ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS I
FACILITADORA:
SARAH ABREU
TEMA:
LA ADMINISTRACION COMO DISCIPLINA (TAREA I)
PARTICIPANTE:
DOLORES JOSEFINA PEÑA THEN
CARRERA:
MERCADOTECNIA
MATRICULA:
100046895
FECHA:
21/04/2022
1
Introducción
La administración aparece desde que el ser humano comienza a trabajar en
sociedad. El surgimiento de la disciplina es un acontecimiento de primera
importancia en la historia social.
Administración es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un
ambiente en el que los individuos que trabajan en grupo cumplen metas
específicas de manera eficaz
La función principal de la administración es hacer que las personas trabajen
juntas para alcanzar las metas y los objetivos de una organización
La administración es indispensable en todas las organizaciones, ya sean estas
con fines de lucro o sin fines de lucro, ya sea una empresa, el gobierno, un
banco, hospital, una universidad, etc. La administración es una actividad
creativa y necesaria que ayuda a la utilización óptima de los recursos.
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y
cooperar con sus semejantes. Las sociedades se han ido transformado, ya que
durante siglos se caracterizaron por poseer formas predominantes agrarias,
donde la familia, los grupos informales y las pequeñas comunidades eran
importantes.
Al presentar este trabajo, conoceremos acerca del periodo Medieval y
Esclavista, como también aprenderemos sobre el origen y la evolución de la
administración.
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1.1 Elabora un cuadro comparativo entre el periodo medieval y esclavista
resalte sus similitudes y diferencias. Finalmente, a partir de los resultados
elabora un análisis acerca de los aportes de ambos periodos, a la
administración.
Periodo Periodo Esclavista Similitudes Diferencias
Medieval
La época -Su sistema -En la época
La Antigüedad es un periodo
medieval tuvo de clases Medieval el
esclavista por excelencia, y sociales, esclavo era
lugar la península ibérica no fue la dentro del considerado
en Europa ent excepción. La sociedad romana, mundo de un simple
re los siglos V la compra- objeto de
a lo largo de toda la historia de su
y XV d. C. y venta de trabajo,
dominio sobre
fue esclavos, desprovisto
el Mediterráneo, Europa, África y
considerada había una de personalid
Oriente Próximo, fue
una época de pequeña ad jurídica y
esencialmente esclavista, y tanto excepción de perteneciente
ignorancia, su economía como su estructura esclavos en su
superstición y social se basaba en un sistema semi-libres corporalidad
opresión que y fuerza de
de clases donde el esclavo
social, a desarrollaban trabajo a otro
constituía el escalón más bajo de
diferencia de generalmente individuo.
la sociedad. Esto se potenció
la Edad actividades
enormemente debido a los - Los
Antigua y la intelectuales
cambios sufridos en la economía como esclavos grie
Edad romana durante la época de educadores, gos de alto
Moderna que nivel cultural
expansión, en especial en el secretarios o
se destacaron administrador y ganado
sector agrario, donde se
por sus es. prestigio,
multiplicaron las grandes
avances en tenían esta
propiedades, especialmente en
las artes y -Ambas ventaja,
las nuevas provincias y colonias poseían aunque
las ciencias. de la República primero y mucha seguían
Sin embargo, del Imperio después. ignorancia y siendo
con el paso superstición esclavos a
de los siglos El esclavo era considerado un
nivel legal.
se simple objeto de trabajo, No había
comprendió desprovisto de personalidad límites a los
que la época jurídica y perteneciente en su trabajos que
medieval fue corporalidad y fuerza de trabajo a un esclavo
otro individuo. Su carácter de podía ejercer,
un período
elemento ideal de explotación, soliendo
importante y ocuparse de
dinámico mucho más rentable que los
unas tareas u
trabajadores libres, extendió su
3
que permitió otras
utilización, especialmente en el
alcanzar una dependiendo
mundo agrícola, pero también en de su
unidad otras ramas de la economía en preparación y
cultural sin donde llegó, incluso, a sustituir capacidades.
