SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: Melany Conocuica Vera ID: 1332486
Dirección Zonal/CFP: Pampa Inalámbrica – Sede Ilo
Carrera: Administración Industrial Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo Logística II
Tema del Trabajo: Construir los indicadores clave de desempeño de la gestión logística.
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
202
1 Información General 08 04
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2 Planificación del Trabajo 08 04 2022
3 Resolución de Preguntas Guías 08 04 2022
4 Hoja de Planificación
5 Diagrama / Esquema / Dibujo
6 Lista de Recursos
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
1 ¿Qué es un indicador de desempeño logístico?
2 ¿Cuáles son sus características?
3 ¿Qué indicadores se utilizan para medir el desempeño de gestión del almacén?
4 ¿Cómo se hace una evaluación de desempeño logístico?
5 ¿Cuáles son los principales indicadores de gestión en Inventarios?
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA
1. ¿Qué es un indicador de desempeño logístico?
Los indicadores logísticos son medidas de rendimiento cuantificables aplicadas a la
gestiones en logística que permite evaluar el desempeño y el resultado en cada
proceso operativo que se realiza en la cadena de trabajo. Estos indicadores nos
ayudan a medir el rendimiento de los procesos operativos. su objetivo es evaluar la
gestión, diagnosticar la situación, informar, motivar y mejorar de manera constante.
2. ¿Cuáles son sus características?
Se caracteriza por:
*Relacionarse con la misión, visión, estrategia corporativa y factores de
competiciónitividad de la organización
*Enfocarse en el método para esta a seguir resultados en los resultados mimos.
*Ser significativo y enfocadas en la acción, de tal manera que los trabajadores
pueden mejorar el resultado de los indicadores mediante su trabajo
3. ¿Qué indicadores se utilizan para medir el desempeño de gestión del almacén?
* Eficiencia de recepción.
Obtener este KPI es tan sencillo como registrar el tiempo exacto utilizado para recibir
el stock. Registrar otra marca cuando el stock está listo para almacenar. Para
conocer el rendimiento únicamente tendrá que calcular le promedio y compararlo con
periodos anteriores.
*Costo de inventario.
Esta muestra de KPI con exactitud importe que le cuesta a la empresa mantener sus
existencias guardados durante un periodo de tiempo. Y el permitirá conocer el
beneficio real que proporcionara el stock. Así mismo al conocer el pronóstico de la
demanda, el gerente de almacén podrá tomar de decisiones para controlar el
inventario que deben implementar.
* Rotación de inventario.
La rotación de inventario es una métrica muy importante ante para su negocio porque
refleja la frecuencia con la que se vende el inventario- Otro KPi relacionado con el
costo de inventario. Tener una elevada tasa de rotación será beneficio al almacén. A
Mayores movimientos de las existencias, menor porque te de almacenamiento y
mayor beneficio para la empresa.
Tasa de rendimiento.
La tasa de rendimiento indica el porcentaje de ventas que son de ventas. Las
frecuencias con la que los clientes devuelven los artículos. Este KPI da una muestra
del grado de satisfacción del cliente con el sistema logístico de tú organización.
cuanto mas bajo mar el índice obtenido en esta métrica, mejor servicio se está
ofreciendo. Y permite al director de operaciones logísticas localizar la problemática y
seguir las estrategias adecuadas para ejecuciones es el problema.
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4. ¿Cómo se hace una evaluación de desempeño logístico?
Pasos para Medir el Desempeño
a. Cada proceso logístico a medir debe ser identificado de manera clara y precisa.
b. Cada uno de los pasos del proceso debe ser nombrado y conceptualizado para su
mejor identificación y comprensión. En otras palabras, darle un nombre exacto a
cada variable y a cada indicador.
c. Definir el objetivo del indicador que se construye, así como de las variables que
intervienen en su cálculo, dejando claro desde el principio el por qué y el para qué de
su creación y aplicación.
d. Recopilar toda la data o información inherente al proceso a medir.
e. Las variables que intervienen en cada indicador deben cuantificarse y medirse.
f. Una vez cumplidos los pasos anteriores, establezca el indicador a controlar.
g. Proceda a comparar su indicador con el indicador global de la organización y el de
su competencia.
h. Siga midiendo y retroalimente periódicamente esas mediciones.
i. Revise permanentemente el indicador, verificando su vigencia, es decir, aplique la
mejora continua sobre el mismo.
Los indicadores más utilizados para medir el desempeño en cada proceso de
logística, vale decir, abastecimiento, inventarios, almacenamiento, transporte,
servicio al cliente y los indicadores financieros relacionados. La empresa podrá
seleccionar los necesarios y convenientes en las áreas que haya definido como
críticas, pudiendo construir algunos que necesite
5. ¿Cuáles son los principales indicadores de gestión en Inventarios?
