben a la carencia de un proceso
adecuado de definición y entendimiento del problema y a
la definición poco clara de las necesidades del cliente.
Es así como visualizando la figura 1, analizamos la
problemática descrita en la imagen.
13
Figura 1.
Problemática
Nota. En la figura se representa diversas situaciones respecto a lo que se desea
construir, entender y analizar. Tomado de Universidad de Salamanca – Dpto.
de Informática y Automática.
El proceso de indagación del problema, pareciera muy fácil, sin
embargo, es allí donde surge el “problema”, entender,
comprender y analizar ¿cuál es el problema?, es un aspecto
clave que lo deberías considerar antes del desarrollo de
software. Para ello Christel y Kang [Cri92] identificaron cierto
número de problemas que se encuentran cuando ocurre la
indagación:
Problemas de alcance. La frontera de los sistemas está mal
definida o los clientes o usuarios finales especifican detalles
14
técnicos innecesarios que confunden, más que clarifican, los
objetivos generales del sistema.
Problemas de entendimiento. Los clientes o usuarios no están
completamente seguros de lo que se necesita, comprenden mal
las capacidades y limitaciones de su ambiente de computación,
no entienden todo el dominio del problema, tienen problemas
para comunicar las necesidades al ingeniero de sistemas,
omiten información que creen que es “obvia”, especifican
requerimientos que están en conflicto con las necesidades de
otros clientes o usuarios, o solicitan requerimientos ambiguos o
que no pueden someterse a prueba.
Problemas de volatilidad. Los requerimientos cambian con el
tiempo. (Pressman, 2010, p. 103)
Recuerda que la meta es identificar el problema, proponer
elementos de la solución, negociar distintos enfoques y
especificar un conjunto preliminar de requerimientos de la
solución en una atmósfera que favorezca el logro de la meta.
(Pressman, 2010, p. 109)
15
Análisis de la Problemática
a. ¿Qué entiendes por la problemática planteada en
la figura?
b. ¿El programador escribió lo que pidió el usuario?
¿Porqué?
c. ¿El analista vio lo que el usuario quería? ¿Porqué?
d. ¿Qué problemas se presentaron al concluir con el
diseño del software?
En muchas ocasiones es importante entender lo que el
usuario requiere del sistema, por lo observado en la figura
1, el resultado no fue el esperado. Es importante definir
los requerimientos del sistema., aunque no es fácil, pero si
lo haces te permitirá entender mejor lo que quieres hacer
en el sistema.
16
Casos de estudio
Caso 1: Fundación Frederick Ebert (Extraído de la
Universidad Politécnica de Nicaragua –UPOLI, Ingeniería
de Software)
Actualmente la fundación Frederick Ebert Stiffurd
(www.fesamericacentral.org) está pretendiendo
automatizar sus actividades, a fin de manejar la gestión de
fondos asignados a los diversos programas que ejecutan
en Nicaragua. Lo prioritario es la agenda de eventos (lugar,
fecha, cantidad de participantes, invitaciones,
confirmaciones y llenado de datos, expositores, temas,
documentos, materiales de apoyo, refrigerio o alimentos,
entre otros recursos requeridos), posteriormente realizan
informes y resúmenes de los temas, incorporan fotos y lo
publican a fin de establecer comentarios al respecto y con
ellos hacer encuestas y gráficos.
17
A continuación, te pido contestes las preguntas
planteadas:
a. ¿Cuál es la problemática planteada?
b. ¿Qué requiere la fundación Frederick Ebert Stiffurd?
c. ¿Cuál es el objetivo del negocio?
Ingeniería de Requerimientos (IR)
Aquel proceso que permite recopilar, analizar y verificar lo
que requiere el cliente para un sistema de software es
llamado Ingeniería de Requerimientos (IR). El fin de la
ingeniería de requerimientos es entregar una
especificación de requerimientos de software correcta y
completa. La IR permite comprender y mejorar las
necesidades del cliente, de tal forma que podamos
entender los sistemas de software complejos. He
considerado diversos aportes referentes a la definición de
requerimientos:
“La IR es un proceso sistemático mediante el cual se
determinan los servicios que el software como producto
debe suministrar y las restricciones sobre las cuales
operará”.
18
Definición (1): La IR es, por tanto, una actividad
esencialmente de interacción con los interesados en el
sistema. Es incorrecto y extremadamente riesgoso que los
Ingenieros de Software establezcan los requerimientos del
sistema (a menos que la estrategia de la empresa sea forzar
a los potenciales clientes a adecuarse al sistema tal cual
esta´, como es el caso de los programas de uso masivo) sin
haber mantenido numerosas reuniones con diferentes
representantes del cliente, sin haberles mostrado
prototipos del sistema, sin haberles hecho una y otra vez
las mismas preguntas, sin haber comprendido el negocio
del cliente. Pero, ¿qué es un requerimiento? Si bien no es
vital dar una definición muy formal de este concepto,
creemos que las siguientes pueden ayudar a comprender
el tema. (Cristiá,2014)
Definición (2): Al proceso de descubrir, analizar,
documentar y verificar estos servicios y restricciones se le
llama IR. (Sommerville, 2011, p. 83)
Los ingenieros de software no originan los requerimientos;
su función es convertir pedidos de los usuarios o clientes
en requerimientos. Luego deben proveer un sistema que
los implemente.
19
Es importante mencionarles, estimados lectores que no es
lo mismo un pedido o deseo de un usuario o cliente que
un requerimiento. No todos los pedidos o deseos de un
usuario o cliente se convierten necesariamente en
requerimientos, pero si todos los requerimientos se
originan en un pedido o deseo de un usuario o cliente.
Para que un pedido o deseo de un usuario o cliente se
convierta en requerimiento, este debe ser documentado
apropiadamente y el solicitante debe validarlo.
Los requerimientos siempre están en el entorno del
sistema que se va a desarrollar, nunca dentro de él. Por
consiguiente, palabras tales como tabla, XML, clase,
subrutina, entre otros, no pueden formar parte de un
requerimiento. (Cristiá, 2014)
Definición (3): De acuerdo al estándar IEEE 830 un
requerimiento es una condición o capacidad que debe
estar presente en un sistema o componentes de un sistema
para satisfacer un contrato, estándar, especificación o
cualquier otro documento formal. Una representación
documentada de una condición o necesidad de un
sistema.
20
Los requerimientos para un sistema son descripciones de
lo que el sistema debe hacer, el servicio que ofrece y las
restricciones en su operación. Tales requerimientos
reflejan las necesidades de los clientes por un sistema que
atienda cierto propósito, como sería controlar un
dispositivo, colocar un pedido o buscar información.
(Sommerville, 2011)
Procesos de la Ingeniería de Requerimientos
Es importante establecer el proceso a realizar en tal
sentido en este capítulo abordaremos a autores como
Pressman (2010), manifiesta que en el proceso de análisis
de requerimientos del software se puede identificar cinco
tareas o etapas fundamentales:
1. Reconocimiento del problema. Se deben de estudiar
inicialmente las especificaciones del sistema y el plan del
proyecto del software. Realmente se necesita llegar a
comprender el software dentro del contexto del sistema.
En esta etapa la función primordial del analista en todo
momento es reconocer los elementos del problema tal y
como los percibe el usuario.
2. Evaluación y síntesis. En esta etapa el analista debe
centrarse en el flujo y estructura de la información, definir
21
las funciones del software, determinar los factores que
afectan el desarrollo del sistema, establecer las
características de la interfaz del sistema y descubrir las
restricciones del diseño.
3. Modelización. Durante la evaluación y síntesis de la
solución, se crean modelos del sistema que servirán al
analista para comprender mejor el proceso funcional,
operativo y de contenido de la información.
4. Especificación. La tarea asociada con la especificación
intenta proporcionar una representación del software.
5. Revisión. Una vez que se han descrito la información
básica, se especifican los criterios de validación que han
de servir para demostrar que se ha llegado a un buen
entendimiento de la forma de implementar con éxito el
software.
Método Controlled Requirements Expression
(CORE)
A su vez, el Método Controlled Requirements Expression
conocido como CORE está basada en el principio de
definir el problema a ser analizado (definición del
22
problema), y luego dividirlo en unidades o puntos de vista
a considerar.
El método (CORE) es un conjunto de notaciones textuales
y gráficas, con guías especificadas para la captura y
validación de requerimientos del sistema, en las etapas
iniciales del diseño del sistema. CORE. Está compuesto de
siete etapas:
a. Definición del problema. El propósito de la definición
del problema es identificar los límites del mismo.
Contiene detalles de los objetivos de la empresa de los
usuarios del sistema, la base para la necesidad de un
nuevo sistema, limitaciones de costo y tiempo, y quién va
a ser el responsable de la revisión y aceptación de los
resultados finales.
b. Estructuración del punto de vista. El propósito de esta
etapa es descomponer el ambiente del sistema en los
elementos para que el sistema propuesto pueda ser
analizado desde los puntos de vista de todas las
entidades que se comunican con él, la más importante de
las cuales son los usuarios. Durante esta etapa, todas las
entidades que son fuentes potenciales de información
deben ser identificadas.
23
c. Colección tabular. Esta etapa es cuando la información
sobre los flujos de datos entre los puntos de vista y el
procesamiento de éstos son reunidos. Esto ayuda a
establecer la totalidad y consistencia.
d. Estructuración de datos. En la etapa previa, los
elementos de información que pasan entre los puntos de
vista son referidos por sus nombres generales. En esta
etapa, se da una vista más cercana al contenido, a la
estructura y a la derivación de datos, al producir
diagramas de estructura de datos.
e. Modelación individual de puntos de vista. Esta etapa
puede dividirse en dos partes. Lo único concerniente a la
primera es convertir las TCF'S en una notación diferente
para producir los diagramas individuales del modelo de
punto de vista. La segunda parte se refiere a agregar
alguna información nueva perteneciente a flujos de datos
internos, control de acciones y tiempo de acciones.
f. Modelación combinada de punto de vista. Esta etapa
facilita el análisis de una secuencia de eventos de más de
un punto de vista. Cada diagrama de modelo combinado
de punto de vista producido durante esta etapa es una
representación del procesamiento de información que
ocurre entre puntos de vista.
24
g. Análisis de restricciones. En esta etapa, se consideran
restricciones adicionales tales como desempeño y
seguridad. Éstas pueden afectar los diagramas de puntos
de vista ya producidos. Las restricciones se documentan
en una especificación de restricción del sistema.
Sin embargo, los métodos analizados, constituyen sólo un
aporte teórico a la práctica, considero que los
requerimientos se deben ajustar teniendo en cuenta el
problema abordado, debe ser entendido y comprendido
por el especialista (Ingeniero de Software).
El proceso de Ingeniería de Requerimientos establece
actividades que se enfocan en valorar si el sistema es útil
para la empresa (estudio de factibilidad), descubrir
requerimientos (obtención y análisis), convertir dichos
requerimientos en alguna forma estándar (especificación) y
comprobar que los requerimientos definan realmente el
sistema que quiere el cliente (validación). En tal sentido se
presenta a continuación la figura los procesos y productos
de la IR.
25
Figura 2.
Procesos y productos de la Ingeniería de Requerimientos
Nota. En la figura se aprecia el proceso de IR, los números
indican la secuencia más común entre las etapas. Tomado
de Cristiá, M., (2014).
Estudio de Factibilidad
Un estudio de factibilidad es un breve estudio enfocado
que debe realizarse con oportunidad en el proceso de IR.
Para todos los sistemas nuevos, el proceso de IR empieza
con un estudio de factibilidad. (Sommerville, 2011, p.100)
Entrada: Descripción resumida del sistema y cómo se
utilizará dentro de una organización.
26
Salida: Es un informe que recomienda si es conveniente
llevar a cabo la IR y el proceso de desarrollo del sistema.
Un estudio de factibilidad es corto y orientado a resolver
las interrogantes:
- ¿El sistema contribuye a los objetivos generales de
la organización?
- ¿El sistema se puede implementar utilizando la
tecnología actual y con las restricciones de
- costo y tiempo?
- ¿El sistema puede integrarse a otros que existen en
la organización?
Cuando la información del estudio de factibilidad está
terminada se prepara el Informe del Estudio de
Factibilidad que debe contener:
- Recomendaciones de cuándo debe continuar el
desarrollo del sistema.
- Propuesta de cambios en el alcance y el
presupuesto.
- Calendarización del sistema.
- Sugerencias sobre requerimientos adicionales de
alto nivel.
27
Obtención y Análisis de requerimientos
Etapa en la que los Ingenieros de Software trabajarán con
los Stakeholders (involucrados o interesados), se entiende
como:
- Clientes y los usuarios finales del sistema,
- Ingenieros que desarrollan o dan mantenimiento a
otros sistemas,
- Administradores del negocio,
- Expertos en el dominio del sistema,
- Representantes de los trabajadores, entre otros.
