CONTABILIDAD DE COSTES
3º Grado en Administración y Dirección de Empresa
Práctica - Tomo 4
Parte IV – Toma de decisiones
Tomo IV - 1
Belén Fernández-Feijóo
CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO IV-1
La empresa XXX nos suministra la siguiente información para dos meses consecutivos:
Febrero de 20xx
Concepto Total Producto 1 Producto 2
Consumo de materias primas 100.000 € 40.000 € 60.000 €
Mano de obra variable 200.000 € 90.000 € 110.000 €
Mano de obra fija 400.000 € 200.000 € 200.000 €
Otros costes indirectos de fabricación fijos 400.000 € 200.000 € 200.000 €
Otros costes indirectos de fabricación variables 500.000 € 200.000 € 300.000 €
Unidades producidas 100 unidades 40 unidades 60 unidades
Unidades vendidas 75 unidades 25 unidades 50 unidades
Precio de venta 18.000 € 25.000 €
Coste comerciales y administración 300.000 €
Marzo de 20xx
Concepto Total Producto 1 Producto 2
Consumo de materias primas 200.000 € 80.000 € 120.000 €
Mano de obra variable 350.000 € 170.000 € 180.000 €
Mano de obra fija 400.000 € 200.000 € 200.000 €
Otros costes indirectos de fabricación fijos 500.000 € 250.000 € 250.000 €
Otros costes indirectos de fabricación variables 850.000 € 350.000 € 500.000 €
Unidades producidas 200 unidades 90 unidades 110 unidades
Unidades vendidas 210 unidades 95 unidades 115 unidades
Precio de venta 18.000 € 25.000 €
Coste comerciales y administración 300.000 €
Se utiliza el criterio de valoración de existencias del precio medio ponderado.
SE PIDE:
1.- Establecer el resultado de los dos periodos con los modelos de coste completo y coste variable.
2.- Comentar qué decisiones podría tomar la empresa.
Tomo IV - 2
Belén Fernández-Feijóo
CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO IV-2
La empresa PEREZ S.A. se dedica a la fabricación y venta del producto PPP.
Los datos referidos al primer trimestre del año 20XX son los siguientes:
Producción del periodo 10.000 unidades
Ventas del periodo 12.000 unidades
Coste de producción
Variable unitario 1 euros
fijo 12.000 euros
Coste de comercialización
Variable unitario 0,20 euros
fijo 9.000 euros
Coste de administración fijo 2.000 euros
Precio de venta unitario 5 euros
Las existencias iniciales de productos terminados figuran valoradas en el I.P. a 2,50 euros (coste
completo) y a 1,00 euros (coste variable).
SE PIDE:
1. Calcular el coste del periodo con el sistema de costes completos y variables.
2. Calcular el resultado con el sistema de costes variables.
3. Calcular, por conciliación, el resultado del sistema de costes completos.
4. Informe a la Dirección sobre la decisión de aceptar o no un pedido adicional de 3.000
unidades, con un descuento del 20% en el precio de venta.
Tomo IV - 3
Belén Fernández-Feijóo
CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO IV-3
La empresa DD, S.A. se dedica a fabricar los productos A y B con las M.P. a y b respectivamente.
Tiene tres centros principales: Compras, Transformación y Distribución.
En el periodo se han comprado 370.000 euros de MP a y 462.500 euros de MP b. Las ventas han
supuesto 1.910.000 euros de A (8.000 unidades) y 2.578.000 euros de B (8.000 unidades).
La mano de obra directa ha supuesto 120.000 euros para A y 160.000 euros para B.
Después del reparto, los costes fijos de cada centro han sido:
. Transformación: 700.000 euros.
. Producto A - 150.000 euros.
. Producto B - 250.000 euros.
. Comunes - 300.000 euros.
. Distribución: 400.000 euros.
. Producto A - 100.000 euros.
. Producto B - 120.000 euros.
. Comunes - 180.000 euros.
Por lo que se refiere a los costes variables conocemos los siguientes datos:
. Compras: 67.500 euros.
. Producto A - 30.000 euros.
. Producto B - 37.500 euros.
. Transformación: 1.780.000 euros.
. Producto A - 710.000 euros.
. Producto B - 1.070.000 euros.
. Distribución: 320.000 euros.