precedentes Los esclavos
totalmente a la mano de obra
en Europa. de ciudad
libre, como es el caso del servicio
doméstico. El esclavo, por tanto, solían tener
La caída del familia y una
no existía más allá de su propia
Imperio gran
presencia física; no tenía autonomía.
romano en el
personalidad jurídica; carecía de
476 d. C. tuvo
derechos de ningún tipo (excepto
repercusiones
trabajar); no tenía derecho a la
en las
propiedad, pues todo lo suyo era
estructuras
del amo (incluyendo sus hijos); y
políticas,
si conseguían permiso para
económicas,
casarse su matrimonio nunca
sociales y
pasaría de ser considerado un
culturales que
simple concubinato. A los
fueron
esclavos se les podía poner un
influenciadas
collar donde se podía
por los
leer “tenemene fucia et revo
pueblos
cameadomnum et viventium in
germánicos
aracallisti”, traducido
del norte de
como "detenedme si escapo y
Europa. Estos
devolvedme a mi dueño".
pueblos
introdujeron Los esclavos se compraban en el
nuevas mercado de esclavos, y el precio
formas de de uno nos llega a través
liderazgo bajo de Catón el Viejo. Sabemos que
la monarquía era de promedio unos mil
y quinientos denarios, precio que
establecieron subió a lo largo del siglo II a.C.
a la religión hasta alcanzar los veinticuatro
cristiana como mil sestercios, aunque lo cierto es
forma ideal de que variaba la cantidad según la
vida, lo que calidad del “producto”, su
dio inicio al especialización, su origen y
período prestigio, etc. Dentro del mundo
medieval. de la compra-venta de esclavos,
había una pequeña excepción de
esclavos semi-libres que
desarrollaban generalmente
actividades intelectuales como
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educadores, secretarios o
administradores.
Los esclavos griegos de alto nivel
cultural y ganado prestigio, tenían
esta ventaja, aunque seguían
siendo esclavos a nivel legal. No
había límites a los trabajos que
un esclavo podía ejercer, soliendo
ocuparse de unas tareas u otras
dependiendo de su preparación y
capacidades. Los esclavos de
ciudad solían tener familia y una
gran autonomía. Además de los
esclavos particulares
había servus publicus,
pertenecientes al pueblo
romano y que trabajaban
en templos, termas, edificios
públicos y otras actividades de
tipo funcionarial.
1.2 Elabora un análisis acerca de los aportes de ambos periodos, a la
administración.
Aportes del periodo medieval
Durante la época medieval hubo una notable evolución de los sistemas
organizativos como resultado del debilitamiento del poder central de los últimos
días del imperio Romano.
La autoridad paso al terrateniente el cual tuvo poderes extraordinarios para
fines tributarios y de policía dentro de su dominio o saltus.
Iglesia Católica Apostólica y Romana
A través de los siglos las normas administrativas y los principios de
organización política se fueron transfiriendo de las instituciones estatales a las
instituciones de la naciente Iglesia Católica y a las organizaciones militares.
Esta transferencia se hiso lenta, pero efectivamente, tal vez porque la unidad
de propósitos y de objetivos no se encontraba siempre en la acción política que
5
se desarrollaba en los estados, movida generalmente por los objetivos
contradictorios de cada partido, dirigente o clase social.
Sistema feudal
A la caída del Imperio romano, el gobierno confirmo la autoridad al gran
terrateniente quien recibía poderes de exacción contributiva y de policía sobre
los inquilinos dentro de su dominio. La autoridad que el rey investía a su vasallo
era a voluntad ya que bajo el régimen feudal los vasallos dependían para su
protección de su señor inmediato. Una de las instituciones principales que
estuvieron presentes en prácticamente toda Europa y también cumplió con el
proceso evolutivo de la teoría administrativa en tal periodo fue el feudalismo.