Con la finalidad de descubrir el dominio de aplicación, qué
servicios debe proporcionar el sistema, el desempeño
requerido, las restricciones de hardware entro otros a tener
en cuenta, con la finalidad de establecer los
requerimientos.
En la Obtención de Requerimientos se determinan los
requerimientos del sistema a través de la observación de
sistemas existentes y del entorno donde se instalará el
sistema, reuniones con los interesados, generación de
prototipos, definición de escenarios, etc. Estas técnicas
deben aplicarse una y otra vez hasta que finalice la etapa.
28
Es crucial que antes de comenzar esta etapa el cliente
tenga claro lo que se denomina el negocio detrás del
sistema (NDS). Si el negocio no está claro es muy probable
que la construcción del sistema sea un fracaso más que
nada para el cliente (lo que en muchos casos termina por
afectar al desarrollador). Por lo tanto, es una
responsabilidad de los Ingenieros de Software lograr que
el cliente pueda definir con precisión el NDS.
Resulta igualmente importante que los ingenieros de
requerimientos tengan un conocimiento del dominio de
aplicación suficiente como para poder comprender el
vocabulario del cliente, caso contrario el proceso de IR
puede tornarse largo, costoso y el cliente puede perder
confianza en la empresa desarrolladora. (Cristiá, 2014)
Stakeholders o interesados
Los stakeholders son todas aquellas personas, grupos y
entidades que tienen intereses de cualquier tipo en una
empresa y se ven afectados por sus actividades. Son
interesados, directos o indirectos, en que la empresa
funcione ya en caso contrario les afectaría directamente. Es
así como Somerville (2011), sostiene que un stakeholder es
aquella persona que está directa o indirectamente
29
relacionada con el sistema, y ésta puede ser parte de la
organización, cliente o usuario final.
Stakeholders es un término en inglés que define a los
interesados en un proyecto de desarrollo de software (esta
es una particularización del concepto ya que es igualmente
válido para cualquier tipo de proyecto).
¿Qué es un interesado? Son todas aquellas personas o
departamentos que participando o no directamente en la
realización de los trabajos se ven afectados por el
resultado de los mismos.
La identificación de los stakeholders resulta por tanto
esencial en un proyecto, ya que es necesario que de
alguna u otra forma tengan participación en el mismo
definiendo el rol que deben tener en la ejecución de los
trabajos y determinando las expectativas que tienen
respecto a los resultados del proyecto.
Identificación de Stakeholders
Para poder determinar quiénes son las personas
interesadas en el proyecto, se debe conocer su influencia
e interés en el mismo y dividirlos en:
30
Stakeholders directos. Quienes están directamente
involucrados en el ciclo de vida del proceso, se verán
afectados y tienen interés en la finalización exitosa del
mismo.
- Stakeholders indirectos. Quienes tienen un nivel de
interés o influencia bajo y muestren cierta preocupación
por el proyecto.
Otra de las clasificaciones para la identificación de
stakeholders es:
Stakeholders primarios. Son aquellas personas
indispensables para el correcto funcionamiento de la
organización y que tienen una relación económica directa
con la empresa. Estos pueden ser sus socios, clientes y
accionistas.
Stakeholders secundarios. Son los entes que no participan
directamente de la compañía, pero también son afectados
por sus resultados. En este círculo se encuentran los
competidores, el mercado y las personas en general.
31
Lista de interesados
Se define como la lista de categorías de posibles
candidatos a ser incluidos en la lista de interesados; en
cada proyecto esta lista debería ser usada como checklist.
Cada categoría debería particionarse en categorías más
detalladas y de cada una de ellas se deberían listar tantos
interesados como sea posible. Obviamente tal cantidad de
interesados no puede tener la misma visión, necesidades y
deseos sobre el sistema por lo que necesariamente se
generan conflictos entre ellos mismos y con la empresa
desarrolladora. Uno de los principales roles de los
ingenieros de requerimientos, y de aquí la necesidad que
sean personas con gran capacidad de comunicación, es la
de resolver esos problemas. La única forma de resolver un
conflicto es expresarlo con claridad y sin preconceptos y
discutirlo entre TODOS los afectados hasta alcanzar un
consenso. (Cristiá, 2014)
El Negocio detrás del sistema (NDS)
¿Por qué quiere desarrollar el sistema? Esta debe ser la
primera pregunta que haga el ingeniero de requerimientos
a quien paga por el sistema (que es uno de los interesados
clave). Si la respuesta no está directa y claramente
32
relacionada con maximizar las ganancias o minimizar los
costos, entonces el proceso de la IR debe detenerse
inmediatamente. Si en la respuesta el cliente no incluye
una cuantificación de sus expectativas respecto de los
costos y beneficios que lo impulsan a construir el sistema,
entonces será muy difícil determinar los requerimientos.
Estos datos se llaman habitualmente el negocio detrás del
sistema. (Cristiá, 2014)
El negocio detrás del sistema (NDS) es el criterio último y
definitivo para determinar:
- Cada uno de los requerimientos.
- Si algo que un interesado pide un requerimiento o
no. O dicho de otra forma si un requerimiento es correcto
o no. Es decir, el negocio detrás del sistema brinda un
criterio para determinar qué es un requerimiento y qué no
lo es.
- La prioridad de cada requerimiento.
El NDS permite encontrar el camino hacia los interesados
y el dominio de aplicación y, a partir de estos, los
requerimientos y el criterio para priorizarlos. Claramente,
el objetivo de la inversión indicara de forma directa o
indirecta los sectores de la organización que se verán
33
afectados por el sistema, lo que permite determinar los
interesados y el dominio de aplicación. Por ejemplo, si uno
de los objetivos de la inversión dice algo como “pensamos
en un nuevo sistema de ventas que nos permita
incrementar las ventas en un 15% anual” entonces los
interesados más directos serán la gerencia de ventas y los
vendedores, y el dominio de aplicación los productos y/o
servicios que se venden, las formas en que se venden, el
plan de negocios de la empresa, los clientes que compran
esos productos, etc.
Según la teoría de Jackson (1995), los requerimientos
hablan sobre el dominio de aplicación y no sobre la
máquina que eventualmente los implementara. Es crucial
alcanzar una compresión del dominio de aplicación en
tanto el problema a resolver se define más en términos de
la estructura y propiedades del dominio de aplicación, que
en términos de la naturaleza de la máquina. En este sentido
el dominio de aplicación es el material que le es dado al
ingeniero y los requerimientos lo que el ingeniero debe
hacer con ese material. (Cristiá, 2014)
Determinar el dominio de aplicación (DA) no siempre es
sencillo. Parecería natural comenzar investigando los
34
requerimientos para el sistema mirando al viejo sistema
(siempre hay un sistema anterior, sea manual o automático,
a menos que la organización sea completamente nueva).
Sin embargo, esto puede llevar a confusión. Por ejemplo,
si se está desarrollando un nuevo sistema de sueldos, el
ingeniero puede caer fácilmente en la idea de que el
dominio de aplicación es la gerencia de recursos humanos
o sueldos. Eso significaria que los requerimientos son
sobre los documentos que pasan de empleado a
empleado en esa sección. Si bien eso puede ser correcto,
en ese caso el sistema no sería un sistema de sueldos sino
más bien un sistema de procesamiento de documentos
relacionados con el pago de sueldos. Es mucho más
probable que si se trata de un sistema de sueldos los
requerimientos sean sobre los empleados, sus escalas
salariales, sus horarios de trabajo y las horas extras, sus
ausencias, feriados, jubilaciones, seguros médicos, etc.
Estas son las cosas que se deberían escribir en la Lista
consolidada de requerimientos.
Validación de Requerimientos
Los requerimientos solo pueden ser validados por el
cliente. Por lo tanto, una vez que se ha obtenido un
35
requerimiento (preguntando al cliente) se le debe
preguntar si ese es el requerimiento que expreso´. Esto no
necesariamente es o da lugar a una tautología. El “cliente”
no es una sola persona, como, ni lo que un ingeniero de
software escribe es exactamente lo que el “cliente” dijo.
Por lo tanto, la validación de requerimientos trata
esencialmente de preguntar a un representante del cliente
si lo que un ingeniero de requerimientos puso por escrito,
a instancias de otro o el mismo representante del cliente,
es correcto o no. (Cristiá, 2014).
Principios de la Ingeniería de Requerimientos
Es muy importante resaltar los principios que nunca deben
olvidarse a la hora de desarrollar esta actividad, y en
particular a la hora de concebir y aplicar técnicas o
herramientas para ayudar en la tarea.
- El negocio detrás del sistema es el último y
fundamental criterio para incluir, rechazar y priorizar cada
requerimiento particular.
- Los requerimientos están en el dominio de
aplicación y se los debe describir con ese vocabulario
(Jackson, 1995)
36
- Nunca ir a una reunión con un cliente sin un
prototipo. (Cristiá, 2014)
Clasificación de Requerimientos (Dominios)
Los requerimientos para un sistema se refieren a los
servicios proporcionados por el sistema y sus restricciones
operativas. Debido a la diversidad de los requerimientos,
Sommerville (2011), sugiere organizarlos en tres dominios
o niveles:
- Requerimientos del usuario
- Requerimientos del sistema
- Especificaciones del diseño de software
a. Requerimientos del usuario
Son declaraciones en lenguaje natural y en diagramas
informales, de los servicios que se espera que el sistema
proporcione y de las restricciones bajo las cuales debe
funcionar. Acerca de qué servicios esperan los usuarios del
sistema, y de las restricciones con las cuales éste debe
operar.
b. Requerimientos del sistema
37
Establecen con detalle las funciones, servicios y
restricciones operativas del sistema. El documento de
requerimientos del sistema debe ser preciso. (Se incluye
en el contrato)
Se utiliza para designar la descripción detallada de lo que
el sistema debe hacer.
c. Especificaciones del diseño de software
Se obtienen de las especificaciones del sistema. Están
definidas de manera formal en los documentos de
Especificaciones de Requerimientos del Software.
Clasificación de Requerimientos
Según sus tipos se clasifican en:
a. Requerimientos Funcionales (RF).
Son declaraciones de los servicios que debe proporcionar
el sistema, de la manera en que éste debe reaccionar a
entradas particulares y de cómo se debe comportar en
situaciones particulares. En algunos casos, los
requerimientos funcionales de los sistemas también
38
pueden declarar explícitamente lo que el sistema no debe
hacer. Representación: Lenguaje natural, Modelos
visuales, Métodos formales.
Los RF son enunciados de servicios que el sistema debe
proporcionar tanto de cómo reaccionaría a sus entradas y
cómo reaccionaría a situaciones específicas.
Es decir, los RF definen:
- ¿Cuáles entradas debe aceptar el sistema?
- ¿Cuáles salidas debe producir el sistema?
- ¿Qué datos debe almacenar el sistema que
utilizarán otros sistemas?
- ¿Qué operaciones debe realizar el sistema?
b. Requerimientos No Funcionales (RNF).
Son restricciones de los servicios ofrecidos por el
sistema. Sin embargo, es importante mencionarles que
cuando se realiza un análisis a profundidad debemos
tomar el sistema como un todo para determinar los RNF.
Los RNF surgen a través de necesidades del usuario,
debido a restricciones presupuestales, políticas de la
organización, necesidad de interoperabilidad con otro
39
software o sistemas de hardware, o factores externos
como regulaciones de seguridad o legislación sobre
privacidad. (Sommerville, 2011, p. 87)
c. Requerimientos de Dominio (RD)
Son aquellos que derivan del dominio de la aplicación
del sistema. Pueden ser funcionales o no funcionales y
derivan de las necesidades del sistema.
Dominio de la Ingeniería de Requerimientos
Algunas funcionalidades del dominio están relacionadas
con: Identificar usuarios, Registrar la sesión de trabajo,
ofrecer respuesta en cada interacción, ingresar, modificar
o eliminar nuevo contenido, emitir reporte de usuarios,
registrar estadísticas de uso, entre otros.
Es importante en el momento de definir los requerimientos
del sistema, no separar los distintos niveles de descripción,
como menciona Sommerville, (2011), en su texto se
distinguen “requerimientos del usuario” para representar
los requerimientos abstractos de alto nivel; y
“requerimientos del sistema” para caracterizar la
descripción detallada de lo que el sistema debe hacer.
(p.83)
40
El documento de requerimientos del sistema (llamado en
ocasiones especificación funcional) tiene que definir con
exactitud lo que se implementará. Es importante definirlo
en la parte del contrato entre el comprador del sistema y
los desarrolladores del software. (Sommerville, 2011).
Ejercicios
Ejercicio 1. Considere una farmacia que se plantea los
siguientes objetivos para su negocio:
Abrir dos sucursales en la ciudad.
Diferenciar la atención entre clientes con personería jurídica y
clientes con persona natural
Agilizar la autorización de recetas con personería jurídica.
Suponga que la farmacia desea comprar o desarrollar un
sistema informático que le ayude a cumplir los objetivos.
Entonces:
1. Escriba el negocio detrás del sistema alineado con los
objetivos descritos.