. Producto A - 120.000 euros.
. Producto B - 200.000 euros.
No hay existencias iniciales ni finales en el periodo.
SE PIDE:
1.- Coste de producción: coste completo y coste variable.
2.- Cálculo de márgenes.
3.- Calcular el punto muerto y el margen de seguridad.
Tomo IV - 4
Belén Fernández-Feijóo
CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO IV-4
En una determinada empresa, los costes proporcionales equivalen al 65% de las ventas y las cargas
de estructura se elevan a 200.000 euros.
SE PIDE:
1. Calcular el resultado de explotación para unas ventas de 500.000, 600.000, 700.000 y 800.000
euros. Determinar el umbral de rentabilidad y representarlo gráficamente.
Si esta empresa baja sus precios de venta en un 20% puede vender hasta 1.200.000 euros netos.
SE PIDE:
2. Hallar el resultado neto y el nuevo umbral de rentabilidad si los costes proporcionales se
mantienen igual.
3. En estas condiciones, ¿cuánto debería vender para ganar 150.000 euros, si sus cargas de
estructura se elevan en 50.000 euros?
Tomo IV - 5
Belén Fernández-Feijóo
CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO IV –5
La empresa DDD, S.A. fabrica dos tipos de productos de uso industrial: Uno y Dos, ambos en
envases de 1 litro.
Las especificaciones de los productos (para 100 litros) son las siguientes:
Concepto Producto Uno Producto Dos
Materia Prima A 120 litros 100 litros
Materia Prima B 20 kilos 10 kilos
Envases (euros) 50 euros 50 euros
MOD Fabricación 12 h/h 16 h/h
MOD Envasado 5 h/h 5 h/h
Esta empresa trabaja con presupuestos flexibles, semestrales, para los CIF en Fabricación y
Envasado.
En el primer semestre de 20xx, se estiman unas ventas de 15.000 l. de Uno (a 4'50 euros el litro)
y 25.000 l. de Dos (a 3'50 euros el litro). El coste de M.P. previsto es de 0'50 euros/l para A y
de 4'00 euros/kg para B, mientras el coste de la MOD se establece en 3'00 euros/h en
Fabricación y 2'00 euros/h en Envasado. Por lo que se refiere a los CIF, disponemos de la
siguiente información:
DEPARTAMENTOS HORAS / HOMBRE EUROS
Fabricación 5.000 horas/hombre 20.000
6.000 horas/hombre 25.000
7.000 horas/hombre 30.000
8.000 horas/hombre 40.000
Envasado 1.700 horas/hombre 13.000
1.900 horas/hombre 14.000
2.100 horas/hombre 15.000
2.300 horas/hombre 16.000
El presupuesto de costes de Administración, para ese mismo periodo, es de 18.500 euros.
Las existencias iniciales de productos terminados, a 1-1-XX, eran de 2.000 litros de Uno y
3.000 litros de Dos. Se desea incrementar las existencias de los mismos en 1.000 unidades de
cada uno de ellos.
SE PIDE:
1.- Coste previsto de 100 litros.
2.- Presupuesto de ventas y producción.
3.- Previsión de Beneficios.
Tomo IV - 6
Belén Fernández-Feijóo
CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO IV – 6 Diciembre 94
Una empresa industrial que utiliza el método de los costes por secciones, obtiene en el Taller 2
los productos A y B, a partir del producto semiterminado Y, que resulta de un lento proceso de
transformación de la materia prima X en el Taller 1.
Las existencias al comenzar el mes de Enero eran las siguientes:
- M.P. X (FIFO): 3.000 Kg. a 30 euros/Kg.
- Prod. en curso Taller 1 (PMP): 5. 000 unid. Con el 100% de Materiales (174.000
euros) y el 50% de los costes de transformación (120.000 euros)
- Producto semiterminado Y (PMP): 5.000 unid. a 76 euros/unidad.
- Producto A (PMP): 500 unid. a 180 euros/unidad.
- Producto B (PMP): 1.200 unid. a 175 euros/unidad.