1. Ratio de existencias
Un dato relevante en la medición de gestión de inventarios es determinar la ratio de
existencias de mercancías con relación al tamaño de la empresa. Para tomar
decisiones importantes, en ocasiones hay que partir de esta información para
identificar el nivel de mercancías con que cuenta la empresa para las ventas futuras,
si es suficiente y si llega a ajustarse a la demanda de productos.
Conocer las particularidades de este indicador también permitirá realizar compras
más eficientes a proveedores, incluyendo aquellos productos insuficientes de
acuerdo a su porcentaje de ventas y, en general, realizar pedidos más favorables.
2. Rotación de inventario
Las ventas también desencadenan la rotación determinada del inventario, en este
caso, se trata de mercancía que sale y vuelve a entrar al almacén como dinámica
cíclica y necesaria. Por supuesto, para quien gestiona el inventario es crucial conocer
este nivel de rotación en un periodo de tiempo, por ejemplo, en 6 meses o en 12
meses, de forma que le permita determinar la frecuencia en que se renueva el stock.
Para calcularlo, hay que tomar en cuenta el periodo de medición, además de las
unidades vendidas de almacén y dividir entre las unidades disponibles. Así, si hemos
vendido 1200 unidades y hay 600 productos almacenados, se obtiene como
resultado un nivel de rotación de 2 veces. Si la cantidad de productos vendidos es
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
menor a la cantidad de productos almacenados, esto se traduce en mayor tiempo de
almacenaje que para la empresa representa más costes. Por lo tanto, es deseable un
nivel de rotación de inventario mayor.
3. Precio de inventario
Cabe destacar que otro factor determinante en la gestión de inventarios es el cálculo
del nivel de precios de inventarios, es decir, realizar la sumatoria de precios para
hallar el valor total de la mercancía disponible; recordando que el inventario de
mercancías es un activo de empresas clave para sus actividades comerciales y a la
hora de obtener liquidez mediante las ventas.
4. Mercancía disponible
Al igual que los puntos anteriores, conviene mantener información actualizada sobre
este indicador, ya que nos permitirá hacernos una idea de qué productos están
efectivamente disponibles para ofrecer en mostrador, una vez determinada qué
mercancía no es apropiada para la venta, ya sea por daños o fechas de expiración.
Generalmente, el nivel de mercancía disponible debe ser alto, en proporción inversa
a aquella mercancía que no estará disponible para la venta. De hecho, si el nivel de
mercancías disponibles es bajo, habrá que revisar las condiciones de
almacenamiento y ejecutar los correctivos necesarios para aumentar este nivel.
Se puede medir tras determinar el porcentaje de mercancía no disponible o, si la
empresa maneja un porcentaje base de disponibilidad sobre mercancía almacenada
(por experiencia), calcularlo mediante esa manera.
5. Mercancía fuera de stock
Al igual que el ítem anterior, llevar un control exhaustivo sobre la mercancía
disponible y fuera de stock es muy útil en el momento de calcular los costes de
almacenamiento para darle un uso ventajoso a ese espacio.
En síntesis, ambos indicadores ayudarán a gestionar mejor las futuras compras de
productos para satisfacer la demanda, eliminando así el porcentaje de pedidos con
productos fuera de stock.
6. Cobertura de stock
Unido al punto anterior, se requiere para perfeccionar las nuevas compras y conocer
el resultado del indicador de duración de stock, o lo que es lo mismo, ¿cuánto durará
la mercancía disponible en almacén?
Obviamente, calcular este indicador es fundamental no sólo para diseñar un plan de
entregas con los proveedores que incluya plazos razonables entre pedidos, sino para
garantizar también las ventas durante todo el período, sin interrupciones plenamente
evitables a través de este conocimiento.
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HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
KPI DE ABASTECIMIENTO O COMPRCOMO Tomar descansos pausados
A través de los KPI logísticos centrados en el
aprovisionamiento se busca controlar los
procedimientos de compra de nuevo stock y
como negociaciones que se llevan a cabo con los
proveedores.
KPI DE LOGÍSTICA DE TRANSPORTE Tomar agua y Hacer
estiramientos
Los KPI de transporte facilitan el análisis del
impacto logístico que tiene mivel movimiento de
mercancías en cada tramo de la cadena de
suministro. Aqui cobra especial importancia el
control de la entrega final o ultima a su
complejidad, por tanteo, alcalde coste.
KPI DE ALMACENAMIENTO
Los KPI en el almacén sirven para controlar los
procesos que tienen lugar en lainstalació[Link]
nuestro artículo sobre el fondo de
métricasamentales para el control y del almacén .
profundidad sobre los KPI más relevantes para la
logística de almacenamiento.
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
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DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA
calidad
Satisfaccion del cliente
Eficacia Resultado
Efecienci
a
Tiempo de proceso
Costos Operativos Efectividad
Desperdicios
indicadores clave de desempeñ o dela gestion logistica
Melany Conocuica Vera 1.1
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LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
Laptop
Maous
Internet wife
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
Word
Pdf del curso
Google
5. MATERIALES E INSUMOS
Lapiz
Cuaderno
Vaso de agua