2. Determine una lista preliminar de interesados.
3. Escriba la lista estructurada de requerimientos funcionales
(no menos de 10 requerimientos).
41
Ejercicio 2. Considere un restaurante que se plantea los
siguientes objetivos para su negocio:
Establecer una cadena de locales a nivel provincial.
Evitar diferencias entre comandas y facturas.
Mejorar control de stock y pedidos a proveedores.
Suponga que el restaurante desea comprar o desarrollar un
sistema informático que le ayude a cumplir los objetivos.
Entonces:
1. Escriba el negocio detrás del sistema alineado con los
objetivos descritos.
2. Determine una lista preliminar de interesados.
3. Escriba la lista estructurada de requerimientos funcionales
(no menos de 10 requerimientos).
Casos de estudio
Caso 2: La compañía Nueva Inglaterra (Poveda, s/f)
La compañía de artículos para mantenimiento Nueva
Inglaterra es un distribuidor al mayoreo y menudeo de
productos de limpieza. Compra grandes cantidades de
42
artículos y los vende a sus clientes en pequeños lotes que
van desde unos cuantos artículos hasta varias cajas, hecho
que depende del tipo de artículo. La compañía inició sus
operaciones hace veinte años, es rentable y se encuentra
bien administrada.
El propietario de la compañía piensa desarrollar un sistema
basado en computadora para administrar el inventario del
almacén y estar al tanto de los artículos solicitados en cada
pedido. Así mismo también desea desarrollar un sistema
automatizado para procesar las ordenes de pedido de sus
clientes sin importar donde se originen estas, ya sea que
se den en el mostrador, por vía telefónica, correo o a través
de los representantes de ventas de la compañía.
El dueño no tiene planes para ampliar las instalaciones de
la compañía o el territorio de ventas, el cual abarca gran
parte del área de Nueva Inglaterra. Sin embargo, sus
planes actuales incluyen un aumento en el volumen de
ventas con poco cambio en la línea de productos ofrecidos
por la compañía.
El propietario lo contrata como analista de sistemas y
acuerda reunirse con usted para discutir el sistema
deseado. Usted recibe solo la información antes
43
mencionada y debe prepararse para su primera reunión
con el dueño.
Lee detenidamente y contesta las preguntas:
a. ¿Describa la problemática encontrada en la
compañía Nueva Inglaterra?
b. ¿Qué preguntas debe formular usted para averiguar
más detalles relacionados con la compañía, sus
clientes y los procedimientos actuales de inventario
y procesamiento de órdenes?
Caso 3: Sistema de Administración de Inversiones
(Poveda, s/f)
Un analista de sistemas ha desarrollado un nuevo sistema
para administrar las inversiones de cierta compañía en las
bolsas de valores. Por regla general, la compañía tiene
inversiones en bonos y acciones por 100 millones de
dólares y da empleo a varios gerentes de inversión cuya
única responsabilidad es administrar estos fondos. Los
gerentes están autorizados para crear, vender y negociar
acciones cuando lo juzguen necesario para aumentar el
valor de la inversión o evitar pérdidas cuando cambien las
condiciones del mercado.
44
Todos los gerentes de inversión de la compañía están
suscritos a varios boletines informativos y servicios de la
bolsa de valores que les proporcionan información sobre
las tendencias actuales del mercado y seguridades
específicas. Sin embargo, la mayor parte de la información
que utilizan los gerentes para decidir cómo administrar las
inversiones se obtiene por medio de contactos personales
o de opiniones e investigaciones muy cuidadosas y
detalladas. Aunque los gerentes reconocen que su trabajo
los presiona mucho y los lleva a efectuar gran cantidad de
cálculos aritméticos, les agrada bastante.
El nuevo sistema automatizado fue desarrollado para
proporcionarles ayuda en sus actividades de inversión. Los
analistas de sistemas y los corredores de bolsa creen que
será difícil utilizar el nuevo sistema porque no se ajusta a
sus patrones de análisis y pensamiento actuales. Por otra
parte, el método utilizado por el nuevo sistema
computarizado necesita una cuantificación de bonos y
acciones específicos, hecho que se aleja de la forma
normal de análisis basada en las experiencia e intuición del
inversionista.
Lee atentamente y responde a las preguntas planteadas:
45
a. ¿Qué factores se deben considerar al formular un
conjunto de recomendaciones relacionadas con la
posibilidad de implantar el nuevo sistema?
b. ¿Qué recomendaciones formularía usted? ¿por
qué?
46
Referencias:
Capability Maturity Model Integrated. (CMMI).
http://www.sei.cmu.edu/cmmi/.
Cristiá, M. (20014). Introducción a la Ingeniería de
Software. Universidad Nacional de Rosario.
Argentina.
Jackson, M. (1995). Software requirements &
specifications: a lexicon of practice, principles and
prejudices. ACM Press/Addison-Wesley Publishing
Co., New York, NY, USA.
Londoño, L., Anaya, R., & Tabares, M. (2008). Análisis de la
ingeniería de requisitos orientada por aspectos según
la industria del software. Revista EIA, (9), 43-52.
Retrieved June 21, 2021, from
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_artte
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12372008000100004&lng=en&tlng=es.
Pressman, R. (2010). Ingeniería del Software.
Ed. McGraw Hill. México. ISBN:
9786071503145.
Poveda, J. (s/f). Ingeniería de Software. Universidad
Nacional de Ingeniería (UNI).
https://jmpovedar.wordpress.com/ingenieria-de-
software-ii/
47
Robertson, S. (2004). Requirements and the business case.
IEEE Softw., 21:93–95, September 2004.
Sommerville, I. (2011). Ingeniería del Software. Pearson 9a.
Edición. Extraído del 21 de Junio del 2021 de:
https://www.academia.edu/40713382/Libro_Somervi
lle. ISBN: 978-607-32-0603-7
Singleton, J. (2007). Stakeholder Identification and
Management. Lower Colorado River Authority.
Disponible en:
http://nt1.adventuresports.com/canoe/whitewaterco
ursesandparks/2007presentations/Stakehol de
Identification Management Jeff Singleton.pdf
48
CAPÍTULO II
ELICITACIÓN DE REQUERIMIENTOS
Metodología para la Elicitación de Requerimientos
El objetivo de esta metodología es la definición de las
tareas a realizar, los productos a obtener y las técnicas a
emplear durante la actividad de elicitación de requisitos de
la fase de ingeniería de requisitos del desarrollo de
software. En esta metodología se distinguen dos tipos de
productos: los productos entregables y los productos no
entregables o internos. Los productos entregables son
aquellos que se entregan oficialmente al cliente como
parte del desarrollo en fechas previamente acordadas,
mientras que los no entregables son productos internos al
desarrollo que no se entregan al cliente. El único producto
entregable definido en esta metodología es el Documento
de Requisitos del Sistema (DRS).
Las tareas recomendadas para obtener los productos
descritos en esta metodología son las siguientes:
Tarea 1: Obtener información sobre el dominio del
problema y el sistema actual.
49
Tarea 2: Preparar y realizar las reuniones de
elicitación/negociación.
Tarea 3: Identificar/revisar los objetivos del sistema.
Tarea 4: Identificar/revisar los requisitos de información.
Tarea 5: Identificar/revisar los requisitos funcionales.
Tarea 6: Identificar/revisar los requisitos no funcionales.
Tarea 7: Priorizar objetivos y requisitos. (Durán, y
Bernárdez,2002)
50
Figura 3.
Tareas de elicitación de requisitos.
1 2
4 5
Nota. La figura representa el conjunto de tareas que se deben realizar
para la elictación de requerimientos. Adaptado de Durán y Bernárdez
(2002).
51
El orden recomendado de realización para estas tareas es:
1 a 7, aunque las tareas 4, 5, y 6 pueden realizarse
simultáneamente o en cualquier orden que se considere
oportuno. La tarea 1 es opcional y depende del
conocimiento previo que tenga el equipo de desarrollo de
IR sobre el dominio del problema y el sistema actual.
Técnicas
A continuación, se describen algunas de las técnicas que
se proponen en esta metodología para obtener los
productos de las tareas que se han descrito. Las técnicas
más habituales en la elicitación de requisitos son las
entrevistas, el Joint Application Development (JAD) o
Desarrollo Conjunto de Aplicaciones, el brainstorming o
tormenta de ideas y la utilización de escenarios
(Weidenhaput et al. 1998, Rolland et al. 1998), más
conocidos como casos de uso (Jacobson et al. 1993,
Booch et al. 1999).
La entrevista
Es la técnica de elicitación más utilizada, y de hecho son
prácticamente inevitables en cualquier desarrollo ya que
son una de las formas de comunicación más naturales entre
personas. En las entrevistas, y en otras técnicas de
52
interacción, se pueden identificar tres fases: preparación,
realización y análisis (Piattini et al. 1996).
Las entrevistas formales o informales con participantes del
sistema son una parte de la mayoría de los procesos de
ingeniería de requerimientos, es el equipo de IR quienes
formulan preguntas a los participantes sobre el sistema
que actualmente usan y el sistema que se va a desarrollar.
(Sommerville, 2011, p. 104)
Las entrevistas pueden ser de dos tipos: abiertas o
cerradas.
Las entrevistas abiertas no se cumple un protocolo
definido. El equipo de IR realiza las preguntas dejando más
libertad para responder al entrevistado.
Las entrevistas cerradas el equipo de IR establece un
conjunto de preguntas ya establecidas.
La técnica denominada JAD (Joint Application
Development, Desarrollo Conjunto de Aplicaciones),
desarrollada por IBM en 1977, es una alternativa a las
entrevistas individuales que se desarrolla a lo largo de un
conjunto de reuniones en grupo durante un periodo de 2
a 4 días. En estas reuniones se ayuda a los clientes y
53
usuarios a formular problemas y explorar posibles
soluciones, involucrándolos y haciéndolos sentirse
partícipes del desarrollo. Esta técnica se base en cuatro
principios (Raghavan et al. 1994): dinámica de grupo, el
uso de ayudas visuales para mejorar la comunicación
(diagramas, transparencias, multimedia, herramientas
CASE, etc.), mantener un proceso organizado y racional y
una filosofía de documentación WYSIWYG (What You See
Is What You Get, lo que se ves lo que se obtiene), por la
que durante las reuniones se trabaja directamente sobre
los documentos a generar. El JAD tiene dos grandes
pasos, el JAD/Plan cuyo objetivo es elicitar y especificar
requisitos, y el JAD/Design, en el que se aborda el diseño
del software. En este documento sólo se verá con detalle
el primero de ellos.
El brainstorming o tormenta de ideas es una técnica de
reuniones en grupo cuyo objetivo es la generación de
ideas en un ambiente libre de críticas o juicios (Gause y
Weinberg 1989, Raghavan et al. 1994). Las sesiones de
brainstorming suelen estar formadas por un número de
cuatro a diez participantes, uno de los cuales es el jefe de
la sesión, encargado más de comenzar la sesión que de
54
controlarla. Como técnica de elicitación de requisitos, el
brainstorming puede ayudar a generar una gran variedad
de vistas del problema y a formularlo de diferentes formas,
sobre todo al comienzo del proceso de elicitación, cuando
los requisitos son todavía muy difusos.
Casos de estudio
Caso 1: STRONGBODIES
Strongbodies, una importante cadena local de clubes
deportivos, ha experimentado un crecimiento espectacular
en los últimos cinco años. Los directivos quieren depurar
su proceso de toma de decisiones para la compra de un
nuevo equipo de fisicoculturismo. Actualmente, los
gerentes escuchan a los clientes, asisten a las exposiciones
profesionales, examinan la publicidad y solicitan nuevas
compras de equipo con base en sus percepciones
subjetivas. Posteriormente, estas compras son aprobadas
o rechazadas por Henry Mussels.
Henry es la primera persona que usted entrevistará. Es un
gerente de división, de 37 años, que dirige cinco clubes
del área. Viaja por toda la ciudad para llegar a las dispersas
instalaciones de los clubes. Henry cuenta con una oficina
55
en las instalaciones del Este, aunque está allí menos de una
cuarta parte de su tiempo.
Además, cuando Henry está en el club, está ocupado
contestando llamadas telefónicas relacionadas con los
negocios, resolviendo al instante problemas que le
presentan los gerentes o interactuando con los miembros
del club. Su tiempo es breve y, para compensarlo, se ha
vuelto un gerente de división eficiente y extremadamente
bien organizado. El no puede concederle demasiado
tiempo para la entrevista. Sin embargo, la aportación que
puede hacer es importante y siente que él sería el principal
beneficiado con el sistema propuesto.
¿Qué tipo de pregunta podría ser el más adecuado para
su entrevista con Henry? ¿Por qué este tipo es el más
apropiado? ¿Cómo afectará su elección del tipo de
pregunta la cantidad de tiempo que empleará en
prepararse para entrevistar a Henry? Escriba 10 preguntas
de este tipo.
