UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
GERENCIA DE PROYECTOS SI/TI
Práctica 2
(Primer semestre 2022)
Indicaciones generales:
No usar apuntes de clase ni dispositivos móviles.
Puntaje total: 20 puntos
1. Una empresa tiene un 70% de probabilidad de ganar la buena pro de un contrato y si esto
ocurre, tiene un 80% de probabilidad de tener una utilidad positiva. ¿Qué probabilidad tiene la
empresa de ganar el contrato y obtener pérdidas? (1 pto)
Seleccione una respuesta:
a. 14%
b. 20%
c. 56%
d. 6%
2. El director de un proyecto identificó dentro del alcance de su proyecto un entregable cuyas
exigencias técnicas hace muy difícil que el equipo asignado a él pueda completarlos
satisfactoriamente. Por ello, ha decidido asignarle este trabajo, también a otro equipo con la
finalidad de que los 2 en forma simultanea e independiente ejecuten el entregable.
Esto es un ejemplo de estrategia de: (1 pto)
a. Mitigar el impacto del riesgo
b. Mitigar la probabilidad del riesgo
c. Transferir el riesgo
d. Compartir el riesgo
3. Un proyecto tiene un 20% de probabilidad de retrasarse 1 día, 30% de probabilidad de
retrasarse 2 días y 50% de probabilidad de retrasarse 3 días. Si por cada día de retraso se deberá
pagar $2,000. ¿Cuál será el monto que se deberá asignar como reserva de contingencia para
este caso? (1 pto)
Seleccione una respuesta:
a. $3,400
b. $6,000
c. $3,000
d. $4,600
4. Respecto del Riesgo, indique lo INCORRECTO (1 pto)
a. Tiene su base en la incertidumbre
b. Si se produce puede tener un efecto positivo o negativo, sobre al menos, un objetivo del
proyecto.
c. Al evaluarlo se considera su probabilidad de ocurrencia y su impacto.
d. Es un evento que estamos seguros que ocurrirá y su impacto superará el nivel de
tolerancia aceptable.
5. Estás dirigiendo el equipo de desarrollo de una aplicación para Android/iOS conectada a una
conocida red social. Antes de convocar al cliente a una reunión en la que confirme que la
aplicación cumple los requerimientos por él establecidos, te reúnes con tu equipo para
demostrar formalmente, con datos fiables, que los criterios de aceptación del cliente se han
cumplido. ¿En qué proceso te encuentras? (1 pto)
a. controlar el alcance
b. validar el alcance
c. controlar la calidad
d. realizar el aseguramiento de la calidad
6. Antonia ha sido asignada como responsable de un proyecto cuyo resultado esperado es crear un
dispositivo eléctrico que controle la tensión de personas mayores y le avise de la necesidad de
tomar un determinado medicamento. El sector de la salud es muy exigente con las
especificaciones técnicas y de seguridad. Por ello, se dispone a dedicar todo el tiempo necesario
a identificar los requisitos de calidad y los estándares que deben cumplir el proyecto y sus
entregables y documentar cómo va a asegurarse de que el proyecto cumple con esos requisitos.
Para ello, procederá a: (1 pto)
a. Planificar la gestión de la calidad
b. Recopilar requisitos
c. Identificar las necesidades de los interesados de proyecto
d. Definir los controles de calidad
7. Estás en la fase de ejecución de tu proyecto para el diseño y desarrollo de un nueva bicicleta
cien por cien eléctrica que te ha encargado desarrollar una empresa especializada en sistemas
de transporte urbano limpios. Estás teniendo continuos problemas y conflictos por la falta de
claridad de los atributos de la bicicleta y la falta de definición de cómo iba su cumplimiento.
¿Qué ha podido fallar? (1 pto)
a. la definición de las listas de verificación
b. la documentación de requisitos
c. la definición de las métricas de calidad
d. el plan de gestión del alcance
8. ¿Cuál de las siguientes técnicas de estimación de costos utiliza una relación estadística entre los
datos históricos y otras variables para calcular una estimación para el trabajo del proyecto? (2
ptos)
a. Estimación ascendente
b. Estimación análoga
c. Estimación paramétrica
d. Análisis de propuestas para licitaciones
9. Dados los siguientes indicadores de un proyecto: CV > 0 y SPI < 1 ¿cuál es el estado del
proyecto? (2 ptos)
a. Adelantado con respecto al cronograma y por debajo del costo
b. Atrasado con respecto al cronograma y por encima del costo
c. Atrasado con respecto al cronograma y por debajo del costo
d. Adelantado con respecto al cronograma y por encima del costo
10. Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=100, AC=120, PV=80 y BAC=500. ¿Cuál es el
estado del proyecto? (2 ptos)
a. Adelantado con respecto al cronograma y por debajo del costo
b. Atrasado con respecto al cronograma y por encima del costo
c. Atrasado con respecto al cronograma y por debajo del costo
d. Adelantado con respecto al cronograma y por encima del costo
11. Al final del cuarto mes de un proyecto de duración de 8 meses se ha estimado del costo total del
proyecto en $200,000. El costo real del proyecto a la fecha es de $120,000. ¿Cuál es el valor del
ETC? (2 ptos)
a. $100,000
b. $60,000
c. $80,000
d. No es posible calcular
12. En un proyecto de Infraestructura vial con el Estado, surge una discrepancia con el organismo
regulador que supervisa la ejecución del mismo. En este caso, el Director de Proyecto debe
priorizar como medio de comunicación: (1 pto)
a. E-mail
b. Llamada Telefónica
c. Reunión
d. Videoconferencia
13. Un Director a cargo de un proyecto de capital intelectual en Francia, se entera a través de un
miembro de su equipo que el cliente enviará en los próximos días una orden de compra para
equipos y software, lo cual representa un costo adicional de $20,000. Este es un ejemplo de
comunicación de tipo: (1 pto)
a. Forma Verbal
b. Informal Verbal
c. No escrita
d. Urgente
14. Las métricas de calidad del proyecto, que incluyen los valores y tolerancias del producto,
pueden ser utilizadas por el director y su equipo durante el proceso de: (1 pto)
a. Planificación
b. Ejecución
c. Monitoreo y Control
d. B y C
15. ¿Qué estimación es utilizada para calcular el EAC en un proyecto cuando se asume que el Índice
de desempeño de costo no cambiará a futuro? (2 ptos)
a. AC + ETC
b. AC + (BAC-EV)
c. BAC/CPI
d. EV+ETC