Durante el mes de Enero se compraron 20.000 Kg. de materia prima X a 34 euros/Kg. En el
Taller 1 se consumieron 19.000 Kg. de M.P. X. La producción obtenida del producto
semiterminado Y fue de 20.000 unidades y la existencia final de producción en curso 4.000
unidades (100% de M.P. y 60% de los restantes costes de transformación). Las existencias
finales de producto semiterminado Y eran 2.500 unidades y se obtuvieron 6.000 unidades de
producto A y 9.000 unidades de producto B (se adopta como criterio para asignar los costes
conjuntos entre los productos repartirlos proporcionalmente a las unidades físicas).
La actividad de los talleres de fabricación fue de 1.000 horas de M.O.D. y 220 H-M en ambos
talleres.
Las ventas de productos A y B fueron, respectivamente, 5.000 unidades a 300 euros/unidad y
8.000 unidades a 250 euros/unidad.
Los restantes costes de la empresa se resumen en el siguiente cuadro de localización de costes:
Aprovis Taller 1 Taller 2 Comerc. Administración
Costes Personal 20.000 500.000 650.000 150.000 180.000
Otros Costes Ext. 9.000 225.000 250.000 60.000 150.000
Amortizaciones 11.000 185.400 300.000 64.600 39.000
TOTALES 40.000 910.400 1200.000 274.600 369.000
Todos los costes de personal identificados en los talleres de fabricación corresponden a MOD.
Con el fin de lograr un mayor control de la producción, se ha iniciado el análisis extracontable
de los costes estándares para el producto semiterminado Y. Para ello se consideró que la M.P.
X y la M.O. eran factores productivos de carácter directo, cuyo consumo por unidad de producto
Y debían ser: 1 Kg./unidad producida a 32 euros/Kg. y 3 minutos/unidad producida a 500
euros/h. Los restantes costes de conversión se consideran de carácter indirecto, habiéndose
presupuestado para producir 20.000 unidades de Y una actividad de 200 H-M con un coste de
400.000 euros, de las cuales 250.000 euros son de carácter fijo.
SE PIDE:
1.- Cálculo del coste de los productos terminados y valor de las existencias finales.
2.- Cálculo de resultados.
3.- Determinar el coste estándar de producción para el producto semiterminado Y.
4.- Calcular y analizar brevemente las desviaciones de costes (todas las desviaciones que sepas
calcular).
Tomo IV - 7
Belén Fernández-Feijóo
CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO IV -7 Práctica 2 - Junio 95
La empresa P.P., S.L. se dedica a la fabricación de los productos R, S y T. Con la MP X, en la
fase 1, se obtiene el producto R y con la MP Y en la fase 2 se obtiene el producto S. Con el
producto R y parte del S en la fase 3 se obtiene el producto T. Además de estos departamentos,
existen dos auxiliares (fase 4 y fase 5) y las secciones de aprovisionamiento (asociada al
consumo), comerciales y administración.
Para el periodo analizado, se ha presupuestado la actividad con la siguiente información:
. Niveles de Producción: R - 560.000 unidades, S - 740.000 unidades de las cuales se destinan
al mercado exterior 500.000 unidades y T - 800.000 unidades.
. Consumo de MP: X - 840.000 kgs. e Y - 1.480.000 kgs.
. Niveles de actividad: Fase 1 - 16.800 horas, Fase 2 - 14.800 horas, Fase 3 - 12.000 horas, Fase
4 - 2.104 horas (420, 740, 400 y 544 horas a las fases 1, 2, 3 y 5, respectivamente) y Fase 5 -
1.088.000 k.w. (392.000, 296.000 y 400.000 k.w. a las fases 1, 2 y 3, respectivamente).
. Los costes presupuestados, fijos y variables, son: Aprovisionamiento, 1.836.000 y 612.000
euros; Fase 1, 3.100.000 y 9.430.000 euros; Fase 2, 7.400.000 y 11.100.000 euros; Fase 3,
3.920.000 y 8.000.000 euros; Fase 4, 789.000 y 2.367.000 euros; Fase 5, 3.808.000 y 816.000
euros El total de Comerciales es de 5.000.000 y de Administración de 3.800.000.
. Los precios de compra previstos para X e Y eran de 40 euros/kg y 60 euros/kg
respectivamente.
Los datos del periodo han sido los siguientes:
. Niveles de Producción: R - 600.000 unidades, S - 750.000 unidades de las cuales se destinan
al mercado exterior 500.000 unidades y T - 850.000 unidades.