56
Caso 2: SURECHECK DAIRY
Usted acaba de concluir una visita guiada a las
instalaciones de la empresa de productos lácteos
SureCheck Dairy y está a punto de salir cuando otro
miembro de su equipo de análisis se sistema lo llama para
decirle que no puede asistir a la cita para entrevistar al
gerente de la planta porque está enfermo. El gerente de
la planta se encuentra sumamente ocupado, y usted quiere
que éste conserve el interés por el proyecto haciendo las
cosas como se habían planeado. También comprende que,
sin los datos de la entrevista inicial, el resto de la
recopilación de datos se atrasará. Aunque no tiene
planeada ninguna pregunta para la entrevista, decide
seguir adelante y entrevistar al gerente de la planta
inmediatamente.
Usted sabe que SureChek está interesado por procesar sus
propios datos sobre las cantidades y tipos de productos
lácteos vendidos con el fin de que su gerente pueda usar
esa información para tener un mejor control de la
producción de la gran línea de productos de la compañía
(que incluye leche entera, descremada, al 2% y al 1%, leche
en polvo, queso mozarela, yogurt y helados). Los gerentes
57
de venta envían actualmente sus cifras de ventas a las
oficinas centrales, a 950 kilómetros de distancia, y el
procesamiento de estos datos parece lento. Usted basará
sus preguntas improvisadas en lo que recién ha
descubierto en el paseo.
Poco antes de que empiece la entrevista, escoja una
pregunta embudo, pirámide o diamante. En un párrafo
explique porque procedería con la estructura de la
entrevista que ha escogido basado en el contexto poco
común de esta entrevista. Escriba una serie de 10 a 15
preguntas y organícelas en la estructura que ha escogido.
Casos de Uso
Los casos de uso, son una técnica para la definición de
requerimientos funcionales propuesta inicialmente por
(Jacobson et al. 1993) y que actualmente forma parte de la
propuesta de UML. Los casos de uso se han convertido en
una característica fundamental del modelado de lenguaje
unificado (UML). En su forma más sencilla, un caso de uso
identifica a los actores implicados en una interacción, y
nombra el tipo de interacción. (Sommerville, 2011, p. 107)
58
Un caso de uso es la descripción de una secuencia de
interacciones entre el sistema y uno o más actores en la
que se considera al sistema como una caja negra y en la
que los actores obtienen resultados observables.
Los casos de uso tienen una representación gráfica en los
denominados diagramas de casos de uso. En estos
diagramas, los actores se representan en forma de
pequeños monigotes y los casos de uso se representan por
elipses contenidas dentro de un rectángulo que representa
al sistema. La participación de los actores en los casos de
uso se indica por una flecha entre el actor y el caso de uso
que apunta en la dirección en la que fluye la información.
Los casos de uso son una técnica de descubrimiento de
requerimientos que se introdujo por primera vez en el
método Objectory (Jacobson et al., 1993). Ahora se ha
convertido en una característica fundamental del
modelado de lenguaje unificado. En su forma más sencilla,
un caso de uso identifica a los actores implicados en una
interacción, y nombra el tipo de interacción.
(Sommer,2010, p. 107)
59
Características de los Casos de uso
Los casos de uso son una técnica para la especificación de
requisitos funcionales propuesta inicialmente por
Jacobson [Jacobson, 1987], [Jacobson et al. 1992] e
incorporada a UML Modela la funcionalidad del sistema tal
como la perciben los agentes externos, denominados
actores, que interactúan con el sistema desde un punto de
vista particular.
Sus componentes principales son:
- Sujeto: sistema que se modela.
- Casos de uso: unidades funcionales completas.
- Actores: entidades externas que interactúan con el
sistema.
Actores
Un actor es un clasificador que modela un tipo de rol que
juega una entidad que interacciona con el sujeto pero que
es externa a él
Los actores, en el contexto de los casos de uso, un actor
es un interesado u otro sistema, se representan como
figuras sencillas. (Sommerville, 2011, p. 107)
60
- Un actor puede tener múltiples instancias físicas
- Una instancia física de un actor puede jugar
diferentes papeles Los actores se comunican con el
sujeto intercambiando mensajes (señales, llamadas
o datos).
Notación
- Elipse con el nombre del caso de uso dentro o debajo
de ella. Se puede colocar algún estereotipo encima del
nombre y una lista de propiedades debajo.
- La representación alternativa es la del símbolo del
clasificador con una elipse pequeña en la esquina
superior derecha.
Figura 4.
Notaciones usadas para la representación de Casos de Uso
Planificar Encuentro
Nota. En la figura la representación del Caso de
uso Planificar encuentro.
61
Figura 5.
Notaciones usadas para la representación de Casos de Uso
Recibir Pedido Recibir Pedido
Nota. En la figura la representación del Caso de uso Recibir
Pedido.
Puedes tener en cuenta estas notaciones usadas para la
representación de casos de uso.
Diagramas de Casos de uso
Los diagramas de casos de uso sirven para proporcionar
una visión global del conjunto de casos de uso de un
sistema, así como de los actores y los casos de uso en los
que éstos intervienen. Las interacciones concretas entre los
actores y el sistema no se muestran en este tipo de
diagramas.
Como fruto de la experiencia de su utilización, para
algunos campos de las plantillas se han identificando frases
"estándar" que son habituales en las especificaciones de
requisitos y que se han parametrizado. Estas frases, a las
62
que hemos denominado patrones lingüísticos, o
abreviadamente patrones–L, pueden usarse para rellenar
los campos de las plantillas dándole valores a los
parámetros con la información oportuna.
Ambos aspectos, la estructuración de la información en
forma de plantilla y la propuesta de frases "estándar",
facilita la redacción de los requisitos, permitiendo a los
participantes en las actividades de elicitación centrarse en
expresar sus necesidades y no en cómo expresarlas. En la
notación usada para describir los patrones–L, las palabras
o frases entre < y > deben ser convenientemente
reemplazadas, las palabras o frases que se encuentren
entre { y } y separadas por comas representan opciones de
las que se debe escoger una y las palabras entre [ y ] son
opcionales, es decir, pueden aparecer o no. (Durán y
Bernárdez,2002).
Modelado del Sistema
En este punto conoceremos algunos tipos de modelo de
sistema que pueden desarrollarse, como parte de la
ingeniería de requerimientos y los procesos de diseño del
sistema. El Modelado del Sistema se define como el
63
proceso para elaborar, diseñar modelos abstractos, cada
modelo presenta una visión o perspectiva diferente de
dicho sistema. (Sommerville, 2011, p. 119)
Los modelos se usan durante el proceso de ingeniería de
requerimientos para ayudar a derivar los requerimientos de
un sistema, durante el proceso de diseño para describir el
sistema a los ingenieros que implementan el sistema, y
después de la implementación para documentar la
estructura y la operación del sistema. (Sommerville, 2011,
p. 119)
Es así como los modelos que desarrollamos en la IR se
basan en representaciones graficas en el Lenguaje de
Modelado Unificado (UML). En este capítulo abordaremos
el modelado gráfico.
Un modelo es una abstracción del sistema a estudiar. De
manera ideal, una representación de un sistema debe
mantener toda la información sobre la entidad a
representar. (Sommerville, 2011, p. 119)
Un estudio realizado por Erickson y Siau, (2007) mostró que
la mayoría de los usuarios del UML consideraban que cinco
64
tipos de diagrama podrían representar lo esencial de un
sistema.
1. Diagramas de actividad, que muestran las actividades
incluidas en un proceso o en el procesamiento de datos.
2. Diagramas de caso de uso, que exponen las
interacciones entre un sistema y su entorno.
3. Diagramas de secuencias, que muestran las
interacciones entre los actores y el sistema, y entre los
componentes del sistema.
4. Diagramas de clase, que revelan las clases de objeto en
el sistema y las asociaciones entre estas clases.
5. Diagramas de estado, que explican cómo reacciona el
sistema frente a eventos internos y externos. (Sommerville,
2011, p. 120)
En este capítulo se centrará el Modelado de Casos de Uso,
con el desarrollo de problemas basados en el tema.
65
Casos de estudio
Problema 1:
Se desea desarrollar un sistema de encuentros virtuales
(parecido a un chat). Cuando se conecta al servidor, un
usuario puede entrar o salir de un encuentro. Cada
encuentro tiene un manager. El manager es el usuario que
ha planificado el encuentro (el nombre del encuentro, la
agenda del encuentro y el moderador del encuentro)
a. Descripción del Sistema actual
Actualmente la idea de la creación de encuentros virtuales,
frente la situación que atraviesa el mundo entero, o por la
distancia entre los actores del encuentro es cada vez más
común, frente a ello se crean plataformas virtuales, o las
mismas redes sociales que hoy en día conocemos. En
consideración a lo planteado inicialmente, el desarrollo se
puede suscitar en muchos ámbitos de implementación
tales como: temas laborales, temas sociales, temas
amorosos, temas educacionales, etc. Al plantearnos un
Moderador, el deseo de este sistema es la formalidad y la
fluidez de un agradable encuentro virtual.
66
Desde que la pandemia del Covid 19. Apareció en el
mundo, se implantaron normas de bioseguridad en cada
uno de los países, teniendo en cuenta la magnitud de
contagios, como el aislamiento social obligatorio, uso de
mascarilla, entre otros, lo que imposibilitó en la mayoría de
casos un trabajo presencial, es así que tanto el trabajo
remoto y la educación presencial se tornó virtual, es así
como en Perú, se inicia con un proceso de adaptación
hacia la virtualización y surgen los encuentros virtuales.
b. Formulación del Problema
¿Cómo funcionaría un sistema integrado de
encuentros virtuales formales y fluidos?
c. Presentación del Sistema
El sistema integrado de Encuentros Virtuales ya
tendrá designados a los Managers y Moderadores,
para que de esa manera los integrantes del
encuentro virtual, solo se dignen a asistir al
encuentro.
d. Objetivos del Sistema
67
Brindar Formalidad y fluidez en el desarrollo de los
encuentros virtuales.
Ofrecer Facilidad de planeación de los encuentros
virtuales.
Reducción de tiempo en el proceso de
identificación de quienes llevarán a cabo el
encuentro virtual (Managers, Moderadores.)
e. Negocio detrás del Sistema (NDS)
Generar una alternativa de un encuentro virtual
diferente, a las plataformas ya existentes.
Ganar usuarios para el uso del método de trabajo
actual en los encuentros virtuales.
f. Identificación de actores y casos de uso
Actores
Usuarios: Manager, Moderador.
68
Figura 6.
Caso de uso de usuarios
Nota. La figura representa los casos de uso de usuarios del
Sistema Encuentro Virtual, donde se aprecia como usuarios
a manager y moderador.
69
Figura 7.
Caso de uso Manager
Nota. La figura representa el Caso de uso del usuario
Manager del Sistema Encuentro Virtual, donde se aprecia
que el manager puede realizar las acciones de Planificar
encuentro y designar moderador.
70
Figura 8.
Caso de Uso Moderador
Nota. La figura representa el Caso de uso del usuario
Moderador del Sistema Encuentro Virtual, donde se
aprecia que el moderador puede realizar las acciones de
signar turno y concluir encuentro.
71
Problema 2:
Se pide desarrollar un Sistema para realizar compras por
Internet.
a. Descripción del Sistema actual
El comercio electrónico o e-commerce supone el
desarrollo de una nueva forma de comercio vinculada a
una tecnología, la red de Internet. El comercio electrónico
ha venido en alza, puesto que los consumidores ya no
temen comprar sus productos por internet ya que esta es
una forma rápida, segura y eficaz de adquirir bienes y
servicios evitando de esta forma los contagios que podrían
darse al comprar de forma presencial.
Generalmente en un proceso de compras online
representa a los usuarios brindar información de los datos
de la tarjeta de crédito, tener problemas para devolver un
producto y no poder tocar lo que se quiere comprar, son
algunos de los recelos más comunes. Al realizar las comprar
por internet los clientes, aseguran que estos temores son
infundados y recuerdan que la tecnología y la legislación
son muy exigentes en materia de protección.
b. Formulación del Problema
72
¿Cómo desarrollar un sistema para realizar compras por
Internet?
c. Presentación del Sistema
El Sistema para realizar compras por Internet, permite
hacer comprar on line, brindando seguridad y confianza al
cliente, permite lograr una mayor demanda en el mercado,
con el fin mejorar la forma tradicional de realizar compras
presenciales.
d. Objetivos del Sistema
Desarrollar un sistema de compras por internet buscando
automatizar las distintas tareas que realizan.
e. Negocio detrás del Sistema (NDS)
El propósito es determinar el requerimiento del sistema
ventas web.
- Maximizar las ganancias de la tienda.
- Mejorar el desempeño y eficiencia de los
trabajadores de la tienda.
- Atraer clientes para minimizar los costos.
f. Identificación de actores
73
Actor Administrador Identificador: 001
Descripción Acceso total al sistema web.
