UNIVERSIDAD TECNICA NACIONAL
ADMINISTRACIÒN DE COMPRAS E INVENTARIOS
CURSO CONTROL DE INVENTARIOS
EXAMEN PARCIAL NOTA:………………..
Primera Parte: Valor 20 ptos Nombre…… Karla Martinez ………………..
…………………
Conteste las siguientes preguntas
1- ¿Qué es logística inversa cito tres ejemplos?
La logística inversa es el proceso llevado a cabo por un cliente para
devolver un producto al vendedor o al fabricante. Podríamos decir que
es lo contrario a la cadena de suministro “estándar”. Esta logística
incluye las devoluciones en encomerce ,en la venta al por menor o
incluso componentes de fabricación. Para tener una logística inversa
efectiva, por ejemplo, debes establecer un sistema de gestión de
devoluciones práctico y eficiente para dar solución a todas las
actividades relacionadas y para controlar todos los elementos de la
cadena de suministro. En resumen, cualquier proceso o gestión posterior
a la venta del producto implica una logística inversa.
2- ¿Porque utilizamos la logística inversa cite tres casos?
Existe un cierto estigma en torno a este tipo de logística, ya que algunos la
consideran algo negativo ya que implica mayores costes. Pero, en realidad,
resulta que su principal beneficio es económico. exhaustivo de la logística
inversa en infinidad de empresas, porque su. Existen muchos beneficios
económicos y también una ventaja competitiva
Una logística inversa eficaz produce beneficios directos, como la mejora de la
satisfacción del cliente, la disminución de los niveles de inversión en recursos y
la reducción de los costes de almacenamiento y distribución. Por ello, asegurar
la devolución sin complicaciones ,sirve para mantener al consumidor contento,
satisfecho y que repita su compra en un futuro cercano, fidelizándolo.
Mercancía en estado defectuoso
Retorno de exceso de inventario
Devoluciones de clientes
Productos obsoletos
Inventarios estacionales
3- ¿Qué tipos de ventajas competitivas ofrece la técnica justo a tiempo, cite
cinco ventajas?
Disminución de la “sorpresa” o incertidumbre en la llegada de Producto
Fuera de Uso (PFU).
Proveedores:
Número reducido de proveedores.
Relaciones de apoyo del proveedor.
Entregas de calidad a tiempo
Distribución:
Distribución del material a cada estación de trabajo comprobando cada paso
del proceso.
Tecnología de grupo.
Maquinaria móvil, intercambiable y flexible.
Nivel alto de organización y orden en el lugar de trabajo
Reducción del espacio para inventario.
Entrega directa a las áreas de trabajo
4- ¿Por qué se dice que el Justo a Tiempo es una filosofía?
La metodología Justo a Tiempo es una filosofía industrial que puede resumirse
en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en
las cantidades debidas: hay que comprar o producir solo lo que se necesita y
cuando se necesita.
5- ¿Cite cinco factores de éxito en el JIT?
Proveedores
Calidad
Programación
Distribución
Inventario
6- Explique el concepto de el IVM (Vendor Inventory Management)
El inventario administrado por proveedores es una practica que se da en la
cadena de suministro en donde todo lo que se encuentre en stock es
monitoreado , planificado y gestionado por los vendedores , ellos los que
buscan es niveles de inventario mínimos y máximos previamente pactados
7- Qué tipo de información debe ser suministrada al vendedor por parte del
comprador para implementar el IVM
Comunicar la expectativas a las partes involucradas
Información comercial compartida entre las partes
Acuerdo de confidencialidad y buen uso de la información
Acuerdo sobre la política de órdenes, de riesgo y beneficios compartidos
Asignación de recursos financieros , físicos y humanos
Diseño de los esquemas de control y verificación
Implementación y evaluación contante del avance del proceso
Realimentación y reparto de beneficios
8- Que tipos de indicadores de gestión genera una herramienta como: El IVM
(Vendor Inventory Management)
Indicadores de desempeño
Almacenamiento y acomodo
Entrega a tiempo
Reducción del tiempo de entrega
Mayor rotación del inventario
