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Mejora de Control en Producción Textil

La empresa estaba experimentando aumentos en los costos y desperdicios debido a errores en el etiquetado y almacenamiento de los hilos de colores. Para abordar este problema, implementaron el ciclo de Deming: 1) Planearon un nuevo sistema de control de inventario con hojas de registro y almacenamiento separado por color; 2) Pusieron en práctica el nuevo sistema; 3) Verificaron que los costos habían disminuido un 80% gracias al mejor control; 4) Determinaron que el nuevo enfoque llevó a mejores resultados en la producción

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Mejora de Control en Producción Textil

La empresa estaba experimentando aumentos en los costos y desperdicios debido a errores en el etiquetado y almacenamiento de los hilos de colores. Para abordar este problema, implementaron el ciclo de Deming: 1) Planearon un nuevo sistema de control de inventario con hojas de registro y almacenamiento separado por color; 2) Pusieron en práctica el nuevo sistema; 3) Verificaron que los costos habían disminuido un 80% gracias al mejor control; 4) Determinaron que el nuevo enfoque llevó a mejores resultados en la producción

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Ciclo de Deming

Planear: El problema de dicha empresa es que está aumentando el doble de


trabajo para el personal ya que al momento de realizar un pantalón y después de
pasar por todo el proceso de elaboración al momento de llevarlo a la lavandería se
están percatando los supervisores de que tienen un color distinto de hilo al
pantalón, lo cual hace que nuevamente se tenga que mandar al área de textil para
desbordarlo nuevamente y ahora si coserlo con el hilo correcto, lo cual además de
que los costos han aumentado en gran número, el agua también se gasta en un
50% más, al hacer revisión se percataron de que el etiquetado en varios hilos era
el incorrecto ya que los conos marcaban otro tipo de color al momento de que el
hilo se iba terminando, otro factor como problema es que aunque los hilos
estuvieran sellados en bolsas al momento de usarlos muchos de ellos se regaban
en otras bolsas lo cual también hacia que los hilos no estuvieran en su lugar
correcto y al momento de no percatarse de esto el personal seguía con el proceso
de elaboración y esto se veía reflejado hasta que llegaba a lavandería. Lo cual el
número de perdidas aumento y por consiguiente los costos también. Por eso la
empresa decidió llevar a cabo un método de proceso en donde se pudiera llevar
un mejor control y este se viera reflejado en los resultados obtenidos de los
pantalones.
Hacer: En esta etapa se llevará a cabo una revisión en donde todos los hilos
tendrán que contar con su etiqueta correcta, además de juntar por colores los hilos
y separarlos en estantes de tal manera que no se junte con otros de cualquier otro
color, al tomar cada uno de estos tendrá que ser revisado y autorizado por el
supervisor (anotando nombre del trabajador, hora en que fue tomado el hilo, y por
quien fue autorizado), llevando así un control del número de hilos dividido por
colores. Contaremos con una hoja de control en donde el personal tendrá que
verse con la obligación de anotar fecha en que se tomó tal hilo, así como la hora,
nombre completo y nombre o firma por el que fue autorizado dicho trabajo.
Fecha Hora Nombre del personal Nombre o firma del
supervisor
29/05/2022 15:30 Juan Dávila Camacho Mitzel Guzmán
30/05/2022 16:15 Alejandra de la Rosa Mitzel Guzmán

Verificar: Mientras las hojas de control ya se encuentran en ejecución por parte de


los supervisores, es momento de checar que los costos hayan disminuido en un
gran porcentaje, con la finalidad de verificar que se está cumpliendo con lo
planificado y que se está logrando el objetivo de reducir costos y llevar un mejor
control. Como supervisor además tendrás que lograr vigilar en todo momento el
trabajo de tu personal, asegurándose que están respetando la hoja de control que
se estará llevando a cabo, que no mezclen hilos en otros estantes y que no haya
percances durante el proceso elaboración del pantalón. Posterior al análisis de los
resultados, la empresa ha concluido que se ha logrado el objetivo inicial: reducción
de costes en un 80%, ya que el control que se lleva a cabo ha sido de gran ayuda
y se lleva un mejor control del trabajo dentro de la empresa.
Actuar: Ya que se llevó a cabo este proceso de Deming pudimos tener mejores
resultados en la producción de los pantalones, disminuyendo costos, un menor
número de tiempo al momento de elaborarlos, y con un menor porcentaje de agua,
esto nos llevó a la conclusión de que se está llevando un correcto trabajo, y de
que el control y la mejora se ve reflejada. Lo cual se consiguió la satisfacción del
cliente y también del personal de la empresa.

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