La administración geográfica de los romanos se transformo en un sistema
feudal, que persistió durante el periodo medieval. La autosuficiencia y la
protección contra las dificultades de la época fortalecieron un sistema en que
las personas se congregaban alrededor de los soberanos. La principal lección
que ese periodo enseña a los estudiosos de la administración es la importancia
del interés común. Justamente por la falta de este, el sistema feudal alimento
los mismos conflictos que enfrentaron los griegos y los romanos.
El sistema feudal dejo varias enseñanzas a los administradores:
a) Se mostró que la fuerza de la organización se ganaba mediante un
control de gradación, esto quiere decir que, se debe disponer de grados
sucesivos, ya sea ascendentes o descendentes para poder organizar las
diferentes tareas.
b) El feudalismo enseñó que la delegación de autoridad no es una
abdicación (no renuncia a su poder, simplemente lo delega).
Organización del Trabajo
Otro foco de interés para el estudio de la administración es la organización del
trabajo en la Europa medieval. Las asociaciones de empresarios o artesanos
del mismo ramo de negocios, llamadas guildas, controlaban la producción y
distribución de bienes. Una guilda regulaba el trabajo entres sus asociados,
protegiéndolos de la competencia por medio de prácticas justas de negocios.
Las guildas controlaban la capacitación de los aprendices y limitaban el número
de artesanos que producían para los mercados locales.
Las ciudades crecieron a medida que la Edad Media avanzo hacia el
Renacimiento.
La riqueza y el poder cambiaron de la posesión de la tierra hacia el dinero.
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El énfasis en la conducta económica también cambió de la autosuficiencia a la
acumulación de excedentes. El nuevo capitalismo enfatizo la posesión del
dinero como herramienta para hacer más dinero.
Personajes que aportaron a la administración en esta época.
Tomas Moro. El culpó de los males económicos de Inglaterra al mal manejo
de la administración de la clase noble existente. Como él lo vio, los nobles
fueron parásitos improductivos que vinieron del trabajo de los posesionarios de
sus tierras.
Nicolás Maquiavelo. Hizo importantes aportes a través de sus libros (El
príncipe y los discursos; Dependencia de la aprobación de las masas;
Cohesión; Liderazgo; Derecho de la supervivencia; Los cameralistas germanos
y austríacos; Teoría de Montesquieu). Las aportaciones han servido
principalmente a los gerentes dándoles pautas para que logren formarse como
líderes y así manejar de mejor manera sus empresas.
Aportes del periodo esclavista.
Con el esclavismo aparecen dos clases sociales fundamentales y antagónicas:
los esclavistas que son los dueños de los medios de producción y los esclavos
que son los trabajadores. La aparición de estas clases sociales se debe a la
producción y el desarrollo del excedente económico del cual se apropia una
clase social, convirtiéndose en poseedora de los medios de producción, esta
apropiación permite el aumento de la producción y la productividad.
La base de la producción es el esclavo que realiza las actividades productivas.
La existencia de esclavos que se dedican a las labores productivas dichas,
permite la existencia de ciertas clases que cultivan la filosofía, astronomía,
matemáticas, etc. Floreciendo así la cultura.
Entre las fuerzas productivas que desarrollan la producción esclavista se
encuentran: El desarrollo de la agricultura en Egipto alcanzo muy altos niveles,
con nuevos cultivos de trigo, avena, etc.; de igual forma la construcción, la
ganadería, la notable utilización de piedras preciosas como rubíes y diamantes,
y el sistema de riego fueron muy importantes en la época.
El comercio se desarrollo ampliamente con el esclavismo, apareciendo un
grupo de gente que se dedicaba a esta actividad llamados mercaderes,
apareció y se desarrollo la moneda que facilita el intercambio de productos. Las
relaciones sociales de producción esclava fueron de explotación, basadas en la
propiedad privada de los medios de producción.
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2.1 Elabora una infografía acerca del proceso evolutivo de la
administración de empresa y mencione quienes fueron sus principales
precursores. Se sugiere leer el documento: antecedentes históricos de la
administración (Este documento está en la carpeta de recursos de la
unidad I) donde conocerás cada paso a través de las diferentes etapas.