Características Iniciar sesión, visualizar pedidos, visualizar pedidos cancelados,
visualizar pedidos entregados, visualiza estadísticas, visualizar
pedidos entregados, ver detalle del pedido entregado,
administrar usuarios, administrar categorías, agregar imágenes
al producto, generar reporte del pedido, llamar al comprador,
enviar reporte del pedido al comprador, cambiar estado del
pedido, pedidos entregados, cancelar pedido.
Relación Relación entre el sistema web.
Actor Cliente Identificador: 002
Descripción Usuario que interactúa con el sistema.
Características Navegar por la tienda, ver detalles del producto, gestionar
carrito, registrarse, ver productos disponibles.
Relación Existe relación entre el sistema web (Plaza Vea).
74
Actor Cliente registrado Identificador: 003
Descripción Usuario cliente registrado interactúa con el sistema web (Plaza
Vea).
Características
Navegar por la tienda, ver detalles del producto, gestionar
carrito, ver productos disponibles, iniciar sesión, realizar
compra, visualizar pedidos, visualizar datos, actualizar datos,
cambiar contraseña, llamar al vendedor, descargar reporte de
compra.
Relación Existe relación entre el sistema web (Plaza Vea). Pero con más
privilegios.
75
Representación de Casos de Uso
Figura 9.
Caso de Usos Procesos de la Tarjeta de Crédito
Actualiza estado de la orden
Actualiza inventario
Comprador envia
OC
Visualiza ordenes
Obtiene informacion producto
Servicio clientes
Verifica estado de la orden
Cliente
Agrega producto a formulario orden
de compra
<<include>>
Visualiza formulario orden de
compra
Calculo total
<<include>>
Entrega orden
<<extend>>
Tarjeta credito rechazada
76
Figura 10.
Casos de uso Clientes del sistema
Navegar por la tienda
Ver detalles del producto
cliente
cliente_registrado
Gestionar carrito
Ver productos disponibles
Registrarse
<<include>>
Iniciar sesion
Realizar compra
<<extend>>
<<extend>>
<<extend>>
Descargar reporte de compra
Visualizar pedidos <<extend>>
Llamar al vendedor
<<extend>>
Visualizar datos
<<extend>> Cambiar contraseña
Actualizar datos
77
Caso de estudio
Ejercicio 1: SureCheck Dairy
Usted acaba de concluir una visita guiada a las instalaciones de
la empresa de productos lácteos SureCheck Dairy y está a punto
de salir cuando otro miembro de su equipo de análisis se
sistema lo llama para decirle que no puede asistir a la cita para
entrevistar al gerente de la planta porque está enfermo. El
gerente de la planta se encuentra sumamente ocupado, y usted
quiere que éste conserve el interés por el proyecto haciendo las
cosas como se habían planeado. También comprende que, sin
los datos de la entrevista inicial, el resto de la recopilación de
datos se atrasará. Aunque no tiene planeada ninguna pregunta
para la entrevista, decide seguir adelante y entrevistar al gerente
de la planta inmediatamente.
Usted sabe que SureChek está interesado por procesar sus
propios datos sobre las cantidades y tipos de productos lácteos
vendidos con el fin de que su gerente pueda usar esa
información para tener un mejor control de la producción de la
gran línea de productos de la compañía (que incluye leche
entera, descremada, al 2% y al 1%, leche en polvo, queso
mozarela, yogurt y helados). Los gerentes de venta envían
actualmente sus cifras de ventas a las oficinas centrales, a 950
kilómetros de distancia, y el procesamiento de estos datos
78
parece lento. Usted basará sus preguntas improvisadas en lo
que recién ha descubierto en el paseo.
Poco antes de que empiece la entrevista, escoja una pregunta
embudo, pirámide o diamante. En un párrafo explique porque
procedería con la estructura de la entrevista que ha escogido
basado en el contexto poco común de esta entrevista. Escriba
la lista de actores, tabla de tareas, descripción de los casos de
uso y su modelado.
79
Referencias
Cristiá, M. (20014). Introducción a la Ingeniería de
Software. Universidad Nacional de Rosario.
Argentina.
Durán, A. y Bernárdez B. (2002). Metodología para la
Elicitación de Requisitos de Sistemas Software.
Informe Técnico LSI-2000-10.
Pressman, R. (2010). Ingeniería del Software.
Ed. McGraw Hill. México.
ISBN: 9786071503145.
Piattini, M. G., Calvo-Manzano, J. A., Cervera, J. y
Fernández, L. (1996). Análisis y Diseño detallado de
aplicaciones informáticas de gestión. Ed.RA-MA.
Jackson, M. (1995). Software requirements &
specifications: a lexicon of practice, principles and
prejudices. ACM Press/Addison-Wesley Publishing
Co., New York, NY, USA.
Schneider, G. y Winters J. (2001). Applying Use Cases: A
Practical Guide, 2nd Edition. Pearson.
https://www.pearson.com/us/higher-
education/program/Schneider-Applying-Use-
80
Cases-A-Practical-Guide-2nd-
Edition/PGM108695.html?tab=authors
Sommerville, I. (2011). Ingeniería del Software. Pearson 9a.
Edición. Extraído del 21 de Junio del 2021 de:
https://www.academia.edu/40713382/Libro_Somer
ville. ISBN: 978-607-32-0603-7
81
CAPÍTULO III
ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS
En este capítulo se aborda la etapa del proceso de
ingeniería de requerimientos adquisición y análisis de
requerimientos. En esta actividad, los ingenieros de
software trabajan con clientes y usuarios finales del sistema
para descubrir el dominio de aplicación, qué servicios
debe proporcionar el sistema, el desempeño requerido de
éste, las restricciones de hardware, entre otros.
Casos de Uso
Un caso de uso se define como un conjunto de acciones
realizadas por el sistema que dan lugar a un resultado
observable El caso de uso especifica un comportamiento
que el sujeto puede realizar en colaboración con uno o más
actores, pero sin hacer referencia a su estructura interna El
caso de uso puede contener posibles variaciones de su
comportamiento básico incluyendo manejo de errores y
excepciones Una instanciación de un caso de uso es un
escenario que representa un uso particular del sistema (un
camino).
82
Un caso de uso es un artefacto que define una secuencia
de acciones que da lugar a un resultado de valor
observable.
Características de los casos de uso
- Un caso de uso se inicia por un actor.
- Los casos de uso proporcionan valores a los actores.
- La funcionalidad de un caso de uso debe ser
completa El comportamiento de un caso de uso se
puede describir mediante interacciones, actividades,
máquinas de estado.
Tabla 1
Relaciones de los casos de uso
Relación Descripción Notación
Asociación Línea de
comunicación
entre un actor y
un caso de uso en
el que participa.
Generalización Una relación entre
un caso de uso
general y un caso
83
de uso específico,
que hereda y
añade
propiedades al
caso de uso base.
Inclusión Describe
<<include >>
explícitamente la
inserción.
Extensión Inserción de
<<extend >>
comportamiento
adicional.
Realización Establece relación
entre el caso de
uso y los
diagramas que
describen la
funcionalidad del
caso de uso.
Nota. En la tabla 1, se muestra las relaciones de los casos de
uso, descripción y notación.
Los casos de uso pueden tener asociaciones y
dependencias con otros clasificadores.
84
Relación entre actores y casos de uso
- Asociación Relaciones entre casos de uso.
- Generalización: Un caso de uso también se puede
especializar en uno o más casos de uso hijos.
- Inclusión: Un caso de uso puede incorporar el
comportamiento de otros casos de uso como
fragmentos de su propio comportamiento.
- Extensión: Un caso de uso también se puede definir como
una extensión incremental de un caso de uso base Relación
entre un caso de uso y una colaboración
- Realización: Se establece la relación entre el caso de uso y
los diagramas que muestran la funcionalidad del caso de
uso.
Proceso de análisis de requerimientos
Podríamos considerar las actividades señaladas:
A. Identificar actores
Se identifican los diferentes tipos de usuarios a los
que el sistema ha de dar soporte.
B. Identificar escenarios
85
Se desarrolla el conjunto de escenarios para la
funcionalidad proporcionada por el sistema.
C. Identificar casos de uso
Obtención de los casos de uso que representan el
sistema
D. Refinar casos de uso
Garantizar que la especificación del sistema esté
completa. Se describe el comportamiento del
sistema en presencia de errores o condiciones de
excepción
E. Identificar relaciones entre casos de uso
Se consolida el modelo de casos de uso eliminando
redundancias
F. Identificar requisitos no funcionales
Aspectos relacionados con la funcionalidad:
restricciones de rendimiento, documentación,
recursos, seguridad, calidad.
A continuación, se describen cada uno de las actividades
indicadas.
86
A. Actividad: Identificar actores (i)
Representan entidades externas que interaccionan con el
sistema: Cualquier cosa que está “enlazada” al sistema:
persona, sistema software, dispositivos hardware,
almacenes de datos, redes de comunicaciones.
Son abstracciones de rol y no necesariamente se
corresponden con personas.
Cada entidad externa puede estar representada por varios
actores.
Si una persona física desempeña diferentes roles respecto
al sistema se representa por varios actores.
Sirven para definir los límites del sistema y para buscar
todas las perspectivas desde las que los desarrolladores
tienen que considerar el sistema.
87
Actividad: Identificar actores (ii)
Guía
¿Quién usa el sistema?
¿Qué grupo de usuarios están soportados por el sistema
para llevar a
cabo su trabajo?
¿Qué grupo de usuarios ejecutan las principales funciones
del sistema?
¿Qué grupo de usuarios realiza las funciones auxiliares,
tales como
¿mantenimiento y administración?
¿Quién inicial el sistema?
¿Quién instala el sistema?
¿Quién apaga el sistema?
¿Interaccionará el sistema con algún sistema software o
hardware externo?
¿Existen otros sistemas que utilicen el sistema?
¿Quién obtiene información del sistema?
¿Quién proporciona información a nuestro sistema?
¿Ocurre algo de forma automática en un tiempo
predeterminado?
88
B. Actividad: Identificar escenarios (i)
Descripción informal, concreta y orientada de una
característica del sistema desde el punto de vista de un
actor.
Los escenarios pueden tener diferentes utilidades a lo
largo del ciclo de vida. Existen los siguientes tipos de
escenarios.
As-is scenarios: Describen la situación actual.
Visionary scenarios: Describen un sistema futuro. Pueden
utilizarse en la obtención de requisitos y en la
representación de diseño. Pueden considerarse como
prototipos baratos.
Evaluation scenarios: Describen las tareas de usuario
contra las que se evaluará el sistema.
Training scenarios: Son tutoriales utilizados para introducir
a los nuevos usuarios al sistema. Son instrucciones paso a
paso diseñados para llevar de la mano al usuario a través
de las tareas comunes.
En la elicitación de requisitos los desarrolladores y los
usuarios escriben y refinan una serie de escenarios para
conseguir un entendimiento común acerca de lo que debe
ser el sistema.
89
Actividad: Identificar escenarios (ii)
Guía
¿Cuáles son las tareas que el actor quiere que realice el
sistema?
¿A qué información quiere acceder el actor?
¿Quién crea los datos?
¿Puede ser modificada o eliminada? ¿Por quién?
¿Acerca de que cambios externos tiene el actor que
informar al
sistema? ¿Con qué frecuencia? ¿Cuándo?
¿Acerca de qué eventos ha de ser informado el actor por
parte del
sistema? ¿Con qué periodicidad?
La respuesta a estas preguntas se obtiene de la
documentación del
dominio de la aplicación
Los escenarios han de escribirse utilizando el lenguaje del
dominio
Los escenarios se formalizan en los casos de uso.
90
C. Actividad: Identificar casos de uso (i)
La identificación de actores y escenarios permiten la
comprensión del dominio de la aplicación y la definición
del sistema correcto.
El siguiente paso es la formalización de los escenarios en
casos de uso.
Un caso de uso especifica todos los escenarios posibles
para una funcionalidad dada.
Un caso de uso se inicia por un actor.
Una vez iniciado el caso de uso puede interaccionar con
otros actores.
Cada caso de uso es una secuencia completa de eventos
iniciada por un actor y especifica la interacción que tiene
lugar entre un actor y el sistema.
Un caso de uso es una forma concreta de utilizar un
sistema haciendo uso de alguna parte de su
funcionalidad.
Agrupa una familia de escenarios de uso según un criterio
funcional
Es un proceso iterativo en el que se debe incluir, refinar,
rescribir, eliminar los casos de uso.
No hay que olvidar los casos “raros” o el manejo de
excepciones.
91
D. Actividad: Identificar casos de uso (ii)
-Se identifican los casos de uso de cada actor.
Un caso de uso es un comportamiento del sistema que
produce un resultado mensurable y valioso para un actor.
Describe las cosas que los actores quieren del sistema.
Debe ser una tarea completa desde la perspectiva del
actor.
En UML un caso de uso siempre se inicializa por un actor.
Pueden existir situaciones en las que se inicie de forma
interna al sistema.
-Guía para encontrar casos de uso.