. Compras de MP: X - 1.000.000 kgs. a 41 euros/kg e Y - 1.600.000 kgs. a 59 euros/kg.
. Consumo de MP: X - 875.000 kgs. e Y - 1.540.000 kgs.
. Niveles de actividad: Fase 1 - 18.000 horas, Fase 2 - 14.800 horas, Fase 3 - 12.750 horas, Fase
4 - 2.200 horas (400, 800, 420 y 580 horas a las fases 1, 2, 3 y 5, respectivamente) y Fase 5 -
1.145.000 k.w. (425.000, 320.000 y 400.000 k.w. a las fases 1, 2 y 3, respectivamente).
. Los costes son: Aprovisionamiento, 4.060.000 euros; Fase 1, 13.000.000 euros; Fase 2,
19.000.000 euros; Fase 3, 12.000.000 euros; Fase 4, 3.080.000 euros; Fase 5, 4.741.250;
Comerciales es de 5.500.000 y de Administración de 4.000.000.
. Las ventas fueron de 830.000 unidades a 180 euros/unidad del producto T y 500.000 unidades
a 220 euros/unidad del producto S.
SE PIDE:
1.- Cálculo del coste estándar unitario para los productos fabricados.
2.- Cálculo de todas las desviaciones.
3.-Interpretación o explicación de las desviaciones.
Tomo IV - 8
Belén Fernández-Feijóo
CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO IV – 8
La empresa ABC se dedica a la selección, envasado y congelación de productos agrícolas,
obteniendo como único producto terminado el BER (Base para Ensaladilla Rusa), que se envasa
en bolsas de 5 Kg, siendo esta cantidad la unidad de medida utilizada. Su elaboración se realiza
a través de una única operación siendo el coste estándar de la misma el siguiente:
Materia Prima:
3 Kg. de patata (pelada y troceada) a 0'50 euros/kg.
1 Kg. de zanahoria (pelada y troceada) a 0'80 euros/kg.
1 Kg. de guisantes (pelado) a 0'90 euros/kg.
Mano de Obra Directa:
1/2 hora de mano de obra directa a 15 euros/hora.
Costes indirectos de producción
Se asignan en función de la mano de obra directa.
Variables: 1/2 hora a 20 euros/hora.
Fijos: 225.000 euros
Para el mes de Marzo de xx hemos establecido las siguientes previsiones: producción de 75.000
unidades y venta de 75.000 unidades.
Por lo que se refiere a los datos reales, la empresa ha fabricado y vendido 80.000 unidades del
producto a 49 euros unidad. Los consumos del periodo se resumen en la siguiente tabla:
CONCEPTO Cantidad Precio Valor
Patatas 220.000 Kg. 0'55 euros kg
Zanahorias 92.000 Kg. 0'78 euros kg
Guisantes 88.000 Kg. 0'93 euros kg
Mano de obra directa 45.000 horas 14,50 euros/hora
Costes indirectos
Fijos 205.000
Variables 760.000
SE PIDE:
1.- Cálculo del margen industrial presupuestado.
2.- Cálculo de las desviaciones.
Tomo IV - 9
Belén Fernández-Feijóo
CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO IV – 9 Junio 1997
La empresa Pérez S.A. fabrica tres productos, A, B y C, utilizando una única materia prima H,
con un precio unitario de 45 euros/Kg. La capacidad de transformación máxima de la planta es
de 10.320 kgs de MP al día, con unos costes fijos de 160.000 euros diarias.
Se dispone de la siguiente información, por productos:
Concepto A B C
Precio de venta 98 euros/kg 105 euros/kg 390 euros/kg
Demanda máxima diaria 6.000 kg 3.000 kg 600 kg
M.P. por unidad 1,05 kg 1,10 kg 3,4 kg
Fase 1 0,8 minutos/kg 0,95 minutos/kg 5 minutos/kg
Fase 2 2 euros/kg 2 euros/kg 2 euros/kg
El coste de la hora de proceso en Fase 1 es de 1.800 euros.
SE PIDE:
1. Determinar cuántos kgs de cada producto debe fabricar y vender para maximizar el beneficio.
2. Determinar si debe aceptar la oferta de otra empresa para adquirirle diariamente 300 kgs de
producto C a cambio de rebajar el precio de venta en 10 euros.