Finalmente escriba su opinión personal acerca de los principales
aportes por parte de los precursores de la administración.
Origen y evolución de la administración
Nace porque todo el tiempo ha existido la
Administración
necesidad de coordinar actividades, tomar
en la edad decisiones y ejecutar.
antigua
Egipto. Existía un sistema administrativo amplio con una
economía planificada y un gobierno central de gran poder,
basado en la fuerza y la compulsión.
Grecia. El emperador Pericles, dejó testimonio de la
necesidad de una selección de personal adecuado e hizo
un análisis sobre la democracia Griega.
China. El filósofo Confucio proporcionó una serie de
reglas para la administración pública.
Roma. En el periodo del Imperio Romano, se produjeron
transformaciones administrativas. La cual se caracterizó
por la centralización.
Administración
en la edad media
Hubo una notable evolución de las
ideas administrativas y se
consolidaron instituciones como la
Hubo una descentralización del
Iglesia católica que tuvo mucho
gobierno, con lo que se
interés para los estudios de la
diferenció de las formas
administración
administrativas que habían
existidos anteriormente.
Debido
En esta época la administración recibe
un gran impulso cuando surgen en Italia,
los fundamentos de la contabilidad
moderna y las transacciones 8
comerciales.
A su peculiar forma
de organización y de
funcionamiento. A inicio de esta época surge en Prusia
Austria un movimiento administrativo
Administración conocidos como cameralitas que trato de
en la edad mejorar los sistemas administrativos usados
moderna en esa época.
El de la selección y
adiestramiento de personal.
Pusieron énfasis en el desarrollo
de algunos principios
Especialización de funciones y administrativos.
el establecimiento de controles
administrativos.
Administración
en la edad
contemporánea
Hubo una segunda
revolución industrial de
1860 a 1914
Revolución del acero y la electricidad
La administración científica de Taylor
Revolución del acero y la surgida en esta época cumplió a
electricidad que sustituyó el cabalidad con esa función,
hierro por acero como material suministrándole las herramientas,
Por otro lado
básico para la industria en el técnicas necesarias para su expansión y
campo de la energía desarrollo.
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Hoy, el mundo de los negocios es más diverso que nunca. Además de las
formas más tradicionales de estructurar las empresas, factores tales como las
mejoras tecnológicas, el aflojamiento de las restricciones comerciales y las
demandas cambiantes de los empleados han creado nuevas formas de hacer
negocios. Una de las tendencias más importantes en el negocio actual es la de
hacer negocios de forma remota, a través de internet. Este tipo de negocio,
llamado comercio electrónico, significa que las empresas pueden publicitar sus
productos y servicios, recibir pedidos y recibir pagos de forma electrónica. Las
empresas que realizan comercio electrónico a menudo pueden llegar a una
gama mucho más amplia de clientes y clientes de lo que lo harían de otra
manera, con un costo mucho menor de marketing y publicidad.
2.2 Principales precursores de la Administración
Frederick Winslow Taylor
Fue de los primeros de estos teóricos, quien es el
pionero del movimiento de Gestión Científica. Taylor y
sus asociados fueron los primeros en estudiar
científicamente el proceso de trabajo. Ellos estudiaron
cómo se realizaba el trabajo y analizaron cómo esto
afectaba la productividad del trabajador. La filosofía de
Taylor se centró en la creencia de que hacer que la
gente trabaje tan duro como pudiera no era tan
eficiente como la optimización de la forma en que se
realizaba el trabajo.
Taylor creía que todos los trabajadores estaban motivados por el dinero, por lo
que promovió la idea de "un día de pago justo por el trabajo de un día justo".
En otras palabras, si un trabajador no lograba lo suficiente en un día, no
merecía que le pagaran tanto como a otro trabajador que era altamente
productivo.
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Max Weber
Considerando a la organización como un segmento de la
sociedad en general, Weber (1947) basó el concepto de la
organización formal en los siguientes principios:
Estructura de la organización. Los puestos deben
organizarse en una jerarquía, cada uno con una
determinada cantidad establecida de
responsabilidad y autoridad.