¿Qué funciones desea el actor del sistema?
¿Almacena el sistema información? ¿Qué actores la
crean, leen, actualizan o borran?
¿Necesita el sistema comunicar los cambios en su estado
interno a algún actor? ¿Existen eventos externos que el
sistema tenga que conocer? ¿Qué actores notifican estos
eventos al sistema?
¿Cuáles son las operaciones de mantenimiento del
sistema?
Los casos de uso se determinan observando y
precisando, actor por actor, las secuencias de
92
interacción (los escenarios) desde el punto de vista del
usuario.
E. Actividad: Elaborar el modelo de casos de uso
inicial
Una vez identificados los actores, escenarios y casos de
uso se construye el modelo inicial de casos de uso.
Se establecen las relaciones de comunicación entre los
actores y los casos de uso
Estas relaciones representan el flujo de información del
caso de uso
El actor que inicia el caso de uso se distingue del resto
de actores con los que se puede comunicar el caso de
uso
Estas relaciones se van identificando a medida que se
identifican los casos de uso.
Se construye el Diagrama de Casos de Uso
Se describen los casos de uso
Descripción del escenario básico.
93
F. Actividad: Documentar los casos de uso (i)
Cada caso de uso tiene que describir qué hace un
sistema.
Un caso de uso debe ser simple, inteligible, claro y
conciso.
Hay que considerar:
Funcionalidad básica – Flujo de eventos principal
(escenario principal).
Alternativas – Flujo de eventos excepcional (escenario
alternativo).
Condiciones de error – Flujo de eventos excepcional.
Precondiciones y poscondiciones – Qué tiene que ser
cierto antes y después
del caso de uso.
La descripción caso de uso puede contener
condiciones, bifurcaciones e
Iteraciones.
El flujo de eventos se describe inicialmente de forma
textual.
Cuando la comprensión de los requisitos ha avanzado
se utilizan diagramas para especificar los escenarios.
Diagramas de interacción.
Conviene separar el flujo principal del flujo alternativo.
94
Se comienza describiendo el flujo principal (escenario
básico) al que se le
irán añadiendo alternativas y excepciones.
G. Actividad: Documentar los casos de uso (ii)
Escenario básico
Se escribe como si todo transcurriese de forma
correcta.
Debe existir un escenario básico para cada caso de
uso.
Serie de sentencias declarativas sin ramificaciones ni
alternativas.
Escenarios alternativos
Describen secuencias distintas a la que fue utilizada en
el camino básico.
Documentan las alternativas, situaciones de error o
cancelación.
Dos métodos de localización de caminos alternativos.
Revisión de cada sentencia del escenario básico.
¿Hay alguna acción adicional que pueda hacerse en
este punto?
¿Hay algo que pueda fallar en este punto?
95
¿Hay algún comportamiento que pueda suceder en
cualquier momento?
Utilización de categorías
Un actor [aborta la aplicación / cancela una operación
particular / solicita ayuda / proporciona mal los datos]
El sistema [falla / no está disponible]
Cada camino alternativo necesita un nombre y/o una
descripción breve.
Se documenta en una sección de caminos alternativos
o en documentación aparte.
H. Actividad: Documentar los casos de uso (iii)
Flujo de eventos
Es una serie de sentencias declarativas que “relatan”
los pasos de un escenario desde la perspectiva del
actor
Ha de indicar cómo se inicia.
Sentencia del tipo “El caso de uso comienza
cuando...”
Ha de indicar cómo finaliza.
Sentencia del tipo “El caso de uso finaliza con...”
Las alternativas se muestran con una sentencia if
Se pueden indicar repeticiones.
96
- Hay que indicar claramente donde empieza y
finaliza la repetición.
- Hay que indicar la condición de finalización.
- Utilizar for o while.
Cada paso tiene que ser una sentencia declarativa
simple.
Por defecto, los pasos deberán estar ordenados
temporalmente. En caso contrario ha de
especificarse.
No debe incluirse demasiado detalle. Se están
recogiendo los requisitos, no realizando análisis y
diseño.
Los requisitos de tipo no funcional o se ponen en un
documento aparte o se añaden como coletilla al
final de la descripción.
I. Actividad: Documentar los casos de uso (iv)
Existen múltiples propuestas para la utilización
concreta de los casos de uso como técnica tanto
de obtención como de especificación de los
requisitos funcionales del sistema.
97
Para la descripción concreta de los casos de uso se
proponen plantillas, en las que las interacciones se
numeran siguiendo diversas propuestas y se describen
usando lenguaje natural.
Algunas de estas propuestas son:
[Schneider y Winters, 2001]
[Cockburn, 2000]
[Durán y Bernárdez, 2002]
J. Actividad: Documentar los casos de uso (v)
Los casos de uso describen cómo interactúan los
actores externos con el sistema software a crear.
Sería deseable aislar e ilustrar las operaciones que un
actor externo solicita a un sistema.
Un diagrama de secuencia del sistema (DSS) muestra,
para un escenario específico de un caso de uso, los
eventos que generan los actores externos, el orden y
los eventos entre los sistemas.
Todos los sistemas se tratan como cajas negras.
Los diagramas destacan los eventos que cruzan los
límites del sistema desde los actores a los sistemas.
98
Debería hacerse un DSS para el escenario principal del
caso de uso, así como para los escenarios alternativos
complejos o frecuentes [Larman, 2002]
K. Actividad: Documentar los casos de uso (vi)
En este texto se ha considerado utilizar el Esquema del
Informe de Requerimientos del Sistema (DRS), según
el estándar de IEEE 29148:2011 (antes el IEEE
830:1998). UML define varios modelos para la
representación de los sistemas que pueden verse y
manipularse mediante un conjunto de diagramas
diferentes:
• Diagramas de estructura
• Diagrama de clases
• Diagrama de estructuras compuestas
• Diagrama de componentes
• Diagrama de despliegue
• Diagrama de objetos
• Diagrama de paquetes
• Diagramas de comportamiento
99
• Diagrama de casos de uso
• Diagrama de actividad
• Diagramas de interacción
• Diagrama de secuencia
• Diagrama de comunicación o colaboración
• Diagrama de visión global de la interacción
• Diagrama de tiempo
• Diagrama de máquina de estados
L. Actividad: Identificar relaciones entre casos de
uso (i)
Incluso en sistemas de tamaño medio pueden
aparecer un número elevado de casos de uso.
Una vez elaborado el modelo inicial de casos de uso
hay que organizarlos.
Pueden existir similitudes en varios casos de uso que
se pueden abstraer en un caso de uso común.
- Se utilizará la relación «include» para reducir la
redundancia entre casos de uso.
100
- Se puede desear extender un caso de uso sin
cambiar la descripción original.
- Se utilizará la relación «extend» para separar los
flujos de eventos comunes de los excepcionales.
También se pueden encontrar similitudes en actores.
En resumen, se utilizan las relaciones de
generalización, inclusión y extensión para
factorizar el comportamiento común y las
variantes.
M. Actividad: Identificar relaciones entre casos de uso
(ii)
Si se repiten bloques de comportamiento entre
casos de uso, puede indicar que existe algo
genérico que puede reutilizarse.
Se puede abstraer el comportamiento común en
una relación de inclusión.
Factorizar el comportamiento común de los casos
de uso presenta grandes ventajas, incluyendo
descripciones más cortas y menor redundancia.
El comportamiento únicamente puede ser
factorizado en un caso de uso separado si es
compartido por dos o más casos de uso.
101
- La fragmentación excesiva de la
especificación del sistema puede conducir a
una especificación confusa.
- Procedimiento
- Identificar los pasos de los escenarios
que se quieren utilizar en diferentes
sitios.
- Agruparlos en un caso de uso y darle
nombre.
- El caso de uso incluido no puede tener
dependencias con respecto a ningún caso de
uso que lo incluya.
N. Actividad: Identificar relaciones entre casos de uso
(iii)
Un caso de uso extiende a otro caso de uso si el
caso de uso extendido puede incluir el
comportamiento de la extensión bajo ciertas
condiciones
Modela la parte de un caso de uso que el usuario
puede ver como un comportamiento opcional del
sistema.
Se utiliza para extender de forma condicionada el
comportamiento de un caso de uso existente.
102
Es una forma de añadir comportamiento a un caso
de uso sin modificarlo.
Se utiliza cuando se trabajo con una versión
posterior de un producto existente o para indicar los
sitios donde un producto puede adaptarse o
personalizarse.
El caso de uso se actualiza añadiendo puntos de
extensión.
Las extensiones se describen al igual que los casos
de uso. Debe existir una condición de entrada
(inicio) y de salida.
El caso de uso extendido no cambia.
O. Actividad: Identificar relaciones entre casos de uso
(iv)
La generalización indica que un caso de uso es una
versión especializada de otro caso de uso.
El caso de uso general puede ser únicamente una
descripción, los flujos se especifican en los casos de
uso especializados.
Es posible agregar comportamiento al caso de uso
hijo añadiendo pasos a la secuencia de
comportamiento heredada del padre, así como
103
declarando relaciones de extensión y de inclusión
para el hijo.
Si el padre es abstracto, su secuencia de
comportamiento puede tener secciones que sean
explícitamente incompletas en el padre y que debe
proporcionar el hijo.
El hijo puede redefinir pasos heredados del padre.
En la secuencia heredada del padre se pueden
intercalar pasos adicionales.
El uso de la generalización múltiple en casos de uso
requiere la especificación explícita de la forma en la
que se intercalan las secuencias de comportamiento
de los padres para crear la secuencia
correspondiente al hijo.
El caso de uso base (A) es autosuficiente. El caso de
uso hijo (B) necesita al caso de uso base (obtiene la
funcionalidad base de A) y controla qué es
ejecutado desde A y qué cambia.
104
Ejemplos
Diagrama de Casos de Uso
Ejemplo 1: Sistema de citas médicas en línea
Descripción del problema
Problema General: ¿En qué medida la implementación del
Sistema mejorará las citas médicas?
Objetivos del Sistema
Objetivo General: Implementar un Sistema para mejorar
las de citas médicas en línea.
Negocio detrás del sistema
Optimizar el tiempo de atención de pacientes con
respecto a las citas médicas online para ofrecer un servicio
rápido, de calidad, fiable y con el menor costo posible.
Identificación de actores y casos de uso
Actores
Paciente: Son todos aquellos usuarios pertenecientes al
sistema, que soliciten una cita en el sistema.
105
Médico o Personal de Salud: Son aquellos usuarios que
formen parte del personal sanitario de la entidad
prestadora de salud.
Administrador: Es aquella persona que desempeñe las
funciones de registro de nuevos usuarios y de gestión del
calendario de citas.
A continuación, se muestra los casos de uso del ejemplo
propuesto.
106
Figura 11.
Caso de Uso Pedir cita
Nota. En la figura se aprecia el caso de uso pedir cita del Sistema
Citas médicas en línea. Se observa que el paciente podrá
seleccionar la especialidad que necesite atenderse, seleccionar
el doctor, la fecha y hora de la cita. El Sistema podrá guardar la
cita o cancelar cita, también se observa la relación include
(inclusión) entre guardar y cancelar cita.
107
Ejemplo 2: Sistema de Ventas por catálogo on line
Descripción del problema
En un Sistema de Venta por Catálogo on line los clientes
hacen pedidos que recibe el departamento comercial y la
empresa los atiende lo antes posible; y además ellos
también pueden devolver productos y cancelar pedidos.
Objetivos del sistema
- Establecer los medios de pago para que el cliente
pueda cancelar los pedidos.
- Mejorar el control de pagos para que haiga menos
devoluciones.
- Mejorar control de stock y pedidos por catálogo.
Negocio detrás del sistema
- Incrementar las ventas en la empresa.
Identificación de Actores y Casos de usos
Actores
Internos: Administrador, Vendedor, Sistema de Inventario,
Sistema contable.
Externos: Cliente, empresa de envíos.
108
Figura 12.
Caso de usos del Sistema Ventas por Catálogo on line
Nota. En la figura se aprecia el caso de uso propuesto para el Sistema de Ventas por
catálogo on line, se observa la representación de los actores administrador, vendedor,
cliente, sistema de inventario, sistema contabilidad, a su vez se muestra la relación
<<include >> entre la interfaz de acceso y realizar pedido, devolver producto,
cancelar pedido, consultar pedido, informe de ventas, enviar catálogo.
109
Caso de estudio
Caso 1: Telecomix Lagoness TV
La empresa TELECOMIX, S. A., ha obtenido, por concurso
público, la concesión para la realización de emisiones de
televisión por cable, ante lo cual ha procedido a la apertura
del LAGONESS TV.
Ante esta situación TELECOMIX, S. A., ha encargado a su
departamento de informática que diseñe el sistema
informático necesario para gestionar las operaciones que
se pueden realizar en el canal.
