CORPOSUCRE

DIRECCIÓN Y CONTROL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TERCER SEMESTRE
SAMUEL AVILA AMELL
CEL: 3004831574
EMAIL: Samuel_avila@[Link]

ESTUDIANTE: _________________________________________________________________________
FECHA ________________________________________________________________________________

1- ) Supongamos que mientras asistes a Corposucre, tienes un trabajo de

medio tiempo como ASISTENTE ADMINISTRATIVO en una cadena de
supermercados.
Tus funciones dentro de la empresa son:

1. EMITIR ÓRDENES DE COMPRA

2. HACER EL SEGUIMIENTO CON PROVEEDORES
3. DIVERSAS TAREAS ASIGNADAS POR TU JEFE

Una tarde el jefe del departamento de CAPITAL INTELECTUAL te da las

siguientes instrucciones:
“Aquí hay media docena de órdenes que parecen estar llenas solo en forma
parcial, ve a la bodega y mira la papelería para ver si se ha recibido el resto
de las ordenes, sino, habla por teléfono con cada vendedor y define cuando
podemos esperar el resto de sus embarques”. Además de esta orden le dice
lo siguiente: “quiero que vengas a mi casa el domingo, las alfombras
necesitan aspirarse, necesitaras trapear el piso también, después de eso,
lavas las ventanas exteriores y podas el pasto.

PREGUNTAS
a-) ¿Cumplirás Las Órdenes Del Líder?
JUSTIFIQUE SU RESPUESTA.

b-) ¿Qué Tipo De Autoridad Tiene El Líder?

JUSTIFIQUE SU RESPUESTA.

c-) ¿Que tan ético cree usted son las Ordenes direccionadas por el Líder?

EXITOS!!!!!!!
 CORPOSUCRE
ADMINISTRACIÓN III (DIRECCIÓN Y CONTROL)
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TERCER SEMESTRE
SAMUEL AVILA AMELL
CEL: 3004831574
EMAIL: Samuel_avila@[Link]

ESTUDIANTE: ___Javier Alfonso Escamilla

Sejin______________________________________________________________________
FECHA
________________04/03/2021___________________________________________________________
_____

1- ) Supongamos que mientras asistes a Corposucre, tienes un trabajo de

medio tiempo como ASISTENTE ADMINISTRATIVO en una cadena de
supermercados.
Tus funciones dentro de la empresa son:

1. EMITIR ÓRDENES DE COMPRA

2. HACER EL SEGUIMIENTO CON PROVEEDORES
3. DIVERSAS TAREAS ASIGNADAS POR TU JEFE

Una tarde el jefe del departamento de CAPITAL INTELECTUAL te da las

siguientes instrucciones:
“Aquí hay media docena de órdenes que parecen estar llenas solo en forma
parcial, ve a la bodega y mira la papelería para ver si se ha recibido el resto
de las ordenes, sino, habla por teléfono con cada vendedor y define cuando
podemos esperar el resto de sus embarques”. Además de esta orden le dice
lo siguiente: “quiero que vengas a mi casa el domingo, las alfombras
necesitan aspirarse, necesitaras trapear el piso también, después de eso,
lavas las ventanas exteriores y podas el pasto.

PREGUNTAS
a-) ¿Cumplirás Las Órdenes Del Líder?
JUSTIFIQUE SU RESPUESTA.
Respuesta: las demás sí, pero las de trapear el domingo y lavar las
alfombras no por que no esta dentro de las actividades y dentro del manual
de funciones no está esa función ya que para cada puesto de trabajo hay un
manual de funciones. Dentro de esta actividad esta esas funciones y no
está la de lavar la casa los domingos.

b-) ¿Qué Tipo De Autoridad Tiene El Líder?

JUSTIFIQUE SU RESPUESTA.
Respuesta: Autoridad formal (lineal) ya que él trabajador debe recibir las
órdenes del superior para realizarla ese proceso para llevarlas a cabo y
según lo estipulado en el manual de funciones cumpliendo de los
lineamientos.

c-) ¿Que tan ético cree usted son las Ordenes direccionadas por el Líder?
Respuesta: no son muy éticas las ordenes de superior en “quiero que
vengas a mi casa el domingo, las alfombras necesitan aspirarse,
necesitaras trapear el piso también, después de eso, lavas las ventanas
exteriores y podas el pasto.” Ya que eso no le corresponde al trabajador ya
que el estudio para realizar esa función en la empresa y no estudio para
hacer los oficios en la casa de los superiores

EXITOS!!!!!!!