Las tareas de especialización deben distinguirse de forma funcional y
luego separarse de acuerdo con la especialización, cada una de las
cuales tiene una cadena de comando separada.
Previsibilidad y estabilidad. La organización debe operar de acuerdo
con un sistema de procedimientos que consiste en reglas y regulaciones
formales.
Racionalidad. El reclutamiento y la selección de personal deben ser
imparciales.
Democracia. La responsabilidad y la autoridad deben ser reconocidas
por designaciones y no por personas.
Henry L. Gant
Propuso una selección científica de los trabajadores y
una “cooperación armónica” entre ellos y la gerencia.
Recalcaba la necesidad de desarrollar una mutualidad
de intereses entre la gerencia y los trabajadores. Al
hacer esto, subrayó la importancia de la enseñanza,
de desarrollar una comprensión de sistemas tanto por
parte de los obreros como de la dirección y de
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apreciar que en “todos los problemas de la Administración el elemento humano
es el más importante”.
Es conocido por desarrollar métodos gráficos para describir planes y hacer
posible un mejor control administrativo. Destacaba la importancia del tiempo,
así como del costo, en la planeación y el control del trabajo. Esto le condujo a
diseñar la famosa Gráfica de Gant, siendo considerada por algunos
historiadores sociales como el invento social más importante del siglo XX.
Frank y Lilian Gilbreth
Lilian fue una de las primeras psicólogas
industriales y recibió su doctorado en esta
disciplina en 1915. Después de la muerte
repentina de su esposo en 1924, continuó al frente de la firma consultora y fue
muy aclamada como la “primera dama de la Administración” durante toda su
larga vida de 93 años.
El interés de Lilian Gilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el interés
que tenía su esposo por la eficiencia, dieron lugar a una rara combinación de
talentos. Por esta razón Frank Gilbreth insistió en que, en la aplicación de los
principios de la administración científica, es necesario considerar a los
trabajadores primero y comprender sus necesidades y su personalidad. El
afirmaba que la administración científica no puede determinar normas de lo
justo o lo injusto pero determina normas de eficiencia para lo cual la
administración debe “primero conservar lo mejor del trabajo; segundo,
organizar el presente; y tercero prever y planear el futuro”.
Es interesante que los esposos Gilbreth llegaran a la conclusión de que no es
la monotonía en el trabajo la causa de tanta insatisfacción laboral, sino más
bien la falta de interés que muestra la Gerencia por los trabajadores.
Henry Fayol
Conocido como el “Padre de la teoría moderna de la
administración”, contribuyó a la teoría de Administración a
través de estas hipótesis:
1. Necesidad de desarrollar una doctrina administrativa
mediante la aparición del método positivista.
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2. El buen funcionamiento de la organización formal de la empresa
depende de la búsqueda del mejoramiento continuo mediante la
aplicación “de principios, de leyes o reglas” de carácter flexible, no
absoluto y que deben usarse independientemente de las condiciones
cambiantes y especiales.
3. Se debe dar prioridad a la subordinación del interés particular al interés
general” lo cual puede leerse como: el interés del empresario debe
primar sobre el interés del trabajador, o también, el interés de quienes
tienen el poder en las organizaciones deben subordinar los intereses
individuales.
El modelo administrativo de Fayol tiene tres aspectos básicos:
1. Aplicación del criterio de división del trabajo para establecer una
estructura básica de la empresa mediante operaciones o agrupación de
funciones básicas de la organización.
2. Proceso administrativo de gerencia, funciones básicas de los directivos o
elementos de la administración.
3. Formulación de criterios técnicos que deben orientar la actividad
administrativa o los principios generales de la administración.
Fayol descubrió que las actividades de una empresa industrial podían
dividirse en 6 grupos:
Técnicas o de Producción: fabricación, transformación de insumos.
Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados, intercambio.
Financieras: Búsqueda y uso óptimo del capital.
De seguridad: Protección de la propiedad y de las personas.
