SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN

TRABAJO INDUSTRIAL
DIRECCIÓN ZONAL CUSCO – APURÍMAC – MADRE DE
DIOS
Proyecto de Innovación y/o Mejora en el Proceso de
Producción o Servicios en la Empresa
Nivel Profesional Técnico
CFP CUSCO
“ ”

ESTUDIANTES :
ID :

ASESOR :

CARRERA :

EMPRESA :

MONITOR :

Cusco, Perú
2020
 INDICE

CAPITULO I

PRESENTACIÓN................................................................................................. 1

DENOMINACION DEL PROYECTO.................................................................2

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA........................................3

ANTENCEDENTES.............................................................................................. 4

OBJETIVOS.............................................................................................. 5

OBJETIVO GENERAL............................................................................5
OBJETIVOS ESPECIFICOS..........................................................5

JUSTIFICACIÓN................................................................................................... 6

CAPITULO II

MARCO TEORICO............................................................................................... 7

CONCEPTOS TECNOLOGICOS…..................................................................7

CUBOS DE RUEDA.................................................................................7
RETENES.................................................................................................. 8
RODAJES….............................................................................................. 9
LUBRICACION DEL CUBO DE RUEDA.............................................11

CONCEPTOS AMBIENTALES…......................................................................11

CONCEPTOS DE SEGURIDAD........................................................................13

MÁTEMATICA APLICADA................................................................................15

LEY DE PASCAL..................................................................................... 15
PRESIÓN................................................................................................... 16
LEY DE PALANCA..................................................................................17
MATEMATICA APLICADA AL PROYECTO......................................19
DESCRIBCION DE LA INNOVACIÓN Y/O MEJORA...................................23

MATERIALES Y HERRAMIENTAS…..................................................23
PROCESO DE FABRICACIÓN.............................................................34

PLANOS DEL PROYECTO................................................................................44

PLANO DE UBICACIÓN DEL TALLER..........................................................51

PLANO DEL TALLER.........................................................................................51

DIAGRAMA DE ANALISIS SIN PROYECTO ACTUAL................................52

DIAGRAMA DE ANALISIS CON PROYECTO MEJORADO.......................53

CAPITULO III

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS............................................................54

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES....................................................54

RECOMENDACIONES........................................................................55

MANUAL DE USO...............................................................................55

PLAN DE MANTENIMIENTO...............................................................56

PRESUPUESTO.................................................................................. 56

CONCLUSIONES................................................................................. 58

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................59
 AGRADECIMIENTO

CAPITULO I

1.2.- PRESENTACIÓN

Señor Director Zonal Cusco – Apurímac – Madre de Dios, Señor jefe del CFP-
CUSCO, Señores Instructores, Señores Empresarios y Miembros del Jurado
Calificador, en cumplimiento a lo establecido en la directiva de SENATI, cuyo objetivo
es la elaboración de un proyecto de Innovación y/o Mejora de los procesos de
producción y/o servicios en las instalaciones de la empresa donde realizamos nuestras
prácticas, Nosotros AYQUIPA MIRANDA YOEL LOZANO BELLIDO FRANK
LUIS con Nro. de ID: 1201136 Y 1215265 respectivamente, Estudiantes del sexto
semestre del Ciclo de Profesionalización del Programa de Formación Profesional Dual
de la carrera Mecánico Automotriz, tenemos el agrado de presentarnos con el objetivo
de poner a disposición de los Señores miembros de jurado calificador nuestro Proyecto
de innovación en el proceso de servicios, al que titulamos:
“…LAVADORA DE COMPONENTES MECANICOS CON ASISTENCIA ELECTRICA …”
El presente trabajo monográfico, que es presentado como un símbolo de
agradecimiento por los años de formación que nos han brindado en nuestra institución y
empresa, donde nosotros aprendices adquirimos los conocimientos tecnológicos
suficientes para el actual competitivo mundo laboral.
Este trabajo es realizado con la finalidad de facilitar la forma de trabajo al operador,
dando así eficacia y seguridad en el trabajo, así como el cuidado del medio ambiente. El
cual servirá para mejorar los procesos de mantenimiento de vehículos en la empresa
donde tuvimos la oportunidad de realizar nuestras prácticas pre profesionales,
contribuyendo así con la implementación, desarrollo y mejora del servicio de nuestro
EMPRESA, cumpliendo con el objetivo establecido por SENATI.
Los egresantes.