Este sistema informático será utilizado por las siguientes
personas:
El jefe de programación. Es el responsable de la
elaboración de la parrilla de programación de
LAGONESS TV. Utilizará el sistema informático cada
vez que se defina o haya cambios en la parrilla del
canal. Es decir, utilizará el sistema una cantidad de
tiempo que suele suponer la cuarta parte de su jornada
laboral.
110
El responsable de los abonados. Utilizará el sistema una
cantidad de tiempo que suele suponer la cuarta parte
de su jomada laboral. Es el responsable de la gestión
de las suscripciones al canal LAGONESS TV, así como
de la supervisión de las compras por parte de los
abonados de los diferentes programas (retransmisiones
deportivas, películas, conciertos, etc.) de pago.
Además, será el encargado de recibir las reclamaciones
que los diferentes abonados puedan realizar.
El director general de LAGONESS TV, el cual utilizará
el sistema informático como ayuda a la toma de sus
decisiones. Para ello será necesaria la obtención de
estadísticas de visualización de programas ordenados
por tipo, de ventas por duración y de número de
errores en la retransmisión de programas.
Abonados. Los abonados, para poder acceder al canal
LAGONESS TV, utilizarán desde sus casas un terminal
que estará formado por una pantalla de televisión (para
visualizar los programas y los menús) y un mini teclado
inalámbrico para poder realizar las operaciones
necesarias.
111
Se debe suponer que este tipo de usuarios no tiene ningún
conocimiento previo en sistemas informáticos, que no va a
recibir ninguna formación específica y que utilizará el
sistema de una manera intensiva.
El sistema, dependiendo del tipo de usuario que lo utilice
(director general, jefe de programación, responsable de
abonados) ha de aparecer de distinta manera, es decir, la
pantalla principal y los menús que son accesibles para un
tipo de usuario no han de ser visibles ni accesibles para el
resto. Por lo tanto, para que uno de estos usuarios pueda
hacer sus operaciones, previamente deberá identificarse.
Una vez que se han descrito los principales usuarios del
sistema se describirá, de una manera más detallada, cada
una de las funcionalidades del sistema.
Determinación de programas
El jefe de programación debe determinar, en primer lugar,
el tipo de operación que desea realizar: altas, bajas o
modificaciones de un programa.
En caso de que se realice el alta de un nuevo programa, el
jefe de programación deberá indicar el nombre del
programa, su precio de emisión y al tipo al que pertenece.
112
Posteriormente, y en caso de que sea posible colocar en la
programación, se mostrará un mensaje confirmando la
operación. En caso de que haya un error se deberá indicar
mediante un mensaje identificativo.
Para realizar una modificación es necesario indicar el
nombre del programa. En caso de que éste exista, se
podrá modificar su fecha de emisión, pero en caso de que
no exista se deberá emitir un mensaje de error.
El funcionamiento de las bajas debe ser parecido, pero
cuando se haya encontrado el programa a eliminar se
pedirá la confirmación de la operación y, sólo en caso
afirmativo, se realizará la eliminación del programa.
Gestionar abonados
La gestión de abonados abarca el alta, las modificaciones
y la baja de los mismos. Una vez, que el responsable de los
abonados se dispone a introducir los datos de una nueva
suscripción, debe indicar los datos imprescindibles del
mismo (NTF, nombre y apellidos, dirección, teléfono y
datos bancarios). En caso de que el alta se haya ejecutado
correctamente, se mostrará un mensaje de aceptación de
113
la operación, en caso contrario se mostrará un mensaje
informando del problema.
Para poder modificar los datos de un abonado es necesario
introducir su NIF. En caso de que se encuentre el abonado,
se mostrarán sus datos, permitiendo modificar todos
menos el NIF. Si el abonado que se desea modificar no
existe, se deberá mostrar un mensaje informando de esta
circunstancia.
El funcionamiento de las bajas debe ser parecido al de las
modificaciones, pero cuando se haya encontrado el
abonado a eliminar, se pedirá la confirmación de la
operación y, sólo en caso afirmativo, se realizará la
eliminación del programa.
Comprar emisiones
La suscripción de un contrato de abonado ofrece, al
usuario que lo adquiere, el derecho a comprar las
emisiones de los diferentes programas que realiza
LAGONESS TV.
Para ello, los abonados, cuando accedan a la utilidad de
adquisición de programas, podrán ver una lista con todos
114
los programas pendientes por emitirse, junto con el día y
la hora de emisión.
Para comprar la emisión es importante que se pueda hacer
fácilmente, es decir, seleccionando el programa y
pulsando un botón para ordenar la operación de compra-
Sería conveniente que se pidiera al usuario una
confirmación de la operación para que no hubiera lugar a
confusiones.
Ver programas de televisión
Una de las principales funcionalidades del terminal de los
abonados es la emisión de los programas de televisión
contratados por el abonado. Para ello deberá pulsar un
botón que permita acceder a los programas comprados y
disponibles en esa fecha. Una vez seleccionado el citado
programa bastará con apretar un botón para comenzar la
emisión del programa.
**Se pide identificar los actores, tabla de tareas,
descripción de los casos de uso y sus diagramas.
Ejercicio 2: Gestión de Fincas e Inmuebles
Se desea desarrollar una aplicación de gestión de fincas e
inmuebles. La aplicación deberá cubrir todos los aspectos
115
relacionados con dicho tema, teniendo en cuenta la
siguiente dinámica de funcionamiento:
Una empresa gestiona un conjunto de inmuebles, que
administra en calidad de propietaria. Cada inmueble
puede ser bien un local (local comercial, oficinas,), un piso
o bien un edificio que a su vez tiene pisos y locales. Como
el número de inmuebles que la empresa gestiona no es un
número fijo, la empresa propietaria exige que la aplicación
permita tanto introducir nuevos pisos o locales con sus
datos correspondientes (planta, letra,), darlos de baja,
modificarlos y hacer consultas sobre ellos.
Cualquier persona que tenga una nómina, un aval
bancario, un contrato de trabajo o venga avalado por otra
persona puede alquilar el edifico completo o alguno de los
pisos o locales que no estén ya alquilados, y
posteriormente desalquilarlo. Por ello deberán poderse
dar de alta, si son nuevos inquilinos, con sus datos
correspondientes (nombre, DNI, edad, sexo, fotografía,),
poder modificarlos, darlos de baja, consultar, etc. (para la
realización de cualquiera de estas operaciones es
necesaria la identificación por parte del inquilino).
116
Por otra parte, cada mes el secretario de la empresa pedirá
la generación de un recibo para cada uno de los pisos y
locales, el cual lleva asociado un numero de recibo que es
único para cada piso y para cada local y que no variará a lo
largo del tiempo, indicando el piso o local a que
pertenece, la fecha de emisión, la renta, el agua, la luz, la
actualización del IPC anual, portería, IGV, etc. Y otros
conceptos, teniendo en cuenta que unos serán opcionales
(sólo para algunos recibos) y otros obligatorios (para todos
los recibos). Además, para cada recibo se desea saber si
está o no cobrado.
Con vistas a facilitar la emisión de recibos cada mes, la
aplicación deberá permitir la generación de recibos
idénticos a los del mes anterior, a excepción de la fecha.
Además, deberán existir utilidades para inicializar los
conceptos que se desee de los recibos a una determinada
cantidad y también debe ser posible modificar recibos
emitidos en meses anteriores al actual. La aplicación
también deberá presentar los recibos en formato impreso,
pero teniendo en cuenta que en un recibo nunca
aparecerán aquellos conceptos cuyo importe sea igual a
cero.
117
De igual forma, el secretario debe poder gestionar los
movimientos bancarios que se producen asociados a cada
edificio, piso o local. Un movimiento bancario siempre
estará asociado a un banco y a una cuenta determinada de
ese banco. En esa cuenta existirá un saldo, acreedor o
deudor, que aumentará o disminuirá con cada movimiento.
Para cada movimiento se desea saber también la fecha en
que se ha realizado. Un movimiento bancario puede ser de
dos tipos: un gasto o un ingreso.
Si el movimiento bancario es un gasto, entonces estará
asociado a un inmueble determinado, y se indicará el tipo
de gasto al que pertenece entre los que se tienen
estipulados. Ejemplos de gastos son el coste de la
reparación del ascensor del inmueble que pertenece a un
gasto de reparación, el sueldo de la señora de la limpieza,
etc. Si el movimiento bancario es un ingreso entones estará
asociado a un piso de un inmueble determinado o a un
local y también se indicará el tipo de ingreso al que
pertenece, como en el caso de los gastos. Ejemplos de
ingresos son precisamente los recibos que se cobran cada
mes a los inquilinos.
118
Basándose en los gastos e ingresos que se deducen de los
movimientos bancarios, la aplicación deberá ser capaz de
ocuparse de la gestión económica generando los informes
que facilitan la realización de la declaración de la renta.
Por último, la aplicación deberá ser capaz de proporcionar
el acceso, de forma estructurada, a toda la información
almacenada en el sistema, generando para ello los listados
necesarios que requiera el secretario.
Ejemplos de listados: el listado de todos los inquilinos
ordenados por fecha, el listado de inquilinos que han
pagado o no en un determinado intervalo de tiempo, el
listado de todos los inmuebles, el listado de todos los pisos
y locales de cada edificio, el listado de todos los recibos
de cobro de un determinado intervalo de tiempo, etc.
**Se le pide realizar las siguientes tareas, teniendo en
cuenta el ejercicio planteado:
Tarea 1: Obtener información sobre el dominio del
problema y el sistema actual.
Tarea 2: Preparar y realizar las reuniones de
elicitación/negociación.
Tarea 3: Identificar/revisar los objetivos del sistema.
119
Tarea 4: Identificar/revisar los requisitos de información.
Tarea 5: Identificar/revisar los requisitos funcionales.
Tarea 6: Identificar/revisar los requisitos no funcionales.
Tarea 7: Priorizar objetivos y requisitos.
120
Referencias
Cristiá, M. (20014). Introducción a la Ingeniería de
Software. Universidad Nacional de Rosario.
Argentina.
Durán, A. y Bernárdez B. (2002). Metodología para
la Elicitación de Requisitos de Sistemas
Software. Informe Técnico LSI-2000-10.
García-Peñalvo, J. y Vázquez-Ingelmo A. (2019).
Ingeniería de Requisitos. Eds., Salamanca,
España: Grupo GRIAL, Universidad de
Salamanca.
Pressman, R. (2010). Ingeniería del Software.
Ed. McGraw Hill. ISBN:
9786071503145.
Sommerville, I.. (2011). Ingeniería del Software.
Ed. Pearson Educación. ISBN:
9788478290741.
121
CAPÍTULO IV
ESPECIFICACIÓN Y VALIDACIÓN DE
REQUERIMIENTOS
Para la verificación de requisitos se deben añadir criterios
de aceptación por cada requisito, una tarea de la calidad
es asegurarse de que cada requisito cumple con los
criterios asignados, este criterio es una medida del
requisito que lo hace entendible y con capacidad de ser
probado.
Validación de Requerimientos
Objetivo
Esta actividad tiene como objetivo realizar la Validación de
todos los requerimientos del sistema a construir.
Estos requerimientos pueden ser tanto funcionales como
no funcionales.
Descripción
Los Analistas se reúnen con el Cliente y/o usuario del
sistema para validar los requerimientos que se relevaron y
especificaron, es decir que estas especificaciones reflejan
realmente lo que los usuarios necesitan.
122
De la reunión de Validación de Requerimientos pueden
surgir cambios en los requerimientos que impliquen que
se realicen nuevamente las actividades Especificación de
Requerimientos y Priorización de Requerimientos.
Entrada
· Especificación de Requerimientos
· Requerimientos Suplementarios
· Modelo de Casos de Uso
· Glosario
· Requerimientos Candidatos
Salida
· Acta de Reunión de Requerimientos
Rol responsable
· Analista
Roles involucrados
· Cliente y/o Usuario
· Administrador
· Responsable de SQA
123
· Responsable de Verificación
· Arquitecto
Los requisitos se recogen en documentos técnicos que
reciben el nombre genérico de ERS (Especificación de
Requisitos del Software)
• Este documento debe contemplar tanto los requisitos–C
como los requisitos–D.
Hay metodologías que abogan por la separación de estas
representaciones en dos documentos diferentes:
- DRS (Documento de Requisitos del Sistema), también
denominado catálogo de requisitos, donde se
recogen los requisitos–C.
- ERS propiamente dicha, donde se recogen los
requisitos–D
- En la realización de una ERS participan: Ingenieros de
software (analistas), Clientes y usuarios.
Catálogo de Requisitos: El catálogo de requisitos recoge
todos los requisitos del sistema, de forma que éste quede
definido con precisión. El catálogo se elabora y se actualiza
a lo largo de las etapas de análisis y diseño.
124
Matriz de Rastreabilidad: La matriz de trazabilidad de
requerimientos del proyecto es el instrumento base para
el diseño y ejecución de la ingeniería de requisitos.
