Misión
Preservar la estabilidad monetaria.
Visión
Somos reconocidos como un Banco Central autónomo, moderno, modelo de institucionalidad en el país,
de primer nivel internacional, con elevada credibilidad y que ha logrado recuperar la confianza de la
población en la moneda nacional.
Nuestro personal es altamente calificado, motivado, comprometido y eficiente, y se desempeña en un
ambiente de colaboración en el que se comparte información y conocimiento.
Origen del Banco Central de Reserva del Perú
El Banco de Reserva del Perú fue creado el 9 de marzo de 1922, mediante Ley N° 4500, por iniciativa de
los bancos privados, con el objetivo de regular el sistema crediticio y emitir en forma exclusiva los
billetes. Casi un mes después, el 4de abril de ese año, la institución inició sus actividades, siendo su
primer presidente Eulogio Romero y su primer vicepresidente, Eulogio Fernandini y Quintana.
Tras la Gran Depresión de 1929, los efectos de la crisis mundial se dejaron sentir en el Perú. La caída de
los precios internacionales y las restricciones al crédito internacional, dificultaron el financiamiento del
gasto público y generaron una fuerte depreciación de la moneda nacional. A finales de 1930, el entonces
presidente del Banco de Reserva, Manuel Olaechea, invitó al profesor Edwin W. Kemmerer, reconocido
consultor internacional para enfrentar esta crisis.
En abril de 1931, el profesor Kemmerer, junto a un grupo de expertos, culminó un conjunto de
propuestas, una de las cuales planteó la transformación del Banco de Reserva. Esta propuesta, aprobada el
18 de abril de ese año, fue ratificada por el Directorio del Banco el 28 de abril, dando origen al Banco
Central de Reserva del Perú (BCRP), cuya principal función fue la de mantener el valor de la moneda.
El 3de setiembre de 1931se inauguró oficialmente el BCRP y se eligió a Manuel Augusto Olaechea como
su primer presidente y a Pedro Beltrán como vicepresidente.
1. Origen del Banco Central de Reserva del Perú
El Banco de Reserva del Perú fue creado el 9 de marzo de 1922, mediante Ley N° 4500, por iniciativa de
los bancos privados, con el objetivo de regular el sistema crediticio y emitir en forma exclusiva los
billetes. Casi un mes después, el 4de abril de ese año, la institución inició sus actividades, siendo su
primer presidente Eulogio Romero y su primer vicepresidente, Eulogio Fernandini y Quintana.
Tras la Gran Depresión de 1929, los efectos de la crisis mundial se dejaron sentir en el Perú. La caída
de los precios internacionales y las restricciones al crédito internacional, dificultaron el financiamiento
del gasto público y generaron una fuerte depr
La Misión Kemmerer
La Misión Kemmerer, convocada para solucionar el problema de la fuerte depreciación de la moneda nacional,
arribó al Perú en enero de 1931. Tras cuatro meses de trabajo, presentó once documentos: nueve proyectos de ley y
dos informes, tanto en materia fiscal como monetaria. Uno de estos proyectos planteó la creación del Banco Central
de Reserva del Perú, con el objetivo de corregir las fallas que según la Misión, tenía la ley que creó el Banco de
Reserva. Proponía, entre otros aspectos un aumento del capital, un cambio en la composición del Directorio,
considerar como función principal la estabilidad monetaria y mantener la exclusividad de la emisión de billetes.
4. Política monetaria
En el marco de la Constitución Política del Perú y de su Ley Orgánica, el Banco Central de Reserva
del Perú cuenta con la autonomía y los instrumentos de política monetaria que le permiten cumplir con la
finalidad de preservar la estabilidad monetaria.
4.a Esquema de política monetaria
A partir de enero de 2002, la política monetaria del BCRP se conduce bajo un esquema de Metas
Explícitas de Inflación (inflation targeting), con el cual se busca anclar las expectativas inflacionarias del
público mediante el anuncio de una meta de inflación.
Hasta el año 2006, la meta de inflación era 2,5 por ciento anual, con una tolerancia máxima de desvío de
un punto porcentual hacia arriba y hacia abajo. A partir de 2007, la meta de inflación se redujo a 2,0 por
ciento, manteniéndose el margen de tolerancia, con lo que la meta de inflación se ubica entre 1,0 y 3,0 por
ciento
La reducción de la meta de inflación de 2,5 a 2,0 por ciento permite que nuestra moneda tenga un
mayor poder adquisitivo en el largo plazo y fortalece la confianza en la moneda nacional, favoreciendo la
desdolarización. Asimismo, una meta inflacionaria de 2,0 por ciento iguala el ritmo de inflación del país
con el de las principales economías desarrolladas, evitando la desvalorización relativa de nuestra moneda.
El BCRP evalúa el cumplimiento de su meta de inflación de manera contínua desde 2006, revisándose
mensualmente la evolución de la inflación de los últimos doce meses.
Principios
a. Respeto
Damos un trato justo a las personas.
b. Cumplimiento
Respetamos el cumplimiento de las normas.
c. Probidad
Actuamos con rectitud, honradez y honestidad.
d. Eficiencia y eficacia
Innovamos para lograr los mejores resultados para nuestros clientes internos y
externos.
e. Idoneidad
Nos preparamos para cumplir nuestros objetivos y metas.
f. Veracidad
Actuamos con transparencia.
g. Lealtad y obediencia
Respetamos los méritos.
Objetivos Estratégicos
1. Mantener la tasa de inflación anual en 2% con un margen de un punto para
arriba y para abajo.
2. Mejorar la ejecución de la política monetaria.
3. Contribuir a la estabilidad financiera y al desarrollo del mercado de capitales.
4. Promover el desarrollo de los sistemas de pagos.
5. Administrar eficientemente las reservas internacionales.
6. Fortalecer el uso del nuevo sol.
7. Lograr la identificación de la sociedad con el Banco y su misión
8. Consolidar la autonomía del Banco y su marco legal.
9. Desarrollar el talento humano y mejorar el clima laboral del Banco.
10. Contar con procesos internos modernos en los que prime una gestión integral de
riesgos, la continuidad operativa, la orientación al usuario, la mejora continua y
el cumplimiento de metas.
11. Modernizar los sistemas de información.
12. Modernizar la infraestructura, maquinaria y equipos del Banco para elevar la
eficiencia de los procesos y asegurar la continuidad operativa.
13. Contar con información financiera y presupuestal confiable y oportuna para la
gestión institucional.
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nuevo-sol-alusiva-a-las-chullpas-de-sillustani.html