9- Que tipos de beneficios genera en la cadena logística la herramienta: El
IVM (Vendor Inventory Management)
Mayor rotación del inventario
Reducción del tiempo d entrega
Entregas a tiempo
Reducción o eliminación
del efecto látigo
reducción o eliminación de faltantes
10-Que tipos de limitaciones o desventajas tiene el IVM
costos de la tecnología
el éxito de las iniciativas del IVM depende de las relaciones entre el
vendedor y los minorista
creciente dependendiente entre las partes y los costos crecientes de
cambiar de proveedor
invisibilidad del inventario
desequilibrio del inventario
se requiere información extensa y pruebas de EDI
Segunda Parte: Asocie valor 10 ptos
1. Duración del inventario ( 3 ) Relación entre bienes producidos y
recursos utilizados
2- Vejes del inventario (5 ) Porcentaje de pedidos perfectos
3- Indicador de productividad ( 4 ) Cuantificar los recursos y su
evolución
4- Indicador Costos ( 2 ) Controla los días en inventario
1
5- Indicador calidad y servicio ( 10 ) Mide la duración de la actividad
6- Rotación de mercancía ( 7) Mide la capacidad de un recurso y la
capacidad utilidad real
7- Indicador Utilización ( 9 ) Mide la cantidad de material asociado a un
proceso respectivo
8- Función de Justo a tiempo( 1 )Controla la cantidad de mercancía con
mucho tiempo
9- Indicador de Inventario ( 6) Controla la cantidad de mercancía
despachada
10- Indicador Tiempo de proceso ( 8 ) Todo aquello que no genero valor
Tercera Parte Caso valor 30 ptos
a) Elabore un ABC de los siguientes artículos (20)
b) Determine los controles que se debe aplicar a cada clase (5)
c) Realice el gráfico por costo y por cantidad de artículos (5)
Numero Consumo Costo % del Clase
Pieza . Anual Unitario Anual en $ Volumen
Anual
# 10286 1000 90.00
#11526 500 77.00
#12760 1550 17.00
#10867 350 42.86
#10500 1000 12.50
#12572 600 14.17
#14075 2000 0.60
#01036 100 8.50
#01307 1200 0.42
#10572 250 0.60
#11526 300 78.00
#10867 250 43.00
#10286 750 95.00
#10500 850 15.00
#10572 300 0.80
#01307 1000 0.50
X1120 19500 110
X5470 24000 70
X4050 10000 50
X110 4000 70
Z6520 1600 80
X3450 4000 100
X5320 2000 140
Z7980 900 90
Z7340 700 70
Z6520 600 60
Cuarta parte Casos de Indicadores valor 40 ptos
Indicador Rotación de Inventarios valor 20 ptos
Calcule el índice de rotación y haga la ficha técnica del indicador que
incluya (Objetivo general, específico, definición, calculo, periodicidad y
responsable)
Código 506 Fecha de actualización 07/12/2021
Denominación Rotación de inventarios
Definición Nivel de rotación de los bienes en el Almacén
Cálculo Ventas acumuladas / Inventario promedio = Número veces
Objetivo General Indicar el No. de veces que el capital invertido se recupera a
través de las ventas
Periodicidad Mensual
Objetivo especifico Observar la rotación de mercadería mensualmente y corregir
los errores
Responsable Jefe de la Unidad de Almacenes Karla
Martínez
VENTAS
MES ACUMULADAS INVENTARIO PROMEDIO VALOR INDICADOR
Enero ₡45 000 000,00 ₡8 000 000,00 5,6
Febrero ₡48 500 000,00 ₡8 200 000,00 5,9
Marzo ₡67 000 000,00 ₡9 300 000,00 7,2
ABRIL ₡68 900 000,00 ₡10 200 000,00 6,8
MAYO ₡71 300 000,00 ₡12 600 000,00 5,7
JUNIO ₡53 100 000,00 ₡8 150 000,00 6,5
JULIO ₡51 750 000,00 ₡8 500 000,00 6,1
AGOSTO ₡66 150 000,00 ₡9 700 000,00 6,8
SETIEMBRE ₡69 000 000,00 ₡10 750 000,00 6,4
OCTUBRE ₡72 000 000,00 ₡13 000 000,00 5,5
NOVIEMBRE ₡58 000 000,00 ₡8 900 000,00 6,5
DICIEMBRE ₡56 500 000,00 ₡9 200 000,00 6,1
Indicador Vejes del Inventario valor 20 ptos
Calcule el valor del indicador y haga la ficha técnica del indicador que
incluya (Objetivo general, específico, definición, calculo, periodicidad y
responsable)
Código 502 Fecha de 07/12/2021
actualización
Denominación VEJES DEL INVENTARIO
Descripción Controlar la cantidad de mercancía con
mucho tiempo dentro de inventario con el
fin de evitar obsolescencia
Cálculo Unidades dañadas+obsoleta+vencidas /
Unidades disponibles en inventario
Periodicidad Mensual
Responsable Jefe de la Unidad de
Almacenes Karla M
