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A1 - Cuadro Comparativo

El documento compara las ventajas y desventajas de las organizaciones tradicionales y las organizaciones inteligentes. Las organizaciones tradicionales tienen ventajas como mayor cercanía con el cliente y generación de empleo, pero también desventajas como altos costos e inversión inicial. Las organizaciones inteligentes se basan en el intercambio de información, toma de decisiones informadas y valor intangible del capital humano, pero pueden enfrentar problemas al no ejecutar roles formales apropiadamente.

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JORGE ALBERTO GUTIERREZ TREJO
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El documento compara las ventajas y desventajas de las organizaciones tradicionales y las organizaciones inteligentes. Las organizaciones tradicionales tienen ventajas como mayor cercanía con el cliente y generación de empleo, pero también desventajas como altos costos e inversión inicial. Las organizaciones inteligentes se basan en el intercambio de información, toma de decisiones informadas y valor intangible del capital humano, pero pueden enfrentar problemas al no ejecutar roles formales apropiadamente.

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ORGANIZACIONES

VENTAJAS DESVENTAJAS

 Existe mayor cercanía con el  Gastos en personal y local e inversión

ORGANIZACIONES cliente creando un afecto mutuo. en inventario para crear el punto de


venta.
TRADICIONALES  Es un generador de empleo
 Gran inversión arriesgada que podría
necesario.
cumplir un largo plazo para lograr
 Por medio de la organización
recuperarla.
jerárquica que los caracteriza se
 El cliente potencial se limita a una
fundamenta la disciplina en los
aérea de cubrimiento.
empleados.
 Altos costos en imagen y publicidad
 Permite tener mayor control de
 Problemas para mantener un buen
todas lasáreas que conforman la
seguimiento y mantener informados a
empresa.
los clientes.

 Le da valor intangible (capital  La sigancion de roles formales no son


humano) ejecutados apropiadamente carencia
ORGANIZACIONES como el generador de los observada por sus subordinados
cambios  El favoritismo consucuente ( todo se
INTELIGENTES  buscan reponder a sus propias paga) y los excesos de atribusiones de
necesidades y de la de su elos favorecidos odios
entorno para mantener un rencores,envidia
equillibrio organizacional  Respetar y consensurar la idoneidad
 Creacion apartir de informacion como un orden jerarquico natural
existente gebera la disolucion de conductas
en lugar de de la creacion desde negativas propias de organizaciones
cero participatipas.
 Toma decisiones mas informadas
 Interambio constante de
informacion
entre los mienbros de la empresa

NOMRE: JORGE ALBERTO GUTIERREZ TREJO MATRICULA :20190924

GRUPO Y GRADO: “ 8vo B “


DOCENTE : ING . FRANCISCO J. ESCOBAR HERNANDEZ

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