Gerencia en tiempos de crisis

Desde un punto de vista analítico se puede decir que el ser humano

siempre tiene el deseo innato de superación, en la etapa laboral el superarse está
relacionado con muchos factores, entre ellos los dos más resaltantes son, el
crecimiento intelectual y jerárquico, La gerencia en la empresa es un nivel directivo
que tiene incidencia la cual expresa en los procesos, entre sus funciones debe
representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través
del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr
objetivos establecidos. Al hablar de Gerencia existen tres conceptos básicos que
se deben manejar y saber diferenciar uno del otro ellos son administración, todas
las actividades orientadas a la producción de bienes la prestación de servicios son
planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de organizaciones, las
cuales están constituidas por personas y por recursos no humanos, aunado a
esto se puede decir que a gerencia es un cargo que ocupa el director de una
empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad
frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de
planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos
establecidos. En la actualidad, el gerente de una empresa es generalmente un
empleado más, que dispone de un salario a fin de mes; en efecto, en una empresa
de capitales los dueños están representados por los accionistas, los propietarios
de las denominadas acciones que tienen los máximos derechos políticos y
económicos sobre la firma, logrando una buena comunicación , para que se
caractericé como una de las más importantes tareas de la gerencia, y es por ello
que se suele tener reuniones individuales con cada integrante del grupo, como así
también reuniones de todo el equipo en conjunto, también se ocupa de manipular
el capital financiero, por lo que es imprescindible una buena lectura de las
necesidades del área o de la empresa, a fin de evitar derroche o malas
utilizaciones de los recursos económicos. La gerencia suele disponer de un
presupuesto que suele discutirse en la trata de asignación de recursos y este
presupuesto es el que se utiliza para el pago a los salarios del personal y para la
adquisición de elementos de trabajo. La Gerencia se puede dividir en Pública y
Privada, se puede decir que la gerencia pública básicamente se encarga de tomar
decisiones para cualquier caso, resaltando que el resultado de las decisiones
dependerá del nivel profesional de los gerentes o encargados, su determinación,
creatividad y experiencia serán clave para acciones oportunas, es la acción del
gobierno al dictar y aplicar las disposiciones necesarias para el cumplimiento de
las leyes y para la conservación y fomento de los intereses públicos, y al resolver
los reclamos a que dé lugar lo demandado. La gerencia privada es la coordinación
de los recursos humanos y materiales de una empresa con la finalidad de lograr
los mejores resultados posibles, de acuerdo a los intereses de los socios,
implicando una gestión de bienes de carácter privado, esto siempre de acuerdo a
los intereses de los socios, en la optimización y maximización de los recursos que
no es más que cumplir con las metas y objetivos buscando beneficios económicos
y productividad en las inversiones personales o propias de los socios, implicando
una gestión de bienes de carácter privado, por lo tanto es un sistema que se
preocupa de la organización, del personal y los métodos relacionados para el logro
de los objetivos de la empresa, y por lo tanto con la obtención de márgenes
adecuados de ganancias, la mayoría de las empresas privadas utilizan los
indicadores financieros como herramienta indispensable para determinar su
condición financiera, ya que a través de su cálculo e interpretación se logra ajustar
el desempeño operativo de la organización permitiendo identificar aquellas áreas
de mayor rendimiento y aquellas que requieren ser mejoradas, también se puede
decir que ambas gerencias se refieren al manejo de recursos y al uso de estos.
Siempre prevalece el factor humano pues de este son los bienes administrados,
aunque en esencia, la privada proviene de la pública muestran marcadas
diferencias entre objetivos y modos de aplicación, por lo tanto, la sistemática a la
que responde sus planteamientos teóricos y prácticos también se diferencian, sin
embargo, mantienen terminología similar para referirse a asuntos comunes como
planeación, control, dirección, entre otros. Cabe destacar que en momentos de
crisis es donde se pueden tomar decisiones erradas, ya sea por la inmediatez, las
apariencias o temores. Ejemplo de esto es cuando se actúa de manera precipitada
tomando decisiones que a veces que no son necesarias, en este tipo de
situaciones es importante ser prácticos y ofrecer soluciones, ya que el verdadero
talento de un gerente es convertir las dificultades en oportunidades, mantener el
empleo y una buena calidad de servicios. Para manejar un negocio o un comercio
en momentos de crisis, solo hace falta reenfocarse y tomar en cuenta estos
pequeños secretos, cuidar al talento humano, los activos tangibles e intangibles de
una empresa no son nada sino son operados, administrados y puestos al servicio
de las personas, cuidar las inversiones se debe hacer una elección estratégica por
aquellas cosas que sean de retorno inmediato, de retorno crítico para el sustento
de la compañía o que sean fundamentales para su preservación, mantener buena
relación con la clientela se debe mantener los servicios al máximo nivel de
exigencia, la calidad siempre debe ser la mejor, que otro activo fundamental es la
confianza de aquellos que depositan su confianza en nosotros, un gerente exitoso
no sólo trata de contrarrestar el ánimo de los demás, sino que contagia a los otros
con una buena disposición en tiempos para administrar el tiempo ya que las
empresas en crisis necesitan más tiempo y dedicación para poder mantener el
orden , debido a esto es que se dice que la gerencia es un cargo que ocupa el
director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través
del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr
objetivos establecidos. Dentro de los elementos fundamentales de la gerencia se
puede analizar y describir en términos originarios el proceso gerencial la cual es
una serie de funciones separadas de planificación, actualización, motivación y
control, dentro de la gerencia organizacional. El planeamiento es visto como un
proceso, es la primera función que se ejecuta, una vez que los objetivos han sido
determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados
como planes. Los planes de una organización determinan su curso y proveen una
base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos,
el principio básico de la gerencia por objetivo está en que cada uno de nosotros
tengamos muy claro lo que tenemos que lograr la participación, es importante
asumir esto con responsabilidad y calidad en todo momento. Douglas
McGregor publicó un artículo sobre este tema en los años 50, allí criticaba los
programas de evaluación tradicionales, él sugirió un nuevo enfoque de evaluación
basado en el concepto de Drucker de dirección por objetivos, diciendo que había
que evaluar a los subordinados en función del grado del cumplimiento de los
objetivos que ellos mismos se habían fijado junto a su superior. Es preciso decir
que una de las tareas más difíciles para el liderazgo gerencial es difundir y
mantener un sentido de urgencia que saque a la organización de la complacencia
que la llevó a la crisis, pero sin crear desesperación. Dos, la aventura del cambio.