APRENDICES:_________________________________________________________________________
FECHA:________________________________________________________________________________

1. En una entidad gremial una mujer que desempeñaba la jefatura del

departamento de documentación se encontraba bastante insatisfecha
debido: primero, a que era una profesional de la administración y se
desempeñaba como jefe de una biblioteca, y sobre todo: porque no
había sido tomada en cuenta para una promoción a jefe de división
que se había presentado ¿teniendo en cuenta los factores
motivacionales que haría usted como gerente de esa entidad gremial
para mantener la motivación alta de esa empleada?
Respuesta:

2. Mark es actualmente vicepresidente del área técnica de la empresa

amigos por siempre (a*s), un tipo creativo que ha hecho ganar a la
empresa unos $300.000.000 con sus diseños, Mark, Mas tarde
recibe oferta de la empresa el buen trato (bt), y está considerando la
posibilidad de dejar de trabajar para (a*s). Mark decía que la distancia
al trabajo era algo grave para él, tardaba hora y media ½ para llegar a
(a*s) mientras que la del (bt) estaba a 5 minutos de su casa, lo cual la
hacía muy atractiva la oferta, a pesar de su amor por su trabajo en
 (a*s) ¿Qué estrategias factores motivacionales utilizaría usted como
administrador de (a*s) para que Mark siga allí?

EXITOS!!!!!!!

APRENDICES:_________________________________________________________________________
FECHA:________________________________________________________________________________

3- ) Mark es actualmente vicepresidente del área técnica de la empresa

amigos por siempre (a*s), un tipo creativo que ha hecho ganar a la empresa
unos $300.000.000 con sus diseños, Mark, Mas tarde recibe oferta de la
empresa el buen trato (bt), y está considerando la posibilidad de dejar de
trabajar para (a*s). Mark decía que la distancia al trabajo era algo grave
para él, tardaba hora y media ½ para llegar a (a*s) mientras que la del (bt)
estaba a 5 minutos de su casa, lo cual la hacía muy atractiva la oferta, a
pesar de su amor por su trabajo en (a*s) ¿Qué estrategias factores
motivacionales utilizaría usted como administrador de (a*s) para que Mark
siga allí?

EXITOS!!!!!!!
 APRENDICES:_________________________________________________________________________
FECHA:________________________________________________________________________________

1. BIKESPORTS C.A Es la compañía fundada por Enrique Avila-Aristimuño en el año 1992. esta se encarga
de la fabricación y venta al mayor de bicicletas montañeras de tres tamaños (20, 24 y 26). para 1994 la
empresa logro situarse entre una de las mejores del ramo, con una producción anual de 30.000 unidades
y con unas ventas que superaban los 85 millones de Dólares. 5 años más tarde, el Sr. Enrique Avila-
Aristimuño, quien para ese año era el presidente de la compañía, fallece quedando está en manos de sus
dos hijos quienes en el año 2000 decidieron venderla a un firma estadounidense llamada AMF
corporation. Estos nuevos dueños deciden rediseñar todo el organigrama funcional, para igualarlo a sus
otras sucursales existentes en el mundo. Estos cambios trajeron consecuencias en todos los niveles de la
organización.
CASO 1. En el departamento de Finanzas motivado por el cambio del diseño y en la producción de
bicicletas, se han producido una serie de gastos que han sido difíciles de cubrir por la empresa, debido a
la disminución en las ventas. El gerente de finanzas determina el problema y lo comunica a la gerencia
general.
VARIABLE: por las pocas ventas registradas, no se han podido cubrir los gastos generados en los
departamentos de producción y diseño, lo que ocasiona que la producción se paralice por falta de
presupuesto.
 ALTERNATIVA # 1
Solicitar un préstamo a una institución financiera para cubrir los gastos.
VENTAJAS
 Se podrían cubrir los gastos producidos por los cambios hechos en las bicicletas.
 Aumento de la producción.
 Aunque esta solución nos traería dudas futura, estas podrían ser cubiertas con el aumento en las
ventas que se desea conseguir.
DESVENTAJAS
 Esta alternativa traería más deudas en la empresa.
 Un aumento en la tasa de interés, producirá un alza en la cantidad a pagar y si no alcanza el nivel
de ventas deseado, puede traer consecuencias negativas a los objetivos de la empresa.
 ALTERNATIVA # 2
Se pueden vender acciones de la compañía, para financiar los gastos y diversificar el capital.
VENTAJAS
 Se conseguiría el dinero necesario para cubrir los gastos.
 Los nuevos socios pueden aportar ideas para el beneficio de la organización.
 Las obligaciones estarían divididas entre los socios
DESVENTAJAS
 LA empresa dejaría de tener un único dueño y pasaría de ser de varias personas.
 Las ganancias obtenidas en un periodo, estarían divididas entre cada uno de los socios.
 ALTERNATIVA # 3
Para cubrir los gastos se podría recurrir a la opción de reducir personal.
 VENTAJAS
 Ayudaría a cubrir los gatos de producción y la empresa, de esta manera, pueda continuar su
actividad
DESVENTAJAS
 Esta reducción de personal acarrearía gastos en el pago de liquidación.
 Se produciría una producción en la mano de obra, haciendo más lenta la producción.