Tomo IV - 10
Belén Fernández-Feijóo
CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO IV – 10
La empresa García elabora tres productos: A y B, en el centro de Extracción y a partir de la
materia prima M, y C, a partir del producto A, en el centro de Elaboración. Tiene una actividad
muy estable, por lo cual sus costes, producción y ventas son muy similares todos los meses.
En el centro de Extracción nos encontramos con un proceso de producción conjunta, con
proporciones fijas, en el cual, por cada 1.000 kgs. de M se obtienen 400 unidades de A y 200
unidades de B. La capacidad normal en este centro, que es a la que normalmente trabaja, es de
3.000 h/mes, con un ritmo de 10 kg. de materia prima M por hora. El coste de la materia prima
M es de 400 euros/ud., los costes variables de transformación representan 2.000 euros./h,
mientras que los costes fijos suponen 9.000.000 euros/mes. El precio de venta de los productos
A es de 1.500 euros./ud., vendiendo 7.000 uds. al mes, pasando las restantes al centro de
Elaboración. Los productos B tienen un precio de venta de 2.000 euros/ud.
En el centro de Elaboración, incorporando a cada unidad de A materiales adicionales por
importe de 300 euros/ud., se obtiene C, siendo necesarias 0,2 horas de elaboración por unidad
de producto. La capacidad de este centro es de 1.500 h/mes, con unos costes variables de
transformación (excluidos materiales) de 3.000 euros/h y unos costes fijos mensuales de
3.600.000 euros. El precio de venta de C es de 3.000 euros/ud., con una demanda limitada a las
5.000 unidades mensuales que fabrica.
SE PIDE:
1.- Costes unitarios de cada producto y cuenta de resultados analítica de un mes, según el
modelo de coste variable, utilizando el método de los precios de mercado para la asignación de
los costes conjuntos.
2.- Análisis crítico de la información que suministra dicha cuenta de resultados para evaluar la
rentabilidad del centro de Elaboración. Calcular la demanda mínima de productos C necesaria
para que este centro sea rentable.
3.- Para aprovechar su capacidad ociosa, el responsable del centro de Elaboración propone
elaborar (además del producto C) un nuevo producto D a partir del producto B. Para cada unidad
de D se necesitaría una unidad de B, materiales adicionales por importe de 125 euros/ud. y un
tiempo de procesamiento de 0,125 h/ud. El posible precio de venta de este nuevo producto es
de 3.000 euros/ud., estimándose su demanda en 8.000 uds./mes. Valorar esta alternativa
reformulando el programa mensual de producción del centro de Elaboración.
Tomo IV - 11
Belén Fernández-Feijóo
CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO IV – 11
La empresa industrial Vázquez, S.A., dedicada a la fabricación y venta de ropa de baño, espera
producir y vender en el mes de marzo 15.000 unidades de bañadores y 12.000 bikinis. Dicha
empresa está intentando calcular los costes de sus dos productos con la finalidad de fijar el
precio de venta de los mismos.
Los datos sobre inventarios y costes presentan la siguiente información:
1. Las existencias iniciales en los distintos almacenes de la empresa, para los cuales se sigue el
criterio FIFO a efectos de valoración de consumos, son las siguientes:
- Materia prima (tejido) 9.000 m2 a 26 euros/m2
- Productos terminados (bañadores) 1.200 unidades
- Productos terminados (bikinis) 800 unidades
Cada unidad de producto terminado (bañador) consume 0,50 m2 de tejido, siendo el consumo
para cada bikini de 0,30 m2.
2. Se tiene previsto realizar un único pedido de tejido en el mes de marzo para el que se ha
cerrado el precio de compra en 26 euros/m2, siendo la cantidad de 5.000 m2.
3. La producción del período ha sido de 14.800 bañadores y 13.000 bikinis.
4. El coste de personal para mano de obra directa asciende a 5 euros/bañador y 6’50 euros/bikini.
5. El resto de costes de tipo industrial asciende a 149.700 euros, de lo cuales son fijos un 40%.
Los costes variables se consideran función de los metros cuadrados de tejido consumido en la
fabricación de cada producto.
6. Los costes de distribución y ventas son de 76.250 euros y el departamento de administración
tiene unos costes de 32.500 euros.