Contables: Registro de ingresos y egresos, inventarios, balances,
estadísticas, precio de costo.
Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización,
coordinación y control.
Al señalar que estas actividades existen en los negocios de cualquier tamaño,
Fayol observaba que las cinco primeras eran bien conocidas y, por lo tanto,
dedicó la mayor parte de su libro al análisis de las Administrativas.
Además propone 14 principios, leyes, reglas o criterios para el buen
funcionamiento de la estructura social. Estos son considerados como los
principios generales de la administración por lo cual se verán a fondo más
adelante.
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2.3 Finalmente escriba su opinión personal acerca de los principales
aportes por parte de los precursores de la administración.
Considero que el aporte y pensamiento de Taylor tiene mucho sentido, pues el
sostenía que todos los trabajadores estaban motivados por el dinero, por lo que
promovió la idea de "un día de pago justo por el trabajo de un día justo". En
otras palabras, si un trabajador no lograba lo suficiente en un día, no merecía
que le pagaran tanto como a otro trabajador que era altamente productivo.
Cada uno de los precursores tenían un pensamiento u opinión similar, y era la
de promover o enseñar a todas las clases trabajadoras y empresas, como
administrar sus negocios, como debían tratar a sus empleados, promovieron
que el buen funcionamiento de la organización formal de la empresa depende
de la búsqueda del mejoramiento continuo mediante la aplicación “de
principios, de leyes o reglas” de carácter flexible, no absoluto y que deben
usarse independientemente de las condiciones cambiantes y especiales.
1. ¿Qué entendiste?
Comprendí que la administración es la ciencia social y técnica encargada de la
planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos,
financieros, materiales, tecnológico, y del conocimiento. La administración
correcta ayuda a maximizar el rendimiento y minimizar los costos. Mantiene un
equilibrio dinámico entre una organización y su entorno en constante cambio.
2. ¿Qué aprendiste?
Desde que el hombre apareció en la Tierra ha trabajado para subsistir, tratando
de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible: para ello, ha utilizado
en cierto grado a la administración.
La administración es una de las actividades humanas más importantes,
encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en
términos de objetivos. A medida que la sociedad, empezó a depender
crecientemente del esfuerzo grupal y que muchos grupos organizados tienden
a crecer, la tarea de los administradores se hace mucho más importante. La
administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad.
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y
cooperar con sus semejantes.
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3. ¿Para qué te servirá?
La profesión de administrador tiene muchos aspectos: según el nivel en que se
sitúe, deberá realizar la función administrativa en un ambiente controlado y
rutinario en nivel operacional de supervisión o jefatura, o realizar dicha función
administrativa en un departamento o división en el nivel intermedio que tendrá
un ambiente no tan controlado y rutinario, o incluso realizar el proceso
administrativo o función administrativa en el nivel institucional, abarcando la
organización en su totalidad y orientado hacia un ambiente externo que será no
controlable e incierto. Por lo tanto me servirá para obtener las habilidades que
el administrador debe tener y utilizar, que son: habilidad técnica, humana y
conceptual.
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Conclusión
El liderazgo gerencial competente solo puede convertir los recursos
desorganizados de hombres, dinero, materiales y maquinaria en una empresa
productiva. En ausencia de administración, una organización es simplemente
una colección de hombres, dinero, materiales y maquinaria.
Según Trucker, la administración es el elemento dinámico que da vida en todos
los negocios. Sin ella, los recursos de producción siguen siendo recursos y
nunca se convierten en producción. La administración es el catalizador sin el
cual ninguna organización puede sobrevivir y crecer.
La importancia de la administración ha aumentado enormemente en los últimos
años debido al aumento en el tamaño y la complejidad de las organizaciones,
el entorno turbulento y las crecientes responsabilidades de los negocios.
La administración correcta ayuda a maximizar el rendimiento y minimizar los
costos. Mantiene un equilibrio dinámico entre una organización y su entorno en
constante cambio. La administración es responsable de la creación,
supervivencia y crecimiento de las organizaciones.
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Anexos
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