El cambio es en sí una aventura, es un riesgo, pero calculado y así debe ser
percibido, no es pertinente comunicar todo lo que los líderes perciben del
diagnóstico o de la visión o de la estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje
para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes deben ser consistentes
entre sí, tres, el liderazgo y la creación del futuro, cuando se habla de que en una
sociedad, empresa o país hay crisis de liderazgo, nos referimos a que allí se
percibe una incapacidad profunda para crear un futuro que sea mejor o no
dependerá, en alto grado, del liderazgo. La actual crisis económica no sólo afecta
al mundo empresarial, sino que tiene importantes implicaciones a nivel político y a
nivel institucional. Sin duda habrá que diseñar un inédito modelo multilateral de
gobernanza mundial, y a un nivel inferior, habrá que modificar varias dimensiones
de las instituciones públicas, el objeto de este artículo reside en argumentar
algunos de los cambios que deberían realizarse en las administraciones públicas,
estas reformas se van a presentar articuladas en tres apartados, un primer
apartado va a plantear las posibles transformaciones que debería acometer el
directivo público en su ámbito de responsabilidad de gestión, se trata de un nivel
micro de reflexión y de propuestas, pero que impulsado en paralelo y al alimón en
muchas unidades administrativas puede introducir unos cambios substantivos en
la mejora de las instituciones públicas, un segundo apartado va a adoptar un
enfoque más macro, de carácter institucional, en el que se van a presentar
algunas propuestas globales de transformación de las administraciones públicas.
Finalmente, un tercer apartado va a presentar unas reflexiones y propuestas sobre
el sector público, entendido en sentido amplio, haciendo hincapié en las
estrategias de colaboración y cooperación entre el sector público y el sector
privado, esta estructura se ha utilizado y ha sido sometida a prueba desde la
primera edición de esta obra en 1955,aunque existen diferentes formas de
organizar, el conocimiento administrativo, la mayoría de los autores han adoptado
esta estructura u otra similar, incluso después de experimentar a veces con otras
formas de estructurar el conocimiento. En la gerencia existen cuatro tipos los
cuales son la gerencia patrimonial, este tipo de gerencia es aquella que en la
propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una
proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos
por miembros de una familia extensa, la gerencia política es menos común y al
igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles
en las sociedades industrializadas modernas, ella existe cuando la propiedad, en
altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre
la base. De la afiliación y de las lealtades políticas, la gerencia por Objetivos, la
gerencia por objetivos se define como el punto final o meta hacia el cual la
gerencia dirige sus esfuerzos, el establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial,
se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia, a todos les
compete trabajar por una cultura positiva en la entidad, que sea una fortaleza de la
organización para contribuir a un satisfactorio clima institucional. Finalmente, se
debería usar la metodología Agile para desarrollar y construir los productos y
servicios para que funcionen bien, crear y entregar el producto de forma
incremental y más rápida a través de procesos ágiles, la gerencia innovadora
puede usar todos estos métodos y técnicas para valor para los accionistas y la
sociedad y emprender la transformación digital. Debemos contribuir para salir del
marasmo político y encarar la agenda digital de personas, empresas e
instituciones. La mayoría de las nuevas empresas y emprendimientos innovadores
no se inician con un plan de negocios detallado; comienzan con una idea necesita
un enfoque interactivo y experimental para probar esa idea y darle forma a algo
que los clientes valoren, para hacer eso, las organizaciones y sus gerentes tienen
diferentes metodologías. Se ha llegado a la conclusión de decir que la gerencia es
el proceso de conducción mediante el cual una institución educativa promueve el
ejercicio de un conjunto de habilidades directivas orientadas a planificar, organizar,
coordinar y evaluar el funcionamiento de la institución para así vivir una nueva
cultura educativa, en el ámbito de la administración, la gerencia es considerada
como un apoyo vital para las instituciones y organizaciones administrativas.
Gracias a ella, se puede llevar a cabo la prestación de servicios sociales, talento
humano, logística y recursos generales en una determinada empresa. La gerencia
tiene una base dispositiva que se apega a las leyes gerenciales vigentes de
acuerdo al territorio en el que se va a aplicar. Siempre se tendrá que hacer una
inversión y no importa si se trata de gerencia pública o privada, es algo que no se
puede evitar, aquí se unen todas las funciones gerenciales porque para invertir se
necesita la capacidad de administrar y, a su vez, de tomar decisiones importantes
respecto al capital disponible y si vale la pena hacer cualquier tipo de inversiones
en el lugar de trabajo.