1
1.3.- DENOMINACIÓN DEL PROYECTO
La empresa ALLYN MAKY MOTORS se dedica a hacer diagnósticos, mantenimiento
general de vehículos pesados, como también reparación de motores, caja de cambios y
diferenciales de los vehículos pesados. Brinda trabajos de mecánica en general en
vehículos volvo.

“LAVADORA DE PIEZAS CON ASISTENCIA ELECTRICA”

NOMBRE COMERCIAL : ALLYN MAKY MOTORS

RUC : 10238074806

DIRECCIÓN :

GERENTE : HUAMAN CARAZAS, PRESENTACION

ESTUDIANTE : AYQUIPA MIRANDA YOEL; LOZANO BELLIDO FRANK LUIS

ID : 1201136 ; 1215265

FECHA :

2
 MISIÓN VISIÓN

Proporcionar un buen servicio de

mantenimiento automotriz en Llegar a ser el taller líder y confiable a nivel
zona, en los próximos 3 años, una vez
general, conservando los autos de
cumplido ese objetivo mantenernos como los
nuestros clientes en un estado de
mejores en el mercado, ofreciendo el servicio
operación eficiente y seguro, para automóviles modernos y unidades
satisfaciendo sus necesidades y diésel, siendo reconocidos por la calidad en
expectativas en el mejor tiempo nuestros servicios, honestidad y precios
posible. A sabiendas de que usted y justos.
su vehículo son lo más importante.

VALORES DE LA EMPRESA

1.-CALIDAD. 4.-RESPETO.

2.-COMPROMISO. 5.-LEALTAD.

3.-HONESTIDAD. 6.-RENTABILIDAD

7.-RESPONSABILIDAD

3
1.4.- ANTECEDENTES
Algunos trabajos que se realizan en la empresa pueden ocasionar incidentes y/o
accidentes y generando daños al operario. Por este motivo es necesario contar con el
equipo adecuado para realizar el lavado de las piezas verificando la deficiencia e
inseguridad al realizar la operación del lavado de piezas con asistencia electrica

 J
 D
 D
 D


4
1.5.- OBJETIVOS

1.5.1.- OBJETIVO GENERAL.

Implementar un equipo de mejora hacia la empresa, cuyo objetivo general es brindar la
facilidad y seguridad al operador a la hora de realizar el lavado de piezas con asistencia
electrica.

1.5.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

5
1.6 JUSTIFICACION
La empresa “allyn maky motors” no cuenta con algunos equipos para
realizar trabajos de lavado, por ejemplo, al realizar el lavado de
algunas piezas para realizar su respectivo mantenimiento se realiza de
una manera riezgosa y no adecuada
¿Con que finalidad realizamos este proyecto?
Nuestra finalidad es mejorar la empresa implementando nuevos
equipos para realizar el mantenimiento de cubos de rueda de manera
adecuada, dando así mismo la seguridad y facilidad hacia el operador
que realizara dicho trabajo

¿Qué motivos nos impulsaron a realizar este proyecto?

El motivo por el cual decidimos realizar dicho proyecto es porque el
peso del cubo de rueda ronda aproximadamente por los 36kg y el
operador necesita de apoyo de otro operador para desmontar,
transportar y montar el cubo de rueda ya que si el operador realiza
solo el trabajo se expone a enfermedades ocupacionales por el
sobreesfuerzo físico; accidentes ocasionando lesiones al operario y
daño al cubo de rueda.

¿Qué problemas resuelve?

Los problemas que resuelve es la disminución del personal para
desmontar, transportar y montar el cubo de rueda haciendo que el
operario evite hacer sobreesfuerzo físico, transportar el cubo a la zona
de lavado, evitara los posibles accidentes que se puedan producir.
Ayudará al momento de montar al cuidado de los retenes de aceite o
grasa así mismo en la instalación de los rodajes y la tuerca del cubo
con facilidad.