¿TENIENDO EN CUENTA LAS ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES, CUAL ALTERNATIVA

ESCOGERÍA USTED Y PORQUE?

APRENDICES:_________________________________________________________________________
FECHA:______________________________________________________________________________

1. Responda F o V y justifique Su respuesta a lo siguiente.

a. La autoridad no se delega? ( )

b. La responsabilidad no se delega ( ).

c. Las áreas Administrativas son Planeación, Organización, Dirección y Control ( )

d. Uno de los factores motivacionales según el señor MASLOW es la de Seguridad ¿ ( )

e. La autoridad es Inherente al Cargo? ( ).

f. Un estilo de Vida es Democrático? ( ).

g. Los hermanos Mouton, Henry Fayol y David Mclelan crearon en un plano cartesiano los estilos
de Lideres existentes en una empresa? ( ).

2. Relacione:

a. (1.1) 1. Máxima preocupación x la producción y mínima preocupación x las personas

b. (5.5) 2. Mínima preocupación x las personas y máxima preocupación x la producción

c. (9.9) 3. Máxima preocupación x la producción y máxima preocupación x las personas

d. (1.9) 4. Mínima preocupación x la producción y mínima preocupación x las personas

e. (9.1) 5. Neutral preocupación x la producción y neutral preocupación por las personas

3. Mencione y explique mediante un ejemplo empresarial 3 factores motivacionales.

4. Explique con un ejemplo empresarial (caso práctico), las etapas de la toma de decisiones.

5. Explique con un ejemplo (caso práctico), las etapas de la delegación de funciones.

6. Explique gráficamente los tipos de autoridad existentes.

EXITOS!!!!!

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA-REGIONAL SUCRE-

TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA INSTITUCION EDUCATIVA SANTA TERESITA
DECIMO GRADO
SAMUEL AVILA AMELL
CEL: 3004831574
EMAIL: decimogradosantateresita2018@[Link]
APRENDICES:_________________________________________________________________________
FECHA:______________________________________________________________________________
1. Responda F o V y justifique Su respuesta a lo siguiente.

a. La autoridad es el privilegio Inherente a una posición gerencial de primacía que se reconoce en la

influencia y que está relacionada con la persona y no con el cargo? ( )

b. Existen dos tipos de responsabilidades, La responsabilidad Operativa que si se delega y la responsabilidad

última que no es delegable ( ).

c. La motivación Intrínseca se relaciona con los clientes externos, y la motivación Extrínseca se relaciona con
los Clientes internos? ( )

d. Uno de los factores motivacionales según el señor Abraham Maslow es la de seguridad ( )

e. La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre diferentes opciones sin
tener en cuenta lo cualitativo y lo cuantitativo ( ).

f. Los hermanos Mouton, crearon en un plano cartesiano los estilos de Dirección existentes en una empresa?
( ).

2 Relacione:

a. (1.9) 5. Máxima preocupación x la producción y mínima preocupación x las personas

b. (9.9) 2. Mínima preocupación x las personas y máxima preocupación x la producción

c. (1.1) 1. Máxima preocupación x la producción y máxima preocupación x las personas

d. (9.1) 3. Mínima preocupación x la producción y mínima preocupación x las personas

e. (5.5) 4. Neutral preocupación x la producción y neutral preocupación por las personas

3. Mencione 3 factores motivacionales.

4. Cuáles son las etapas de la toma de decisiones.

5. Mencione las etapas de la delegación de funciones.

6. Explique gráficamente en que consiste los tipos de autoridad Funcional y la autoridad personal staff
especializada.

EXITOS!!!!!