7. El inventario extracontable realizado a finales del mes de marzo y que coincide con las fichas
de almacén realizadas por el departamento contable reflejan:
- Materia prima a calcular
- Productos terminados (bañadores) 1.000 unidades
- Productos terminados (bikinis) 1.800 unidades
SE PIDE:
Establecer los precios de venta para las siguientes alternativas:
1. Con un margen del 40% respecto al coste industrial, asignándose los costes fijos a los
productos:
a) Sobre la base del número de unidades producidas.
b) Sobre la base de los costes variables totales.
2. Si los costes fijos se asignan en función del número de unidades producidas y la política de
precios de la empresa es:
a) Añadir un margen del 40% respecto a los costes variables de producción de cada uno de los
productos.
b) Si se desea que éste represente el 200% de los costes variables.
c) Si se establece que éste represente un 150% de los costes totales industriales.
3. Realizar la estadística de resultados en los casos anteriores, teniendo en cuenta que los costes
de distribución se reparten en función de las unidades vendidas y los de administración a partes
iguales entre los dos productos.
Tomo IV - 12
Belén Fernández-Feijóo
CONTABILIDAD DE COSTES
Abril 2017
SUPUESTO IV-12
La sociedad Gomasa se dedica a la manipulación y venta de papel de dos calidades: extra y normal. El
producto de calidad extra se fabrica bajo pedido de los clientes y se vende a 105 € cada paquete de 10 kg.
Además, fabrica el producto de calidad normal, que se almacena en espera de ser vendido. Para este
producto, la demanda máxima mensual es de 1.400 paquetes. El proceso es el mismo para ambos productos.
En el primer departamento Engomado, sin límites de capacidad, se mezclan goma y la pasta de papel (pasta
tipo A para el extra y pasta tipo B para el normal). Cada producto se compone de un 5% de goma y un 95%
de la pasta de papel correspondiente. Las unidades terminadas en Engomado son traspasadas
automáticamente a Manipulado, en donde se empaquetan en embalajes de 10 kg una vez se hayan
completado, siendo por tanto ésta la última operación del proceso. El 75% del coste indirecto de la Sección
de Manipulado es variable y esta sección tiene una capacidad máxima de 2.000 h/m al mes. Por cuestiones
técnicas de organización de la producción, de estas 2.000 horas, 1.000 h/m corresponden al producto extra
y 1.000 h/m al normal.
La empresa no tiene estructura comercial propia, utilizando comisionistas a los que remunera por kg
vendido: 0,10 euros por el producto extra y 0,08 euros por el producto normal.
La información sobre las existencias a 1 de noviembre es la siguiente:
Concepto Q p Información adicional
Goma 2.000 kg 2,4 €/kg
Pasta papel A 800 kg 1,8 €/kg
Pasta papel B 500 kg 1,35 €/kg
Producto normal 900 paquetes 29 €/paq
Producto extra en curso en 5.000 kg 100% de materias primas (8.600 €), 30% MOD
Manipulado (OF X-100) (3.200 €), 30% CIF (1.125 €)
Producto normal en curso en 100 paquetes Departamento anterior: 1.200€
Manipulado Manipulado: 40% MOD (800€) y 20% CIF
(250€)
Embalajes 2.000 uds. 3 €/ud.
Durante dicho mes, se destacan las siguientes operaciones:
1. Compras de materias primas: Goma, 1.200 kg a 2,50 euros; Pasta papel A, 14.000 kg a 1,70 euros; Pasta
papel B, 15.500 kg a 1,30 euros. El transporte de la pasta de papel supone 2.360 euros, siendo la mitad a
cuenta del proveedor, que se reparte en función de los kg comprados.
2. Compra de elementos incorporables: 2.000 uds. de embalajes a 2,5 €/ud.
3. En cuanto al coste de personal, el importe total de la MOD de Engomado, desglosado por tipo de producto
es el siguiente (la seguridad social a cargo de la empresa, 35%, ya está incluido en el valor final): 7.310
euros para el producto extra, y 7.584 euros para el producto normal. La retribución en Manipulado, donde
se trabajan 948 horas, se hace en función de los kg sobre los que se trabajan, ascendiendo a 0,50 euros por
cada uno, independientemente del producto de que se trate. La MOI supone 3.000 euros, correspondiendo
el 60% a Engomado y el 40% a Manipulado. Otros costes de personal: Administración, 4.000 euros y
Aprovisionamiento, 2.500 euros.