En este texto se ha considerado utilizar el Esquema del
Informe de Requerimientos del Sistema (DRS), según el
estándar de IEEE 29148:2011 (antes el IEEE 830:1998),
también se han diseñado documentos para los
requerimientos.
Consideraciones para un documento de
requerimientos
Lo primero y más importante en esta parte es registrar los
requerimientos considerando lo solicitado por el cliente.
Al plantear las especificaciones debes considerar que toda
especificación debe ser válida, no ambigua, completa,
consistente, agrupada y ordenada por importancia,
verificable, modificable, trazable, factible, entendible.
El Estándar 29148 también describe tres documentos
asociados a dichos procesos:
1. Documento de especificación de requerimientos de
stakeholder: describe los requerimientos de negocio y la
motivación tras la construcción del sistema (en este
125
contexto el sistema implica no solo software, sino también
hardware, infraestructura y personal). Incluye descripciones
de procesos, políticas y reglas de negocio que serán
afectados por él. 2. Documento de especificación de
requerimientos de sistema: describe el sistema, su entorno
y las formas en las cuales interactuará con los usuarios y
otros sistemas. Incluye elementos asociados a
restricciones, requerimientos no funcionales (usabilidad,
desempeño, seguridad, etc.).
3. Documento de especificación de requerimientos de
software: es el documento de uso más común y se centra
exclusivamente en la descripción del software, sus
restricciones, operaciones y requerimientos.
Consideraciones para la Validación de
Requerimientos Funcionales
Como se ha indicado la validación es el proceso el cual se
determina si los requerimientos son consistentes con las
necesidades del cliente. Para lo cual se ha de tener en
cuenta;
Verificación — determina si el producto de alguna
actividad de desarrollo cumple los requisitos (hacer las
cosas bien).
126
Validación — evalúa si un producto satisface las
necesidades del cliente (hacer la cosa correcta).
Además, se debe tener en cuenta:
Planificar quién (qué stakeholder) va a validar qué
(artefacto) cómo (técnica).
Ejecutar
Registrar
Reporte de validación / Firma
Chequeo de Requerimientos Funcionales
Validez— ¿El sistema provee las funciones que mejor
soportan las necesidades del cliente? Consistencia— ¿Hay
algún requisito en conflicto?
Completitud— ¿Están incluidas todas las funciones
requeridas por el cliente?
Realismo— ¿Los requisitos pueden ser implementados con
el presupuesto y la tecnología disponible?
Verificabilidad— ¿Los requisitos pueden ser chequeados?
127
Consideraciones para la Validación de
Requerimientos Funcionales
Son difíciles de validar.
Se deben expresar de manera cuantitativa utilizando
métricas que se puedan probar de forma objetiva (esto es
ideal).
Por ejemplo, tener en cuenta las siguientes propiedades al
momento de la validación: rapidez, tamaño, fiabilidad,
portabilidad y facilidad de uso.
128
Referencias:
Cristiá, M. (20014). Introducción a la Ingeniería de
Software. Universidad Nacional de Rosario.
Argentina.
Durán, A. y Bernárdez B. (2002). Metodología para la
Elicitación de Requisitos de Sistemas Software.
Informe Técnico LSI-2000-10.
García-Peñalvo, J. y Vázquez-Ingelmo A. (2019). Ingeniería
de Requisitos. Eds., Salamanca, España: Grupo
GRIAL, Universidad de Salamanca.
Pressman, R, (2010). Ingeniería de Software. Un enfoque
práctico. Mc Graw Hill. 7ma. Edición. México. ISBN:
978-607-15-0314-5
Schneider, G. y Winters J. (2001). Applying Use Cases: A
Practical Guide, 2nd Edition. Pearson.
https://www.pearson.com/us/higher-
education/program/Schneider-Applying-Use-Cases-
A-Practical-Guide-2nd-
Edition/PGM108695.html?tab=authors
129
Sommerville, I. (2011). Ingeniería del Software. Pearson 9a.
Edición. Extraído del 21 de Junio del 2021 de:
https://www.academia.edu/40713382/Libro_Somervi
lle. ISBN: 978-607-32-0603-7
130
Apéndice
Según el estándar 29148:2011 (antes el IEEE 830:1998),
Documento de Requisitos del Sistema (DRS)
Introducción
Propósito
[En esta sección se debe especificar el propósito de este
documento de Reunión de Requerimientos.]
Alcance
[En esta sección incluya una breve descripción del alcance
de la reunión indicando todo aquello que es afectado o
influenciado por este documento de Reunión de
Requerimientos.]
Definiciones, siglas y abreviaturas
[Esta sección debe proporcionar las definiciones de todos
los términos, las siglas, y abreviaciones requeridas para
interpretar apropiadamente el documento Reunión de
Requerimientos. Esta información puede proporcionarse
por la referencia al Glosario del proyecto.]
Referencias
[Esta sección debe proporcionar una lista completa de
todos los documentos a los que se hace referencia en este
documento Reunión de Requerimientos. Cada documento
debe identificarse por el título, número del informe (si se
131
aplica), fecha, y organización que lo publica. Especifique
las fuentes de las que pueden obtenerse las referencias.
Esta información puede proporcionarse por la referencia a
un apéndice o a otro documento. Entre éstas referencias
pueden estar documentos que establecen la operativa del
usuario o cliente, normas de calidad para los procesos que
usa el cliente o usuario, documentos estándares relativos a
los temas de la reunión que usa el cliente o usuario, etc.]
Establecer el perfil del usuario
Nombre: Empresa/Sector:
Trabajo que realiza:
Responsabilidades principales:
Producto que produce: Para quién?:
¿Cómo mide el éxito de su trabajo?:
¿Qué problemas interfieren con el éxito de su trabajo?
¿Qué elementos, si existen, hacen su trabajo más fácil o
más difícil?
Evaluar el problema
¿Para qué problema de [tipo de aplicación] le faltan las
soluciones buenas?
¿Cuáles son los problemas? ¿Hay algo más?
Para cada problema preguntar:
¿Por qué existe el problema?
132
¿Cómo lo resuelva ahora?
¿Cómo le gustaría resolverlo?
¿Qué prioridad le asigna a este problema?
Entender el entorno del usuario
¿Quiénes son los usuarios?
¿Cuál es su nivel educativo?
¿Cuál es su conocimiento en computación?
¿Tienen experiencia en el tipo de aplicación?
¿Qué plataformas hay en uso?
¿Qué planes tiene sobre plataformas futuras?
¿Qué otra aplicación usa que necesiten comunicarse con
la que está en discusión?
¿Qué expectativas tiene sobre la usabilidad del producto?
¿Qué expectativas tiene sobre el tiempo de capacitación?
¿Qué tipo de documentación, en papel o en línea,
necesita?
Reafirmar el entendimiento
Me has dicho [lista de los problemas descriptos por el
usuario o cliente en sus propias palabras]:
o [Problema 1]
o [Problema 2]
¿Esto representa los problemas que usted está teniendo
con su solución existente?
133
¿Qué otro problema está experimentando?
Problemas adicionales
[Lista de todas las necesidades o problemas adicionales
que piensa que conciernen al involucrado o usuario, o
problemas que surgen si no se logra resolver alguno de los
planteados previamente.]
o [Necesidad o problema adicional 1]
o [Necesidad o problema adicional 2]
Pregunte por cada problema sugerido:
¿Es este un problema real?
¿Cuáles son las razones para este problema?
¿Cómo resuelve usted el problema actualmente?
¿Cómo le gustaría resolver el problema?
¿Qué prioridad le daría a este problema comparado con
otros usted ha mencionado?
Evaluar la solución (si aplica)
Si usted pudiera:
[Si ya evaluó soluciones posibles y desea plantearlas al
cliente o usuario escriba un resumen de las capacidades
importantes de su solución propuesta, para solicitar al
usuario o involucrado que asigne importancia o prioridad
a las mismas.]
o [Capacidad 1]
134
o [Capacidad 2]
o ...
¿Cómo los organizaría según la importancia de los
mismos?
Evaluar la oportunidad
¿Quién necesita esta aplicación en la organización?
¿Cuántos de estos tipos de usuarios usaría la aplicación?
¿Cómo valoraría una solución exitosa?
Evaluar fiabilidad, performance y necesidad de apoyo
¿Cuáles son sus expectativas para la fiabilidad?
¿Cuáles son sus expectativas para la performance?
¿Usted hará el soporte del producto, u otros lo harán?
¿Usted tiene necesidades especiales de soporte?
¿Qué necesidades hay sobre el mantenimiento y acceso
de servicio?
¿Cuáles son los requisitos de seguridad?
¿Cuáles son los requisitos de instalación y de
configuración?
¿Cuáles son los requisitos de autorizaciones especiales?
¿Cómo se quiere distribuir el software?
¿Qué requisitos hay sobre el etiquetado y empaquetando?
Otros requerimientos
¿Se debe soportar algún requisito regulador o normas?
135
¿Usted piensa que hay cualquier otro requisito que
nosotros debemos saber?
Cierre
¿Hay alguna otra pregunta que yo debería hacerle?
¿Si yo necesito preguntarle algo, puedo llamarle?
¿Le gustaría participar en una revisión de los
requerimientos?
Resumen del Analista
[Resuma debajo los tres o cuatro problemas de prioridad
más alta para este usuario involucrado]
[Problema 1]
[Problema 2]
[Problema 3]
136
Julissa Elizabeth Reyna González
Universidad Nacional Hermilio Valdizan Freddy Ronald Huapaya Condori
https://orcid.org/0000-0001-9970-9025 Universidad Nacional Hermilio Valdizan
[email protected] https://orcid.org/0000-0003-4783-3803
[email protected]
Ingeniera de Sistemas, con Maestría en Docencia y Gestión
Educativa, Maestría en Administración y Marketing, Bachiller en Ingeniería de Sistemas de la Universidad de Huánuco – (UDH),
estudiante del doctorado en Educación, pertenece al Ingeniera de Sistemas e Informática de la Universidad de Huánuco – (UDH)
sistema de investigadores del Perú-CONCYTEC, y miembro cuenta con Maestría en Gestión de Proyectos, pertenece al sistema de
vitalicio del Colegio de Ingenieros del Perú (CIPLL), miembro investigadores del Perú-CONCYTEC. Ingeniero colegiado, con orientación
activo de la IEEE. Desde 2005 es catedrática en diferentes en Gestión y Tecnología de Información y comunicación. Más de 12 años de
Universidades del Perú, inició sus actividades como docente experiencia en Manejo de empresas y áreas administrativas, capacidad en la
en la Universidad Señor de Sipan en la Facultad de toma de decisiones trascendentales, facilidad de palabras, trabajo en equipo,
Ingeniería, desde el 2010 fue docente en la Escuela de AUDITOR Y ASESOR en sistemas e Informática, dominio de técnicas para
Posgrado de la UCV filial Trujillo. Ha sido docente en la pruebas previas al ambiente de producción. Desde 2014 es catedrático en
Facultad de Ciencias Empresariales, Escuela de Marketing y diferentes Universidades del Perú, inició sus actividades como docente en la
Dirección de Empresas de la Universidad Cesar Vallejo y Universidad de Huánuco en la Facultad de Ingeniería, del 2015 fui docente en
actualmente docente en la Facultad de Ingeniería, Escuela la Universidad Alas Peruanas en la facultad de ingeniería, desde 2018 es
de Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional docente en la Facultad de Ingeniería, Escuela Ingeniería de Sistemas de la
Hermilio Valdizan, Huánuco, Perú. Asesora y Jurado de Tesis Universidad Nacional Hermilio Valdizan.
en diversas universidades de la región. Ponente
Internacional.
Roberto Sixto Perales Flores
Universidad Nacional Hermilio Valdizan
https://orcid.org/0000-0002-2502-9593
Denny John Fuentes Adrianzén
[email protected]
Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo
https://orcid.org/0000-0003-4864-1352
Bachiller en Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad
[email protected]
Nacional de Ingeniería – (UNI); Ingeniero Electrónico de la
Universidad Nacional de Ingeniería – (UNI); Magíster en
Ingeniero Informático y de Sistemas, Maestro en Administración con
Educación con mención en Gestión y Planeamiento Educativo
Mención en Gerencia Empresarial, Estudios Concluidos de Doctorado
de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán - (UNHEVAL) y
en Ciencias de la Computación y Sistemas. Además, con Estudios
Doctor en Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible de la
Concluidos en la Maestría en Gestión Pública por EUCIM-USMP.
Universidad Nacional Hermilio Valdizán – (UNHEVAL).
Docente adscrito al Departamento Académico de Computación y
Miembro del Sistema de Investigadores del Perú
Electrónica de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo de
–CONCYTEC, Registro Nacional de Investigadores –
Lambayeque, Perú.
RENACYT; así como, miembro vitalicio del Colegio de
Ingenieros del Perú - Huánuco (CIP-Huánuco). Docente a
tiempo completo y dedicación exclusiva desde 1980, con más
de 40 años de experiencia académica en la Universidad
Nacional Hermilio Valdizán – (UNHEVAL).
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