4. Gomasa distribuye el coste de MOD entre las órdenes de fabricación en función de las unidades
fabricadas. Asimismo, ha establecido un CIF presupuestado de 0,3 €/kg de producto terminado en
Engomado y de 0,2 €/kg. en Manipulado. En cuanto al tratamiento de las desviaciones se establece un límite
del 10%.
5. Durante el mes de noviembre, Gomasa entregó al cliente la orden en curso al inicio del mes y recibió dos
pedidos, generando las correspondientes órdenes de fabricación: la X-101 (10.000 kg) se terminó y entregó
al cliente y la X-102 (5.000 kg) quedó en curso al final del periodo con el 100% de la materia prima y con
el 70% de los costes de transformación en Manipulado.
Tomo IV - 13
Belén Fernández-Feijóo
6. La empresa gestiona los costes indirectos mediante secciones homogéneas. El desglose de la información
relevante al final del periodo de análisis es el siguiente:
Sección Control calidad Gestión materiales Engomado Manipulado Administración
Costes después 3.000 3.018,5 8.000 4.000 5.000
reparto e IR
Unidad de obra Puntos de control Kg consumidos de h/m h/m -
MP pasta papel
Actividad real 30 A determinar 3.200 1.600 -
7. Control de calidad realizó el mismo número de controles en Gestión de materiales, Engomado y
Manipulado.
8. Engomado y Manipulado trabajaron 2.000 h/m y 1.000 h/m para el producto extra, respectivamente, que
se distribuyen entre las órdenes de fabricación con el mismo criterio que la MOD.
9. En relación con la fabricación del producto normal, de las unidades puestas en fabricación en el
departamento de Engomado, un 10% no pasaron el control de calidad. Estos kg son vendidos a otra empresa,
que los recoge con sus propios medios, al precio de 3,5 €/kg. Para la asignación de costes conjuntos, Gomasa
aplica el criterio del precio de mercado. Durante el proceso de Manipulación se pierden 20 paquetes con el
60% de los costes de transformación, quedando en curso 30 paquetes con el 70% de los costes de
transformación en Manipulado. Se conoce que el precio de mercado de un kg de papel engomado es de 6
€.
10. En este periodo se han vendido 1.400 paquetes de producto normal a 85 euros.
11. Las existencias finales de embalajes son 1.100 unidades. El movimiento de embalajes permitirá conocer
el movimiento físico de unidades en el proceso. Se aplica el PMP para la valoración de los inventarios.
12. Gomasa está analizando la posibilidad de fabricar un tercer tipo de papel, el rústico, aprovechando la
capacidad ociosa del proceso de fabricación de papel normal en Manipulado. El proceso sería similar al de
este último, aunque para cada paquete de papel rústico harían falta 0,75 h/m. El posible precio de venta del
paquete de papel rústico es 138€.
1. Precio al que se consume cada unidad de embalaje para el producto normal
2. Importe del consumo en el inventario de goma para la OF X-102
3. Importe del consumo en el inventario de pasta de papel B para el producto normal
4. Coste de la Sección de Engomado después del subreparto
5. Coste de la unidad de obra en Control de calidad
6. Importe total del consumo de pasta de papel A para la OF X-101
7. Importe total del consumo de MOD en Engomado para la OF X-101
8. Importe total del consumo de MOD en Manipulado para la OF X-102
9. Importe del coste comercial de la OF X-100
10. Coste/margen final real de la OF X-100
11. Desviación real en Engomado de la OF X-101
12. Desviación a aplicar en Manipulado de la OF X-102
13. k de la aplicación del método de separación de costes conjuntos
14. Coste unitario del producto engomado normal
15. Producción equivalente de MOD, del producto normal, en Manipulado
16. Coste puro del departamento anterior en Manipulado
17. Valor total de las existencias finales en curso en Manipulado
18. Cantidad de MOD de Manipulado en cada paquete de papel normal
19. Cantidad de CIF fijo de Manipulado en cada paquete de papel rústico
20. Margen de contribución por unidad de recurso escaso del papel rústico
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Belén Fernández-Feijóo
